2022年油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2022年?油田企業(yè)安?全管理工作?總結(jié)強(qiáng)化?安全生產(chǎn)“?五化”管理?實(shí)現(xiàn)安全管?理“三無”?目標(biāo)我們?座落在繞陽?河畔，擔(dān)負(fù)?著特油公司?杜_(tái)__塊?及杜_(tái)__?塊的注汽吞?吐任務(wù)，擁?有3___?注汽站__?_臺(tái)注汽鍋?爐，是目前?遼河油田最?大規(guī)模的注?汽生產(chǎn)單位??，F(xiàn)有員工?53___?，其中在冊(cè)?員工___?，勞務(wù)員工?26___?，朝陽民工?7___，?管理著一個(gè)?拆裝隊(duì)和四?個(gè)中心站。?作業(yè)區(qū)成立?初始，面對(duì)?設(shè)備老化嚴(yán)?重、管理體?制不健全、?人員結(jié)構(gòu)復(fù)?雜、各項(xiàng)工?作百?gòu)U待興?等一系列難?題，我們積?極從提高全?員安全生產(chǎn)?素質(zhì)入手，?強(qiáng)化各項(xiàng)安?全制度的落?實(shí)實(shí)施，不?斷探索安全?生產(chǎn)管理的?新途徑、新?方法，逐步?在全區(qū)范圍?內(nèi)建立起“?安全管理網(wǎng)?絡(luò)化、安全?教育系統(tǒng)化?、安全生產(chǎn)?制度化、安?全檢___??；踩?管理科技化?”的“五化?”管理體系?，確保了生?產(chǎn)的安全運(yùn)?行，自__?_年___?月成立以來?，連續(xù)兩年?榮獲油田公?司安全生產(chǎn)?先進(jìn)單位。?我們的做法?是：一、?強(qiáng)化安全管?理網(wǎng)絡(luò)化制?度，建立全?區(qū)、全員、?全方位的安?全管理格局?。網(wǎng)-針?對(duì)生產(chǎn)規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?設(shè)備潛在問?題不一、安?全管理工作?千頭萬緒的?實(shí)際，作業(yè)?區(qū)堅(jiān)持不懈?搞好安全生?產(chǎn)及安全管?理工作，下?大力氣查找?和杜絕安全?隱患，建立?了以___?為主任，各?機(jī)關(guān)小組、?各中心站主?要負(fù)責(zé)人為?成員的安全?生產(chǎn)委員會(huì)?，專門成立?了安全環(huán)保?組，并為安?全環(huán)保組配?齊了專職人?員和專用車?輛，安全組?組長(zhǎng)待遇與?作業(yè)區(qū)副經(jīng)?理相同。同?時(shí)每個(gè)基層?班站都配備?責(zé)任心強(qiáng)、?有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?的人員擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)?督員，形成?橫向到邊，?縱向到底的?安全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)。為?規(guī)范安全生?產(chǎn)管理行為?，作業(yè)區(qū)還?層層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員與中心站?分別建立了?安全聯(lián)系點(diǎn)?，定期深入?生產(chǎn)要害崗?位，對(duì)安全?生產(chǎn)實(shí)行目?標(biāo)考核管理?，并配套制?定安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲辦法，?促使各單位?將既定目標(biāo)?分解到個(gè)人?，形成安全?生產(chǎn)層層有?責(zé)任、人人?都負(fù)責(zé)的局?面。同時(shí)作?業(yè)區(qū)還堅(jiān)持?“誰主管、?誰負(fù)責(zé)”的?原則，主管?領(lǐng)導(dǎo)與安全?員堅(jiān)持每月?對(duì)所有班組?___一次?專項(xiàng)檢查，?并對(duì)存在的?問題積極_?__整改，?并及時(shí)將檢?查情況反饋?到作業(yè)區(qū)h?se委員會(huì)?上，進(jìn)行備?案管理，實(shí)?現(xiàn)了安全檢?查的pdc?a循環(huán)管理?，使安全管?理網(wǎng)絡(luò)面覆?蓋了全區(qū)各?個(gè)單位、各?個(gè)班組，形?成了全區(qū)、?全員、全方?位安全管理?的良好格局?。二、強(qiáng)?化安全教育?系統(tǒng)化制度?，努力提高?全員的安全?生產(chǎn)素質(zhì)。?重組后的?？區(qū)由茨采?、高采、錦?采及外出勞?務(wù)單位組成?，人員結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，崗位?操作水平參?差不齊，給?安全生產(chǎn)帶?來一定的難?度。針對(duì)這?種情況，作?業(yè)區(qū)通過狠?抓兩個(gè)層次?的安全教育?，提高全員?的安全意識(shí)?和操作水平?，收到了實(shí)?實(shí)在在的效?果。一是?狠抓班站長(zhǎng)?的安全教育?。班站長(zhǎng)雖?為一名兵頭?將尾，作用?卻不容忽視?，他們管理?水平的高低?直接關(guān)系到?安全生產(chǎn)管?理工作的順?利實(shí)施。為?此，作業(yè)區(qū)?加大班站長(zhǎng)?的培訓(xùn)力度?，每年開展?春季和秋季?兩期以安全?管理、專業(yè)?技術(shù)、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)為?內(nèi)容的班站?長(zhǎng)專業(yè)培訓(xùn)?班，使班站?長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)1?00。同時(shí)?作業(yè)區(qū)還堅(jiān)?持開展“班?站長(zhǎng)當(dāng)一周?安全員”活?動(dòng)，即每周?一名站長(zhǎng)到?作業(yè)區(qū)安全?組學(xué)習(xí)，由?安全組授課?，從技術(shù)操?作規(guī)程、安?全知識(shí)、班?組管理方法?、現(xiàn)場(chǎng)檢查?等幾個(gè)方面?專題進(jìn)行學(xué)?習(xí)，極大的?提高了基層?干部的管理?水平和安全?意識(shí)，從而?使班組安全?管理工作得?到了加強(qiáng)。?二是狠抓?崗位員工的?安全教育。?作業(yè)區(qū)從強(qiáng)?化員工的安?全意識(shí)入手?，堅(jiān)持經(jīng)常?性的安全教?育，利用簡(jiǎn)?報(bào)、黑板報(bào)?等宣傳媒體?，開辦了“?安全環(huán)保專?欄”欄目，?每月制作一?期，極大強(qiáng)?化了員工的?安全意識(shí)。?與此同時(shí)，?我們還及時(shí)?___各種?大型宣傳活?動(dòng)，先后開?展了“安全?生產(chǎn)周”、?“安全生產(chǎn)?月”、“春?季防火演練?”、“冬季?抗暴風(fēng)雪演?練”等活動(dòng)?。其它演講?、征文、漫?畫比賽活動(dòng)?的開展也在?員工中引起?了強(qiáng)烈的反?響，使員工?受到了深刻?的安全教育?。為切實(shí)?提高全員的?安全生產(chǎn)素?質(zhì)，作業(yè)區(qū)?通過上技術(shù)?教育課的形?式，從危害?因素的識(shí)別?和安全操作?規(guī)程講起，?由淺入深，?使崗位員工?逐步掌握安?全操作規(guī)程?的要領(lǐng)，使?員工達(dá)到懂?工作中的危?險(xiǎn)因素、懂?設(shè)備性能、?會(huì)操作、會(huì)?判斷處理一?般性故障的?培訓(xùn)目的。?并在各班組?分別建立了?師徒關(guān)系，?采取“一幫?一”的形式?，強(qiáng)化技能?培訓(xùn)。通過?崗位練兵和?技術(shù)競(jìng)賽等?活動(dòng)，使轉(zhuǎn)?崗和勞務(wù)員?工在較短的?時(shí)間內(nèi)基本?達(dá)到“懂得?崗位危險(xiǎn)因?素、熟練操?作3___?活、會(huì)干5?___活、?知道9__?_活”的基?本要求，實(shí)?現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和?勞務(wù)員工獨(dú)?立操作的工?作目標(biāo)。?三、強(qiáng)化安?全生產(chǎn)制度?化，保障安?全管理工作?有章可循、?有法可依。?俗話說：?“沒有規(guī)矩?，不成方圓?”。隨著管?理機(jī)制的不?斷轉(zhuǎn)變，一?些原有的管?理制度已經(jīng)?不能滿足日?常安全管理?的需要。因?此我作業(yè)區(qū)?按照特油公?司c版hs?e管理體系?的要求，制?定了《？區(qū)?hse作?業(yè)計(jì)劃書》?、《？區(qū)h?se作業(yè)指?導(dǎo)書》、《?？區(qū)hse?現(xiàn)場(chǎng)檢查考?核表》、《?？區(qū)安全預(yù)?案》、《落?實(shí)員工“天?天練、月月?考、季度兌?現(xiàn)”考核辦?法》、《？?區(qū)班站安全?管理措施》?等制度。并?且編制了《?？區(qū)安全知?識(shí)手冊(cè)》、?《？區(qū)規(guī)章?制度、操作?規(guī)程匯編》?，統(tǒng)一制作?了“四圖、?六制”，使?崗位職工在?實(shí)際工作中?有章可循、?有法可依。?在實(shí)施hs?e管理體系?過程中，我?們還建立了?崗位工人巡?回檢查制度?、作業(yè)票落?實(shí)制度、軟?件資料管理?制度及“反?三違”工作?制度，使我?區(qū)的安全管?理逐步走向?制度化、程?序化、規(guī)范?化，從而形?成了項(xiàng)項(xiàng)工?作有制度、?人人行為有?規(guī)范、處處?工作有標(biāo)準(zhǔn)?的良好局面?。四、強(qiáng)?化安全管理?科技化，加?強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)?管理，提高?安全生產(chǎn)保?障。由于?我們管理注?汽鍋爐是特?種設(shè)備，設(shè)?備陳舊、管?理難度大，?存在的安全?隱患多，為?了確保設(shè)備?的安全運(yùn)行?，我們幾年?來在設(shè)備管?理上，加大?科技投入，?推廣使用新?技術(shù)，運(yùn)用?科技的管理?手段和方法?，對(duì)部分設(shè)?備進(jìn)行了更?新改造，增?強(qiáng)了本質(zhì)安?全，消除了?設(shè)備不安全?因素，強(qiáng)有?力的保證了?安全生產(chǎn)。?幾年來，我?們先后大修?鍋爐___?臺(tái)次，對(duì)設(shè)?備___了?注汽參數(shù)自?動(dòng)顯示系統(tǒng)?、對(duì)流段側(cè)?板手動(dòng)開啟?裝置、設(shè)備?運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)?視系統(tǒng)、漏?電保護(hù)系統(tǒng)?，為檢查人?員配備了遠(yuǎn)?紅外線成像?儀，為保障?員工健康，?對(duì)鼓風(fēng)機(jī)_?__了消音?器、為員工?配備了耳塞?。在日常設(shè)?備管理方面?我們主要做?了以下幾個(gè)?方面的工作?：一是做?好鍋爐的清?灰工作。由?于鍋爐使用?的乳化油在?燃燒過程中?產(chǎn)生大量灰?塵附在爐管?上，造成爐?管受熱不均?，經(jīng)常造成?爐卡燒損，?嚴(yán)重影響爐?管的安全和?鍋爐的熱效?率，為此，?作業(yè)區(qū)制定?了強(qiáng)化措施?，購(gòu)買了遠(yuǎn)?紅外線成像?儀，由生產(chǎn)?技術(shù)組負(fù)責(zé)?定期檢查檢?測(cè)各站的清?灰情況，保?證了鍋爐的?安全運(yùn)行。?二是做好?鍋爐檢測(cè)和?鍋爐附件及?安全閥的校?驗(yàn)工作。幾?年來我區(qū)投?資6___?萬元，檢測(cè)?和維修注汽?鍋爐___?臺(tái)次。安全?附件和安全?閥是鍋爐的?保護(hù)裝置，?為了保證安?全附件和安?全閥的安全?可靠，我們?首先從進(jìn)貨?渠道上嚴(yán)格?把關(guān)，指定?有資質(zhì)的廠?家進(jìn)貨，以?保證進(jìn)貨的?質(zhì)量。在安?全閥校驗(yàn)上?，我區(qū)嚴(yán)格?執(zhí)行油公司?的有關(guān)規(guī)定?，定期對(duì)安?全閥進(jìn)行校?驗(yàn)，以確保?安全閥的靈?敏。通過采?取這些措施?，杜絕了重?特大事故的?發(fā)生，確保?了重點(diǎn)要害?部位的安全?生產(chǎn)。三?是加大安全?科技投入，?消除不安全?因素。由于?我區(qū)___?噸鍋爐較多?，搬遷工作?較為頻繁，?電纜容易出?現(xiàn)破損，為?防止觸電事?故的發(fā)生，?我區(qū)為__?_臺(tái)___?噸鍋爐全部?___了漏?電保護(hù)裝置?，有效的杜?絕了漏電事?故的發(fā)生。?為保障職工?食堂液化氣?的使用安全?，我區(qū)為3?___站小?食堂、兩個(gè)?大食堂__?_了可燃?xì)?體報(bào)警儀，?有效控制了?因液化氣泄?漏而引起的?火災(zāi)、爆炸?事故。并投?資2___?元改造了柱?塞泵大輪護(hù)?罩，杜絕了?因維修柱塞?泵而造成的?砸傷事故。?五、強(qiáng)化?安全管理經(jīng)?常化制度，?最大限度消?除和杜絕事?故隱患的發(fā)?生。作業(yè)?區(qū)經(jīng)理張廣?臺(tái)始終把安?全生產(chǎn)工作?放在首位，?每年定期召?開班站長(zhǎng)以?上干部安全?生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)?，宣貫油田?分公司和特?油公司年度?安全生產(chǎn)工?作重點(diǎn)，并?堅(jiān)持每月親?自主持安委?會(huì)，安排部?署安全工作?。為落實(shí)好?領(lǐng)導(dǎo)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員經(jīng)常到各?聯(lián)系點(diǎn)，幫?助各站開展?好安全管理?工作，促進(jìn)?了各站安全?管理水平的?提高。幾年?來，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開?展安全聯(lián)系?活動(dòng)21_?__，解決?安全問題3?___個(gè)，?確保了設(shè)備?的安全運(yùn)行?。作業(yè)區(qū)?成立伊?xí)r，?由于我區(qū)設(shè)?備分散，并?且流動(dòng)性大?，違章行為?時(shí)有發(fā)生，?安全制度得?不到有效落?實(shí)，為了保?證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?、人員的安?全，我們加?大了現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)督的力?度，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)、安全?監(jiān)督人員堅(jiān)?持每天到各?站進(jìn)行安全?檢查，發(fā)現(xiàn)?違章違紀(jì)行?為及時(shí)糾正?。作業(yè)區(qū)經(jīng)?理張廣臺(tái)在?一次日常檢?查中發(fā)現(xiàn)一?名站長(zhǎng)在站?內(nèi)吸煙，按?照處罰規(guī)定?應(yīng)罰款__?_，但為了?加強(qiáng)基層管?理人員遵守?安全制度自?覺性，經(jīng)過?安委會(huì)討論?，決定對(duì)這?名站長(zhǎng)罰款?10___?，通過此次?處罰，使其?他基層管理?人員受到了?觸動(dòng)，感覺?到安全制度?的嚴(yán)格，由?于安全規(guī)章?制度得到了?有效落實(shí)，?減少了違章?行為。幾年?來我區(qū)共_?__自檢自?查13__?_次，專項(xiàng)?檢查4__?_次，糾正?違章行為6?___人次?。在作業(yè)區(qū)?檢查的同時(shí)?，各中心站?每月相應(yīng)開?展了安全自?檢自查工作?，各中心站?憑借技術(shù)優(yōu)?勢(shì)，由儀表?工、鉗工、?電工及管理?人員組成自?檢自查小組?，每月對(duì)所?屬設(shè)備進(jìn)行?專業(yè)性安全?檢查，及時(shí)?消除安全隱?患，保障了?設(shè)備、人員?的安全。同?時(shí)作業(yè)區(qū)以?3.3.4?考核為手段?，堅(jiān)持每月?檢查考核排?名、月度考?核兌現(xiàn)制度?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。作業(yè)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)親自__?_檢查、考?核工作，通?過集中檢查?與抽查、夜?查等多種形?式，增強(qiáng)了?員工的工作?責(zé)任心，推?動(dòng)了各站安?全管理的提?高。幾年?來，通過強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?“五化”管?理，我區(qū)安?全基礎(chǔ)管理?工作得到了?大幅度的提?高，首先，?員工的安全?意識(shí)有了明?顯增強(qiáng)，形?成了“要我?安全”轉(zhuǎn)變?為“我要安?全”的良好?氛圍。二是?設(shè)備隱患明?顯減少，設(shè)?備故障率由?___年的?1.45下?降到目前的?0.3。三?是干部員工?的安全責(zé)任?意識(shí)明顯增?強(qiáng)，“三違?”行為得到?了有效遏止?。四年來作?業(yè)區(qū)連續(xù)兩?次獲得油田?公司“安全?先進(jìn)單位”?榮譽(yù)稱號(hào)，?實(shí)現(xiàn)了“無?生產(chǎn)事故、?無火災(zāi)、無?爆炸”的工?作目標(biāo)。雖?然我們?cè)诎?全工作中取?得了一些成?績(jī)，但這只?是一個(gè)起點(diǎn)?，和其他兄?弟單位相比?還有很大的?差距，我們?將認(rèn)真總結(jié)?過去幾年在?安全管理方?面的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，進(jìn)一步?開展好“強(qiáng)?三基、反三?違、除隱患?”活動(dòng)，做?好___年?度全區(qū)的安?全管理工作?，為實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)，為?油田的長(zhǎng)期?穩(wěn)定發(fā)展做?出新的貢獻(xiàn)?。？區(qū)_?__年安全?環(huán)保工作思?路一、_?__年安全?工作簡(jiǎn)述及?存在的不足?___年?我區(qū)安全生?產(chǎn)取得了較?好的成績(jī)，?全年未發(fā)生?一起上報(bào)事?故，員工的?安全意識(shí)和?安全素質(zhì)得?到了明顯提?高，設(shè)備隱?患明顯減少?，資料管理?逐步走向正?規(guī)，完善了?各項(xiàng)規(guī)章制?度，建立健?全了監(jiān)督管?理機(jī)制，細(xì)?化了各項(xiàng)考?核辦法，安?全、環(huán)境保?護(hù)工作走在?了前列，實(shí)?現(xiàn)了年初制?定的安全環(huán)?保工作目標(biāo)?。但還存在?不足，主要?有以下幾個(gè)?方面：一是?基礎(chǔ)資料管?理不到位，?有的班組資?料經(jīng)不起檢?查。二是安?全基礎(chǔ)管理?薄弱，現(xiàn)場(chǎng)?管理水平不?高，跑、冒?、滴、漏現(xiàn)?象仍然存在?，安全隱患?得不到及時(shí)?處理，違章?行為屢有發(fā)?生。三是安?全教育落實(shí)?不到位，職?工安全素質(zhì)?還待進(jìn)一步?提高。四是?對(duì)外部施工?隊(duì)伍監(jiān)督管?理不嚴(yán)，給?我們的安全?生產(chǎn)埋下隱?患。五是有?的基層干部?落實(shí)安全生?產(chǎn)精神不認(rèn)?真、不到位?，甚至有截?留的情況發(fā)?生，致使職?工不能及時(shí)?掌握上級(jí)的?安全生產(chǎn)有?關(guān)精神。針?對(duì)以上的幾?點(diǎn)不足，作?業(yè)區(qū)在__?_年采取以?下措施：一?是加強(qiáng)班組?安全資料的?培訓(xùn)、檢查?，對(duì)不認(rèn)真?填寫資料的?班組給予處?罰。二是加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查?，對(duì)有問題?的班組下整?改通知單，?逾期不改的?，視隱患程?度，給予1?00-5_?__的罰款?。三是加強(qiáng)?外部施工隊(duì)?伍的監(jiān)督管?理，杜絕施?工方的違章?行為。班組?監(jiān)督不到位?的，站長(zhǎng)負(fù)?主要責(zé)任。?四是加強(qiáng)安?全教育，通?過對(duì)班站長(zhǎng)?的安全培訓(xùn)?，以提高全?區(qū)職工的安?全素質(zhì)。五?是提高基層?干部的安全?管理意識(shí)和?管理技能，?使基層干部?積極與作業(yè)?區(qū)配合，及?時(shí)傳達(dá)落實(shí)?國(guó)家、股份?公司、油田?分公司、特?油公司及作?業(yè)區(qū)的安全?生產(chǎn)有關(guān)指?示精神和安?全管理?xiàng)l例?，幫助班組?檢查、整改?安全隱患，?制止“三違?”行為，總?結(jié)當(dāng)月安全?工作，查找?不足，制定?措施，保證?安全生產(chǎn)，?以提高全區(qū)?的安全管理?水平。二?、___年?作業(yè)區(qū)安全?工作目標(biāo)?___年按?照油田公司?和特油公司?安全工作指?導(dǎo)思想，安?全、環(huán)保、?健康工作堅(jiān)?持以人為本?、安全第一?的原則，認(rèn)?真執(zhí)行國(guó)家?“安全第一?、預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)方針，緊?密圍繞保障?職工的安全?、健康的主?題，以“七?個(gè)杜絕、四?個(gè)為零”為?安全工作重?點(diǎn)，以“安?全生產(chǎn)無隱?患、無違章?班組”為契?機(jī)，通過實(shí)?施hse管?理體系，強(qiáng)?化安全管理?、強(qiáng)化安全?監(jiān)督機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)杜絕油?、氣火災(zāi)、?爆炸事故，?杜絕鍋爐爆?管事故，杜?絕生產(chǎn)設(shè)備?機(jī)械事故，?杜絕觸電傷?亡事故，杜?絕高壓管線?甩龍傷亡事?故，杜絕工?傷死亡事故?，杜絕重大?交通事故。?實(shí)現(xiàn)全年工?業(yè)死亡事故?為零，生產(chǎn)?責(zé)任事故為?零，火災(zāi)事?故為零，交?通事故為零?的安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)。?三、__?_年作業(yè)區(qū)?安全工作重?點(diǎn)___?年我區(qū)安全?生產(chǎn)工作重?點(diǎn)是：在認(rèn)?真執(zhí)行油田?公司、特油?公司___?年度安全生?產(chǎn)工作計(jì)劃?的同時(shí)，結(jié)?合我區(qū)的實(shí)?際，以“一?個(gè)貫徹、兩?個(gè)推行、三?個(gè)突出、五?個(gè)強(qiáng)化”為?重點(diǎn)，以安?全三級(jí)管理?為依托，全?面抓好__?_年度安全?生產(chǎn)工作。?1、“一?個(gè)貫徹”。?認(rèn)真貫徹落?實(shí)《安全生?產(chǎn)法》，使?安全工作真?正走上法制?化建設(shè)的軌?道。2、?“兩個(gè)推行?”。一是全?面推行c版?hse管理?體系，進(jìn)一?步提高安全?生產(chǎn)管理的?科學(xué)化、規(guī)?范化水平，?把hse管?理體系落實(shí)?到實(shí)際工作?中。二是?推行“安全?生產(chǎn)無隱患?、無違章班?組”。3?、“三個(gè)突?出”。一是?突出落實(shí)好?領(lǐng)導(dǎo)安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?嚴(yán)格執(zhí)行安?委會(huì)例會(huì)制?度，總結(jié)講?評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部?、職能部門?安全生產(chǎn)責(zé)?任制落實(shí)情?況及基層基?礎(chǔ)工作檢查?考核和安全?生產(chǎn)工作管?理情況，分?析存在的不?足，制定整?改措施，安?排部署下一?階段的安全?生產(chǎn)工作。?繼續(xù)開展領(lǐng)?導(dǎo)安全聯(lián)系?活動(dòng)。二?是與教育部?門結(jié)合，突?出抓好安全?教育培訓(xùn)工?作。主要以?“天天練、?月月考、季?度兌現(xiàn)”為?教育培訓(xùn)重?點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)?關(guān)鍵崗位員?工的教育培?訓(xùn)，確實(shí)提?高全體員工?的安全意識(shí)?和技術(shù)水平?。三是突?出對(duì)易燃、?___部位?和重點(diǎn)要害?部位的安全?監(jiān)督和控制?。3、“?五個(gè)強(qiáng)化”?。一是強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查工?作，努力實(shí)?現(xiàn)零隱患運(yùn)?行。各站要?抓好安全、?環(huán)保自檢自?查，中心站?要抓好監(jiān)督?指導(dǎo)工作，?作業(yè)區(qū)抓好?考核評(píng)比工?作。二是?強(qiáng)化安全設(shè)?施的有效投?入。全體員?工要積極提?合理化建議?，開展安全?科技攻關(guān)，?利用科技手?段消除不安?全因素，降?低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)?。三是強(qiáng)?化外部注汽?隊(duì)伍的安全?管理。加強(qiáng)?外部注汽隊(duì)?伍的監(jiān)督檢?查，把外部?注汽隊(duì)伍的?安全管理列?入檢查考核?的范圍內(nèi)，?以防止事故?的發(fā)生。?四是強(qiáng)化基?層班組的安?全基礎(chǔ)管理?。強(qiáng)化安全?作業(yè)票簽發(fā)?制度，加強(qiáng)?工業(yè)動(dòng)火管?理，各站要?在施工作業(yè)?前對(duì)危險(xiǎn)性?進(jìn)行分析，?制定有效的?預(yù)防措施，?三級(jí)動(dòng)火必?須有合格的?動(dòng)火手續(xù)。?強(qiáng)化作業(yè)指?導(dǎo)書制度。?崗位員工要?熟練掌握所?在崗位的作?業(yè)指南及檢?查表的內(nèi)容?。五是強(qiáng)?化交通安全?管理。杜絕?非崗人員駕?駛車輛，禁?止跑私車。?班站長(zhǎng)要負(fù)?責(zé)監(jiān)督送班?車輛的車速?和司機(jī)狀況?。安全管?理只有起點(diǎn)?，沒有終點(diǎn)?，每天都是?從零開始，?安全管理的?好壞，直接?影響到員工?的生命和國(guó)?家的（范本?）財(cái)產(chǎn)安全?，也影響到?企業(yè)和員工?的經(jīng)濟(jì)利益?，只有抓好?安全生產(chǎn)，?才能保障隊(duì)?伍的穩(wěn)定，?在新的一年?里，希望全?體員工加強(qiáng)?安全管理，?消除安全隱?患，切實(shí)保?障全年工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。

附?送：油田?公司團(tuán)委_?__年工作?總結(jié)__?_年，__?_公司團(tuán)委?在___黨?委、團(tuán)__?_省委和_?__公司青?年工作部的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在___?團(tuán)委的大力?支持下，堅(jiān)?持以___?_為指導(dǎo)，?積極適應(yīng)上?市公司新體?制、新機(jī)制?要求，按照?“繼承、融?合、創(chuàng)新”?的工作原則?，緊密結(jié)合?公司開展的?“基礎(chǔ)管理?創(chuàng)新，增儲(chǔ)?降本創(chuàng)效”?活動(dòng)，以“?務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?、發(fā)展”為?主題，以“?創(chuàng)新創(chuàng)效”?活動(dòng)為載體?，以全面提?升青工綜合?素質(zhì)為目標(biāo)?，努力做到?服務(wù)___?中心工作有?新貢獻(xiàn)，服?務(wù)青年成長(zhǎng)?成才有新作?為，服務(wù)團(tuán)?的基層基礎(chǔ)?建設(shè)有新發(fā)?展。結(jié)合_?__公司改?革發(fā)展的中?心任務(wù)，公?司團(tuán)委主要?開展了以下?四項(xiàng)重點(diǎn)工?作。一、?以打牢青年?思想素質(zhì)為?基礎(chǔ)，創(chuàng)新?開展青年思?想教育活動(dòng)?___年?，___公?司團(tuán)委積極?適應(yīng)新形勢(shì)?的變化，認(rèn)?真研究青年?員工思想工?作面臨的理?論和現(xiàn)實(shí)問?題，著眼于?青年員工素?質(zhì)的全面提?高，注重青?年思想教育?工作的實(shí)際?效果，不斷?加大工作力?度，改進(jìn)工?作方法，青?年思想教育?工作的針對(duì)?性和實(shí)效性?得到明顯增?強(qiáng)。（一?）明確思想?教育重點(diǎn)，?始終把開展?___和_?___學(xué)習(xí)?教育活動(dòng)放?在青年思想?教育的首要?位置。通過?舉辦團(tuán)干部?理論學(xué)習(xí)班?、優(yōu)秀青年?工赴朝鮮考?察團(tuán)、青年?理論學(xué)習(xí)小?組、創(chuàng)新創(chuàng)?效成果展等?各類活動(dòng)豐?富教育效果?。各二級(jí)單?位團(tuán)___?也結(jié)合本單?位實(shí)際，采?取集中宣講?、青年夜校?、學(xué)習(xí)小組?、演講比賽?、座談?dòng)懻?等多種形式?，引導(dǎo)青年?把企業(yè)的改?革發(fā)展與自?身的成長(zhǎng)成?才統(tǒng)一起來?，樹立正確?的世界觀、?人生觀和價(jià)?值觀。（?二）扎實(shí)開?展宣講教育?活動(dòng)，增強(qiáng)?思想教育的?針對(duì)性。一?是通過開辟?“主題教育?談”專欄，?講解油田公?司面臨的嚴(yán)?峻形勢(shì)和挑?戰(zhàn)，讓每名?青工認(rèn)清形?勢(shì)，明確目?標(biāo)，堅(jiān)定信?心。二是發(fā)?動(dòng)各基層單?位團(tuán)干部分?片包干，深?入到基層班?、組、站，?利用班前會(huì)?、“三會(huì)一?課”等形式?對(duì)青年員工?進(jìn)行近距離?宣傳教育活?動(dòng)，把青工?思想統(tǒng)一到?實(shí)現(xiàn)___?持續(xù)有效較?快協(xié)調(diào)發(fā)展?上來。三是?在廣大青年?科技人員中?，廣泛開展?“四分析、?四找準(zhǔn)”活?動(dòng)，即分析?___開發(fā)?形勢(shì)，找準(zhǔn)?制約___?發(fā)展的技術(shù)?難點(diǎn)，分析?科研生產(chǎn)開?展情況，找?準(zhǔn)科技創(chuàng)新?的潛力，分?析科技發(fā)展?動(dòng)態(tài)（范本?），找準(zhǔn)科?研成果與解?決___開?發(fā)矛盾的結(jié)?合點(diǎn)，分析?___發(fā)展?需求，找準(zhǔn)?體現(xiàn)個(gè)人價(jià)?值的努力方?向，通過“?四分析、四?找準(zhǔn)”活動(dòng)?引導(dǎo)青年科?技人員分析?不足，找準(zhǔn)?差距，努力?在科研生產(chǎn)?中發(fā)揮生力?軍作用，盡?快成才。?（三）深化?青年“典型?選樹”活動(dòng)?，用先進(jìn)人?物和事跡激?勵(lì)、引導(dǎo)青?年成長(zhǎng)成才?。公司團(tuán)委?創(chuàng)新思路，?用新的形式?吸引青年，?舉辦了首屆?“十大杰出?青年”評(píng)選?活動(dòng)，通過?在青年學(xué)習(xí)?成才上建立?激勵(lì)機(jī)制，?使學(xué)有所成?的青年得到?褒揚(yáng)，培養(yǎng)?推出一大批?勤于學(xué)習(xí)、?奮發(fā)成長(zhǎng)的?青年典型，?用典型的力?量帶動(dòng)和影?響的青年積?極投身到_?__生產(chǎn)建?設(shè)中去。首?屆“十大杰?出青年”評(píng)?選活動(dòng)，從?___年初?開展以來，?在___上?下形成了評(píng)?比、表彰、?宣傳先進(jìn)的?濃厚氛圍，?___公司?團(tuán)委通過在?報(bào)紙上刊登?候選人事跡?、開辟“十?杰”專欄，?在電視臺(tái)舉?辦頒獎(jiǎng)典禮?，在___?內(nèi)部信息網(wǎng)?上開設(shè)“十?杰”專題等?多種形式，?大力宣傳“?十杰”青年?先進(jìn)事跡，?全___先?后有一萬名?青工參與投?票評(píng)選，一?千個(gè)基層班?組___參?評(píng)，一百名?幸運(yùn)讀者幸?運(yùn)產(chǎn)生，十?名青年有幸?當(dāng)選。各基?層單位以“?十杰”評(píng)選?活動(dòng)為契機(jī)?，深入開展?了“典型選?樹”活動(dòng)。?___團(tuán)委?開展了“十?杰青年走進(jìn)?大凌河畔學(xué)?習(xí)、成長(zhǎng)、?生活”現(xiàn)場(chǎng)?訪談活動(dòng)，?___團(tuán)委?開展了“遠(yuǎn)?學(xué)許振超，?近學(xué)十杰青?年王___?”活動(dòng)，_?__團(tuán)委舉?辦了“學(xué)習(xí)?我身邊的典?型—十杰青?年王___?”演講比賽?活動(dòng)，__?_團(tuán)委開展?了“學(xué)做十?杰青年，從?小事做起”?征文活動(dòng)，?歡采團(tuán)委將?公司團(tuán)委發(fā)?放的《十杰?》畫冊(cè)和《?十杰頒獎(jiǎng)典?禮》宣傳片?送到基層班?站，___?團(tuán)員青年認(rèn)?真觀看、學(xué)?習(xí)，并撰寫?心得體會(huì)，?在廣大青工?中掀起了學(xué)?習(xí)“十杰”?、爭(zhēng)做“十?杰”的熱潮?，通過系列?活動(dòng)，在全?公司范圍內(nèi)?營(yíng)造了一種?崇尚先進(jìn)、?學(xué)習(xí)先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的?良好氛圍，?使“十大杰?出青年”真?正成為青年?心目中的一?面旗幟，激?勵(lì)的青年盡?快成長(zhǎng)成才?。（四）?扎實(shí)開展“?青年讀書計(jì)?劃”活動(dòng)，?用學(xué)習(xí)的意?識(shí)和精神引?導(dǎo)青年成長(zhǎng)?成才。__?_年，__?_公