戰(zhàn)略管理實務(wù)課件

戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理?1第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理的代表著戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu)?第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論戰(zhàn)略管理的概念?21.1對戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段?1.1對戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段?31.2對戰(zhàn)略管理的理解（二）目標與手段?1.2對戰(zhàn)略管理的理解（二）目標與手段?41.3對戰(zhàn)略管理的理解（三）目標、資源、手段?1.3對戰(zhàn)略管理的理解（三）目標、資源、手段?5戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境?戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境?61.4戰(zhàn)略頭腦彼得.杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。何志毅如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細化和戰(zhàn)略實施的能力，你還不是一個有效的戰(zhàn)略家；反之，你充其量只是一個參謀人員。?1.4戰(zhàn)略頭腦彼得.杜拉克如果你72.1戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生2。戰(zhàn)略管理的發(fā)展3。戰(zhàn)略管理的重要性4。戰(zhàn)略管理的困難性?2.1戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生?82.2戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(一)巴納德(C.Banard)《經(jīng)營者的職能》1938年錢德勒(A.D.Chandler)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證》1962年安索夫(Ansoff)《公司戰(zhàn)略論》1965年安東尼(R.N.Anthony)《計劃與控制系統(tǒng)：一個分析框架》1965年安德魯斯(K.R.Andrews)《經(jīng)營戰(zhàn)略論》1971年霍弗(C.W.Hofer)《戰(zhàn)略制定》1978年安索夫(Ansoff)《戰(zhàn)略管理》1979年金&克列蘭(W.R.King&D.I.Cleland)《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》1978年?2.2戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(一)巴納德(C.Banar92.3戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(二)波特(M.porter)《競爭戰(zhàn)略》1980年威廉大內(nèi)《Z理論》1981年波特(M.porter)《競爭優(yōu)勢》1985年杜拉克(P.Druker)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》1985年彼德斯&沃特曼《追求卓越》1982年迪爾&肯尼迪《公司文化》1982年大前研一《戰(zhàn)略家的頭腦》1975年羅伯特(Robert)《戰(zhàn)略－純而簡》1993年伯森科《戰(zhàn)略的經(jīng)濟學(xué)》1996年?2.3戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(二)波特(M.porte102.4戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略特征戰(zhàn)略的概念a.軍事戰(zhàn)略；b.政治戰(zhàn)略；c.經(jīng)濟戰(zhàn)略戰(zhàn)略的特征a.長遠性；b.全局性；c.簡略性。戰(zhàn)略的層次a.戰(zhàn)略單位的界定；b.戰(zhàn)略環(huán)境的界定戰(zhàn)略思想及其基礎(chǔ)a.哲學(xué)；b.歷史;c.專業(yè)知識；d.經(jīng)驗；?2.4戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略特征戰(zhàn)略的概念112.5戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理strategicmanagement戰(zhàn)術(shù)性管理tacticmanagement作業(yè)性管理operatingmanagement公司戰(zhàn)略corporatestrategy產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略businessstrategy職能戰(zhàn)略functionalstrategy?2.5戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理strate123.1戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架?3.1戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架?133.2戰(zhàn)略選擇的分類規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品－市場：產(chǎn)品－市場的組合戰(zhàn)略組織：環(huán)境－戰(zhàn)略－組織的選擇態(tài)勢：進攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇職能：市場、技術(shù)等職能戰(zhàn)略區(qū)域：區(qū)域、全國、全球性戰(zhàn)略選擇?3.2戰(zhàn)略選擇的分類規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略?143.3戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施過程組織企業(yè)文化實施技巧反饋與控制?3.3戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施過程?153.4戰(zhàn)略管理要解決的問題和過程戰(zhàn)略管理要解決的問題：1.變革什么？2.朝什么方向變革？3.變革到什么程度？4.怎樣實現(xiàn)這些變革？戰(zhàn)略制定過程：1.戰(zhàn)略思想形成過程。2.調(diào)查研究過程。3.戰(zhàn)略決策過程。4.戰(zhàn)略細化完善過程。?3.4戰(zhàn)略管理要解決的問題和過程戰(zhàn)略管理要解決的問題：16一、問題與思考有人說小公司無戰(zhàn)略，你認為呢？戰(zhàn)略管理的核心是什么？電腦,汽車,石化公司誰更需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理與日常管理有什么不同？戰(zhàn)略家是否天生的？?一、問題與思考有人說小公司無戰(zhàn)略，你認為呢？?17第二講:環(huán)境、使命與目標企業(yè)家與戰(zhàn)略戰(zhàn)略智慧環(huán)境企業(yè)使命戰(zhàn)略目標?第二講:環(huán)境、使命與目標企業(yè)家與戰(zhàn)略?184.1企業(yè)家與戰(zhàn)略經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist戰(zhàn)略與戰(zhàn)略家Strategos-Stragia-Strategy統(tǒng)帥，為將之道。戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé)環(huán)境的復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家。?4.1企業(yè)家與戰(zhàn)略經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家194.2彼得.杜拉克名言DothingsrightDorightthings?4.2彼得.杜拉克名言Dothingsright?204.3企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來意識與預(yù)見性－直覺,悟性,哲理.風(fēng)險意識與勇敢性－果斷,執(zhí)著,耐心.領(lǐng)導(dǎo)意識與駕馭性－技巧,應(yīng)變,調(diào)控.品德意識與感召性－道德,修養(yǎng),激情.?4.3企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來意識與預(yù)見性－直覺,悟性214.4例子：馬論是否看見馬？敢不敢跳上去？能否駕馭好？?4.4例子：馬論是否看見馬？?224.5名人名言有沒有能力進行“戰(zhàn)略性的思考”也許是各人在管理能力上的最大差異。－威廉.R.金&戴維.I.克列蘭－《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》?4.5名人名言有沒有能力進行“戰(zhàn)略性的思考”也許是234.6理想的企業(yè)戰(zhàn)略家將者，智、信、仁、勇、嚴也。智：戰(zhàn)略智慧信：信用、信譽仁：寬容與愛護勇：勇敢、堅毅嚴：令行禁止軍事家的品質(zhì)；政治家的素質(zhì)；思想家的修養(yǎng)；社會家的能力。?4.6理想的企業(yè)戰(zhàn)略家將者，智、信、仁、勇、嚴也。軍事家244.7戰(zhàn)略家模型開拓者征戰(zhàn)者謹慎者重效者守成者?4.7戰(zhàn)略家模型開拓者?255.1環(huán)境、戰(zhàn)略、能力環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化的前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者的動態(tài)平衡。?5.1環(huán)境、戰(zhàn)略、能力環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限265.2環(huán)境的分類以時間為標準：過去的,現(xiàn)在的,未來的.以空間為標準：微觀的,中觀的,宏觀的.以關(guān)系為標準:直接的,間接的.以性質(zhì)為標準：戰(zhàn)略的,策略的.以變化為標準：重復(fù)的,擴張的,轉(zhuǎn)換的,突變的,意外的.?5.2環(huán)境的分類以時間為標準：過去的,現(xiàn)在的,未來的.?276.1企業(yè)使命企業(yè)使命：在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中的責(zé)任企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)經(jīng)營的信念.價值觀.行為準則.職工與企業(yè)的關(guān)系；企業(yè)與外部的關(guān)系；內(nèi)部工作關(guān)系；企業(yè)與社會的關(guān)系；企業(yè)與國家的關(guān)系；企業(yè)對人才、技術(shù)等的觀念。企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì)。企業(yè)宗旨的展開：顧客；產(chǎn)品或服務(wù)；市場；技術(shù)；社會形象；等等。?6.1企業(yè)使命企業(yè)使命：在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中的責(zé)任?286.2舉例IBM就是服務(wù)－IBM無論一小步，還是一大步，總是帶動世界的腳步－IBM我們出售的產(chǎn)品是進步－GE塑造未來－CISCO產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團結(jié)一致、奮斗向上、禮貌謙讓適應(yīng)形勢、感恩圖報－松下誠、和、開拓者精神－日立通過化學(xué)為美好生活提供更美好的東西－杜邦萬能的服務(wù)－ATT每個領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的人都戴勞力士表－勞力士讓我們做的更好－菲力普決不扼殺一個主意，只能加以開導(dǎo)－3M2022/11/3?296.2舉例IBM就是服務(wù)－IBM2022/11/2?29舉例－中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)報國－長虹我們一直在努力－愛多與世界PC同步－聯(lián)想敬業(yè)報國追求卓越－海爾說到不如做到?jīng)]有最好,只有更好2022/11/3?30舉例－中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)報國－長虹2022/11/2?306.3使命－道道者，令民與上同意也，故可以與之死,可以與之生，而不畏危。－－《孫子兵法》得道多助，失道寡助。－成語道可道，非常道。－《道德經(jīng)》替天行道－農(nóng)民革命軍的永恒口號?6.3使命－道道者，令民與上同意也，故可以與之死,可以316.4戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標：主要預(yù)期成果的期望值定性目標與主要目標：簡要、醒目定量目標與目標分解：市場目標：經(jīng)營中心，市場地位經(jīng)濟目標：絕對值，相對值能力目標：硬件能力，軟件能力社會目標：對政府、社區(qū)、團體的貢獻?6.4戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標：主要預(yù)期成果的期望值?32二、問題與思考是否每一個企業(yè)都要有企業(yè)使命或企業(yè)宗旨？企業(yè)使命能起什么作用？什么樣的企業(yè)家可稱之為企業(yè)戰(zhàn)略家？你心目中有誰是企業(yè)戰(zhàn)略家？環(huán)境與能力哪一項對戰(zhàn)略影響更大？?二、問題與思考是否每一個企業(yè)都要有企業(yè)使命或企業(yè)宗旨？?33第三講：戰(zhàn)略分析（一）行業(yè)分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略態(tài)勢?第三講：戰(zhàn)略分析（一）行業(yè)分析?347.1行業(yè)概貌分析行業(yè)所處的發(fā)展階段行業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位和作用行業(yè)的基本特性?7.1行業(yè)概貌分析行業(yè)所處的發(fā)展階段?357.2行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)競爭強度潛在加入者代用品生產(chǎn)者供應(yīng)者購買者行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手?7.2行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)競爭強度?367.3驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量潛在加入者供應(yīng)方購買方替代品產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手新加入者的威脅替代品的威脅供方議價能力買方議價能力?7.3驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量潛在加入者供應(yīng)方購買方替代品產(chǎn)業(yè)37同業(yè)競爭的決定因素市場增長率固定成本/附加價值產(chǎn)品差異商標專有轉(zhuǎn)換成本集中與平衡信息的復(fù)雜性競爭者的多樣性風(fēng)險性退出壁壘?同業(yè)競爭的決定因素市場增長率?38入侵壁壘規(guī)模經(jīng)濟專賣產(chǎn)品的差別商標專有性轉(zhuǎn)換成本資本需求分銷渠道絕對成本優(yōu)勢政府政策預(yù)期的反擊?入侵壁壘規(guī)模經(jīng)濟?39決定供方力量的因素投入的差異產(chǎn)業(yè)中供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本替代品投入的現(xiàn)狀供方的集中程度批量對供方的重要性與產(chǎn)業(yè)總購買量相關(guān)的成本投入對成本和特色的影響前項整合的能力?決定供方力量的因素投入的差異?40決定買方力量的因素買方的集中程度買方數(shù)量買方轉(zhuǎn)換成本相對企業(yè)轉(zhuǎn)換成本買方信息后向整合能力替代品克服危機的能力價格敏感性?決定買方力量的因素買方的集中程度?41決定替代威脅的因素替代品相對價格表現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本客戶對替代品的使用傾向?決定替代威脅的因素替代品相對價格表現(xiàn)?427.4戰(zhàn)略集團的劃分品種齊全程度縱向一體化程度A集團B集團C集團D集團?7.4戰(zhàn)略集團的劃分品種齊全程度縱向一體化程度A集團B集437.5行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略諸方面專業(yè)化程度，品牌知名度，推動與拉動,渠道的選擇，產(chǎn)品質(zhì)量；縱向整合；成本狀況；服務(wù)；價格政策；杠桿；與母公司的關(guān)系；與本國或東道國的關(guān)系。戰(zhàn)略集團的定義戰(zhàn)略集團分析戰(zhàn)略集團及企業(yè)間競爭?7.5行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略諸方面專業(yè)化程度，447.6行業(yè)分析的層次行業(yè)大環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團潛在加入者供應(yīng)商購買商替代品生產(chǎn)者經(jīng)濟人口文化政治科技法律?7.6行業(yè)分析的層次行業(yè)大環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行458.1需求、技術(shù)壽命周期和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域需求、技術(shù)壽命周期：某種需求和滿足需求的技術(shù)從產(chǎn)生到衰退的過程。對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響：1.整個周期的影響；2.周期階段的影響；3.技術(shù)更新的影響。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域:對企業(yè)外部環(huán)境的劃分。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的意義：撇開現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品，以社會需求和技術(shù)進步為依據(jù)。?8.1需求、技術(shù)壽命周期和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域需求、技術(shù)壽命周期468.2需求、技術(shù)壽命周期曲線技術(shù)1技術(shù)2社會需求需求量及銷售額時間EG1G2MD?8.2需求、技術(shù)壽命周期曲線技術(shù)1技術(shù)2社會需求需求量及478.3壽命周期的階段對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響萌芽期加速成長期

減速成長期成熟期衰退期國內(nèi)市場國際市場重創(chuàng)新重差異重細分重價格重效率?8.3壽命周期的階段對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響萌芽期加速成長期488.4戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域細分細分的要求1.跳出原有產(chǎn)品和生產(chǎn)線；2.根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的決定因素來描述其特點；3.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的數(shù)目應(yīng)盡量少。細分的邏輯程序：需求－技術(shù)－顧客類型－地理環(huán)境?8.4戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域細分細分的要求1.跳出原有產(chǎn)品和生498.5戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域細分的實例社會需要：信息處理技術(shù)：計算機技術(shù):輸入、存儲、處理、輸出〖顯示、打?。ㄡ槾?、激光、噴墨熱敏）〗顧客類型：辦公自動化；數(shù)據(jù)控制；圖象處理；數(shù)據(jù)傳遞；家用等。地理環(huán)境：美國、北美、南美、西歐、北歐、東歐、亞洲、非洲等。?8.5戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域細分的實例社會需要：信息處理?508.6波士頓(BCG)矩陣需求增長率相對市場占有率高低高低野貓cat明星star金牛cashcaw瘦狗dog?8.6波士頓(BCG)矩陣需求增長率相對市場占有率高低高518.7麥肯錫－通用電器矩陣戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力高中低企業(yè)競爭地位高中低投資/增強選擇/維持收割/撤資?8.7麥肯錫－通用電器矩陣戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力高中529.1戰(zhàn)略態(tài)勢穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢增長型戰(zhàn)略態(tài)勢收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢?9.1戰(zhàn)略態(tài)勢穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢?539.2決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素?9.2決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素?549.3實現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑選擇高于經(jīng)濟平均發(fā)展速度的部門作為增長基地選擇部門中發(fā)展最快的行業(yè)作為重點選擇該行業(yè)中發(fā)展特別迅速的市場作為經(jīng)營領(lǐng)域采取內(nèi)部擴充、外部交易等增長方式利用國際資源、實施跨國經(jīng)營?9.3實現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑選擇高于經(jīng)濟平均發(fā)展速度的部門559.4實現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑積蓄力量，等待時機頂住壓力，渡過困難?9.4實現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑積蓄力量，等待時機?569.5實現(xiàn)收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑以退為守轉(zhuǎn)移陣地?9.5實現(xiàn)收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑以退為守?57三、問題與思考環(huán)境分析的關(guān)鍵是什么？決定戰(zhàn)略態(tài)勢的主要因素是什么？BCG矩陣與M-GE矩陣的主要差別是什么?三、問題與思考環(huán)境分析的關(guān)鍵是什么？?58第四講：戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略關(guān)系戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略綜合平衡?第四講：戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略關(guān)系?5910.1企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系企業(yè)供應(yīng)者顧客競爭者合作者?10.1企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系企業(yè)供應(yīng)者顧客競爭者合作者?6010.2企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系與顧客的關(guān)系：服務(wù)與被服務(wù)；買與賣;選擇與被選擇；爭奪與被爭奪。與供應(yīng)者的關(guān)系：同上。與競爭者的關(guān)系：相互爭奪；控制與反控制。與合作者的關(guān)系：優(yōu)勢互補、互利互惠;相互競爭。?10.2企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系與顧客的關(guān)系：服務(wù)與被服務(wù)；買與賣;6110.3以戰(zhàn)略關(guān)系為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略方向基于顧客的戰(zhàn)略方向：一般需要與差異需要基于供應(yīng)者的戰(zhàn)略方向：企業(yè)吸引力與供應(yīng)者需求基于競爭者的戰(zhàn)略方向：建立優(yōu)勢實力基于合作伙伴的戰(zhàn)略方向：優(yōu)勢互補、互利互惠?10.3以戰(zhàn)略關(guān)系為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略方向基于顧客的戰(zhàn)略方向：一般需6210.4處理戰(zhàn)略關(guān)系的對策基本原則：興利除弊原則；揚長避短原則；把握關(guān)鍵原則。與戰(zhàn)略相關(guān)者的聯(lián)合：與購買者的聯(lián)合;與供應(yīng)者的聯(lián)合；與競爭者的聯(lián)合；與其它相關(guān)者的聯(lián)合。聯(lián)合的決策程序：p97圖5－3?10.4處理戰(zhàn)略關(guān)系的對策基本原則：興利除弊原則；揚長避短6311.1戰(zhàn)略優(yōu)勢的含義與構(gòu)成能力優(yōu)勢：管理能力、開發(fā)能力、公關(guān)能力資源優(yōu)勢：人力資源、物力資源、財力資源地位優(yōu)勢：地理地位、產(chǎn)業(yè)地位、政策地位、信譽地位?11.1戰(zhàn)略優(yōu)勢的含義與構(gòu)成能力優(yōu)勢：管理能力、開發(fā)能力、6411.2戰(zhàn)略優(yōu)勢的分類時間標志：現(xiàn)有優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢實力標志：相對優(yōu)勢與絕對優(yōu)勢內(nèi)容標志：同種優(yōu)勢與差異優(yōu)勢作用標志：正面優(yōu)勢與非正面優(yōu)勢狀況標志：名義優(yōu)勢與實際優(yōu)勢?11.2戰(zhàn)略優(yōu)勢的分類時間標志：現(xiàn)有優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢?6511.3戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)與優(yōu)勢放大含義：各種戰(zhàn)略優(yōu)勢緊密聯(lián)系、有機結(jié)合的整體。結(jié)構(gòu)與功能：結(jié)構(gòu)：藕合關(guān)系，內(nèi)部表征。功能：有利作用，外部表征。優(yōu)勢放大原理：系統(tǒng)的整體功能大于部分之和?11.3戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)與優(yōu)勢放大含義：各種戰(zhàn)略優(yōu)勢緊密聯(lián)系、有6611.4優(yōu)勢運行戰(zhàn)略優(yōu)勢運行及優(yōu)勢運行鏈尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢：你無我有；你弱我強；你強我霸發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢：優(yōu)勢與協(xié)力；原則：技術(shù)領(lǐng)先、靈活對待壁壘、鄰近與跨越相結(jié)合、有形與無形并重保持和強化戰(zhàn)略優(yōu)勢：保險、升級、預(yù)備隊?11.4優(yōu)勢運行戰(zhàn)略優(yōu)勢運行及優(yōu)勢運行鏈?6712.0戰(zhàn)略綜合平衡目標與資源配置的平衡a.所有戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域之間的平衡b.突變事件、協(xié)同效用條件下的平衡?12.0戰(zhàn)略綜合平衡目標與資源配置的平衡6812.1制定每個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的初步戰(zhàn)略方法：BCG&M-GE矩陣法過程：a.盈利性分析b.盈利率變動計算c.時間分析d.資源分析e.投資利潤率分析?12.1制定每個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的初步戰(zhàn)略方法：BCG&6912.2戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的平衡內(nèi)容：a.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的選擇與組合b.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域組合的平衡：近期與遠期目標，目標與資源，新老領(lǐng)域，壽命周期階段。方法：a.投資收益率排序法b.矩陣平衡法c.壽命周期組合平衡法?12.2戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的平衡內(nèi)容：7012.3矩陣平衡圖A?12.3矩陣平衡圖A?7112.4矩陣平衡圖B?12.4矩陣平衡圖B?7212.5戰(zhàn)略柔性含義：突變事件對戰(zhàn)略的影響增加戰(zhàn)略柔性的措施：分散；減弱相關(guān)性；準備冒險；增加移動能力。影響分析法：a.戰(zhàn)略脆弱性;b.重大事件c.影響性質(zhì)、程度與概率;d.每個領(lǐng)域的正負柔性及總?cè)嵝?e.所有突變事件的總影響;f.建立柔性目標。?12.5戰(zhàn)略柔性含義：突變事件對戰(zhàn)略的影響?7312.6柔性分析結(jié)果與投資目標整體結(jié)果：正值、零、負值。個體結(jié)果：積極、積極與消極、消極投資柔性目標：a.減少依賴、限制投資b.適度冒險、利用突變c.負柔性最小目標?12.6柔性分析結(jié)果與投資目標整體結(jié)果：正值、零、負值。?7412.7戰(zhàn)略協(xié)同作用SBA1SBA2SBA3SBA1SBA2SBA3總和總和貢獻方受益方總貢獻總受益?12.7戰(zhàn)略協(xié)同作用SBA1SBA2SBA3SBA1SBA7512.8綜合平衡步驟目標平衡：近期增長；遠期增長；近期盈利率；遠期盈利率；戰(zhàn)略柔性；協(xié)同作用目標優(yōu)先順序：偏好；目標差距；威脅綜合平衡：p130?12.8綜合平衡步驟目標平衡：近期增長；遠期增長；近期盈76四、問題與思考計算機企業(yè)最重要的戰(zhàn)略關(guān)系是什么？北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？戰(zhàn)略綜合平衡的意義何在？?四、問題與思考計算機企業(yè)最重要的戰(zhàn)略關(guān)系是什么？?77戰(zhàn)略分析（三）企業(yè)能力分析企業(yè)資源分析?戰(zhàn)略分析（三）企業(yè)能力分析?78內(nèi)向的戰(zhàn)略觀－核心資源說眼睛向內(nèi)－以不變應(yīng)萬變?內(nèi)向的戰(zhàn)略觀－核心資源說眼睛向內(nèi)－以不變應(yīng)萬變?79核心資源的特點獨特性專門性模糊性?核心資源的特點獨特性?80應(yīng)用核心資源認識核心資源顯化核心資源強化核心資源?應(yīng)用核心資源認識核心資源?81第五講：總體戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略的分類低成本戰(zhàn)略差異性戰(zhàn)略聚焦性戰(zhàn)略小企業(yè)戰(zhàn)略大企業(yè)戰(zhàn)略高速成長戰(zhàn)略?第五講：總體戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略的分類?8213.1企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類經(jīng)營重點：低成本；差異性；聚焦性成長方式：內(nèi)部成長戰(zhàn)略;外部交易戰(zhàn)略規(guī)模：大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域：區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略態(tài)勢：增長型；穩(wěn)定型；退卻型。風(fēng)險：保守型；實際型；風(fēng)險型?13.1企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類經(jīng)營重點：低成本；差異性；聚焦8313.2企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模?13.2企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模?8413.3企業(yè)成長道路內(nèi)部積累成長外部交易成長?13.3企業(yè)成長道路內(nèi)部積累成長外部交易成長?8513.4企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略聯(lián)合戰(zhàn)略?13.4企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類市場戰(zhàn)略?8613.5低成本戰(zhàn)略以規(guī)模經(jīng)濟降低成本低成本高市場占有率高收益設(shè)備更新快?13.5低成本戰(zhàn)略以規(guī)模經(jīng)濟降低成本低成本高市場占有率高收8713.6差異性戰(zhàn)略憑借技術(shù)與管理，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量或在銷售、服務(wù)上與他人有所差異。差異性與標準化差異性與價格差異性的體現(xiàn):產(chǎn)品:外形,功能,質(zhì)量;銷售方式：直銷、分銷、零售；服務(wù)方式：供貨、維修、增值；?13.6差異性戰(zhàn)略憑借技術(shù)與管理，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量或在銷8813.7聚焦性戰(zhàn)略經(jīng)營目標聚焦與某市場細分，建立成本或差異優(yōu)勢。市場細分優(yōu)勢兵力?13.7聚焦性戰(zhàn)略經(jīng)營目標聚焦與某市場細分，建立成本或差8914.1經(jīng)營重點戰(zhàn)略的選擇原則：三者選一，實際出發(fā)。繁榮與成長平均水平平均之下破產(chǎn)成本優(yōu)勢差異程度高高低?14.1經(jīng)營重點戰(zhàn)略的選擇原則：三者選一，實際出發(fā)。繁榮90一體化戰(zhàn)略前向一體化后向一體化橫向一體化?一體化戰(zhàn)略前向一體化?91市場戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?市場戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略?92多元化戰(zhàn)略集中多元化混合多元化橫向多元化?多元化戰(zhàn)略集中多元化?9314.2經(jīng)營重點戰(zhàn)略的風(fēng)險低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險差異性戰(zhàn)略的風(fēng)險聚焦性戰(zhàn)略的風(fēng)險?14.2經(jīng)營重點戰(zhàn)略的風(fēng)險低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險?9414.3小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略小企業(yè)特點小企業(yè)戰(zhàn)略觀小企業(yè)主攻方向小企目標?14.3小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略小企業(yè)特點?9514.4小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇小而專戰(zhàn)略鉆空隙戰(zhàn)略有特色戰(zhàn)略新技術(shù)戰(zhàn)略靠大戶戰(zhàn)略互聯(lián)合戰(zhàn)略吃小米戰(zhàn)略?14.4小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇小而專戰(zhàn)略?9615.1大企業(yè)的特點規(guī)模大綜合能力強政府扶持資源足外部聯(lián)系廣市場能力強抗風(fēng)險能力強前后向關(guān)聯(lián)度大反應(yīng)慢?15.1大企業(yè)的特點規(guī)模大?9715.2大企業(yè)的戰(zhàn)略觀穩(wěn)定性目標明確性風(fēng)險分散性主動性綜合性?15.2大企業(yè)的戰(zhàn)略觀穩(wěn)定性?9815.3大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇多樣化戰(zhàn)略集團化戰(zhàn)略主導(dǎo)部門投資戰(zhàn)略全球性戰(zhàn)略?15.3大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇多樣化戰(zhàn)略?9915.4企業(yè)超速成長COMPAQ四年進入美國500大APPLE五年進入美國500大MICROSOFT75－95營業(yè)額1.6萬－60億HONDA100萬－14.4億12年MCDONALD扴每年擴張200家ITT17年兼并350家，營業(yè)額7億至167億宏基86－95營業(yè)額80億－1500億聯(lián)想84－96資本額20萬－20億?15.4企業(yè)超速成長COMPAQ四年進入美國500大10015.5企業(yè)超速成長戰(zhàn)略強烈成長動機選擇高增長區(qū)域選擇高增長行業(yè)雙向同步擴張后現(xiàn)代企業(yè)制度?15.5企業(yè)超速成長戰(zhàn)略強烈成長動機?10115.6高速成長步驟強烈動機戰(zhàn)略創(chuàng)意勢能準備人才積累資本擴張市場擴張?15.6高速成長步驟強烈動機?102五、問題與思考如果你辦企業(yè)，選擇什么行業(yè)？戰(zhàn)略？?五、問題與思考如果你辦企業(yè)，選擇什么行業(yè)？戰(zhàn)略？?103第六講：總體戰(zhàn)略（二）分散型產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略全球性競爭戰(zhàn)略?第六講：總體戰(zhàn)略（二）分散型產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略?10416.1分散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略服務(wù)業(yè)零售業(yè)批發(fā)業(yè)木材加工農(nóng)場品“創(chuàng)造性的”企業(yè)印刷業(yè)?16.1分散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略服務(wù)業(yè)?10516.2造成產(chǎn)業(yè)分散的原因進入障礙低不存在規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習(xí)曲線高運輸成本高庫存成本或銷售波動對顧客與供應(yīng)商無規(guī)模優(yōu)勢某些重要方面規(guī)模的不經(jīng)濟性低管理成本的重要性多品種生產(chǎn)線?16.2造成產(chǎn)業(yè)分散的原因進入障礙低?10616.3造成產(chǎn)業(yè)分散的原因創(chuàng)造性要求高就近監(jiān)督和控制的重要性人員服務(wù)是經(jīng)營關(guān)鍵地區(qū)形象和區(qū)域關(guān)系多種市場需求高度的產(chǎn)品市場區(qū)分退出障礙地方法規(guī)政府禁止集中新產(chǎn)業(yè)?16.3造成產(chǎn)業(yè)分散的原因創(chuàng)造性要求高?10716.4克服分散－重要的戰(zhàn)略機會克服分散的含義－清除造成分散結(jié)構(gòu)的基本經(jīng)濟因素?；虬l(fā)現(xiàn)其非經(jīng)濟因素?16.4克服分散－重要的戰(zhàn)略機會克服分散的含義－清除造成分10816.5合并的一般方法創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線使多樣的市場需求標準化使造成分散的主要因素中立化或碎裂獲得臨界數(shù)量盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢?16.5合并的一般方法創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線?10916.6對付分散嚴格管理下的分散散化“公式”設(shè)備增加附加值產(chǎn)品類型或產(chǎn)業(yè)部門的專業(yè)化顧客類型專門化訂貨類型專門化集中與地理區(qū)域赤裸競爭后向一體化?16.6對付分散嚴格管理下的分散散化?11016.7潛在的戰(zhàn)略陷井尋求支配缺乏戰(zhàn)略紀律超集中化對新品的過度反應(yīng)?16.7潛在的戰(zhàn)略陷井尋求支配?11116.8制定戰(zhàn)略的公式什么是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競爭者的位置？產(chǎn)業(yè)為什么分散？分散是否可以被克服？如何克服？克服分散是否有益？企業(yè)應(yīng)處于何種地位去實現(xiàn)這一點？分散是否不可避免？對待這種情況的最佳選擇是什么？?16.8制定戰(zhàn)略的公式什么是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競爭者的位置？?11217.1新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)，其形成的原因是技術(shù)發(fā)明、相對成本關(guān)系的變化、新的消費需求的出現(xiàn)，或經(jīng)濟和社會變化將某個新產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種能生存的機會的水平。如太陽能取暖、電子游戲、光導(dǎo)纖維、生物工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。?17.1新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是新形成或重新形成的產(chǎn)11317.2新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)環(huán)境技術(shù)不確定性戰(zhàn)略不確定性高初始成本但急劇下降新興企業(yè)與分裂先期購買者政府補貼短期遷就客戶?17.2新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)環(huán)境技術(shù)不確定性?11417.3限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題缺乏獲得原材料和零部件的能力原材料價格的迅速升級缺乏基礎(chǔ)缺乏技術(shù)標準更新?lián)Q代太快顧客的困惑產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定金融界不支持政府的批準高成本利益團體的反對?17.3限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題缺乏獲得原材料和零部件的能力?11517.4戰(zhàn)略選擇適當?shù)倪M入時期：萌芽、發(fā)展、成熟；適當?shù)倪M入方法：內(nèi)部發(fā)展與外部收購標準制定者戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿戰(zhàn)略高速成長戰(zhàn)略市場細分戰(zhàn)略“以十圍一”戰(zhàn)略?17.4戰(zhàn)略選擇適當?shù)倪M入時期：萌芽、發(fā)展、成熟；?11617.5戰(zhàn)略陷井固守原有技術(shù)過分保守技術(shù)重技術(shù)輕銷售過度擴張過度謹慎?17.5戰(zhàn)略陷井固守原有技術(shù)?11718.1全球性競爭的動機獲取原材料占領(lǐng)市場充份發(fā)揮工業(yè)產(chǎn)權(quán)的價值降低制造成本分散風(fēng)險跟隨大客戶提高公司形象?18.1全球性競爭的動機獲取原材料?11818.2全球性競爭的形式國外組裝國外制造許可交易國外銷售合營企業(yè)獨資企業(yè)合同管理?18.2全球性競爭的形式國外組裝?11918.3全球性競爭的障礙經(jīng)濟的障礙管理的障礙文化的障礙制度的障礙民族性障礙?18.3全球性競爭的障礙經(jīng)濟的障礙?12018.4全球性競爭的困難經(jīng)營空間廣泛經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜競爭對手強大信息管理難度大計劃和組織的困難?18.4全球性競爭的困難經(jīng)營空間廣泛?12118.5全球性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇全面展開全球競爭全球性集中國家性集中與政府合作受到保護跨國聯(lián)合?18.5全球性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇全面展開全球競爭?12218.6跨國公司的普遍戰(zhàn)略決策問題子公司所有權(quán)比重問題內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題本地化問題?18.6跨國公司的普遍戰(zhàn)略決策問題子公司所有權(quán)比重問題?123六、問題與思考你覺得中國哪些零散型產(chǎn)業(yè)有集中的戰(zhàn)略機會？現(xiàn)在中國最有機會的新興產(chǎn)業(yè)是什么？你會如何進入？中國現(xiàn)有哪些行業(yè)的企業(yè)適合跨國經(jīng)營??六、問題與思考你覺得中國哪些零散型產(chǎn)業(yè)有集中的戰(zhàn)略機會？?124第七講：職能戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略?第七講：職能戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略?12519.1環(huán)境威脅與環(huán)境機會威脅可能性成功可能性大小潛在嚴重性小潛在吸引力大小小BCAED理想企業(yè)冒險企業(yè)成熟企業(yè)困難企業(yè)威脅水平低高高低機會水平?19.1環(huán)境威脅與環(huán)境機會威脅可能性成功可能性大小潛在嚴12619.2需求與購買力分析人口性因素制度性因素收入性因素需求收入彈性=替代品需求變動收入變動?19.2需求與購買力分析人口性因素需求變動收入變動?12719.3市場競爭的表現(xiàn)形式商品所有者之間的競爭貨幣所有者之間的競爭商品與貨幣所有者之間的競爭?19.3市場競爭的表現(xiàn)形式商品所有者之間的競爭?12819.4市場結(jié)構(gòu)與競爭完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷?19.4市場結(jié)構(gòu)與競爭完全競爭?12919.5價格競爭與非價格競爭價格競爭的弊端：低品質(zhì)、脆弱的市場占有率、財力不足.非價格競爭：差異化?19.5價格競爭與非價格競爭價格競爭的弊端：低品質(zhì)13019.6市場戰(zhàn)略目標與選擇基準市場戰(zhàn)略目標：市場占有率與投資利潤率選擇基準：與總體方針相配合與市場細分相配合與生命周期相配合?19.6市場戰(zhàn)略目標與選擇基準市場戰(zhàn)略目標：市場占有率13119.7市場選擇戰(zhàn)略退出型戰(zhàn)略維持型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略?19.7市場選擇戰(zhàn)略退出型戰(zhàn)略?13219.8基本市場發(fā)展戰(zhàn)略一滲透型開發(fā)型創(chuàng)新型混合型現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品滲透型開發(fā)型創(chuàng)新型混合型?19.8基本市場發(fā)展戰(zhàn)略一滲透型現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品新13319.9市場發(fā)展戰(zhàn)略二領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略追隨者戰(zhàn)略補缺者戰(zhàn)略?19.9市場發(fā)展戰(zhàn)略二領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略?134??13520.1產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品差異戰(zhàn)略產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略?20.1產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略的關(guān)系?13620.2產(chǎn)品與細分市場的組合一產(chǎn)品對一市場一產(chǎn)品對多市場某產(chǎn)品對某市場多產(chǎn)品對多市場托兒所餐館消費者170l500l1000l?20.2產(chǎn)品與細分市場的組合一產(chǎn)品對一市場一產(chǎn)品對多市場13720.3產(chǎn)品定位戰(zhàn)略高質(zhì)量低質(zhì)量低價格高價格abcd?20.3產(chǎn)品定位戰(zhàn)略高質(zhì)量低質(zhì)量低價格高價格abcd?13821.1技術(shù)戰(zhàn)略與市場－產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)是市場與產(chǎn)品的附屬－革新性技術(shù)技術(shù)是市場與產(chǎn)品的先導(dǎo)－革命性技術(shù)?21.1技術(shù)戰(zhàn)略與市場－產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)是市場與產(chǎn)品的附屬13921.2技術(shù)要素的評價技術(shù)投資規(guī)模技術(shù)競爭地位產(chǎn)品變動頻率技術(shù)變動頻率技術(shù)競爭程度?21.2技術(shù)要素的評價技術(shù)投資規(guī)模?14021.3技術(shù)戰(zhàn)略內(nèi)容行業(yè)的技術(shù)類型行業(yè)的技術(shù)革命行業(yè)的技術(shù)革新對手的技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)的技術(shù)能力技術(shù)產(chǎn)品的推出時機?21.3技術(shù)戰(zhàn)略內(nèi)容行業(yè)的技術(shù)類型?141七、問題與思考對比價格競爭與非價格競爭優(yōu)缺點試就某一行業(yè)分析其市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者及其戰(zhàn)略。面對外國企業(yè)的強大競爭，我國企業(yè)應(yīng)當如何進行技術(shù)競爭？?七、問題與思考對比價格競爭與非價格競爭優(yōu)缺點?142第八講：案例與作業(yè)北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？聯(lián)想集團與戰(zhàn)略管理?第八講：案例與作業(yè)北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？?143第九講：戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施的階段戰(zhàn)略實施的基本原則戰(zhàn)略實施的模式戰(zhàn)略力量場的分析七S模型戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)略實施的控制與評價戰(zhàn)略信息系統(tǒng)?第九講：戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施的階段?14425.1戰(zhàn)略實施的階段戰(zhàn)略發(fā)動階段戰(zhàn)略計劃階段戰(zhàn)略實施階段戰(zhàn)略控制與評估階段?25.1戰(zhàn)略實施的階段戰(zhàn)略發(fā)動階段?14525.2戰(zhàn)略實施的基本原則適度合理原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則階段目標原則堅韌原則權(quán)變原則?25.2戰(zhàn)略實施的基本原則適度合理原則?14625.3戰(zhàn)略實施模式指令型：權(quán)威、集權(quán)、信息、參謀；變化型：新機構(gòu)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵合作型：集體參與文化型：全員參與增長型：以效益增長為中心，鼓勵首創(chuàng)?25.3戰(zhàn)略實施模式指令型：權(quán)威、集權(quán)、信息、參謀；?14725.4戰(zhàn)略力量場的分析動力阻力?25.4戰(zhàn)略力量場的分析動力阻力?14825.5七S模型戰(zhàn)略共同價值結(jié)構(gòu)體制作風(fēng)人員技能彼德斯－沃特曼?25.5七S模型戰(zhàn)略共同價值結(jié)構(gòu)體制作風(fēng)人員技能彼德斯－沃14926.1戰(zhàn)略計劃的目的內(nèi)容中國日本明確戰(zhàn)略目標11更好地實施戰(zhàn)略23有效地分配資源35上級的規(guī)定4－在長期預(yù)測的基礎(chǔ)上作決策54探討戰(zhàn)略更新等基本問題62日本1982年110家，中國1991年36家國有大中型企業(yè)調(diào)查。?26.1戰(zhàn)略計劃的目的內(nèi)容15026.2戰(zhàn)略計劃的作用高層指揮的依據(jù)防止將來不確定性的手段減少浪費提高效益控制的基礎(chǔ)?26.2戰(zhàn)略計劃的作用高層指揮的依據(jù)?15126.3制定戰(zhàn)略計劃的工作方式自上而下自下而上上下結(jié)合特別小組?26.3制定戰(zhàn)略計劃的工作方式自上而下?15226.4戰(zhàn)略計劃工作步驟確定戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案確定職能部門的任務(wù)和策略資源分配及資金預(yù)算資源保護機制個人價值偏好互惠的政治交易戰(zhàn)略的不確定性戰(zhàn)略的不完整性?26.4戰(zhàn)略計劃工作步驟確定戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案?15326.5戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功組織制約著戰(zhàn)略的制定和實施組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)制度與戰(zhàn)略戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織的滯后性?26.5戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)?15426.6環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型穩(wěn)定型反應(yīng)型先導(dǎo)型探索型創(chuàng)造型環(huán)境因素戰(zhàn)略模式組織結(jié)構(gòu)變化慢較慢中等較快快維持直線直線職能事業(yè)部柔性矩陣等事業(yè)部鄰近發(fā)展相關(guān)擴張海外發(fā)展創(chuàng)新?26.6環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型穩(wěn)定型反應(yīng)型先導(dǎo)型探索型創(chuàng)15526.7企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響大小組織規(guī)模幼年成熟組織年齡在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展在指導(dǎo)下發(fā)展在授權(quán)下發(fā)展在協(xié)調(diào)下發(fā)展在合作下發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)危機自主權(quán)危機控制危機官僚危機創(chuàng)業(yè)期引導(dǎo)期授權(quán)期協(xié)調(diào)期合作期?26.7企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響大小組織規(guī)模幼年成熟組織年156戰(zhàn)略人才的搭配專業(yè)人才管理人才?戰(zhàn)略人才的搭配專業(yè)人才?15726.8未來的組織結(jié)構(gòu)?26.8未來的組織結(jié)構(gòu)?15827.1企業(yè)文化企業(yè)文化的含義：宗旨、價值觀、作風(fēng)、規(guī)范企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層、制度層、精神層企業(yè)文化的性質(zhì)：無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個性企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、輻射作用?27.1企業(yè)文化企業(yè)文化的含義：宗旨、價值觀、作風(fēng)、規(guī)范15927.2戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系文化是戰(zhàn)略成功的重要條件文化是戰(zhàn)略實施的重要手段文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)組織的變化大小大文化的變化12341、加強文化、促進戰(zhàn)略2、現(xiàn)有人員作用3、注重文化改變4、引進、提拔新人?27.2戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系文化是戰(zhàn)略成功的重要條件組織的16027.3戰(zhàn)略目標分解目標的展開目標管理?27.3戰(zhàn)略目標分解目標的展開?16127.4戰(zhàn)略實施控制的必要性戰(zhàn)略未成為全體職工的共識組織成員缺乏協(xié)作的愿望信息受阻客觀條件不具備授權(quán)導(dǎo)致戰(zhàn)略失控管理者會放錯誤環(huán)境變化分工協(xié)作的需要?27.4戰(zhàn)略實施控制的必要性戰(zhàn)略未成為全體職工的共識?16227.5戰(zhàn)略控制的原則面向未來例外原理伸縮彈性組織特征經(jīng)濟合理?27.5戰(zhàn)略控制的原則面向未來?16327.6戰(zhàn)略失效曲線失效率時間早期失效偶然失效晚期失效?27.6戰(zhàn)略失效曲線失效率時間早期失效偶然失16427.7戰(zhàn)略控制方法前兆監(jiān)測控制現(xiàn)場適時控制績效評價控制預(yù)算分析控制?27.7戰(zhàn)略控制方法前兆監(jiān)測控制?16527.8戰(zhàn)略信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集信息處理信息反饋信息手段?27.8戰(zhàn)略信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集?166九、問題與思考戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題是什么？企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的關(guān)系？組織與戰(zhàn)略的關(guān)系？?九、問題與思考戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題是什么？?167第十講：國家戰(zhàn)略國家戰(zhàn)略定義國家戰(zhàn)略類型國家生存國家戰(zhàn)略決策國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略美國國家戰(zhàn)略日本國家戰(zhàn)略東南亞國家戰(zhàn)略中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略?第十講：國家戰(zhàn)略國家戰(zhàn)略定義?16828.1國家戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略大戰(zhàn)略國家戰(zhàn)略?28.1國家戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略?16928.2國家戰(zhàn)略研究的典型著作國家安全：未來十年的政治、軍事、經(jīng)濟戰(zhàn)略－阿布希爾、艾倫1963國家戰(zhàn)略問題－基辛格1965大戰(zhàn)略－柯林斯1973國家戰(zhàn)略的新趨勢－科林斯1975世界各國實力評估－克來因1975八十年代大戰(zhàn)略－帕爾默1978高邊疆－新的國家戰(zhàn)略－格雷厄姆1982防止第三次世界大戰(zhàn)－實現(xiàn)大戰(zhàn)略－阿布希爾1988?28.2國家戰(zhàn)略研究的典型著作國家安全：未來十年的政治、17028.3國家戰(zhàn)略類型國家生存戰(zhàn)略國家發(fā)展戰(zhàn)略國家擴張戰(zhàn)略國家政治戰(zhàn)略國家軍事戰(zhàn)略國家經(jīng)濟戰(zhàn)略國家外交戰(zhàn)略?28.3國家戰(zhàn)略類型國家生存戰(zhàn)略?17128.4國家生存國家生存的含義：維持領(lǐng)土主權(quán)與基本政治制度；國家生存的基礎(chǔ)自然基礎(chǔ)，經(jīng)濟基礎(chǔ)，政治基礎(chǔ)，社會基礎(chǔ)，文化基礎(chǔ)；國家生存的形式獨立生存與半獨立生存，支配式生存與依附式生存，完整生存與分割生存，發(fā)達式生存與貧困式生存，聯(lián)盟與不結(jié)盟國家，中立國家；對國家生存的威脅：外部威脅，內(nèi)部威脅，環(huán)境威脅消除威脅的手段：外交、軍事、經(jīng)濟、民主法制與治理環(huán)境?28.4國家生存國家生存的含義：維持領(lǐng)土主權(quán)與基本政治17228.5國家戰(zhàn)略環(huán)境含義：與國家戰(zhàn)略有關(guān)的背景和條件的總和特點：客觀性、復(fù)雜性、多變性、規(guī)律性基本構(gòu)成：自然環(huán)境、社會環(huán)境、國際環(huán)境、主要類型：和平與穩(wěn)定，戰(zhàn)爭與動蕩；有利環(huán)境，不利環(huán)境。?28.5國家戰(zhàn)略環(huán)境含義：與國家戰(zhàn)略有關(guān)的背景和條件的17328.6國家戰(zhàn)略決策國家戰(zhàn)略目標國家戰(zhàn)略環(huán)境國家戰(zhàn)略選擇國家戰(zhàn)略實施?28.6國家戰(zhàn)略決策國家戰(zhàn)略目標?17428.7當代國家戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點與發(fā)展趨勢和平與發(fā)展是兩大主題政治結(jié)構(gòu)：一極主導(dǎo)下的多極化趨勢經(jīng)濟國際化、區(qū)域集團化新技術(shù)革命的機會與挑戰(zhàn)建立國際政治新秩序?28.7當代國家戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點與發(fā)展趨勢和平與發(fā)展是175保證質(zhì)量，是對社會的承諾。11月-2211月-22Thursday,November3,2022以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。21:49:1421:49:1421:4911/3/20229:49:14PM加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，防止和減少生產(chǎn)安全事故。11月-2221:49:1421:49Nov-2203-Nov-22做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。21:49:1421:49:1421:49Thursday,November3,2022消防安全常抓不懈，抓而不緊等于不抓。11月-2211月-2221:49:1421:49:14November3,2022勿忘安全須時時警鐘長鳴，珍惜生命當刻刻頭腦清醒。2022年11月3日9:49下午11月-2211月-22安全生產(chǎn)，違法必究。03十一月20229:49:14下午21:49:1411月-22當你違章作業(yè)之際，正是災(zāi)難降臨之時。十一月229:49下午11月-2221:49November3,2022質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。2022/11/321:49:1421:49:1403November2022以科技為動力，以質(zhì)量求生存。9:49:14下午9:49下午21:49:1411月-22人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全。11月-2211月-2221:4921:49:1421:49:14Nov-22消除火患是最好的防范。2022/11/321:49:14Thursday,November3,2022黃金有價人無價，人身安全事最大。11月-222022/11/321:49:1411月-22謝謝大家！保證質(zhì)量，是對社會的承諾。11月-2211月-22Wedne176戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理?177第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理的代表著戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu)?第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論戰(zhàn)略管理的概念?1781.1對戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段?1.1對戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段?1791.2對戰(zhàn)略管理的理解（二）目標與手段?1.2對戰(zhàn)略管理的理解（二）目標與手段?1801.3對戰(zhàn)略管理的理解（三）目標、資源、手段?1.3對戰(zhàn)略管理的理解（三）目標、資源、手段?181戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境?戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境?1821.4戰(zhàn)略頭腦彼得.杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。何志毅如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細化和戰(zhàn)略實施的能力，你還不是一個有效的戰(zhàn)略家；反之，你充其量只是一個參謀人員。?1.4戰(zhàn)略頭腦彼得.杜拉克如果你1832.1戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生2。戰(zhàn)略管理的發(fā)展3。戰(zhàn)略管理的重要性4。戰(zhàn)略管理的困難性?2.1戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生?1842.2戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(一)巴納德(C.Banard)《經(jīng)營者的職能》1938年錢德勒(A.D.Chandler)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證》1962年安索夫(Ansoff)《公司戰(zhàn)略論》1965年安東尼(R.N.Anthony)《計劃與控制系統(tǒng)：一個分析框架》1965年安德魯斯(K.R.Andrews)《經(jīng)營戰(zhàn)略論》1971年霍弗(C.W.Hofer)《戰(zhàn)略制定》1978年安索夫(Ansoff)《戰(zhàn)略管理》1979年金&克列蘭(W.R.King&D.I.Cleland)《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》1978年?2.2戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(一)巴納德(C.Banar1852.3戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(二)波特(M.porter)《競爭戰(zhàn)略》1980年威廉大內(nèi)《Z理論》1981年波特(M.porter)《競爭優(yōu)勢》1985年杜拉克(P.Druker)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》1985年彼德斯&沃特曼《追求卓越》1982年迪爾&肯尼迪《公司文化》1982年大前研一《戰(zhàn)略家的頭腦》1975年羅伯特(Robert)《戰(zhàn)略－純而簡》1993年伯森科《戰(zhàn)略的經(jīng)濟學(xué)》1996年?2.3戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(二)波特(M.porte1862.4戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略特征戰(zhàn)略的概念a.軍事戰(zhàn)略；b.政治戰(zhàn)略；c.經(jīng)濟戰(zhàn)略戰(zhàn)略的特征a.長遠性；b.全局性；c.簡略性。戰(zhàn)略的層次a.戰(zhàn)略單位的界定；b.戰(zhàn)略環(huán)境的界定戰(zhàn)略思想及其基礎(chǔ)a.哲學(xué)；b.歷史;c.專業(yè)知識；d.經(jīng)驗；?2.4戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略特征戰(zhàn)略的概念1872.5戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理strategicmanagement戰(zhàn)術(shù)性管理tacticmanagement作業(yè)性管理operatingmanagement公司戰(zhàn)略corporatestrategy產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略businessstrategy職能戰(zhàn)略functionalstrategy?2.5戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理strate1883.1戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架?3.1戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架?1893.2戰(zhàn)略選擇的分類規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品－市場：產(chǎn)品－市場的組合戰(zhàn)略組織：環(huán)境－戰(zhàn)略－組織的選擇態(tài)勢：進攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇職能：市場、技術(shù)等職能戰(zhàn)略區(qū)域：區(qū)域、全國、全球性戰(zhàn)略選擇?3.2戰(zhàn)略選擇的分類規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略?1903.3戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施過程組織企業(yè)文化實施技巧反饋與控制?3.3戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施過程?1913.4戰(zhàn)略管理要解決的問題和過程戰(zhàn)略管理要解決的問題：1.變革什么？2.朝什么方向變革？3.變革到什么程度？4.怎樣實現(xiàn)這些變革？戰(zhàn)略制定過程：1.戰(zhàn)略思想形成過程。2.調(diào)查研究過程。3.戰(zhàn)略決策過程。4.戰(zhàn)略細化完善過程。?3.4戰(zhàn)略管理要解決的問題和過程戰(zhàn)略管理要解決的問題：192一、問題與思考有人說小公司無戰(zhàn)略，你認為呢？戰(zhàn)略管理的核心是什么？電腦,汽車,石化公司誰更需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理與日常管理有什么不同？戰(zhàn)略家是否天生的？?一、問題與思考有人說小公司無戰(zhàn)略，你認為呢？?193第二講:環(huán)境、使命與目標企業(yè)家與戰(zhàn)略戰(zhàn)略智慧環(huán)境企業(yè)使命戰(zhàn)略目標?第二講:環(huán)境、使命與目標企業(yè)家與戰(zhàn)略?1944.1企業(yè)家與戰(zhàn)略經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist戰(zhàn)略與戰(zhàn)略家Strategos-Stragia-Strategy統(tǒng)帥，為將之道。戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé)環(huán)境的復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家。?4.1企業(yè)家與戰(zhàn)略經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家1954.2彼得.杜拉克名言DothingsrightDorightthings?4.2彼得.杜拉克名言Dothingsright?1964.3企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來意識與預(yù)見性－直覺,悟性,哲理.風(fēng)險意識與勇敢性－果斷,執(zhí)著,耐心.領(lǐng)導(dǎo)意識與駕馭性－技巧,應(yīng)變,調(diào)控.品德意識與感召性－道德,修養(yǎng),激情.?4.3企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來意識與預(yù)見性－直覺,悟性1974.4例子：馬論是否看見馬？敢不敢跳上去？能否駕馭好？?4.4例子：馬論是否看見馬？?1984.5名人名言有沒有能力進行“戰(zhàn)略性的思考”也許是各人在管理能力上的最大差異。－威廉.R.金&戴維.I.克列蘭－《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》?4.5名人名言有沒有能力進行“戰(zhàn)略性的思考”也許是1994.6理想的企業(yè)戰(zhàn)略家將者，智、信、仁、勇、嚴也。智：戰(zhàn)略智慧信：信用、信譽仁：寬容與愛護勇：勇敢、堅毅嚴：令行禁止軍事家的品質(zhì)；政治家的素質(zhì)；思想家的修養(yǎng)；社會家的能力。?4.6理想的企業(yè)戰(zhàn)略家將者，智、信、仁、勇、嚴也。軍事家2004.7戰(zhàn)略家模型開拓者征戰(zhàn)者謹慎者重效者守成者?4.7戰(zhàn)略家模型開拓者?2015.1環(huán)境、戰(zhàn)略、能力環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化的前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者的動態(tài)平衡。?5.1環(huán)境、戰(zhàn)略、能力環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限2025.2環(huán)境的分類以時間為標準：過去的,現(xiàn)在的,未來的.以空間為標準：微觀的,中觀的,宏觀的.以關(guān)系為標準:直接的,間接的.以性質(zhì)為標準：戰(zhàn)略的,策略的.以變化為標準：重復(fù)的,擴張的,轉(zhuǎn)換的,突變的,意外的.?5.2環(huán)境的分類以時間為標準：過去的,現(xiàn)在的,未來的.?2036.1企業(yè)使命企業(yè)使命：在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中的責(zé)任企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)經(jīng)營的信念.價值觀.行為準則.職工與企業(yè)的關(guān)系；企業(yè)與外部的關(guān)系；內(nèi)部工作關(guān)系；企業(yè)與社會的關(guān)系；企業(yè)與國家的關(guān)系；企業(yè)對人才、技術(shù)等的觀念。企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì)。企業(yè)宗旨的展開：顧客；產(chǎn)品或服務(wù)；市場；技術(shù)；社會形象；等等。?6.1企業(yè)使命企業(yè)使命：在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中的責(zé)任?2046.2舉例IBM就是服務(wù)－IBM無論一小步，還是一大步，總是帶動世界的腳步－IBM我們出售的產(chǎn)品是進步－GE塑造未來－CISCO產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團結(jié)一致、奮斗向上、禮貌謙讓適應(yīng)形勢、感恩圖報－松下誠、和、開拓者精神－日立通過化學(xué)為美好生活提供更美好的東西－杜邦萬能的服務(wù)－ATT每個領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的人都戴勞力士表－勞力士讓我們做的更好－菲力普決不扼殺一個主意，只能加以開導(dǎo)－3M2022/11/3?2056.2舉例IBM就是服務(wù)－IBM2022/11/2?29舉例－中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)報國－長虹我們一直在努力－愛多與世界PC同步－聯(lián)想敬業(yè)報國追求卓越－海爾說到不如做到?jīng)]有最好,只有更好2022/11/3?206舉例－中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)報國－長虹2022/11/2?306.3使命－道道者，令民與上同意也，故可以與之死,可以與之生，而不畏危。－－《孫子兵法》得道多助，失道寡助。－成語道可道，非常道。－《道德經(jīng)》替天行道－農(nóng)民革命軍的永恒口號?6.3使命－道道者，令民與上同意也，故可以與之死,可以2076.4戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標：主要預(yù)期成果的期望值定性目標與主要目標：簡要、醒目定量目標與目標分解：市場目標：經(jīng)營中心，市場地位經(jīng)濟目標：絕對值，相對值能力目標：硬件能力，軟件能力社會目標：對政府、社區(qū)、團體的貢獻?6.4戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標：主要預(yù)期成果的期望值?208二、問題與思考是否每一個企業(yè)都要有企業(yè)使命或企業(yè)宗旨？企業(yè)使命能起什么作用？什么樣的企業(yè)家可稱之為企業(yè)戰(zhàn)略家？你心目中有誰是企業(yè)戰(zhàn)略家？環(huán)境與能力哪一項對戰(zhàn)略影響更大？?二、問題與思考是否每一個企業(yè)都要有企業(yè)使命或企業(yè)宗旨？?209第三講：戰(zhàn)略分析（一）行業(yè)分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略態(tài)勢?第三講：戰(zhàn)略分析（一）行業(yè)分析?2107.1行業(yè)概貌分析行業(yè)所處的發(fā)展階段行業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位和作用行業(yè)的基本特性?7.1行業(yè)概貌分析行業(yè)所處的發(fā)展階段?2117.2行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)競爭強度潛在加入者代用品生產(chǎn)者供應(yīng)者購買者行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手?7.2行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)競爭強度?2127.3驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量潛在加入者供應(yīng)方購買方替代品產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手新加入者的威脅替代品的威脅供方議價能力買方議價能力?7.3驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量潛在加入者供應(yīng)方購買方替代品產(chǎn)業(yè)213同業(yè)競爭的決定因素市場增長率固定成本/附加價值產(chǎn)品差異商標專有轉(zhuǎn)換成本集中與平衡信息的復(fù)雜性競爭者的多樣性風(fēng)險性退出壁壘?同業(yè)競爭的決定因素市場增長率?214入侵壁壘規(guī)模經(jīng)濟專賣產(chǎn)品的差別商標專有性轉(zhuǎn)換成本資本需求分銷渠道絕對成本優(yōu)勢政府政策預(yù)期的反擊?入侵壁壘規(guī)模經(jīng)濟?215決定供方力量的因素投入的差異產(chǎn)業(yè)中供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本替代品投入的現(xiàn)狀供方的集中程度批量對供方的重要性與產(chǎn)業(yè)總購買量相關(guān)的成本投入對成本和特色的影響前項整合的能力?決定供方力量的因素投入的差異?216決定買方力量的因素買方的集中程度買方數(shù)量買方轉(zhuǎn)換成本相對企業(yè)轉(zhuǎn)換成本買方信息后向整合能力替代品克服危機的能力價格敏感性?決定買方力量的因素買方的集中程度?217決定替代威脅的因素替代品相對價格表現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本客戶對替代品的使用傾向?決定替代威脅的因素替代品相對價格表現(xiàn)?2187.4戰(zhàn)略集團的劃分品種齊全程度縱向一體化程度A集團B集團C集團D集團?7.4戰(zhàn)略集團的劃分品種齊全程度縱向一體化程度A集團B集2197.5行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略諸方面專業(yè)化程度，品牌知名度，推動與拉動,渠道的選擇，產(chǎn)品質(zhì)量；縱向整合；成本狀況；服務(wù)；價格政策；杠桿；與母公司的關(guān)系；與本國或東道國的關(guān)系。戰(zhàn)略集團的定義戰(zhàn)略集團分析戰(zhàn)略集團及企業(yè)間競爭?7.5行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略諸方面專業(yè)化程度，2207.6行業(yè)分析的層次行業(yè)大環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團潛在加入者供應(yīng)商購買商替代品生產(chǎn)者經(jīng)濟人口文化政治科技