附件1-42013年整體評述及存在問題分析和改進措施零售中心人事組_第1頁
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文檔簡介

編制單位：零售中心-人事行政一、2013年業(yè)績整體評（一）情況綜人數(shù)統(tǒng)計：截至2013年11月30日，零售中心在崗員工213人（其中：本17人、96人、小Q76人、美居24人）；截止至2013年11月30日4.2%，屬于正常水平。（二）主要工作實零售中心人事工作協(xié)調管理，在關注專業(yè)以及專業(yè)與業(yè)務融合度的前1、自2013年7月人事總監(jiān)工作后，主要完成以下工作指標順利接手總監(jiān)統(tǒng)籌零售中心的人事工作，包括本部招聘、Q、、美居及品牌拓展部的人事行政工作；產用流程等；排和各項目的行調工作；完成品牌拓展部K1項目相關行調工作，包括網終完成零售中心奧體新相關方案及后續(xù)工作，包括選址、集各項目的、架構等的收集協(xié)調工作；配合人力資源部對小Q店長的后續(xù)工作；哈佛管理課程的參與配合相關薪酬工作以及E-HR系統(tǒng)調2733、中心人事管理規(guī)程和操作程序的建立：按照人事規(guī)范零售3、經營思維管理的形成：為提倡節(jié)約高效的工作原則，除要求在有效控管到位進度和人工成本的同時，與業(yè)務緊密結合，鍛煉PDCA工作，強化成本和循環(huán)改進管理意識。作的高效能服務水平同時，協(xié)助業(yè)務管理升級工作，協(xié)助小Q二、存在的主要問2、組織架構設置中，對于崗位的設置既要符合傳統(tǒng)百貨的特點，又需在財務核算周密和營運管理工作嚴密前提下符合精煉設置和特色管理的要求，需要中心自上而下協(xié)調完成。4、由于地域的差別性，新開項目基層的招錄難度較大，開業(yè)后的5、項目中關鍵崗位的管理管理素質和專業(yè)能力欠缺，該系列流動三、改進措1、建議項目具備培養(yǎng)員工的意識，創(chuàng)建導師制的培養(yǎng)環(huán)境，分階段資深和新介高學歷高潛質，發(fā)展性地分層級搭配使用勞動資源。2、建議強

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