研發(fā)工程師績效考核責(zé)任書

PAGEPAGE3績效考核責(zé)任書姓名：職位：研發(fā)工程師考核期間：20xx年12月1日—20xx年12月31日一、考核目的為貫徹公司“成為中國行業(yè)無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略方針，切實(shí)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理、創(chuàng)新、發(fā)展責(zé)任，建立、完善績效考核的激勵(lì)機(jī)制，特制定本責(zé)任書。二、考核原則以經(jīng)營業(yè)績達(dá)成為導(dǎo)向；以核心能力提升為根本；以戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為基準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)符合實(shí)際；衡量標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可尋；獎(jiǎng)懲條例公正、清晰；評(píng)估操作簡便易行。三、績效工資20xx年度的月基本工資為8000元，每月的績效工資為2000元，季度績效工資為9000元，績效工資將于季度考核后發(fā)放。四、KPI考核考核項(xiàng)目考核規(guī)則權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成情況⑴項(xiàng)目開展前提交研發(fā)方案、工作進(jìn)度表；⑵根據(jù)提交方案與工作進(jìn)度表，對(duì)比實(shí)際工作的進(jìn)度，得到項(xiàng)目得分；⑶分階段進(jìn)行研發(fā)工作總結(jié)，撰寫研發(fā)工作總結(jié)報(bào)告。20%開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率計(jì)算公式為：實(shí)際研究開發(fā)費(fèi)/計(jì)劃研究開發(fā)費(fèi)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（0.1）分，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣（0.1）分20%日常工作匯報(bào)按照考核期內(nèi)日常工作匯報(bào)（如工作記錄、研發(fā)記錄、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）等的完成提交情況，確定該項(xiàng)得分。15%技術(shù)支持提供GMP等檢查所需的研發(fā)方面的技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題10%培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核期內(nèi)須有至少（2）個(gè)課時(shí)對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)（如產(chǎn)品技術(shù)、工藝流程等）10%研發(fā)文件歸檔編寫產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)條件并整理歸檔10%有效知識(shí)貢獻(xiàn)條數(shù)有效知識(shí)（文件、模板和解決方案等）的貢獻(xiàn)數(shù)量，目標(biāo)值為（5）條，每少一條，扣（2）分，每增加一個(gè)，加（2）分10%其它任務(wù)按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的其它臨時(shí)任務(wù)。5%（三）考核說明：上述考核涉及提交書面報(bào)告的，須抄送人力資源部備案。上述所有項(xiàng)目考核減分扣完即止、不倒扣分；加分不超過該項(xiàng)分值的50%?？冃Э己讼禂?shù)與績效考核分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：績效考核分（X）績效考核系數(shù)績效考核分（X）績效考核系數(shù)X≥1302.590≤X＜951.0120≤X＜1302.085≤X＜900.9115≤X＜1201.880≤X＜850.8110≤X＜1151.575≤X＜800.7105≤X＜1101.370≤X＜750.6100≤X＜1051.260≤X＜700.595≤X＜1001.1X＜600季度績效工資＝季度績效工資總額9000元*考核分對(duì)應(yīng)的績效系數(shù)相關(guān)的考核成績將作為核發(fā)當(dāng)年年終獎(jiǎng)的重要參考指標(biāo)責(zé)任人：考核人：