倉庫整理、整頓攻關(guān)方案

項(xiàng)次攻關(guān)動(dòng)作項(xiàng)次攻關(guān)動(dòng)作攻關(guān)進(jìn)程責(zé)任人監(jiān)督人責(zé)任備注1區(qū)域標(biāo)識(shí)：分類存放管理原則；1、物料工序狀態(tài)管理原則，分品，便于物料的收發(fā)，2、每一分類存放區(qū)域之間預(yù)留固定距離（用于取放物料），每一排物56物料按要求齊擺放趙金靈陳立軍檢查稽核經(jīng)過中違反區(qū)域標(biāo)5次一、目的為改善倉庫無賬目或賬目不清、不準(zhǔn)；物料擺放混亂、無標(biāo)示、無區(qū)域劃分；發(fā)料組別人員分配相關(guān)職責(zé)組長:閆波組別人員分配相關(guān)職責(zé)組長:閆波負(fù)責(zé)監(jiān)督攻關(guān)詳細(xì)實(shí)施動(dòng)作，主持經(jīng)過中的各種會(huì)議、物質(zhì)配給及人員協(xié)調(diào)。策劃組顧問:仁聚力項(xiàng)目老師負(fù)責(zé)攻關(guān)經(jīng)過中一切動(dòng)作運(yùn)行方案制定的指導(dǎo)；實(shí)施組組員:胡柳群，趙金靈，盧建兒負(fù)責(zé)攻關(guān)方案中所有決議、動(dòng)作的執(zhí)行；稽核員陳立軍核實(shí)；四、攻關(guān)目標(biāo)帳、物、卡相符率100%五、攻關(guān)時(shí)間201771-2017731六、攻關(guān)進(jìn)程表半成品倉3、在每個(gè)物料區(qū)域有標(biāo)識(shí)。元每次3、在每個(gè)物料區(qū)域有標(biāo)識(shí)。元每次22開出庫單，給會(huì)計(jì)開送貨單，3一次，將準(zhǔn)確數(shù)量計(jì)入電腦賬，改正賬，卡不準(zhǔn)確的地方，4、倉管員必需每日出入庫及時(shí)錄入電腦，電子賬手工賬，架位數(shù)量，材料卡數(shù)量。全都無差錯(cuò)！3整理整頓清潔要求物料儲(chǔ)存區(qū)域一目了然，物料各歸期位，按物料品質(zhì)狀態(tài)劃分為良品區(qū)、不良品區(qū)、呆滯物料區(qū)，退貨區(qū)，檢查不清潔整潔每次樂捐5元賬物卡準(zhǔn)確倉管員交料入庫監(jiān)督好各車間按挨次2排隊(duì)，禁止等待，并且要及時(shí)錄入電腦，賬物卡全都無差錯(cuò)。趙金靈陳立軍5整理整頓清潔要求元每次3物料儲(chǔ)存區(qū)域一目了然，物料各歸期位，按物料品質(zhì)狀態(tài)劃分為良品區(qū)、不良品區(qū)、呆滯物料區(qū)，退貨區(qū)，成品倉項(xiàng)次攻關(guān)動(dòng)作攻關(guān)進(jìn)程責(zé)任人監(jiān)督人責(zé)任 備注區(qū)域物料標(biāo)識(shí)：1A\B\C\D。貨架的架位索引：存放位置、產(chǎn)品型號(hào)、A-I-1……A-1Ⅳ-6.貨架標(biāo)上相應(yīng)存放位置。2、每個(gè)貨架寫明總的物料表，數(shù)量。3、每個(gè)存放位置放置材料卡；材料卡含：名稱，存放地點(diǎn)，收入數(shù)量，發(fā)檢查稽核經(jīng)過出數(shù)量，年月日，結(jié)存數(shù)量必需寫。中違反區(qū)域標(biāo)收發(fā)存記賬流程51胡柳群次，寫成品入庫單，交給成品倉管入不按收發(fā)記賬庫，陳立軍流程走樂捐5輔料倉項(xiàng)次攻關(guān)動(dòng)作項(xiàng)次攻關(guān)動(dòng)作攻關(guān)進(jìn)程責(zé)任人監(jiān)督人責(zé)任備注1每日整理50盧建兒陳立軍3盧建兒項(xiàng)次攻關(guān)動(dòng)作攻關(guān)進(jìn)程責(zé)任人監(jiān)督人責(zé)任備注1研磨半成品倉六、攻關(guān)經(jīng)過監(jiān)督完成情況進(jìn)行稽核。七、獎(jiǎng)懲規(guī)定則另行議定；2100%；攻關(guān)目標(biāo)的倉庫當(dāng)周進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。100%，各達(dá)成目