單位工作自評(píng)報(bào)告5篇

單位工作自評(píng)報(bào)告5篇隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，寫報(bào)告的時(shí)候要留意內(nèi)容的完整。下面是我給大家整理的單位工作自評(píng)報(bào)告模板5篇，歡迎大家來(lái)閱讀。

單位工作自評(píng)報(bào)告1

根據(jù)濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20__]第x號(hào)《關(guān)于開展20__年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理方法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核方法》等法律、法規(guī)、規(guī)定，依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了20__年度企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理為付組長(zhǎng)，公司安全科專職安全員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)為評(píng)價(jià)小組成員，于20__年12月4至20__年12月7日，對(duì)本企業(yè)20__年度的安全生產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)事求事的、切合實(shí)際的自評(píng)。

評(píng)價(jià)工作分兩個(gè)小組分別進(jìn)行，第一小組主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)、企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其次小組主要負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)管理分項(xiàng)、設(shè)備和設(shè)施管理分項(xiàng)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。兩個(gè)小組評(píng)價(jià)完畢后，于20__年12月7日進(jìn)行了匯總，并根據(jù)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)評(píng)分表打分匯總，詳細(xì)打分狀況是：安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)得85分，企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)得100分，安全技術(shù)管理分項(xiàng)得86分，設(shè)備與設(shè)施管理得85分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理分項(xiàng)得89分。綜合以上五項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)為合格。

這次安全生產(chǎn)自評(píng)，真實(shí)的反映了20__年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成果，同時(shí)也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為20__年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點(diǎn)。

20__年度，企業(yè)全年無(wú)重大傷亡事故，輕傷率掌握在5‰以下，各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)訓(xùn)練，能夠按方案進(jìn)行，持證率達(dá)到100%。全年有5名“三類人員”參與了延期考核培訓(xùn)訓(xùn)練，有4名新取證“三類人員”參與了今年上、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)根據(jù)安全生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)主管部門的規(guī)定要求進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機(jī)、電焊工、信號(hào)指揮等特種作業(yè)人員，按時(shí)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，20__年度已經(jīng)培訓(xùn)連續(xù)訓(xùn)練“三類人員”9人，培訓(xùn)電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號(hào)指揮2人，塔吊司機(jī)9人，電焊工10人，物料提升機(jī)司機(jī)10人，是近幾年來(lái)培訓(xùn)人數(shù)較多的一年。

企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員配備符合規(guī)定要求;安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危急源的應(yīng)急預(yù)案。并根據(jù)上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，樂觀開展工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。20__年，我公司全部在建工程都開展了施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為優(yōu)良;有5個(gè)工程基礎(chǔ)階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良;有3個(gè)工程主體階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良。通過(guò)開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來(lái)，我公司的在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。

20__年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成果，但是存在的問(wèn)題也是明顯的，有些問(wèn)題可能對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作還會(huì)形成隱患，因此，必需把存在的問(wèn)題認(rèn)仔細(xì)真的記錄出來(lái)，并制定牢靠有效的解決方案。

20__年安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題是：

1、用于安全生產(chǎn)防護(hù)的資金投入不足，各在建工程所用的安，仍舊使用破網(wǎng)，新購(gòu)買的不足。配電箱、開關(guān)箱、電纜等，有些老化，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。

2、企業(yè)購(gòu)買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項(xiàng)目部在工程使用時(shí)，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機(jī)已使用多年，有的已補(bǔ)過(guò)多次，漏漿跑料時(shí)有發(fā)生。個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面，有些工種持證上崗人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求，有些工種人證分別，有證的已經(jīng)不在崗，只得對(duì)新上崗職工進(jìn)行重新培訓(xùn)。項(xiàng)目部級(jí)的安全生產(chǎn)訓(xùn)練、檢查記錄較少，且部分工地存在著訓(xùn)練、檢查后無(wú)記錄現(xiàn)象。

4、重大危急源及應(yīng)急預(yù)案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項(xiàng)目部的重視程度不夠，施工過(guò)程中沒有特殊掌握措施，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)。

5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項(xiàng)工程施工前只進(jìn)行口頭交底，交底記錄后期補(bǔ)充。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們討論制定了以下解決問(wèn)題的方案：

1、新建工程安全防護(hù)設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價(jià)款的1%，做到?？顚Ｓ?，安必需購(gòu)買主管部門許可的合格產(chǎn)品，新開工項(xiàng)目的新安使用率要大于60%。對(duì)于老式配電箱、開關(guān)箱，漸漸淘汰，20__年新開工的工程必需更換成新式的符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應(yīng)淘汰。

2、應(yīng)樂觀鼓舞本企業(yè)項(xiàng)目部或職工個(gè)人購(gòu)買新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應(yīng)仔細(xì)檢查各個(gè)部件，除銹刷漆，保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)部件，檢查限位裝置等，確保運(yùn)行安全，并根據(jù)塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對(duì)于漏漿等老化砼攪拌機(jī)，應(yīng)全部進(jìn)行淘汰。方案在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺(tái)，砼攪拌機(jī)五臺(tái)，估計(jì)投入資金60萬(wàn)元。

3、加大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特殊是持證上崗率達(dá)不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特別工種，作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，確保在20__年工程開工前，使全部特種作業(yè)人員達(dá)到持證上崗的要求。方案新培訓(xùn)塔吊司機(jī)11人，電焊工10人，信號(hào)指揮8人。在20__年度到期的信號(hào)指揮、架子工、電工、物料提升機(jī)司機(jī)、吊籃操作工等，進(jìn)行復(fù)審和新取證培訓(xùn)，確保全部特種作業(yè)人員都持證上崗。

4、對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、危急較大的施工項(xiàng)目，如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電以及塔吊的裝拆等，應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案。要求各項(xiàng)目部在遇有上述項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)高度重視，全程監(jiān)控，并準(zhǔn)時(shí)做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時(shí)，必需做好安全技術(shù)交底，接底簽字人員必需為該分項(xiàng)工程施工的班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)根據(jù)安全技術(shù)交底的內(nèi)容，向全部參與該分項(xiàng)工程的施工操作人員交底，并學(xué)習(xí)交底的內(nèi)容，留意事項(xiàng)，然后再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織施工。項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)收存安全交底記錄。嚴(yán)禁做口頭交底，事后補(bǔ)充交底記錄的做法。

這次安全生產(chǎn)自評(píng)，能夠比較真實(shí)的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，為20__年制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案，解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，討論制定各項(xiàng)方針政策，供應(yīng)了符合實(shí)際的信息。同時(shí)也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

單位工作自評(píng)報(bào)告2

諸城市建工局：

依據(jù)建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和山東省建工局《關(guān)于開展20__年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》，我公司組織有關(guān)專職安全人員，根據(jù)文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，于20__年1月30日對(duì)公司的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工

根據(jù)通知精神，我們馬上召開有關(guān)安全人員會(huì)議，對(duì)比文件逐步進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并成立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等部門分管安全的負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行統(tǒng)一指揮，詳細(xì)做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全科負(fù)責(zé)，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層簽訂合同，落實(shí)責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，確保安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作善始善終完成。

二、搞好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，找出存在問(wèn)題

我們根據(jù)市建工處的統(tǒng)一部署，通過(guò)層層召開會(huì)議，舉辦黑板報(bào)，宣揚(yáng)欄等職工喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣揚(yáng)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的事要意義，以此為契機(jī)，運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣闊職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)訓(xùn)練。通過(guò)開展這一活動(dòng)，增加了職工的安全檢查意識(shí)，提高了職工的自我愛護(hù)力量，他們對(duì)此項(xiàng)工作特別理解和支持。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員依據(jù)各自的分工，深化施工現(xiàn)場(chǎng)、車間，根據(jù)國(guó)家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)具體檢查，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

安全生產(chǎn)管理制度方面：

1、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲。

2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行安全訓(xùn)練培訓(xùn)。

3、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)隱患，整改未如期完成。

資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面：

1、部分特別工種人員未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)。

2、缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員的資格管理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。

安全技術(shù)管理方面：

1、對(duì)重大危急源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。

2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批。

3、未支配專業(yè)人員對(duì)危急性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。

設(shè)備與設(shè)施管理方面：

l、設(shè)備租賃合同未商定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)不符合安全色與安全標(biāo)志要求。

3、安全檢測(cè)工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。

三、尋求解決方案，搞好安全管理

針對(duì)存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，征求各方面的看法，實(shí)行措施，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥，加以解決。

1、依據(jù)這次安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，結(jié)合公司的綜合狀況，重新編制切實(shí)可行的安全管理制度，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全獎(jiǎng)懲方法，建立健全安全保證體系。

2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，從事安全檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素養(yǎng)應(yīng)滿意公司的自身需要。

3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特別工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，削減和杜絕安全事故的發(fā)生。

4、保證工程項(xiàng)目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的安全防護(hù)系統(tǒng)，保證安全技術(shù)，安全訓(xùn)練，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時(shí)足額到位，堅(jiān)決使用安監(jiān)部門推舉的防護(hù)用品。

總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱難而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo)，樹立信念，遵照上級(jí)安監(jiān)部門的指示精神，團(tuán)結(jié)全都，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺(tái)階，文明上水平，確保企業(yè)能有長(zhǎng)足的進(jìn)展。

單位工作自評(píng)報(bào)告3

一、體育課狀況

全縣學(xué)校根據(jù)國(guó)家體育課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊開足開好學(xué)校體育課程，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家關(guān)于九年義務(wù)訓(xùn)練中學(xué)校體育健康的標(biāo)準(zhǔn)制定教學(xué)方案。要求“節(jié)節(jié)有教案，案案有內(nèi)容，案案有方法，案案有反饋”，確保了體育教學(xué)的質(zhì)量。并定期到各校抽查有無(wú)擠占挪用體育課及陽(yáng)光熬煉一小時(shí)等狀況，將檢查狀況納入年終督導(dǎo)評(píng)估。

二、體育教學(xué)改革狀況

實(shí)施“一校一品”、“一校多品”的體育教學(xué)改革，即根據(jù)國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)開齊開足體育課的基礎(chǔ)上，每個(gè)學(xué)校至少要進(jìn)展一項(xiàng)特色體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。如：足球、籃球、排球、冰雪運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目等。目前已有校內(nèi)足球特色學(xué)校13所、校內(nèi)足球特色幼兒園3所、校內(nèi)籃球特色學(xué)校1所、校內(nèi)排球特色學(xué)校3所、省級(jí)冰雪項(xiàng)目特色學(xué)校4所。

三、體育訓(xùn)練狀況

強(qiáng)化學(xué)校體育教學(xué)訓(xùn)練，廣泛開展普及性體育運(yùn)動(dòng)，學(xué)校定期舉辦同學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)，組建體育愛好小組、社團(tuán)等，推動(dòng)同學(xué)樂觀參加常規(guī)課余訓(xùn)練和體育競(jìng)賽。每年利用寒暑假時(shí)間組織開展特色項(xiàng)目集中訓(xùn)練活動(dòng)。在縣委、縣政府相關(guān)部門的大力支持下，從20__年開頭每年寒假，開展“公益滑冰冬令營(yíng)”活動(dòng)。還帶領(lǐng)隊(duì)員到長(zhǎng)春冰上基地開展訓(xùn)練。20__-20__年每年組織足球運(yùn)動(dòng)員到百草溝足球訓(xùn)練基地和廣西北海開展冬季足球訓(xùn)練。20__年組建了“滿天星”足球訓(xùn)練營(yíng)，利用周六、周日和寒暑假進(jìn)行訓(xùn)練。20__年還選派14名足球運(yùn)動(dòng)員和1名教練員赴韓國(guó)釜山冬季足球訓(xùn)練。20__年聘請(qǐng)4位朝鮮籍教練員到開展訓(xùn)練。

四、體育競(jìng)賽狀況

建立校內(nèi)競(jìng)賽、校際聯(lián)賽、選拔性競(jìng)賽為一體的中學(xué)校體育競(jìng)賽體系。在廣泛開展各類體育項(xiàng)目校內(nèi)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，健全以學(xué)校組隊(duì)參與的縣域內(nèi)聯(lián)賽和選拔賽。逐步形成了政府主導(dǎo)、學(xué)校和同學(xué)主體、行業(yè)指導(dǎo)、.參加的訓(xùn)練競(jìng)賽體系。每年舉辦全縣中學(xué)校生體育運(yùn)動(dòng)大會(huì)、全縣中學(xué)校生“縣長(zhǎng)杯”校內(nèi)足球競(jìng)賽。選派優(yōu)秀代表隊(duì)參與州級(jí)、省級(jí)、各類競(jìng)賽，競(jìng)賽成果捷報(bào)頻傳。20__年參與寧波舉辦的第__屆“上汽大眾杯”全國(guó)青少年足球競(jìng)賽，取得第四名的好成果;第__屆省運(yùn)動(dòng)會(huì)參與速度滑冰和短道速滑兩個(gè)項(xiàng)目，共獲得5枚金牌、4枚銀牌、3枚銅牌;20__年省青少年速度滑冰競(jìng)賽2枚金牌、1枚銀牌;20__年省青少年速度滑冰競(jìng)賽中榮獲4枚金牌;20__年省青少年短道速滑競(jìng)賽中榮獲2金1銀1銅;20__年省青少年速度滑冰競(jìng)賽獲得2枚金牌、1枚銀牌;20__年州其次__屆“州長(zhǎng)杯”足球競(jìng)賽(高中組)中，代表隊(duì)榮獲第一名。包攬了同組別的射手、運(yùn)動(dòng)員、守門員榮譽(yù);20__年全州速度滑冰競(jìng)賽30個(gè)項(xiàng)目中榮獲__金12銀7銅;20__年參與了迎建國(guó)70周年“華陽(yáng)杯”全州青少年女子排球賽，獲第三名;州第__屆運(yùn)動(dòng)會(huì)參與速度滑冰和短道速滑兩個(gè)項(xiàng)目，共獲得__枚金牌、9枚銀牌、13枚銅牌;20__年度州速度滑冰競(jìng)賽共獲得13枚金牌、__枚銀牌、10枚銅牌。

五、體育老師狀況

連續(xù)加大人才引進(jìn)、聘請(qǐng)、培育力度，利用特崗老師聘請(qǐng)、事業(yè)單位聘請(qǐng)，補(bǔ)齊體育老師缺口。目前全縣已有體育老師130名，基本滿意學(xué)校體育教學(xué)需要。深化體育老師隊(duì)伍改革，20__事業(yè)單位聘請(qǐng)，增設(shè)了田徑、籃球、足球教練員崗位。強(qiáng)化培訓(xùn)，大力提升師資隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。訓(xùn)練局把學(xué)校體育訓(xùn)練師資隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)校本培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去相結(jié)合的培訓(xùn)形式，大力開展了體育老師專業(yè)培訓(xùn)，20__年選派13名老師參與校內(nèi)籃球骨干老師培訓(xùn)。進(jìn)修學(xué)校組織開展體育課教學(xué)大賽，促進(jìn)體育老師努力提高教學(xué)水平。

六、體育場(chǎng)地及條件保障

縣訓(xùn)練局樂觀爭(zhēng)取建設(shè)資金，按《國(guó)家學(xué)校體育衛(wèi)生條件試行基本標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，不斷加高校校體育設(shè)施建設(shè)力度。目前，學(xué)校體育場(chǎng)地達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，器材配備達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。.五期間為大興溝學(xué)校、學(xué)校、一中等13所學(xué)校修建綠色運(yùn)動(dòng)場(chǎng);為中學(xué)校、中學(xué)、學(xué)校等16所鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校修建了風(fēng)雨操場(chǎng)。為各學(xué)校順當(dāng)開展體育教學(xué)訓(xùn)練供應(yīng)了有力保障。近年來(lái)在縣委、縣政府相關(guān)部門的大力支持下，用于體育訓(xùn)練和參賽的經(jīng)費(fèi)投入逐年提高。每年組織開展足球、冰雪項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。

單位工作自評(píng)報(bào)告4

在今年的工作中，我制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方案，分解到各部門并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);樂觀踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，制造良好的工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問(wèn)題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的.形象。以下是我的述職報(bào)告。

一、不斷更新思想觀念，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的管理策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，用樂觀、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公正、公正、公平的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

“人”是企業(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進(jìn)展水平。根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，樂觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面快速的提升。

在公司中，我樂觀尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時(shí)地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并樂觀培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增加企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)全都地完成公司的方案與任務(wù)。

三、自身不足與今后工作準(zhǔn)備

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍舊存在著不足。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽視一些必要的程序，簡(jiǎn)單急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，依據(jù)工作中存在的不足，樂觀向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。

今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的良好環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)進(jìn)展。

單位工作自評(píng)報(bào)告5

這一年我的身份從一名同學(xué)蛻變，環(huán)繞著抱負(fù)，承載著盼望，帶著一絲懵懂踏入了.，開頭了我的第一份工作。如今想來(lái)，半年的工作時(shí)間消逝的竟抓不住一絲痕跡，光陰果真如梭，歲月照舊荏苒。而在這半年的工作時(shí)間中，我總是不斷的鞭策自己，但愿自己的工作表現(xiàn)為我的20__年畫出圓滿的軌跡。

半年來(lái)，在眾多前輩同事的關(guān)懷關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，我開頭轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力不斷提高自身素養(yǎng)和