2022年廣東省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理點睛提升試題庫（名師系列）

《注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、甲企業(yè)是一家書店，這類小業(yè)主企業(yè)文化的典型模式是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型【答案】B2、甲公司為一家中型紡織品生產企業(yè)，面對客戶訂單批量越來越小，但對產品質量的要求越來越高的情況，引入了智能制造系統(tǒng)對生產過程進行了重新設計，經營績效大幅提升。甲公司采取的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】B3、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競爭力。經過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、水質等原材料的特點，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥山丘的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】B4、乙公司是一家電子生產企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業(yè)的生產管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】C5、某企業(yè)生產白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業(yè)在開拓國際市場時應注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經濟因素

D.技術因素【答案】B6、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內置深度神經網絡的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創(chuàng)新的回報，O公司還需要在因推行創(chuàng)新而不可避免導致的“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動地位，掌控和引領創(chuàng)新的發(fā)展方向。根據(jù)上述信息判斷，O公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】D7、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎，構建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。Ｗ航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】C8、在很長一段時間內，萬國商業(yè)機器公司的藍色條紋Logo一直是商業(yè)兇猛的標志：穩(wěn)重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現(xiàn)的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業(yè)機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰(zhàn)略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業(yè)機器公司選擇的戰(zhàn)略類型屬于（）

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】B9、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產業(yè)替代品的威脅【答案】C10、（2019年真題）為了拓展國際業(yè)務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

D.跨國并購所面臨的政治風險【答案】A11、惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險。惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保

B.保險

C.風險資本

D.損失融資【答案】A12、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。

A.結構性障礙

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】D13、某企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產品和服務。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結構為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結構

C.職能制組織結構

D.H型結構【答案】C14、新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.增脂定價法

D.成本領先定價法【答案】B15、企業(yè)主要的利益相關者有兩類，一是企業(yè)內部利益相關者，另一個是企業(yè)外部利益相關者。下列各項中，不屬于企業(yè)內部利益相關者的是（）。

A.股東

B.債權人

C.經理階層

D.企業(yè)員工【答案】B16、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據(jù)產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C17、（2014年真題）甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】B18、飛虹公司是一家大型服裝企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初始，高層管理人員對公司如何使得設計和色彩組合吸引人以及怎樣降低成本進行了全面的分析，這一分析針對的是（）。

A.成功關鍵因素分析

B.競爭環(huán)境分析

C.競爭對手分析

D.市場細分【答案】A19、下列關于角色導向型文化的表述中，錯誤的是（）。

A.角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

B.角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任

C.理性和邏輯是這一文化的中心

D.此類文化最常見于高科技企業(yè)【答案】D20、愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】A21、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】C22、A公司是一家手機生產企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發(fā)風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】C23、甲公司是一家國有百貨公司，由于日常管理不善，內部控制措施制定不當，最終導致企業(yè)效益持續(xù)下降。乙會計師事務所對該公司進行審計和分析時，發(fā)現(xiàn)日常資金運營管理控制措施有不當之處。在乙會計師事務所列出的下列事項中，屬于甲公司不合理措施的是（）。

A.財務專用章和企業(yè)法人章統(tǒng)一保管

B.出納根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，主管會計登記分類賬

C.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核

D.授權專人保管資金，定期、不定期盤點【答案】A24、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業(yè)將進入快速發(fā)展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應能力分析

C.適應變化的能力分析

D.財務能力分析【答案】C25、精英律師事務所處于競爭地位弱，產業(yè)能力吸引高的位置，根據(jù)通用矩陣原理，該律師事務所適合采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長與發(fā)展戰(zhàn)略

B.停止、轉移、撤退戰(zhàn)略

C.維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略

D.維持或收割戰(zhàn)略【答案】C26、根據(jù)波特的價值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動（輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產品

C.通過互聯(lián)網進行廣告宣傳

D.生產設備維修【答案】A27、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是（）。

A.甲企業(yè)擁有符合當?shù)叵M者偏好的特色產品

B.甲企業(yè)的銷售網絡尚未成型

C.甲企業(yè)所在的新興市場的當?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進入

D.甲企業(yè)的研發(fā)技術需要從外界引進【答案】A28、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部組織結構

D.M型企業(yè)組織結構【答案】B29、（2020年真題）云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。

A.地理細分

B.人口細分

C.心理細分

D.行為細分【答案】C30、S快遞公司在全國范圍內借助其自主研發(fā)的包裹追蹤系統(tǒng)，獲得了消費者的青睞，從國內眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額。在本案例中，S快遞公司運用信息技術實施了（）。

A.產品開發(fā)戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略【答案】B31、（2015年真題）鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡【答案】D32、鑫寶公司的所有者為張某，其對企業(yè)負債承擔無限責任，其個人資產與企業(yè)資產沒有絕對的界限，當企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，張某要用其全部資產來抵償。由此可知鑫寶公司屬于（）。

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責任公司

D.股份有限公司【答案】A33、（2020年真題）越達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產業(yè)領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業(yè)務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系時應（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強協(xié)同作用【答案】A34、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風險的是（）。

A.產品風險

B.政治風險

C.流動性風險

D.匯率風險【答案】D35、甲公司在正常經營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。

A.暴雨導致公路中斷，使企業(yè)運輸途中的設備未能按期送達

B.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，導致企業(yè)投入的資源存在浪費

C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應不穩(wěn)定，導致企業(yè)的生產受到影響

D.主要客戶資金流出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的貨款不能正常的收回【答案】A36、興達公司是一家經營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎上加以協(xié)調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.先下后上的方法【答案】B37、（2012年真題）甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業(yè)務。為抓住沿岸經濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調實施，公司原有組織結構應當調整為（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結構

B.產品/品牌事業(yè)部結構

C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結構

D.M型企業(yè)組織結構（多部門結構）【答案】D38、迅捷公司正在委托外部服務公司檢查企業(yè)的內部控制是否存在漏洞，根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第14號——財務報告》，下列選項中，與迅捷公司財務報告有關的風險是（）。

A.不能有效利用財務報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中存在的問題，可能導致企業(yè)財務和經營風險失控

B.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營

C.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損

D.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業(yè)遭受損失【答案】A39、隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.集權型組織結構

D.分權型組織結構【答案】B40、勁亮公司是一家生產日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產的電池雖然續(xù)航時間比同類產品短，但價格很低，在欠發(fā)達的農村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質次價低的失敗戰(zhàn)略【答案】B41、企業(yè)內部組織形式簡單，經營管理的制約因素少，且為最早存在的企業(yè)制度的是（）。

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責任公司制

D.股份有限公司制?【答案】A42、甲公司是國內一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。近年來，新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢。根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經營戰(zhàn)略【答案】B43、甲公司是一家絲綢服裝企業(yè)，由于服裝本身具有外觀高雅、質地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用，而且人們越來越注重對美觀和健康的追求，產品供不應求，得到了市場的廣泛認可。分析該企業(yè)處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】B44、萬亞公司是一家汽車制造企業(yè)，為了擴大其規(guī)模，收購了F汽車公司旗下的一家半導體制造企業(yè)，此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅動電機的研發(fā)能力和生產能力。依據(jù)企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論，萬亞公司構筑其競爭優(yōu)勢需（）。

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內各項活動之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關鍵性的活動【答案】B45、L公司是一家豆奶粉生產企業(yè)，隨著業(yè)務的發(fā)展，積累了大量資金，先后進入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長遠的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對其業(yè)務和發(fā)展方向進行分析。據(jù)分析，乳制品業(yè)務發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳制品業(yè)務，市場布局尚不具備優(yōu)勢，L公司決定增加投資來抓住機遇。根據(jù)上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】A46、A公司是一家服裝生產企業(yè)。為了實現(xiàn)數(shù)字化轉型，該公司選取了數(shù)字化倉儲物流設備占比、數(shù)據(jù)可視化率等作為評價指標，降低了物流與庫存成本，實現(xiàn)了生產全流程精準管控。上述案例所體現(xiàn)的數(shù)字化下管理變革的方面是（）。

A.業(yè)務數(shù)字化管理

B.生產數(shù)字化管理

C.財務數(shù)字化管理

D.營銷數(shù)字化管理【答案】A47、（2019年真題）實行多元化經營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業(yè)務表述正確的是（）。

A.該業(yè)務應采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務轉移

B.該業(yè)務的經營者最好是市場營銷型人物

C.該業(yè)務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

D.該業(yè)務需要增加投資以加強競爭地位【答案】B48、美國聯(lián)邦快遞公司以優(yōu)質快捷服務著稱，當其發(fā)現(xiàn)其他一些競爭對手也開始以快捷服務為基本定位時，立即著手調整，強調無論條件如何惡劣，聯(lián)邦快遞都會保證交貨的理念，從而增加了聯(lián)邦快遞的品牌個性，鞏固了其自身品牌的領導地位。根據(jù)以上信息，聯(lián)邦快遞公司運用的產品市場定位策略是（）。

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.市場霸主策略【答案】B49、下列關于風險管理資源配備的描述中不正確的是（）。

A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險

C.企業(yè)可以使用內部和外部的資源

D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、經驗、技術等【答案】D50、甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】B51、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有5%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】C52、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎，構建起在U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】C53、國內電子消費產品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向對方提出抗議并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規(guī)避【答案】C54、甲是一家復印機生產企業(yè)，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的口號從“我們生產復印機”向“我們提高辦事效率”轉變，還增加了各種文件處理產品和相應的服務，從甲公司業(yè)務的轉變來看，體現(xiàn)的是（）。

A.公司使命的轉變

B.公司宗旨的轉變

C.公司目標的轉變

D.公司經營哲學的轉變【答案】B55、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】D56、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。

A.風險對沖

B.風險控制

C.風險轉移

D.風險補償【答案】C57、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎設施

D.技術開發(fā)【答案】A58、天水集團是一家A股上市的房地產開發(fā)企業(yè)。近年來效益不佳，連續(xù)三年沒有分紅，公司股價一直處于低迷狀態(tài)。據(jù)調查，2018~2020年，經理人張某通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金達2050萬元。上述資料體現(xiàn)了“內部人控制”問題中的（）。

A.盲目過度投資

B.會計信息作假

C.工資、獎金等收入增長過快

D.建設個人帝國【答案】C59、（2019年真題）隨著云計算技術的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術受到嚴峻挑戰(zhàn)。此前引領世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。

A.運營風險

B.法律風險

C.財務風險

D.社會文化風險【答案】A60、2010年，我國以生產高科技產品為主的達天公司開始了國際化進程。達天公司領導層通過市場調查和分析，決定先進入最為嚴苛的歐美等發(fā)達國家的消費市場，希望在消費者高標準的質量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關經驗和領先技術，爭取提升企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述信息判斷，達天公司選擇目標市場區(qū)域路徑的方式是（）。

A.傳統(tǒng)方式

B.新型方式

C.非股權形式

D.技術轉移【答案】B61、2015年，國內某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產市場跌至冰點。為應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰(zhàn)略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰(zhàn)略的情況下導致新戰(zhàn)略沒能成功。該企業(yè)戰(zhàn)略失敗所屬類型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】B62、（2014年真題）企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括（）。

A.企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失

B.企業(yè)未能辨識出風險

C.企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管理

D.企業(yè)沒有其他備選方案【答案】A63、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結構的角度來看，該公司適宜采取的結構類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結構

B.職能制結構

C.矩陣制結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構【答案】B64、寶潔公司是一家生產、銷售衛(wèi)生紙的公司，公司風險管理人員在了解了風險的基本理論之后，又對風險的構成要素進行了深入研究，下列選項中，屬于風險因素中的有形風險因素的是（）。

A.生產衛(wèi)生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風險

B.司機在開車配送衛(wèi)生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風險

C.員工下班時，因忘記關閉衛(wèi)生紙生產車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風險

D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風險【答案】A65、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革【答案】A66、某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應力獲得了較高的市場占有率，表明該公司具有很強的（）。

A.營銷能力

B.研發(fā)能力

C.財務能力

D.生產管理能力【答案】A67、乙自來水集團公司是B市市政府所屬的國有獨資特大型企業(yè)。該公司負責B市的民用自來水供給業(yè)務。近年來該市的民用自來水需求量比較穩(wěn)定，乙自來水集團公司主要通過向銀行貸款取得更新供水管線所需的資金。該公司經營風險與財務風險的搭配屬于（）。

A.高經營風險與低財務風險

B.高經營風險與高財務風險

C.低經營風險與高財務風險

D.低經營風險與低財務風險【答案】C68、（2021年真題）知立公司是一家致力于游戲軟件研發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)，該公司通過組織授權和培訓，幫助每一個員工去挑戰(zhàn)自己和團隊成長的極限，成就其對事業(yè)的追求。下列各項中，屬于知立公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是（）。

A.關鍵個體

B.有效的團隊合作

C.合適的組織結構

D.全員參與創(chuàng)新【答案】D69、甲公司是國內一家大型農業(yè)生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，

A.增量預算

B.零基預算

C.動態(tài)預算

D.靜態(tài)預算【答案】B70、（2020年真題）天昊公司是國內成立的第一家動漫產品設計企業(yè)，該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導向，凝聚了一批精通業(yè)務的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。天昊公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】C71、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部組織結構

D.M型企業(yè)組織結構【答案】B72、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標，并且企業(yè)強調速度和靈活性，下列關于該類企業(yè)的說法正確的是（）。

A.該企業(yè)文化屬于權力導向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

C.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

D.該類企業(yè)的職權往往是多余的【答案】C73、面對未來國外經濟形勢不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】A74、下列各項中，屬于產品生命周期中導入期特征的是（）。

A.需求大于供應，產品價格最高，單位產品凈利潤也最高

B.產品用戶很少，雖然設計新穎，但質量有待提高

C.產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中

D.產品差別小，價格差異也縮小，產品質量可能會出現(xiàn)問題【答案】B75、A公司是一家手機研發(fā)公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產品使用的手機系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產品，產品一經推出，便引發(fā)廣泛的市場需求。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.選擇性市場營銷【答案】A76、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。

A.具有經濟制約性的資源

B.物理上獨特的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】D77、G公司作為一家家電制造企業(yè)，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業(yè)務發(fā)展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】A78、（2015年真題）甲公司是一家生產遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務的同時，進入雨具生產業(yè)務，從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（

A.風險規(guī)避

B.風險轉換

C.風險對沖

D.風險承擔【答案】C79、東南白藥集團以其獨特、神奇的功效被譽為“中華瑰寶，傷科圣藥”，也由此成名于世、蜚聲海外。但東南白藥集團并非局限在醫(yī)藥這一塊板塊上，其在日化板塊上也有涉獵，先后推出了牙膏、洗發(fā)水、護發(fā)素等產品，并同醫(yī)藥板塊的產品一樣，均冠有“東南白藥”的品牌標識。根據(jù)上述信息判斷，東南白藥集團采用的品牌和商標策略是（）。

A.單一的品牌名稱

B.每個產品都有不同的品牌名稱

C.自有品牌

D.產品組合策略【答案】A80、近年來，中國公民旅游熱情高漲，出境游成為一種時尚，中國旅游產業(yè)處于高速發(fā)展階段。青鳥旅行社自成立以來致力于出境游業(yè)務，其市場份額位居行業(yè)首位。根據(jù)波士頓矩陣的基本原理，下列關于青鳥旅行社的說法正確的是（）。

A.青鳥公司應對出境游業(yè)務采取智囊團或項目組形式，選拔敢于冒險的人負責

B.青鳥出境游業(yè)務不需要大量投資，可實行多元化，利用剩余資金發(fā)展其他業(yè)務

C.青鳥應對出境游業(yè)務大力投資，支持其繼續(xù)發(fā)展

D.青鳥應以短期利益為目標，投入資源達到短期利益最大化【答案】C81、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。

A.全面風險管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標尋求風險優(yōu)化措施

B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內

C.確保企業(yè)相關規(guī)章制度和為實現(xiàn)財務目標而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保遵守有關法律法規(guī)【答案】C82、某企業(yè)正在尋求擴張，通過調查發(fā)現(xiàn)，其所在產業(yè)競爭非常激烈，且該產業(yè)規(guī)模經濟比較明顯。該企業(yè)尋求擴張的首選戰(zhàn)略是（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】B83、甲公司的領導對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】C84、小馬駒農園將娛樂性高、勞作性低的休閑活動與勞作性高、娛樂性低的農業(yè)生產兩個群組相結合，率先創(chuàng)建了社區(qū)支持性農業(yè)，即將休閑與農業(yè)相結合，使消費者能夠在快節(jié)奏的生活中尋找一方凈土，通過勞動凈化心靈。小馬駒農園采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

C.了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”

D.了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】B85、近年來，萬科集團推行了事業(yè)合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質詢、評價和劣后擔當。結合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】C86、某企業(yè)通過對某客戶的客戶及銷售狀況的調查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)有以下特點：購買者大多收入較高同時在購買產品時猶豫不決。銷售人員普遍反映，雖然打廣告的成本高，但想要說服顧客嘗試新產品不容易，因此產品的銷量小。由此可以推測，該企業(yè)所在的產業(yè)處于產品生命周期的（）階段。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】A87、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】C88、牧業(yè)公司是一家從事禽類養(yǎng)殖業(yè)務的公司，公司董事會近期召開了一次會議，要求進一步完善內部控制制度，尤其要加強反舞弊機制的優(yōu)化。根據(jù)我國內部控制基本規(guī)范，反舞弊機制屬于內部控制要素中的（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.內部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】D89、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統(tǒng)產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制?？紤]到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】B90、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。

A.期貨風險

B.對沖風險

C.保險

D.戰(zhàn)略風險【答案】D91、M公司是一家國際企業(yè)，為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，在海外以國家為區(qū)域，設立了30多個業(yè)務單位，每個業(yè)務單位的研究側重點及方向不同，使生產出來的產品能夠滿足當?shù)叵M者的個性化需求，通過這種方式，企業(yè)可以針對各個市場的不同需求做出最優(yōu)化的反應。則該公司采取的國際化經營方式對應的組織結構是（）。

A.全球區(qū)域分部結構

B.國際部結構

C.全球性產品分部結構

D.跨國結構【答案】A92、依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】A93、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B94、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】C95、甲公司是一家互聯(lián)網科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現(xiàn)過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數(shù)據(jù)可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發(fā)郵件的方法對行業(yè)內20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】B96、滴滴出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設了研究實驗室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術，并由滴滴出行的高級副總裁俞軍領導。這體現(xiàn)了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】B97、藍海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手

B.創(chuàng)新產品和服務，開辟新市場

C.將企業(yè)發(fā)展重點放在遠洋運輸業(yè)

D.走出國門，加強出口【答案】B98、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】D99、適用的風險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險值

D.期望值【答案】C100、甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的（）。

A.企業(yè)的自我評價

B.產業(yè)內部比較

C.基準分析

D.成本驅動力和作業(yè)成本法【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、創(chuàng)維有限責任公司是一家規(guī)模較大的專門生產醫(yī)藥產品，并且擁有獨一無二的國家級保密配方和百年老字號品牌的醫(yī)藥企業(yè)。為了保證公司的有效運作，避免出現(xiàn)職責劃分不清等現(xiàn)象，公司在董事會之外另設專門的監(jiān)督機構——監(jiān)事會。下列關于監(jiān)事會的說法中，正確的有（）。

A.推選監(jiān)事會成員孫然作為監(jiān)事會的召集人

B.決定任命總經理張超兼任監(jiān)事職位

C.監(jiān)事會中的職工代表孫然是由公司職工民主選舉產生

D.公司監(jiān)事會成員只有張遷和孫然【答案】AC102、甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。

A.購買商的議價能力

B.潛在進入者的威脅

C.替代產品的威脅

D.供應商的議價能力【答案】BC103、中科公司為了應對不斷變化的市場需求，進行了戰(zhàn)略變革。公司調整了企業(yè)組織結構并重新建立了企業(yè)控制系統(tǒng)；針對員工，通過開展技能培訓，以樹立服務意識，最終提高員工的服務能力；針對有個性化需求的消費者，開始提供私人訂制服務，打造個性化產品。中科公司所實施的戰(zhàn)略變革的類型有（）。

A.產品和服務變革

B.技術變革

C.結構和體系變革

D.人員變革【答案】ACD104、甲公司是一家知名的教育機構，員工數(shù)量眾多。但自2013年以來，公司效益急劇下降，市場競爭力變弱，員工離職率增加。公司高層召開緊急會議，對公司目前的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內部組織結構和經營管理等方面出現(xiàn)了問題。公司若想改變現(xiàn)狀，在討論縱向分工結構組織內部的管理問題時，需要考慮的方面有（）。

A.集權與分權

B.中層管理人員人數(shù)

C.信息傳遞

D.協(xié)調與激勵【答案】ABCD105、勝夏公司是一家智能家電制造企業(yè)，為了適應外部環(huán)境的變化，該公司準備選擇更有效的組織結構，其將在防御型戰(zhàn)略組織與開拓型戰(zhàn)略組織中選擇一種。下列關于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（）。

A.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產業(yè)

B.開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境

C.防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定

D.開拓型組織常常采取“機械式”結構機制【答案】ABC106、下列關于客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構的說法，正確的有（）。

A.通常與銷售部門和銷售工作相關

B.可以按市場細分為電子產品、辦公用品等不同事業(yè)部

C.可以按客戶劃分為政府機關、企業(yè)單位、事業(yè)單位等不同事業(yè)部

D.其缺點是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務【答案】AC107、甲企業(yè)是我國一家大型襪業(yè)企業(yè)，產品主要在國內市場進行銷售。2006年，該企業(yè)管理層根據(jù)國際經濟社會環(huán)境的變化，決定在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產企業(yè)，以有效降低成本，同時積極開拓歐美客戶，擴大銷售。該企業(yè)進行國際化的動因包括（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產【答案】AB108、云嵐公司是國內一家大型汽車制造企業(yè)，公司從成立之初到現(xiàn)在，在短短三年內，躋身汽車制造廠商前列。下列各項中，屬于云嵐公司未來目標的有（）。

A.市場占有率達到35%

B.在客戶服務質量上超過競爭對手

C.提高股利增長率

D.敬業(yè)合規(guī)、創(chuàng)新進取【答案】ABC109、（2020年真題）灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務，但此舉將使大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期內難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有（）。

A.感情障礙

B.固定資產的專用性程度

C.內部戰(zhàn)略聯(lián)系

D.退出成本【答案】ABCD110、（2017年真題）甲公司是一家環(huán)保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環(huán)保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業(yè)的收縮，甲公司投入房地產開發(fā)的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。

A.法律和合規(guī)風險

B.政治風險

C.運營風險

D.市場風險【答案】AB111、甲公司主營業(yè)務為家電，生產穩(wěn)定。市場上競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，產品逐步標準化。毛利率和凈利潤率都比較低。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是（）。

A.提高質量

B.提高效率

C.加大研發(fā)

D.降低成本【答案】BD112、下列屬于企業(yè)有形資源的有（）。

A.應收賬款

B.處于商業(yè)黃金地段

C.企業(yè)品牌

D.規(guī)章制度【答案】AB113、甲公司是一家復印機生產企業(yè)。關于甲公司的價值鏈，下列表述正確的有（）。

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

D.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等【答案】ABC114、下列屬于公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉型面臨的困難有（）。

A.網絡安全與個人信息保護問題

B.數(shù)據(jù)容量問題

C.“數(shù)據(jù)孤島”問題

D.核心數(shù)字技術問題【答案】ABCD115、（2021年真題）奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產量增加了將近一倍，生產成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產業(yè)五種競爭力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（）。

A.增強對購買者討價還價的能力

B.應對潛在進入者的進入威脅

C.增強對供應者討價還價的能力

D.增強對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力【答案】ABCD116、下列對戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征說法正確的有（）。

A.戰(zhàn)略性業(yè)績計量重點關注長期事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是增長最大化

B.戰(zhàn)略性業(yè)績計量有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C.戰(zhàn)略性業(yè)績計量通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習

D.戰(zhàn)略性業(yè)績計量提供的獎勵基礎是企業(yè)每年的業(yè)績【答案】BC117、華為目前整體資產處于健康狀態(tài)，但也存在不少風險。其存在的主要風險有以下四方面：第一，存在低價競爭的現(xiàn)象，以前華為依靠低價競爭拿下了一些市場，但是這種低價模式肯定不會持續(xù)，未來低價策略會存在一定的風險；第二，過于激進的銷售策略，公司以客戶為中心，對于客戶來講是完美的，但是由于客戶的信譽無法保障，簽訂合同后，客戶會不會不付款存在不確定性；第三，匯率方面的風險，由于沒有足夠的對沖，這可能是華為獨有的風險；第四，研發(fā)投入的效果，公司在研發(fā)上的投入很多，但到底能產生多大價值是個未知數(shù)。上述案例中，華為面臨的風險有（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.政治風險

D.技術風險【答案】ABD118、受新冠疫情的影響，波司登公司著手進行戰(zhàn)略變革。公司堅持長期主義，推出全新的股權激勵計劃，提升核心高管的持股比例，將核心雇員利益與公司的利益綁定，同時對公司員工的技能和行為方式提出了新的要求，鼓勵員工持續(xù)創(chuàng)新、勤勉奉獻。同時將抗菌羽絨科技、蓄熱升溫里料、多重鎖絨工藝等多項“黑科技’’注入產品，突破羽絨服工藝與制作極限，推出多款品質極佳的羽絨服。波司登公司所實施的戰(zhàn)略變革的類型有()。

A.技術變革

B.人員變革

C.產品和服務變革

D.結構和體系變革【答案】ABCD119、（2019年真題）以生產、銷售多種石化產品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經營活動和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分。公司總部負責計劃、協(xié)調和安排資源，區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經營活動、產品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于東昌公司組織結構優(yōu)點的有（）。

A.可以削減差旅和交通費用

B.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

C.可以避免管理成本的重復

D.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務【答案】AB120、A公司是一家手機生產企業(yè)，由于當今手機行業(yè)全球化程度較高，但A公司作為一個民族品牌，主要優(yōu)勢是本土用戶的忠誠度，如果向海外移植可能難以保證其競爭優(yōu)勢，在跨國公司的沖擊下，A公司應該采用的戰(zhàn)略包括（）。

A.與跨國公司建立合資、合作企業(yè)

B.將企業(yè)出售給跨國公司

C.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D.找到一個定位明確又易于防守的市場【答案】AB121、甲公司是一家汽車制造商，為了實施多元化戰(zhàn)略，計劃進入輪船制造行業(yè)。為了成功進入新行業(yè)，該企業(yè)決定對經營環(huán)境進行全面評估。那么進行企業(yè)外部因素分析時可能會應用到的具體理論有（）。

A.產業(yè)五種競爭力分析

B.戰(zhàn)略群組分析

C.價值鏈分析

D.通用矩陣分析【答案】AB122、松川公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于松川公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（）。

A.松川公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力越強

B.松川公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強

C.松川公司的客戶購買量越大，松川公司討價還價能力越強

D.松川公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力越強【答案】ABD123、政治風險是企業(yè)面對的外部風險之一，其類型包括（）。

A.外匯管制

B.進口關稅

C.組織結構

D.沒收資產【答案】ABCD124、甲公司是一家汽車制造商，為了實施多元化戰(zhàn)略，計劃進入輪船制造行業(yè)。為了成功進入新行業(yè)，該企業(yè)決定對經營環(huán)境進行全面評估。那么進行企業(yè)外部因素分析時可能會應用到的具體理論有（）。

A.產業(yè)五種競爭力分析

B.戰(zhàn)略群組分析

C.價值鏈分析

D.通用矩陣分析【答案】AB125、下列各項關于內部控制缺陷的說法中，錯誤的有（）。

A.重大缺陷應當由董事會予以最終認定

B.重要缺陷的整改方案都應向管理層報告并審定

C.內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷

D.重要缺陷會影響企業(yè)內部控制的整體有效性，應當引起董事會的重視【答案】BD126、下列各項關于內部控制缺陷的說法中，錯誤的有（）。

A.重大缺陷應當由董事會予以最終認定

B.重要缺陷的整改方案都應向管理層報告并審定

C.內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷

D.重要缺陷會影響企業(yè)內部控制的整體有效性，應當引起董事會的重視【答案】BD127、進入21世紀之后，石油化工行業(yè)步入成熟期。石油化工行業(yè)的競爭變得更加激烈，盈利空間逐漸變小。嘉永石油公司通過提高裝置的適應能力，提高煉油和乙烯裝置進料的靈活性來降低原材料成本。結合以上信息，分析嘉永石油公司采用的競爭戰(zhàn)略可能面臨的風險有（）。

A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷

B.企業(yè)形成產品差別化的成本過高

C.產業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿達到同樣的甚至更低的產品成本

D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】ACD128、甲公司是一家醫(yī)藥保健產品的生產銷售企業(yè)，近年來國民教育水平逐步提高，越來越多的人愿以科學的眼光看待藥品和保健品，且各種新型的萃取技術可能在制藥領域得到廣泛應用，這對于甲公司的影響因素有（）。

A.政治與法律環(huán)境

B.經濟環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術環(huán)境【答案】CD129、（2018年真題）研發(fā)、生產治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列選項中，屬于該公司的平衡計分卡從內部流程角度包括的內容有（）。

A.員工滿意度

B.新藥品銷售額占總銷售額的比例

C.員工收入

D.廢物減排及利用率【答案】CD130、荷華公司是一家電子設備制造企業(yè)，近幾年與日本S公司通過簽訂協(xié)議的方式進行合作，聯(lián)合研發(fā)攝像頭中的傳感器件，并將其用在自家電子產品中以增強產品競爭力。下列各項中，屬于兩家公司聯(lián)盟特征的有（）。

A.更有利于長久合作

B.聯(lián)盟成員之間在經營的靈活性、自主權和經濟效益方面具有一定的優(yōu)越性

C.增強雙方的信任感和責任感

D.企業(yè)對聯(lián)盟控制力差【答案】BD131、（2019年真題）京川餐飲公司近期實行了新的經營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】BC132、M公司剛剛進入冰箱行業(yè)，目前冰箱市場的70%被該行業(yè)的龍頭企業(yè)W公司占有，M公司經過市場分析后，決定大幅降價，但是W公司獲得消息后拒不降價，結果使得M公司的銷售大幅上升，W公司的市場失掉“半壁江山”，這一情況說明（）。

A.W公司相信它的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度

B.W公司關于其公司情形的假設不正確

C.M公司對W公司的假設是不正確的

D.M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用”方面【答案】ABD133、近年來，鋼鐵行業(yè)市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，鋼鐵廠不宜采用的股利分配政策有（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策【答案】ABD134、（2018年真題）逸風公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調整產品開發(fā)和經營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有（）。

A.逸風公司的戰(zhàn)略是在其內外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結果

B.逸風公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產物

C.逸風公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合

D.逸風公司采取主動態(tài)勢預測未來【答案】ACD135、按照波特的產業(yè)五種競爭力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取產業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產業(yè)的產業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低【答案】BCD136、2005年年底，國內L電腦制造公司宣布以17.5億美元收購U國商業(yè)機器公司的個人電腦業(yè)務。該項并購，使得L公司不僅獲得了I公司的個人電腦業(yè)務和市場，同時也獲得了I公司所擁有的全球最好的筆記本研發(fā)能力、研發(fā)技術、品牌以及其在全球注冊的4000多項專利，迅速提高了L公司的自身技術實力和自主創(chuàng)新能力。根據(jù)上述信息可以判斷，L公司收購U國I公司個人電腦業(yè)務的動因有（）。

A.尋求市場

B.尋求資源

C.尋求現(xiàn)成資產

D.尋求效率【答案】AC137、隨著人們生活水平的提高，紅酒產業(yè)逐漸興起，國內紅酒產業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，紅酒企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷。根據(jù)企業(yè)在產品生命周期不同發(fā)展階段的經營特征，紅酒企業(yè)現(xiàn)階段的財務特征有（）。

A.財務風險高

B.股利分配率很低

C.股價增長并波動

D.資本結構以債務融資為主【答案】BC138、思源公司是一家食品生產企業(yè)，其最大的競爭對手是妙佳食品有限公司，妙佳公司不僅有知名的品牌和較大的生產規(guī)模，而且還有完善的銷售渠道。思源公司計劃收購妙佳公司，以占據(jù)更多的市場份額。根據(jù)以上材料分析，思源公司并購妙佳公司的動機包括（）。

A.爭取市場機會

B.減少競爭

C.增強對市場的控制力

D.獲得協(xié)同效應【答案】BC139、甲公司是一家經營出口的外貿企業(yè)，為了應對國內外市場的風險，與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，在規(guī)定期限內，一旦國內外金融環(huán)境變化導致甲公司資金緊張局面出現(xiàn)，乙銀行有義務購買甲公司一定數(shù)量的一年期債券，為此甲公司需要每年向乙銀行支付一定的費用作為回報。下列關于甲公司采取的風險理財措施的說法中，正確的有（）。

A.甲公司能夠從銀行獲得的資金屬于風險資本

B.甲公司獲得的資金在債券到期后需要對銀行還本付息

C.如果期間未發(fā)生風險事件，乙銀行無需返還甲公司支付的費用

D.乙銀行替甲公司承擔了相應的風險【答案】ABC140、某礦業(yè)集團近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團風險管理部派李輝駐該銅礦擔任中方管理人員，并負責該銅礦的風險管理工作。李輝經過分析，認為存在政府直接干預引發(fā)的政治風險。下列各項中，屬于該國引發(fā)的政治風險包括（）。

A.該國政府對出口至該國的相關產品征收高額進口關稅

B.該國政府制定新的產業(yè)政策

C.該國政府發(fā)生更替

D.該國政府通過法令對外匯買賣進行限制【答案】AD141、A公司是一家電腦生產商。該公司在生產CPU等比較重要的硬件時，為了防止供貨中斷，其原材料采購自多家質量較好的企業(yè)；而對于一些比較普通的硬件，如鍵盤，則該公司會將整個鍵盤的生產授權給一家供應商。從資料可以看出，該公司采用的貨源策略有（）。

A.少數(shù)或單一貨源策略

B.多貨源少批量策略

C.平衡貨源策略

D.以上都是【答案】AB142、甲公司主營業(yè)務為家電，生產穩(wěn)定。市場上競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，產品逐步標準化。毛利率和凈利潤率都比較低。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是（）。

A.提高質量

B.提高效率

C.加大研發(fā)

D.降低成本【答案】BD143、根據(jù)波特五種競爭力模型，下列屬于結構性障礙的有（）。

A.政府政策

B.資金需求

C.限制進入定價

D.學習曲線【答案】ABD144、下列屬于準時生產系統(tǒng)(JIT)特點的有（）。

A.庫存量低

B.降低了花費在存貨上的運營成本

C.會提高返工產品的生產時間

D.生產對供應商的依賴性較強【答案】ABD145、甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。

A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰(zhàn)略

B.房地產行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略

C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用WO戰(zhàn)略

D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采用ST戰(zhàn)略【答案】BCD146、（2012年真題）乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經營的原因有（）。

A.尋求煤炭資源

B.尋求橫向一體，減少競爭壓力

C.尋求戰(zhàn)略性資產

D.尋求多元化成長機會【答案】AC147、鮑莫爾的“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。下列選項中，關于該模型的表述錯誤的有（）。

A.經理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益

B.最大化銷售收益賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求

C.利潤最大化的產出點等于企業(yè)的全部生產能力

D.經理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長【答案】CD148、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據(jù)五力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。

A.德運公司是產業(yè)內少數(shù)幾家能夠提供飛機用鋼的企業(yè)之一，且沒有替代品

B.德運公司打算進軍汽車制造行業(yè)

C.德運公司的主要原料供應商L公司計劃進入鋼鐵制造行業(yè)

D.德運公司是原料供應商L公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】ABD149、丙公司為了更好地落實公司總體戰(zhàn)略的要求，計劃對組織結構進行調整，以適應公司戰(zhàn)略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經濟增加值來評價它們的效益。根據(jù)以上信息，丙公司進行戰(zhàn)略實施主要解決的問題有（）。

A.確定和建立一個有效的組織結構

B.保證人員和制度的有效管理

C.正確處理和協(xié)調公司內部關系

D.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)【答案】AD150、近年來，風險與風險管理越來越受到廣泛的重視。甲企業(yè)董事會提出，為了企業(yè)的健康發(fā)展，要對本企業(yè)實行風險管理?？偨浝碲w某要求剛成立的風險管理小組組長劉某制訂風險管理的目標，關于劉某制訂的下列目標中，不正確的有（）。

A.確保遵守有關法律法規(guī)

B.確保企業(yè)建立針對各項風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受損失

C.確保將風險控制在與公司總體目標相適應的范圍內

D.確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告【答案】BC151、（2020年真題）經營連鎖超市的茂林公司為了改善內部管理,開展了顧客滿意度調查，組織相關管理人員走訪學習著名連鎖餐飲集管理下屬分店的經驗，并瞄準本行業(yè)標桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有（）。

A.內部基準

B.一般基準

C.競爭性基準

D.顧客基準【答案】CD152、下列有關鮑莫爾的“銷售最大化”模型的表述，正確的有（）。

A.經理總是希望企業(yè)獲得最大化銷售收益

B.利潤最大化的產出點往往要求企業(yè)的經營活動低于其全部生產能力

C.企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求

D.經理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長【答案】ABC153、通用矩陣，又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。關于通用矩陣正確的表述有（）。

A.通用矩陣的縱軸用多個指標反映產業(yè)吸引力，橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位

B.產業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務在矩陣上的位置

C.處于對角線三個方格的業(yè)務，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時調整其發(fā)展方向

D.通用矩陣經常用于業(yè)務類型較多的多元化大公司【答案】ABC154、（2018年真題）研發(fā)、生產治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列選項中，屬于該公司的平衡計分卡從內部流程角度包括的內容有（）。

A.員工滿意度

B.新藥品銷售額占總銷售額的比例

C.員工收入

D.廢物減排及利用率【答案】CD155、甲公司在制定內部控制相關措施時，對與“內部控制的要素——監(jiān)控”有關的問題進行了討論。下列選項中，關于監(jiān)控要素的說法正確的有（）。

A.企業(yè)應當制定內部控制缺陷認定標準，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經理層報告

B.企業(yè)應當以書面或者其他適當?shù)男问?，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性。

C.企業(yè)應當結合內部監(jiān)督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具內部控制自我評價報告。

D.企業(yè)應當根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套辦法，制定內部控制監(jiān)督制度，明確內部審計機構（或經授權的其他監(jiān)督機構）和其他內部機構在內部監(jiān)督中的職責權限【答案】ABCD156、M公司是我國一家大型企業(yè)集團，現(xiàn)已成為全球最大的PC生產商。二十一世紀初，該公司收購美國一家以生產PC業(yè)務為主的公司，兩家公司在收購過程中協(xié)商確定收購條件，最終達成一致意見。從并購類型角度分析，兩家公司的并購屬于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.友善并購

D.敵意并購【答案】AC157、由于戰(zhàn)略發(fā)展的需要，G公司將實行戰(zhàn)略變革。李某作為企業(yè)高級管理層的一員，極力支持正在進行的變革。下列各項中，屬于變革的支持者推進戰(zhàn)略變革的步驟的有（）。

A.變革的支持者應當極力擁護高級管理層關于戰(zhàn)略變革的決策

B.指定一個代理人來掌握變革

C.變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持

D.變革代理人應督促各管理人員立即行動起來，并給與后者必要的支持【答案】ABCD158、S公司是中國第一家定位于純互聯(lián)網食品品牌的企業(yè)，旗下?lián)碛?000余名正式員工，并設有總經理、副總經理、部門經理、小組主管等10個管理層級。下列各項中，屬于S公司采用的縱向分工結構類型的特點有（）。

A.有利于企業(yè)內部的控制

B.對市場變化的反應較慢

C.容易造成管理的失控

D.管理費用相對較高【答案】ABD159、（2015年真題）甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（）。

A.甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略【答案】AD160、TL公司是一家廚具公司，20多年來，TL公司運用成本領先戰(zhàn)略，迅速擴大市場占有率，在國內外享有較高的知名度和良好的信譽，已經占領了廚具行業(yè)的大半壁江山，占有近60%的市場。TL公司多次主動大幅度降低產品價格，在市場上淘汰了高成本和劣質企業(yè)，也令新進入者望而卻步。根據(jù)上述案例，TL公司運用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（）。

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領先的競爭地位【答案】AD161、甲服裝制造企業(yè)計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入乙國。下列選項中，屬于甲企業(yè)對乙國經濟環(huán)境進行分析時需要考慮的有（）。

A.乙國技術創(chuàng)新速度較快

B.乙國近年經濟呈穩(wěn)步增長態(tài)勢

C.甲公司在服裝制造產業(yè)擁有多項國際專利

D.乙國通貨膨脹較為嚴重【答案】BD162、為爭取企業(yè)更多的資源而引起單位間的競爭和摩擦，以下組織結構具有該問題的有（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

B.M型企業(yè)組織結構

C.產品事業(yè)部制結構

D.創(chuàng)業(yè)型組織結構【答案】ABC163、面對不明朗的經