工程日常工作管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程日常工作管理制度目的為規(guī)工程部日常各項工作，確保各項工作按照規(guī)定流程有秩序的開展，提高工作效率，特制定本制度。適用圍本制度適用于物業(yè)所屬管理區(qū)域的所有工程管理相關(guān)工作。職責(zé)工程主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各級員工日常工作行為，確保按章操作。工程主管負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)及操作規(guī)程培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。項目綜合部負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施巡視工作進(jìn)行監(jiān)管，提出合理化建議。項目綜合部負(fù)責(zé)協(xié)助工程人員做好客戶溝通工作，盡可能將客戶影響減至最低。維修，并對處理結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)。工程主管負(fù)責(zé)控制維修保養(yǎng)成本，按照節(jié)能降耗的原則進(jìn)行工程管理。相關(guān)文件工程部各級員工工作行為規(guī)嚴(yán)于律己，模遵守公司及部門各項規(guī)章制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得有特殊豁免權(quán)利。刁難。公私分明，嚴(yán)禁利用工作職務(wù)之便，為個人謀取私利、損公肥私。禮儀第一，批評教育下屬注意方式方法，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，不得使用臟字臟話，嚴(yán)禁動武。合理使用公司、電腦等辦公用品。嚴(yán)禁利用工作職務(wù)之便，撥打私人、干私活。嚴(yán)禁利用工作職務(wù)之便，在工作時間“串崗聽//不問、不加處理。/同級有意見，當(dāng)面提。嚴(yán)禁私下議論、傳播、發(fā)牢騷。嚴(yán)禁搞“小團(tuán)體主義思想。關(guān)心愛護(hù)下屬，不得對下屬的痛苦、困難、健康、家庭、培訓(xùn)教育等不聞不問、漠不關(guān)心。對上級布置的任務(wù)或?qū)栴}的處理指示，下級必須在4果。例的問題，必須提交書面報告。上級對下級交代工作應(yīng)有明確的時間性要求。下級對上級請示報告，但上級無任何回復(fù)的重要工作或問題，有權(quán)并應(yīng)該催復(fù)，直至該回復(fù)的，下級可越權(quán)向上報告或投訴。直管上級報告，該主管上級必須及時予以接受處理。的質(zhì)量，嚴(yán)禁有湊合、差不多、及敷衍的態(tài)度或行為。各級人員嚴(yán)禁借口“想不通”或有“不同見解”而拒絕執(zhí)行上級指示，或執(zhí)行時打折扣。上級，得到指示后再按與上級的約定辦理。禁發(fā)生直闖上級辦公室的情況。對本規(guī)的遵守執(zhí)行情況，將被列入員工績效考評。技術(shù)資料管理制度工程部、綜合部按存檔編號，統(tǒng)一存檔一份，交由專人管理。管轄圍主要設(shè)備間鑰匙工程部保管封存一套，除緊急情況外，不得使用。工程部所有收、發(fā)文件均由工程部、綜合部統(tǒng)一存檔，專人管理。批準(zhǔn)一律不得外借，所有借閱人員均需登記。借閱人員必須愛護(hù)所借閱資料，不得擅自修改；丟失或損壞，將追究當(dāng)事人責(zé)任。各專業(yè)人員必須隨時將新增、改造等工程圖紙及相關(guān)資料原件上交統(tǒng)一存檔。工程鑰匙管理制度工程部所管轄區(qū)鑰匙由工程主管負(fù)責(zé)管理。需辦理登記手續(xù)。用，所借用鑰匙中途不得轉(zhuǎn)借，并在當(dāng)日必須歸還。本專業(yè)人員使用鑰匙一律登記，并在當(dāng)日歸還。如發(fā)生鑰匙丟失時，應(yīng)立即向上級主管匯報，以便采取補(bǔ)救措施。備等，必須設(shè)專人管理，無關(guān)人員一律不得使用。報告制度一、下列情況報告主管：主要設(shè)備非正常操作的開停；主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整；設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修；零件部件更新、代換或加工修理；運(yùn)行人員短時間暫離崗位；維修人員去向；采用新的運(yùn)行方式；領(lǐng)用工具、備件、材料；加班、換班、補(bǔ)休、病假；與其他外班組進(jìn)行工作聯(lián)系。1（如停梯、跑水、停電等；影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工；系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變；重點(diǎn)設(shè)備主要零部件改換；系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。系統(tǒng)及設(shè)備增改工程；領(lǐng)班以上崗位人員調(diào)整及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；主管病、事假、補(bǔ)休、換班；更新工具、領(lǐng)用工具及購置備件、材料。工具管理制度一、工程部所有公用工具，全部登記上帳，統(tǒng)一保管，共同使用，借用人員要辦理登記手續(xù)，丟失或損壞照章賠償。二、個人領(lǐng)用的工具，主管應(yīng)登記入帳，技術(shù)人員每季度應(yīng)對照“工具清單”認(rèn)真核對所持工具是否完好并簽字。因產(chǎn)品質(zhì)量損壞的工具應(yīng)向主管說明情況技術(shù)人員對不慎損壞及遺失的工具（含公用工具）需增補(bǔ)工具時，請?zhí)峤粫嫔暾埥恢鞴軐徟?。三、所有工具一律不?zhǔn)外借，如因情況特殊，必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可租借；員工擅自外借、帶出項目，經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理；嚴(yán)禁用工具干私活。四、所有工具要愛惜使用，工具按規(guī)定的使用年限到期損壞后，無論公用工具還是個人領(lǐng)用工具，一律以舊換新。五、安全用具管理安全工具應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)場所；絕緣桿應(yīng)懸掛在支架上，不應(yīng)與地面接觸；絕緣手套應(yīng)放在密閉的櫥柜，并與其它工具、儀表分別存放；絕緣靴應(yīng)存入櫥柜，不得代替雨靴使用；試電筆應(yīng)放在防潮的匣，并置于干燥的地方；所有安全用具不準(zhǔn)代替其它工具使用；具的要求；高壓驗(yàn)電器在進(jìn)行驗(yàn)電之前須檢驗(yàn)驗(yàn)電器發(fā)光部分是否正常備上驗(yàn)明驗(yàn)電器發(fā)光正常之后，立即在驗(yàn)電設(shè)備上進(jìn)行驗(yàn)電，在使用驗(yàn)電器時，應(yīng)配備相適應(yīng)的輔助絕緣安全用具（如絕緣手套）同時使用；絕緣手套及絕緣靴在低壓操作中作為基本安全用具全用具；絕緣安全用具應(yīng)按規(guī)定定期到供電局進(jìn)行絕緣檢測，并將其檢測鑒定結(jié)果記錄存檔。/防火制度治安保衛(wèi)工作。好現(xiàn)場。各崗位人員要人人做到“兩知，三會（自救逃生。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來人員（包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等）房、電梯機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、強(qiáng)/弱電機(jī)房、燃?xì)膺M(jìn)線室等地。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好相關(guān)手續(xù)，由值班人員負(fù)責(zé)接待來訪者及機(jī)房安全。定期對所屬圍進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時進(jìn)行整改。不得隨意配制各機(jī)房門鑰匙，無人時各機(jī)房、班組工作場地門窗必須鎖好。行手續(xù)，并由班組做好登記。必須在指定地點(diǎn)吸煙，煙灰、煙蒂要丟進(jìn)煙灰缸。燃材料必須存放在危險品庫中。維修更換。當(dāng)管轄圍發(fā)生跑水、斷電或其它緊急情況時，在場工程部所有員工要根據(jù)現(xiàn)場情況及時班室聽候調(diào)動，其它不在現(xiàn)場員工必須盡快返回值班室聽候調(diào)動。發(fā)現(xiàn)火警及時報告，盡力和保安部、消防隊員一道撲滅火災(zāi)。一旦發(fā)生火災(zāi)，工程部的設(shè)備的保護(hù)，以及工作人員的疏散工作。危險品管理制度一、化學(xué)類（硫酸危險品應(yīng)放置在專用倉庫（箱柜；倉庫（柜）由專人保管，并采用雙人雙鎖保險和辦理領(lǐng)用登記手續(xù)；二、油類（易燃物品）限量購買、存放，諸如汽油、柴油等易燃物品；防爆燈；存放易燃物品倉庫、箱、柜處應(yīng)有明顯“禁煙標(biāo)志”和“閑人莫入”標(biāo)志。三、要求危險品、易燃物品領(lǐng)用采取用多少、領(lǐng)多少，工作場地不得過量存放；危險品和易燃物品應(yīng)專項專用，不得挪為它用或擅自轉(zhuǎn)送他人；危險品和易燃物品管理受保安部監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。嚴(yán)禁易燃易爆物品進(jìn)入園區(qū)。交接班管理制度工程部將按本制度考核值班人員執(zhí)行情況。配電室、冷凍機(jī)房實(shí)行24小時值班制。一、交接班前做好班前各項交班準(zhǔn)備工作，交接未結(jié)束，交班人不能換下工作服。二、接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)崗位，做好接班準(zhǔn)備工作，包括：查看上班運(yùn)行記錄，聽取上班值班人員運(yùn)行情況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行表；檢查設(shè)備運(yùn)行是否良好；檢查儀表工具、鑰匙等物品是否完好齊全，并在交接班記錄表上簽字。未處理的不能下崗。四、交班時發(fā)生的一切故障由雙方共同處理，處理完后交班人方可離開工作崗位。六、接班人員未到，交班人員不能擅離崗位，如離崗后發(fā)生的一切問題由交班人負(fù)責(zé)。七、下列情況不得交接班：接班人員未到達(dá)崗位；接班人員有醉灑現(xiàn)象或神態(tài)不清；交班人員未清理好值班室衛(wèi)生時。八、凡接班后發(fā)生的問題均由接班人負(fù)責(zé)。九、各班交接記錄妥善保存，不得毀壞丟失，保持整潔。十、對本班記錄的執(zhí)行情況，物業(yè)管理處工程部進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不按制度執(zhí)行者，將視情節(jié)后果，嚴(yán)肅處理。值班管理制度一、