確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施剖析

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線，也是公司的生命線。施工質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始自終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供應(yīng)商的評價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)和商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。同時(shí)嚴(yán)格控制采購管理，對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)——按照ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。質(zhì)量職責(zé)分配在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放過”原則—即原則不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工程，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時(shí)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量保證依據(jù)a.質(zhì)量體系文件：①質(zhì)量手冊②質(zhì)量體系操作層次文件b.有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范①ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式。②其他詳見設(shè)計(jì)方案質(zhì)量記錄在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如“檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄等。質(zhì)量控制程序框圖質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量體系檢查監(jiān)督質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)資源配置體系文件質(zhì)量活動總體方案和工程實(shí)施方案評審工程有關(guān)人員資格評審供貨商資質(zhì)評審施工圖設(shè)計(jì)評審、主要供貨合同評審進(jìn)場原材料設(shè)備和工具準(zhǔn)備狀態(tài)檢查設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的評審技術(shù)交底工程質(zhì)量控制計(jì)劃工程質(zhì)量跟蹤檢查設(shè)備、技術(shù)文件、資料，對施工方案評審進(jìn)場原材料設(shè)備檢驗(yàn)和記錄、施工和檢驗(yàn)工具質(zhì)量栓定狀態(tài)設(shè)計(jì)變更評審各階段、各子系統(tǒng)自行監(jiān)督、檢測結(jié)果、記錄進(jìn)場施工質(zhì)量檢查、巡查及記錄質(zhì)量問題分析、處理、整改、復(fù)檢調(diào)（測）度大綱及檢驗(yàn)計(jì)劃評審各子系統(tǒng)及其階段性成果自檢（合格工程）竣工驗(yàn)收服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)測實(shí)量子系統(tǒng)試運(yùn)行移交工程文檔質(zhì)量體系與設(shè)計(jì)控制施工控制竣工控制智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量控制程序框圖工程質(zhì)量保證措施實(shí)施過程的全面質(zhì)量管理確定項(xiàng)目技術(shù)人員的崗位職責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。明確崗位責(zé)任制，誰施工誰負(fù)責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。施工前針對本工程的特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及保障工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理制度。做好設(shè)計(jì)圖紙的會審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程實(shí)施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評定工作。做好工程質(zhì)量查驗(yàn)的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認(rèn)真接受項(xiàng)目管理代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關(guān)鍵項(xiàng)的自檢、專驗(yàn)工作后，通過監(jiān)理的檢查認(rèn)定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計(jì)或無合格證的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工、原材料無合格證的不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品不合格不準(zhǔn)施工、降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工、不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量及項(xiàng)目竣工等。及時(shí)作好技術(shù)資料的整理，做到與施工同步真實(shí)。做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。工程交工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時(shí)對單位工程做出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進(jìn)行，冬、雨季一般不受影響。室外施工的部分，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。加強(qiáng)材料設(shè)備檢驗(yàn)制度和措施認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格正或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場施工。進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)見必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有合格證或相關(guān)證明資料的不準(zhǔn)進(jìn)場施工。設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。對已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對不符合安裝條件的場所不應(yīng)安裝。工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采限措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系：任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。質(zhì)量檢查與監(jiān)督嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。定期對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定白正工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。對工程存在的質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止和監(jiān)督施工整修，知道符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時(shí)聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整改工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷提高工程的質(zhì)量水平。工程材料質(zhì)量保管措施材料設(shè)備的采購，必須選用其產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，能滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求的供應(yīng)商，必要時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行考察、檢驗(yàn)。所有材料、設(shè)備必須有質(zhì)量合格證書或質(zhì)保書，并由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理簽字后，方可用于工程上，對所采購材料、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)收其產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，確保材料設(shè)備對工程的優(yōu)良性。加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理，認(rèn)真、及時(shí)、嚴(yán)肅的接收與工程有關(guān)的所有物資。材料部門在入庫驗(yàn)收后，填寫好收料單，記賬立卡，并進(jìn)行材質(zhì)標(biāo)記，分類堆放，不準(zhǔn)亂放。設(shè)置合理的材料庫房及堆放場地，嚴(yán)禁露天堆放材料。材料管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，對于精密材料和設(shè)備要明確專人負(fù)責(zé)。工程資料檔案管理措施項(xiàng)目部設(shè)置檔案管理員，負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)，接收工作，以及工程資料管理。所有技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)，即填表人→項(xiàng)目專業(yè)工程師→項(xiàng)目經(jīng)理。原則上的檔案管理人員在接收外來文件后，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理過目，項(xiàng)目總指揮審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由專業(yè)工程師會同有關(guān)人員簽發(fā)后，并檔案室存檔。材料、設(shè)備采購、運(yùn)輸和保管措施采購步驟材料、設(shè)備采購、供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理對技術(shù)中心編制的材料清單進(jìn)行審核，合同簽訂及深化設(shè)計(jì)完成后，最終的設(shè)備清單經(jīng)甲方確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)實(shí)際需要的材料清單向運(yùn)作部提交采購計(jì)劃。采購計(jì)劃明確個(gè)子系統(tǒng)材料的到貨時(shí)間要求，經(jīng)工程總監(jiān)審核，送運(yùn)作部采購。采購人員將材料清單、“采購計(jì)劃”進(jìn)行整理、歸檔。如工程過程中甲方的需求或設(shè)計(jì)發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理取得甲方認(rèn)可的工程聯(lián)系單可進(jìn)行采購的變更。材料清單的更改由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后送運(yùn)作部?！安少徲?jì)劃”的更改由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后送運(yùn)作部。采購方式的確認(rèn)和實(shí)施，采購方式可分為簽采購合同的采購、不簽采購合同的采購，特殊情況的采購，對于是否要簽訂采購合同，由運(yùn)作部負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)，簽訂合同的采購按“簽采購合同的采購”執(zhí)行，不簽合同的采購按“不簽采購合同的采購”執(zhí)行，特殊情況的采購按“特殊情況的采購”執(zhí)行。采購的執(zhí)行簽采購合同的采購采購合同的信息來源項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的材料清單和“采購計(jì)劃”，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，編制“采購訂貨單”交運(yùn)作部：“采購訂貨單”與銷售合同規(guī)定不一致時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理須出《工程聯(lián)絡(luò)單》，經(jīng)甲方和工程總監(jiān)批準(zhǔn)后再送運(yùn)作部，運(yùn)作部判斷有效后，通過市場價(jià)格調(diào)查，選擇和確認(rèn)材料的供應(yīng)方，對于供方的選擇可參考《物資采購控制程序》。采購合同的評審在簽訂采購合同前，采購人員應(yīng)先草擬采購合同，由運(yùn)作部組織相關(guān)部門對采購合同草案進(jìn)行評審，通過“采購合同評審表”記錄評審過程的有效數(shù)據(jù)，采購合同的評審主要包括以下方面：供貨方是否具備履行合同的資質(zhì)、能力；采購合同的采購金額是否在預(yù)算控制內(nèi)；采購合同數(shù)量超出預(yù)算部分依據(jù)是否充分；采購合同報(bào)價(jià)審核是否合理無錯(cuò)；是否留有資保金（不留的依據(jù)是否充分）；采購合同中的材料清單是否準(zhǔn)確無誤；供貨合同貨物產(chǎn)地是否符合甲方合同要求；是否要求供貨方提供必須的甲方合同規(guī)定的供貨資料；保修條款是否合適。采購合同的簽訂采購合同經(jīng)過評審后，由工程部總監(jiān)審核，運(yùn)作部主管批準(zhǔn)后，運(yùn)作部主管批準(zhǔn)后，運(yùn)作部方可與供方簽訂正式采購合同，同時(shí)將相應(yīng)的技術(shù)要求作為合同附件提供給對方。不簽采購合同的采購運(yùn)作部只需憑已審批的采購單到相關(guān)市場直接進(jìn)行采購。特殊情況的采購如銷售合同簽訂后未做深化設(shè)計(jì)前或未收到第一筆款（墊資項(xiàng)目除外）進(jìn)貨時(shí)，進(jìn)貨部門應(yīng)提出采購申請，經(jīng)銷售人員簽字確認(rèn)，銷售主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，方可進(jìn)行采購；如未與顧客簽訂合同進(jìn)貨時(shí)，必須經(jīng)銷售人員簽字，銷售主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購。采購過程的記錄采購人員根據(jù)采購的實(shí)際情況編制“項(xiàng)目資金情況一覽表”、“項(xiàng)目采購設(shè)備與原合同的偏差表”，每周制訂“材料付款計(jì)劃”上交部門負(fù)責(zé)人。運(yùn)作部負(fù)責(zé)根據(jù)付款計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理提供的付款要求及銷售部提供的費(fèi)用支付計(jì)劃“編制付款審批表”報(bào)財(cái)務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，進(jìn)行采購過程中的資金結(jié)算。在采購過程中做好“采購記錄表”，同時(shí)負(fù)責(zé)采購的執(zhí)行過程中相關(guān)資料的保管，以確保采購作業(yè)的順利完成。采購信息采購文件采購文件應(yīng)包括以下信息：對產(chǎn)品的質(zhì)量要求（可直接引用各類標(biāo)準(zhǔn)或提供規(guī)范、圖樣等技術(shù)文件）；對產(chǎn)品的驗(yàn)收要求；對其他要求，如價(jià)格、數(shù)量、交付等。對重要物資供方、項(xiàng)目分包方，適當(dāng)時(shí)應(yīng)包括：對供方產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備、人員提出有關(guān)批準(zhǔn)或資格堅(jiān)定的要求，如對供方產(chǎn)品的安全認(rèn)證要求，對加工過程。設(shè)備及人員要求，委托檢測的服務(wù)要求等適用的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等要求。本公司的采購文件包括：材料清單、“采購計(jì)劃”、“采購訂貨單”、“采購合同審批表”、采購合同及附件與附件、“項(xiàng)目資金情況一覽表”、“項(xiàng)目采購設(shè)備與原合同的偏差表”、“供方名錄”、“材料付款計(jì)劃表”等，由運(yùn)作部保管。采購文件發(fā)放前，應(yīng)由相應(yīng)的發(fā)放部門負(fù)責(zé)人對其要求是否適當(dāng)進(jìn)行審批。材料設(shè)備運(yùn)輸運(yùn)輸產(chǎn)品以確保產(chǎn)品質(zhì)量安全為原則。根據(jù)實(shí)際情況具有一定的提前量，以確保貨品到場符合施工進(jìn)度。在本公司質(zhì)檢人員和倉管人員接收確認(rèn)前，由供貨方確保貨品安全；本公司有關(guān)質(zhì)檢人員確認(rèn)后，貨品安全由本公司負(fù)責(zé)。貨品到達(dá)后由倉管和質(zhì)檢人員進(jìn)行貨品的清點(diǎn)，不合格的退貨。貨品達(dá)到達(dá)施工現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)檢人員和倉管人員進(jìn)行清點(diǎn)和檢驗(yàn)，合格后進(jìn)場。采購產(chǎn)品的驗(yàn)證采購產(chǎn)品到達(dá)目的地，由采購人員通知項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)貨，根據(jù)設(shè)備自檢的要求，質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，通過“進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收單”通知監(jiān)理單位，并與監(jiān)理單位一起驗(yàn)收。驗(yàn)證活動包括：觀察、測量、提供合格證明文件等形式。工程實(shí)施過程中的隱患及預(yù)控廈門匯金國際中心智能化系統(tǒng)是具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的智能化系統(tǒng)工程，作為承包方必須以該項(xiàng)目的需求為目標(biāo)，對工程實(shí)施的全過程進(jìn)行有效控制，以確保工程實(shí)施過程能按預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行。如何將一個(gè)能夠“提供安全、舒適、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立先進(jìn)與科學(xué)的綜合管理機(jī)制，節(jié)省能耗和降低人工成本”的智能化工程交付給用戶，使其產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是承包方在工程實(shí)施全過程的一個(gè)中心課題。要全面高質(zhì)量地完成這一課題，承包方在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程投資等各方面都有一套完整的控制和保證體系外，還必須對工程實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的各種隱患有一個(gè)全面的分析和了解，并制定出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，使工程管理的實(shí)施更加細(xì)致、科學(xué)、目標(biāo)準(zhǔn)確，真正實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理以“預(yù)防為主”的方針。對隱患的預(yù)防是科學(xué)的管理手段，它可以最大限度地降低工程成本，避免或減少問題的出現(xiàn)，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，對工程各方的利益都是一致的。為此，作為承包方結(jié)合以往在智能化工程中積累的經(jīng)驗(yàn)和對工程具體環(huán)節(jié)的分析，提出以下工程隱患及其預(yù)控措施，對隱患將進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理，為用戶負(fù)責(zé)，也為自己的信譽(yù)負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)化設(shè)計(jì)和最優(yōu)化施工建立最優(yōu)化的智能化系統(tǒng)工程。隱患1由于設(shè)計(jì)人員專業(yè)知識欠缺，業(yè)務(wù)水平低，對總體實(shí)施方案的要求未作全面的技術(shù)分析，理解有誤，或者由于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作不充分，比如：技術(shù)數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)未收集齊全等，而造成施工圖設(shè)計(jì)偏離總體方案設(shè)計(jì)的軟硬件配置和系統(tǒng)功能要求，最終將影響系統(tǒng)功能的順利實(shí)現(xiàn)。預(yù)控措施：施工圖設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員要先將系統(tǒng)初步技術(shù)設(shè)計(jì)和總體方案中較原則的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后再繪制施工圖。施工圖設(shè)計(jì)完成后，對施工圖要先進(jìn)行內(nèi)部審核，再組織會審，施工承包方和業(yè)主參加，按設(shè)計(jì)需求逐條進(jìn)行確認(rèn)后簽字，形成會審報(bào)告，并作為施工圖的補(bǔ)充資料。隱患2由于智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前與土建設(shè)計(jì)人員沒有進(jìn)行充分的交流，雙方對彼此所提出的條件和要求沒有共同進(jìn)行確認(rèn)，未達(dá)成一致意見，將導(dǎo)致智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與土建工程設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)。輕者造成設(shè)計(jì)需要變更，重者對土建施工結(jié)果要重新進(jìn)行處理，影響工期，增加工程成本。預(yù)控措施：從施工圖設(shè)計(jì)和對施工圖進(jìn)行會審兩方面進(jìn)行控制。系統(tǒng)設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員要充分理解總體方案設(shè)計(jì)的要求，對土建設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)，設(shè)計(jì)過程中承包方要加強(qiáng)各子系統(tǒng)和土建專業(yè)間的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和溝通。承包方對施工圖要組織會審，在確保施工圖本身的質(zhì)量能滿足施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范要求的情況下，還應(yīng)就以下方面進(jìn)行認(rèn)真審核：智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與土建施工所需預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和線槽、橋架的定位、尺寸以及走向的工藝與敷設(shè)要求的符合性；是否滿足中央監(jiān)控室的位置、大小、平面布置要求；是否滿足系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)控器、監(jiān)控點(diǎn)的定位及安裝要求；是否滿足系統(tǒng)配線規(guī)格和布線要求；是否滿足系統(tǒng)設(shè)備線路端接的編號和方式。隱患3由于各子系統(tǒng)之間的界面接口規(guī)定和要求不明確或在各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)中存在疏忽，使各子系統(tǒng)之間的界面接口設(shè)計(jì)不適配，將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)最終不能集成為一體。預(yù)控措施：在設(shè)計(jì)階段，由承包方確定硬件接口模式以及統(tǒng)一的軟件界面的通訊協(xié)議規(guī)約，提出需要支持的接口設(shè)備規(guī)格。協(xié)議以及支撐軟件。設(shè)計(jì)完成后，承包方要組織對各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行會審，從各子系統(tǒng)之間的界面接口上嚴(yán)格把關(guān)，確保能將不同網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和功能的系統(tǒng)通過軟硬件界面和接口的連接，最終能運(yùn)行在計(jì)算機(jī)支持平臺上，并采用統(tǒng)一的運(yùn)行界面環(huán)境。隱患4由于對技術(shù)文件的管理不重視，責(zé)任不明確，在技術(shù)文件的使用和管理方面監(jiān)督不力，造成技術(shù)文件管理失控，將會發(fā)生以下不良現(xiàn)象：對技術(shù)文件的審核不嚴(yán)不細(xì)，有效技術(shù)文件丟失，未經(jīng)同意隨便更改設(shè)計(jì)文件或直接在施工時(shí)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，不按施工圖施工等等。這些對施工及施工質(zhì)量都將產(chǎn)生不利影響，容易造成施工混亂局面。預(yù)控措施：按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求對工程實(shí)施過程進(jìn)行管理，在內(nèi)部對設(shè)計(jì)和施工管理人員要嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定管理責(zé)任，并提出管理要求，監(jiān)督檢查其技術(shù)文件的管理情況。所有施工圖必須經(jīng)承包方組織會審，并經(jīng)設(shè)計(jì)、校核、審核、審定四級簽字后方有效，才可作為施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。無效施工圖不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。需要變更的部分，必須經(jīng)承包方審定，并保存好有關(guān)記錄，作為驗(yàn)收依據(jù)之一。驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施結(jié)果與有效技術(shù)文件不符，將由承包方承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（經(jīng)濟(jì)責(zé)任可在有關(guān)合同條款中規(guī)定），并負(fù)責(zé)按有效施工圖進(jìn)行整改，直至符合要求為止。隱患5由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，工程實(shí)施中的安全制度不完善，管理不嚴(yán)，措施不當(dāng)，安全意識不強(qiáng)，有可能發(fā)生安全事故。預(yù)控措施：承包方在確保做好本單位安全工作的同時(shí)，并建立安全首長責(zé)任制，配置安全管理員，制訂安全防范措施，加強(qiáng)施工過程的安全檢查和管理，配置必須的安全保護(hù)設(shè)備（如：安全帶、安全網(wǎng)、安全帽等），進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)（如“帶電作業(yè)、登高作業(yè)）時(shí)，必須輸作業(yè)許可證，配置安全監(jiān)護(hù)人。在合同條款中應(yīng)規(guī)定承包方有權(quán)罅有安全隱患的作業(yè)。隱患6由于總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)，各種影響因素考慮不全，費(fèi)用計(jì)算不足，或工程管理不細(xì)不嚴(yán)，計(jì)劃性不強(qiáng)，將造成工程預(yù)算不準(zhǔn)或投資失控，最終影響工程進(jìn)度和工程各方的經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)控措施：承包方對總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格評審，做到總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)內(nèi)容要詳細(xì)全面，不能有漏項(xiàng)，材料、設(shè)備清單及價(jià)格要準(zhǔn)確，預(yù)算時(shí)不僅要考慮材料和設(shè)備的價(jià)格因素，還要考慮勞動消耗和管理等因素。加強(qiáng)對施工圖的審核，盡量避免和減少設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)施工過程的管理，制訂嚴(yán)格的投資控制計(jì)劃。制訂全面的工程管理制度和控制計(jì)劃，并監(jiān)督其控制和管理情況。克服各種不得因素的干擾，確保施工進(jìn)度要求，避免因工期的延長增加投資。對現(xiàn)場的材料和設(shè)備要加強(qiáng)管理，避免和丟失，防止重復(fù)投資。工程有關(guān)各方均要認(rèn)真履行合同內(nèi)容。業(yè)主要保證工程投資費(fèi)用按時(shí)到位。隱患7由于業(yè)主不能按時(shí)付款，或供貨商不具備按時(shí)供貨的能力，或供貨合同中相關(guān)條款不清不全，缺乏法律約束能力，造成供貨不能按時(shí)供貨，直接影響工程進(jìn)度。預(yù)控措施：嚴(yán)格執(zhí)照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對供貨商進(jìn)行評價(jià)和選擇，從供貨商的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及業(yè)績上嚴(yán)格把關(guān)，確保所選的供貨商具有良好的質(zhì)量保證能力和按時(shí)供貨條件。在制訂采購計(jì)劃和簽訂采購合同時(shí)，要考慮到各種因素（如：運(yùn)輸問題、質(zhì)量問題、資金問題等等）的影響，結(jié)合工程總體進(jìn)度要求，慎重確定供貨時(shí)間，防止延誤施工進(jìn)度。承包方要加強(qiáng)對供貨商和采購的評審，在供貨合同中對各供貨商提出法律約束要求，確保其能按時(shí)供貨。承包方要及時(shí)、準(zhǔn)確地向業(yè)主報(bào)告工程總體進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃要求，業(yè)主應(yīng)準(zhǔn)備好工程用資金，及時(shí)兌付貨款。隱患8工程所有用的材料和設(shè)備由于供貨商的原因，出現(xiàn)到標(biāo)識不全、數(shù)量不足、齊套性差、規(guī)格型號與要求不符，性能測試不合格或人為造成損壞等質(zhì)量問題，將造成施工無法進(jìn)行或出現(xiàn)返工，影響施工進(jìn)度，增加施工成本。預(yù)控措施：重視選擇合格的供貨商，加強(qiáng)對采購計(jì)劃和采購合同的評審，加強(qiáng)進(jìn)貨的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，尤其是對配線的規(guī)格和質(zhì)量要作為重點(diǎn)檢驗(yàn)對象。盡量縮短進(jìn)貨后到實(shí)施檢驗(yàn)的時(shí)間間隔，使材料和設(shè)備的質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題能夠及早發(fā)現(xiàn)和處理，不致影響工程進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)對材料和設(shè)備的保管，選擇合適的保存環(huán)境，避免在保存、搬和安裝過程中損壞。注意在安裝過程中的調(diào)（測）試工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的隱患，避免或減少在試運(yùn)行中出現(xiàn)問題，影響工程總驗(yàn)收。隱患9由于施工前準(zhǔn)備工作不充分，工程進(jìn)度缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各項(xiàng)管理措施不到位，將使施工組織管理產(chǎn)生混亂局面，使各子系統(tǒng)之間、智能化系統(tǒng)與土建工程之間以及機(jī)電設(shè)備安裝與裝修工程之間的施工界面難以劃清，步驟不協(xié)調(diào)銜接困難，產(chǎn)生矛盾，影響整個(gè)工程實(shí)施進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。預(yù)控措施：制定統(tǒng)一的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，建立工程進(jìn)度表，理順施工關(guān)系，建立工程組織管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，并在施工中落實(shí)各項(xiàng)管理措施。工程施工有關(guān)各方均要抓好施工前的技術(shù)交底工作，明確各施工單位所承擔(dān)的施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工工藝、施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、安全措施、施工程序及應(yīng)配置的工機(jī)具等。承包方的負(fù)責(zé)人、辦公地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)方式等情況，通報(bào)有關(guān)人員，為施工過程的組織工作提供便利條件。施工過程中，加強(qiáng)各施工界面的協(xié)調(diào)與管理，定期或不定期召開工程調(diào)度會，聽取各方匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各子系統(tǒng)工程在施工過程中產(chǎn)生的各矛盾，組織各方采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的管理。隱患10由于系統(tǒng)試運(yùn)行或驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不中，比如：系統(tǒng)試運(yùn)行或驗(yàn)收文件準(zhǔn)備不完善，沒有編制操作規(guī)程和試運(yùn)行及驗(yàn)收計(jì)劃，系統(tǒng)操作人員業(yè)務(wù)不熟練，培訓(xùn)工作未做好，以及系統(tǒng)試運(yùn)行或驗(yàn)收時(shí)缺乏統(tǒng)一組織管理，缺乏防范或應(yīng)急措施等，都可能使系統(tǒng)試運(yùn)行或驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)人為故障。預(yù)控措施：制定科學(xué)的系統(tǒng)試運(yùn)行和驗(yàn)收計(jì)劃，試運(yùn)行或驗(yàn)收時(shí)承包方要加強(qiáng)統(tǒng)一指揮、管理，明確有關(guān)人員的責(zé)任和要求、提前做好系統(tǒng)的全面培訓(xùn)工作，為業(yè)主受訓(xùn)人員提供必備的培訓(xùn)資料，進(jìn)行必要的上機(jī)考核，確保受訓(xùn)人員能夠熟練地進(jìn)行系