關(guān)于技術(shù)部工作計(jì)劃最新范文三篇

第8頁共8頁關(guān)于技術(shù)部工作方案最新范文三篇技術(shù)部工作方案120xx年初技術(shù)部將進(jìn)展目的任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講材料、匯總工程的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績等方案性工作落實(shí)到人。對于從事商務(wù)支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯報近期的工作情況，要求到達(dá)全面參與各類工程的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的可以進(jìn)展有效性辨識，及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項(xiàng)整理、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機(jī)制，為后期工程的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫;交流工作中總結(jié)出來的一些技巧，互通有無;標(biāo)準(zhǔn)和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條款式，定制多種規(guī)格的封包袋。對于從事標(biāo)書上傳、工程管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術(shù)人員交流，將內(nèi)容形式、效勞優(yōu)勢承諾、報價稅費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)一步明確，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢查表，及時進(jìn)展發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機(jī)制，采用專人專責(zé)方式對各項(xiàng)標(biāo)書制作的全過程巡檢、封包前檢查。對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會，確定每次交流的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開展)，采用答疑、案例分析^p等方法進(jìn)展技術(shù)交底;建立并充實(shí)各類典型工程的樣本庫;將每個已完成工程進(jìn)展歸檔并提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點(diǎn)、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫等形式實(shí)現(xiàn)根本統(tǒng)一。初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對成熟、潛在市場領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的才能，持續(xù)完善商務(wù)儲藏庫(包括對工程的子類劃分);審查專責(zé)要求具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價部分進(jìn)展有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識別才能;商務(wù)專責(zé)要求具有各類工程的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務(wù)文件進(jìn)展翻譯或檢查才能。核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項(xiàng)年度方案完成情況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強(qiáng)與市場、工程工程施行的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)才能的程度。方案專家要求保持與設(shè)計(jì)單位、用戶業(yè)主的互動，完成需求分析^p與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與工程中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，可以形成市場需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識與工程背景經(jīng)歷，完成詳細(xì)的設(shè)計(jì)與方案、標(biāo)書文件的匯總。核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報等多種形式進(jìn)展考核評價。核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲藏的人員需要通過在工程類崗位上強(qiáng)迫性流轉(zhuǎn)進(jìn)展鍛煉，要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、國際等不同類別工程中承擔(dān)過主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評分項(xiàng)。另外技術(shù)部將加強(qiáng)與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場工程的前期支持、方案編寫中，另一方面技術(shù)部的人員也將在工程驗(yàn)收后的總結(jié)匯報中獲取知識與經(jīng)歷。20xx年個人考核除了工作量的統(tǒng)計(jì)外，重點(diǎn)放在完成任務(wù)所表達(dá)出來的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上。技術(shù)部工作方案2上周工作總結(jié)1、二采區(qū)軌道上山進(jìn)展放線工作兩次。2、二采區(qū)軌道上山進(jìn)展鉆探工作一次，鉆探179m。3、9XX3放水巷掘進(jìn)開口驗(yàn)線及放線。4、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。5、由于避難硐室需要在地面進(jìn)展鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進(jìn)展放點(diǎn)工作。6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。本周方案1、對各個掘進(jìn)工作進(jìn)展放線、驗(yàn)線及沿線工作。2、9XX3運(yùn)輸順槽與切眼貫穿的開口放線。3、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。4、催促中宇進(jìn)展探水工作。5、設(shè)計(jì)布置掘進(jìn)二隊(duì)施工的軌道上山甩車場。6、20號對礦井進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。消費(fèi)技術(shù)部2XXX年8月18日技術(shù)部工作方案3一、新學(xué)員的培養(yǎng)工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術(shù)理論知識儲藏等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在缺乏。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才，同時進(jìn)步工程技術(shù)部的整體素質(zhì)程度。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，進(jìn)步自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗(yàn)方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)展和混凝土澆筑的合格打下良好根底。2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進(jìn)展更換處理，確保不影響下一步的施工。3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)展及樁身質(zhì)量。4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁根本一樣，待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)展集體培訓(xùn)。講解施工中的本卷須知和控制要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)歷的積累，除了自己的理論，還離不開別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外，還方案不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。工程部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)歷，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆珍貴的財(cái)富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后代起到鼓舞的作用。通過講課，可進(jìn)步技術(shù)人員的知識程度，積累經(jīng)歷，為施工理論增強(qiáng)信心。技術(shù)經(jīng)歷的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅表達(dá)在現(xiàn)場施工的實(shí)際控制才能的進(jìn)步，還要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時的QC活動小組等理論方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20xx年的成長情況。二、內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善開工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料搜集及整理要求，20xx年要搜集的資料內(nèi)容包括：1、施工管理記錄：單位工程開工報告〔總體的開工報告〕；檢測單位的資質(zhì)申報資料；設(shè)計(jì)變更通知單；圖紙會審記錄及會議紀(jì)要；總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。2、施工方案上報時間表：單位工程名稱；編制內(nèi)容；主體構(gòu)造施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程平安專項(xiàng)方案；高支模工程平安專項(xiàng)方案；除工程平安專項(xiàng)方案。三、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、開工時的檢查控制、施工測量和工程試驗(yàn)。其中施工測量和工程試驗(yàn)貫穿整個施工過程，是工程施工的根底和重點(diǎn)。施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)展部署，要對一下步有所理解和規(guī)劃，要進(jìn)展以下工作：1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程工程施工有影響的信息。2、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程確實(shí)定與施工安排。3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安措施等。4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式。5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)方案。四、總結(jié)通過對新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的理論等各種不同的形式，力爭進(jìn)步工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)程度，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，