施工電梯應(yīng)急預(yù)案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考目錄一、目的1二、適用范圍1三、事故類型和危害程度分類１四、應(yīng)急處理基本原則1五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2六、預(yù)防與預(yù)警3七、應(yīng)急處置4八、應(yīng)急物資與裝備保障7內(nèi)容僅供參考華城領(lǐng)秀萬(wàn)華里住宅小區(qū)二期工程施工電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案一、目的,幫助人們應(yīng)對(duì)電梯緊急情況,避免因恐慌、非理性操作而導(dǎo)致傷亡事故,最二、適用范圍本預(yù)案適用于本項(xiàng)目部承建的華城領(lǐng)秀萬(wàn)華里住宅小區(qū)二期工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工電梯。三、事故類型和危害程度分析,:(1）物,或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故(如傾倒)；自然災(zāi)害(風(fēng)等)對(duì)設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。施工電梯拆裝和提升過(guò)程中發(fā)生的人員傷亡事故．（４)運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。四、應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求;給施工人員工作和施工場(chǎng)區(qū)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行;防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn);幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效;充分體安全第一,"保護(hù)人員安”續(xù)改進(jìn)的原則。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)副組長(zhǎng)：(安全)組員：2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé):,;⑵復(fù)查和評(píng)估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過(guò)程；現(xiàn)場(chǎng)人員，撤離并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。⑷與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理做出安排；⑸在場(chǎng)(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制,協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)工作;.副組長(zhǎng)職責(zé)：⑴評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì),建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失;⑵如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救護(hù)活動(dòng);⑶安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;⑷設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。組員職責(zé):在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)指揮下對(duì)事故進(jìn)行救援搶救六、預(yù)防與預(yù)警1、危險(xiǎn)源監(jiān)控建立健全工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源信息監(jiān)控方法與程序,完善危險(xiǎn)源辯識(shí)工作，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估.在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險(xiǎn)的監(jiān)控,防止重、特大事故發(fā)生。對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)區(qū)域予以明顯標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、預(yù)警行動(dòng).組長(zhǎng)立即召集副組長(zhǎng)搶救指揮組其他成員,搶,趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。信息通訊:項(xiàng)目經(jīng): 手機(jī):安全負(fù)責(zé)人： 手機(jī):工地現(xiàn)場(chǎng)電話:醫(yī)院急救中心120 火警1１9 匪警項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員,單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話、報(bào)人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要情.七、應(yīng)急處置１、響應(yīng)分級(jí),最大程.,還需要制定施工電梯傾覆的應(yīng)急方案,具體如下:假設(shè)施工電梯基礎(chǔ)坍塌時(shí)可能傾翻；假設(shè)施,自然災(zāi)害(2、響應(yīng)程序施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，秩序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部安全科收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長(zhǎng)或副,如果事故特別小,根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)行.項(xiàng)目部實(shí)行晝夜值班制度,24小時(shí)值班,項(xiàng)目部值班情況如下：值班人員及電話：,及,主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)救,110.⑶值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在２分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng).小組組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令.分派人員及車輛等在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告⑷遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣,各類人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。3、處置及預(yù)防措施⑴指揮與控制：搶救組到達(dá)出事地點(diǎn),在組長(zhǎng)指揮下分頭進(jìn)行工作．①首先搶救人員和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情:確定是否還有危險(xiǎn)源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電;施工電梯構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險(xiǎn)；人員傷亡情況；商定搶救方案后,副經(jīng)理向項(xiàng)目總工請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施．,對(duì)外注意禮貌用語(yǔ)。夜間，接通必要的照明燈光；邊聯(lián)系救護(hù)車,,用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。指導(dǎo)下進(jìn)行。⑥施工電梯事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后,項(xiàng)目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、技,原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施．⑦對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂.⑵從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，將對(duì)施工造成很大影響，而且對(duì)施工人員的安全造成威脅.八、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有:(1）（仁丹等