創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課大作業(yè)商業(yè)計(jì)劃書課件

中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團(tuán)”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型國有企業(yè)集團(tuán)，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。中糧集團(tuán)長期從事糧油食品進(jìn)出口貿(mào)易，是中國最大的進(jìn)出口企業(yè)之一。1994年以來，一直名列美國《財(cái)富》雜志全球企500強(qiáng)。

中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團(tuán)1我公司是由中糧集團(tuán)倡導(dǎo)設(shè)立的，在誕生之初就擁有極大的背景和優(yōu)勢。

作為一家處于創(chuàng)始階段的公司，中糧集團(tuán)

俄羅斯分公司的法定經(jīng)營形式是有限責(zé)任公司，法定地址為俄羅斯西伯利亞秋明。我公司是由中糧集團(tuán)倡導(dǎo)設(shè)立的，在誕生之初就擁有極大的背景2不自行獨(dú)資的原因流動資金不足分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)融資，盤活資本不自行獨(dú)資的原因流動資金不足32008年全球糧食危機(jī)2008年的糧食危機(jī)是對所有糧食生產(chǎn)能力弱的國家的巨大考驗(yàn)，俄羅斯也不例外。2008年全球糧食危機(jī)2008年的糧食危機(jī)是對所有糧食4俄羅斯經(jīng)濟(jì)體系概述工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，部門比較齊全。以機(jī)械、鋼鐵、冶金、石油、天然氣、煤炭、森林工業(yè)及化工等為主。重工業(yè)及軍事工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占重要地位。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中較為薄弱的部門，糧食產(chǎn)量不穩(wěn)定。主要糧食作物為小麥、大麥、燕麥（此三者即為我公司主打產(chǎn)品）、玉米、水稻和豆類；主要經(jīng)濟(jì)作物為亞麻、向日葵、棉花、甜菜。俄羅斯經(jīng)濟(jì)體系概述工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，部門比較齊全。52008末至2009年初，由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，俄羅斯經(jīng)濟(jì)總量暴跌近9%，這個數(shù)字與同時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)增長率接近。而俄羅斯企業(yè)則遭受重創(chuàng)，競爭力下降，出口萎縮。而這為我們的企業(yè)帶來了機(jī)會。2008末至2009年初，由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，俄羅斯經(jīng)濟(jì)總6俄羅斯地理地形圖○○遠(yuǎn)東區(qū)○○中國新疆區(qū)東歐區(qū)西西伯利亞區(qū)○○遠(yuǎn)東區(qū)○中國新疆區(qū)西伯利亞區(qū)東歐區(qū)俄羅斯地理地形圖○○遠(yuǎn)東區(qū)○○中國新7

公司的策略扎住腳跟，穩(wěn)步發(fā)展。更具體的說就是，先在俄羅斯西伯利亞區(qū)購買一定量的土地，逐步擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，爭取最短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)西伯利亞市場；而后再將重心轉(zhuǎn)移至東歐和中國市場，逐步適應(yīng)多種市場需要；同時(shí)我們也會緊緊跟蹤中國市場，滿足國內(nèi)需求。公司的策略扎住腳跟，穩(wěn)步發(fā)展。更8管理體系數(shù)位中糧集團(tuán)幾十年工齡的高層；有思想、見解和勇氣的年輕人；來自俄羅斯的高級管理人才，他們的加入有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本土化。管理體系數(shù)位中糧集團(tuán)幾十年工齡的高層；9管理層人員簡介1.**，50歲，男，董事，原中糧集團(tuán)在非農(nóng)業(yè)合作部主任，曾任中糧集團(tuán)黑龍江墾區(qū)負(fù)責(zé)人達(dá)六年，熟知遠(yuǎn)東及俄羅斯其他地區(qū)環(huán)境和市場。2.**，31歲，男，副董事，畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，年輕、有為、思想活躍，其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)曾獲“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽冠軍”。2003-2007年先后在中糧集團(tuán)農(nóng)業(yè)科技研究所、中糧集團(tuán)黑龍江墾區(qū)規(guī)劃部工作，08-09年在中糧集團(tuán)對外農(nóng)業(yè)合作部任副主任。3.**，47歲，男，副董事，原俄羅斯**糧業(yè)董事，從商20年，擁有豐富的商業(yè)管理和市場分析經(jīng)驗(yàn)。管理層人員簡介1.**，50歲，男，董事，原10員工獎勵機(jī)制

員工獎勵機(jī)制

11附屬單位及作用中糧集團(tuán)駐俄羅斯海外貿(mào)易律師事務(wù)所，在必要時(shí)利用法律手段維護(hù)公司利益。西西伯利亞農(nóng)業(yè)研究所，為公司開發(fā)后繼產(chǎn)品，以便及時(shí)推出市場所需的產(chǎn)品。俄羅斯農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢中心，為公司高層提供最新的農(nóng)業(yè)信息，進(jìn)而提高決策的準(zhǔn)確性。附屬單位及作用中糧集團(tuán)駐俄羅斯海外貿(mào)易律師事務(wù)所，在必要時(shí)利12貿(mào)易伙伴及關(guān)系中糧集團(tuán)與中國政府及企業(yè)中糧集團(tuán)與俄國政府及企業(yè)貿(mào)易伙伴及關(guān)系中糧集團(tuán)與中國政府及企業(yè)中糧集團(tuán)與俄國政府及13風(fēng)險(xiǎn)因素1.氣候；天災(zāi)，比如洪水，雪災(zāi)等等。無法避免損失。（大）2.關(guān)系：如果俄中關(guān)系惡化了，可能遇到生產(chǎn)方面的困難。（大）3.機(jī)會：俄羅斯大企業(yè)的壟斷，如政府控制這種壟斷引起的利益的集中。（中）4.市場：若俄羅斯大量進(jìn)口糧食，過多的糧食使價(jià)格下降，生產(chǎn)者的利潤減少。（?。?.管理：因?yàn)樽鲛r(nóng)業(yè)是相當(dāng)大規(guī)模的，所以管理方面會出現(xiàn)很多問題，比如人工之間的不和。（中）風(fēng)險(xiǎn)因素1.氣候；天災(zāi)，比如洪水，雪災(zāi)等等。無法避14風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式1.公開上市：在需要的時(shí)候，公司將以公開上市的方式收回盡可能多的資本，以便投資者在對此項(xiàng)目失去信心時(shí)及時(shí)收回投資。2．股權(quán)收購：允許其他股東在雙方同意的基礎(chǔ)上收購其他股東的股權(quán)，本公司不對此類行為進(jìn)行干涉。3.兼并或變賣部分公司財(cái)產(chǎn)：當(dāng)形式無法通過其他方式挽救時(shí)，公司會被兼并或變賣部分項(xiàng)目及資產(chǎn)以擺脫困局風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式1.公開上市：在需要的時(shí)候，公司將以公開上15具體投資（萬元）建設(shè)工人房舍：三幢，1300建設(shè)道路：2700引水工程：3000租賃土地（20年）：80000公司分部大樓：3000人才招聘與培訓(xùn)：4000科技投入：2000廣告投入：300流動資金：3000其他事項(xiàng)：700具體投資（萬元）建設(shè)工人房舍：三幢，130016市場區(qū)域分析表

市場區(qū)域分析表

17各種產(chǎn)品產(chǎn)值預(yù)測表

各種產(chǎn)品產(chǎn)值預(yù)測表

18財(cái)務(wù)預(yù)測圖財(cái)務(wù)預(yù)測圖19對計(jì)劃書的評價(jià)前后風(fēng)格不統(tǒng)一，多人制作，想法各異，內(nèi)容雜亂；但這也不同成員的各自想法，增加了思想的多樣性。內(nèi)容并不全面：例如十分關(guān)鍵的財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容不清晰、具體。對計(jì)劃書的評價(jià)前后風(fēng)格不統(tǒng)一，多人制作，想法各異，內(nèi)容雜亂；20中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團(tuán)”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型國有企業(yè)集團(tuán)，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。中糧集團(tuán)長期從事糧油食品進(jìn)出口貿(mào)易，是中國最大的進(jìn)出口企業(yè)之一。1994年以來，一直名列美國《財(cái)富》雜志全球企500強(qiáng)。

中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團(tuán)21我公司是由中糧集團(tuán)倡導(dǎo)設(shè)立的，在誕生之初就擁有極大的背景和優(yōu)勢。

作為一家處于創(chuàng)始階段的公司，中糧集團(tuán)

俄羅斯分公司的法定經(jīng)營形式是有限責(zé)任公司，法定地址為俄羅斯西伯利亞秋明。我公司是由中糧集團(tuán)倡導(dǎo)設(shè)立的，在誕生之初就擁有極大的背景22不自行獨(dú)資的原因流動資金不足分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)融資，盤活資本不自行獨(dú)資的原因流動資金不足232008年全球糧食危機(jī)2008年的糧食危機(jī)是對所有糧食生產(chǎn)能力弱的國家的巨大考驗(yàn)，俄羅斯也不例外。2008年全球糧食危機(jī)2008年的糧食危機(jī)是對所有糧食24俄羅斯經(jīng)濟(jì)體系概述工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，部門比較齊全。以機(jī)械、鋼鐵、冶金、石油、天然氣、煤炭、森林工業(yè)及化工等為主。重工業(yè)及軍事工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占重要地位。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中較為薄弱的部門，糧食產(chǎn)量不穩(wěn)定。主要糧食作物為小麥、大麥、燕麥（此三者即為我公司主打產(chǎn)品）、玉米、水稻和豆類；主要經(jīng)濟(jì)作物為亞麻、向日葵、棉花、甜菜。俄羅斯經(jīng)濟(jì)體系概述工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，部門比較齊全。252008末至2009年初，由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，俄羅斯經(jīng)濟(jì)總量暴跌近9%，這個數(shù)字與同時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)增長率接近。而俄羅斯企業(yè)則遭受重創(chuàng)，競爭力下降，出口萎縮。而這為我們的企業(yè)帶來了機(jī)會。2008末至2009年初，由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，俄羅斯經(jīng)濟(jì)總26俄羅斯地理地形圖○○遠(yuǎn)東區(qū)○○中國新疆區(qū)東歐區(qū)西西伯利亞區(qū)○○遠(yuǎn)東區(qū)○中國新疆區(qū)西伯利亞區(qū)東歐區(qū)俄羅斯地理地形圖○○遠(yuǎn)東區(qū)○○中國新27

公司的策略扎住腳跟，穩(wěn)步發(fā)展。更具體的說就是，先在俄羅斯西伯利亞區(qū)購買一定量的土地，逐步擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，爭取最短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)西伯利亞市場；而后再將重心轉(zhuǎn)移至東歐和中國市場，逐步適應(yīng)多種市場需要；同時(shí)我們也會緊緊跟蹤中國市場，滿足國內(nèi)需求。公司的策略扎住腳跟，穩(wěn)步發(fā)展。更28管理體系數(shù)位中糧集團(tuán)幾十年工齡的高層；有思想、見解和勇氣的年輕人；來自俄羅斯的高級管理人才，他們的加入有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本土化。管理體系數(shù)位中糧集團(tuán)幾十年工齡的高層；29管理層人員簡介1.**，50歲，男，董事，原中糧集團(tuán)在非農(nóng)業(yè)合作部主任，曾任中糧集團(tuán)黑龍江墾區(qū)負(fù)責(zé)人達(dá)六年，熟知遠(yuǎn)東及俄羅斯其他地區(qū)環(huán)境和市場。2.**，31歲，男，副董事，畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，年輕、有為、思想活躍，其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)曾獲“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽冠軍”。2003-2007年先后在中糧集團(tuán)農(nóng)業(yè)科技研究所、中糧集團(tuán)黑龍江墾區(qū)規(guī)劃部工作，08-09年在中糧集團(tuán)對外農(nóng)業(yè)合作部任副主任。3.**，47歲，男，副董事，原俄羅斯**糧業(yè)董事，從商20年，擁有豐富的商業(yè)管理和市場分析經(jīng)驗(yàn)。管理層人員簡介1.**，50歲，男，董事，原30員工獎勵機(jī)制

員工獎勵機(jī)制

31附屬單位及作用中糧集團(tuán)駐俄羅斯海外貿(mào)易律師事務(wù)所，在必要時(shí)利用法律手段維護(hù)公司利益。西西伯利亞農(nóng)業(yè)研究所，為公司開發(fā)后繼產(chǎn)品，以便及時(shí)推出市場所需的產(chǎn)品。俄羅斯農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢中心，為公司高層提供最新的農(nóng)業(yè)信息，進(jìn)而提高決策的準(zhǔn)確性。附屬單位及作用中糧集團(tuán)駐俄羅斯海外貿(mào)易律師事務(wù)所，在必要時(shí)利32貿(mào)易伙伴及關(guān)系中糧集團(tuán)與中國政府及企業(yè)中糧集團(tuán)與俄國政府及企業(yè)貿(mào)易伙伴及關(guān)系中糧集團(tuán)與中國政府及企業(yè)中糧集團(tuán)與俄國政府及33風(fēng)險(xiǎn)因素1.氣候；天災(zāi)，比如洪水，雪災(zāi)等等。無法避免損失。（大）2.關(guān)系：如果俄中關(guān)系惡化了，可能遇到生產(chǎn)方面的困難。（大）3.機(jī)會：俄羅斯大企業(yè)的壟斷，如政府控制這種壟斷引起的利益的集中。（中）4.市場：若俄羅斯大量進(jìn)口糧食，過多的糧食使價(jià)格下降，生產(chǎn)者的利潤減少。（?。?.管理：因?yàn)樽鲛r(nóng)業(yè)是相當(dāng)大規(guī)模的，所以管理方面會出現(xiàn)很多問題，比如人工之間的不和。（中）風(fēng)險(xiǎn)因素1.氣候；天災(zāi)，比如洪水，雪災(zāi)等等。無法避34風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式1.公開上市：在需要的時(shí)候，公司將以公開上市的方式收回盡可能多的資本，以便投資者在對此項(xiàng)目失去信心時(shí)及時(shí)收回投資。2．股權(quán)收購：允許其他股東在雙方同意的基礎(chǔ)上收購其他股東的股權(quán)，本公司不對此類行為進(jìn)行干涉。3.兼并或變賣部分公司財(cái)產(chǎn)：當(dāng)形式無法通過其他方式挽救時(shí)，公司會被兼并或變賣部分項(xiàng)目及資產(chǎn)以擺脫困局風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式1.公開上市：在需要的時(shí)候，公司將以公開上35具體投資（萬元）建設(shè)工人房舍：三幢，1300建設(shè)道路：2700引水工程：3000租賃土地（20年）：80000公司分部大樓：3000人才招聘與培訓(xùn)：4000科技投入：2000廣告投入：300流動