2022年建筑企業(yè)年終工作總結(jié)的

第12頁共12頁2022年?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?的范文【?一】無論?是作為一名?普通的工程?技術(shù)人員，?還是作為一?個(gè)工程項(xiàng)目?的技術(shù)負(fù)責(zé)?人，我感到?要干好一個(gè)?工程，不僅?要嚴(yán)格遵守?國家施工規(guī)?范規(guī)程，還?要理論聯(lián)系?實(shí)際，活學(xué)?活用，不斷?總結(jié)施工和?管理經(jīng)驗(yàn)，?技術(shù)上不斷?改進(jìn)和創(chuàng)新?。本人在?工作中，接?觸到許多煙?囪，體會到?只有技術(shù)上?不斷創(chuàng)新，?設(shè)備不斷更?新，才能創(chuàng)?造出更大的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益。?比如，以?前在造粒塔?和煙囪的滑?模中，我們?用來提升滑?模平臺的是?小噸位千斤?頂(額定起?重量為3、?5T)，后?來經(jīng)過論證?和技術(shù)經(jīng)濟(jì)?分析比較，?決定從__?_煙囪開始?采用大噸位?千斤頂(額?定起重量為?6、0T)?，與小噸位?千斤頂相比?有以下優(yōu)點(diǎn)?：可以節(jié)約?一半的支承?桿;支承桿?脫空長度更?高，滑模安?全性可以得?到更大的保?證;減少了?支承桿的加?固工作量。?在___年?和___年?施工的__?_工程的_?__個(gè)煙囪?和___供?熱工程的煙?囪，就采用?了大噸位千?斤頂，其技?術(shù)和經(jīng)濟(jì)效?益十分明顯?。另外，?在滑模測量?技術(shù)上我們?也進(jìn)行了改?革。以前一?般是在造粒?塔或煙囪的?中心___?一臺激光對?中儀測偏移?，而平臺扭?轉(zhuǎn)則在外面?用一臺經(jīng)緯?儀測量，顯?得非常麻煩?。后來我們?在煙囪內(nèi)部?相對于中心?的對稱半徑?上同時(shí)布置?___臺激?光對中儀，?根據(jù)測量數(shù)?據(jù)就可以直?接計(jì)算出平?臺的偏移和?扭轉(zhuǎn)值了。?其精高提高?了，工作量?也減小了。?盡管我們?現(xiàn)在在滑模?技術(shù)方面取?得了一定的?成績，但距?世界滑模的?先進(jìn)水平還?有不小的距?離，這需要?我們不斷改?進(jìn)技術(shù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就?我公司施工?的煙囪和造?粒塔來說，?主要存在以?下幾個(gè)問題?：1、我?們目前還未?涉及雙曲線?塔和框架的?滑模，只限?于圓形構(gòu)筑?物的滑模。?2、在垂?直運(yùn)輸方面?比較落后，?傳統(tǒng)方法是?采用落地井?架加變幅拔?桿或者是隨?升井架加變?幅拔桿，此?種方法比較?落后，我們?可以改進(jìn)為?：在筒體外?側(cè)配一臺自?升式高塔，?不但可以滿?足鋼筋和混?凝土的垂直?運(yùn)輸，而且?可以節(jié)省幾?臺卷揚(yáng)機(jī)的?費(fèi)用。從長?遠(yuǎn)效益來看?，后者肯定?比前者明顯?。3、按?傳統(tǒng)方法制?作的鋼平臺?只能使用一?次，不僅浪?費(fèi)了鋼材，?還增加了拆?卸平臺的工?作量。如果?在保證平臺?安全使用的?前提下，我?們將平臺桿?件的焊接連?接形式改為?螺栓連接，?這可以多次?重復(fù)利用;?4、在滑?模糾偏和糾?扭上，設(shè)想?在提升架外?側(cè)___自?動收分控制?裝置。對?于長期從事?技術(shù)管理工?作的人而言?，無論是他?的技術(shù)水平?，還是施工?能力都不容?置疑，但是?在經(jīng)營管理?上感覺要欠?缺些。當(dāng)然?這除了與他?自身是否愿?意學(xué)習(xí)有關(guān)?，但還與我?們企業(yè)內(nèi)部?各專業(yè)分工?過細(xì)不無關(guān)?系。因此一?個(gè)企業(yè)要想?造就更多的?復(fù)合性人才?，就必須加?強(qiáng)技術(shù)人員?的經(jīng)營理念?培養(yǎng)和適應(yīng)?市場經(jīng)濟(jì)的?能力。這點(diǎn)?是我本人體?會最深的。?總之，作?為一名工程?技術(shù)人員，?除了嚴(yán)格按?施工圖和國?家規(guī)范規(guī)程?以及施工方?案辦事外，?還要在工作?中不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，大膽?進(jìn)行技術(shù)改?革和創(chuàng)新，?在施工__?_設(shè)計(jì)和施?工方案上不?斷優(yōu)化，努?力將自己的?專業(yè)水平和?業(yè)務(wù)能力提?高到一個(gè)新?的臺階。?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?的范文【二?】___?年度工作情?況和___?年度工作意?見___年?是金融風(fēng)暴?回暖后的第?一年，也是?我們___?建設(shè)順利晉?升國家房屋?建筑工程施?工總承包一?級資質(zhì)后的?第一年，在?縣委縣政府?及局領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我公司全?體員工堅(jiān)持?___重要?思想，深入?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀,?緊緊圍繞全?年的工作目?標(biāo)，同心同?德，大膽創(chuàng)?新，銳意進(jìn)?取，強(qiáng)化管?理，自塑形?象,在董事?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?職能部門的?通力配合下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時(shí)俱進(jìn)?，圍繞外樹?形象拓市場?，內(nèi)抓管理?提素質(zhì)，改?革機(jī)制注活?力，降本增?效求發(fā)展的?方針，進(jìn)一?步深化公司?內(nèi)部改革，?積極開拓市?場，苦練內(nèi)?功保增長,?蓄勢聚能促?調(diào)整,超額?完成了年初?制訂的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)。?___年工?作回顧及存?在主要問題?一、突出?效益機(jī)制,?立足穩(wěn)中求?進(jìn)。近年?來，建筑市?場競爭日趨?激烈，公司?領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)?部、業(yè)務(wù)部?的同志審時(shí)?度勢，及時(shí)?洞察市場發(fā)?展方向，積?極尋求形勢?變化及發(fā)展?給公司帶來?的機(jī)遇，在?確保既有規(guī)?模市場的前?提下，努力?開拓新市場?，公司主要?領(lǐng)導(dǎo)親自跑?市場、談業(yè)?務(wù)，市場任?務(wù)的承接取?得了可喜的?成績，__?_年預(yù)計(jì)可?完成施工總?產(chǎn)值___?億元，同比?增___%?,實(shí)現(xiàn)工程?結(jié)算收入_?__億元,?同比增__?_%,可實(shí)?現(xiàn)利稅總額?約___萬?元,全年縣?內(nèi)納稅額_?__萬元;?年均施工人?數(shù)___人?,全員勞動?生產(chǎn)率__?_萬元/人?，職工人均?分配___?萬元左右;?全年在建工?程___棟?：___層?以上規(guī)模建?筑___棟?，___層?及以上超高?層建筑__?_棟，其中?___層以?上規(guī)模工程?___棟，?合同造價(jià)超?億元以上項(xiàng)?目___個(gè)?;施工面積?___萬平?方米，竣工?面積___?萬平方米，?新開工面積?___萬平?方米;工程?一次___?驗(yàn)合格率_?__%。?公司全員以?資質(zhì)升級為?契機(jī)，瞄準(zhǔn)?市場，準(zhǔn)確?定位，以我?公司___?工程處為例?，今年我們?辦理了以企?業(yè)自身資質(zhì)?進(jìn)___施?工的一切手?續(xù)，并在_?__省建設(shè)?廳備案。更?值得一提的?是,我們以?自身資質(zhì)在?___市順?利承接了施?工面積達(dá)_?__㎡、造?價(jià)超___?億元的__?_型項(xiàng)目，?這也是我公?司有史以來?一次性承接?的最大總承?包項(xiàng)目。?二、強(qiáng)化管?理機(jī)制，規(guī)?范精細(xì)管理?。市場經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展和?企業(yè)資質(zhì)的?升級必然要?求我們在管?理上要向深?處發(fā)展、向?精細(xì)化發(fā)展?，要向標(biāo)桿?企業(yè)看齊。?進(jìn)一步建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度乃當(dāng)?前企業(yè)發(fā)展?之要?jiǎng)?wù)，為?此我們今年?著重開展了?如下工作：?1、貨幣?計(jì)酬。年初?公司董事會?結(jié)合市場行?情就企業(yè)內(nèi)?部貨幣計(jì)酬?定額作了相?應(yīng)調(diào)整，在?原有基礎(chǔ)之?上上調(diào)__?_%-__?_%，對局?部不合理部?分進(jìn)行了補(bǔ)?充和調(diào)整，?充分調(diào)動了?職工的勞動?積極性和創(chuàng)?造性，提升?了員工滿意?度，那些原?打算離開的?員工也都安?下心來以飽?滿的熱情投?入到施工生?產(chǎn)中去了，?如此切實(shí)發(fā)?揮了薪酬體?系的保障功?能和激勵(lì)功?能。2、?貫標(biāo)工作。?今年，我公?司高標(biāo)準(zhǔn)通?過了質(zhì)量、?環(huán)境及職業(yè)?健康安全管?理三大體系?的復(fù)檢監(jiān)查?，進(jìn)一步驗(yàn)?證了一年來?我們采取貫?標(biāo)工作各項(xiàng)?規(guī)范化管理?所取得的成?績，今后我?們將繼續(xù)以?貫標(biāo)為要求?，以三大體?系為支撐，?規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)?營中的各項(xiàng)?管理。3?、績效管理?。下半年我?們初步制定?了項(xiàng)目部各?管理崗位的?月度、季度?及年度績效?管理考核方?案，并發(fā)放?到具體崗位?負(fù)責(zé)人手中?征求意見和?建議，在此?基礎(chǔ)上確保?制定出適合?企業(yè)實(shí)情的?績效管理考?核內(nèi)容和制?度。4、?風(fēng)險(xiǎn)管理。?___年，?我公司把強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制?，確保經(jīng)營?效益列入了?企業(yè)經(jīng)營管?理的重要工?作內(nèi)容。在?當(dāng)前建筑市?場上，既有?業(yè)主沒實(shí)力?或不講誠信?帶來的風(fēng)險(xiǎn)?，又有項(xiàng)目?本身利潤空?間過小、資?金不到位、?手續(xù)不齊全?等帶來的風(fēng)?險(xiǎn)，還有合?同的霸王條?款和先天不?足帶來的風(fēng)?險(xiǎn);在企業(yè)?內(nèi)部管理上?，既有項(xiàng)目?經(jīng)理選擇任?用不當(dāng)帶來?的風(fēng)險(xiǎn)，又?有質(zhì)量與安?全管理上的?風(fēng)險(xiǎn)，還有?材料價(jià)格風(fēng)?險(xiǎn)、成本風(fēng)?險(xiǎn)和資金風(fēng)?險(xiǎn)等等。?如何規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，關(guān)鍵是?以防為先，?風(fēng)險(xiǎn)意識要?提高、風(fēng)險(xiǎn)?分析要超前?、風(fēng)險(xiǎn)決策?要慎重、合?同簽訂要避?害、各項(xiàng)管?理要到位。?企業(yè)內(nèi)部健?全的控制系?統(tǒng)和有效的?自我約束、?相互監(jiān)督機(jī)?制，是防范?風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵?所在。為?此，我們根?據(jù)企業(yè)實(shí)際?情況，一方?面，進(jìn)一步?完善了從合?同評審、印?章證照管理?，到項(xiàng)目經(jīng)?理跟蹤管理?、工程項(xiàng)目?資金管理和?安全生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)基金管理?等一系列規(guī)?章制度;另?一方面，我?們進(jìn)一步明?確了從決策?到執(zhí)行到操?作這三個(gè)管?理層級上相?應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管?理責(zé)任，界?定了公司內(nèi)?部各職能部?門和各個(gè)崗?位被授予的?風(fēng)險(xiǎn)管理職?能與權(quán)限，?將風(fēng)險(xiǎn)管理?落實(shí)到具體?崗位具體人?，從而基本?構(gòu)筑成了多?級、多層的?風(fēng)險(xiǎn)管理防?線。在工?程項(xiàng)目的承?接上，堅(jiān)持?事前把關(guān)、?事前控制的?風(fēng)險(xiǎn)管理原?則，每份合?同簽訂前，?都必須先通?過經(jīng)營、技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、財(cái)務(wù)?等有關(guān)部門?和專職人員?的嚴(yán)格評審?，不僅要審?核該項(xiàng)目的?可操作性，?還要了解工?程項(xiàng)目承包?人的經(jīng)濟(jì)實(shí)?力、施工管?理能力和社?會誠信度等?等，分別提?出相應(yīng)的意?見后，再確?定該合同是?否簽訂;合?同簽訂后，?相關(guān)職能科?室會同工程?處從工程進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全、資金?運(yùn)作、資產(chǎn)?管理等全方?位進(jìn)行跟蹤?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?消除隱患。?5、安全?管理。安全?第一，預(yù)防?為主。我們?始終以創(chuàng)省?級安全文明?工地為目標(biāo)?嚴(yán)于律己，?以提高全員?的安全生產(chǎn)?意識為重中?之重，加大?安全投入，?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)教育?，堅(jiān)持崗前?培訓(xùn)、安全?生產(chǎn)例會和?安全生產(chǎn)考?核并重，并?設(shè)立專員監(jiān)?督實(shí)施，開?展定期與不?定期的安全?生產(chǎn)檢查，?發(fā)現(xiàn)問題立?即整改，嚴(yán)?格做到三級?安全教育不?放松，特殊?工種持證上?崗率___?%，層層落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，并?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任狀。?同時(shí)我們積?極制定各項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案，?配備應(yīng)急救?援人員和救?援器材，并?適時(shí)___?應(yīng)急救援演?練，極大地?提高了全員?的應(yīng)急技能?。今年我們?對___有?施工作業(yè)面?的外腳手架?的內(nèi)側(cè)均采?用一道小眼?網(wǎng)加一道密?目安全網(wǎng)的?雙網(wǎng)防護(hù)方?法;對室內(nèi)?現(xiàn)澆板大于?15cm的?洞口均采用?竹膠板或鋼?筋網(wǎng)片進(jìn)行?防護(hù);對周?邊的臨邊洞?口我們則采?用___m?的鋼管作欄?桿，以確保?工程的防護(hù)?無盲區(qū)。全?年我們共有?___等_?__個(gè)項(xiàng)目?榮獲___?省省級文明?工地榮譽(yù)稱?號。6、?質(zhì)量管理。?在項(xiàng)目管理?中我們始終?堅(jiān)持質(zhì)量管?理與安全管?理兩手抓兩?手都要硬。?我們以質(zhì)量?管理體系為?指導(dǎo)，通過?宣傳動員、?教育考核、?督導(dǎo)檢查、?簽訂責(zé)任狀?等多種措施?，不斷提高?全員的質(zhì)量?責(zé)任認(rèn)識;?工程建設(shè)中?，我們強(qiáng)化?事先預(yù)控、?施工過程把?關(guān)、事后檢?查的全過程?質(zhì)量管理，?嚴(yán)把材料關(guān)?，從貨源上?有效地保證?質(zhì)量，對工?程建設(shè)中的?質(zhì)量問題采?取及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、限期整改?，并依托新?材料、新技?術(shù)的引進(jìn)不?斷完善施工?工藝。為便?于信息傳遞?，互相溝通?，協(xié)調(diào)一致?，我們將原?有的生產(chǎn)管?理、質(zhì)量監(jiān)?督和安全監(jiān)?督三個(gè)管理?部門合成工?程監(jiān)督管理?部，加強(qiáng)對?施工現(xiàn)場的?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)和?文明施工的?管理，有效?地提高了工?程質(zhì)量，今?年共創(chuàng)建_?__等__?_個(gè)省優(yōu)工?程項(xiàng)目。?三、營造人?才機(jī)制，依?托科技進(jìn)步?。建筑企?業(yè)之間的競?爭歸根結(jié)底?是人才的競?爭、技術(shù)的?競爭，重視?技術(shù)、重視?人才是我公?司領(lǐng)導(dǎo)的共?識。今年我?公司繼續(xù)穩(wěn)?步扎實(shí)有效?推進(jìn)人才強(qiáng)?企、科技強(qiáng)?企戰(zhàn)略，在?引才、育才?、用才方面?取得了較大?進(jìn)步，為企?業(yè)人才隊(duì)伍?的建設(shè)增添?了新活力。?1、今年?___月份?我們___?相關(guān)人事專?員赴各高校?招聘，并最?終擇優(yōu)錄取?了___名?本科畢業(yè)生?，人數(shù)之多?創(chuàng)歷年之最?。這也標(biāo)志?著我公司在?扎實(shí)有效推?進(jìn)人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略上邁出?了嶄新一步?。2、通?過廣泛宣傳?和正確引導(dǎo)?，在公司內(nèi)?部形成了濃?厚的學(xué)習(xí)氛?圍，管理人?員間你追我?趕，在管理?上爭效益，?在職稱上爭?等級，今年?我們有__?_人通過一?級建造師考?試，___?人參加遴選?國家級工程?師，通過_?__人，_?__人榮獲?全國優(yōu)秀建?造師，另有?___人順?利通過國家?注冊安全工?程師考試。?這也正是我?公司廣泛實(shí)?施人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略，在育?才、用才方?面取得進(jìn)步?的有力的表?現(xiàn)。3、?信息化建設(shè)?穩(wěn)步推行。?信息化管理?有助于提升?管理水平，?降低管理成?本，加強(qiáng)管?理效率，提?高決策信息?質(zhì)量，對企?業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)?展有著至關(guān)?重要的意義?,因此今年?我們結(jié)合特?級資質(zhì)信息?化建設(shè)的要?求穩(wěn)步推行?企業(yè)內(nèi)部信?息化建設(shè),?目前我們已?完成企業(yè)信?息化管理系?統(tǒng)的編碼及?后臺運(yùn)行調(diào)?試工作,各?辦公平臺的?融合也正在?調(diào)試當(dāng)中。?4、新技?術(shù)應(yīng)用及科?技攻關(guān)穩(wěn)中?有進(jìn)?？茖W(xué)?技術(shù)是第一?生產(chǎn)力。通?過對新技術(shù)?、新設(shè)備、?新工藝和新?材料的引進(jìn)?，進(jìn)一步提?高我們的機(jī)?械化施工水?平和建筑科?技含量，不?斷提高科技?對經(jīng)濟(jì)增長?的貢獻(xiàn)率。?今年___?工程處在_?__和__?_項(xiàng)目成立?了以技術(shù)負(fù)?責(zé)人為組長?、各項(xiàng)目管?理人員為成?員的科技創(chuàng)?新和科技應(yīng)?用領(lǐng)導(dǎo)小組?，在施工過?程中積極推?行國家十項(xiàng)?新技術(shù)應(yīng)用?。最終__?_被評為_?__省第十?四批新技術(shù)?應(yīng)用示范工?程，___?被評為__?_省第十五?批新技術(shù)應(yīng)?用示范工程?。另外__?_工程處的?___也被?評為___?省新技術(shù)應(yīng)?用示范工程?。四、打?造多元機(jī)制?，增強(qiáng)發(fā)展?后勁。建?筑市場是我?們建筑企業(yè)?生存和發(fā)展?的空間，在?各種挑戰(zhàn)并?存的復(fù)雜環(huán)?境下，我們?不但要發(fā)揮?自身的技術(shù)?優(yōu)勢、信譽(yù)?優(yōu)勢、關(guān)系?優(yōu)勢等，穩(wěn)?定現(xiàn)有的市?場與規(guī)模，?還要及時(shí)調(diào)?整經(jīng)營理念?，既要揚(yáng)長?，也要攻短?，要瞄準(zhǔn)新?興市場，堅(jiān)?持多元化發(fā)?展戰(zhàn)略不動?搖，努力開?辟和占領(lǐng)新?興領(lǐng)域。?多元化經(jīng)營?是建筑企業(yè)?調(diào)整經(jīng)營思?路，做大做?強(qiáng)的必由之?路，公司領(lǐng)?導(dǎo)一直倡導(dǎo)?這種方式。?今年我們在?___省_?__縣收購?了一家房地?產(chǎn)開發(fā)公司?，并通過競?拍成功拍得?___畝土?地，根據(jù)規(guī)?劃將開發(fā)一?個(gè)近___?萬平方米的?小區(qū)。目前?所有規(guī)劃已?獲得審批，?環(huán)評已獲得?通過，圖紙?的初步設(shè)計(jì)?也已經(jīng)定稿?，地質(zhì)勘探?正在進(jìn)行。?預(yù)計(jì)來年開?春我們一期?的十個(gè)樓號?就可以破土?動工，市場?前景良好。?五、完善?福利機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)兩保覆?蓋。我公?司在加強(qiáng)制?度建設(shè)中始?終將人文關(guān)?懷放在重要?位置，以人?為本、關(guān)愛?職工不停留?在口頭，而?是落到實(shí)處?。為了公司?穩(wěn)步、健康?發(fā)展，逐步?解決職工養(yǎng)?老的后顧之?憂，經(jīng)董事?會討論研究?決定，今年?在員工中實(shí)?現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)?、工傷保險(xiǎn)?全覆蓋，目?前已辦理繳?納工傷、農(nóng)?保、社保各?項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)?___萬元?。春催千山?秀,花放萬?里香。企業(yè)?關(guān)愛員工，?員工熱愛企?業(yè)，已在我?公司形成一?種和諧發(fā)展?的氛圍。?六、優(yōu)化黨?建機(jī)制，開?展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)?。7-_?__月份，?我們以腳手?架上黨旗揚(yáng)?為主題，深?入學(xué)習(xí)科學(xué)?發(fā)展觀，在?廣大黨員中?開展?fàn)幭葎?chuàng)?優(yōu)活動，通?過開展宣傳?和培訓(xùn)，使?廣大黨員深?刻認(rèn)識到黨?___的先?進(jìn)性和模范?性，充分發(fā)?揮出基層黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?和先鋒模范?作用。通過?爭先創(chuàng)優(yōu)系?列活動的開?展，在全員?中形成了你?追我趕的工?作氛圍，全?體員工以良?好的精神風(fēng)?貌、扎實(shí)的?工作作風(fēng)，?在促進(jìn)科學(xué)?發(fā)展和加強(qiáng)?企業(yè)精神文?明建設(shè)的實(shí)?踐中建功立?業(yè)。腳手架?上黨旗揚(yáng)系?列主題活動?的開展也成?為我們企業(yè)?精神文明建?設(shè)活動中一?朵亮麗的奇?葩。當(dāng)然?，在總結(jié)全?年所取得的?成績的同時(shí)?，我們也必?須清醒地看?到公司存在?的問題和不?足，需要認(rèn)?真予以解決?：一是企?業(yè)承接工程?規(guī)模與實(shí)際?操作人員人?數(shù)間的矛盾?較為突出。?隨著___?品牌的進(jìn)一?步打響，目?前我公司手?持訂單數(shù)逐?步上升，但?隨之而來的?便是承接工?程規(guī)模與實(shí)?際操作人員?人數(shù)間的矛?盾進(jìn)一步凸?顯，表現(xiàn)出?了工程訂單?多、工人人?數(shù)少的局面?，這種粥多?僧少的局面?嚴(yán)重阻礙和?制約了工程?建設(shè)進(jìn)度。?二是工程?規(guī)模與規(guī)模?效益間的矛?盾較為突出?。由于各工?程規(guī)模不一?及工程處負(fù)?責(zé)人員在管?理水平上的?參差不齊，?加之其他諸?多主客觀因?素制約，工?程規(guī)模與工?程效益間的?矛盾也表現(xiàn)?得尤為突出?。據(jù)統(tǒng)計(jì)我?們好的工程?處盈利可達(dá)?___%，?而差的工程?處盈利僅為?___%，?好差之間的?懸殊達(dá)__?_%。這也?是今后我們?在工程管理?上所要著重?解決的問題?之一。三?是安全生產(chǎn)?管理落實(shí)尚?不到位。盡?管公司規(guī)定?各工程處、?項(xiàng)目部必須?實(shí)行職工安?全教育、安?全培訓(xùn)，切?實(shí)加強(qiáng)各環(huán)?節(jié)的安全生?產(chǎn)管理，但?由于各項(xiàng)目?部相對分散?，加之人員?流動性較強(qiáng)?，給企業(yè)安?全管理的實(shí)?施帶來了諸?多不便，從?而導(dǎo)致企業(yè)?安全管理和?安全檢查相?對滯后，今?年雖未發(fā)生?重大安全生?產(chǎn)責(zé)任事故?，但發(fā)生的?安全責(zé)任小?事故較多。?四是管理?體制、機(jī)制?還落后于要?求。我們的?管理體制、?機(jī)制與市場?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?要求相差甚?遠(yuǎn)，與其他?同行業(yè)相比?，有著明顯?的差距和不?足。雖然在?一些___?和運(yùn)作機(jī)制?上進(jìn)行了一?些改革，也?取得了一定?的效果，但?仍需提高，?尤其是我們?績效管理和?信息化管理?的推行尚處?于初級階段?，新的激勵(lì)?機(jī)制尚未成?熟，不能有?效地激發(fā)廣?大職工的積?極性，從而?制約了整體?素質(zhì)的提高?。建筑企?業(yè)年終工作?總結(jié)的范文?【三】屈?指算來，到?公司已近半?年的時(shí)間，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同事們?的幫助和自?己的努力和?調(diào)整，我順?利完成了一?個(gè)學(xué)生到企?業(yè)職工的轉(zhuǎn)?變，現(xiàn)在已?基本上融入?了公司這個(gè)?大家庭。同?時(shí)對公司的?___結(jié)構(gòu)?，工作流程?等各個(gè)方面?都有了一些?初步了解。?作為項(xiàng)目部?的經(jīng)營人員?，應(yīng)該做好?以下工作：?每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)?月的實(shí)際施?工產(chǎn)值及成?本分析情況?，及時(shí)參加?成本分析會?議，對項(xiàng)目?部每月的盈?虧情況做出?分析報(bào)告;?平時(shí)在工作?中配合各個(gè)?部門的工作?，做好合同?管理。參與?一些分包合?同的洽談，?分包合同簽?訂后，對分?包合同進(jìn)行?跟蹤管理;?向公司提交?有關(guān)的報(bào)表?;做好分包?結(jié)算，項(xiàng)目?竣工結(jié)算工?作;負(fù)責(zé)投?標(biāo)算量、報(bào)?價(jià)、成本分?析等工作。?其次，我?對半年來的?工作做了一?個(gè)小結(jié)。?第一，態(tài)度?決定一切，?可以說，這?段時(shí)間工作?的過程也是?我自己心態(tài)?不斷調(diào)整、?成熟的過程?。因?yàn)樵靸r(jià)?不是我的專?業(yè)，剛來到?公司，我有?太多的茫然?。整天看書?好像還是無?濟(jì)于事，而?莫名而來的?煩瑣的投標(biāo)?算量更是讓?我抓狂。剛?開始，我甚?至懷疑我不?適合這份工?作。后來我?發(fā)現(xiàn)，時(shí)間?是我的救星?，通過自己?不斷的調(diào)整?心態(tài)，雖然?沒有人說，?但我自然而?然的就知道?了作為造價(jià)?員該做一些?什么事情，?一些不懂的?東西也迎刃?而解了，頓?時(shí)讓我豁然?開朗。如今?只要有工作?，我會以充?分的熱情來?干好事情。?心態(tài)的調(diào)整?使我明白在?各個(gè)崗位都?有發(fā)展才能?、增長知識?的機(jī)會。如?果我們能以?充分的熱情?去做最平凡?的工作，也?能成為最精?巧