環(huán)境方案實(shí)施表

鴻昌堡運(yùn)動制品（深圳）有限公司環(huán)境方案推行表頁次：環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行部門執(zhí)行人員推行對策績效核查FM-Q-21版次：A/0填表日期：鴻昌制品廠環(huán)境方案推行表頁次：環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行部門執(zhí)行人員推行對策績效核查FM-Q-21版次：A/0填表日期：鴻昌制品廠環(huán)境方案推行表頁次：1/1目標(biāo):(1)年節(jié)約用電量3%。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)：（1）在2003年12月份前用電量降低1.5%；指標(biāo)（2）在2004年4月份前用電量降低至3%。執(zhí)行部門后勤部執(zhí)行人員實(shí)施對策績效考核員工宿舍室內(nèi)無人的時(shí)候風(fēng)扇必然要關(guān)掉，落實(shí)輪值制度，值日人員要督促好本宿舍的舍員養(yǎng)成隨手關(guān)燈的優(yōu)異習(xí)慣。消毒柜消毒時(shí)間沒有進(jìn)行控制，使得用電浪費(fèi)。今后安排后勤人員追蹤，在消毒柜溫度達(dá)到并消毒達(dá)成后，立刻關(guān)閉電源。FM-Q-21版次：A/0填表日期：2003年9月15日鴻昌制品廠環(huán)境方案推行表頁次：1/1目標(biāo):(1)年節(jié)約用水量2%。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)：（1）在2003年12月份前用水量降低1%；指標(biāo)（2）在2004年4月份前用水量降低至2%。執(zhí)行部門后勤部執(zhí)行人員推行對策績效考核1．每天安排后勤人員巡邏各水龍頭，看可否有關(guān)好。2．員工洗衣、洗頭時(shí)，浪費(fèi)水過多，現(xiàn)派巡邏人員不時(shí)提示員工節(jié)約用水，不一樣意他們把水龍頭開得大大的直沖。3．在洗餐盤時(shí)，第一次沖水只需將盤里的剩飯菜沖去即可，巡邏人員亦要不時(shí)的督促員工在這方面自覺節(jié)約用水。FM-Q-21版次：A/0填表日期：2003年9月15日鴻昌制品廠環(huán)境方案推行表頁次：1/1目標(biāo):(1)年節(jié)約用電量3%。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)：（1）在2003年12月份前用電量降低1.5%；指標(biāo)（2）在2004年4月份前用電量降低至3%。執(zhí)行部門成型二執(zhí)行人員實(shí)施對策績效考核1．白日充分利用窗口等進(jìn)行自然采光，在光輝足夠強(qiáng)的情況下，可關(guān)閉天花板的燈。并教育本部門員工在下班時(shí)養(yǎng)隨手關(guān)燈的習(xí)慣；2．設(shè)置模具的加熱時(shí)段的合理安排，使模具達(dá)到必然的溫度后立刻安排生產(chǎn)。對工作的安排進(jìn)行研究，以減少機(jī)器加熱后的待機(jī)時(shí)間。FM-Q-21版次：A/0填表日期：2003年9月15日鴻昌制品廠環(huán)境方案推行表頁次：1/1目標(biāo):(1)逐漸減稀有害品的使用。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)：（1）到2004年第二季度將甲苯取代15%；指標(biāo)（2）到2004年第四時(shí)度將甲苯取代40%。執(zhí)行部門成型二執(zhí)行人員實(shí)施對策績效考核1．努力搜尋比較環(huán)保的取代品來取代現(xiàn)在使用的甲苯或開發(fā)新的工藝來取代甲苯。2．目前正在試用“去污漬水”逐漸觀察及研究可否可以取代甲苯的使用。FM-Q-21版次：A/0填表日期：2003年9月15日鴻昌制品廠環(huán)境方案推行表頁次：1/1目標(biāo):(1)年節(jié)約用電量3%。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)：（1）在2003年12月份前用電量降低1.5%；指標(biāo)（2）在2004年4月份前用電量降低至3%。執(zhí)行部門成型一執(zhí)行人員實(shí)施對策績效考核1．人員離崗前必然要關(guān)掉機(jī)臺的所有電源。2．最后走開車間時(shí)必然要關(guān)掉所有日光燈，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣。3．所有的機(jī)臺必定合理的安排生產(chǎn)時(shí)間，使機(jī)器在達(dá)到規(guī)定的溫度后可以立刻生產(chǎn)，以減少機(jī)器加熱后的待機(jī)時(shí)間。FM-Q-21版次：A/0填表日期：2003年9月15日鴻昌制品廠環(huán)境方案推行表頁次：1/1目標(biāo):(1)年節(jié)約用電量3%。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)：（1）在2003年12月份前用電量降低1.5%；指標(biāo)（2）在2004年4月份前用電量降低至3%。執(zhí)行部門工程部執(zhí)行人員實(shí)施對策績效考核1．風(fēng)扇的使用，必然在有需要的時(shí)候才打開，人不在崗位時(shí)必定把風(fēng)扇關(guān)掉。2．充分利用制作工棚采光簡單的條件，在睛朗的時(shí)候少開燈管，以節(jié)約用電。3．各種機(jī)器在使用達(dá)成立刻關(guān)閉電源，以節(jié)約因待機(jī)而浪費(fèi)的電資源。FM-Q-21版次：A/0填表日期：2003年9月15日鴻昌制品廠環(huán)境方案推行表頁次：1/1目標(biāo):(1)年節(jié)約用電量3%。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)：（1）在2003年12月份前用電量降低1.5%；指標(biāo)（2）在2004年4月份前用電量降低至3%。執(zhí)行部門絲移印執(zhí)行人員實(shí)施對策績效考核1．因空調(diào)耗電極大，所以在車間沒有人的時(shí)候必然要隨手關(guān)空調(diào)，并且平時(shí)要做到合適的使用空調(diào)。2．走開車間時(shí)必然要關(guān)掉所有日光燈，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣。3．所有的機(jī)臺必定合理的安排生產(chǎn)時(shí)間，使機(jī)器減少空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。FM-Q-21版次：A/0填表日期：2003年9月15日鴻昌制品廠環(huán)境方案推行表頁次：1/1目標(biāo):(1)年節(jié)約用電量3%。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)：（1）在2003年12月份前用電量降低1.5%；指標(biāo)（2）在2004年4月份前用電量降低至3%。執(zhí)行部門裝置包裝執(zhí)行人員實(shí)施對策績效考核1．采光條件好的地方，盡量少開燈管。2．車間無人時(shí)必然要關(guān)掉所有日光燈，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣。3．合適的使用冷風(fēng)機(jī)及電風(fēng)扇。4．所有的機(jī)器必定合理安排生產(chǎn)，減少空轉(zhuǎn)的時(shí)間。FM-Q-21版次：A/0填表日期：2003年9月15日鴻昌堡運(yùn)動制品（深圳）有限公司安全/環(huán)境方案推行表□環(huán)境□安全NO：管理方案名稱：環(huán)境/安全目標(biāo)：分目標(biāo)/指示：項(xiàng)目主