2022年車間副主任工作總結(jié)

第19頁(yè)共19頁(yè)2022年?車間副主任?工作總結(jié)?目錄第一?篇：車間副?主任月工作?總結(jié)第二?篇：車間副?主任工作總?結(jié)第三篇?：車間副主?任工作總結(jié)?第四篇：?鐵路工務(wù)車?間大修副主?任年度工作?總結(jié)第五?篇：車間副?主任年終總?結(jié)正文?第一篇：車?間副主任月?工作總結(jié)?上任總裝車?間副主任已?快二個(gè)月了?，在這二個(gè)?月里感觸很?多。下面就?談?wù)勎覍?duì)管?理總裝車間?的一些建議?和措施，不?到之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)諒解指正?。一、電?裝班電裝?出來的質(zhì)量?的好壞直接?受影響的是?公司產(chǎn)品質(zhì)?量，同時(shí)也?影響調(diào)試班?的工作進(jìn)度?。所以提高?電裝產(chǎn)品質(zhì)?量至關(guān)重要?。我覺得電?裝班出現(xiàn)質(zhì)?量問題的原?因有以下幾?方面：1?、工人的熟?練程度和自?身素質(zhì);?2、技術(shù)圖?紙的錯(cuò)誤;?3、質(zhì)檢?的工作能力?;4、電?路板或整機(jī)?接線設(shè)計(jì)不?夠合理化。?針對(duì)以上?的問題和為?了更好管理?電裝，我覺?得可以從以?下幾方面著?手：1、?加強(qiáng)工人的?培訓(xùn)和管理?。質(zhì)檢最清?楚那里出現(xiàn)?的問題最多?和知道那里?最容易出現(xiàn)?錯(cuò)誤，因此?質(zhì)檢有必要?在做每個(gè)計(jì)?劃前，對(duì)容?易出現(xiàn)問題?的地方，做?個(gè)培訓(xùn)，讓?工人知道那?里需要注意?;另外建議?在電裝班成?立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)?制度，在每?個(gè)月對(duì)一次?檢驗(yàn)合格率?最高的工人?給于適當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，?這樣可以提?高工人的自?檢的積極性?。2、出?現(xiàn)技術(shù)圖紙?錯(cuò)誤一般有?三種情況：?試制產(chǎn)品;?不常做的產(chǎn)?品;剛剛改?進(jìn)的產(chǎn)品。?希望設(shè)計(jì)，?校對(duì)圖紙的?技術(shù)人員能?夠落實(shí)到責(zé)?任，確保去?到電裝的圖?紙都是準(zhǔn)備?無誤的。?3、目前質(zhì)?檢的工作是?根據(jù)圖紙來?檢查成品。?而圖紙上涉?及的內(nèi)容有?限，不夠細(xì)?化，沒有一?個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，容易主觀?化，這樣就?質(zhì)檢與工人?之間就難免?會(huì)產(chǎn)生糾紛?。建議相關(guān)?的電路板，?線扎，整機(jī)?都有一個(gè)統(tǒng)?一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。4、設(shè)?計(jì)的電路板?應(yīng)該盡量避?免跳線，割?線，設(shè)計(jì)的?整機(jī)接線圖?應(yīng)該清晰明?了，容易混?淆的地方，?應(yīng)以不同線?色加以區(qū)分?。5、對(duì)?于經(jīng)常出現(xiàn)?問題的和重?要的板必須?檢測(cè)合格后?才裝到機(jī)上?，如光學(xué)平?臺(tái)的信號(hào)處?理板。6?、應(yīng)盡量減?少欠料的情?況出現(xiàn)。對(duì)?于要趕貨期?，而又欠料?的。應(yīng)在做?之前告之工?人，欠什么?料。倉(cāng)庫(kù)送?到車間的料?特別是重要?的元器件，?應(yīng)該準(zhǔn)確無?誤，不多不?少。二、?機(jī)裝班機(jī)?裝班出現(xiàn)的?問題還是比?較少的?；?本可以滿足?生產(chǎn)的要求?。但希望公?司能盡快招?多一二個(gè)工?人，以滿足?以后生產(chǎn)量?大的需要。?三、調(diào)試?班為了調(diào)?試班能夠保?質(zhì)保量地完?成任務(wù)，下?面我將針對(duì)?一些的產(chǎn)品?提出改進(jìn)建?議和希望。?第二篇：?車間副主任?工作總結(jié)?回顧過去，?不知不覺我?已經(jīng)在車間?過了整整八?個(gè)月的時(shí)間?，其中前三?個(gè)月在總裝?車間，后五?個(gè)月在焊裝?度過。和大?多數(shù)人一樣?，沒跨到一?個(gè)階段之前?總會(huì)對(duì)過去?有一些總結(jié)?什么的。對(duì)?于這一點(diǎn)，?我自然也毫?不例外。?想當(dāng)初，作?為一個(gè)三流?大學(xué)的畢業(yè)?生，得知我?進(jìn)入這所全?國(guó)有名的大?公司后，頓?時(shí)又是興奮?又是不安：?一千多號(hào)大?學(xué)生，師出?名門的、成?績(jī)比我好的?、大學(xué)期間?參加社團(tuán)比?我多的，只?怕占九成以?上。雖說實(shí)?習(xí)期后，半?數(shù)學(xué)生都選?擇了辭職，?但在剩余的?人群里，我?也只是籍籍?無名的一號(hào)?人物。在?車間的實(shí)習(xí)?過程中，當(dāng)?初那些__?_澎湃的大?學(xué)生早就將?學(xué)校里帶來?的燃料給燃?燒殆盡，換?來的要么是?死灰般的心?境，要么是?涅盤后的圓?潤(rùn)與光鮮。?所謂當(dāng)局者?迷，以前人?家總說學(xué)生?雖好，但身?上有棱有角?，還需要雕?琢，我卻總?不服氣。當(dāng)?聽到這話時(shí)?，我總想，?企業(yè)和學(xué)校?還不是一個(gè)?道理，我為?人也很變通?的，至于“?棱角”一說?從何而來？?但現(xiàn)在我站?在車間里，?回過頭時(shí)卻?不知不覺從?思想和行動(dòng)?上將自己當(dāng)?初所想的正?確東西統(tǒng)統(tǒng)?否決掉了。?在車間的?這段日子里?，拜金融危?機(jī)所賜，我?親眼見到很?多大學(xué)生從?___四射?到成日謾罵?上天的不公?，再到平靜?以待任何事?情的過程。?正如人家?所說的，每?個(gè)在校的學(xué)?生自是一塊?或大或小的?美玉，所謂?“___”?嘛。不過因?為每塊美玉?都是在自然?環(huán)境中生長(zhǎng)?壯大，所以?周身總是過?著一層層的?硬殼、尖刺?。企業(yè)將大?學(xué)生招過來?，其實(shí)也和?購(gòu)買鐵礦一?樣，必須先?進(jìn)行粉碎提?煉才能使用??；蛟S是因?為這些障礙?，學(xué)生時(shí)代?的我們都無?法真正看到?自己身上的?優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)?看到掉落一?地的破碎的?硬殼與尖刺?后，自己能?做什么事情?自然一目了?然。以上?這些話都是?我現(xiàn)在回過?頭后的感悟?，不過那時(shí)?候，我覺得?自己真是一?個(gè)笨蛋、木?頭、傻瓜。?眼看八個(gè)月?實(shí)習(xí)期結(jié)束?，對(duì)于未來?的規(guī)劃我是?一點(diǎn)思緒都?沒有。我是?個(gè)屁股決定?頭腦的人，?這倒是其次?。最要命的?是，屁股挪?到了一個(gè)更?舒服的椅子?上，我的頭?腦卻無法立?刻適應(yīng)新的?環(huán)境。當(dāng)?shù)?知自己就要?離開車間的?那一刻，我?依舊如八個(gè)?月前剛進(jìn)入?公司時(shí)一樣?，不舍于既?有，對(duì)未來?的卻充滿著?不安。別人?對(duì)于各自在?部門將要做?的工作都討?論的沸沸揚(yáng)?揚(yáng)，而我卻?是一臉的茫?然，似乎那?一些和自己?根本沒關(guān)系?。說白了，?我就是個(gè)聽?天由命的人?。站在年?未回顧過去?時(shí)，大家都?會(huì)惋惜的說?時(shí)間過的太?快，而收獲?得太少。今?年與去年相?比，我的這?種感覺淡了?很多，多了?幾份收獲與?滿足的喜悅?。___年?的快節(jié)奏的?工作步伐、?充實(shí)的工作?內(nèi)容讓我深?刻意識(shí)到了?時(shí)間的危機(jī)?。在工作中?遇到的挫折?、克服的經(jīng)?過不僅豐富?了本職工作?的經(jīng)驗(yàn)，更?讓我從性格?上、做事風(fēng)?格上成熟穩(wěn)?定很多。所?以我總結(jié)這?段經(jīng)歷不只?是累積工作?經(jīng)驗(yàn)帶我走?進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)?主管的角色?，也是個(gè)人?素質(zhì)提高的?一個(gè)標(biāo)志。?___年?的___月?份有幸得到?公司領(lǐng)導(dǎo)信?任，從后焊?接調(diào)到生產(chǎn)?裝配、包裝?、出貨車間?，負(fù)責(zé)整個(gè)?生產(chǎn)的人員?調(diào)配，生產(chǎn)?計(jì)劃與進(jìn)度?按排、生產(chǎn)?異常的跟蹤?，肩負(fù)生產(chǎn)?最關(guān)鍵的環(huán)?節(jié)。前段?焊接的工作?中，因?yàn)楣?藝熟悉，又?不面臨直接?出貨，所以?工作起來不?會(huì)出現(xiàn)太大?的困難，一?切都很順利?。在調(diào)到后?段工作后,?雖然工作性?質(zhì)相同,很?多事情計(jì)劃?的很___?，行動(dòng)的也?很快，但對(duì)?部分細(xì)節(jié)卻?是無從下手?,無法起到?改善效果。?經(jīng)過反復(fù)的?總結(jié)不足再?行動(dòng)，邊走?邊摸索，又?通過___?月到___?月份的is?o培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，讓我越?來越靠近這?個(gè)角色。?以下是__?_年的工作?總結(jié)生產(chǎn)?流程上問題?點(diǎn)與處理方?法：1、?因?yàn)榭紤]到?公司產(chǎn)品批?量小的特性?,所以生產(chǎn)?車間內(nèi)部小?部門較多，?相同的作業(yè)?流程分給多?個(gè)小團(tuán)隊(duì)來?完成，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交接復(fù)?雜,而且人?員分布不夠?集中，管理?溝通容易遺?漏。改善?前工藝流程?圖……改?善后工藝流?程圖……?生產(chǎn)有裝配?、初始化（?包括烤機(jī)初?始化與出廠?初始化）、?包裝三個(gè)環(huán)?節(jié)組成。因?初始化包括?烤機(jī)初始化?和出廠初始?化有兩部分?。1、初?始組的輸入?有多個(gè)小裝?配組與烤機(jī)?、輸出的有?包裝，烤機(jī)?。部份工作?接口重復(fù)，?不能形成直?流，工作效?率不利于提?高，很多時(shí)?間浪費(fèi)在產(chǎn)?品周轉(zhuǎn)過程?中。2、?因?yàn)槲覀兊?產(chǎn)品裝成整?機(jī)后并不能?實(shí)現(xiàn)全部功?能，初始化?完成以后才?可以測(cè)試。?所以在裝配?組裝成整機(jī)?未做出初始?化前會(huì)出現(xiàn)?很多作業(yè)員?無法辨認(rèn)的?功能性壞機(jī)?，也間接性?的影響了產(chǎn)?品質(zhì)量的提?高。經(jīng)討論?后，取消初?始化的獨(dú)立?管理，模擬?流水線的形?式。將多個(gè)?小裝配組合?并為___?個(gè)大裝配組?,烤機(jī)初始?化合并到裝?配組，出廠?初始化合并?包裝組，改?善后解決了?上述問題點(diǎn)??？偨Y(jié)缺?點(diǎn)：因工位?調(diào)整過于倉(cāng)?促，未提前?考慮到作業(yè)?員的適應(yīng)能?力，導(dǎo)致初?始化人員作?業(yè)時(shí)情緒不?穩(wěn)定。也失?去了團(tuán)隊(duì)中?的核心技術(shù)?力量。工作?效率，成品?率下降。?2、取消物?料在線庫(kù)存?，成立物料?組生產(chǎn)車?間為了物料?供應(yīng)及時(shí)，?都會(huì)把常用?的物料領(lǐng)到?車間備用。?如裝配組的?左右飾、常?用線類。包?裝因小單比?較多，所以?幾乎所有的?物料都有在?線庫(kù)存，數(shù)?量多對(duì)生產(chǎn)?組長(zhǎng)來說物?料管理就要?加強(qiáng)，但我?們并沒有指?定專人管理?，而且對(duì)每?次盤點(diǎn)后的?實(shí)物與帳面?數(shù)差異很大?.結(jié)果都會(huì)?以實(shí)物為標(biāo)?調(diào)平帳面數(shù)?.所以經(jīng)常?出現(xiàn)因數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確導(dǎo)致?生產(chǎn)計(jì)劃信?息誤差大，?（經(jīng)常做著?做著就沒料?了，庫(kù)房也?沒料）也因?此導(dǎo)致產(chǎn)品?在生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)堆積?現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)?混亂，不僅?影響著出貨?的及時(shí)性。?而且也會(huì)因?物料庫(kù)放的?多而數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)的現(xiàn)象,?也給制程物?料損耗制造?了更大空間?。為杜絕?以上問題的?出現(xiàn)，做到?有計(jì)劃的生?產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)?物料作了次?改革，把不?是套料之內(nèi)?的備急物料?全部清理出?在線,按裝?配物料與包?裝物料分別?成立裝配物?料組與包裝?物料組，（?因?yàn)榘b涉?及時(shí)到刻光?盤、裝說明?書、裝料包?等前加工工?序，而這些?工位又因包?裝訂單小的?緣故必須備?庫(kù)存。）隔?離生產(chǎn)線，?重新盤點(diǎn)建?帳，指定專?人負(fù)責(zé)物料?的加工成型?、收發(fā)管理?工作。生產(chǎn)?線的物料是?物料組的管?理人員按每?日的生產(chǎn)計(jì)?劃單提前一?天下發(fā)每個(gè)?組別，這樣?既不會(huì)耽誤?生產(chǎn)，每次?盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)?也明朗，整?個(gè)流程體系?也順暢了很?多。生產(chǎn)?計(jì)劃的制訂?與修改:?因?yàn)樵诤蠛?工作的時(shí)候?就經(jīng)常出現(xiàn)?一些插單，?為了出貨，?轉(zhuǎn)線的次數(shù)?頻繁，每次?轉(zhuǎn)線的時(shí)候?都很倉(cāng)促，?也導(dǎo)致品質(zhì)?、效率下降?很多。總希?望出貨段的?工作能有機(jī)?會(huì)好好制作?計(jì)劃___?，改善生產(chǎn)?無計(jì)劃的混?亂局面。所?以從交接工?作后第一天?就從生產(chǎn)計(jì)?劃做起。?每日的順利?的按訂單評(píng)?審表的預(yù)定?交期制作出?來了，可執(zhí)?行起來并不?像想象的那?樣杜絕以前?的顧慮。?因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的?問題，在制?作計(jì)劃的過?程中忽略了?很多因素。?如原材料、?內(nèi)協(xié)的交期?是否準(zhǔn)確，?還有基層管?理干部對(duì)《?生產(chǎn)日計(jì)劃?》的執(zhí)行力?度，都忽略?了臨督，導(dǎo)?致生產(chǎn)計(jì)劃?無法執(zhí)行，?訂單的交期?延遲。尤其?是海外部的?小批量訂單?，因此也跟?銷售人員帶?來的極大的?困惑。具?體總結(jié)為以?下幾點(diǎn)1?、《生產(chǎn)日?計(jì)劃》無法?執(zhí)行，因生?產(chǎn)計(jì)劃是訂?單評(píng)審表上?的物料交期?是采購(gòu)內(nèi)協(xié)?負(fù)責(zé)人回復(fù)?的是預(yù)定交?期，在制作?《生產(chǎn)日計(jì)?劃》時(shí)候，?沒有對(duì)物料?是否到位做?最后的確認(rèn)?。導(dǎo)致生產(chǎn)?線突發(fā)性待?料現(xiàn)象的頻?繁出現(xiàn)，工?時(shí)的損耗也?同樣增加了?生產(chǎn)制作周?期。2、?《生產(chǎn)日計(jì)?劃》執(zhí)行不?徹底，對(duì)下?屬的要求不?能持之以衡?每日計(jì)劃總?有幾臺(tái)機(jī)器?完成不了任?務(wù)留到明天?做，日積一?日，導(dǎo)致訂?單延遲交期?嚴(yán)重。3?、原材料、?內(nèi)協(xié)半成品?交期不準(zhǔn)與?庫(kù)房核料錯(cuò)?誤（尤其包?材物料），?也是導(dǎo)致交?期無法正常?完成的一大?因素。針?對(duì)交期的改?善措施：?1、為配合?生產(chǎn)計(jì)劃的?達(dá)成率，首?先做了內(nèi)部?調(diào)整，將原?先兩條一樣?配置的包裝?生產(chǎn)線，分?配為一條主?線和一條輔?線,即“綠?色通道”。?主線主要負(fù)?責(zé)___臺(tái)?以上的批量?大訂單，“?綠色通道”?主要負(fù)責(zé)海?外部的__?_臺(tái)以下的?小訂單。對(duì)?作業(yè)人員嚴(yán)?格要求每日?生產(chǎn)計(jì)劃完?成后才可以?下班.2?、把《生產(chǎn)?日計(jì)劃》電?子文檔設(shè)共?享狀態(tài)，使?采購(gòu)、庫(kù)房?等相關(guān)部門?都能隨時(shí)訪?問電腦查看?，對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃更快一步?的了解。?3、為配合?以上環(huán)節(jié)，?生產(chǎn)計(jì)劃的?下發(fā)時(shí)間也?有原先的提?前四個(gè)小時(shí)?，更改為提?前兩天。給?庫(kù)房備料與?生產(chǎn)前加工?成型留足時(shí)?間，降低了?供料不及時(shí)?現(xiàn)象的出現(xiàn)?頻率。工?作不足之處?：在過去?的一年里，?幾乎每天都?忙于生產(chǎn)計(jì)?劃，卻忽略?了生產(chǎn)制程?的管理學(xué)習(xí)?。雖然通過?iso學(xué)習(xí)?，建立起管?理體系,但?部分何體系?內(nèi)容,卻不?能靈活應(yīng)用?在實(shí)現(xiàn)工作?中.導(dǎo)致體?系失效.?1、各類數(shù)?據(jù)無法統(tǒng)計(jì)?環(huán)節(jié)與環(huán)?節(jié)之間銜接?不緊湊無法?準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)?出反應(yīng)生產(chǎn)?績(jī)效的數(shù)據(jù)?，如：一次?直通率，作?業(yè)效率等。?對(duì)于管理制?度不能執(zhí)行?對(duì)下屬的錯(cuò)?誤予以放比?縱，使下屬?無法意識(shí)到?錯(cuò)誤的嚴(yán)重?性，不能及?時(shí)糾正。?2、與領(lǐng)導(dǎo)?溝通少,不?會(huì)積極主動(dòng)?江報(bào)工作,?工作呈現(xiàn)出?被動(dòng)狀態(tài),?有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)?江報(bào)工作不?夠?qū)嶋H,較?形式化。?3、對(duì)同事?在工作中缺?陷之處沒有?勇氣提出，?經(jīng)常導(dǎo)致自?己工作無法?達(dá)標(biāo)。對(duì)自?己的做事沒?有參照物，?也無反饋信?息。無法了?解到自己的?某做法是否?合理。近?期工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?培訓(xùn)，培訓(xùn)?基層管理人?員、作業(yè)員?的責(zé)任心和?新環(huán)境的適?應(yīng)能力.建?立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?并對(duì)員工進(jìn)?行作業(yè)訓(xùn)練?，完成多能?工培訓(xùn)；?2、重新進(jìn)?行作業(yè)優(yōu)化?，合理分配?工作量建?立員工作業(yè)?規(guī)范，統(tǒng)一?生產(chǎn)，使現(xiàn)?場(chǎng)的品質(zhì)管?理具有嚴(yán)肅?性，加強(qiáng)品?質(zhì)的過程控?制，消除浪?費(fèi)操作，提?高生產(chǎn)能力?。3、創(chuàng)?建透明的現(xiàn)?場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理的基?本規(guī)則，發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無?效與浪費(fèi)，?尤其是通過?物料的三定?（定位、定?品、定量）?管理顯現(xiàn)物?流痕跡，更?有效地暴露?物流浪費(fèi)，?逐步培養(yǎng)員?工的5s意?識(shí)4、實(shí)?施看板系統(tǒng)?在生產(chǎn)系?統(tǒng)中建立看?板管理系統(tǒng)?，利用看板?拉動(dòng)，以實(shí)?現(xiàn)高效率、?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)?，達(dá)到減少?中間在制，?縮短制造周?期之目的。?5、建立?設(shè)備預(yù)防維?護(hù)體系使?設(shè)備的故障?維修逐步轉(zhuǎn)?化為設(shè)備的?預(yù)防維護(hù)，?提高設(shè)備的?加工精度與?加工能力，?逐步減少設(shè)?備故障停機(jī)?次數(shù)及停機(jī)?維修時(shí)間。?6、進(jìn)一?步完善績(jī)效?考核制度，?調(diào)動(dòng)員工的?積極性。?對(duì)公司的見?意據(jù)實(shí)際?產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)?計(jì),zem?300系列?產(chǎn)品,在裝?配組的一次?成品率僅有?___%-?___%,?幾乎很少突?破過___?%.相對(duì)z?em300?系列較穩(wěn)定?的zem1?00系列產(chǎn)?品的裝配一?次成品率也?在___%?以下.而這?些數(shù)據(jù)只統(tǒng)?計(jì)了裝配環(huán)?節(jié),烤機(jī)包?裝未統(tǒng)計(jì)在?內(nèi).造成這?種現(xiàn)象出現(xiàn)?的原因主要?表現(xiàn)在板子?的焊接問題?,而這些問?題又不是很?直觀,完全?靠人的感觀?來控制失誤?率會(huì)很高,?所以改善些?問題時(shí),是?否可以考慮?除了不斷提?高作業(yè)員的?操作技能方?面外,還應(yīng)?該著力加強(qiáng)?完善我們的?測(cè)試工具.?只能對(duì)板子?的功能從進(jìn)?行全面測(cè)試?才能找出問?題,在第一?環(huán)節(jié)徹底解?決焊接作業(yè)?不良.針對(duì)?這種大批量?作業(yè)不良，?公司是否可?以采用ic?t測(cè)試儀來?測(cè)試。以?下為轉(zhuǎn)摘i?ct簡(jiǎn)介：?ict是?incir?cuitt?ester?的縮寫,中?文名稱為在?線測(cè)試儀,?是一種電路?板自動(dòng)檢測(cè)?儀器,又稱?為靜態(tài)測(cè)試?儀。它能?夠在短短幾?秒內(nèi)測(cè)出電?路板的好壞?，并指出壞?在哪一個(gè)區(qū)?域及哪一個(gè)?零件。將您?公司產(chǎn)品在?生產(chǎn)線造成?的不良因素?，如錫橋，?錯(cuò)件、反插?等問題…一?一的檢查出?，極大提高?效率和品質(zhì)?。（維修再?也不需長(zhǎng)時(shí)?間埋頭苦干?，用示波器?、萬用表等?慢慢查找故?障所在…）?ict與?人工測(cè)試比?較之優(yōu)點(diǎn)：?1、縮短?測(cè)試時(shí)間：?一般組裝電?路板如約_?__個(gè)零件?ict的大?約是___?秒鐘。2?、測(cè)試結(jié)果?的一致性：?ict的質(zhì)?量設(shè)定功能?，能夠透過?電___制?，嚴(yán)格控制?質(zhì)量。3?、容易檢修?出不良的產(chǎn)?品：ict?有多種測(cè)試?技術(shù)，高度?的可靠性，?檢測(cè)不良品?種、且準(zhǔn)確?。4、測(cè)?試員及技術(shù)?員水平需求?降低：只要?普通操作員?，即可操作?與維修。?5、減省庫(kù)?存、備頻、?維修庫(kù)存壓?力、極大提?高生產(chǎn)成品?率。6、?極大提升品?質(zhì)。減少產(chǎn)?品的不良率?，提高企業(yè)?形象。第?三篇：車間?副主任工作?總結(jié)車間?副主任工作?總結(jié)站在?年未回顧過?去時(shí)，惋惜?時(shí)間過的太?快，而收獲?得太少。從?二線___?設(shè)備開車成?功再到一線?任副主任職?務(wù)，今年與?去年相比多?了幾份收獲?與滿足的喜?悅。___?年公司的快?節(jié)奏的工作?步伐、充實(shí)?的工作內(nèi)容?讓我深刻意?識(shí)到了時(shí)間?的危機(jī)。在?工作中遇到?的挫折、克?服的經(jīng)過不?僅豐富了本?職工作的經(jīng)?驗(yàn)，更讓我?從性格上、?做事風(fēng)格上?成熟穩(wěn)定很?多。所以我?總結(jié)這段經(jīng)?歷不只是累?積工作經(jīng)驗(yàn)?帶我走進(jìn)一?個(gè)生產(chǎn)主管?的角色，也?是個(gè)人素質(zhì)?提高的一個(gè)?標(biāo)志。_?__年的_?__月份有?幸得到公司?領(lǐng)導(dǎo)信任，?從生產(chǎn)二線?制造部長(zhǎng)被?任命為生產(chǎn)?一線副主任?，負(fù)責(zé)配合?車間主任的?對(duì)生產(chǎn)線的?管理工作，?這項(xiàng)工作對(duì)?我來說就是?一個(gè)挑戰(zhàn)，?因?yàn)樵谝痪€?工藝熟悉，?所以工作起?來不會(huì)出現(xiàn)?太大的困難?，一切都很?順利。在調(diào)?換工作后由?于自己的經(jīng)?驗(yàn)不足工作?有很多地方?做的很不滿?意，自以后?的工作中我?會(huì)更多地積?累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?豐富自己希?望能盡快地?___更好?的完成自己?的工作。?在我一年的?工作中，由?于是剛走上?領(lǐng)導(dǎo)崗位，?管理經(jīng)驗(yàn)不?足，所以在?工作中存在?不少的問題?，應(yīng)在下一?步的工作中?加以改進(jìn)方?一、管理不?到位。二?、因工作忙?亂，有時(shí)不?按程序辦事?處事，留下?安全隱患。?三、各種?生產(chǎn)規(guī)定落?實(shí)不徹底，?時(shí)松時(shí)緊、?時(shí)好時(shí)壞。?四、對(duì)自?己學(xué)習(xí)的力?度不夠大。?改進(jìn)方一?、管理不到?位是因?yàn)樯?產(chǎn)中的很多?規(guī)章制度沒?落實(shí)。因而?在今后工作?中配合車間?主任加大各?項(xiàng)工作的落?實(shí)力度、檢?查力度、考?評(píng)力度。?二、不按程?序辦事處事?，是因?yàn)樽?己有時(shí)對(duì)工?作內(nèi)容不明?了，因此在?今后工作中?要加大對(duì)自?己“規(guī)范化?”學(xué)習(xí)的力?度與深度。?三、安排?的很多事情?落實(shí)不切底?，是因?yàn)閳?zhí)?行力度不夠?。在今后工?作中要嚴(yán)格?要求員工對(duì)?定了的事就?要執(zhí)行，執(zhí)?行就要到位?;凡事都必?須要有“安?排、落實(shí)、?檢查、考核?、評(píng)定”等?程序。_?__年考核?目標(biāo)計(jì)劃年?產(chǎn)量___?噸，a級(jí)品?率___%?，產(chǎn)品收率?___%，?內(nèi)控成本高?濕季節(jié)電費(fèi)?1520，?非高濕季節(jié)?1370，?包裝費(fèi)用4?80。__?_年我會(huì)認(rèn)?真配合車間?領(lǐng)導(dǎo)按以下?幾點(diǎn)做好工?作。1.?向管理創(chuàng)新?要成績(jī)2?.向不合理?要成績(jī)3?.向追根揭?底要成績(jī)?4.向提前?預(yù)防要成績(jī)?5.向回?收要成績(jī)?6.向小改?小革要成績(jī)?7.向設(shè)?備要成績(jī)?8.向工藝?要成績(jī)9?.向培訓(xùn)要?成績(jī)我相?信，只要一?心撲在工作?上積極配合?車間領(lǐng)導(dǎo)，?誠(chéng)懇作人，?扎實(shí)做事，?恪盡職守，?一如既往的?強(qiáng)化管理，?始終如一的?保持良好的?精神狀態(tài)，?以強(qiáng)烈的事?業(yè)心與責(zé)任?感去努力克?服困難，迎?接挑戰(zhàn)，牢?固樹立“自?信不自滿，?潛心做事”?的思想，相?信自己的各?項(xiàng)工作就會(huì)?有起色也一?定能為公司?的騰飛做出?自己的新貢?獻(xiàn)。第四?篇：鐵路工?務(wù)車間大修?副主任年度?工作總結(jié)?鐵路工務(wù)車?間大修副主?任自我總結(jié)?___年?是不平凡的?一年，奧運(yùn)?圣火傳遍長(zhǎng)?城內(nèi)外，?5.12后?大江南北抗?震救災(zāi)。還?經(jīng)了寒冬雪?災(zāi)的考驗(yàn)，?改革開放三?十周年回顧?慶典，__?_圓滿召開?。這些大事?件與鐵路建?設(shè)息息相關(guān)?。而今，高?科技的投入?使線路的設(shè)?備質(zhì)量日新?月異，突飛?猛進(jìn)。我局?城際列車的?開行更加凸?現(xiàn)鐵道運(yùn)輸?的安全性、?舒適性、快?捷性、和經(jīng)?濟(jì)性。和諧?社會(huì)、和諧?鐵路之風(fēng)吹?遍全國(guó)。?回顧一年來?的工作，自?己能以身作?則，處處嚴(yán)?要求，高標(biāo)?準(zhǔn)完成段、?車間下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。吃苦在?前，享受在?后。結(jié)合段?___年度?大中修總體?安排及相關(guān)?要求，具體?做了以下幾?點(diǎn)：一、?戰(zhàn)嚴(yán)冬、抗?雪災(zāi)、保暢?通今年元?月份至__?_月份，百?年不遇的大?雪分三次沖?擊荊楚大地?。時(shí)值春運(yùn)?之際，大量?旅客涌向車?站，他們歸?心似箭。元?月___日?，京廣線k?1209+?600因雪?災(zāi)造成圍墻?倒塌，大量?泥土裹著冰?雪沖向路基?道床，嚴(yán)重?影響大動(dòng)脈?的安全。當(dāng)?接到段和車?間的搶險(xiǎn)指?令后，本人?立即帶人感?到現(xiàn)場(chǎng)，在?主任劉元加?的統(tǒng)一指揮?下，連夜排?除了險(xiǎn)情，?保證了春運(yùn)?安全。年三?十、大年初?一，段指令?黃石重點(diǎn)在?京廣線上下?行k116?5—k11?69新線地?段利用大機(jī)?對(duì)線路進(jìn)行?加固作業(yè)，?雪水濕透?了衣衫也無?動(dòng)于衷，與?職民工一道?圓滿完成了?施工配合任?務(wù)，為春運(yùn)?工作流下了?汗水。二?、群策群力?，克難攻堅(jiān)?，大好三次?集中修攻堅(jiān)?戰(zhàn)。___?月二十日，?第一輪集中?修在京廣線?拉開了序幕?，首先協(xié)助?車間大造聲?勢(shì)，___?職民工進(jìn)行?技術(shù)交底，?民工上崗前?的安全教育?，職工戰(zhàn)前?誓師動(dòng)員大?會(huì)，做好戰(zhàn)?前動(dòng)員，決?心打好每個(gè)?攻堅(jiān)戰(zhàn)役。?五一節(jié)期間?，橫店站北?岔區(qū)換填，?落道施工，?由于是菱形?交叉，施工?難度較大，?自己按分工?負(fù)責(zé)整修，?但在工地與?劉主任、馮?主任反復(fù)研?討施工方案?，合理布置?勞力分工。?由于超前預(yù)?想，精心_?__，超時(shí)?整細(xì)（自己?白天整修盯?控，夜晚親?自巡養(yǎng)），?橫店站北_?__組道岔?落道施工無?一件晃車信?息。部局軌?檢車也取得?了好成績(jī)，?受到了主管?陳段長(zhǎng)高度?評(píng)價(jià)。_?__月中下?旬，馳援京?廣南線，當(dāng)?時(shí)氣溫已升?至35攝氏?度，自己每?日第一個(gè)到?工地調(diào)查工?作量，為防?脹軌跑道，?采取了鋪布?，打濕降溫?，購(gòu)買了防?暑藥品，并?克服了轉(zhuǎn)點(diǎn)?、頻繁、取?水困難等難?題。安全、?質(zhì)量良好的?完成了南線?集中修配合?工作。_?__月初至?___月中?旬，第二、?三輪集中修?會(huì)戰(zhàn)，漢西?、江岸西、?灄口、祝家?灣、花園計(jì)?___組道?岔?yè)Q填。工?時(shí)緊，任務(wù)?重。每個(gè)施?工點(diǎn)連夜轉(zhuǎn)?戰(zhàn)，確保了?預(yù)期按時(shí)完?成。并且克?服了在二道?橋、三道橋?架空清篩中?場(chǎng)地小，機(jī)?械下道困難?等因素，?保證了人身?與行車安全?。在施工中?對(duì)缺碴嚴(yán)重?的漢西北岔?區(qū)、灄口南?北岔區(qū)，二?、三道橋卸?高邊車石碴?___車，?卸碴后的外?觀可與風(fēng)動(dòng)?車比美。_?__月十日?起，武九線?更換橋枕，?更是披星戴?月，頂著星?星出，迎著?月亮歸，安?全地質(zhì)量完?好地完成了?此次工作。?三、戰(zhàn)高?溫、保安全?、打好武昌?技改戰(zhàn)_?__月__?_日，武昌?站南北兩頭?同時(shí)更換道?岔，各項(xiàng)施?工有條不絮?的按余就班?進(jìn)行著。當(dāng)?北岔區(qū)需要?支援時(shí)，自?己及時(shí)帶人?趕到。雖說?是兄弟車間?，但還是竭?盡全力為保?開通、保正?點(diǎn)贏得了時(shí)?間。由于?武昌站的特?殊地理?xiàng)l件?及在京廣線?的重要位置?，局領(lǐng)導(dǎo)要?求___月?___日早?8點(diǎn)必須開?通___道?軌道電路。?任務(wù)下達(dá)后?，車間全體?職工發(fā)揚(yáng)不?怕苦、不怕?累的連續(xù)作?戰(zhàn)精神，連?夜對(duì)94#?道岔、11?—___道?延長(zhǎng)段進(jìn)行?鋪設(shè)。在大?家的齊心協(xié)?力下，按時(shí)?完成了任務(wù)?。四、立?足本職、查?找不足、追?求___?一年來，在?段黨政工團(tuán)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車間?的謀劃下，?雖然取得了?一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)?，但離上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有很大差?距。特別是?___月_?__日橫店?站施工換錯(cuò)?慢行牌，_?__月__?_日局領(lǐng)導(dǎo)?添乘京廣線?灄口站北岔?區(qū)嚴(yán)重晃車?，___月?___日武?九線更換橋?枕施工下道?晚等問題嚴(yán)?重危及行車?與人身安全?。這些問題?的暴露，說?明自己在工?作中存在預(yù)?想不足，安?全第一的?思想樹立不?牢。重任務(wù)?、輕安全。?這些錯(cuò)誤觀?念將隨著新?年的到來洗?舊革新。?在___年?的工作中，?努力加強(qiáng)自?我學(xué)習(xí)，提?高自身素質(zhì)?，完善自我?，深入一線?“卡控”關(guān)?鍵，大膽管?理，杜絕違?章違紀(jì)。為?鐵路跨越式?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，為線路?設(shè)備質(zhì)量追?求“0”誤?差而苦干、?實(shí)干、拼命?干。第五?篇：車間副?主任年終總?結(jié)站在年?未回顧過去?時(shí)，大家都?會(huì)惋惜的說?時(shí)間過的太?快，而收獲?得太少。今?年與去年相?比，我的這?種感覺淡了?很多，多了?幾份收獲與?滿足的喜悅?。___年?的快節(jié)奏的?工作步伐、?充實(shí)的工作?內(nèi)容讓我深?刻意識(shí)到了?時(shí)間的危機(jī)?。在工作中?遇到的挫折?、克服的經(jīng)?過不僅豐富?了本職工作?的經(jīng)驗(yàn)，更?讓我從性格?上、做事風(fēng)?格上成熟穩(wěn)?定很多。所?以我總結(jié)這?段經(jīng)歷不只?是累積工作?經(jīng)驗(yàn)帶我走?進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)?主管的角色?，也是個(gè)人?素質(zhì)提高的?一個(gè)標(biāo)志。?___年?的___月?份有幸得到?公司領(lǐng)導(dǎo)信?任，從后焊?接調(diào)到生產(chǎn)?裝配、包裝?、出貨車間?，負(fù)責(zé)整個(gè)?生產(chǎn)的人員?調(diào)配，生產(chǎn)?計(jì)劃與進(jìn)度?按排、生產(chǎn)?異常的跟蹤?，肩負(fù)生產(chǎn)?最關(guān)鍵的環(huán)?節(jié)。前段?焊接的工作?中，因?yàn)楣?藝熟悉，又?不面臨直接?出貨，所以?工作起來不?會(huì)出現(xiàn)太大?的困難，一?切都很順利?。在調(diào)到后?段工作后,?雖然工作性?質(zhì)相同,很?多事情計(jì)劃?的很___?，行動(dòng)的也?很快，但對(duì)?部分細(xì)節(jié)卻?是無從下手?,無法起到?改善效果。?經(jīng)過反復(fù)的?總結(jié)不足再?行動(dòng)，邊走?邊摸索，又?通過___?月到___?月份的is?o培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，讓我越?來越靠近這?個(gè)角色。?以下是__?_年的工作?總結(jié)生產(chǎn)?流程上問題?點(diǎn)與處理方?法：1、?因?yàn)榭紤]到?公司產(chǎn)品批?量小的特性?,所以生產(chǎn)?車間內(nèi)部小?部門較多，?相同的作業(yè)?流程分給多?個(gè)小團(tuán)隊(duì)來?完成，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交接復(fù)?雜,而且人?員分布不夠?集中，管理?溝通容易遺?漏。改善?前工藝流程?圖……改?善后工藝流?程圖……?生產(chǎn)有裝配?、初始化（?包括烤機(jī)初?始化與出廠?初始化）、?包裝三個(gè)環(huán)?節(jié)組成。因?初始化包括?烤機(jī)初始化?和出廠初始?化有兩部分?。1、初?始組的輸入?有多個(gè)小裝?配組與烤機(jī)?、輸出的有?包裝，烤機(jī)?。部份工作?接口重復(fù)，?不能形成直?流，工作效?率不利于提?高，很多時(shí)?間浪費(fèi)在產(chǎn)?品周轉(zhuǎn)過程?中。2、?因?yàn)槲覀兊?產(chǎn)品裝成整?機(jī)后并不能?實(shí)現(xiàn)全部功?能，初始化?完成以后才?可以測(cè)試。?所以在裝配?組裝成整機(jī)?未做出初始?化前會(huì)出現(xiàn)?很多作業(yè)員?無法辨認(rèn)的?功能性壞機(jī)?，也間接性?的影響了產(chǎn)?品質(zhì)量的提?高。經(jīng)討論?后，取消初?始化的獨(dú)立?管理，模擬?流水線的形?式。將多個(gè)?小裝配組合?并為___?個(gè)大裝配組?,烤機(jī)初始?化合并到裝?配組，出廠?初始化合并?包裝組，改?善后解決了?上述問題點(diǎn)??？偨Y(jié)缺?點(diǎn)：因工位?調(diào)整過于倉(cāng)?促，未提前?考慮到作業(yè)?員的適應(yīng)能?力，導(dǎo)致初?始化人員作?業(yè)時(shí)情緒不?穩(wěn)定。也失?去了團(tuán)隊(duì)中?的核心技術(shù)?力量。工作?效率，成品?率下降。?2、取消物?料在線庫(kù)存?，成立物料?組生產(chǎn)車?間為了物料?供應(yīng)及時(shí)，?都會(huì)把常用?的物料領(lǐng)到?車間備用。?如裝配組的?左右飾、常?用線類。包?裝因小單比?較多，所以?幾乎所有的?物料都有在?線庫(kù)存，數(shù)?量多對(duì)生產(chǎn)?組長(zhǎng)來說物?料管理就要?加強(qiáng)，但我?們并沒有指?定專人管理?，而且對(duì)每?次盤點(diǎn)后的?實(shí)物與帳面?數(shù)差異很大?.結(jié)果都會(huì)?以實(shí)物為標(biāo)?調(diào)平帳面數(shù)?.所以經(jīng)常?出現(xiàn)因數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確導(dǎo)致?生產(chǎn)計(jì)劃信?息誤差大，?（經(jīng)常做著?做著就沒料?了，庫(kù)房也?沒料）也因?此導(dǎo)致產(chǎn)品?在生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)堆積?現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)?混亂，不僅?影響著出貨?的及時(shí)性。?而且也會(huì)因?物料庫(kù)放的?多而數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)的現(xiàn)象,?也給制程物?料損耗制造?了更大空間?。為杜絕?以上問題的?出現(xiàn)，做到?有計(jì)劃的生?產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)?物料作了次?改革，把不?是套料之內(nèi)?的備急物料?全部清理出?在線,按裝?配物料與包?裝物料分別?成立裝配物?料組與包裝?物料組，（?因?yàn)榘b涉?及時(shí)到刻光?盤、裝說明?書、裝料包?等前加工工?序，而這些?工位又因包?裝訂單小的?緣故必須備?庫(kù)存。）隔?離生產(chǎn)線，?重新盤點(diǎn)建?帳，指定專?人負(fù)責(zé)物料?的加工成型?、收發(fā)管理?工作。生產(chǎn)?線的物料是?物料組的管?理人員按每?日的生產(chǎn)計(jì)?劃單提前一?天下發(fā)每個(gè)?組別，這樣?既不會(huì)耽誤?生產(chǎn)，每次?盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)?也明朗，整?個(gè)流程體系?也順暢了很?多。生產(chǎn)?計(jì)劃的制訂?與修改:?因?yàn)樵诤蠛?工作的時(shí)候?就經(jīng)常出現(xiàn)?一些插單，?為了出貨，?轉(zhuǎn)線的次數(shù)?頻繁，每次?轉(zhuǎn)線的時(shí)候?都很倉(cāng)促，?也導(dǎo)致品質(zhì)?、效率下降?很多?？傁?望出貨段的?工作能有機(jī)?會(huì)好好制作?計(jì)劃___?，改善生產(chǎn)?無計(jì)劃的混?亂局面。所?以從交接工?作后第一天?就從生產(chǎn)計(jì)?劃做起。?每日的順利?的按訂單評(píng)?審表的預(yù)定?交期制作出?來了，