工程策劃會(huì)-工程項(xiàng)目監(jiān)理

需協(xié)調(diào)解決問題三工程監(jiān)理(“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”“一履職”)二工程概況—1.1、概況產(chǎn)業(yè)園首批地塊148畝，其中華東總部大樓46畝。華東總部大樓項(xiàng)目位于句容市S122快速路南側(cè)，碧桂園大道東側(cè)。是繼碧桂園 大樓后又一實(shí)現(xiàn)垂直生態(tài)綠化的建筑物項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資約6億元，建成后大樓主樓大部分供江蘇區(qū)域和部分子公司入駐辦公。主樓部分樓層及裙樓以寫字樓的形式面向市場進(jìn)行租售。華東總部大樓總建筑面積約153387平方米（其中地上130722平方米，

22665平方米）。由主樓（22F，層高4.5米/4.2米）、裙樓（11F，層高4.5米）組成，結(jié)構(gòu)形式為框架及框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為人工挖孔樁。設(shè)計(jì)單位： 博意建筑設(shè)計(jì)總承包單位：中國建筑第五機(jī)電安裝單位：

騰安機(jī)電安裝工程公司樁基單位：江蘇地基工程監(jiān)理單位：江蘇 項(xiàng)目管理建設(shè)單位：句容碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)1.2、工程特點(diǎn)碧桂園華東總部大樓與傳統(tǒng)的住宅相比存在較大的差別，本工程主要有以下主要特征單體面積大（主樓2600m2、副樓6600m2）樓層高（1~11、22層4.5m,11~21層4.2米）樓體垂直綠化、地庫頂板綠化覆土厚度僅35cm基礎(chǔ)為獨(dú)立承臺(tái)，體積大，高度高，主體有高支模體系使用功能及分區(qū)復(fù)雜，變數(shù)大，裝修方案不易確定建設(shè)周期不均衡，主副樓分期建設(shè)為辦公建筑物，機(jī)電安裝工程系統(tǒng)多、規(guī)模大、施工復(fù)雜1.3、工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)難點(diǎn)描述解決方案1主樓工期緊主樓2016年8月需要投入使用，整個(gè)主樓面積近6萬平方，單層面積達(dá)2600平方，工期只有20個(gè)月總包增加模板套數(shù)，并制定嚴(yán)謹(jǐn)、周密的人材機(jī)計(jì)劃2外架搭設(shè)主、裙樓錯(cuò)時(shí)施工，且中間有重疊工作面，外腳手架搭設(shè)存在很大的難度編制科學(xué)、合理的腳手架搭設(shè)方案3機(jī)電安裝主樓部分樓層需于具備使用條件，而主樓的機(jī)電設(shè)備在主樓地庫，錯(cuò)時(shí)施工，使得地庫機(jī)電安裝存在較度與風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行機(jī)電施工的模塊化處理。4消防驗(yàn)收總部大樓為單體建筑，但為使主樓提前使用，必須分區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收，消防驗(yàn)收通過的難度大提前與 部門

，并按消防的要求進(jìn)行現(xiàn)場施工工程難點(diǎn)難點(diǎn)描述解決方案5高支模工程主 混凝土板頂結(jié)構(gòu)標(biāo)高13.5米，中間無柱，跨度最大達(dá)23米;陽臺(tái)錯(cuò)層，錯(cuò)層高度為9米和8.4米，而且懸挑長度達(dá)3米，模板搭設(shè)的支撐點(diǎn)需綜合考慮編制科學(xué)合理的內(nèi)架搭設(shè)及高支模方案，并經(jīng)論證，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照方案執(zhí)行6防水工程陽臺(tái)和屋頂為種植屋面，對防水的要求特別高專項(xiàng)施工方案、防水材料優(yōu)化、混凝土澆筑密實(shí)確保結(jié)構(gòu)自防水、蓄水試驗(yàn)7高強(qiáng)度混凝土主樓5層以下為底部加強(qiáng)區(qū)，墻柱的最高強(qiáng)度等級(jí)為C60提前對商混公司進(jìn)行并提前進(jìn)行試配，對施工班組進(jìn)行施工交底培訓(xùn)到位8大體積混凝土主樓承臺(tái)的澆筑為大體積混凝土施工，且在冬季澆筑，對混凝土的抗裂、保溫要求高編制專項(xiàng)施工方案，并不間斷安排值班進(jìn)行旁站，保證澆筑質(zhì)量，并及時(shí)養(yǎng)護(hù)序號(hào)棟號(hào)開工日期樁工程完成日期±0.00日期結(jié)構(gòu)封頂日期考拆慮除春外節(jié)排架日期需于單2體0工15.2程完成日期.竣10工前日完期成(完成備案)一、單體建筑工程1主樓2014.11.12014.10.302015.2.282015.8.302016.4.12016.8.202017.5.302裙樓2015.5.312014.10.302015.7.312016.3.312016.10.312017.4.302017.5.30二、室外工程1市政工程2017.4.30.2室外安裝工程以開工令為準(zhǔn)2017.4.303園建工程2017.4.30主樓7天一層裙樓20天一層1.5、工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)前列進(jìn)度目標(biāo)滿足合同要求工程質(zhì)量位列爭創(chuàng)江蘇省“ 杯”按合同節(jié)點(diǎn)順利完成成本目標(biāo)適當(dāng)調(diào)整滿 付入駐要求成本受控，在目標(biāo)成本內(nèi)完成投資安全文明目標(biāo)江蘇省安全文明工地AAA安全文明工地綠色施工示范項(xiàng)目重大安全事故發(fā)生率為零1、質(zhì)量控制2、進(jìn)度控制3、投資控制4、合同管理二、工程監(jiān)理5、信息管理6、組織協(xié)調(diào)7、履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)事前控制事中控制事后控制1、質(zhì)量控制事前控制協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審開工前，監(jiān)理和施工單位認(rèn)真看圖，研究圖紙，把各專業(yè)之間，結(jié)構(gòu)與建筑，土建與安裝，剖面圖、大樣圖、平面圖存在的問題匯總到建設(shè)單位，建設(shè)組織各參建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。審核施工單位質(zhì)保體系和施工方案審核施工單位的質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目組織管理體系。審核施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案是否符合設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、碧桂園“兩防”文件和質(zhì)量管理手冊材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場控制對進(jìn)場材料的尺寸、規(guī)格和外觀進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查質(zhì)保資料和性能檢測報(bào)告，按規(guī)范要求需復(fù)試的材料，監(jiān)理 取樣送檢，并做好材料

取樣送檢臺(tái)賬。不合格材料嚴(yán)禁使用。事中控制工序驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收每道工序施工單位項(xiàng)目部自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收，工序驗(yàn)收，或雖經(jīng)驗(yàn)收但驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。關(guān)鍵工序，監(jiān)理

跟蹤旁站。檢驗(yàn)批驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，主控項(xiàng)目必須合格，一般項(xiàng)目符合要求，如果

一般項(xiàng)目計(jì)數(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)，必須不低于

80%的施工單位在隱蔽工程隱蔽前，報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收，驗(yàn)收不得擅自隱蔽。隱蔽工程隱蔽后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量有懷疑，可以要求施工單位項(xiàng)目部對隱蔽部位剝離，驗(yàn)收不合格，由施工單位承擔(dān)工期、費(fèi)用責(zé)任，合格，由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。事后控制事后對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。查找質(zhì)量問題，要求施工單位申報(bào)措施。工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料、有關(guān)功能

檢測資料齊全合格，工程觀感質(zhì)量符合要求，則分部工程驗(yàn)收合格。審核工程總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期要求審核月進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃要求每周監(jiān)理例會(huì)檢查周進(jìn)度計(jì)劃是否符合月進(jìn)度計(jì)劃要求2、進(jìn)度控制發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃滯后，分析滯后原因，要求施工單位采取合理趕工措施，保證實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)。3、投資控制根據(jù)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，提出節(jié)約成本的方法和措施，提醒業(yè)主保證甲供材按時(shí)供應(yīng)，設(shè)計(jì)文件和施工證的及時(shí)提供和辦理?？刂乒こ套兏仨氉兏模ㄗh建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更文件。對涉及工程量增加的變更，嚴(yán)格計(jì)量和

。審核施工方案，簽署審核意見，明確不得增加工程造價(jià)。協(xié)助業(yè)主審核施工方申報(bào)的工程量4、合同管理合同管理由合同分析,合同資料,合同網(wǎng)絡(luò),合同實(shí)施控制和索賠管理組成.建立合同管理工作程序,使得合同管理工作程序化,規(guī)范化.對總包合同,甲指分包合同,甲供材料合同管理.收集合同實(shí)施信息,將合同實(shí)施情況與合同資料對比分析,對合同履行情況跟蹤檢查.合同變更、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請、

、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集整理和保存。向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表。工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并 其是否符合歸檔要求。5、信息管理6、組織協(xié)調(diào)通過組織協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目 參建單之間、項(xiàng)目 與外部環(huán)境組織之間，以及與 有關(guān)部門之間做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，以使本工程的參與方及相關(guān)單位在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)上步調(diào)一致監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位和施工單位實(shí)現(xiàn)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故、創(chuàng)省文明工地的安全、文明施工目標(biāo)。通過組織協(xié)調(diào)，采用科學(xué)有效的方法，讓項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種、各項(xiàng)資源以及時(shí)間、空間等方面實(shí)現(xiàn)有機(jī)的配合，使工程項(xiàng)目成為

運(yùn)行的整體7、履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系,檢查專職安全員配置和特殊工種持證上崗.審核安全類的施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).協(xié)助施工單位實(shí)施現(xiàn)場安全管理工作，按照原建設(shè)部87文要求，性較大的分部分項(xiàng)工程要求施工單位申報(bào)專項(xiàng)方案，超過一定規(guī)模的性較大的分部分項(xiàng)工程組織專家對方案進(jìn)行論證。實(shí)現(xiàn)安全無事故和創(chuàng)省文明工地目標(biāo)。每周進(jìn)行安全檢查，存在安全隱患，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期 。