設備部保障工段績效管理實施細則

設備部保障工段績效管理績效管理是管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。工段是部門績效管理連組績效管理的橋梁。各項工作都要靠工段監(jiān)督班組來，各項指標最終要靠監(jiān)督班組來完成，工段內(nèi)各班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是搞好績效管理工作的源泉和支撐；工段是企業(yè)績效管理體系的主要部分。工段的管理意識，管理行為直接影響公司整體管理過程和管理狀態(tài)?；谏鲜隼砟顢M定本工段績效管理實施細一、績效計1、工段直接管轄（副工段長/技術/管理/班長）業(yè)績合同的定每 日前召開工段月度績效會議（本月工段直接管轄業(yè)績合同的定與目標績效輔導和上月業(yè)績考核結果的與總結），工段直接管轄共同商議，將部門下達的指標和重點工作分解到各直接管轄，從而形成個人2、個性化指3、業(yè)績合同的每月6日，工段長將工段直接管轄的業(yè)績合同內(nèi)容輸入《個人業(yè)績合4、業(yè)績合同的每月7，部門綜合管理員將打印好的業(yè)績合同返回工段，各直接管轄人二、績效輔1、月度績在月度績效會議上，工段管理根據(jù)各直接管轄的業(yè)績合同內(nèi)容進2、月度重點工3、臨時性工作三、績效評1、有關指標及重點事項工段常備《工段績效記錄本》，及時做好有關指標及重點事項的記錄，并注明時間、地點、、事故、結果等要素；不允許撕葉、損壞（用2、考核指標數(shù)據(jù)及重點工作考核依據(jù)的來表1:工段序號指定義考核準數(shù)據(jù)來收集途時責任備注量化指標無非量化指1責，將物件安全送達目的7工段2按用車部門的要求安全穩(wěn)妥將物件運送至目的7工段37工段47綜合理3、計每月3日，工段管理將收集來的業(yè)績結果及存在問題對應填入直接下4、績效結每月4日，工段管理根據(jù)考核結果分別與直接下屬進行績效溝通，向下屬詳解本月該班組業(yè)績合同指標/工作職責/重點工作等項目的得分情況及依據(jù)，包括加（減分的依據(jù)。并幫助業(yè)績較差下屬改進績效計劃，爭取高績效。每 日，按隔級考核的層級，先將考核結果上交直接評分；后隔級評分。完成時間為每 日。如要更改某一成員的業(yè)績5、召開月度績每月5日，工段長組織直接管轄召開月度績效會議，總結上月業(yè)績考6、高績效、低績效班組的關如出現(xiàn)高績效或低績效（即高分或低分）情況的，工段管理要根據(jù)記錄，填寫《高績效、低績效班組的關鍵事件》（表下附）并于每月5日上交部7、考核結果簽每月6日，工段長將工段直接管轄最終評價得分的業(yè)績合同返回本人進行簽字并由工段長管理工段長將工段直接管轄得分分別填《業(yè)績得分匯總表》（下附，此表由部門綜合管理員打?。?，填寫兩份，一份工段墻。四、結果應五、績效申如果各直接管轄不認同績效評估結果，或認為評估有失公正或公司相關規(guī)定的，可向隔級申述解決，如果仍不能達成共識，可在收到績效評估結果3（下附，逾期視為自動棄權，不予受理。人力資源部將在收到后5個工作日內(nèi)，會月度業(yè)績合同備123456789101112崗部考評填時年月日考評者對員工的綜合評價 字以內(nèi)關鍵事件陳述（由員工的直填寫2-件關鍵事件，每件事件描述在300字以內(nèi)關鍵事件關鍵事關鍵事件關鍵事關鍵事件簽字 日績效。根據(jù)結構化的陳述方式（當時是什么樣的情么樣的反應？當時是怎么做的？結果如人力資源部備簽字年月日申訴崗公司最終考