2023年12月工程師述職報(bào)告范文

2023年12月工程師述職報(bào)告范文2023年12月工程師述職報(bào)告范文本文簡介：

1.1制定明確的目標(biāo)：我覺得我們公司的目標(biāo)還是比擬高遠(yuǎn)的，但是應(yīng)當(dāng)是長期目標(biāo)必需是遠(yuǎn)大，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的，必需要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性。1.2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃：規(guī)劃肯定要細(xì)節(jié)化，要大體方針不變，細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)整，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn)。1.3要有核心競爭力：公司

2023年12月工程師述職報(bào)告范文本文內(nèi)容：

1.1制定明確的目標(biāo)：

我覺得我們公司的目標(biāo)還是比擬高遠(yuǎn)的，但是應(yīng)當(dāng)是長期目標(biāo)必需是遠(yuǎn)大，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的，必需要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性。

1.2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃：

規(guī)劃肯定要細(xì)節(jié)化，要大體方針不變，細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)整，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn)。

1.3要有核心競爭力：

公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想進(jìn)展必需找準(zhǔn)一個(gè)方向作為突破口，重點(diǎn)進(jìn)展，形成我們的核心競爭力。

1.4要形成企業(yè)文化：

企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氣氛也是很重要的一環(huán)。

1.5員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時(shí)為員工制造價(jià)值。

細(xì)化的方面有(后面就是copy電機(jī)節(jié)能事業(yè)之我思的一些想法了)：

1、戰(zhàn)略上：從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標(biāo)、抱負(fù)都比擬高遠(yuǎn)，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情，為社會(huì)提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他;

2、技術(shù)的提升：需要多外出參與培訓(xùn)，先學(xué)習(xí)參加合作方的工程實(shí)戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)中累積閱歷學(xué)有所用，同時(shí)或外聘專家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專家隊(duì)伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的(技術(shù)支持流淌性大很簡單聘請到);

3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開頭先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應(yīng)性針對性的把全部cad制圖完善，做到自有化，然后可以增加隊(duì)伍建立往品牌化(形成核心競爭力及差異化)方向開頭努力;

4、鼓勵(lì)政策：a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn)，當(dāng)報(bào)價(jià)高于一般報(bào)價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn)，直到八個(gè)點(diǎn)，然后對報(bào)價(jià)更高的局部可以和公司xx分等方式b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要賜予鼓舞，鼓舞第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓舞第一個(gè)做成工程的同事，這種鼓舞不能是太低的(溫飽問題解決之后的一頓飯的嘉獎(jiǎng)顯得特別不合理)，怎么也要是萬把塊才夠有吸引力c、任務(wù)要就實(shí)避虛，可以分開來原來集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必定是輕車熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè)，對開頭新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求

5、太極策略：太極講究陰陽合一剛?cè)岵?jì)，蓄力于一點(diǎn)以擊之，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，原來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)來做，假如要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團(tuán)隊(duì)不能只注意自己部門，需要留意部門與部門之間的協(xié)調(diào)進(jìn)展;

6、獎(jiǎng)罰措施及監(jiān)視：以獎(jiǎng)為主罰為輔，目前似乎我們是相反的狀況，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)視;

7、合理化建議：從新年開頭可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎(jiǎng)，究竟群眾的力氣才是無窮的，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，鼓舞大家的參加性，歸屬感，增加仆人翁意識(shí);

8、制度：制度不是用來減緩效率的，應(yīng)當(dāng)是用來提高效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)要給予決斷力量，對于多小的工程與狀況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補(bǔ)書面的申請以做得更加人性化;

9、細(xì)節(jié)：

1、出差報(bào)銷及出差制度：我是有好幾次遇到財(cái)務(wù)少算錢的事了，與同事談天他們也有屢次這樣的事情發(fā)生，一兩次錯(cuò)誤我想在所難免，假如始終少算只能有兩種理由：一是他們力量有問題，二是有利益驅(qū)動(dòng)他們那么做，我能理解公司的開源節(jié)流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是特別不簡單的，這樣做未免太讓人心寒啊!而且公司去頭又去尾的算法似乎很不合理，就是只算在到達(dá)目的地和離開目的地的時(shí)間為出差補(bǔ)助期，或許單純的去個(gè)頭或去個(gè)尾大家能承受些，而且火車上餐補(bǔ)要跨越吃飯時(shí)間段的說法也特別牽強(qiáng)，舉個(gè)例子吧：假如本月1號(hào)晚上7點(diǎn)出差做12小時(shí)火車于2號(hào)早上7點(diǎn)多到達(dá)目的地(假設(shè)是一般地市)，辦完事后于2號(hào)晚上7點(diǎn)做12小時(shí)火車于3號(hào)早上7點(diǎn)多回到長沙，按公司的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)只有2號(hào)當(dāng)天算出差且沒有住宿只有40元的補(bǔ)貼，然后火車上盡管坐車時(shí)間比擬長但是由于沒有跨越吃飯時(shí)間沒有車補(bǔ)也沒有飯補(bǔ)等等，就是說原本三天的出差公司只能給報(bào)銷兩張火車票加40元，期間這位同事的吃飯與坐車消費(fèi)估量都不會(huì)僅僅只是40元，而且他還要特別累在火車上睡兩個(gè)不知道能不能睡著的覺，不知道有多少人能認(rèn)為這種報(bào)銷制度是合理的呢?不要死死的遵循一般員工只能坐火車的制度，比方過年過節(jié)票特別難買的時(shí)候，以及車程超過12小時(shí)以上等等，有時(shí)候坐飛機(jī)即省錢又省時(shí)間，我就聽說過由于公司不讓坐飛機(jī)而等上十多天才回來的事情，這樣的制度究竟是為公司省錢還是?也不要弄得特別死板說要坐飛機(jī)還要去傳真一份申請等老總簽完字才能就不能先在電話里申請，回來再補(bǔ)申請單嗎?

2、出勤制度：關(guān)于出勤遲到一分鐘就是扣三十塊，而加上一天班八個(gè)小時(shí)也不過三十二塊，或許可以考慮把懲罰的全部用來嘉獎(jiǎng)會(huì)略微好些，或者是像許多大城市的做法遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)就加班來補(bǔ)償以使其治理更人性化?!

3、就餐制度：就餐說是12點(diǎn)，但是常常性是11點(diǎn)40就開飯了，為了避開排太長的隊(duì)伍鋪張時(shí)間，許多同事都會(huì)選擇早去，假如錯(cuò)開吃飯的時(shí)間或許能解決這個(gè)問題?!固然也要記得為排在后面的同事留好飯菜。最近據(jù)傳總公司那邊在抓鋪張現(xiàn)象，只要剩飯罰三十，甚至要在餐廳幫工一周，對于剛來的實(shí)習(xí)生就一票拒絕，雖然鋪張是見少了，不