XX集團(tuán)公司落實(shí)安全生產(chǎn)工作總結(jié)整理版

XX集團(tuán)公司落實(shí)安全生產(chǎn)工作總結(jié)整理版安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的安全價(jià)值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過(guò)開(kāi)展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故工廠目標(biāo)。一、20XX年安全工作開(kāi)展情況：（一）二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過(guò)復(fù)評(píng)。（二）扎實(shí)抓好宣傳教育，提高全員安全意識(shí)安全意識(shí)直接決定安全的過(guò)程和結(jié)果。我們?cè)谧グ踩ぷ鞯倪^(guò)程中，十分重視全員安全意識(shí)的提高，把培育員工重視安全、居安思危的意識(shí)放在重要地位。結(jié)合市局統(tǒng)一部署的“安全達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)的具體要求，狠抓安全法制教育，強(qiáng)化防范意識(shí)，使職工做到了知法、守法和依法、依規(guī)則辦事。使員工思想從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變，從而打牢安全工作的基礎(chǔ)。為此，我們緊緊圍繞思想教育這個(gè)中心，主要抓了三個(gè)方面的工作：1、有計(jì)劃地加大各類(lèi)安全設(shè)施投入，保證安全文明施工在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)各類(lèi)安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識(shí)及覺(jué)悟。2、以專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)人員的安全責(zé)任心。特種作業(yè)技術(shù)職工操作技能的好壞，是安全工作有無(wú)保障的重要環(huán)節(jié)。全員安全意識(shí)提高是基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員意識(shí)提高和技術(shù)水平長(zhǎng)進(jìn)，是安全工作的關(guān)鍵。我們重點(diǎn)抓住這項(xiàng)工作不放，前后組織18人次參加了國(guó)家局舉辦的安全干部專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)班，大大提高了管理干部的能力，同時(shí)各分廠也對(duì)專(zhuān)業(yè)人員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，如**分廠將179名電工、電梯工、壓力容器操作工等特殊工種的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)；公司還邀請(qǐng)市消防局的同志對(duì)本部員工進(jìn)行了“三懂、三會(huì)”的消防實(shí)際技能培訓(xùn)，從消防器材的使用、火災(zāi)的種類(lèi)、火災(zāi)初期的撲救以及基本逃生技能等方面，提高了職工對(duì)消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、采取多種活潑有效形式，寓教于樂(lè)，加強(qiáng)安全宣傳。我們把單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進(jìn)行宣傳，促使全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報(bào)紙、圖片、板報(bào)、專(zhuān)欄，以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命關(guān)天》錄像片、進(jìn)行安全知識(shí)答卷等形式，特別是**廠和**大酒店用安全知識(shí)競(jìng)賽的形式，把整個(gè)安全教育搞得有聲有色，在歡聲笑語(yǔ)中使職工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。（三）建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑?shí)落到實(shí)處，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，同時(shí)與各部門(mén)“一把手”簽訂了安全管理目標(biāo)承諾書(shū)，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，加大了懲罰力度實(shí)行連帶責(zé)任。實(shí)行安全標(biāo)兵評(píng)比，提高員工了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)力度；強(qiáng)化了事故部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予100至500元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案。并要求有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。（四）安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績(jī)20XX年，緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國(guó)家、省、市的統(tǒng)一部署，初步形成了“分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。（五）結(jié)合實(shí)際，措施得力我公司能積極發(fā)揮職能，起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時(shí)組織系統(tǒng)各局傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神、安全政策、法規(guī)和有關(guān)文件，研究解決存在問(wèn)題;組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作，結(jié)合開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)治安綜合治理等工作，及時(shí)整改存在的安全隱患。今年在局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比較困難情況下，對(duì)全公司辦公室的門(mén)窗、用電線路等進(jìn)行更換，及時(shí)消除了安全隱患，使局機(jī)關(guān)工作環(huán)境大大改現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)重點(diǎn)部位的安全防范，每逢節(jié)假日，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并對(duì)電腦、文檔室、財(cái)會(huì)室、會(huì)議室等設(shè)定專(zhuān)人管理和使用，消除隱患，確保安全。二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無(wú)盲區(qū)（一）從施工每日安全活動(dòng)著手，加強(qiáng)日常安全宣傳在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日?；顒?dòng)（“三工”，“班前會(huì)”等），由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識(shí)有了顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。（二）加強(qiáng)內(nèi)控管理。一是對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程所報(bào)的物資，必須嚴(yán)格把關(guān)，確保報(bào)料不重不漏，減少多次往返運(yùn)費(fèi)，加強(qiáng)物資報(bào)料的計(jì)劃性和程序性。二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在我公司設(shè)備緊張時(shí)，我公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。（三）狠抓整改，防患于未然。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是目的，堵住漏洞才是關(guān)鍵。本著“安全工作無(wú)小事”的原則，我們著重在隱患的整改上下功夫，經(jīng)過(guò)不懈的努力，有效地促進(jìn)了外租倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施配備不足、?；锲饭芾砘靵y、共用區(qū)域安全責(zé)任不明等一系列重大安全隱患的整改，在國(guó)家局和市局組織的多次檢查中受到了好評(píng)，在重慶市安監(jiān)局的抽查中得到了表?yè)P(yáng)，從而把公司安全工作提升到一個(gè)新的高度。（四）嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司嚴(yán)格要求材料員對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時(shí)，對(duì)材料員定期進(jìn)行輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行我公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)。（五）為確保全會(huì)期間及第四季度和元旦節(jié)期間公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)檢查工作，從20XX年10月20日起一19月31日止，目前，為公司各二級(jí)單位開(kāi)展安全自查階段。三、存在的問(wèn)題盡管我公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過(guò)程，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使我公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但還存在這以下問(wèn)題：（一）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。（二）屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門(mén)的事，對(duì)在自己區(qū)域內(nèi)的及外來(lái)人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車(chē)間、B車(chē)間存在維修和外包作業(yè)施工，無(wú)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（三）生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理存在缺失。重大危險(xiǎn)源的易燃易爆、有毒有害儲(chǔ)存裝置，仍有部分未配備檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)；易燃液體儲(chǔ)罐也未安裝相關(guān)的報(bào)警裝置；生產(chǎn)界區(qū)粉塵無(wú)收塵控制措施和裝置；生產(chǎn)裝置的跑、冒、滴、漏還比較嚴(yán)重，缺乏相應(yīng)的考核管理機(jī)制；各類(lèi)作業(yè)票證的執(zhí)行，存在嚴(yán)重的管理忽視，主要問(wèn)題在于：作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、化工工藝安全交出措施、安全交出的檢查確認(rèn)、安全措施的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)監(jiān)護(hù)、履行審批手續(xù)簽字均未嚴(yán)格執(zhí)行。（四）二級(jí)單位的各級(jí)安全檢查，未能按公司管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝操作規(guī)程和的要求執(zhí)行，安全檢查沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，不知道怎么查，檢查什么，檢查出的隱患大多是衛(wèi)生、雜物清理等，真正的隱患查不出來(lái)，對(duì)查出的隱患有些未能及時(shí)完成整改，未及時(shí)制定防范隱患的安全措施；對(duì)組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，沒(méi)有很好的重視，預(yù)案演練缺失，預(yù)案的可操作性沒(méi)有得到驗(yàn)證和改進(jìn)。事故應(yīng)急防護(hù)用品未進(jìn)行及時(shí)的檢查，預(yù)防控制措施沒(méi)有得到全面落實(shí)。四、下一步計(jì)劃：（一）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。認(rèn)真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時(shí)進(jìn)行處理，并納入績(jī)效考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。（二）計(jì)劃通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的二級(jí)驗(yàn)收工作，雖然從20xx年下半年開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)就要求我們進(jìn)行二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，我們也一直很努力的去做，但通過(guò)和一些通過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的人員進(jìn)行了溝通，我們也發(fā)現(xiàn)我們一些不完善的地方，并且一直在不斷的改進(jìn)，我們部門(mén)有信心在3月份通過(guò)驗(yàn)收。（三）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》gb18218-2022的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級(jí)主管部門(mén)的的要求，對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門(mén)完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到對(duì)安全事故的發(fā)生有預(yù)測(cè)、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對(duì)事故。（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援處置能力1、結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，不斷完善各單位的現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，以及公司綜合應(yīng)急預(yù)案。認(rèn)真落實(shí)好培訓(xùn)教育，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，通過(guò)應(yīng)急救援的演練活動(dòng)，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，以及自救互救能力。2、強(qiáng)化公司、各二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案管理。組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)，落實(shí)并修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，突出危險(xiǎn)危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。3、開(kāi)展預(yù)案演練。根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專(zhuān)業(yè)演練，在20XX年組織一次專(zhuān)業(yè)配合、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，