招生人員薪酬

教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校招生人員薪酬管理制度（征求意見稿）石竹山文武學(xué)校人力資源部目 錄第一章 總則 2第二章 崗位工資 2第一章 總則第1條本制度是石竹山文武學(xué)校依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)章制度并結(jié)合自身實際情況訂立的，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬、維持學(xué)校和集團(tuán)人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了學(xué)校效率與員工利益相結(jié)合的原則。第2條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制，達(dá)到吸引、保留人才的目的。第3條員工的收入結(jié)構(gòu)包括兩個部分：崗位工資、招生提成。第4條本制度適用于處招辦主任以外的所有專職招生人員。第二章 崗位工資第5條 除招辦主任外專職招生人員分為四類，各類崗位工資如下：招辦副主任一級：2600元/月二級：2450元/月三級：2300元/月四級：2150元/月五級：2000元/月片區(qū)主任一級：2300元/月二級：2150元/月三級：2000元/月四級：1850元/月20％”。60％”。100％”。五級：1700元/月片區(qū)助手一級：1500元/月二級：1350元/月三級：1200元/月四級：1050元/月五級：900元/月接線員、文員一級：1300元/月二級：1200元/月三級：1100元/月四級：1000元/月五級：900元/月六級：800元/月第6條崗位工資＝固定工資80％＋浮動工資20%第7條招生人員根據(jù)月度考核結(jié)果，決定浮動工資發(fā)放比例當(dāng)考核結(jié)果為“卓越”,被考核者的“實際月浮動工資”＝“崗位浮動工資× 150％”。當(dāng)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”,被考核者的“實際月浮動獎金”＝“崗位浮動工資×120％”。當(dāng)考核結(jié)果為“稱職”,被考核者的“實際月崗位考核獎金”＝“崗位浮動工資×當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)”,被考核者的“實際月崗位考核獎金”＝“崗位浮動工資×當(dāng)考核結(jié)果為“不稱職”,被考核者的“實際月崗位考核獎金”＝“崗位浮動工資×第8條學(xué)校在每學(xué)期招生季結(jié)束之后，校委會根據(jù)各期考核等級，確定每個員工學(xué)期考核綜合得分。各員工每學(xué)期的考核綜合結(jié)果決定員工的薪資職級調(diào)整，考核結(jié)果綜合得分＝各月（半期/期末）考核得分均值；每次考核結(jié)果折算如下：卓越＝5分；優(yōu)秀＝4分；稱職＝3分；需改進(jìn)＝2分；不稱職＝1分。調(diào)級方法業(yè)績表現(xiàn)晉升2級4.5≤學(xué)期考核綜合得分≤5晉升1級4≤學(xué)期考核綜合得分<4.5不做調(diào)整3≤學(xué)期考核綜合得分<4(不得有不稱職)降1級2≤學(xué)期考核綜合得分<2.5（或包括一次不稱職）降2級1.5≤學(xué)期考核綜合得分<2可建議辭退 學(xué)期考核綜合得分 <1.5第9條 專業(yè)招生人員招生提成辦法參見招辦相應(yīng)制度。制度是以執(zhí)行力為保障的。“制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度?！爸贫取?。是在通過其執(zhí)行力對人們的行為起到規(guī)范作用的時候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行力，