計(jì)劃管理辦法

廣州地鐵二號線工程施工計(jì)劃管理辦法目 錄第一部分 概述前言總則第二部分 計(jì)劃編制與審批編審程序3.1計(jì)劃編審程序3.2承包商上報計(jì)劃送達(dá)監(jiān)理總部的時限3.3監(jiān)理總部審批計(jì)劃下發(fā)的時間編制原則4.1下服從上4.2綜合平衡4.3積極可靠,留有余地4.4確保重點(diǎn),照顧一般4.5堅(jiān)持施工程序,注意施工生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性計(jì)劃內(nèi)容及格式5.1格式5.2計(jì)劃內(nèi)容5.3計(jì)劃指標(biāo)施工計(jì)劃審批6.1施工計(jì)劃審批權(quán)限:6.2第一份實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批第三部分 執(zhí)行與控制施工計(jì)劃的執(zhí)行7.1編制和下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃7.2按計(jì)劃安排生產(chǎn),加強(qiáng)管理施工計(jì)劃的控制8.1 嚴(yán)格檢查8.2 認(rèn)真分析8.3 實(shí)施控制8.4 會議制度第四部分 信息反饋信息反饋9.1加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和信息反饋9.2各部門對監(jiān)理總部的反饋9.3總體部對總監(jiān),各部門的反饋第五部分 計(jì)劃的調(diào)整第六部分 流程圖及附表信息反饋流程圖附表廣州地鐵二號線工程施工計(jì)劃管理辦法第一部分概述前言施工計(jì)劃是未來一定時期的確定的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、方案、程序、日程等;因此,施工計(jì)劃是組織、指揮施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的依據(jù),是實(shí)施工程建設(shè)人員的行動指南。制定計(jì)劃、完善和執(zhí)行計(jì)劃,是監(jiān)理總部、駐地監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)之一。本計(jì)劃管理辦法旨在通過各種規(guī)定的計(jì)劃格式、內(nèi)容,信息反饋的渠道、時間、形式及時地下達(dá)計(jì)劃，對工程各參與部門,承包商進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制,以保證工程各個關(guān)鍵工期和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。廣州地鐵二號線工程計(jì)劃管理應(yīng)在監(jiān)理總部的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行,監(jiān)理總部總體部計(jì)劃信息室是全線施工計(jì)劃和施工計(jì)劃管理的主管部門。各部門、單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法, 服從指揮和調(diào)度，以利工程的順利進(jìn)行。2. 總則2.1為了使施工計(jì)劃的編審、執(zhí)行、檢查、調(diào)整等工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,充分發(fā)揮施工計(jì)劃在工程建設(shè)中的作用,不斷提高施工計(jì)劃管理水平,特制定本管理辦法。2.2 本管理辦法指的施工計(jì)劃 , 即指總體年、季、月、周施工計(jì)劃 , 為了與統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)工計(jì)價時間保持一致 , 元月份施工計(jì)劃的起止時間為元月 1日至元月25日,12月份施工計(jì)劃的起止時間為 11月26日至12月31日, 其余各月份施工計(jì)劃的起止時間均為上月的 26日至本月的25日。2.3 年施工計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期、全線總策劃和施工組織設(shè)計(jì)的安排和要求。季度計(jì)劃要貫徹年度計(jì)劃的方針和原則 , 根據(jù)年度計(jì)劃的各項(xiàng)要求 , 并結(jié)合季度的具體情況來編制, 以保證年度計(jì)劃的完成。月計(jì)劃是年、季計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃 , 是組織日常施工活動的依據(jù)。月計(jì)劃應(yīng)把各項(xiàng)任務(wù)下達(dá)給執(zhí)行者。周計(jì)劃按日指導(dǎo)施工作業(yè)活動 , 是完成月計(jì)劃的保證。第二部分計(jì)劃編制與審批編審程序3.1 計(jì)劃編審程序先由下向上, 再由上而下。即由承包商將編制的計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理簽署意見后上報監(jiān)理總部, 這是計(jì)劃申報; 由上而下, 即監(jiān)理總部計(jì)劃室將承包商上報的計(jì)劃 , 匯總平衡,調(diào)整修改,

經(jīng)監(jiān)理總部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后

,

下達(dá)執(zhí)行, 這是計(jì)劃的審批下達(dá)。3.2 承包商上報計(jì)劃送達(dá)監(jiān)理總部的時限周計(jì)劃為每周五上午 11時前（其中土建除特別要求要報計(jì)劃室外，一般只報駐地監(jiān)理；機(jī)電安裝一定要上報監(jiān)理總部）；月計(jì)劃為每月 22日; 季計(jì)劃為12月22日、3月22日、6月22日、9月22日;年計(jì)劃為12月20日；總體施工計(jì)劃在開工前10天；調(diào)整施工計(jì)劃根據(jù)駐地監(jiān)理及計(jì)劃室的指令。3.3 監(jiān)理總部審批計(jì)劃下發(fā)的時間周計(jì)劃土建由監(jiān)理周五下午審批，機(jī)電安裝除監(jiān)理周五下午審批外，監(jiān)理總部計(jì)劃室周五下午將召開專題計(jì)劃會議研究，對一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行批示；月計(jì)劃每月25日,季計(jì)劃每季頭月1日,年計(jì)劃1月15日，總體和調(diào)整施工計(jì)劃在承包商上報后10天內(nèi)。編制原則4.1 下服從上“下服從上”,即下一層次施工計(jì)劃必須滿足上一層次施工計(jì)劃的安排和要求。4.2 綜合平衡綜合平衡既是編制計(jì)劃的原則,又是編制計(jì)劃的重要方法。綜合平衡,就是把需要與可能結(jié)合起來,根據(jù)上一層施工計(jì)劃的安排和要求,與工地的實(shí)際情況,統(tǒng)籌兼顧、全面安排,做到施工任務(wù)與勞動力、機(jī)械設(shè)備、物資、資金的平衡。4.3 積極可靠, 留有余地所謂積極,就是要尊重規(guī)律,在客觀條件允許的條件下充分發(fā)揮主觀能動性,挖掘各種潛力,發(fā)揮各種技術(shù)措施的作用,使計(jì)劃指標(biāo)具備先進(jìn)性。所謂可靠,就是要從實(shí)際出發(fā),充分考慮計(jì)劃的可行性,不能滿打滿算,使計(jì)劃留有余地。工序之間和各承包商之間的干擾，各種不利因素的干擾，在計(jì)劃中應(yīng)予充分考慮，并采取相應(yīng)對策。4.4 確保重點(diǎn), 照顧一般重點(diǎn)項(xiàng)目必須確保,同時在確保完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的前提下,要相應(yīng)安排一些一般建設(shè)項(xiàng)目,以便于組織均衡生產(chǎn),全面完成計(jì)劃。4.5 堅(jiān)持施工程序, 注意施工生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性施工程序、工期等的確定,首先要符合施工工藝規(guī)律和科學(xué)技術(shù)規(guī)律的要求;其次，在保證重點(diǎn)項(xiàng)目的前提下,要統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目,使得準(zhǔn)備項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目、建成項(xiàng)目之間(基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝的施工范圍之間)有一個較為合理的比例,保證施工的連續(xù)性和均衡性。4.6 服從總體安排，做好接口地鐵工程是一個系統(tǒng)工程，工點(diǎn)與工點(diǎn)、專業(yè)與專業(yè)之間有很多接口施工，需要協(xié)調(diào)施工先后次序任何一個點(diǎn)或?qū)I(yè)的進(jìn)度都要服從全線的總體安排，計(jì)劃內(nèi)容及格式5.1 格式各類計(jì)劃,Execl5.0制成;

一律以MicrosoftWindows下的project4.0和P3;報告以書面文件及軟盤按監(jiān)理總部制定或批準(zhǔn)的固定格式遞交。

Word6.0

和所謂批準(zhǔn)的格式首先指開工后經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃文件的形成格式。其次為各處室, 單位制定并經(jīng)批準(zhǔn)后的計(jì)劃文件形成格式。所謂制定的格式首先指統(tǒng)計(jì)小組制定的報表格式,其次為今后監(jiān)理總部各部陸續(xù)制定并延續(xù)執(zhí)行的格式。這種固定格式見附錄各表格格式。5.2 計(jì)劃內(nèi)容施工計(jì)劃應(yīng)包括建筑安裝施工產(chǎn)值、工程量和工程項(xiàng)目及其進(jìn)度。開工日期、施工計(jì)劃除按規(guī)定的表格編制外,應(yīng)有文字說明、編制依據(jù)說明、主要內(nèi)容、完成計(jì)劃應(yīng)確保的投入和采取的技術(shù)組織措施等,含預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題及對策。施工計(jì)劃應(yīng)明確提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)與解決的事項(xiàng)。承包商應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,工程量清單,業(yè)主給定的各項(xiàng)周邊條件,現(xiàn)場的實(shí)際編制整個工程的施工計(jì)劃,包括:技術(shù)措施計(jì)劃;開工,竣工時間,根據(jù)工程進(jìn)度以及工序邏輯關(guān)系編制每項(xiàng)工程行為的起止時間每項(xiàng)工程行為相對應(yīng)的完成工作量;機(jī)械化施工計(jì)劃(即臺班計(jì)劃);物資(含配件)供應(yīng)計(jì)劃;投資計(jì)劃;人力計(jì)劃必要時的培訓(xùn)計(jì)劃其中,B至G項(xiàng)應(yīng)落實(shí)于PROJECT和P3文件中。計(jì)劃應(yīng)包含內(nèi)容可參考后附表格形式。5.3 計(jì)劃指標(biāo)任何單一的指標(biāo)都只能反映工程建設(shè)活動的一個側(cè)面,都有局限性,這種局限性往往會造成誤導(dǎo)；因此需要一個指標(biāo)體系,以反映施工生產(chǎn)的全貌,引導(dǎo)施工生產(chǎn)朝期望的方向發(fā)展。指標(biāo)按性質(zhì)分為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo) ; 按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為實(shí)物指標(biāo)、價值指標(biāo);按作用分為國家考核的基本指標(biāo)、地鐵工程內(nèi)部考核的輔助指標(biāo)?，F(xiàn)將地鐵二號線規(guī)定采用的計(jì)劃指標(biāo)分述如下:產(chǎn)值指標(biāo):建筑工程或設(shè)備安裝工程的產(chǎn)值按完成的合同價累加;產(chǎn)品品種指標(biāo):是計(jì)劃期內(nèi)安排施工的產(chǎn)品品種及其數(shù)目,如變壓器、直流柜、交流柜等等。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo):1)實(shí)物工程量:指以物理或自然計(jì)量單位表示的各種工程數(shù)量,如土方工程3、(M)2道路工程(M/M)、設(shè)備安裝(t/臺)、管道安裝或電纜敷設(shè)(M)、電纜支架(個)等等。2)實(shí)物工程量是計(jì)算人工、材料、機(jī)械需要量的依據(jù),又是計(jì)算產(chǎn)值和其他技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)，實(shí)物工程量按設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的計(jì)量辦法計(jì)算。工程質(zhì)量指標(biāo):分項(xiàng)、分部、單位工程優(yōu)良率(%)。勞動指標(biāo):職工人數(shù):職工需要量應(yīng)含民工人數(shù),按定額、定編確定,并根據(jù)計(jì)劃期的任務(wù)、條件調(diào)整,注意人員的構(gòu)成比例;職工人數(shù)應(yīng)是年、季、月平均人數(shù)。安全:千人負(fù)傷率(%)、工傷事故次數(shù)(人次);此指標(biāo)為承包商內(nèi)控指標(biāo)。工程進(jìn)度指標(biāo):即產(chǎn)值、產(chǎn)量完成量占合同總量的百分比指標(biāo)(%)。機(jī)械設(shè)備指標(biāo):按計(jì)劃期的任務(wù)、條件確定機(jī)械設(shè)備的能力和臺數(shù)。此指標(biāo)為承包商內(nèi)控指標(biāo)。物資指標(biāo):五大材及爆破器材的需要量。鋼模、腳手架及其他大型構(gòu)件、料具的需要量。此指標(biāo)為承包商內(nèi)控指標(biāo)。除在PROJECT和P3文件中落實(shí)上述各項(xiàng)(除D項(xiàng))數(shù)量指標(biāo)外,在統(tǒng)計(jì)報表(EXCEL文件)中應(yīng)落實(shí)工程量,投資計(jì)劃,完成百分比等三大指標(biāo)的完成及計(jì)劃情況。在文字說明部分應(yīng)落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)。施工計(jì)劃審批6.1 施工計(jì)劃審批權(quán)限:總體施工計(jì)劃∶由計(jì)劃室擬定，匯各部，經(jīng)總監(jiān)理工程師 (或主管副總監(jiān)理工程師 )簽發(fā)年(季)施工計(jì)劃,由總監(jiān)理工程師(或主管副總監(jiān)工程師)主持,各部主任、副主任、計(jì)劃室主管、主辦和計(jì)劃主辦人員等參加會審,計(jì)劃室根據(jù)會審意見修改后,經(jīng)會簽,最后由總監(jiān)理工程師或由主管施工生產(chǎn)的副總監(jiān)簽發(fā)下達(dá)執(zhí)行。月施工計(jì)劃, 由項(xiàng)目部會簽 , 經(jīng)計(jì)劃室審定匯編 , 最后由總體部主任簽發(fā)下達(dá)執(zhí)行。周計(jì)劃∶有必要時，施工單位編制的周計(jì)劃，由項(xiàng)目部審批并督促執(zhí)行。6.2 第一份實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批開工令簽發(fā)后十日內(nèi),承包商在投標(biāo)書的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，向駐地監(jiān)理部呈報實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，駐地監(jiān)理部在收到實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)后三日內(nèi)簽署意見，報監(jiān)理總部。由監(jiān)理總部、總工辦主持審批，項(xiàng)目部、總體部、投資部參加。駐地監(jiān)理、監(jiān)理總部應(yīng)在收到實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)后5日內(nèi)將批復(fù)發(fā)至駐地監(jiān)理和承包商。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作為第一份施工計(jì)劃，作為施工單位今后報監(jiān)理每月進(jìn)度的穩(wěn)定格式。各承包商的第一份施工計(jì)劃文件名應(yīng)分別為 :承包商報計(jì)劃

業(yè)主批復(fù)計(jì)劃西朗站

GUG-1

GUG-2坑口站

KEK-1

KEK-2花地灣站HUD-1承包商報計(jì)劃芳村站FCU-1黃沙站HUS-1通信TEL-1信號SIG-1接觸網(wǎng)OCS-1牽引供電/電力監(jiān)控TPS-1自動扶梯ESC-1車輛段DEP-1FAS/BAS/BTMSIM-1長壽路CHS-1陳家祠ZSQ-1西門口XMK-1公園前GYQ-1農(nóng)講所NJS-1烈士陵園LSH-1東山口DSH-1楊箕YJI-1體育西路TYX-1體育中心TYZ-1廣州東站GZD-1控制中心OCC-1主變電站MST-1自動售檢票AFC-1車線軌道RTE-1西線軌道RTW-1

HUD-2業(yè)主批復(fù)計(jì)劃FCU-2HUS-2TEL-2SIG-2OCS-2TPS-2ESC-2DEP-2SIM-2CHS-2ZSQ-2XMK-2GYQ-2NJS-2LSH-2DSH-2YJI-2TYX-2TYZ-2GZD-2OCC-2MST-2AFC-2RTE-2RTW-2之后每月報的計(jì)劃文件名將序號依次奇數(shù)遞增,但格式基本不變將同樣在PROJECT和P3文件中體現(xiàn),第一份批復(fù)文件文件名如上表右欄依次偶數(shù)遞增,格式基本不變。

業(yè)主批復(fù)的計(jì)劃之后文件名序號第三部分 執(zhí)行與控制施工計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行, 包括下達(dá)計(jì)劃和按計(jì)劃組織施工生產(chǎn)活動兩個過程。7.1 編制和下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃承包商根據(jù)監(jiān)理總部審批下達(dá)的月施工計(jì)劃,應(yīng)及時編制和下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃，將任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,具體分配到各隊(duì).班組以致每個工作地和個人,排出日進(jìn)度或單循環(huán)作業(yè)時間,規(guī)定旬、周、日、輪班甚至小時的任務(wù),并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度。施工作業(yè)計(jì)劃是年、季、月施工計(jì)劃的落腳點(diǎn),是建立正常施工秩序和管理秩序;保證均衡生產(chǎn)、取得良好效果的重要工具,是統(tǒng)一職工思想和行為,是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)計(jì)劃的重大措施。施工作業(yè)計(jì)劃由承包商自己編制和下達(dá),并抄報駐地監(jiān)理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃室各一份。7.2 按計(jì)劃安排生產(chǎn), 加強(qiáng)管理承包商認(rèn)真按計(jì)劃安排施工生產(chǎn)，駐地監(jiān)理、項(xiàng)目部、計(jì)劃室督促檢查和及時解決影響計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)問題。承包商應(yīng)增強(qiáng)職工的計(jì)劃觀念和主人翁責(zé)任感,人人按計(jì)劃辦事,搞好本職工作。承包商應(yīng)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和計(jì)件工資制,把計(jì)劃的完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來。施工計(jì)劃的控制計(jì)劃的執(zhí)行是一個復(fù)雜的動態(tài)過程 , 只有對這個動態(tài)過程實(shí)施不間斷地控制 , 才能使計(jì)劃得到有效地執(zhí)行。計(jì)劃控制的根本目的,就是要求在計(jì)劃期內(nèi),不管出現(xiàn)什么意料不到的困難,不管網(wǎng)絡(luò)中的個別活動的完成期限是否發(fā)生變化,都要使計(jì)劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進(jìn)度控制是一項(xiàng)周期性的工作過程,每次控制可分為掌握現(xiàn)狀、分析現(xiàn)狀、糾正偏差三個環(huán)節(jié)。8.1 嚴(yán)格檢查以計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,獲取計(jì)劃執(zhí)行情況的各種信息:已經(jīng)完成的工作有哪些?正在進(jìn)行的工作有哪些?還未開始的工作有哪些?正在進(jìn)行的工作還需多少天才能完成?這些工作完成計(jì)劃的百分比是多少?以及施工現(xiàn)場人、材、機(jī)和施工條件的狀況。計(jì)劃檢查應(yīng)包含計(jì)劃執(zhí)行前對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的情況進(jìn)行的檢查在內(nèi)。駐地監(jiān)理每天均應(yīng)對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)并及時與業(yè)主項(xiàng)目工程師溝通，必要時通過調(diào)度電話與總體部計(jì)劃室聯(lián)系。8.2 認(rèn)真分析通過檢查找出完成情況與計(jì)劃的偏差，并查明產(chǎn)生這些偏差的原因。8.3 實(shí)施控制實(shí)施控制的主要任務(wù)是：對承包商保證體系的控制:項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、管理力量和機(jī)制應(yīng)符合合同和工程施工的要求;對人、材、機(jī)生產(chǎn)三大要素的控制：組織是否合理，投入是否滿足需要；對施工方法、施工工藝的控制,符合經(jīng)審批的施工和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立正常的施工秩序;對施工現(xiàn)場的控制, 建立良好的施工環(huán)境;實(shí)施控制就是實(shí)施調(diào)度 , 即采取措施預(yù)防 , 改進(jìn)與解決偏差 , 保證計(jì)劃的順利實(shí)施。實(shí)施調(diào)度可采用口頭和書面通知、會議紀(jì)要或執(zhí)行合同等形式，必要時可通告承包商的上級主管單位。8.3 會議制度駐地監(jiān)理例會(定期會議)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 , 尤其是檢查關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序以及配合其他工種的工序完成計(jì)劃的情況, 針對滯后工點(diǎn)及原因 , 采取資源調(diào)配，工序調(diào)整 , 加強(qiáng)管理等措施, 促進(jìn)滯后工點(diǎn)趕上計(jì)劃進(jìn)度的要求。會議紀(jì)要由駐地監(jiān)理完成并發(fā)與會有關(guān)人員,限期解決問題?，F(xiàn)場計(jì)劃會(不定期會議)根據(jù)工程實(shí)施情況,由項(xiàng)目部(或計(jì)劃室、或監(jiān)理總部)主持召開現(xiàn)場計(jì)劃會議,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,提出解決問題的措施和時限,確保計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)會議的內(nèi)容,分別由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主主管處室、供貨商督導(dǎo)人員、OPM等單位參加。月底檢查會每月21日至23日,由項(xiàng)目部主任主持，計(jì)劃信息室和相關(guān)人員參加，對本月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)地檢查，以便掌握情況，合理編制下月計(jì)劃。駐地監(jiān)理及承包商應(yīng)在會議前準(zhǔn)備好施工統(tǒng)計(jì)資料等書面材料。第四部分 信息反饋信息反饋9.1 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和信息反饋計(jì)劃信息是計(jì)劃制定、執(zhí)行和控制的依據(jù)和手段 , 也是組織、聯(lián)系各相關(guān)部門的紐帶。9.2 各部門對監(jiān)理總部的反饋工程進(jìn)度報表,工程量統(tǒng)計(jì)報表1). 遞交文件承包商應(yīng)同時報三份書面文件及一份電子文件 (即同時遞交軟盤)。2). 計(jì)劃報表及統(tǒng)計(jì)報表編制各駐地監(jiān)理單位指定專人與承包商,監(jiān)理總部相應(yīng)項(xiàng)目部一起建立各個系統(tǒng),工點(diǎn)安裝行為的實(shí)施計(jì)劃,同時相應(yīng)形成該系統(tǒng)(車站包)的工程量統(tǒng)計(jì)表(EXCEL文件),由承包商首先自行統(tǒng)計(jì),監(jiān)理審核,相應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)同時輸入PROJECT和P3下的計(jì)劃文件中實(shí)際進(jìn)展以與原定計(jì)劃對比。報表格式見后附表。3). 統(tǒng)計(jì)報表周報表(見附表7):每周五下午14:30前由監(jiān)理將關(guān)鍵工序部分的統(tǒng)計(jì)信息報監(jiān)理總部供各部門掌握信息,及時作出決策。月報表(見附表8):監(jiān)理核實(shí)后每月22日報監(jiān)理總部供月度分析及報告用。該表包括封面頁主要信息說明并應(yīng)同時遞交工期計(jì)劃報表。計(jì)劃信息室完成含各個系統(tǒng),工點(diǎn)的匯總報表。每月31日送有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo);季末送季度報表?，F(xiàn)場巡查為更準(zhǔn)確地掌握信息,監(jiān)理總部總體部牽頭,每月5,15日分別組織一次現(xiàn)場巡查并提出工地巡檢報告計(jì)劃工作責(zé)任人各部門應(yīng)明確計(jì)劃管理責(zé)任人;駐地監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工計(jì)劃工作,并在項(xiàng)目開工前將名單報監(jiān)理總部。若人員變更，應(yīng)及時通知監(jiān)理總部計(jì)劃室。9.3總體部對總監(jiān), 各部門的反饋關(guān)鍵工期,工序周報表:每周五監(jiān)理總部辦公室收到監(jiān)理送的周報表后立即將其中一份送項(xiàng)目部以便項(xiàng)目工程師及時掌握情況；同時另一份由總體部計(jì)劃室每周一上午8:30整理匯總,供各部門掌握信息。調(diào)度電話:在收集判斷及必要措施完成后當(dāng)天內(nèi)最短時間相應(yīng)信息反饋給相關(guān)