溫州道路工程監(jiān)理規(guī)劃

77/80溫州市梧田街道呈祥路（霞北路~月樂(lè)街）道路一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一O年十二月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概況 1第二章托付監(jiān)理的范圍 1第三章監(jiān)理工作依據(jù) 1第四章監(jiān)理目標(biāo)及操縱措施 1第五章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 2第六章監(jiān)理要緊任務(wù)及指導(dǎo)思想 7第七章項(xiàng)目施工時(shí)期監(jiān)理工作制度 7第八章項(xiàng)目監(jiān)理工作程序 12第九章“三操縱、二治理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容 23第一章工程概況工程名稱(chēng)：溫州市梧田街道呈祥路（霞北路—月樂(lè)街）道路一期工程工程造價(jià)：373萬(wàn)元人民幣質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合

《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

標(biāo)準(zhǔn)工程參建各方：建設(shè)單位：溫州市甌海區(qū)梧田街道辦事處設(shè)計(jì)單位：溫州市城建設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：溫州市申邦市政建設(shè)有限公司呈祥路為都市支路Ⅰ級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速30Km/h，本工程屬新建工程，一期實(shí)施范圍KO+164.5—K0+562，長(zhǎng)397.5米，道路紅線(xiàn)寬24米。道路橫斷面為：3m（人行道）+18m（機(jī)非混行道）+3m（人行道）=24m。第二章托付監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍：施工全過(guò)程監(jiān)理。第三章監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家建設(shè)方面的相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、地點(diǎn)法規(guī)及規(guī)章。有關(guān)建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。城建規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū)、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件等資料。工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料設(shè)備購(gòu)貨合同及其他有關(guān)合同?，F(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。第四章監(jiān)理目標(biāo)及操縱措施本公司一貫以“顧客至上”為宗旨，以“每位職員，做每件事，都要預(yù)防為主；每個(gè)工程，每項(xiàng)服務(wù)，都讓顧客中意”為方針，以提高“工程合格率”、“顧客中意率”為首要工作目標(biāo)。從成立至今，我公司在“工程合格率≥95%，顧客中意率≥95%”的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持穩(wěn)定地向著這一目標(biāo)邁進(jìn)。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明各方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、監(jiān)控、落實(shí)。1、質(zhì)量操縱目標(biāo)以施工招標(biāo)中標(biāo)質(zhì)量承諾為依據(jù)進(jìn)行操縱。按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進(jìn)行質(zhì)量操縱，工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)要緊求的質(zhì)量合格，并滿(mǎn)足國(guó)家備案要求標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取獲得優(yōu)質(zhì)工程。督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好對(duì)施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；要重視事前操縱，防止質(zhì)量通病，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度操縱目標(biāo)按施工合同確定的工期嚴(yán)格操縱。確保建設(shè)單位的要求工期。監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進(jìn)度操縱目標(biāo)，監(jiān)督施工單位制定詳細(xì)的施工打算，并不斷依照施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工安排的合理性，查找阻礙進(jìn)度的要緊因素，并能提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保按期或提早實(shí)現(xiàn)。投資操縱目標(biāo)監(jiān)理將以業(yè)要緊求的本項(xiàng)目的投資操縱在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)為監(jiān)理投資操縱目標(biāo)，依照工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過(guò)施工承包合同所規(guī)定的限額。及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強(qiáng)審核，并報(bào)業(yè)主認(rèn)定，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全、文明施工目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無(wú)重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)施工安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對(duì)易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。第五章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依照監(jiān)理范圍及工程情況，經(jīng)公司研究決定委派專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、施工治理經(jīng)驗(yàn)豐富、多次完成大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作、具有同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，完成工程的監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由王德勝同志擔(dān)任。依照本工程特點(diǎn)，本工程監(jiān)理部不設(shè)總監(jiān)代表。監(jiān)理部人員名單、現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)及證書(shū)編號(hào)具體如下：總監(jiān)理工程師：王德勝證號(hào):31002600專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：張小慶證號(hào)：JS3100830111現(xiàn)場(chǎng)市政監(jiān)理員：吳慶元證號(hào)：0220090001本工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員數(shù)量滿(mǎn)足工程監(jiān)理的需要，按工程專(zhuān)業(yè)配備監(jiān)理人員，各專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)齊全，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，年齡適當(dāng)，并具有同類(lèi)工程的監(jiān)理資歷。監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證。監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)全面負(fù)責(zé)托付監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理工作。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員到位后，嚴(yán)格依照公司制訂的人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際條件，做到明確分工，各司其職。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員按工程進(jìn)展情況及時(shí)安排進(jìn)退場(chǎng)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：依照工程建設(shè)規(guī)模的具體情況，本工程現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，按專(zhuān)業(yè)職能分解的監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其應(yīng)履行的職責(zé)是：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度打算。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作時(shí)期報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)代表（本工程不設(shè)置總監(jiān)代表）配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)的日常工作。在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。不包括下列工作：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期。依照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的打算、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。依照本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依照實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證員進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)。負(fù)責(zé)已完工程的計(jì)量。預(yù)備工地會(huì)議有關(guān)資料。詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記提供施工情況。合同、資料治理員做好合同治理工作。及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。參加工程例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作所使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和治理，負(fù)責(zé)各參建單位之間電子信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作。對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)。治理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。完成總監(jiān)交辦的其它工作。監(jiān)理項(xiàng)目部人職員作的差不多原則強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師盡管經(jīng)業(yè)主托付和授權(quán)開(kāi)展工作的，但這并不意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立開(kāi)展工作，而是著眼于項(xiàng)目的整體效益，不但對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)而且對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)工作差不多上在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開(kāi)始至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目微觀(guān)效益與宏觀(guān)效益的統(tǒng)一。嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正原則監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開(kāi)展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力制造和諧的工作氛圍。預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、或投資操縱，時(shí)刻上的事前、事中、事后的全過(guò)程操縱差不多上必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前操縱上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作的重要性，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)刻內(nèi)，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識(shí)一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以講服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。講服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的差不多方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等。對(duì)監(jiān)理活動(dòng)的效果，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。第六章監(jiān)理要緊任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理要緊任務(wù)，確實(shí)是依照建設(shè)單位托付，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。使建設(shè)工作有序地進(jìn)行，最終形成合格的具有完整使用功能的建設(shè)項(xiàng)目。監(jiān)理的指導(dǎo)思想，是以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)治理（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)操縱，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益。第七章項(xiàng)目施工時(shí)期監(jiān)理工作制度施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度，工程圖紙批閱執(zhí)行制度監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)單位，并在開(kāi)工前會(huì)同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)施工圖紙會(huì)審會(huì)議。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依照討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。開(kāi)工報(bào)告審批制度工程開(kāi)工申請(qǐng)審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開(kāi)工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照開(kāi)工報(bào)告審批流程。材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)制度材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠(chǎng)家的合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進(jìn)貨合同。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)有疑問(wèn)或極其重要的材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽檢或復(fù)檢。監(jiān)理工程師要檢查各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施?；炷良吧皾{試塊治理制度混凝土、砂漿留置試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)應(yīng)分不遵守有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。兩塊試驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度，即兩塊的取樣、制作由施工單位的專(zhuān)人操作，并在監(jiān)理單位見(jiàn)證員的監(jiān)督下進(jìn)行，取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理單位的見(jiàn)證員進(jìn)行封樣，并送至檢測(cè)中心?；炷良吧皾{標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的要緊依據(jù)，未見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。監(jiān)理單位向業(yè)主報(bào)“混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表”。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”或通知單及時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并記入監(jiān)理日志。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“工程暫停令”，指明質(zhì)量缺陷的部位及整改意見(jiàn)，限期糾正。必要時(shí)可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄”。旁站監(jiān)理人員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。如檢查不合格，或檢查報(bào)驗(yàn)單所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。經(jīng)檢查合格后又長(zhǎng)期停工的隱蔽工程，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。發(fā)覺(jué)較嚴(yán)峻的問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”認(rèn)定“核驗(yàn)未通過(guò)，整改后再報(bào)”，并報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”通知施工單位。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，按工程事故處理程序圖進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格的分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄》或《竣工證書(shū)》。總監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專(zhuān)用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)。所簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部分工序的質(zhì)量為評(píng)定工程竣工質(zhì)量的依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師逐月填寫(xiě)“監(jiān)理月報(bào)”。工程暫停施工及復(fù)工治理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)覺(jué)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不行；擅自采納未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；其他嚴(yán)峻情況。監(jiān)理部下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主。質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按相應(yīng)程序處理后，由施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽往常，施工單位應(yīng)依照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出打算報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出打算，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度總監(jiān)理工程度師要審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，使其重點(diǎn)突出，各工序進(jìn)度緊密銜接。由于以下緣故導(dǎo)致工程拖期，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)刻。8.2.1.監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。8.2.2.合同中所涉及的任何可能造成工程延期的緣故，如延期交付圖紙、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。8.2.3.異常惡劣的氣候條件。8.2.4.由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等。8.2.5.除承包單位自身以外的其他任何緣故。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的打算進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與打算的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。施工打算治理制度施工單位依據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，編制施工總進(jìn)度打算及月施工打算，必要時(shí)編制旬施工打算，并將施工打算報(bào)送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)生產(chǎn)打算中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理單位定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工情況，制訂必要措施，并督促實(shí)施。投資監(jiān)督制度監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便操縱投資。工程款支付簽審制度監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測(cè)的已完合格工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)核對(duì)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)簽認(rèn)量與統(tǒng)計(jì)表有差不的項(xiàng)目。由多個(gè)工序組合一個(gè)分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則，經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的工序的工程量。對(duì)其它跨月施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工序的工程量的簽認(rèn)。監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進(jìn)度操縱工程師依照已核定的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對(duì)工程款支付分不簽署質(zhì)檢意見(jiàn)及進(jìn)度意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主付款。變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)覺(jué)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令單。索賠簽審制度在施工時(shí)期，當(dāng)施工單位提出索賠時(shí)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真、認(rèn)真地審查施工單位所提出的索賠文件，并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料（如施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）、施工日記等，剔除不合理的索賠要求。工程竣工初驗(yàn)制度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工單位及各有關(guān)方面對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)。總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)的條件是：工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；施工竣工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方面簽證完備；監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，并分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）；全部竣工文件（圖表及清單按照治理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）；各項(xiàng)工程施工記錄一份；工程監(jiān)理總結(jié)；要緊機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。工程保修時(shí)期監(jiān)理制度在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)送《建筑安裝工程保修證書(shū)》。在于保修期內(nèi)，項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題阻礙使用，建設(shè)單位能夠用口頭或書(shū)面方式通知施工單位或有關(guān)保修部門(mén)，講明情況，要求派人前往檢查修理。施工單位和有關(guān)保修部門(mén)必須盡快派人前往檢查，并會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進(jìn)行修理.返修完畢后，要在保修證書(shū)的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字。監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。在必要時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理部定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本時(shí)期監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下時(shí)期監(jiān)理工作打算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。工程監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理單位每月26日之前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。工程監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為上月25日到本月25日。監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)依照施工監(jiān)理合同確定。監(jiān)理檔案治理制度監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；監(jiān)理檔案包括以下方面：工程一覽表；施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單；監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認(rèn)證書(shū)、指令、指示；工程質(zhì)量問(wèn)題和事故臺(tái)帳；工程計(jì)量臺(tái)帳；分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳；砂漿、混凝土試塊臺(tái)帳及其它原材料復(fù)試臺(tái)帳；監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)及混凝土、砂漿試塊臺(tái)帳；監(jiān)理日記；監(jiān)理工程照片，包括質(zhì)量事故照片、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面監(jiān)理工程照片，以施工次序裝入相冊(cè)，每張附有簡(jiǎn)要講明，相冊(cè)編號(hào)，底片裝袋保存。各類(lèi)文件；會(huì)議記錄。第八章項(xiàng)目監(jiān)理工作程序施工圖紙會(huì)審程序施工監(jiān)理審核變更或洽商設(shè)計(jì)交底問(wèn)題匯總專(zhuān)業(yè)人員審圖設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審程序圖施工監(jiān)理審核變更或洽商設(shè)計(jì)交底問(wèn)題匯總專(zhuān)業(yè)人員審圖設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審程序圖開(kāi)工報(bào)告審批程序與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位開(kāi)工報(bào)告審批流程圖施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械型號(hào)及數(shù)量材料到場(chǎng)情況各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告承包商及其人員的資質(zhì)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位開(kāi)工報(bào)告審批流程圖施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械型號(hào)及數(shù)量材料到場(chǎng)情況各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告承包商及其人員的資質(zhì)訂貨審批程序如下：業(yè)主否業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位監(jiān)理工程師審查必要時(shí)進(jìn)行考察必要時(shí)進(jìn)行考察附：材料構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單附：材料構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單材料構(gòu)件質(zhì)保單4、設(shè)備出廠(chǎng)質(zhì)保單5、進(jìn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)單材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工單位訂貨否施工單位訂貨監(jiān)理工程師核驗(yàn)監(jiān)理工程師核驗(yàn)投入使用投入使用訂貨審批流程圖施工單位提出訂貨申請(qǐng)施工單位提出訂貨申請(qǐng)訂貨審批流程圖原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽審程序訂貨審批流程圖同意原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖不同意報(bào)送簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位上使用對(duì)阻礙使用功能和感觀(guān)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行抽檢或復(fù)檢檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”、“施工進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”同意原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖不同意報(bào)送簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位上使用對(duì)阻礙使用功能和感觀(guān)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行抽檢或復(fù)檢檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”、“施工進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”

工程事故處理程序圖：正常施工發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)）提出新方案檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）自檢并申請(qǐng)驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）研究確定處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）研究、制訂處理方案事故緣故分析（一般事故每月匯總上報(bào)）（重大事故在5日內(nèi)上報(bào)）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）上報(bào)主管部門(mén)事故調(diào)查暫停施工發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）施工單位申報(bào)（附：事故報(bào)告單）必要時(shí)工程事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故已停工未停工不處理提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）正常施工發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)）提出新方案檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）自檢并申請(qǐng)驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）研究確定處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）研究、制訂處理方案事故緣故分析（一般事故每月匯總上報(bào)）（重大事故在5日內(nèi)上報(bào)）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）上報(bào)主管部門(mén)事故調(diào)查暫停施工發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）施工單位申報(bào)（附：事故報(bào)告單）必要時(shí)工程事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故已停工未停工不處理提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)審查程序否否施工組織設(shè)計(jì)審查程序圖主管領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)理審批（技術(shù)是否可行，質(zhì)量能否保證）認(rèn)可編制方案施工組織設(shè)計(jì)審查程序圖主管領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)理審批（技術(shù)是否可行，質(zhì)量能否保證）認(rèn)可編制方案工程延期的審批程序監(jiān)理工程師審批延期工程延期審批程序圖承包單位最終詳細(xì)報(bào)告是承包單位詳細(xì)報(bào)告臨時(shí)延期決定承包單位提出意向通知否監(jiān)理調(diào)查核實(shí)工程延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審批延期工程延期審批程序圖承包單位最終詳細(xì)報(bào)告是承包單位詳細(xì)報(bào)告臨時(shí)延期決定承包單位提出意向通知否監(jiān)理調(diào)查核實(shí)工程延期事件發(fā)生同意業(yè)主付款提出支付申請(qǐng)施工單位總監(jiān)會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)投資操縱工程師進(jìn)度（計(jì)量）操縱工程師質(zhì)量操縱工程師副總監(jiān)或總監(jiān)辦附：工程計(jì)量表質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)計(jì)量計(jì)算表同意業(yè)主付款提出支付申請(qǐng)施工單位總監(jiān)會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)投資操縱工程師進(jìn)度（計(jì)量）操縱工程師質(zhì)量操縱工程師副總監(jiān)或總監(jiān)辦附：工程計(jì)量表質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)計(jì)量計(jì)算表工程款支付簽審程序如下：工程款支付簽審程序圖工程款支付簽審程序圖建設(shè)單位審批付款建設(shè)單位審批發(fā)出建設(shè)單位工程指令單監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理工程師指令單承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更承包單位提交計(jì)量申請(qǐng)表監(jiān)理單位審定監(jiān)理單位審核設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更托付設(shè)計(jì)單位提出變更設(shè)計(jì)文件施工單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位審批付款建設(shè)單位審批發(fā)出建設(shè)單位工程指令單監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理工程師指令單承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更承包單位提交計(jì)量申請(qǐng)表監(jiān)理單位審定監(jiān)理單位審核設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更托付設(shè)計(jì)單位提出變更設(shè)計(jì)文件施工單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更操縱程序圖設(shè)計(jì)變更操縱程序圖設(shè)計(jì)變更操縱程序圖索賠簽審程序圖索賠生效雙方達(dá)成一致后簽認(rèn)業(yè)主起草索賠意見(jiàn)并簽注批復(fù)否調(diào)解或仲裁意見(jiàn)一致？業(yè)主參與同意索賠報(bào)告并進(jìn)行談判判索賠的計(jì)算正確？索賠的依據(jù)完整有效？專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加索賠的理由成立？總監(jiān)或副總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報(bào)告索賠簽審程序圖報(bào)送是是是是否否否索賠生效雙方達(dá)成一致后簽認(rèn)業(yè)主起草索賠意見(jiàn)并簽注批復(fù)否調(diào)解或仲裁意見(jiàn)一致？業(yè)主參與同意索賠報(bào)告并進(jìn)行談判判索賠的計(jì)算正確？索賠的依據(jù)完整有效？專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加索賠的理由成立？總監(jiān)或副總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報(bào)告索賠簽審程序圖報(bào)送是是是是否否否工序交接檢驗(yàn)程序工程竣工驗(yàn)收程序如下：審核結(jié)算書(shū)處理工程索賠使用、保修支付工程款工程交接簽署工程驗(yàn)收證書(shū)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)工程竣工驗(yàn)收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試不合格合格不合格施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料審核結(jié)算書(shū)處理工程索賠使用、保修支付工程款工程交接簽署工程驗(yàn)收證書(shū)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)工程竣工驗(yàn)收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試不合格合格不合格施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料無(wú)質(zhì)量問(wèn)題有質(zhì)量問(wèn)題可保修時(shí)期監(jiān)理程序圖責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)維修工程質(zhì)量檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任方定期對(duì)工程回訪(fǎng)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題有質(zhì)量問(wèn)題可保修時(shí)期監(jiān)理程序圖責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)維修工程質(zhì)量檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任方定期對(duì)工程回訪(fǎng)保修時(shí)期監(jiān)理程序如下：協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師或總監(jiān)核定擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)簽章、行文外發(fā)可征求業(yè)主及有關(guān)方面意見(jiàn)并簽字指定人員作好會(huì)議記錄協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序需修改監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師或總監(jiān)核定擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)簽章、行文外發(fā)可征求業(yè)主及有關(guān)方面意見(jiàn)并簽字指定人員作好會(huì)議記錄協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序需修改第九章“三操縱、二治理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容施工時(shí)期的質(zhì)量操縱工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量操縱與進(jìn)度操縱、投資操縱既對(duì)立又統(tǒng)一，為“三操縱”的重中之重，因此監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)（即：打算Plan、實(shí)施Do、檢查Check、處理Action），把經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量治理和操縱有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，運(yùn)用數(shù)據(jù)資料的定量分析和知識(shí)資料的定性分析進(jìn)行質(zhì)量治理，實(shí)施有效操縱。按設(shè)計(jì)要求有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工方按事前、事中、事后進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量操縱。質(zhì)量的事前操縱確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理操縱體系。審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)，施工人員的上崗證、專(zhuān)業(yè)證書(shū)。施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收。檢查承包方開(kāi)工預(yù)備情況，如人員到場(chǎng)、材料試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)等，簽署開(kāi)工報(bào)告。審核所有進(jìn)入工地的設(shè)備、原材料、成品、半成品的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)；對(duì)重要設(shè)備、原材料、制品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和操縱。掌握和熟悉質(zhì)量操縱的技術(shù)依據(jù)，如：設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為工程專(zhuān)門(mén)要求指出的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。審核承包商制定的對(duì)成品愛(ài)護(hù)的措施、方法。審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證施工質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。查驗(yàn)阻礙工程質(zhì)量的施工機(jī)械相應(yīng)的技術(shù)合格證；檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并在使用前進(jìn)行校驗(yàn)或校正。協(xié)助承包商建立并完善質(zhì)量保證工作體系。包括健全施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部治理體系職能和崗位責(zé)任制；按ISO9001.2000質(zhì)量體系作業(yè)文件進(jìn)行工程的全方位治理體制；建立工程質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序；做出詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)打算及本工程材料試驗(yàn)打算；制定詳細(xì)的施工方案。對(duì)承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行考核；審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。檢查承包商質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。主動(dòng)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)系，匯報(bào)對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)理的具體方法，爭(zhēng)取得到支持和關(guān)心；質(zhì)量的事中操縱施工工藝過(guò)程質(zhì)量操縱依照工程具體情況，確定質(zhì)量操縱要點(diǎn)，詳細(xì)見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則。針對(duì)工程具體情況，有關(guān)分項(xiàng)、分部、單位工程的施工時(shí)期質(zhì)量操縱工作程序見(jiàn)圖一：操縱手段：觀(guān)看：以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站：現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀(guān)看及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督。量測(cè)：用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器、量表進(jìn)行的檢查監(jiān)督。測(cè)量：借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。試驗(yàn)：通過(guò)試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。施工場(chǎng)地測(cè)量檢查檢查承包商測(cè)設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)平面操縱網(wǎng)和高程操縱點(diǎn)的正確性和依據(jù)；檢查建筑物、基礎(chǔ)的定位放線(xiàn)。對(duì)測(cè)設(shè)的標(biāo)樁，要經(jīng)常驗(yàn)查并注意愛(ài)護(hù)，不受擾動(dòng)。工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理方到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。在隱蔽前，先由承包商自驗(yàn)合格、認(rèn)可后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，然后進(jìn)行工程隱蔽。工程變更、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定和處理，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣故、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不行接著作業(yè)者；擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降癥狀者；其他。嚴(yán)格單位工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單位工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按開(kāi)工申請(qǐng)程序辦理。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽字后方有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量操縱的需要，也是投資操縱的需要。以便樹(shù)立監(jiān)理的核心地位。建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及阻礙因素的情況。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并建立紀(jì)要的簽發(fā)治理程序。定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月向總監(jiān)及建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。質(zhì)量的事后操縱單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收凡單位（單項(xiàng)）工程完工后，施工單位自驗(yàn)合格，提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理審查符合條件，然后按規(guī)定程序辦理竣工驗(yàn)收。審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔施工時(shí)期的進(jìn)度操縱針對(duì)本工程任務(wù)相對(duì)較重，采取建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部三級(jí)進(jìn)度動(dòng)態(tài)操縱措施。建設(shè)方及時(shí)提供工期要求以便及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。施工單位要配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率加快施工進(jìn)度；采納網(wǎng)絡(luò)法施工，提出關(guān)鍵線(xiàn)路，交叉立體作業(yè)，減少事實(shí)上際占用天數(shù)。監(jiān)理項(xiàng)目部將依照建設(shè)方要求和施工單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織的線(xiàn)路，督促施工單位充分利用時(shí)刻加快施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度并與形象進(jìn)度進(jìn)行比較，保證工程工期。進(jìn)度的事前操縱編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度打算項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度打算為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起操縱作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工打算的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源打算是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進(jìn)度打算要緊審核是否符合總工期操縱目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度打算與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案要緊審核保證工期，充分利用時(shí)刻的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度打算的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)刻參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供打算。進(jìn)度的事中操縱進(jìn)度的事中操縱，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)操縱和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為辦理向施工單位支付進(jìn)度款手續(xù)，提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載阻礙工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)刻（小時(shí)、分）。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)治理實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣故，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度打算及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度打算；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。進(jìn)度的事后操縱當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣故的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)刻、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料設(shè)備、資金供應(yīng)打算等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。施工時(shí)期進(jìn)度操縱的工作流程見(jiàn)圖二：施工時(shí)期的投資操縱投資操縱的原則：確保合同項(xiàng)目投資不超出；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商；嚴(yán)格操縱索賠事項(xiàng)；嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目；3.1投資事前操縱投資事前操縱的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。依照合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。依照合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。3.2投資事中操縱3.2.1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求。主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。3.2.2工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，應(yīng)盡力減少變更，如確有必要，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并商請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意。3.2.3嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后審核簽字后方有效。3.2.4按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完合格工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。3.2.5按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。3.2.6完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。3.2.7檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3.2.8定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。3.2.9定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出操縱工程費(fèi)用突破的方案和措施。3.3投資事后操縱3.3.1審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。3.3.2公正地處理施工單位提出的索賠事宜。施工時(shí)期投資操縱的工作程序見(jiàn)圖三：施工時(shí)期的合同與信息治理及資料治理措施本工程將會(huì)由于圖紙變更、材料價(jià)格變更、建設(shè)方對(duì)施工環(huán)境有專(zhuān)門(mén)要求等緣故導(dǎo)致費(fèi)用、工期等大量的索賠，針對(duì)這種情況，總監(jiān)理工程師將會(huì)做好充分的預(yù)備，嚴(yán)格按照索賠審批程序操作，執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量體系中的《合同評(píng)審程序》，并按國(guó)家頒布的《合同法》處理好此類(lèi)問(wèn)題。操縱是建設(shè)監(jiān)理的要緊手段，信息是操縱的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握有關(guān)三大目標(biāo)的打算值，還應(yīng)了解三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析處理這兩方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)操縱，進(jìn)行合理決策，妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系。信息治理過(guò)程確實(shí)是對(duì)信息收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲(chǔ)等。依照施工承包合同、監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理班子進(jìn)駐工地后，由總監(jiān)組織承包商進(jìn)行監(jiān)理交底工作，明確監(jiān)理目的，工作步驟和注意事項(xiàng)，請(qǐng)承包商在施工過(guò)程中加強(qiáng)緊密配合。依照合同法，對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)行跟蹤治理，檢查合同執(zhí)行情況主持合同條款變更、索賠和合同糾紛調(diào)解等事宜。注意信息來(lái)源、時(shí)刻、提供者、同意者，并做好收集、整理、保存工作。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，《浙江省建設(shè)工程施工時(shí)期監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》涵蓋了《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。在工程施工時(shí)期監(jiān)理中規(guī)范使用《浙江省建設(shè)工程施工時(shí)期監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》，表式目錄如下：浙江省建設(shè)工程施工時(shí)期監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表目錄A類(lèi)表：（承包單位用表）A1工程開(kāi)工報(bào)審表A2.1工程進(jìn)度打算報(bào)審表A2.2延長(zhǎng)工期報(bào)審表A3.1施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表A3.2材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單A3.3工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（通用）A3.4分包單位資格報(bào)審表A3.5施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單A3.6混凝土澆筑報(bào)審表A4.1工程計(jì)量報(bào)審單A4.2工程費(fèi)用索賠報(bào)審表A4.3工程付款報(bào)審表A5監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（類(lèi)）A6工程復(fù)工報(bào)審表A7工程竣工報(bào)驗(yàn)單A8承包單位通用報(bào)審表A9工程變更單B類(lèi)表：（監(jiān)理單位用表）B1工程暫停令B2監(jiān)理工程師通知單（類(lèi)）B3監(jiān)理工程師聯(lián)系單B4監(jiān)理工程師備忘錄B5監(jiān)理月報(bào)B6_________會(huì)議紀(jì)要B7監(jiān)理日記（）B8工程付款支付證書(shū)B(niǎo)9工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告B10監(jiān)理工作總結(jié)B11旁站監(jiān)理記錄表B12監(jiān)理規(guī)劃B13監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C類(lèi)表：（建設(shè)單位用表）C1建設(shè)單位工程通知單C2建設(shè)單位工程聯(lián)系單按參建三方的現(xiàn)場(chǎng)治理層次，堅(jiān)持召開(kāi)每日碰頭會(huì)，每周一次例會(huì)和每月一次總結(jié)會(huì)，做好會(huì)議記錄，向建設(shè)單位提供工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等情況報(bào)表，以便及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。工程竣工驗(yàn)收后，由總監(jiān)負(fù)責(zé)作書(shū)面總結(jié)和收集、整理所有施工技術(shù)資料交建設(shè)單位歸檔，并嚴(yán)格審查竣工資料的質(zhì)量。工程竣工后，在保修期內(nèi)，做好工程質(zhì)量回訪(fǎng)工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行維修。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理資料：施工合同文件及托付監(jiān)理合同勘察設(shè)計(jì)文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分包單位資格報(bào)審表設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令測(cè)量核驗(yàn)資料工程進(jìn)度打算工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件檢查