全科醫(yī)生年度工作總結(jié)

全科醫(yī)生年度工作總結(jié)總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。那么關(guān)于醫(yī)生年度工作總結(jié)該怎么寫呢？下面是我為大家整理的全科醫(yī)生年度工作總結(jié)五篇，盼望對您有所關(guān)心。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

全科醫(yī)生年度工作總結(jié)1

全科醫(yī)生擔(dān)當(dāng)民眾健康守門人的責(zé)任是國際通行的做法，在實踐的考驗中也得到了確定。全科醫(yī)生隊伍的建立，對于醫(yī)療資源向基層沉淀，緩解老百姓看病難至關(guān)重要。然而，目前在我國仍存在全科醫(yī)生有概念，沒隊伍，社區(qū)醫(yī)院門可羅雀，大型綜合醫(yī)院人滿為患的鮮亮反差。那么是什么阻礙了全科醫(yī)生隊伍的壯大，全科醫(yī)生的出路在何方?

國外全科醫(yī)生是醫(yī)生隊伍的主力軍，通常國外所說的我約了我的醫(yī)生指的就是全科醫(yī)生(generalpractitioner，gp)，或稱為家庭醫(yī)生，他們要求具備扎實的綜合性學(xué)問、高尚的素養(yǎng)、豐富的生活閱歷、卓越的管理才能和執(zhí)著的科學(xué)精神。他們的工作一般是以門診形式處理常見病、多發(fā)病及一般急癥，常以家訪的形式上門處理家庭的病人，依據(jù)病人的各自不同的狀況建立各自的家庭病床和各自的醫(yī)療檔案。

在國外，全科醫(yī)生占醫(yī)生總數(shù)30%～60%以上，衛(wèi)生業(yè)務(wù)量占50%以上，家庭醫(yī)生基本都在碩士學(xué)歷以上的層次，獨立執(zhí)業(yè)，而且可以服務(wù)于多家醫(yī)療機構(gòu)，工資收入超過多數(shù)專科醫(yī)生，.地位很高。他們是居民家庭成員一輩子的健康愛護(hù)神，是國家衛(wèi)生服務(wù)支出的守門人，也是引導(dǎo)?？漆t(yī)療的經(jīng)濟人。例如，在澳大利亞，全科醫(yī)生占到注冊醫(yī)師中的大部分，其數(shù)量約21000名，他們?yōu)楫?dāng)?shù)鼐用窆?yīng)健康詢問、預(yù)防保健和常見病的診斷治療等，并對慢性病和康復(fù)病人主動追蹤觀看。病人大多要經(jīng)過他們轉(zhuǎn)診去醫(yī)院接受專科和入院治

療，出院后又連續(xù)接受他們的治療。

我國也需要全科醫(yī)生作居民健康守門人，我們到醫(yī)院就診時，在掛號窗口，我們?？梢钥吹交颊咴儐枒?yīng)當(dāng)掛哪個科，在門診，又可以看到因掛錯號而需轉(zhuǎn)科的現(xiàn)象，這樣不僅鋪張了患者的時間，也鋪張了醫(yī)生看診的時間。假如有全科醫(yī)生，他們可以為群眾供應(yīng)健康詢問、健康訓(xùn)練，合理分診分流病人，削減患者看病的盲目性，節(jié)約患者看病費用，實現(xiàn)首診在基層的目標(biāo)，緩解群眾看病難，看病貴問題。

中國醫(yī)師協(xié)會會長殷大奎表示，中國的慢性病死亡率已經(jīng)占到了總死亡率的80%，占疾病總負(fù)擔(dān)的64%，這是一個特別浩大的數(shù)字，要想改善這種狀況，不能只靠打針吃藥，必需發(fā)揮全科醫(yī)生的健康管理作用。

20__年6月召開的國務(wù)院會議上指出，全科醫(yī)生是綜合程度較高的醫(yī)學(xué)人才，主要在基層擔(dān)當(dāng)預(yù)防保健、常見病多發(fā)病診療和轉(zhuǎn)診、病人康復(fù)和慢性病管理、健康管理等一體化服務(wù)，我國的居民健康也需要守門人。但是，在我國，全科醫(yī)生也應(yīng)驗了那句話抱負(fù)很豐滿，現(xiàn)實很骨感!我國全科醫(yī)生有概念沒隊伍，與國外全科醫(yī)生一般可占到醫(yī)師總數(shù)的1/3甚至1/2以上相比，目前，全國注冊全科醫(yī)療科的執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅有8萬余名，僅為執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的4.3%。我國全科醫(yī)生的培育和使用尚處于起步階段，醫(yī)生數(shù)量嚴(yán)峻不足，服務(wù)的人口數(shù)量也很大。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié)2

一、濰坊市全科醫(yī)生的需求狀況

我市政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)共設(shè)全科醫(yī)生崗位1826個，目前我市共有23名聘請的全日制臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生正在參與為期3年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，134名來自基層醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師正在參與為期1年的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，雖然在20__年基本上能夠?qū)崿F(xiàn)每個城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都有合格全科醫(yī)生的目標(biāo)，但與實際崗位需要相比缺口特別大，“崗多人少”的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。從長遠(yuǎn)來看，《國務(wù)院關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)看法》明確提出到20__年基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2-3名合格的全科醫(yī)生，據(jù)此測算，到20__年，濰坊至少需要20__名全科醫(yī)生，20__-20__年每年需要再培育230名全科醫(yī)生，任務(wù)特別艱難。

二、制約全科醫(yī)師隊伍建設(shè)的障礙

一是.認(rèn)可度低。在許多人眼里，全科醫(yī)生是每個科都了解一點但卻不精通的“萬金油”醫(yī)生，其業(yè)務(wù)水平在整體上不能獲得居民的信任。

二是待遇差。受基層經(jīng)濟進(jìn)展水平的限制，全科醫(yī)生的待遇比大城市的專科醫(yī)生低許多。

三是職業(yè)前景不明朗。全科醫(yī)生不想其他專科醫(yī)生一樣，目前沒有主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師，晉升的路子比較窄。

三、關(guān)于全科醫(yī)師特設(shè)崗位的看法

全科醫(yī)師特崗制度，是一種新的醫(yī)療人才訓(xùn)練模式，類似于特崗老師制度。特設(shè)崗位人員聘期內(nèi)執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資制度和標(biāo)準(zhǔn)。鼓舞特崗醫(yī)師長期在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)工作，空出崗位優(yōu)先用于聘用支配特崗全科醫(yī)生，或由省級衛(wèi)生行政部門優(yōu)先支配連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練。同時，縣級醫(yī)療機構(gòu)、城市醫(yī)院公開聘請人員，同等條件下優(yōu)先聘用具有特崗全科醫(yī)生工作經(jīng)受的人員。

特崗全科醫(yī)師制度是一項引導(dǎo)性的政策，吸引經(jīng)過“5+3”培育出來的人到基層去，待遇等同于留在大醫(yī)院從事專科工作的醫(yī)生，而且為其將來晉升制造條件。但是我們發(fā)覺在福建省的試點結(jié)果并不非常抱負(fù)，大多城區(qū)和縣都未招滿，由此可以看出吸引全科醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)工作絕不僅僅是漲工資、給編制這么簡潔，而必需給全科醫(yī)生供應(yīng)更寬闊的職業(yè)進(jìn)展空間，用事業(yè)留人。.也應(yīng)當(dāng)盡快訂正那些對全科醫(yī)生的誤會和偏見，用感情留人。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié)3

全科醫(yī)師的培訓(xùn)是醫(yī)同學(xué)畢業(yè)后訓(xùn)練的重要組成部分，對于培訓(xùn)全科醫(yī)師，提高醫(yī)療質(zhì)量極為重要，是醫(yī)學(xué)臨床專家形成過程的關(guān)鍵所在。我科在陳啟松院長的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合院內(nèi)的實際狀況，對院內(nèi)全科醫(yī)師進(jìn)行了比較規(guī)范的一系列培訓(xùn)。

1、高尚醫(yī)德及責(zé)任意識的培育：醫(yī)德觀念模糊影響醫(yī)生的進(jìn)步及行業(yè)進(jìn)展，即損害了衛(wèi)生行業(yè)的形象，還造成了惡劣的.影響問題。而醫(yī)生的技術(shù)水平與其責(zé)任心呈正比，沒有責(zé)任心的醫(yī)生不行能專心觀看病人、處理病人，故其技術(shù)水平也不會很高，甚至引發(fā)醫(yī)療糾紛。我院在全科醫(yī)師培訓(xùn)中強化職業(yè)道德和責(zé)任意識的培育，督促帶教老師以身作則樹榜樣，潛移默化感染規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師，同時帶教老師需結(jié)合工作中所遇到的詳細(xì)狀況有針對性的進(jìn)行分析、爭論，抓住典型，深化剖析，培育規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師抵制非道德行為的堅決性和長期性。

2、強化醫(yī)患溝通力量的培育：融洽的醫(yī)患關(guān)系能有效地預(yù)防和削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生，而溝通障礙是導(dǎo)致患者及其家屬對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員信任度下降的重要因素，也是引發(fā)醫(yī)療糾紛的潛在危急因素。因此，我們在培訓(xùn)過程中提倡“多作換位思索，真誠關(guān)懷患者”。一些看起來微不足道的動作可以換來病人高度的信任，比如查房時與病人握握手，晚上查房時幫病人掖一下被角等。規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師要從微小之處體現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念，這對提高醫(yī)患溝通力量有著巨大的推動作用。

3、參加臨床討論，開拓科研思維：我科在全科醫(yī)師全面素養(yǎng)訓(xùn)練中還增加了臨床科研力量培訓(xùn)和專業(yè)外語閱讀項目，要求培訓(xùn)人員在接受培訓(xùn)期間參與科里科研工作，從中培育討論思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。目的是讓其了解本學(xué)科的進(jìn)展以及新學(xué)問、新技能，跟上時代的腳步。

4、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)以集中授課為主，每月定期召開全科醫(yī)師例會，并請醫(yī)院外出進(jìn)修回來的醫(yī)、技師授課一次。臨床實踐培訓(xùn)，全科醫(yī)師深化科室后由科主任指定主治醫(yī)師、副高或以上職稱的指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)，實行指導(dǎo)老師與上級醫(yī)師集體指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。

5、加強評估和考核：建立、實施質(zhì)量評估及考核制度，包括培訓(xùn)質(zhì)量及組織管理水公平方面的評估、檢查，仔細(xì)組織出科考核。評估、考核的目的是對臨床醫(yī)師參與培訓(xùn)的狀況進(jìn)行檢驗，同時也能發(fā)覺培訓(xùn)中存在的不足，使之在今后的工作中不斷完善。

取得成果的同時我們也發(fā)覺存在的問題：全科醫(yī)師輪轉(zhuǎn)不能達(dá)到要求、指導(dǎo)老師的質(zhì)量和數(shù)量不能滿意培訓(xùn)要求。臨床技能考核中普遍認(rèn)為盡量利用真實病人或標(biāo)準(zhǔn)化病人、模擬病人或虛擬病人，盡量客觀設(shè)計考核方案、內(nèi)容，流程和時間，并應(yīng)增加了人文、倫理、法律等方面的內(nèi)容。

全科醫(yī)師培訓(xùn)正在從無到有走向漸漸規(guī)范的過程之中，帶教老師對全科醫(yī)師培育工作要高度重視，這是我們的責(zé)任更是我們的使命，我們要用十二分的熱忱，為.培育優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才而努力!

全科醫(yī)生年度工作總結(jié)4

我是于20__年12月25日當(dāng)選為__社區(qū)主任的，從事社區(qū)工作，我是新手，所以，我清晰地熟悉到，作為一名新任職的社區(qū)干部，必需努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和組織領(lǐng)導(dǎo)力量，使自己盡快融入到新的工作環(huán)境中，才能開展好社區(qū)工作。通過一年的努力，工作上取得了肯定的成果，現(xiàn)就一年的工作狀況作如下匯報：

一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

社區(qū)黨組織是社區(qū)組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，社區(qū)居委會只有在社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，才能依法自治、履行職責(zé)、開展工作。我任職以來，自覺擺正位置，堅決執(zhí)行社區(qū)黨支部決策。

二、以身作則、增加凝聚力。

我深知，沒有一個優(yōu)良的團(tuán)隊，就沒有優(yōu)良的工作效能。要打造一個優(yōu)良的團(tuán)隊，首先必需增加凝聚力。因而，我首先從以下幾個方面開展工作：

1、虛心請教，熟識業(yè)務(wù)。我社區(qū)的黨支部書記和副主任都是業(yè)務(wù)能手，都是我學(xué)習(xí)的好老師，業(yè)務(wù)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)，使自己盡快熟識業(yè)務(wù)，在工作中能起到分工負(fù)責(zé)，共同協(xié)作的作用。

2、加強溝通，統(tǒng)一思想。在工作中出現(xiàn)熟悉上的分歧，大家闡明觀點，求同存異，統(tǒng)一思想，更好地開展工作。

3、堅持民主、共同決策。對社區(qū)重大事項，實行集體爭論，共同討論，民主決策，決不搞個人專斷。

現(xiàn)在，__社區(qū)呈現(xiàn)出的是一個和諧、熱忱、進(jìn)取的新風(fēng)貌，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個非常團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊。

三、便利群眾，熱忱服務(wù)。

1、實行周末、節(jié)假日值班制度。我本人帶頭遵守這項制度，社區(qū)在周末、節(jié)假日都有人值班，極大的便利了群眾，群眾非常滿足。

2、實行信箱回訪制度。在社區(qū)辦公室外設(shè)置看法箱，對社區(qū)工作廣泛征求群眾看法，極積接受群眾看法和建議，并準(zhǔn)時答復(fù)。

3、熱忱接待群眾來訪。仔細(xì)聽取群眾反映的問題，并準(zhǔn)時解決。比如今年三月，天強市場外側(cè)居民院群眾反映菜農(nóng)在該居民院擺攤賣菜，影響環(huán)境衛(wèi)生和居民的正常通行。接到群眾反映后，社區(qū)非常重視，通過組織義務(wù)隊值勤十余天，把菜農(nóng)歸入天強市場內(nèi)管理，最終得到徹底治理。

通過社區(qū)工作人員的共同努力，今年社區(qū)的各項工作都基本完成，比如方案生育社撫費征收工作、成都富士康招募工作、農(nóng)村小額人身保險工作、低保網(wǎng)絡(luò)化管理登記工作、就業(yè)失業(yè)登記工作。

安全生產(chǎn)工作抓得很扎實，全年沒有發(fā)生一起重傷、死亡、直接經(jīng)濟損失1000元以上的安全事故。綜治維穩(wěn)工作做出了較好的成果，特殊是人民調(diào)解工作，全年調(diào)解民間糾紛29件，調(diào)結(jié)率100%，社區(qū)全年無一例違法上訪案件。

另外，仔細(xì)做好了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，特殊是對“牛皮癬”、衛(wèi)生死角的治理，全年組織衛(wèi)生突擊28次，參與231人次。

當(dāng)然，我的工作確定存在的不足和失誤，在今后的工作當(dāng)中，還要加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，拓寬思路，勤奮工作，樂觀完成20__年各項工作目標(biāo)。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié)5

我自20__年_月份參與工作至今已經(jīng)_年了，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的關(guān)心下，較好地完成了各項工作任務(wù)，使自己較快地熟識了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水公平方面均取得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個方面：

一、端正工作態(tài)度，熱忱為患者服務(wù)。

作為一名醫(yī)生，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院對于內(nèi)陸居民來說還是新生事物，要想在最短的時間內(nèi)做強做大，我認(rèn)為首先要提高服務(wù)質(zhì)量，讓每一個就診的患者滿足，并以此來擴大我院的知名度。參與工作以后，我努力提高自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)道德水平，擺正仆人翁的心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者服務(wù);耐心對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿足工作落實到實處。

二、仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，提高專業(yè)技術(shù)水平。

1、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。參與工作后我仍舊堅持每天學(xué)習(xí)，每天把握一種疾病;同時.學(xué)習(xí)本專業(yè)討論的新成果，不斷吸取新的養(yǎng)分，熬煉科研思維;

2、堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行，避開醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床閱歷，遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題力量;嚴(yán)密觀看病情，準(zhǔn)時精確?????記錄病情，對患者的處理得當(dāng);作