培訓(xùn)學(xué)校股權(quán)激勵方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)及績效激勵方案一、激勵原則２、個人收益與學(xué)校價值增長相聯(lián)系原則；３、個人與學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則；４、激勵與約束相對稱原則；５、個人激勵與團(tuán)隊(duì)激勵相結(jié)合原則.二、激勵方式月度或季度中心銷售總金額百分比提成；年度績效獎金；階段經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成股權(quán)獎勵（三年期鎖定)三、被激勵對象年度收入構(gòu)成及其比例收入構(gòu)成：基本工資＋銷售總金額提成+年度績效獎金＋激勵股權(quán);激勵項(xiàng)目基本工資激勵項(xiàng)目基本工資銷售提成績效獎金激勵股權(quán)占比（％）15151555計(jì)發(fā)時間月月或季度年三年期鎖定（舉例：400.50.53622萬股）四、月或季度銷售總金額提成月或季度的提取前提:五、年度績效獎金的計(jì)發(fā)80%；年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：方法一：按照年度所實(shí)現(xiàn)利潤的10－20％計(jì)提年度績效獎金；方法二：按照行業(yè)水平、學(xué)校薪資體系、本學(xué)校規(guī)模等設(shè)定固定年度績效獎金的額度，根據(jù)考核計(jì)發(fā)。原則上，主張第一年先行實(shí)行固定年度績效獎金，自第二年起實(shí)行利潤計(jì)提年度績效獎金；先行實(shí)行高比例利潤計(jì)提年度績效獎金，隨著學(xué)校發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計(jì)提比例。六、年度激勵股權(quán)的計(jì)算１3.6權(quán)（條“績效獎金”占比15%換算得出）;七、激勵指標(biāo);八、實(shí)施措施1、經(jīng)營目標(biāo)階段達(dá)成為一個激勵期；2、激勵期激勵主題：100—150名：以提升利潤指標(biāo)（減虧）為前提,整合市場資源、提升銷售;151-200名：加速提升市場份額,保證利潤實(shí)現(xiàn)；201—300名:銷售放量，利潤顯著提升.動態(tài)權(quán)重比例如下：經(jīng)營目標(biāo)激勵股權(quán)(實(shí)股)累積150名月薪+月或季提成+績效5%累積250名月薪+月或季提成+績效10%累積300名月薪+月或季提成+績效20％九、權(quán)利與義務(wù)1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；3成,由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收;4十、股權(quán)管理一)公司在董事會或執(zhí)行董事會下設(shè)立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權(quán)進(jìn)行管理；二）薪酬委員會職能如下:1利分配等；2、向董事會或執(zhí)行董事會報(bào)告股權(quán)執(zhí)行情況；3十一、嚴(yán)重失職及瀆職:因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使學(xué)校經(jīng)營與管理工作遭受嚴(yán)重影響、學(xué)校經(jīng)濟(jì)利益或社會聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害的，經(jīng)過總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后,在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：經(jīng)營期內(nèi)，被激勵人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項(xiàng)，則當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)為0:1、貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；4、接受相關(guān)關(guān)聯(lián)公司或業(yè)務(wù)單位等娛樂行為；5、泄露經(jīng)濟(jì)情報(bào)。備注:第一次股權(quán)激勵細(xì)則1：中心初始股權(quán)總額：例:50000012：創(chuàng)始人贈送股權(quán)比例：30％。數(shù)量