環(huán)保管理規(guī)范3篇

Word———環(huán)保管理規(guī)范3篇【第1篇】車間班組平安環(huán)保管理規(guī)范

車間平安管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,共有8個要素。

4.1活動場所

4.1.1車間設有平安學習室,為班組供應平安活動的場所。

4.1.2車間為每一個班組設一塊看板、一個資料柜,看板上要有平安內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡

4.2.1車間建立平安管理網(wǎng)絡,要求橫到邊、縱究竟。

4.2.2車間設有平安分管領導和專(兼)職平安員,?；奋囬g設專職平安員,班組設有班長、兼職平安員。

4.3平安生產(chǎn)責任制

4.3.1車間建立各級各類人員平安生產(chǎn)責任制,做到“有人就有崗,有崗就有責”。

4.3.2車間與班組簽訂平安目標責任書,收取平安風險責任金,責任書要目標明確、內(nèi)容有針對性和可操作性。

4.3.3對平安生產(chǎn)責任制落實狀況定期進行考核。

4.4管理制度

車間應建立以下平安管理制度:

1)平安生產(chǎn)責任制;

2)平安會議制度;

3)平安教育制度;

4)平安獎懲制度;

5)領導值班制度;

6)平安檢查和隱患整改制度;

7)平安設施、設備管道檢查維護保養(yǎng)制度;

8)事故>報告、處置制度;

9)交接班制度;

10)勞動防護用品管理制度;

11)重大危急源管理制度;

12)其他保障平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺賬、記錄

車間建立以下平安臺賬和記錄

1)平安會議記錄;

2)平安教育臺帳(含特種作業(yè)人員培訓臺帳);

3)平安檢查記錄(臺帳);

4)隱患登記及整改臺帳;

5)風險分析清單;

6)勞動防護用品發(fā)放臺帳;

7)危急化學品登記臺帳;

8)平安設施臺帳和檢查維護保養(yǎng)記錄;

9)職業(yè)危害因素臺帳;

10)重大危急源登記臺帳和檢查記錄;

11)事故臺帳;

12)平安生產(chǎn)獎懲臺帳。

4.6設備設施

4.6.1關鍵崗位、要害部位、重大危急源等要規(guī)范設立標志牌,標牌內(nèi)容包括相應基本信息、企業(yè)領導承包人、現(xiàn)場責任人等。

4.6.2設備、設施檢查維護保養(yǎng)。明確各種設備、設施檢查維護保養(yǎng)責任人,并掛牌。

4.6.3平安警示標識齊全、正確、醒目。

4.6.4平安、消防設備、設施、愛護裝置完整、完好。

4.6.5特種設備及平安附件。定期校檢,有檢測報告、有校驗標識、建立檢測臺帳等。

4.7平安檢修

4.7.1制定檢修項目作業(yè)方案,開展風險分析并編制平安技術措施,落實檢修負責人。

4.7.2檢修前,組織檢修人員學習檢修方案和進行風險交底。

4.73作業(yè)前辦理相關作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后,做到工完料凈場地清。

4.8平安活動

每月開展不少于2次平安活動。

5班組平安管理規(guī)范

班組平安管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩部分組成,共有5個要素。

5.1平安臺賬和記錄。

1)活動、學習記錄。記錄的內(nèi)容包括:時間、參與人員、活動議題、內(nèi)容以及新進員工的三級平安教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前平安教育、日常教育等,記錄完整,參與人員要親筆簽名。

2)平安檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實際整改時間、驗收人等,記錄完整。

3)防護用品登記使用臺帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護用品。

4)風險分析清單。包括常規(guī)活動風險分析和特別規(guī)活動風險分析清單。常規(guī)活動分析每年一次,特別規(guī)活動如檢修風險分析、變更風險分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會”

懂規(guī)章制度,懂平安技術學問,懂崗位操作法,懂設備性能,懂工藝流程,懂職業(yè)危害和防治,懂防火防爆學問,懂事故報告和急救學問;會操作、保養(yǎng)設備,會預防事故和排解故障,會正確使用防護用品,會使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員(含?；纷鳂I(yè)人員)必需取得法定部門頒發(fā)的平安資格證,作業(yè)時持證上崗。

5.2.3穿戴防護用品

依據(jù)崗位危急特性,當班人員正確穿戴個人防護用品。

5.3平安活動

5.3.1每周開展不少于1次班組平安活動。

5.3.2搞好三工活動

工前“三交”:即交待當班生產(chǎn)任務、交待平安留意事項、交代平安技術措施;工中“三查”:即查員工著裝、查現(xiàn)場運行狀況、查員工精神狀態(tài);工后總結(jié)。

5.4平安操作

5.4.1持證

各崗位人員必需做到人、崗、證相吻合。

5.4.2操作

嚴格根據(jù)操作規(guī)程掌握工藝指標,細心操作;不違反工藝規(guī)程、平安規(guī)程;不違章指揮、不違章作業(yè)。

5.4.3巡回檢查

巡回檢查做到定時、定點、定線路、定內(nèi)容,并準時更新巡檢時間牌。

5.4.4記錄

按時記錄,字跡工整、記錄照實完整。

5.4.5勞動紀律

堅守崗位,不睡崗、不做與工作無關的事情。

5.4.6交接班

嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定。

5.5工作場所

做到工作崗位(主控室、值班室等)干凈、擺放規(guī)范、無平安隱患。

6車間環(huán)保管理規(guī)范

車間(“三廢”處理車間除外)環(huán)保管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,有7個要素。

6.1活動場所

6.1.1車間設有環(huán)保學習室,為班組設立環(huán)?；顒拥膱鏊?。

6.1.2車間為每一個班組設一塊看板、一個資料柜,看板上要有環(huán)保內(nèi)容。

6.2管理網(wǎng)絡

6.2.1車間建立環(huán)保管理網(wǎng)絡,橫到邊、縱究竟。

6.2.2車間設有環(huán)保分管領導和專(兼)職環(huán)保員,班組設有班長、兼職環(huán)保員。

6.3責任制

6.3.1車間建立各級各類人員環(huán)保責任制。

6.3.2車間與班組簽訂環(huán)保目標責任書,收取環(huán)保風險責任金,責任書要目標明確、內(nèi)容有針對性和操作性。

6.3.3對環(huán)保責任制落實狀況進行定期考核。

6.4管理制度

車間建立以下環(huán)保管理制度:

1)環(huán)保責任制;

2)環(huán)保會議制度;

3)環(huán)保獎懲制度;

4)環(huán)保檢查及隱患整改制度;

5)環(huán)保設施檢查維護保養(yǎng)制度;

6)“三廢”管理制度。

6.5臺賬、記錄

車間建立以下環(huán)保臺賬和記錄

1)污染治理設施及運行臺帳;

2)環(huán)保檢查及整改臺賬;

3)環(huán)保獎懲臺帳;

4)環(huán)保會議記錄。

6.6作業(yè)要求

6.6.1各生產(chǎn)車間要進行雨污和清污分流,雨水排入雨水管網(wǎng),污水經(jīng)收集處理排入污水管網(wǎng)。

6.6.2有固體廢物和危急廢物的臨時堆場,固廢、危廢分開儲存,并設立標志牌。(車間可不設立專用堆場,可與公司堆場合用。)

6.7環(huán)保活動

每月開展不少于2次環(huán)?；顒?。

7班組環(huán)保管理規(guī)范

班組環(huán)保管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,有5個要素。

7.1記錄

1)活動記錄。記錄的內(nèi)容包括:時間、參與人員、活動議題、內(nèi)容等,記錄完整,參與人員親筆簽名。

2)檢查和隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實際整改時間、驗收人等,記錄完整。

7.2人員

班組人員要有基本的技能,要懂規(guī)章制度,懂環(huán)保技術學問,懂事故報告和急救學問,會應急處置,會預防事故和排解故障,會正確使用防護用品。

7.3環(huán)?；顒?/p>

每周開展不少于1次班組環(huán)?；顒?。

7.4環(huán)保操作

7.4.1操作

嚴格根據(jù)操作規(guī)程掌握工藝指標,細心操作。

7.4.2巡回檢查

巡回檢查做到定時、定點、定線路、定內(nèi)容,并準時更新檢查時間牌。

7.4.3記錄

按時記錄,字跡工整、記錄照實完整。

7.5工作場所

工作場所清潔、潔凈,無跑、冒、滴、漏。

8附件

8.1附件1:《重慶化醫(yī)控股(集團)公司車間平安管理考核細則》

8.2附件2:重慶化醫(yī)控股(集團)公司班組平安管理考核細則》

8.3附件3:《重慶化醫(yī)控股(集團)公司車間環(huán)保管理考核細則》

8.4附件4:重慶化醫(yī)控股(集

【第2篇】環(huán)保鍋爐平安管理要求規(guī)范

鍋爐生產(chǎn)裝置檢修的平安管理始終貫穿于檢修的全過程,包括檢修前的預備、裝置的停車、吹掃置換、檢修、開工前的確認以及開工的全過程。因此,鍋爐生產(chǎn)裝置檢修必需嚴格遵守檢修工作的各項規(guī)章制度、規(guī)定,辦理各種平安檢修許可票(如設備交出、設備檢修、用火、破土、進入有限空間、臨時用電票、高處作業(yè)、起吊作業(yè)等)的申請、審核和批準手續(xù),這是鍋爐裝置實現(xiàn)平安檢修的重要管理工作。其它的管理工作還包括以下幾點:

(一)加強組織領導

成立檢修指揮部,負責檢修方案、調(diào)度、支配人力、物力、運輸及平安工作。在各級指揮系統(tǒng)中建立由平安、人事、保衛(wèi)、消防等部門負責人組成的平安保證體系,根據(jù)部門職能安排的平安責任對檢修全過程各負其責,同時要設立平安組,由平安第一責任者或平安負責人任指揮,對平安檢修工作負全面責任。

各級平安機構(gòu)負責對平安規(guī)章制度的宣揚、教育、監(jiān)督、檢查,辦理動火、動土、有限空間等各種平安作業(yè)票證。

(二)制定檢修方案

在鍋爐企業(yè)中,各個生產(chǎn)裝置之間,以至于廠與廠之間是一個有機整體,他們相互制約,緊密聯(lián)系,一個裝置的開車必定影響到其它裝置的生產(chǎn),因此裝置進行大檢修必需要有一個全盤的方案。在檢修方案中,依據(jù)生產(chǎn)工藝過程及公用工程之間的相互關聯(lián),規(guī)定各裝置、工號先后停車的挨次;停料接料、停水、停汽、停電的詳細時間;什么時間滅火炬、什么時間點火炬。還要明確規(guī)定各個裝置、工號的檢修時間,檢修項目的進度,以及開車挨次。為了使各級管理人員、參與檢修作業(yè)的人員明確任務,使裝置檢修平安得到全過程的掌握,要繪制檢修網(wǎng)絡圖、施工進度表、開停車吹掃置換進度表,抽加盲板圖,動火、動土作業(yè)平面示意圖,有限空間作業(yè)平面示意圖,平安檢查人員網(wǎng)絡圖,平安競賽考核表等圖表。

(三)做好平安教育

由于鍋爐企業(yè)的合并、重組改制,國家要求鍋爐企業(yè)對工程建設、檢修理項目實行公開招投標管理,其目的是為了提高工程和檢修質(zhì)量,降低成本。因此鍋爐生產(chǎn)裝置的檢修不但有操作人員參與,還有大量的檢修人員參與,很多外來施工承包商隊伍、人員進入企業(yè)參與生產(chǎn)裝置的檢修,檢修隊伍多,作業(yè)人員比較簡單,平安教育就顯得非常重要。

企業(yè)平安、人事、設備、生產(chǎn)技術、工程管理部門要合力組織好對本單位參與檢修人員的教育。同時也要加強承包商隊伍、人員及其它單位參與檢修人員的教育。平安教育的內(nèi)容包括檢修的平安制度和檢修現(xiàn)場必需遵守的平安規(guī)定,重點要做好檢修方案和技術交底工作,使其明確檢修內(nèi)容、步驟、方法、質(zhì)量標準、留意事項及存在的危急因素和必需實行的措施。這些規(guī)定和禁令主要有:

(1)停工檢修的有關規(guī)定。

(2)人身平安十大禁令。

(3)防火防爆十大禁令。

(4)防止中毒窒息十條規(guī)定。

(5)動火作業(yè)的規(guī)定。

(6)進入有限空間作業(yè)的規(guī)定。

(7)抽堵盲板作業(yè)的規(guī)定。

(8)高處作業(yè)的規(guī)定。

(9)吊裝作業(yè)的規(guī)定。

(10)斷路作業(yè)的規(guī)定。

(11)破土作業(yè)的規(guī)定。

學習和貫徹檢修現(xiàn)場的人身平安十大禁令、防火防爆十大禁令、防止中毒窒息十條規(guī)定等平安禁令、規(guī)定。對各類參與檢修的人員,都必需進行平安教育,并經(jīng)考試合格后才能準許參與檢修。

【第3篇】車間、班組平安環(huán)保管理規(guī)范

車間平安管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成，共有8個要素。

4.1活動場所

4.1.1車間設有平安學習室，為班組供應平安活動的場所。

4.1.2車間為每一個班組設一塊看板、一個資料柜，看板上要有平安內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡

4.2.1車間建立平安管理網(wǎng)絡，要求橫到邊、縱究竟。

4.2.2車間設有平安分管領導和專（兼）職平安員，危化品車間設專職平安員，班組設有班長、兼職平安員。

4.3平安生產(chǎn)責任制

4.3.1車間建立各級各類人員平安生產(chǎn)責任制，做到“有人就有崗，有崗就有責”。

4.3.2車間與班組簽訂平安目標責任書，收取平安風險責任金，責任書要目標明確、內(nèi)容有針對性和可操作性。

4.3.3對平安生產(chǎn)責任制落實狀況定期進行考核。

4.4管理制度

車間應建立以下平安管理制度：

1）平安生產(chǎn)責任制；

2）平安會議制度；

3）平安教育制度；

4）平安獎懲制度；

5）領導值班制度；

6）平安檢查和隱患整改制度；

7）平安設施、設備管道檢查維護保養(yǎng)制度；

8）事故>;報告、處置制度；

9）交接班制度；

10）勞動防護用品管理制度；

11）重大危急源管理制度；

12）其他保障平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺賬、記錄

車間建立以下平安臺賬和記錄

1）平安會議記錄；

2）平安教育臺帳（含特種作業(yè)人員培訓臺帳）；

3）平安檢查記錄（臺帳）；

4）隱患登記及整改臺帳；

5）風險分析清單；

6）勞動防護用品發(fā)放臺帳；

7）危急化學品登記臺帳；

8）平安設施臺帳和檢查維護保養(yǎng)記錄；

9）職業(yè)危害因素臺帳；

10）重大危急源登記臺帳和檢查記錄；

11）事故臺帳；

12）平安生產(chǎn)獎懲臺帳。

4.6設備設施

4.6.1關鍵崗位、要害部位、重大危急源等要規(guī)范設立標志牌，標牌內(nèi)容包括相應基本信息、企業(yè)領導承包人、現(xiàn)場責任人等。

4.6.2設備、設施檢查維護保養(yǎng)。明確各種設備、設施檢查維護保養(yǎng)責任人，并掛牌。

4.6.3平安警示標識齊全、正確、醒目。

4.6.4平安、消防設備、設施、愛護裝置完整、完好。

4.6.5特種設備及平安附件。定期校檢，有檢測報告、有校驗標識、建立檢測臺帳等。

4.7平安檢修

4.7.1制定檢修項目作業(yè)方案，開展風險分析并編制平安技術措施，落實檢修負責人。

4.7.2檢修前，組織檢修人員學習檢修方案和進行風