銀行會計(jì)主管的工作述職報(bào)告

精品文檔銀行會計(jì)主管的工作述職報(bào)告銀行會計(jì)主管的述職報(bào)告一這一年以來，在工商銀行__支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在營業(yè)室全體同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)，較好的完成了年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)效勞等方面都有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：一、根本工作情況1、重視理論學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)相關(guān)金融政策及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，構(gòu)筑結(jié)實(shí)理論知識構(gòu)造，不斷提升自身的整體綜合素質(zhì)。作為一名普通的銀行后臺管庫人員，我深知沒有過硬的規(guī)章理論支撐，就無法出色地完成行內(nèi)的管庫工作，為了全面提升自己的綜合素質(zhì)，跟上政策規(guī)章制度的變化，我自覺利用休息時(shí)間，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項(xiàng)文件，使自己對現(xiàn)行的政策、規(guī)章制度有了一個(gè)較為全面的認(rèn)識，對于銀行內(nèi)外的業(yè)務(wù)咨詢也能給予正確的反響、答復(fù)。2、工作方面，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。工作中，我熱愛自己的本職工作，并始終要求自己認(rèn)真細(xì)致的去對待每一項(xiàng)工作，每一筆交款，在詳細(xì)款項(xiàng)交接辦理過程中，努力做到用心、誠心、信心、耐心、細(xì)心，認(rèn)真核對交款憑證和款金數(shù)目。把各項(xiàng)金融政策及精神靈敏的表達(dá)在工作中，在繁忙的工作之余，我還經(jīng)常幫助前臺柜員核打款箱金額，整理殘幣，以便及時(shí)上交人民銀行。工作中，時(shí)刻保持積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，可以及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)的工作任務(wù)，嚴(yán)格按照行內(nèi)各項(xiàng)工作開展的要求，實(shí)在做好日常的崗位工作：〔1〕嚴(yán)格規(guī)章制度，不斷提醒自己增強(qiáng)責(zé)任心。本著對自己和支行負(fù)責(zé)的態(tài)度，確實(shí)做到“標(biāo)準(zhǔn)操作、風(fēng)險(xiǎn)提示、換位考慮”，嚴(yán)格要求自己，較好的完成了后臺管庫人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?！?〕堅(jiān)持原那么，做好每一筆款項(xiàng)交接。我深知員工的一舉一動(dòng)都時(shí)刻表達(dá)著工行的形象，自己的工作質(zhì)量事關(guān)支行經(jīng)營開展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，我堅(jiān)持工行總體和支行內(nèi)部相關(guān)管理制度，對每一筆交款都一絲不茍地認(rèn)真按照規(guī)定操作，早上，開庫核打金額、給每位前臺柜員發(fā)放款金憑證；中午，做好日間核準(zhǔn)營業(yè)室總庫與各柜員分庫總額工作；晚上，耐心收取柜員上交現(xiàn)金，做好核點(diǎn)工作；認(rèn)真負(fù)責(zé)與款車的交接工作。一天中，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)審查，沒有一絲一毫的懈怠。在詳細(xì)工作時(shí)，我做到了業(yè)務(wù)辦理?xiàng)l件必須符合政策，保證了業(yè)務(wù)辦理的合規(guī)、合法?！?〕進(jìn)步工作質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確的做好儲蓄根底資料的管理。搞好根底資料的記載、搜集、管理，是做好日常工作的重要前提之一，這項(xiàng)工作即繁瑣又重要，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)來完成。我堅(jiān)持做到了當(dāng)天賬務(wù)當(dāng)天處理完畢，全部核對從不過夜。3、生活上，與人為善，注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，不斷提升自身價(jià)值。我深知個(gè)人的才能是有限的，促進(jìn)我社的業(yè)務(wù)開展，需要的是全體同事的共同努力，在進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)，我尤其注重團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，團(tuán)結(jié)好各位同事，確實(shí)做到“想別人之所想，急別人之所急”，積極營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氣氛，有效開展好我社的各項(xiàng)工作。4、平安經(jīng)營方面，增強(qiáng)防范意識，牢記“平安重于泰山”，確實(shí)落實(shí)“三防一?！?。一年來，我能嚴(yán)格遵照工行平安保衛(wèi)相關(guān)要求，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度行事。當(dāng)班期間可以時(shí)刻保持警覺，嚴(yán)格按“三防一?！钡囊?，熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報(bào)警，純熟掌握、使用好各種防范器械。經(jīng)常檢查電路、是否正常，防范器械是否處于良好狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)異常情況，能當(dāng)場處理的當(dāng)場處理，不能處理的能主動(dòng)上上級匯報(bào)等等。結(jié)合自身工作實(shí)際，加強(qiáng)憑證、印章管理，從頭上防范案件。不斷地增強(qiáng)平安防范意識，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確實(shí)做到“平安保衛(wèi)從我做起、從身邊小事做起”，防微杜漸，把平安工作確實(shí)落到了實(shí)處。二、工作中存在的問題和缺乏有成績就一定有缺乏之處，在正確進(jìn)展自我分析^p和定位的根底上，回憶一年來的工作，仍存在很多的問題和缺乏，詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：1、學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性還不夠，因家庭因素、工作開展因素的客觀因素的影響，導(dǎo)致存在學(xué)習(xí)的連續(xù)性缺乏，存在業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步不快，對舊有知識回憶缺乏的問題，學(xué)習(xí)效率低的情況。2、創(chuàng)新意識和進(jìn)取意識缺乏，在自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)方面，與年輕大學(xué)生相比還存在一定的差距，不能有效的結(jié)合自身專業(yè)特長和崗位實(shí)際進(jìn)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新或針對崗位需求自覺進(jìn)展相關(guān)考試認(rèn)證。3、工作方式簡單，尚停留在較低層次的任務(wù)完成要求上，工作開展的實(shí)際效率和效果還有待進(jìn)步。三、工作規(guī)劃在接下來的一年里，我將立足自身實(shí)際，客觀分析^p自身所存在的問題和缺乏，結(jié)合工行整體和我支行開展的實(shí)際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實(shí)際問題，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1、以身作那么、嚴(yán)格管理。作為庫房管理人員，要確?，F(xiàn)金及庫款平安。在現(xiàn)金及庫房管理中事事、處處起表率作用，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的綜合才能和業(yè)務(wù)技能，我將結(jié)合自身工作開展的實(shí)際，有方案的報(bào)考相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對自身進(jìn)取缺乏的實(shí)際，自覺進(jìn)步整體綜合素質(zhì)。我將努力克制自身的缺乏，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我將立足自身實(shí)際，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極開拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責(zé)，當(dāng)好參謀助手，與全體支行職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的進(jìn)步，為完成今年的各工程標(biāo)任務(wù)作出自己的努力。銀行會計(jì)主管的述職報(bào)告二市分行會計(jì)部：20__年是我在__支行擔(dān)任會計(jì)主管的第一年。在這一年中，我從一個(gè)完全沒有接觸對公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶經(jīng)理，迅速的轉(zhuǎn)變成為一名會計(jì)主管，除用心學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力工作之外，可以認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會計(jì)根底管理精神，狠抓會計(jì)內(nèi)控建立。1、堅(jiān)持按月開展自查工作，促進(jìn)會計(jì)內(nèi)控管理程度逐步進(jìn)步。自查是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按方案、按程序每月對支行全部網(wǎng)點(diǎn)開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對職責(zé)人有處理、有通報(bào)。監(jiān)管的資料也嚴(yán)格按照會計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把本質(zhì)重于形式作為自查的重要原那么，透過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的自查，支行的會計(jì)內(nèi)控管理比以往年度程度有了明顯的進(jìn)步。2、建立全面的崗位職責(zé)制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)互相推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位職責(zé)制進(jìn)展嚴(yán)格考核，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，促進(jìn)會計(jì)出納工作根底標(biāo)準(zhǔn)化程度的進(jìn)步1、在工作中，我始終堅(jiān)持以“進(jìn)步柜面效勞質(zhì)量”為目的，從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化管理考核。一年來，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。比方：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，改變了以往登記簿登記不標(biāo)準(zhǔn)、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換過失事故及時(shí)整改，防止了各類過失隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我堅(jiān)持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào)，加強(qiáng)內(nèi)控管理。各項(xiàng)會計(jì)出納制度是員工做好本職工作的根本根據(jù)和行為準(zhǔn)那么，在制度的貫徹落實(shí)上，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)視和標(biāo)準(zhǔn)，利用好實(shí)時(shí)監(jiān)視和監(jiān)控檢查的時(shí)機(jī)，使我支行內(nèi)控工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問題。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對臨柜會計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)展即時(shí)、定期、不定期的監(jiān)視和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)過失，及時(shí)做好事后稽核過失的分析^p反響工作，及時(shí)給予出錯(cuò)柜員通報(bào)，查找問題原因，及時(shí)落實(shí)整改。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對柜面業(yè)務(wù)的管理，進(jìn)步了我支行的內(nèi)控機(jī)制。3、注重進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職潛力。會計(jì)主管履職到位與否，是會計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的主角轉(zhuǎn)換對我的業(yè)務(wù)要求非常高，假如自己不對會計(jì)業(yè)務(wù)有必須的理解，就無法對支行的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展把控，因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，虛心向老員工請教，用心與直管領(lǐng)導(dǎo)，主管行長進(jìn)展溝通，透過自己的努力，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入主角。三、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。1、對公賬戶對賬工作方面在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點(diǎn)賬戶對賬率到達(dá)了100%，完成了分行對賬工作要求。2、定期組織案防例會，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度；定期配合綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查、互查工作；按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并定期組織演練。3、加強(qiáng)晨會學(xué)習(xí)，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn)在每日晨會中，營業(yè)部開拓了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄，組織進(jìn)展每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作。重點(diǎn)對突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)展逐個(gè)剖析，在員工思想上構(gòu)筑了結(jié)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓(xùn)效果明顯。4、突發(fā)事件處理工作方面按照分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。透過上述演練工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理潛力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí)的根底。四、存在的問題業(yè)務(wù)指標(biāo)方面1、20__年支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低?？偨Y(jié)原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比擬偏僻，客戶的構(gòu)造也較為單一，部門沒有人手可以外出營銷；其次部門經(jīng)理工作監(jiān)視存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在缺乏；最后，員工主動(dòng)營銷意識薄弱、營銷潛力有所欠缺，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為到達(dá)預(yù)期的效果。2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的上下嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。3、對公網(wǎng)銀對賬工作推進(jìn)緩慢20__年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對賬率未到達(dá)雙百。根底管理方面20__年支行發(fā)生一筆重大過失，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴(yán)重的串號使用憑證。原因有以下幾方面：①我對員工的管理不夠嚴(yán)格。②員工的風(fēng)險(xiǎn)意識太差，我沒有盡到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。柜面效勞方面員工主動(dòng)效勞意識有待進(jìn)步，柜面效勞標(biāo)準(zhǔn)性有待加強(qiáng)。集中體此刻，營業(yè)大堂人員主動(dòng)效勞意識缺乏，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)理解客戶咨詢，帶給被動(dòng)效勞；柜面標(biāo)準(zhǔn)效勞的持續(xù)性缺乏，局部員工不能保證工作日全時(shí)段的標(biāo)準(zhǔn)化效勞。工作執(zhí)行力方面在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體此刻：1、工作方案性需加強(qiáng)，局部工作方案考慮不夠充分；2、制度落實(shí)不到位，局部業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實(shí)處，檢查監(jiān)視力度缺乏；3、對員工的風(fēng)險(xiǎn)教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。五、20__年工作目的1、加大員工的技能、效勞培訓(xùn)力度部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行效勞檢查要求為基準(zhǔn)，定期、持續(xù)開展員工操作技能及效勞培訓(xùn)工作，并按月進(jìn)展評比。同時(shí)，加強(qiáng)檢查落實(shí)工作，全面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)效勞核算程度。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面降低過失率部門需加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求。同時(shí)，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行___年新的考核方法，結(jié)合全部網(wǎng)點(diǎn)，共同考核，賞罰清楚，并與年度考核掛鉤。最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查及分行會計(jì)部過失考核雙達(dá)標(biāo)的目的。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)由于20__年的重大過失，使我認(rèn)識到，對于新員工來講，風(fēng)險(xiǎn)意識需要日日灌輸，天天培訓(xùn)，___年部門將大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的考核，一旦發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤操作，支行將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。4、加強(qiáng)部門員工主動(dòng)營銷的意識部門將以旺季營銷為契機(jī)，對部門營銷意識較好的員工進(jìn)展大力的表彰，對不主動(dòng)營銷的員工進(jìn)展較嚴(yán)厲考核，并構(gòu)成制度，全年執(zhí)行。銀行會計(jì)主管的述職報(bào)告三我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的時(shí)機(jī)。我叫__，今年34歲，大專文化，會計(jì)員。___年來在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和儲蓄事后監(jiān)視工作崗位上，從事的都是儲蓄會計(jì)工作。今天我本著鍛煉自己，為建行效勞的宗旨站到這里，競聘蒙自建行天馬分理處委派會計(jì)主管一職。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)工作具有專業(yè)性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點(diǎn)，從委派會計(jì)主管應(yīng)當(dāng)具備的根本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一工件的艱巨性。剛剛參加競聘演講的幾位同志，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個(gè)方面：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識。自省財(cái)校畢業(yè)參加工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地豐富自己、進(jìn)步自己。參加了我行組織的政治理論和市場經(jīng)濟(jì)、金融管理等知識的學(xué)習(xí)。又參加了省財(cái)院貸幣銀行學(xué)大專班〔函授〕的學(xué)習(xí)。使我的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步。二是有較為豐富的理論經(jīng)歷。七年的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)前臺和六年后臺事后監(jiān)視工作經(jīng)歷，使我純熟掌握各項(xiàng)柜面業(yè)務(wù)操作流程和計(jì)算機(jī)前臺操作技術(shù)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌握銀行經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)會計(jì)等根本理論知道。深知營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)務(wù)辦理到憑證整理歸案，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范的主要在于是制度的執(zhí)行與落實(shí)，知道委派會計(jì)主管工作的職責(zé)任務(wù)，明白做委派會計(jì)主管所必備的素質(zhì)和要求。三是有較強(qiáng)的工作才能。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)干事，老實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)才能、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能、詳細(xì)處理睬計(jì)工作中實(shí)際才能都有了很大進(jìn)步，可以勝任委派會計(jì)主管工作。假假設(shè)我可以競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面配合做好委派會計(jì)主管一職，進(jìn)步委派會計(jì)拓展工作質(zhì)效，樹立委派會計(jì)主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目的是：我與委派會計(jì)主管共開展。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識，適應(yīng)形勢開展的需要。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建立銀行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保存的奉獻(xiàn)出來，不計(jì)個(gè)人得失，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護(hù)支行形象，維護(hù)班子形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。2、履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。一是組織好支行的會計(jì)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好地提供會計(jì)信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，標(biāo)準(zhǔn)操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保會計(jì)業(yè)務(wù)的正常開展。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原那么，組織擬〔定好支行日常檢查方案，按月組織對支行進(jìn)展重點(diǎn)檢查及半年一次的全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對檢查出的問題及時(shí)進(jìn)展糾正。催促落實(shí)好整改上級檢查及外部審計(jì)等發(fā)現(xiàn)的問題，重點(diǎn)做好拒員卡的日常管理檢查，在用印簽卡、抵質(zhì)押物的核對，帳戶的對帳，確保帳卡帳實(shí)帳帳相符；三是做好支行日常前臺拒面工作，對重點(diǎn)會計(jì)業(yè)務(wù)按照規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)展管理。財(cái)會人員崗位變動(dòng)時(shí)重要物品、單證的監(jiān)交工作，對大額進(jìn)出款項(xiàng)進(jìn)展嚴(yán)格管理，以管理提升效益。3、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。隨著我行業(yè)務(wù)的迅速開展，中國建行全面施行的股份制改革，加快金融改革，促進(jìn)金融業(yè)安康開展的重大決策，也是我國金融業(yè)一次全新的改革理論，通過股份制改造，我行將成為資本充足，內(nèi)控嚴(yán)密，運(yùn)營平安，效勞和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。因此，對于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，完善會計(jì)監(jiān)視機(jī)制，創(chuàng)新會計(jì)信息質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范才能工作將成為我們的重點(diǎn)工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對支行業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題進(jìn)展專題分析^p研究，提出整改意見，落實(shí)好整改情況；配合支行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級行及當(dāng)?shù)嘏c財(cái)會活動(dòng)有關(guān)部門之間的關(guān)系；施行好會計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化等級管理創(chuàng)新。4、拓展效勞理念，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。本著“銀企雙贏共謀開展”的效勞宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的效勞理念，追求“我與銀行共開展”的效勞目的，堅(jiān)持做到定期或不定期組織財(cái)會人員進(jìn)展業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以純熟的技能為客戶效勞。配合支行對綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個(gè)體商戶，尤其是資信20強(qiáng)的企業(yè)，加強(qiáng)會計(jì)業(yè)務(wù)合作，為開發(fā)商、消費(fèi)者等提供限時(shí)、首問責(zé)任制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)效勞。全面施行效勞環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、效勞形象標(biāo)準(zhǔn)、柜臺效勞標(biāo)準(zhǔn)、會計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)和檢查催促標(biāo)準(zhǔn)，從客戶的利益出發(fā)，永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。在會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化效勞達(dá)標(biāo)根底上，推出首問責(zé)任制、一次性告知制、同崗替代制、限時(shí)辦結(jié)制、辦事制和例會制等為客戶提供差異性、個(gè)性化的效勞。體會效勞就是品牌、效勞就是管理的深入內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增長奠定了堅(jiān)實(shí)的根底和良好的環(huán)境。我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的'欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面開展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個(gè)職位，我一定會做得更精彩！謝謝大家！銀行會計(jì)主管的述職報(bào)告四今年，我們堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目的，以創(chuàng)新為動(dòng)力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶構(gòu)造，增強(qiáng)資金實(shí)力，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康快速有效開展，各項(xiàng)管理程度不斷進(jìn)步，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭才能不斷增強(qiáng)，較好地履行了崗位職責(zé)，根本完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、堅(jiān)決政治立場，認(rèn)真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項(xiàng)規(guī)章制度本人可以把握政治方向和改革、開展的大局，堅(jiān)持講大局、講開展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的道路方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性、進(jìn)步整體素質(zhì)為目的，立足自身實(shí)際，加大了培訓(xùn)力度，保證各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。二、定措施20__年是我國經(jīng)濟(jì)快速開展的一年，我行制定了針對決策制定、各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)控制、資配置、客戶維護(hù)、組織管理和同事交往的“八零”標(biāo)準(zhǔn)。每名員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)指導(dǎo)精神，發(fā)奮進(jìn)取，為支持社會新農(nóng)村建立，嚴(yán)格要求自己，從小事、從自己的本職工作和從一點(diǎn)一滴做起，以到達(dá)從量變到質(zhì)變的飛躍。三、定方案工作方案上，努力工作，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能。盡職盡責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。學(xué)習(xí)方案上，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的金融業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，，潛心鉆研、夯實(shí)根底，開拓思路，明確開展方向和道路，實(shí)事求是，不斷進(jìn)步自己的素質(zhì)、意識和道德品行。不斷吸收最新的知識，承受最新業(yè)務(wù)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持可持續(xù)開展，做終身學(xué)習(xí)型行員，伴隨終身職業(yè)生涯。開展方向上，明確自己的人生開展和努力的方向，做到政治上、工作上和生活上的統(tǒng)一，珍惜來之不易的工作時(shí)機(jī)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，塌實(shí)努力的工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，應(yīng)該說，付出了大量的努力，獲得了一定的成效。但也存在著缺乏和問題，比方：各項(xiàng)管理措施還需進(jìn)一步落實(shí)到位、資產(chǎn)盈利才能和企業(yè)文化建立有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。銀行會計(jì)主管的述職報(bào)告五年初崗位調(diào)整如今的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開場，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的時(shí)機(jī)！一、加深了對銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到市場去賣得到的價(jià)值最大化。價(jià)值最大化克制和防止了規(guī)模最大化、質(zhì)量最大化目的的狹隘；價(jià)值最大化也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價(jià)值增長的開展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流動(dòng)性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念，深入認(rèn)識和領(lǐng)會價(jià)值最大化理念的精華，并討論實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行確定為開展的遠(yuǎn)景。其本質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先程度；在市場價(jià)值的增長上到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先程度；樹立全面的價(jià)值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。二、在理論中印證了理論，鍛煉了才能。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，1+1》；2??；。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作形式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與理論的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)展決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)施行；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。1、更加深入的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)〔即各家銀行的市場價(jià)值〕上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、追求利潤、資本對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束以及資金流動(dòng)性的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間互相矛盾又互相依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目的必須以博弈的方法去尋求價(jià)值最大的平衡點(diǎn)。更加深入的領(lǐng)悟了價(jià)值最大化是銀行經(jīng)營平安性、流動(dòng)性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存開展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制