《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試綜合練習(xí)卷含答案和解析

《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試綜合練習(xí)卷含答案和解析一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、關(guān)于資格預(yù)審的表述，正確的有（）。A、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期后對報(bào)送的資格預(yù)審文件進(jìn)行修改的，需重新審核B、通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、通過資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對項(xiàng)目投標(biāo)的興趣D、經(jīng)資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)E、資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是資格預(yù)審。投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況。因此選項(xiàng)B正確。通過資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對項(xiàng)目投標(biāo)的興趣。因此選項(xiàng)C正確。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。因此選項(xiàng)D、E正確。2、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）。A、單位工程成本計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C、競爭性成本計(jì)劃D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)施性成本計(jì)劃【參考答案】：CDE【解析】：對于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程，在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為：①競爭性成本計(jì)劃；②指導(dǎo)性成本計(jì)劃；③實(shí)施性成本計(jì)劃。3、索賠證據(jù)的基本要求有（）。A、真實(shí)性B、及時(shí)性C、交叉性D、全面性E、有效性【參考答案】：ABDE【解析】：索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料，其基本要求包括：①真實(shí)性；②及時(shí)性；③全面性；④關(guān)聯(lián)性；⑤有效性。4、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗(yàn)收證明C、-般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D、具有完整的施工操作依據(jù)E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。5、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞（）等開展活動。A、培訓(xùn)、意識和能力B、文件管理C、不符合、糾正和預(yù)防措施D、體系文件編寫E、制定方針、目標(biāo)【參考答案】：ABC【解析】：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施，其實(shí)施的措施重點(diǎn)包括：①培訓(xùn)意識和能力；②信息交流；③文件管理；④執(zhí)行控制程序；⑤監(jiān)測；⑥不符合、糾正和預(yù)防措施；⑦記錄。6、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，調(diào)查研究和收集資料工作包括（）。A、收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料B、收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)組織資料C、了解該項(xiàng)目的總體部署D、了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料￡、了解項(xiàng)目的工作編碼資料【參考答案】：ABCD【解析】：調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：（1）了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；（2）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；（3）收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料；（4）了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署；（5）了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。7、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流。、目標(biāo)和指標(biāo)E、環(huán)境管理方案【參考答案】：ABD【解析】：規(guī)劃（策劃）包含的二級要素有：①環(huán)境因素；②法律法規(guī)和其他要求；③目標(biāo)、指標(biāo)和方案。C項(xiàng)屬于一級要素“實(shí)施和運(yùn)行”的二級要素。8、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）,在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A、辦理管理權(quán)移交B、辦理項(xiàng)目資料歸檔C、進(jìn)行竣工決算D、對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià)E、解散項(xiàng)目部【參考答案】：BDE【解析】：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：①項(xiàng)目啟動。在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。②項(xiàng)目初始階段。進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃。召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。⑨設(shè)計(jì)階段。編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。④采購階段。采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。⑤施工階段。施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施9、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF一2003—0214），屬于承包人工作的有（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、組織編制年、季、月施工計(jì)劃D、負(fù)責(zé)工程測量定位E、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系【參考答案】：ACDE【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），承包人的義務(wù)包括：①組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；②完成勞務(wù)分包人施工前期工作；③負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；④負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)10、施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)，應(yīng)具備的條件包括（）。A、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書。、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告E、由施工單位簽署的工程保修書【參考答案】：ABDE【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收。具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。11、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購過程等）和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括（）。A、組織類信息B、管理類信息C、經(jīng)濟(jì)類信息D、技術(shù)類信息E、合同類信息【參考答案】：ABCD【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購過程等）和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：①項(xiàng)目的組織類信息;②管理類信息；③經(jīng)濟(jì)類信息；④技術(shù)類信息；⑤法規(guī)類信息。12、某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是（）。A、挖除不合格土，重新填筑B、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況C、對責(zé)任人做出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰D、對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任E、對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰【參考答案】：AE【解析】：施工質(zhì)量事故處理的一般程序如圖所示。（1）事故調(diào)查。事故發(fā)生后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按法定的時(shí)間和程序，及時(shí)向企業(yè)報(bào)告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查。（2）事故的原因分析；（3）制定事故處理的方案；（4）事故處理。根據(jù)制定的質(zhì)量事故處理的方案，對質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真的處理。處13、建設(shè)項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)￡、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：ABD【解析】：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。14、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）。入、工程概況8、施工部署頃施工方法和工藝要求。、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃￡、施工現(xiàn)場平面布置【參考答案】：ACD【解析】：以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（3）施工方法和工藝要求。15、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A、招標(biāo)工程的范圍B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利頃施工技術(shù)說明D、投標(biāo)文件的組成E、重要時(shí)間安排【參考答案】：ADE【解析】：投標(biāo)人需要特別注意投標(biāo)人須知中的招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍、投標(biāo)文件的組成、招標(biāo)答疑時(shí)間等重要時(shí)間安排等。16、采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。A、材料費(fèi)同樣采用“量價(jià)分離”原則進(jìn)行控制B、材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C、對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作D、實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度E、做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計(jì)劃【參考答案】：ACDE【解析】：本題考查的是施工成本的過程控制方法。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“材料價(jià)格主要由材料采購部門控制”。17、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。入、自檢自查B、巡視檢查C、互檢互查D、平行檢查E、專職管理人員的質(zhì)量檢查【參考答案】：ACE【解析】：施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的工序交接檢查是指對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。18、分析風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)因素時(shí)，可以采用的方法包括（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、專家調(diào)查法C、經(jīng)驗(yàn)判斷法D、因果分析圖E、層次分析法【參考答案】：ABCD【解析】：E項(xiàng)，層次分析法用來畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖。19、建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方之間，可以充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式進(jìn)行信息處理以及（）等。A、通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息B、通過基于局域網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理C、召開網(wǎng)絡(luò)會議D、通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的信息交流E、基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)等【參考答案】：ACE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方往往分散在不同的地點(diǎn)，或不同的城市，或不同的國家，因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，除ACE三項(xiàng)外，還包括：①通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；②通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。20、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊B、觸電C、機(jī)械傷害D、火藥爆炸E、輻射傷害【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是企業(yè)傷亡事故的分類。按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電;灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等。21、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、支付擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚築CDE【解析】：由承包人提交擔(dān)保的有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。22、工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行成本核算D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊【參考答案】：ABE【解析】：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持；（3）建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)23、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）。A、投資估算8、概預(yù)算C、合同價(jià)。、工程款支付E、計(jì)價(jià)程序【參考答案】：BCD【解析】：項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方），并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。24、如果計(jì)算式正確，下列各項(xiàng)中可以確定為關(guān)鍵工作的有（）。A、FFi—j=0B、TFi—j最小C、LFi—j-EFi—j最小D、LSi—j-ESi—j最小E、EFi—j-ESi—j=0【參考答案】：BCD【解析】：關(guān)鍵工作是指線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的工作，或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作?？倳r(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間?！窘馕觥浚喉?xiàng)目信息門戶的核心功能包括：①項(xiàng)目各參與方的信息交流(ProjectCommunicAtion)；②項(xiàng)目文檔管理(DocumentMAnAgement)；③項(xiàng)目各參與方的共同工作(ProjectCollAborAtion)。27、下列內(nèi)容屬于施工成本核算的有()。A、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算B、管理費(fèi)核算C、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算D、措施費(fèi)核算E、間接費(fèi)核算【參考答案】：ADE【解析】：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：①人工費(fèi)核算；②材料費(fèi)核算；③周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；④結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；⑤機(jī)械使用費(fèi)核算;⑥措施費(fèi)核算；⑦分包工程成本核算；⑧間接費(fèi)核算；⑨項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。28、建設(shè)單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有()等。入、工程質(zhì)量體系文件X程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃頃工程施工承包合同X程施工圖紙E、質(zhì)量檢測功能性實(shí)驗(yàn)資料【參考答案】：CD【解析】：竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：①工程施工承包合同；②批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書：③工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；④專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；⑤國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；⑥其他相關(guān)文件。29、施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，其中“五牌”是指（）。A、工程概況牌B、管理人員名單及監(jiān)督電話牌C、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌D、注意事項(xiàng)牌E、安全生產(chǎn)牌【參考答案】：ABCE【解析】：“五牌一圖”中的“五牌”是指：①工程概況牌；②管理人員名單及監(jiān)督電話牌；③消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌；④安全生產(chǎn)牌；⑤文明施工牌?！耙粓D”是指施工現(xiàn)場平面圖。30、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A、索賠證據(jù)B、索賠事件總述C、索賠合理性論述D、索賠要求計(jì)算書E、索賠意向通知【參考答案】：ABCD【解析】：索賠文件的主要內(nèi)容包括：①總述部分。概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求。②論證部分。論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。③索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分。如果說索賠報(bào)告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)。前者定性，后者定量。④證據(jù)部分。要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)件。二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、應(yīng)采取措施，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息的處理由傳統(tǒng)方式向（）方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值。A、數(shù)字化B、管理信息系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、電算化【參考答案】：C【解析】：應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值以及信息對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。所以C正確。2、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述正確的是（）。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算8、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程【參考答案】：D【解析】：A項(xiàng)，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程；BC兩項(xiàng)，施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。3、按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將驗(yàn)收文件報(bào)（）備案。A、建設(shè)行政主管部門B、政府管理部門頃施工單位主管部門D、業(yè)主【參考答案】：A4、建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會導(dǎo)致（）A、A安全事故發(fā)生的概率減小B、8施工成本增加的概率減小C、C文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D、D質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加【參考答案】：D【解析】：本題考察的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加，參見教材5、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）.A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【參考答案】：C6、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號文），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、直接工程費(fèi)【參考答案】：C7、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）A、H程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B、X程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測計(jì)量D、已完工程成品保護(hù)【參考答案】：C8、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為()A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本頃人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【參考答案】：C9、工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；⑥制定事故處理方案；正確的程序是()。A、①一②一⑤一③一④B、①一②一③一④一⑤C、②一①一③一④一⑤D、①一②一⑤一④一③【參考答案】：A【解析】：29eaa3cd2ec8f573ce14d959e481db.jpg施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下：事故報(bào)告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗(yàn)收；（7）提交事故處理報(bào)告。10、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B、具有直觀、主次分明的特點(diǎn)C、通常采用QC小組活動的方式運(yùn)行D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征【參考答案】：C【解析】：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。11、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效【參考答案】：A【解析】：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。12、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收【參考答案】：A13、英國的NEC合同條件是一種（）A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件【參考答案】：D14、分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本.目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對比，其中預(yù)算成本來自于（）。A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本。、工程實(shí)際成本【參考答案】：C【解析】：分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。15、已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬元。5f24305aa7a3fc35b1a2e3cc2744a4e.jpgTOC\o"1-5"\h\zA、30B、60C、75D、90【參考答案】：D【解析】：如題表中所示，第三周的工作進(jìn)度涉及土方開挖、混凝土墊層和混凝土基礎(chǔ)三項(xiàng)工作，其費(fèi)用強(qiáng)度分別為15萬元/周、15萬元/周、60萬元/周，所以本周的施工成本計(jì)劃值為：15+15+60=90（萬元）。16、項(xiàng)目信息處理的重要基礎(chǔ)工作是（）。A、信息編碼工作B、信息收集整理C、信息的保存D、信息的傳播【參考答案】：A【解析】：編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。17、（）是對投標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方式、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)及代惠條件進(jìn)行評審的。A、初步評審B、價(jià)格評審C、技術(shù)評審D、商務(wù)評審【參考答案】：D【解析】：商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評審。它與技術(shù)評審共同構(gòu)成了評標(biāo)的核心。18、下列關(guān)于投標(biāo)計(jì)算的敘述有誤的是（）。A、投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人對招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算B、在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量C、作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度D、投標(biāo)計(jì)算必須與采用的技術(shù)方案相協(xié)調(diào)【參考答案】：D【解析】：D項(xiàng)，投標(biāo)計(jì)算必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)。19、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B、X作對象之間的關(guān)系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。20、“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素【參考答案】：D【解析】：本題考察的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及期服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。參見教材21、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（），對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。入、項(xiàng)目管理組織矩陣圖8、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：D22、對某項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，若估計(jì)發(fā)生事故的可能性很大，發(fā)生事故會造成重大損失，根據(jù)公式R=P?f評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級，則應(yīng)為（）。A、II一可容許風(fēng)險(xiǎn)b、iii一中度風(fēng)險(xiǎn)C、W一重大風(fēng)險(xiǎn)D、V—不容許風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：D23、某工地施工過程中發(fā)生腳手架坍塌事件，造成5人重傷，該事故發(fā)生單位應(yīng)將此事故上報(bào)至（）。A、省級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門8、自治區(qū)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【參考答案】：D24、在人口稠密區(qū)（）須停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A、晚9點(diǎn)到次日早7點(diǎn)B、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)C、晚8點(diǎn)到次日早8點(diǎn)D、晚11點(diǎn)到次日早6點(diǎn)【參考答案】：B25、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)由（）確定。A、仲裁委員會B、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C、政府招投標(biāo)辦D、招標(biāo)人【參考答案】：D26、在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（）。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補(bǔ)虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機(jī)會【參考答案】：A【解析】：在月度成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取對應(yīng)的應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。所以A正確。27、標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是（）。A、名稱、簽章B、密封、名稱C、密封、完整D、簽章、密封【參考答案】：D【解析】：本題考核的是標(biāo)書的提交標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。28、由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起的，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包括（）現(xiàn)象。A、施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等B、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C、資源配置不足D、未能及時(shí)交付施工圖紙【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是因承包商原因引起的工期延誤。由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)龋孩偈┕そM織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象；②質(zhì)量不符合合同要求而造成返工；③資源配置不足；④開工延誤；⑤勞動生產(chǎn)率低；⑥分包商或供貨商延誤等。29、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定：對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)（）簽字后實(shí)施。入、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人頃施工單位和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師【參考答案】：D30、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，SIK（）。A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)【參考答案】：B31、（）系列合同條件立足于工程實(shí)踐，主要條款都用非技術(shù)性語言編寫。A、FIDICB、NECC、AIAD、EPC【參考答案】：B32、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)由（）組織。入、項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員C、監(jiān)理工程師。、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】：C【解析】：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收?！窘馕觥克^檢驗(yàn)批是指“按周一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體”，檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。因此，正確選項(xiàng)是C。33、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A、箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號B、節(jié)點(diǎn)及其編號C、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號D、箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。34、關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)在一定程度上等同于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是風(fēng)險(xiǎn)管理的另一種叫法D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是建立在有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理者之上特殊的管理模式【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的概念。【解析】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。因此，正確選項(xiàng)是B。35、某施工項(xiàng)目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面追求施工進(jìn)度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、一般責(zé)任D、控制責(zé)任【參考答案】：A【解析】：工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類?！窘馕觥堪词鹿守?zé)任分類，質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)36、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起()dK，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。TOC\o"1-5"\h\zA、15B、20C、25D、30【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工安全措施資料備案。對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15d內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。37、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。A、編制總進(jìn)度綱要B、編制總進(jìn)度規(guī)劃C、分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、提出進(jìn)度控制的措施【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容?！窘馕觥看笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。因此，正確選項(xiàng)是C。38、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立中，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制是（）原則。A、分層次規(guī)劃8、總目標(biāo)分解C、質(zhì)量責(zé)任制D、系統(tǒng)有效性【參考答案】：D【解析】：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立中，系統(tǒng)的有效性原則是指建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。39、由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎樱职丝梢韵颍ǎ┨岢鏊髻r。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、保險(xiǎn)公司【參考答案】：B【解析】：工程延期索賠是由于發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎樱l(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向承包人提出索賠。40、“三控兩管一協(xié)調(diào)”主管工作部門工作任務(wù)的定義的基礎(chǔ)是（）。入、項(xiàng)目組織的成立8、項(xiàng)目管理任務(wù)分解頃項(xiàng)目指令源的確定D、采用線性結(jié)構(gòu)【參考答案】：B【解析】：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。41、施工成本的過程控制中，管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的（）。A、約束和激勵機(jī)制B、管理程序文件C、項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序D、項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序【參考答案】：A42、某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作8的總時(shí)差和自由時(shí)差（）。A、均為2周B、分別為2周和1周C、均為3周D、分別為2周和3周【參考答案】：B【解析】：本題考核的是總時(shí)差與自由時(shí)差的計(jì)算。工作8的總時(shí)差：TF4-5=min{TF5-6+LAG4-5,5-6,TF5-7+LAG4-5,5-7）=min{2+0,0+1）=1周，TF1-4=1+1=2周。BH作的自由時(shí)差等于該工作箭線中波形線的水平投影長度，故FF1-4=1周。43、項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。入、項(xiàng)目管理的組織8、項(xiàng)目經(jīng)理的能力C、項(xiàng)目目標(biāo)的分解。、項(xiàng)目合同關(guān)系【參考答案】：A44、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（）的比較。A、偏差值和調(diào)整值B、偏差值和實(shí)際值C、計(jì)劃值和實(shí)際值D、計(jì)劃值和調(diào)整值【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制?！窘馕觥宽?xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。因此，正確選項(xiàng)是C。45、采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的工作量風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、工程變更B、漏報(bào)項(xiàng)目頃人工費(fèi)上漲D、報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤【參考答案】：A46、某分項(xiàng)工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時(shí)間分別為第（）天。A、4和11B、4和9C、3和11D、3和9【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作箭線中不存在波形線時(shí)，其右端節(jié)點(diǎn)中心所對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間；當(dāng)工作箭線中存在波形線時(shí)，工作箭線實(shí)線部分右端點(diǎn)所對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間。工作C、I的最早完成時(shí)間分別為2d,7d。工作的最遲完成時(shí)間等于本工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之和。工作C的最遲完成時(shí)間二2+2=4d。工作I的最遲完成時(shí)間二7+2=9d。47、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A、實(shí)施階段8、施工階段C、決策階段D、運(yùn)行階段【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥宽?xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。因此，正確選項(xiàng)是A。48、我國68/T19000--2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)，是按照()原則采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。A、參考采用B、等同采用C、等效采用D、參照采用【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量控制的概念。【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)是我國按照等同原則，采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。本條內(nèi)容主要包括ISO9000：2005族標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行、認(rèn)證與監(jiān)督等相關(guān)知識。因此，正確選項(xiàng)是B。49、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是()的質(zhì)量管理職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位頃項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位【參考答案】：A50、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。TOC\o"1-5"\h\zA、30B、15C、45D、60【參考答案】：B【解析】：重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。51、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、3年【參考答案】：D【解析】：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。52、某國際工程施工中，由于發(fā)包人晚于合同規(guī)定的期限支付承包人的預(yù)付款，結(jié)果引起工期延長和費(fèi)用增加，按照NEC合同的規(guī)定，應(yīng)補(bǔ)償承包人（）。A、費(fèi)用B、*C、費(fèi)用和工期D、不做任何補(bǔ)償【參考答案】：C53、下面那一項(xiàng)不能用組織結(jié)構(gòu)圖來描述相關(guān)的項(xiàng)目管理（）。A、H程管理咨詢方B、業(yè)主方C、某EPCX程承包公司D、政府機(jī)關(guān)【參考答案】：D54、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有2個(gè)緊后工作B、C，X作A、B之間的時(shí)間間隔為1天，工作A、C之間的時(shí)間間隔為2天，其中工作8的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A、2B、3C、4D、5【參考答案】：B【解析】：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總時(shí)差計(jì)算?！窘馕觥靠倳r(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加上該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值，所以TFA=Min{3，5}=3。因此，正確選項(xiàng)是B。55、某鋼結(jié)構(gòu)施工中，抽檢發(fā)現(xiàn)焊接不合格現(xiàn)象嚴(yán)重，此時(shí)現(xiàn)場有多名焊接人員，為找到誰的不合格率最高，應(yīng)采用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法【參考答案】：A【解析】：分層法的應(yīng)用?！窘馕觥坑捎陧?xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。因此，正確選項(xiàng)是A。56、對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。A、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B、施工方的項(xiàng)目管理C、業(yè)主方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理【參考答案】：C57、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)不包括（）。A、管理原理基本相同B、管理目標(biāo)基本一致C、不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)D、需要滿足的對象相同【參考答案】：D【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)體現(xiàn)在：（1）管理目標(biāo)基本一致;（2）管理原理基本相同；（3）不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。58、比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法不包括（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、置換比率法【參考答案】：D【解析】：本題考核的是常用的成本分析比率法。