借鑒諾華人才培養(yǎng)模式

鄭卓夫總經理借鑒諾華人才培養(yǎng)模式,發(fā)展我國養(yǎng)豬業(yè)人才人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量資金 技術 人才資源資源的發(fā)展對企業(yè)增值的貢獻成本控制企業(yè)整合改革創(chuàng)新企業(yè)的資源對企業(yè)利潤的貢獻人力資源的貢獻人力資源政策的完善人力資源管理和公司市值什么是員工管理員工的需求和激勵馬斯洛的需求層次論生理需求安全需求歸屬需求尊重的需求自我實現(xiàn)需求高層需求基本需求員工成功需要什么知道公司希望他們做什么需要信息反饋需要了解自己的工作與公司的目標之間的關系清楚自己的責任和權利有提高和成長的機會有積極性告知員工公司的業(yè)務目標指明公司希望員工達到的目標定時的信息反饋以提高員工的工作效率激勵、保留優(yōu)秀員工為發(fā)展、獎酬提供基礎為什么績效管理是重要的績效設定績效表現(xiàn)績效評估員工發(fā)展獎酬績效管理體系

業(yè)務/單元/團隊目標

工作描述

明確的目標

核心能力12月-1月連續(xù)的溝通經理的支持和指導全年

年中考評

6月-7月

年終考評

1月-2月薪資增長與績效掛鉤的激勵系統(tǒng)(短期,長期）)人才發(fā)展保留計劃培訓和發(fā)展計劃領導者的指導作用基礎：相互信任，共同的目標要求：溝通技巧，投入，方式：績效評估,發(fā)展培養(yǎng)，關心員工

員工關系管理吸引和留用人才的非薪酬福利因素對自己的指導作用 是否有個好老板職業(yè)生涯設計

工作是否有意思 是否與自己的理想吻合 是否有發(fā)展的機會培訓機會80%的“跳槽者”認為培訓很重要員工敬業(yè)的驅動力

愿景…員工認為在企業(yè)的工作是人生重要的一部分，不僅是“一份工作”機會

…發(fā)展的機會是受到鼓勵和支持的激勵

…成績是被認可和能夠給予獎勵的影響

…員工能夠看見他們的努力和貢獻會產生可見的影響團體

…員工感到他們是團體的一部分溝通

…信息能夠得到公開分享員工的企業(yè)家精神

…員工覺得他們有可以自己去運行的自由并能積極主動

人才管理–人才培養(yǎng)的通道

人才發(fā)展評估和獎勵分配任務培訓篩選招聘幾點建議重視個人職業(yè)發(fā)展安排有挑戰(zhàn)性的工作新項目、新工程內部短期換崗適當?shù)呐嘤柋M早提拔內部發(fā)展機會“職務”是一種認可瑞士諾華公司（NovartisAG）2008年位居世界500強企業(yè)第181位。2008年集團實現(xiàn)凈銷售415億美元。

公司簡介總投資3000萬美元。1997年就成為首家獲得中國農業(yè)部GMP證書的獸藥企業(yè)。使命我們通過提供優(yōu)質的產品和領先服務促進中國畜牧業(yè)健康發(fā)展。愿景客戶和員工心目中最為出色的動物保健有限公司上海諾華動物保健有限公司諾華核心競爭力外部關注

員工創(chuàng)新

業(yè)績表現(xiàn)諾華文化在諾華能獲得成功職業(yè)發(fā)展的3個基本要素

---引用Dr.Vasella(諾華首席執(zhí)行官)能力誠信雄心職業(yè)發(fā)展目標探討和發(fā)展計劃的要素技能,經驗的評估目標職位的評估

差距分析評估差距確定計劃執(zhí)行計劃組織職業(yè)探討和發(fā)展計劃的會議，考慮并同意計劃落實計劃

定期的監(jiān)督進展考慮職業(yè)發(fā)展的行動方案

發(fā)展的影響培訓/研討會/閱讀/影音知識轉移/認識文化設置榜樣模仿一種技能

/行為方式反饋/輔導指導360度的反饋上司輔導在崗發(fā)展項目工作小組成員承擔困難的工作臨時負責換崗分配更能激發(fā)潛 能的任務固定崗位/輪崗員工去做經理的 事情經理去做員工的 事情少多10%20%70-85%以教育為基礎以關系為基礎以經驗為基礎并非所有發(fā)展的行動具有相同的影響選擇正確的是關鍵！人才管理的方法領導人才工作經驗持續(xù)的學習領導補給線帶動業(yè)務的增長123發(fā)展領導補給線4高級專業(yè)人員/主要的貢獻者2關鍵的績效者/不錯的專業(yè)人員1低績效者3不穩(wěn)定的績效者5適應性強的關鍵績效者7適應性強的高績效者/高級專業(yè)人員9戰(zhàn)略明星8暫露頭角的新星6未經打磨的鉆石潛能績效領導補給線率先發(fā)展(9,8,7)

其次發(fā)展(5,6,4)

較低的學習敏銳度較高的學習敏銳度低效高效未分類諾華中國人才培訓大學課程設置目標受眾課程名稱培訓提供者一線經理管理者基礎一線領導者結果導向的領導力內部講師二線經理邁向成功

諾華管理之道哈佛商學院，北京大學，清華大學高潛力人員成為國際化的管理者洛桑商學院，中歐商學院高階主管全球領導力哈佛商學院讓我們一起重視人才培養(yǎng)，為我國養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展構筑人才高地謝謝您的參與！績效評估體系目標核心能力做了什么怎樣做的123321提高工作和生活的平衡是衡量員工管理政策是否有效的方法之一提供舒適、安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境工作滿足感是員工管理的重要目的期望值的來源：個體的橫向/縱向比較“以人為本”員工績效與企業(yè)績效相互聯(lián)系

員工業(yè)務目標人力資源管理員工的改變員工目標的完成企業(yè)績效

企業(yè)在兩年同期間利潤率變化的15%是由企業(yè)對員工福利關心程度而引起的生產率變化的29%是由企業(yè)文化決定的（對員工的關心）對工作的滿意度決定企業(yè)間績效變化的20%企業(yè)對人力資源的關注程度決定公司績效變化的17%

--PattersonandWest,1997

在崗發(fā)展

-增加職責、參與項目、協(xié)助工作、個別輔導、輪崗等培訓

-參加培訓課程、研討會，自學管理培訓

-參加管理培訓，參加公司以外的有關活動，由經理個別輔導團隊和部門發(fā)展