XX單位落實(shí)安全生產(chǎn)工作總結(jié)(常用版)

XX單位落實(shí)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（常用版）X公司工作始終堅(jiān)持“無(wú)間歇、無(wú)終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際情況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得一定成效?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：一、20XX年安全工作開展情況：（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：1、督查整改到位，所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題責(zé)任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全。3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本情況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)對(duì)安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。4、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任。責(zé)任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一責(zé)任人，誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)。（二）無(wú)職業(yè)病發(fā)生；（三）日常安全管理抓重點(diǎn)，嚴(yán)落實(shí)，做到預(yù)防為主搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。日常主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)著手:1、加強(qiáng)日常安全檢查數(shù)年來(lái)堅(jiān)持進(jìn)行由各部門共同進(jìn)行安全巡檢定期檢查工作，并形成制度，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，并通知相關(guān)人員；發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，并明確了處罰制度。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。2、認(rèn)真做好交通管理工作堅(jiān)持班前會(huì)，提醒安全行車服務(wù)檢測(cè)工作，隨時(shí)掌握車輛及駕駛?cè)藛T動(dòng)態(tài)。定期的對(duì)駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，做好車輛保養(yǎng)，杜絕違章，確實(shí)落實(shí)“出車前檢查、行車中檢查、停車后檢查”，這些要求已經(jīng)成為駕駛?cè)藛T的日常工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，從而為保證行車安全提供了有力的保證。幾年來(lái)駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍提高，從而使交通安全得到有效保障。3、做好員工的勞動(dòng)保護(hù)工作針對(duì)不同的工作需要、不同的工作環(huán)境、不同的季節(jié)加以保護(hù)，在員工中深入貫徹“四不傷害”的理念。4、開展專項(xiàng)安全檢查認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司要求，積極開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“雨季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)”、“消防安全月活動(dòng)”等，認(rèn)真對(duì)照檢查落實(shí)。對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入考核體系，安全工作一票否決。（四）增加安全投入，改善生產(chǎn)條件在201X年，公司領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于201X年增加了很多的安全投入。例如增加應(yīng)急物資，購(gòu)買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設(shè)備；在消防器材方面，針對(duì)不同地方，購(gòu)買相應(yīng)的滅火器，增加室外消火栓的數(shù)量等；對(duì)于公司的可燃、有毒氣體報(bào)警系統(tǒng)，公司也按要求對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)，并將所有的報(bào)警燈集成到門衛(wèi)值班室；對(duì)于特種設(shè)備、安全附件等方面，公司領(lǐng)導(dǎo)也是嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，對(duì)到期的設(shè)備、附件等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的安全形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了相對(duì)更安全的生產(chǎn)環(huán)境。（五）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無(wú)盲區(qū)（一）從施工每日安全活動(dòng)著手，加強(qiáng)日常安全宣傳在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日?；顒?dòng)（“三工”，“班前會(huì)”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識(shí)有了顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。（二）狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火、動(dòng)土和臨時(shí)用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理，必須嚴(yán)格按照動(dòng)火、動(dòng)土和動(dòng)電規(guī)定，落實(shí)審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。（三）強(qiáng)化道路交通安全管控，杜絕違章駕駛。道路交通管控一直是公司安全工作重中之重，今年多采取道路管控與安全活動(dòng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，雙節(jié)“平安”交通活動(dòng)期間共檢查600余車次，主要針對(duì)安全確認(rèn)不到位、超速、闖紅燈、不系安全帶、開車打電話、不規(guī)范使用燈光、違章停車等違章駕駛行為，嚴(yán)格落實(shí)違章處罰制度，共查處違章駕駛18起；針對(duì)車輛轉(zhuǎn)彎安全控制、開展內(nèi)輪差安全警示教育和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐觀摩活動(dòng)。（四）加強(qiáng)內(nèi)控管理。一是對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程所報(bào)的物資，必須嚴(yán)格把關(guān)，確保報(bào)料不重不漏，減少多次往返運(yùn)費(fèi)，加強(qiáng)物資報(bào)料的計(jì)劃性和程序性。二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在我公司設(shè)備緊張時(shí)，我公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。（五）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵任何工作沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，都是不可能取得決定性成果的。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正提高思想認(rèn)識(shí)，并從行動(dòng)上予以支持，從物質(zhì)上給予保證，從思想上給予重視，才能做成一件事情、做好一件事情。我們公司的安全工作取得這樣的成績(jī)，最直接的因素就是領(lǐng)導(dǎo)真正重視的成果。公司專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，堅(jiān)持抓好公司的安全管理。公司領(lǐng)導(dǎo)每次召開各類大小會(huì)議時(shí)，都要對(duì)安全工作反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求做到萬(wàn)無(wú)一失。在對(duì)安全方面的投入上，毫不吝嗇。兩個(gè)分廠的領(lǐng)導(dǎo)也非常重視安全工作，**分廠把安全目標(biāo)責(zé)任書簽到了領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，**分廠主持工作的副廠長(zhǎng)親自分管安全工作，一年內(nèi)52次主持參加安全工作會(huì)議，16次帶隊(duì)組織安全檢查，親自落實(shí)隱患整改部門及責(zé)任人，確保了上下對(duì)安全工作的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和支持。三、存在的問(wèn)題盡管我公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過(guò)程，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使我公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但還存在這以下問(wèn)題：（一）屬地管理不足生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，對(duì)在自己區(qū)域內(nèi)的及外來(lái)人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無(wú)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（二）對(duì)頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴(yán)；（三）施工現(xiàn)場(chǎng)安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理還不夠全面。（四）隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)未真正落地生根，每個(gè)月收到的隱患舉報(bào)數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。四、下一步計(jì)劃：（一）加強(qiáng)承包商和危險(xiǎn)作業(yè)管理1）把好承包商入場(chǎng)關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，納入公司5S管理，2）把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)，危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全。3）強(qiáng)化屬地管理；（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行1、在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真落實(shí)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)國(guó)家新頒布的二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求，建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和執(zhí)行制度。加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力推動(dòng)制度達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、職能達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)。2、把執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、工作許可、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押等結(jié)合起來(lái)。各單位要認(rèn)真落實(shí)日常生產(chǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理，把不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的生產(chǎn)行為、人的行為、物的狀態(tài)等，作為治理的重要內(nèi)容。3、把是否嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，納入安全監(jiān)管內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核，將制度的鋼性力量與人本管理相結(jié)合。4、加強(qiáng)職業(yè)病管理工作，認(rèn)真落實(shí)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位有毒有害物質(zhì)及噪聲檢測(cè)，并在各崗位職業(yè)健康欄公布檢測(cè)數(shù)據(jù)。做到工作場(chǎng)所職業(yè)病危害告知率和警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率達(dá)100%，危害因素監(jiān)測(cè)率達(dá)100%，危害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)98%以上，接觸職業(yè)危害作業(yè)人員健康定期體檢率到達(dá)60%以上。（三）繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1、抓好法制學(xué)習(xí)，依托法律，增強(qiáng)法制觀念?！栋踩a(chǎn)法》的順利出臺(tái)，為安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)，使我們的安全工作有法可依，有章可循。我們及時(shí)抓住這一契機(jī)，通過(guò)多種方式迅速?gòu)V泛開展宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的活動(dòng)，公司購(gòu)買《安全生產(chǎn)法知識(shí)讀本》分發(fā)給全公司**多名職工，并邀請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)給全公司副主管以上的干部宣講了《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍對(duì)《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識(shí)和理解，兩廠和多元產(chǎn)業(yè)也邀請(qǐng)了專家、學(xué)者到廠給全體職工宣講了《安全生產(chǎn)法》，在公司上上下下迅速掀起了學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮，大大地促進(jìn)了全體職工對(duì)安全與法律、安全與發(fā)展、安全與自身利益的理解。2、加大培訓(xùn)力度，提高技能操作人員的綜合素質(zhì)。車間要定期組織開展裝置安全、設(shè)備、工藝技術(shù)的技能培訓(xùn)和理論知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高操作人員的操作技能和綜合素質(zhì)。3、以專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的安全責(zé)任心。特種作業(yè)技術(shù)職工操作技能的好壞，是安全工作有無(wú)保障的重要環(huán)節(jié)。全員安全意識(shí)提高是基礎(chǔ)，專業(yè)技術(shù)人員意識(shí)提高和技術(shù)水平長(zhǎng)進(jìn)，是安全工作的關(guān)鍵。我們重點(diǎn)抓住這項(xiàng)工作不放，前后組織18人次參加了國(guó)家局舉辦的安全干部專項(xiàng)技能培訓(xùn)班，大大提高了管理干部的能力，同時(shí)各分廠也對(duì)專業(yè)人員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，如**分廠將179名電工、電梯工、壓力容器操作工等特殊工種的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)；公司還邀請(qǐng)市消防局的同志對(duì)本部員工進(jìn)行了“三懂、三會(huì)”的消防實(shí)際技能培訓(xùn)，從消防器材的使用、火災(zāi)的種類、火災(zāi)初期的撲救以及基本逃生技能等方面，提高了職工對(duì)消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。4、緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測(cè)、防雷等檢測(cè)活動(dòng)，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。5、采取多種活潑有效形式，寓教于樂(lè)，加強(qiáng)安全宣傳。我們把單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進(jìn)行宣傳，促使全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報(bào)紙、圖片、板報(bào)、專欄，以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命關(guān)天》錄像片、進(jìn)行安全知識(shí)答卷等形式，特別是**廠和**大酒店用安全知識(shí)競(jìng)賽的形式，把整個(gè)安全教育搞得有聲有色，在歡聲笑語(yǔ)中使職工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。6、建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競(jìng)賽、安全活動(dòng)月等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合。提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工的素質(zhì)，改善員工的行為，促使員工做到崗位安全知識(shí)、崗位安全技能、安全處置能力全面提升，真正成為有意識(shí)、懂安全、會(huì)安全的安全型員工。（四）從基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理入手、落實(shí)各項(xiàng)制度建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全檢查網(wǎng)絡(luò)及其責(zé)任制；組織開展多種形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸五個(gè)重點(diǎn)和三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)（薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員），督促各單位對(duì)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，完善重點(diǎn)監(jiān)控隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理體制。（五）牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想