2022年注冊會計師考試題庫高分通關300題帶解析答案(國家)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司也在經(jīng)營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現(xiàn)200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風險。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調整業(yè)務組合

D.外部原因導致企業(yè)走下坡路【答案】BCW1Q10C5A10S4E6Q1HN1F2C7L9Z10C5C5ZP2H5W10D1P3V8G32、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業(yè)內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規(guī)模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者【答案】CCP10M7J4P1Z3V4H10HW8S7M8I5J8A6P9ZO3I7J7F6Z1C4B33、興旺集團在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調資源；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術來避免長期陷于單一的技術過程。根據(jù)上述信息，興旺集團采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】BCD9S8F1Y9P1C4U4HW7Z8X3X7K3A1V10ZU6P8K8D4J4H4I74、下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司并購了市場上一家經(jīng)營狀況不好的同類企業(yè)

B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童牛奶

C.丙公司通過技術研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產品

D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務積累的資金進軍手機制造產業(yè)【答案】DCX8Z9U6J1G6B8E10HM5G9A8L2G10I3J10ZT5P2E3L2U2V10X55、吉成公司是一家單一業(yè)務企業(yè)，采用的組織結構特點是不同的部門有不同的業(yè)務職能：營銷部門負責產品的營銷和推廣，財務部門負責記錄所有交易并控制所有財務活動，各部門之間相互獨立。吉成公司適宜采用的組織結構的優(yōu)點是（）。

A.易于出售或關閉經(jīng)營不善的事業(yè)部

B.有利于培養(yǎng)職能專家

C.雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，使職能專家不只關注自身的業(yè)務范圍

D.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策【答案】BCN6R4V2R7Y8D2U5HB7B6L10V4I8Y10P2ZF3X5Y4U6R5Q7P36、（2020年真題）甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACQ7Y1G8J6Y8F10A10HE9Y7I8V1U1C3M10ZM3M9D6I4H7B9O77、大恒集團原是一家房地產企業(yè)。2016年，大恒集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，大恒集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向大恒集團發(fā)放貸款。因此，大恒集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，大恒集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)【答案】DCJ1O10B4M1T2D4G2HM1S6D7U5R3U6E1ZM4M6A1Y6G10V8E78、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學的錄取分數(shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.市場風險

C.產業(yè)風險

D.技術風險【答案】DCB4X8J3L2T2G4O10HE8G10O8L9A3C3D3ZB7Q9W9Q1C5K6Z29、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機構的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機構開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財務戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營風險與財務風險的搭配是（）。

A.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配

B.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配

C.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配【答案】CCL9O7C4G3G3I9H4HR1V10D10G8Z6U9G4ZZ8W8V9N1N10I6Z1010、（2021年真題）亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）

A.概率值

B.在險值

C.最大可能損失

D.期望值【答案】CCS6J9B7E3N1O4O1HJ2V2M1M9K10F7K1ZW8K9P2C1X8S1H811、修齊公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。修齊公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.目標【答案】BCB4Q8L7G6X9N10J5HQ8T4H7M10Z9K1U7ZA7D5F8R9N10P2V712、A公司是一家家電生產企業(yè)，該公司現(xiàn)有多個戰(zhàn)略備選方案需要評估，下列選項中，不屬于評估戰(zhàn)略成功的標準的是（）。

A.可行性標準

B.可接受性標準

C.適宜性標準

D.可理解性標準【答案】DCV4E6B6S4I2W10D8HF9O10W10Z4D3K8B8ZH9I9R9E5Z7M5E313、作為全球領先的旅行箱品牌，R公司會針對不同的消費群體推出具有不同特點的產品。比如，針對商務人群推出小巧旅行箱，針對有長途旅行需求的人群推出“巨型”旅行箱等。同時，R公司會根據(jù)不同的產品特點配以不同特點的廣告,從而使產品更加深入人心。根據(jù)上述信息判斷，R公司采取的目標市場選擇策略是（）。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中化營銷策略

D.混合營銷策略【答案】BCY8J4Y1Q5N1G10N2HE1U2S6H3C7V3A2ZH10T5B9T4K5A8N814、經(jīng)營連鎖零售業(yè)務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統(tǒng)，供應商通過該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業(yè)競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】BCE3Y7X1K9F3L10X5HS9Q2R3E1L3Z6U6ZA8W7F10B9E7K2H315、（2017年真題）2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.適應變化能力分析

C.快速反應能力分析

D.財務能力分析【答案】BCH5A9J5Z4P4F5X4HE3E7Q7C7I1W1Y10ZC9O10Y2I7O3Q2U716、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關多元化戰(zhàn)略【答案】ACD7L3A10I6I8C8L1HH6L2F4Y3U5L1A5ZB8R1D7I6R2U2Y117、興龍制藥是一家較早成立于我國東北地區(qū)的大型制藥企業(yè)集團，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產和銷售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學藥品制造業(yè)。由于我國化學藥品制造公司創(chuàng)新能力不夠，生產的藥品以低級化學原料藥為主，品種雷同而且藥性上相差無幾，從而很容易被其他公司生產的藥品所替代。從產業(yè)五種競爭力角度分析，興龍制藥所處化學藥品制造業(yè)面臨的競爭壓力是（）。

A.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B.購買者討價還價

C.供應者討價還價

D.替代品的替代威脅【答案】DCP6J9F2G10X2G2O10HZ10C6U5I1X9Q1H6ZK5S3H2C2Q1Y8M518、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（）。

A.容易設計出有效的質量保證計劃

B.與軸承供應商建立更為穩(wěn)定的關系

C.產生規(guī)模經(jīng)濟

D.供應商之間的競爭使得企業(yè)的議價能力增強【答案】DCJ1N7X9J3W9Z6L4HZ8S9G7Y8F1Y10P3ZL5A4J1L6O5X6U319、國內豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（）。

A.互動互補作用力

B.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭

C.購買商

D.供應商【答案】BCC8N2R1B2K7V7T8HQ7Z1G8O2X2G1L8ZI5C5O10S4V1G1U820、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅持在變革中探索長遠發(fā)展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進變化

B.全面轉化

C.影響整個企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】ACQ10H1H9Z5L1Z7F4HT3D10O9R10H3R8W9ZY1G10C6K6M9G4N221、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓企業(yè)，在設立部門時分別設置了財務、運營、教學、技術等部門，這屬于組織結構中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACZ6A10M6X4G3N3B6HI4D2X8R7S4C8Q8ZK7B1C3W1M8E2R622、甲公司從事煤炭的開采、選洗加工和銷售以及電力的生產和銷售，主要產品為煤炭和電力。該公司近年來十分關注資產的管理。依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第8號——資產管理》，甲公司資產管理需關注的主要風險不包括（）。

A.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷

B.固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費

C.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損

D.無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力【答案】CCD2S10C3A1D3L9R10HR3A10S4U6U8M10C8ZS4Q6K1O8E1V8O223、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評估【答案】ACQ7R1X9M9D6F3M4HU1K8D5A8G2T5G3ZB1Q10G1R7J1O7M1024、C公司的主打產品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據(jù)前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據(jù)SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰(zhàn)略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產品屬于明星產品，應長期投資扶持

C.根據(jù)產品生命周期模型，C公司所在產業(yè)處于成長期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產品位于該模型的左上方【答案】BCY2X8O9L10I10B10H8HL9K7R10Y10H6W10C5ZW6T9Q8Y4Q4U4W425、勁亮公司是一家生產日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產的電池雖然續(xù)航時間比同類產品短，但價格很低，在欠發(fā)達的農村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質次價低的失敗戰(zhàn)略【答案】BCG7G5L8Z4Q2I4I9HY9Z2A3O5C1C9T5ZQ6S4S6I4S7Z9I1026、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。

A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準

B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值

D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】BCG6E4V10I9B10Y2I8HM7E9T1J9D2P10X1ZF2T10U2U1L10O8H527、（2014年真題）下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是（）。

A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

B.市場對企業(yè)產品或服務的需求

C.科技進步、技術創(chuàng)新的有關內容

D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀【答案】DCW7U2R4L4Y2N5W6HZ10C3H2Q1Z4Z7L3ZV7U3U9Y10T6G4F828、天山公司是一家上市集團企業(yè)，公司成立專門的評價工作組，對內部控制有效性進行全面評價，下列關于內部控制的說法中，不正確的是（）。

A.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

B.內部控制是一項實現(xiàn)目標的過程

C.內部控制提供絕對保證

D.內部控制的三項目標包括：取得經(jīng)營的效率和有效性、確保財務報告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)【答案】CCF8G3M3J6O7B5C2HA4W4S9A9B5D4V1ZW3A9X10E9F9K3S729、甲公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定并購一家汽車制造企業(yè)，這樣可以省掉建廠的時間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產設備，迅速建立產銷據(jù)點。該企業(yè)并購汽車制造企業(yè)的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

B.獲得協(xié)同效應

C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D.開發(fā)市場【答案】ACE5H3J8F2P4Z8W3HS10O9L1B4Q6N9R3ZA5O7F8H1K4R8Y230、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新一代智能技術實現(xiàn)產品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關鍵因素分析

D.產業(yè)生命周期分析【答案】BCY10Z3J2M10K4H6N3HJ2Z2F9W2I6C3N10ZC8L7B6Z6O1K4N331、C國市場開放初期，國外跨國公司紛紛進入C國市場，為應對跨國公司的競爭，C國Y公司集中力量生產體現(xiàn)本國居民偏好的產品，保住了一定的銷售量，并為提高產品質量和營銷能力贏得了時間，安然度過了市場開放初期。根據(jù)上述信息，Y公司實施該戰(zhàn)略的具體做法是（）。

A.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

B.加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D.重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】CCE4M4W6Z5I2H3W5HU8K4A10W8J8D4F6ZX7I10Z8V4V10I4K732、隨著云計算技術的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術受到嚴峻挑戰(zhàn)。此前引領世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。

A.運營風險

B.法律風險

C.財務風險

D.社會文化風險【答案】ACE6M5R5H8L10C3X10HX10L7M10C10K7N4T7ZL2F6A7O2K5S6P333、某跨國制藥企業(yè)花重金從民間購買了治療糖尿病的祖?zhèn)髅胤?，并進行臨床試驗后投入生產，最終獲得成功。該秘方給企業(yè)帶來的優(yōu)勢源于()。

A.產品市場不完全

B.生產要素市場不完全

C.企業(yè)擁有的內部規(guī)模經(jīng)濟

D.外部規(guī)模經(jīng)濟【答案】BCU3I7A6A5B8J1U8HJ2Z6Q8B3C6Z2T6ZA1K10Q10S9W4N9H734、新華印刷廠主要負責書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質量標準完成裝訂任務，但并不限制內頁和封皮的印刷方法。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制進行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】CCC5X7K10V7F8P8R2HS1H8U1H8Q7U1L9ZU9X1R4J10P4Z6E935、甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的（）。

A.企業(yè)的自我評價

B.產業(yè)內部比較

C.基準分析

D.成本驅動力和作業(yè)成本法【答案】CCL1R1Z6L3P10V1U1HQ3J1X8J2Q8K8J7ZN1J3Y5V6Q5X1P336、（2021年真題）太奇公司是一家從事飲料生產的外資企業(yè)，該公司的薪酬結構由基本工資、獎金、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.領先型策略

D.混合型策略【答案】CCA2J3F9Q8X8V3T9HS6P2U1Z3Q5Y4R9ZI6H7B5G3L10F8F1037、（2014年真題）下列戰(zhàn)略分析工具中，只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCC10B7P8E5Z2C4C9HJ5V1V10K1I1W8E9ZS2U3E6T7F2L2I438、（2020年真題）天昊公司是國內成立的第一家動漫產品設計企業(yè)，該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導向，凝聚了一批精通業(yè)務的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。天昊公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】CCM3Q5E9I1G1N7F9HC4G10J4X4I7W4K8ZH10F1J8D3P5P2R439、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業(yè)甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經(jīng)營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經(jīng)營規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。

A.特許經(jīng)營

B.拆產為股/分拆

C.分包

D.賣斷【答案】ACY4X10Y4R3Z3Y8U8HW5S8Q10H10O1K7L9ZE1N8Z5Z8L3Y9U840、甲公司的領導對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCD9L5L1O5H4R10T6HA3T5S4J2R2Y2C1ZH2E6Y9S3X2W3U341、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑的局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產為股【答案】ACZ1W4Z8H4P3L8K1HF9G8M3G4T5G9O8ZV4O10W4Q4K5J9M242、甲公司是一家機械制造企業(yè)，在公司年初召開的股東大會上，企業(yè)高層制定了新一年的目標，爭取新產品的市場占有率達到60%。根據(jù)以上信息判斷，上述內容屬于（）。

A.公司宗旨

B.經(jīng)營哲學

C.財務目標體系

D.戰(zhàn)略目標體系【答案】CCH4R7G5R2W7S6B4HN9X10G1O3P7W2V2ZJ10O9L3G9B7X3O643、甲公司是一家大型的食品生產加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產品以及所有客戶。甲公司采取的組織結構類型為（）。

A.職能制組織結構

B.產品事業(yè)部制組織結構

C.區(qū)域事業(yè)部制組織結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】CCC2E1E2R1P8G2L7HS7B1G6O6T6Z7I3ZB3P7B4B9T5U5O544、振華公司是一家家電生產銷售企業(yè)。該公司自2018年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰(zhàn)略類型是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCG2V5A7H3V10E5Q2HX6U1C6S2S6B10N1ZE4P9M7H9N4H8D445、（2017年真題）為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACC4G7D8K1N3C10G9HJ4N9U4Z9D5L6L2ZQ7O10G2C4F2S4V746、甲公司是一家以豆?jié){機起家的企業(yè)，國內豆?jié){機市場占有率曾經(jīng)達到86%。2008年，該企業(yè)高調宣布進軍大豆生產加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.非相關多元化戰(zhàn)略【答案】ACY6W8E5A8M7H1F8HC6F1E7K4Y9K2U1ZS4P8R5N9E7W6V547、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

B.M型企業(yè)組織結構

C.H型結構

D.事業(yè)部制結構【答案】CCH8Q8F10P3O4L9M2HA6J9S7J4S10G8P8ZN3X3L6T4J10W5R448、（2017年真題）甲公司是一家玩具生產企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設成立了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.市場開發(fā)

B.產品開發(fā)

C.市場滲透

D.相關多元化【答案】ACD7R6P10D6P9V3F4HP6J6D9Q2B6I8K7ZW6M1R9H10G5G4M149、國家近期出臺的“單獨二胎”的政策會對給未來一段時間內嬰幼兒產品市場帶來非常大的機遇，這屬于PEST影響因素中的（）。

A.政治與法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術環(huán)境【答案】ACG6L9D7U6B4M6O10HN8A5Z1A6P2T6O5ZE4A7Y4Q7I9U2P750、甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案并逐步落實。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準的特點，因此甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】CCP2I4M3J5S10U3S5HD7M5O4B7G10Y4L2ZI9Q4M4Q6A3V3J651、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】ACP4R8G10Z1A8K3E1HW1D1N7L8M3V6Z1ZS2T3V6G3S5C10W352、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發(fā)團隊，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴張者”戰(zhàn)略【答案】BCQ4Z10C2E7Y7N10G5HR6A6L7B4O6Z4S4ZC3Z2V10C10D6D6V453、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發(fā)風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCF5U5T8W3C3W2R10HW2E4E2L1N1V2K7ZC1Y4V3S3M9B10E754、面對國內彩電市場，麗虹公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。麗虹及時研究開發(fā)，改進技術，乘虛而入，終于取得了成功。麗虹公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。

A.產品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】ACM4B10G9W9S2T9O6HC1F8K6A8R8X1P4ZL1C6C1X5C8Z9G155、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于（）。

A.明星業(yè)務

B.瘦狗業(yè)務

C.問題業(yè)務

D.現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】CCV7E7V9F4T5U8C2HZ10Y10P7U10Q4H9X10ZJ10O3R8F1K10D5I956、飛羽公司是國內一家汽車制造企業(yè)。近年來，面對國外一些知名汽車公司在中國市場中不斷擴張的情形，實力較弱的飛羽公司重新進行了戰(zhàn)略調整，不再直接從事整車生產業(yè)務，而是通過和國外知名P品牌汽車合作，為其生產專用的汽車零部件。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛羽公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCQ4G6Y10E9K10V6X10HH7Z7B8I4P1E2J8ZF10X2D7F6D4M5M357、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發(fā)風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCS5E3D3W9T8O7S2HU10V9S4Y8Q3V5H5ZX10Q4X3Y8N8R2E958、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點位于某市開發(fā)區(qū)。近年來，隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。

A.買方議價能力的威脅

B.潛在新進入者的威脅

C.同業(yè)競爭者的威脅

D.環(huán)境的威脅【答案】CCZ4A3V8W6T9H5B8HU7U6M7W4N5E1O2ZT4T1D6F9O8E8V759、A公司與國內以武術著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司，希望將其打造成為世界唯一的武術旅游風景區(qū)，寺廟甲的獨特優(yōu)勢屬于（）。

A.稀缺資源

B.不可被模仿的資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源【答案】CCC2M10D6K2F9Q2S3HS8E3H6H8Y10W2W1ZO1B2Q10O3Y7E8W360、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經(jīng)銷權后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCV7Z3K9W3M4Z7R8HW6D4M8G4C9A9G9ZW8C9S7Z7I4U5G361、美國聯(lián)邦快遞公司以優(yōu)質快捷服務著稱，當其發(fā)現(xiàn)其他一些競爭對手也開始以快捷服務為基本定位時，立即著手調整，強調無論條件如何惡劣，聯(lián)邦快遞都會保證交貨的理念，從而增加了聯(lián)邦快遞的品牌個性，鞏固了其自身品牌的領導地位。根據(jù)以上信息，聯(lián)邦快遞公司運用的產品市場定位策略是（）。

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.市場霸主策略【答案】BCK4X3M5L1N4Q10Z3HB6P9T4L9Q3Y2O6ZT7L6D3F8Y10V5Y362、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業(yè)務中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退８鶕?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACO7Y5O5D9S7P7H10HA10H10B10U10Y10N1I9ZU5P7R6T10G6W3T163、（2021年真題）伊峰公司是一家從事光學儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進入尚處于產業(yè)導入期的新型顯示技術產業(yè)。從新興產業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項中，屬于該公司近期進入新型顯示技術產業(yè)需具備的條件是（）。

A.新型顯示技術的變化比較迅速

B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著

C.企業(yè)的形象與聲望對顧客至關重要

D.為了塑造新型顯示技術產業(yè)結構，需付出開辟市場較高的代價【答案】CCV7Z10Z8P2D1F3D3HS8W10F1X4O8E10A8ZA5A1E1E1I7E4A264、Y公司是我國最大的娛樂經(jīng)紀公司之一，由于在該領域積累了大量的資金，遂正在考慮順應科技發(fā)展潮流，投身網(wǎng)絡教育領域。對此，Y公司聚集各部門的高層領導組成項目小組，從戰(zhàn)略收益、風險等方面對該方案進行評估。根據(jù)上述信息判斷，Y公司在進行評估戰(zhàn)略備選方案時主要使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.普適性標準

D.可行性標準【答案】DCS9S8E7I7O10W6S6HN7A8E3G6C4F2K1ZT8C7E5D5G10A5I165、甲公司是中國一家金屬制品企業(yè)。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當?shù)卦O廠，獲取當?shù)刎S富的錳、銅等礦石資源，并在利用當?shù)氐土墓べY水平的同時，解決該國就業(yè)問題。預計該廠正式投產后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產【答案】DCT9I6B5Y2M6R8U6HE8W2X4N2Z1X10W8ZT9N8A4L8G4M2B266、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網(wǎng)進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革【答案】ACN3K2L9V9Z1V2C10HT9L4D9Z9F3M5C5ZO10E6B10D4Z1T2X867、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。

A.結構性障礙

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】DCU6L3A4P8F1M2F6HW4Y10G8Y6Y2A8E1ZK10D6T1I3B8N7S668、乙公司是一家大型連鎖酒店，該企業(yè)實施戰(zhàn)略選擇前，進行了戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析，下列屬于外部環(huán)境分析的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.競爭環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析【答案】BCV1B7J7S6W7B8C2HW9H1M5U5P2C4P6ZE6Q3Q7M6Z8I4M1069、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCR4J4X2E6F7G9P10HE5X5V9T6V10B8N10ZH10L6M6S7I3I7C570、教育產業(yè)化促使網(wǎng)絡教育飛速發(fā)展，逼迫甲公司實施變革，提出面授與線上培訓結合的模式，由于目前還沒有確定好形式，線上的教育采用錄播，還是直播，線上和線下是獨立，還是結合，企業(yè)還處于不停地研究和摸索階段，涉及到的資料實體產品、網(wǎng)上內容產品、售后服務產品等都還在逐漸成形階段。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCE5D7R2P10H4D8M7HI3R8E4C7D7E3U4ZA3S5A3X1O4F7T571、甲公司是一家生產重型卡車和建筑工程用車的大型集團公司，目前建筑工程用車的市場日趨飽和，企業(yè)想進軍家用轎車市場，經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)轎車市場規(guī)模最大的4家汽車企業(yè)年銷售量占全國汽車銷售總量的70%，其他汽車生產企業(yè)的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄了進入家用轎車市場的想法。根據(jù)案例分析，甲公司面臨的進入障礙主要是（）。

A.結構性障礙

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有市場的限制進入定價【答案】ACY4D5O5A3F7W6K3HZ5H7E3X9A2O5E3ZG5B1R5G7Z1B5E1072、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節(jié)約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內各項活動之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關鍵性的活動【答案】CCB9U8N3J6G6I6P2HM7H4W8B1E4Y4Z6ZA3Y4H3I4T8Z9X873、安心保險公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數(shù)據(jù)及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現(xiàn)對健康保費的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性【答案】CCZ1M4X2H10O1A1B4HO4U1C6V2N7Q5G5ZS3W5Q9L2N9W9R374、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。

A.H型組織結構

B.事業(yè)部組織結構

C.M型組織結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】ACG10H8U2T8W5S7G1HQ1S4N5N9V7K10R3ZE9M10X1C10K6A8I375、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（ ）。

A.加強協(xié)同作用

B.重新制定戰(zhàn)略

C.以企業(yè)使命為基礎

D.根據(jù)文化進行管理【答案】CCO8Q3P1Y9J5W8J3HI4L5P9A1G4O7N10ZB1N2N6E10D8C1E276、JR公司是一家保健品生產企業(yè)，2015年將10種保健品一起推向市場，投放1億元資金展開廣告攻勢，JR公司的保健品受到市場的廣泛關注。但是JR公司的廣告攻勢雖然提高了公司的知名度和關注度，但是光靠無的放矢的廣告攻勢無法刺激消費者的購買欲望，廣告效果幾乎為零。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》，JR公司需關注的主要風險是（）。

A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當，可能導致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼

B.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐

C.賬款回收不力，可能導致發(fā)生壞賬損失

D.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損【答案】ACC6R5P5A4C4J1M10HB1H5R10A10X2M2T6ZG5B10A9N2F5T7L877、CL公司是國內最大的空調生產企業(yè)，公司領導層認為家電行業(yè)已經(jīng)進入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機動車領域發(fā)展，投資1.5億興建了年產100萬輛摩托車的生產廠。2017年，斥資7.2億元收購國內一家汽車廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACH10O5S10L9G7I1K9HV3L3Q8W3J6C6O10ZN6V3Q8M1R7J5U778、CL公司是國內最大的空調生產企業(yè)，公司領導層認為家電行業(yè)已經(jīng)進入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機動車領域發(fā)展，投資1.5億興建了年產100萬輛摩托車的生產廠。2017年，斥資7.2億元收購國內一家汽車廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACR7E4A7Y8J3J5X7HF1M3V4J10I8S7W4ZZ5I9L10C10T8E4K679、（2014年真題）自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。

A.成長能力

B.快速反應能力

C.適應變化的能力

D.持久力【答案】BCW5M4B4I8M8S2V8HD2B10R1Z3I10V2A10ZW3E6K7I1L9R10O980、2015年以來，Z石化公司與42家供應商簽訂協(xié)議，并在協(xié)議中規(guī)定，與供應商實現(xiàn)物資需求信息共享，將物資庫存委托給供應商管理，供應商一直享有庫存物資的所有權，直到它們被運送到Z公司指定的倉庫。Z公司采用的采購模式屬于（）。

A.MRP采購模式

B.JIT采購模式

C.VMI采購模式

D.數(shù)字化采購模式【答案】CCM9G8L1P1Q8X10U5HZ9O1V6J4I4N3N10ZB9P4C4T5Q7D10Y181、亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.期望值

D.在險值【答案】ACS3K9F9Y2N6F5L9HM1Q10N1N4R6R5O6ZS5S3Z3D4Q8Q4F1082、主營單晶硅太陽能電池產品研發(fā)和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經(jīng)營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協(xié)助優(yōu)化內部控制體系。根據(jù)《內部控制——整合框架》的規(guī)定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環(huán)境內容是（）。

A.宏泰公司管理層的理念和經(jīng)營風格

B.宏泰公司經(jīng)營過程中的持續(xù)監(jiān)控

C.宏泰公司遵循適用的法律法規(guī)情況

D.宏泰公司為了達到戰(zhàn)略目標對相關風險的辨別和分析【答案】ACE6L3K4E6M3O4P8HP7N1K5M8E1D9S3ZF6R4T8O4S10R3U383、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產低得多的成本獲得產品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。

A.加強現(xiàn)有業(yè)務

B.將現(xiàn)有產品打入國外市場

C.將國外產品引入國內市場

D.一種新業(yè)務經(jīng)營【答案】ACH9B1E3F8G4K4Y3HH1K3H1S8J5Q5K5ZX3A4R4A2R7Q6F384、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。“S”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩(wěn)定的產品品質和低廉的產品價格。“S”牌辣醬的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.具有持久性的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】BCW9D4F10C7L8I1Z3HL3O6G10E3N6I9F9ZE8J3S10N9J2K8E985、（2019年真題）智達公司是一家計算機制造企業(yè)。為了減少庫存，公司對生產過程實施訂單管理。生產部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產品數(shù)量安排檔期生產。智達公司的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性【答案】CCJ10B1V6X7Z7G5K1HT1X7Z9B3I5U10V6ZL1O8I7H1P1U1G686、隨著網(wǎng)購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰(zhàn)略是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略【答案】CCP2R6B8M10K4Z2G8HT7F10O9Y2F8L6N2ZD8U1J6W2N5R1Z987、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經(jīng)驗。育英公司培訓活動中的組織協(xié)調機制是（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作過程標準化

D.工作成果標準化【答案】BCA3M10V10Y2F7P3Q9HT7U2V1O4N2K7X9ZK9K1P10C4S3I5H388、味美公司是一家方便面生產企業(yè)。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業(yè)實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略

B.采購商購買力集中

C.產品差異化程度較低

D.采購商對于產品信息的了解是充分的【答案】ACP4W6V10I5U6L9R7HP1Q2D6Z7B7V8U10ZA10T5S4Y3N7F6D889、M公司是國際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結合的套餐對顧客的可信度?？蓸放c漢堡包相對而言，屬于（）。

A.替代品

B.互補互動品

C.潛在進入者

D.現(xiàn)有競爭者【答案】BCZ2H3L9Q8H2E6A3HO5U2J2D10C7V3U3ZY7O10M3V1M8Q9R290、當本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植，產業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉移到周邊市場

C.通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】BCL8L5G10P8O5X6D6HQ4P3H7B4P7X1E8ZP5D8E2M1A7D9P791、甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產了大量關于圣誕節(jié)的玩具，但是由于當?shù)卦谑フQ節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運輸?shù)牡缆?，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。

A.資產管理

B.資金活動

C.全面預算

D.社會責任【答案】ACC6D4P3N8E8A7V1HR2E8P2U9M3O4E9ZQ2D2M4A9A5Y10E292、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。

A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.權力和職權一般均為下屬接受

C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內

D.職權較權力更容易識別【答案】BCG3N9G1Y1J3Y8W6HJ8E8R4K4Z3Q6X6ZQ5U5S2E6V10B1E993、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內智能手機產業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCW9A8A2N8C1R3R9HR9J3Y3U5J10Y2U7ZP2M10R2F2X6T6T294、（2017年真題）華勝公司是生產經(jīng)營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。

A.職能結構

B.事業(yè)部結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

D.矩陣制組織結構【答案】DCN8Z2U5S9F7U10R3HD8S1A3R9C8H2S4ZQ9C5O2E9O4F5S195、面對未來國外經(jīng)濟形勢不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACP6M1S7H1D6Y3L5HC5U3H5N8F9E5F4ZW8Z1A4F2M10W9S496、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經(jīng)營業(yè)績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCD10C9E7H10R6N8C7HO10Q2D9G10P10H1U1ZR8I4D7G4L2V8S1097、甲公司是一家中型規(guī)模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。

A.職能制組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構【答案】CCP4Z8C10E3O5S4A4HY8L7T3C1Y1U7R4ZN9G1J3Z8Q6H9M698、中國全聚德（集團）股份有限公司在做市場分析時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國內的成功經(jīng)驗推廣到了若干海外市場，建立了5家分店，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCD2R2Y3T2K1C8J6HB7R2Y3U5L9K5O4ZG4R8B6L3B7Z4X1099、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對抗

C.折中

D.和解【答案】DCZ1Q1V6N10P8J3V1HN2C5S6P10Y10Q7L2ZK6E5J1U10D2Q6R6100、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經(jīng)銷權后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.協(xié)作【答案】ACU10E7P6O5U9Q5P4HT10V1B3R5G10M5L5ZA4E7F2W1M7H1X3101、升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。

A.H型組織結構

B.事業(yè)部組織結構

C.M型組織結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】ACI7D3Y10T5E9R2N8HT5X6U8W5K3G2M3ZI10P9I2I5H3W8K5102、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務逐步轉向國內，以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。

A.戰(zhàn)略的前導性

B.結構的滯后性

C.防御型戰(zhàn)略

D.開拓型戰(zhàn)略【答案】ACZ3B1M4O4F1E10W8HA8T8M1P5B4Y4J3ZV9Z9K3R6H6G2L9103、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACZ10J7V6I3T6N8M4HN1T5S7O3Q9I5R4ZV9K9A5F8C8Z7M2104、主營單晶硅太陽能電池產品研發(fā)和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經(jīng)營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協(xié)助優(yōu)化內部控制體系。根據(jù)《內部控制——整合框架》的規(guī)定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環(huán)境內容是（）。

A.宏泰公司管理層的理念和經(jīng)營風格

B.宏泰公司經(jīng)營過程中的持續(xù)監(jiān)控

C.宏泰公司遵循適用的法律法規(guī)情況

D.宏泰公司為了達到戰(zhàn)略目標對相關風險的辨別和分析【答案】ACW9Q6L7O9H3V9J2HB9Y5E1B3Z1W2N10ZJ8X8H2Q6W8W5B3105、經(jīng)理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現(xiàn)的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】ACG2O3K5A1M2E2J5HG7Z4Q3W1O3M6O4ZB10H4X6L9Q10E8P6106、結合財務戰(zhàn)略矩陣，下列關于增值型現(xiàn)金剩余的財務戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】BCQ2A7I7X7P9Y7F2HL9F4M4F8V2T7A1ZV10F2B6V8T5A2P7107、（2014年真題）下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

B.有助于尋找產業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產業(yè)的進入障礙

D.有助于了解產業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】ACE3U7G2Y9T1H2M3HW9F6J9T8F9V8U3ZG3A8M2Y2C3B4Z3108、甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價；③該公司采用縱向一體化戰(zhàn)略，將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】DCB4A2U1Y1R9C5U8HM5E2F5L8C8I9W5ZO10G7T7T10K7S1T9109、W公司由甲、乙兩位合伙人創(chuàng)立，主要從事管理咨詢服務。雙方約定，甲負責公司日常業(yè)務決策，而重大事務則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的組織結構屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】ACL1D4A5J10P5A4Z4HZ9N5W1I10E6A3R7ZZ3Q6Q2F7N5P4M3110、（2020年真題）天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.目標【答案】BCF4C5F8I5N2A4J2HB4F9F8V9M1Q7S4ZK5X10Q7H9E3C1C4111、甲公司是一家外貿型出口企業(yè)，為應對多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，2018年底，甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。

A.變革的范圍

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度【答案】CCF6X10J6E4F7U9Q1HZ8L8X7X8O3K6T10ZT9Y7W4I6N10I7N1112、某超市在超市內劃出一個區(qū)域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應商負責交付一個完整的子部件

D.由銷售商負責交付一個完整的子部件【答案】CCT1Q1W10U8I2A4Y4HU2N2F6W3A5C10P1ZF5E6D5N3N7V4J8113、中國全聚德（集團）股份有限公司在做市場分析時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國內的成功經(jīng)驗推廣到了若干海外市場，建立了5家分店，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCB1N4R4W10Q10S2T3HH7Y3Y7F8G4U9Y10ZE7F1M4D6E7C7D4114、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場成功發(fā)射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創(chuàng)造了一個又一個航天奇跡，該研究院關注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息。可以判斷，中國運載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型【答案】CCQ1V4N5D4T2N8E5HU7F4Q4H8A9Y8B7ZW9U3I9W9S6H8B8115、為了保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。W公司一方面合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權力和責任關系，另一方面借助公司治理結構來實現(xiàn)內部治理。建立起所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。上述材料體現(xiàn)了（）。

A.公司治理基礎設施

B.狹義的公司治理

C.廣義的公司治理

D.公司外部治理機制【答案】BCV6K6X10H10G7S9O5HP9O8F2A3S3Y2N9ZV7C4E3C6Q7M1Z9116、下列關于公司治理理論的說法中，錯誤的是（）。

A.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為資源的依賴狀況決定組織內部的權力分配狀況

C.利益相關者理論中提及的利益相關者并不包含股東

D.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關者的投入或參與【答案】CCX6S1U9X4V3T1D8HW10W9H7G1N10B9I9ZV9D8X10E5I1E8U9117、甲企業(yè)看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優(yōu)勢是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認為進入這個行業(yè)的壁壘很高的原因是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對專利的控制【答案】CCP8V1W9S8A9E6M1HT3Y5V2G6R3E7U8ZT2P7P9P9J5U6R3118、大洋商貿集團為了適應環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.文化變革【答案】DCY4K2R1E2E8M7J2HU8Q10N1Y1S3B8C9ZR7L6P1U9O6F10H1119、近年來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產業(yè)趨勢仍處于開發(fā)期或成長期

C.技術程度低

D.市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】DCS7N4N7K8N10J9X6HW5E4N6D7L4Y6B3ZO5G8I9F2Z2X3P8120、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經(jīng)銷權后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.協(xié)作【答案】ACA5D8P10K2S9Y2L10HA10G5Z6O10X10Q8F2ZG1T10V7D10L2K8L2121、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產高質量、高速度汽車。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】BCF8S4V2Z2A10E5M3HQ8X7Y2G5Y9A6B7ZI9Y6Z9O4A5O7H2122、哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企業(yè)并購了一家生豬養(yǎng)殖場，降低了原材料成本

B.某市甲房地產開發(fā)公司與乙家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)某地產項目

C.某家電生產企業(yè)控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業(yè)在該省難以立足

D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】BCZ4E6R1Q10Z6X10S1HP3M2P9N6J9D7H7ZG5J1X6K7S5K7V4123、中國浙江某汽車公司于2010年收購了瑞典某汽車公司，目的是為了彌補品牌短板、獲得關鍵技術、獲取一流的管理團隊以及技術人才，盡快提升企業(yè)的國際競爭力。從發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機來看，屬于（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產【答案】DCM7F7F9H5O4Z8A2HO10Q10I8P8C4T9U4ZA6V3A5K3K7E10C1124、美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產由美國母公司開發(fā)出來的差異化產品，而且根據(jù)美國開發(fā)出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】ACB9A2K3Q9A8Y9X8HG4S5D6I3W10I6V6ZM7V8Q2Q4N3A5D2125、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規(guī)風險

D.運營風險【答案】ACJ5Z1E2G9H5X4C5HE7X1B7Z3B1R2J5ZL7C6R2M10U7I9V3126、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次