2019年工作總結(jié)2020年工作安排

2019年工作總結(jié) 2020年工作安排一、透視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。二、本人就這一年的工作小結(jié)如下：（一）生產(chǎn)進(jìn)度管理：1、根據(jù)工程施工計(jì)劃要求，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，配合解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，配合完成集團(tuán)公司、分公司、特種設(shè)備檢驗(yàn)所、對現(xiàn)場質(zhì)量、安全及關(guān)鍵工序監(jiān)督檢查。2、主要節(jié)點(diǎn)形象：3#鍋爐于2019年5月23日開工，2019年7月14日頂板梁吊裝、2019年7月24日3#鍋爐汽包吊裝、 2019年8月13日水冷壁開始組合、2019年8月21日第一片水冷壁開始吊裝；2019年10月30日所有受熱面安裝完成，2019年11月23日受熱面密封焊接完成；2019年11月26日成功進(jìn)行氣壓試驗(yàn)（0.5MPa），2019年12月16日完成3#鍋爐水壓試驗(yàn)；4#鍋爐于2019年6月3日開工，2019年8月12日頂板梁吊裝、2019年8月22日4#鍋爐汽包吊裝；2019年9月19日水冷壁開始組合、2019年9月25日第一片水冷壁開始吊裝；2019年11月30日所有受熱面安裝完成。 2019年12月31日成功進(jìn)行氣壓試驗(yàn)0.5MPa）；3#、4#鍋爐風(fēng)道制作完成 ,煙道制作完30%。煤斗制作完成20%。3#鍋爐設(shè)備安裝完成 30%。4#鍋爐設(shè)備安裝完成 5%。電氣高壓變頻器安裝完成，循環(huán)水廠房電纜夾層橋架完成60%，主廠房電纜夾層完成 20%。（二）安全管理：1、自開工以來，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)管理制度、 安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案， 并定期召開安全專項(xiàng)會議；及時(shí)了解安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案。積極開展各種安全宣傳活動， 切實(shí)保證項(xiàng)目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作， 較好地完成了施工安全管理的各項(xiàng)目標(biāo)。2、項(xiàng)目部在辦公區(qū)設(shè)置了安全帽沖擊體驗(yàn)、高空墜落安全帶體驗(yàn)、VR現(xiàn)場仿真系統(tǒng)體驗(yàn)， 確保每一名員工上崗前進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場體驗(yàn)，提高防護(hù)用品的佩戴意識。3、安全帽沖擊：通過現(xiàn)場講解和體驗(yàn)，能夠使體驗(yàn)人員熟練掌握正確佩帶安全帽的方式， 并深刻體會安全帽的重要作用， 加強(qiáng)其正確佩戴安全帽的意識。4、高空墜落安全帶體驗(yàn)：通過現(xiàn)場講解和體驗(yàn)，讓體驗(yàn)人員熟練掌握正確使用安全帶的方式， 并深刻體會在高墜事故中安全帶的重要作用，加強(qiáng)其正確佩戴安全帶的意識。5、VR現(xiàn)場仿真系統(tǒng)體驗(yàn)： 結(jié)合VR設(shè)備，全面考量工地施工的安全隱患，以三維動態(tài)的形式全真模擬出工地施工真實(shí)場景和險(xiǎn)情， 實(shí)現(xiàn)施工安全教育交底和培訓(xùn)演練的目的， 體驗(yàn)者可通過 VR體驗(yàn)館“親歷”施工過程中可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)場景， 并掌握相應(yīng)的防范知識及應(yīng)急措施。（三）質(zhì)量管理：1、結(jié)合項(xiàng)目部的切實(shí)情況制定了有針對性的質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗(yàn)、四級驗(yàn)收制度。在施工人員自檢合格的基礎(chǔ)上， 組織監(jiān)理一起進(jìn)行最終驗(yàn)收， 對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工單位進(jìn)行了整改閉環(huán)。（四）存在問題及解決的措施1、內(nèi)部班組施工存在懶散拖沓現(xiàn)象。解決措施：適當(dāng)設(shè)置激勵措施，增加班組積極性。2、煙風(fēng)道隊(duì)及鍋爐隊(duì)存在質(zhì)量通病。解決措施：加強(qiáng)質(zhì)量通病監(jiān)督檢查，在年后技術(shù)交底中提高員工質(zhì)量意識，確保質(zhì)量通病得到有效防治。3、管理存在內(nèi)部溝通脫節(jié)，資料傳遞脫節(jié)。解決措施：加強(qiáng)管理人員與班組溝通交流，保證信息、資料傳遞到位。解決因信息傳遞過慢、錯誤造成的損失。三、2020年工作安排（一）主動積極協(xié)調(diào)業(yè)主、分包單位、內(nèi)部班組、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，調(diào)整解決施工班組出現(xiàn)的各種問題。（二）定期組織項(xiàng)目管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行綜合檢查。使安全、質(zhì)量、進(jìn)度得到有效保證。（三）認(rèn)真貫徹企業(yè)規(guī)章制度，參與編寫施工方案及圖紙會審。（四）負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)施工方法，先進(jìn)技術(shù)和新的管理模式。確保工程節(jié)點(diǎn)按期完成。四：提出的建議和意見（一）加強(qiáng) BM推廣，多組織 BM培訓(xùn)及實(shí)操應(yīng)用。（二）內(nèi)