專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理-88分

1.單選題【本題型共30道題】AB．單獨計劃C．復(fù)雜計劃D．附加計劃2.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A．統(tǒng)一定額法B．調(diào)查法C．規(guī)章制定法D．推斷法3.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法A．類比估算法B．歷史估算法C．評估估測法D．統(tǒng)一估算法4.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A．項目跟蹤評價B．項目過程評價C．項目收尾評價D．項目后評價匿名B．實名C．集中D下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：選擇有價值的書籍BC．合理使用電子郵件D．瀏覽微博，博客等工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等BC．指導(dǎo)性文件D項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()BCD．項目考察下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：“筑巢”本性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D制定年計劃的原則（）：越遠大越好B．怎么過的舒服怎么制定C．抓住重點、兼顧其他D11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A．ABC時間管理法B．艾森豪威爾法則C．外包原則D．GTDA．2B．3C．4D．5企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理經(jīng)濟B．項目C．壓力DBCD項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。BC．決策D．管理制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則?！跋戎睾筝p、先急后緩”B．“先簡單后困難”CD．“先小事后大事”下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）排除外界干擾B．力爭一次成功C．把損失降到最低點D18.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標(biāo)，就是指—個人所要達到的終極目標(biāo)。A．多年計劃B．年計劃C．月計劃D．周計劃溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：BCD．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定CD．控制關(guān)鍵點手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖姡⒄沓鼍C合意見單獨B．一次性C．集中DBCD人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，作業(yè)BC．A和B都是D．A和B都不是24.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A．組織結(jié)構(gòu)B．綱要文件C．公司規(guī)章D．合理的預(yù)算借鑒的成功和失敗之處采購B．推進C．技術(shù)D及時地了解項目的真實進展?fàn)顩r。項目舉報書BC．項目反饋書D達成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：完成分配的工作B．達成目標(biāo)CD．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28.（）是年度計劃的檢查工具。A．季度計劃B．年度計劃C．月計劃D．多年計劃29.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A．AB．BC．CD．ABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息AB．項目進度信息C．項目任務(wù)信息D．項目明細信息2.多選題【本題型共10道題】全員B．全面CD．全時下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有進度管理計劃費用管理計劃CD．風(fēng)險管理計劃科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：具有可操作性B．具有靈活性。CDAB實施過程的工作依據(jù)包括()項目管理計劃BC．組織的檔案資料D．經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險和缺陷補救措施風(fēng)險管理BCD）。長期計劃中期計劃C．短期計劃D．長期計劃和短期計劃專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括（）：文件B．電話C．會議D從源頭上把握BC．學(xué)會妥協(xié)D．換位思考,體諒他人的想法和困難9.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能B．從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C．受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認可D專業(yè)技術(shù)人員時間利用低效的內(nèi)外原因有（）：缺乏時間分配計劃能力C．突發(fā)事件D．工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】感三個維度。Y．對N．錯以及不斷維護和更新項目的范圍的工作Y．對N．錯項目識別階段要提出項目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。Y．對N．錯這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。Y．對N．錯是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y．對N．錯項目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分Y．對N．錯專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決