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第13頁共13頁關(guān)于車間日常工作方案的參考范文消費(fèi)車間工作方案1在這一年來的平安消費(fèi)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少平安隱患,在獲得成績的同時,我工廠的平安消費(fèi)形勢仍然嚴(yán)峻,平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠平安消費(fèi)形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費(fèi)工作:1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,建立健全各方面的平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,使我工廠平安管理程度上一個新臺階;2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制,各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書,確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處;完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度,使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是消費(fèi)一線的`消費(fèi)和平安管理人員,營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;3、按要求裝備平安管理人員,按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作,加大平安經(jīng)費(fèi)的投入,確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時把平安工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;4、加大平安消費(fèi)宣傳力度,進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識及平安文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識,認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安消費(fèi)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí);5、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作,廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面進(jìn)步各級管理人員和消費(fèi)員工的平安消費(fèi)意識和平安消費(fèi)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)管理隊伍和員工隊伍;6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理,同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“進(jìn)步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;7、認(rèn)真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查,每月至少開展兩次平安消費(fèi)大檢查并進(jìn)展平安例會,加大事故隱患排查力度,開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患,防止平安事故的發(fā)生;8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時對特種設(shè)備進(jìn)展自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止平安事故的發(fā)生;平安消費(fèi)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn),我工廠將認(rèn)真貫徹“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化平安消費(fèi)管理,把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處,要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛,抓好工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)管理工作,為“創(chuàng)造一個好的平安消費(fèi)環(huán)境,實(shí)在保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。消費(fèi)車間工作方案2光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里完畢了xxx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對消費(fèi)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來,共消費(fèi)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探究。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案,和利用有限的資,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中,在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率到達(dá)x%,離公司的目的有一定的間隔。只要每個員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到消費(fèi)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給消費(fèi)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到根本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今天的良好場面。5、平安消費(fèi)方面在過去的一年里,我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的平安知識教育,監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也獲得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識,而且有的時候在消費(fèi)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求消費(fèi)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品消費(fèi)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完好記錄消費(fèi)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在籌劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施,不斷的進(jìn)步員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核,在非正常本錢增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人消費(fèi)不當(dāng)引起的.浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步4、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。消費(fèi)部將由專人對模具進(jìn)展檢測、檢驗(yàn)。5、理化管理方面理化分析^p是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析^p尤為重要,今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),進(jìn)步化驗(yàn)員思想覺悟。三、從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)202_年即將完畢,202_年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,抑制各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作,經(jīng)歷這一年來的消費(fèi)管理工作。通過這些工程的管理,熟悉了公司的運(yùn)作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然202_年有所收獲,但是自身的缺乏之處也暴露無疑:1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)歷缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。五、202_年度工作規(guī)劃和工作方案1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論,繼續(xù)進(jìn)步本職工作。針對自己的崗位,重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,進(jìn)步解決問題的才能。2.竭盡全力完成消費(fèi)任務(wù)。在消費(fèi)過程中充分溝通,過程受控,在消費(fèi)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費(fèi)任務(wù)。3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。4、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程才能得進(jìn)一步進(jìn)步與加強(qiáng)。5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動,團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,沉著的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對自己的缺乏,更好的去改進(jìn),每個人都會有美妙的明天!在公司不斷的開展中,我的工作才能和個人才能都得到了很大的進(jìn)步,這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定可以順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質(zhì),為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)車間工作方案3202_年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完美地完成了全年的工作任務(wù)。在202_年內(nèi),我將帶著消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的,使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路:202_年消費(fèi)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)有制度。2、做為消費(fèi)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理,我覺得要做好一名合格的消費(fèi)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;2、負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)的跟進(jìn),按時保質(zhì)完成銷售訂單;3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人;4、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)搜集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與消費(fèi)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定消費(fèi)組織方案,召開產(chǎn)前組織會議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費(fèi)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、202_年工作措施及方法:1、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的消費(fèi)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的消費(fèi)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能進(jìn)步效率,增進(jìn)品質(zhì),同時也會減少人員的流失;2、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不管做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目的前進(jìn)就對了,不用尋求詳細(xì)的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?、本錢管理方面:202_年消費(fèi)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了消費(fèi)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有方案的使用,詳細(xì)的考核方法以消費(fèi)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過202_年1月份的消費(fèi),合計消費(fèi)59噸,平均出品率為97%,雖未到達(dá)公司的考核目的,但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn),特別是本月消費(fèi)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的上下最直觀的影響消費(fèi)本錢,正是消費(fèi)系統(tǒng)的四個車間主任和消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工深化的認(rèn)識到了出品率的重要性,才能獲得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目的,但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),消費(fèi)系統(tǒng)的全體同仁在202_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4、質(zhì)量控制方面:a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的鼓勵措施,進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并施行;e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄;f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報,技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息,并從公司實(shí)際請考慮,近努力從工藝方面降低消費(fèi)本錢和進(jìn)步消費(fèi)效率;g、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn),編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn);5、平安方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格平安管理;a、“平安來自長期警覺,事故于瞬間麻木”平安消費(fèi)是每個公司常抓不懈的工作。要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用,不定期檢查車間存在的平安隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確
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