電力計(jì)劃?rùn)z修管理培訓(xùn)(ABC檢修)課件

國華電力檢修管理培訓(xùn)手冊(cè)2012年7月1日國華電力檢修管理培訓(xùn)手冊(cè)2012年7月1日

目錄一、ABC級(jí)檢修目的及依據(jù)二、ABC級(jí)檢修過程管理目一、ABC級(jí)檢修目的及依據(jù)機(jī)組檢修的目的是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)組可靠性。機(jī)組檢修的依據(jù)是發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T838-2003（國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。導(dǎo)則對(duì)ABC級(jí)檢修的定義、基本原則、計(jì)劃?rùn)z修間隔、計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間、承包商管理、檢修質(zhì)量管理都作了指導(dǎo)性建議。A級(jí)檢修是指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。B級(jí)檢修是指針對(duì)機(jī)組某些設(shè)備存在問題，對(duì)機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。C級(jí)檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃。目前經(jīng)常采用AC級(jí)檢修。計(jì)劃?rùn)z修間隔國華公司目前基本采用6年一次A級(jí)檢修、1.5年一次C級(jí)檢修。一、ABC級(jí)檢修目的及依據(jù)機(jī)組檢修的目的是保證機(jī)組安全、穩(wěn)二、機(jī)組檢修全過程管理為全面落實(shí)“檢修維護(hù)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，各發(fā)電公司應(yīng)以檢修項(xiàng)目為龍頭，形成一套“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、專業(yè)化、信息化”檢修文件體系和管理方法，并使“五化”貫穿于整個(gè)檢修過程中。檢修準(zhǔn)備管理：檢修準(zhǔn)備期首次檢修國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口A級(jí)檢修8個(gè)月12個(gè)月6個(gè)月10個(gè)月B級(jí)檢修8個(gè)月12個(gè)月6個(gè)月10個(gè)月C級(jí)檢修6個(gè)月9個(gè)月3個(gè)月6個(gè)月

檢修準(zhǔn)備期在A級(jí)檢修準(zhǔn)備開始前一個(gè)月，由發(fā)電公司組織，分專業(yè)對(duì)A修機(jī)組進(jìn)行修前評(píng)估，A級(jí)檢修準(zhǔn)備開始前30天完成試驗(yàn)，自行完成修前評(píng)估報(bào)告

二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備期首次檢修國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口A級(jí)二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備：成立檢修組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)包括檢修領(lǐng)導(dǎo)組、檢修指揮組、傳動(dòng)和啟動(dòng)組、安健環(huán)監(jiān)察組、技術(shù)質(zhì)量管理組、進(jìn)度管理組、物資供應(yīng)組、費(fèi)用資源組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組，主要承擔(dān)督導(dǎo)、考評(píng)、支持、服務(wù)等職責(zé)。（同時(shí)明確各組職責(zé)和責(zé)任。）同時(shí)成立專業(yè)項(xiàng)目組，一般成立汽機(jī)專業(yè)項(xiàng)目組、鍋爐專業(yè)項(xiàng)目組、電氣一次專業(yè)項(xiàng)目組、電氣二次專業(yè)項(xiàng)目組、熱工專業(yè)項(xiàng)目組、灰硫化專業(yè)項(xiàng)目組等，項(xiàng)目組組長(zhǎng)可以跨部門任命，各專業(yè)項(xiàng)目組主要是對(duì)所轄檢修項(xiàng)目的全過程管理和實(shí)施，對(duì)所轄范圍內(nèi)檢修項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等負(fù)責(zé)。二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備：電力計(jì)劃?rùn)z修管理培訓(xùn)(ABC檢修)課件電力計(jì)劃?rùn)z修管理培訓(xùn)(ABC檢修)課件二、機(jī)組檢修全過程管理確定檢修目標(biāo)（編制檢修準(zhǔn)備任務(wù)書）：安健環(huán)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)。二、機(jī)組檢修全過程管理確定檢修目標(biāo)（編制檢修準(zhǔn)備任務(wù)書）：二、機(jī)組檢修全過程管理編制檢修項(xiàng)目：檢修項(xiàng)目確定必須依據(jù)設(shè)備缺陷、設(shè)備狀態(tài)分析、系統(tǒng)分析、技術(shù)監(jiān)督建議、研究院評(píng)估及廠家對(duì)設(shè)備的檢修要求，按照目的明確、全局一致、量力而行、技術(shù)進(jìn)步、重點(diǎn)突出的原則進(jìn)行編制、確定。重點(diǎn)提示：檢修項(xiàng)目編制應(yīng)遵循的原則：編制檢修項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持“應(yīng)修必修”的原則，優(yōu)化檢修周期和檢修項(xiàng)目，防止“過修和失修”現(xiàn)象的發(fā)生。檢修項(xiàng)目應(yīng)以召開專業(yè)討論會(huì)的形式確定。檢修項(xiàng)目編制應(yīng)注明立項(xiàng)依據(jù)，立項(xiàng)依據(jù)要充分、具體，敘述要清晰、量化。檢修項(xiàng)目分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目。檢修項(xiàng)目中含技改項(xiàng)目、重大修理項(xiàng)目、安評(píng)、“兩措”、消缺、節(jié)能、環(huán)保、隱患治理等項(xiàng)目

二、機(jī)組檢修全過程管理編制檢修項(xiàng)目：檢修項(xiàng)目確定必須依據(jù)設(shè)二、機(jī)組檢修全過程管理①標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的界定：制造廠要求的項(xiàng)目解體、定期檢查、清掃、測(cè)量、調(diào)整和修理定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定按規(guī)定需要定期更換零部件的項(xiàng)目按各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督（含修前、修中、修后試驗(yàn)項(xiàng)目）規(guī)定檢查項(xiàng)目消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷、滲漏及隱患修前和修后試驗(yàn)項(xiàng)目

②非標(biāo)項(xiàng)目的界定（不限于）：一般技改項(xiàng)目重大技改項(xiàng)目重大修理項(xiàng)目二十五項(xiàng)反措查出的項(xiàng)目安措、技措計(jì)劃中項(xiàng)目安全性大檢查查出的安全隱患項(xiàng)目其它單位事故通報(bào)中與本單位相關(guān)必須檢查項(xiàng)目二、機(jī)組檢修全過程管理①標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的界定：二、機(jī)組檢修全過程管理資源配置：是涉及A修所需的人、機(jī)、料、能源及各種設(shè)施的配置管理。成本預(yù)算：編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，完成預(yù)算的分解工作，并對(duì)費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。物料計(jì)劃：根據(jù)制定的檢修項(xiàng)目對(duì)備件使用需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并對(duì)比現(xiàn)有庫存儲(chǔ)備數(shù)量平衡利庫后，編制檢修需用的備件、材料需求計(jì)劃，在計(jì)劃中要注明技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求；重大技改及修理項(xiàng)目所需的材料和備品配件，要編制專門的物資計(jì)劃，提出技術(shù)規(guī)范要求。申報(bào)時(shí)充分考慮盤活庫存。人力資源配置：外委項(xiàng)目立項(xiàng)：確定外委項(xiàng)目。標(biāo)段劃分根據(jù)A修項(xiàng)目及工期、成本預(yù)算要求，各執(zhí)行組編制A修人力資源需求計(jì)劃表，指揮組根據(jù)“專業(yè)化、系統(tǒng)化、區(qū)域管理、提高效率”原則，對(duì)A級(jí)檢修標(biāo)段進(jìn)行劃分。完成招標(biāo)文件：項(xiàng)目招標(biāo)，確定承包商。機(jī)具配置：檢查施工器具：安全工器具、起重工器具、電動(dòng)工器具、計(jì)量工器具等檢查、試驗(yàn)合格，張貼有效的合格證；試驗(yàn)用儀器儀表，應(yīng)有有效的檢定合格證和檢驗(yàn)證書；檢修專用工器具檢查合格。二、機(jī)組檢修全過程管理資源配置：是涉及A修所需的人、機(jī)、料、二、機(jī)組檢修全過程管理檢修質(zhì)量控制策劃：所有檢修項(xiàng)目必須使用檢修文件包、工藝卡或檢修質(zhì)量驗(yàn)收單，并履行審批手續(xù)，其質(zhì)量控制文件標(biāo)準(zhǔn)格式都有明確規(guī)定。重點(diǎn)檢修項(xiàng)目、重大技改及修理項(xiàng)目應(yīng)編制“三措”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施），并經(jīng)審核批準(zhǔn)。檢修進(jìn)度控制策劃：檢修一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（公司級(jí)計(jì)劃）、檢修二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（專業(yè)級(jí)計(jì)劃）、檢修三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（項(xiàng)目級(jí)計(jì)劃）、系統(tǒng)停復(fù)役計(jì)劃、工作票辦理計(jì)劃、啟動(dòng)試運(yùn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、保溫和腳手架需求計(jì)劃等。定置管理：編制檢修現(xiàn)場(chǎng)定置圖，要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考慮消防、通道、場(chǎng)地、載荷、搬運(yùn)和儲(chǔ)存等因素。準(zhǔn)備檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、封閉和隔離的設(shè)施。二、機(jī)組檢修全過程管理檢修質(zhì)量控制策劃：所有檢修項(xiàng)目必須使檢修制度管理：建立以下制度和程序（1）檢修協(xié)調(diào)會(huì)管理制度（2）檢修安全和文明施工管理制度（3）檢修管理獎(jiǎng)懲制度（4）修舊利廢管理制度（5）質(zhì)量管理及驗(yàn)收程序管理制度（6）檢修進(jìn)度管理制度（7）重大缺陷處理管理制度（8）材料和備件管理制度（9）人力資源和費(fèi)用管理制度（10）檢修傳動(dòng)和試運(yùn)管理制度（11）重大操作人員到位管理制度（12）機(jī)組啟動(dòng)管理制度（13）設(shè)備變更管理制度檢修制度管理：建立以下制度和程序二、機(jī)組檢修全過程管理編制策劃書：在檢修開工前1個(gè)月完成檢修管理策劃書的編制、審批工作，并上報(bào)公司檢修維護(hù)管理部。第一部分檢修前設(shè)備狀況分析：1、檢修概況2、機(jī)型介紹3、機(jī)組檢修前技術(shù)分析第二部分計(jì)劃管理文件：1、A/B/C級(jí)檢修組織機(jī)構(gòu)2、準(zhǔn)備工作完成情況3、資源配置計(jì)劃4、A/B/C級(jí)檢修管理目標(biāo)及要求5、檢修項(xiàng)目及質(zhì)檢點(diǎn)統(tǒng)計(jì)6、A/B/C級(jí)檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖7、A/B/C級(jí)檢修定置圖8、主要風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第三部分控制文件：1、施工三措2、檢修施工文件統(tǒng)計(jì)3、安健環(huán)控制措施4、質(zhì)量控制措施5、費(fèi)用控制措施6、進(jìn)度控制措施7、信息溝通措施第四部分管理流程：1、質(zhì)量管理及驗(yàn)收程序2、不符合項(xiàng)管理程序3、施工計(jì)劃控制程序4、重大缺陷處理程序5、安健環(huán)管理程序6、材料和備件管理程序7、修舊利廢管理程序8、檢修傳動(dòng)、試運(yùn)及機(jī)組啟動(dòng)管理程序9、項(xiàng)目變更管理程序10、技術(shù)資料歸檔管理程序11、承包商入退場(chǎng)管理程序12、檢修進(jìn)度管理程序13、機(jī)組啟動(dòng)管理程序14、檢修管理考核程序15、人力資源及費(fèi)用管理程序二、機(jī)組檢修全過程管理編制策劃書：在檢修開工前1個(gè)月完成檢修二、檢修過程管理安全文明施工：一、現(xiàn)場(chǎng)布置二、看板管理三、安全技術(shù)交底四、定置管理五、質(zhì)量控制六、檢修安全管理二、檢修過程管理安全文明施工：檢修區(qū)域劃分：檢修區(qū)域劃分時(shí)原則上不占用通道，必須占用通道時(shí)，應(yīng)在通道兩端有明顯提示，并保證有其它通道通行。通道處搭設(shè)腳手架時(shí)，應(yīng)留出門型通道，門型通道上方采取必要的防護(hù)措施。修前策劃時(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)、爐側(cè)主平臺(tái)進(jìn)行整體策劃，制作定置圖，各專業(yè)根據(jù)機(jī)、爐側(cè)主平臺(tái)策劃圖編制設(shè)備檢修區(qū)域定置圖。無定置要求的項(xiàng)目，基本布置原則為不妨礙正常人員通行，無高空落物危險(xiǎn)區(qū)域，盡量遠(yuǎn)離氫、油、配電柜、控制柜、事故按鈕、高溫高壓區(qū)域等危險(xiǎn)位置。電機(jī)、閥門等檢修工作可設(shè)置集中檢修區(qū)域，集中檢修區(qū)域宜選擇在安全風(fēng)險(xiǎn)低、離運(yùn)行設(shè)備遠(yuǎn)、光照充足、防風(fēng)防雨且不影響其它設(shè)備檢修的位置。檢修現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置臨時(shí)休息點(diǎn)，并配備一定數(shù)量的桌椅和垃圾箱。休息點(diǎn)應(yīng)做好隔離，并有明確標(biāo)識(shí)。檢修區(qū)域劃分：檢修區(qū)域隔離：主廠房?jī)?nèi)汽機(jī)和鍋爐各層運(yùn)行區(qū)域和檢修區(qū)域應(yīng)進(jìn)行明顯隔離，并保留適當(dāng)通道，為避免檢修人員誤入運(yùn)行區(qū)域，通道入口處應(yīng)設(shè)置明顯提示。主設(shè)備檢修區(qū)域（如汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)解體、主變吊罩等檢修區(qū)域）應(yīng)用圍欄隔離出主檢修區(qū)域。主檢修區(qū)再劃分成若干功能區(qū)，如檢修區(qū)、備件區(qū)、工具區(qū)等，并繪制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的定置圖。主設(shè)備檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置特殊通行證，持有特殊通行證人員方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)解體檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)管控，并按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)檢查登記。檢修區(qū)域隔離：主設(shè)備檢修區(qū)域、受限空間作業(yè)區(qū)域入口處可設(shè)置物品存放點(diǎn)，防止遺漏在設(shè)備內(nèi)部。進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照指定的路線行進(jìn)，避免穿越運(yùn)行區(qū)域。機(jī)組檢修應(yīng)宜從本機(jī)組區(qū)域的大門進(jìn)入。如必須穿越運(yùn)行區(qū)域時(shí)，可在通道兩側(cè)設(shè)置警戒線或圍欄進(jìn)行隔離。風(fēng)機(jī)區(qū)域運(yùn)行設(shè)備應(yīng)用圍欄或者警戒線進(jìn)行封閉或隔離，檢修設(shè)備用警戒線或圍欄進(jìn)行隔離。主要柱體上可粘貼運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組標(biāo)識(shí)，防止走錯(cuò)間隔。主設(shè)備檢修區(qū)域、受限空間作業(yè)區(qū)域入口處可設(shè)置物品存放點(diǎn)，防止電氣設(shè)備檢修、試驗(yàn)要按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設(shè)圍欄和標(biāo)識(shí),，以區(qū)分帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤碰、誤動(dòng)。吊裝作業(yè)或高空作業(yè)下方應(yīng)設(shè)圍欄或警戒線及“嚴(yán)禁靠近”的警告牌，吊裝區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁人員逗留或通行。小型作業(yè)點(diǎn)視情況設(shè)置小圍欄進(jìn)行隔離。運(yùn)行控制室內(nèi)運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組之間宜進(jìn)行隔離。檢修期間對(duì)試運(yùn)期間和試運(yùn)完成的設(shè)備應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行隔離。電氣設(shè)備檢修、試驗(yàn)要按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設(shè)圍欄和標(biāo)識(shí),在運(yùn)行機(jī)組或運(yùn)行設(shè)備區(qū)域內(nèi)設(shè)置檢修點(diǎn)時(shí)，應(yīng)將檢修區(qū)域進(jìn)行隔離，所放物品必須與運(yùn)行設(shè)備保證足夠安全距離，且不得影響運(yùn)行操作及巡回檢查。圍欄安裝應(yīng)穩(wěn)固，在整個(gè)檢修過程中保持整齊。檢修現(xiàn)場(chǎng)所采取的所有隔離措施不能影響運(yùn)行人員的巡檢或操作等正常工作。在運(yùn)行機(jī)組或運(yùn)行設(shè)備區(qū)域內(nèi)設(shè)置檢修點(diǎn)時(shí)，應(yīng)將檢修區(qū)域進(jìn)行隔離物料存放：保溫、腳手架材料可統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，按照其物料數(shù)量合理布置存放點(diǎn)，盡量選擇在不影響設(shè)備檢修和人員通行的位置。存放區(qū)應(yīng)用圍欄進(jìn)行隔離，存放區(qū)內(nèi)物料整齊擺放。油品存放區(qū)應(yīng)設(shè)置滅火器材。油桶上面覆蓋防火毯。其中新油桶和廢油桶應(yīng)分開放置，并有標(biāo)識(shí)。廢油的存放和處理要符合相關(guān)環(huán)保要求。油桶與火源（或高溫源）必須有安全的隔離距離（一般10米），油品存在區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置在空氣流通較好的通風(fēng)處，并不得與其他物料混放。并設(shè)置明顯的消防警示標(biāo)志牌（如：禁止煙火、嚴(yán)禁吸煙）。物料存放：保溫材料區(qū)可用圍欄進(jìn)行隔離，保溫材料應(yīng)鋪設(shè)塑料布，放置在具有防水作用位置，做好防風(fēng)、防雨、防潮措施，做好相鄰墻面和地面的保護(hù)。檢修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)放置的保溫材料下面應(yīng)鋪設(shè)塑料布。在室外放置的保溫材料要有防風(fēng)、防雨、防潮措施。腳手架桿和架板應(yīng)整齊放置在搭設(shè)好的架子上，并按照種類分開放置。保溫材料區(qū)可用圍欄進(jìn)行隔離，保溫材料應(yīng)鋪設(shè)塑料布，放置在具有看板管理：公用展板可包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：檢修組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、檢修主要目標(biāo)和指標(biāo)、檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖、檢修現(xiàn)場(chǎng)宣傳板。公用展板適用于機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修。臨修和運(yùn)行期間主要輔助設(shè)備的定期檢修可不使用公用展板。公用展板可放置在檢修現(xiàn)場(chǎng)主平臺(tái)通道旁，以不影響檢修和人員通行為宜。看板管理：檢修作業(yè)點(diǎn)展板可包括：項(xiàng)目名稱、施工單位、施工人數(shù)、工作負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工進(jìn)度圖、安全技術(shù)交底等。2．工作票、檢修文件包、工序卡等資料可懸掛在展板上，也可放在文件盒中，但應(yīng)保證施工期間上述資料放置在檢修現(xiàn)場(chǎng)。3．汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變解體檢修時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)宜放置一塊白板，可記錄每天當(dāng)班工作安排、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提示、下一班工作計(jì)劃等。4．作業(yè)點(diǎn)展板布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置。檢修作業(yè)點(diǎn)展板可包括：項(xiàng)目名稱、施工單位、施工人數(shù)、工作負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行交底工作，交底內(nèi)容如下：工程范圍和工程進(jìn)度。主要操作方法和工藝要求。設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料。重要圖紙解釋。已批準(zhǔn)的重大施工方案。質(zhì)量評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)記錄。工程防護(hù)要求。安全技術(shù)交底：定置管理：檢修現(xiàn)場(chǎng)做到“三無”、“三凈”、“三齊”、“三不亂”、“三條線”、“三不落地”。小型作業(yè)場(chǎng)所放置物品時(shí)，宜對(duì)地面或設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，文件資料、工具和零部件可分區(qū)有序放置。解體拆下零部件根據(jù)檢修進(jìn)度可分為待修區(qū)、檢修區(qū)和成品區(qū)。檢修現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)置工具箱和集裝箱放置檢修用工器具和材料。汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)檢修使用的工具箱和集裝箱應(yīng)按定置圖位置安放。其它各作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具箱和集裝箱盡量放置在角落，不影響設(shè)備檢修和行人通行為原則。工具箱及集裝箱內(nèi)工具和物資存放宜有物品明細(xì)和定置圖，工具箱物品明細(xì)和定置圖可張貼在箱體左側(cè)門內(nèi)，集裝箱定置圖可張貼在集裝箱門內(nèi)側(cè)，物品明細(xì)本可放置在集裝箱指定位置定置管理：工具箱內(nèi)部定置要求各種工具、測(cè)量?jī)x表、記錄圖紙等要分區(qū)定置，易燃品禁止放置在檢修工具箱內(nèi)。箱內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置存放，物品擺放要整齊，按照工器具外形，依次整齊擺放，做到視覺效果好。臨時(shí)放置的保溫材料下面應(yīng)鋪設(shè)塑料布，爐上放置要有防風(fēng)、防雨、防潮措施。工具箱內(nèi)部定置要求各種工具、測(cè)量?jī)x表、記錄圖紙等要分區(qū)定置，參加檢修人員嚴(yán)格按照《安全培訓(xùn)管理子系統(tǒng)》、《外界服務(wù)管理子系統(tǒng)》等相關(guān)程序進(jìn)行安全教育。檢修承包商著裝統(tǒng)一制式工裝，并滿足相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求。各發(fā)電營運(yùn)單位可為每名檢修承包商人員發(fā)放通行證，通行證內(nèi)容包括姓名、照片、工種（特殊工種人員應(yīng)標(biāo)明所從事的具體工種）施工人員應(yīng)將通行證配戴在明顯位置。需進(jìn)入特殊檢修區(qū)域時(shí)方可取下。參加檢修人員嚴(yán)格按照《安全培訓(xùn)管理子系統(tǒng)》、《外界服務(wù)管理子質(zhì)量管理：檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個(gè)凡事”，既凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，加強(qiáng)全過程管理。各級(jí)檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。對(duì)于外委檢修和維護(hù)項(xiàng)目，發(fā)電公司應(yīng)對(duì)承包商從業(yè)人員技術(shù)水平和數(shù)量提出明確要求，杜絕發(fā)生因人員素質(zhì)差、技術(shù)水平低、人力資源不足引起檢修維護(hù)質(zhì)量問題。發(fā)電公司對(duì)檢修維護(hù)使用的工器具、量具和特種設(shè)備須嚴(yán)格執(zhí)行定期檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，并在使用前進(jìn)行全面檢查，合格后方可使用。對(duì)于檢修使用的備件、材料的倉儲(chǔ)驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《備品備件倉儲(chǔ)驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》，避免因備件、材料質(zhì)量不良引發(fā)檢修質(zhì)量事件。質(zhì)量管理：檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做發(fā)電公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檢修文明施工管理規(guī)定》，在檢修過程中規(guī)范作業(yè)環(huán)境和檢修設(shè)備清潔度的管理，避免由此引發(fā)的檢修質(zhì)量問題。無論是計(jì)劃?rùn)z修還是日常維護(hù)的定期檢修工作，必須做到質(zhì)量控制文件覆蓋率達(dá)到100%。質(zhì)量控制文件包括檢修文件包、檢修工藝卡、三措?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的質(zhì)量控制文件應(yīng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修過程的有效管控，通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證和打“√”確認(rèn)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量把關(guān)和過程追溯的功能，否則為不合格質(zhì)量控制文件。質(zhì)量管控文件需進(jìn)行審批后生效執(zhí)行，在檢修開工前各級(jí)相關(guān)人員要組織學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。發(fā)電公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檢修文明施工管理規(guī)定》，在檢修過程中規(guī)范檢修質(zhì)量控制文件應(yīng)盡可能通過圖表和表單清晰表述被驗(yàn)收點(diǎn)的內(nèi)容，如各部件裝配關(guān)系、測(cè)試項(xiàng)目表述、外觀特征等，且質(zhì)量控制文件的驗(yàn)收點(diǎn)應(yīng)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能量化的必須量化。質(zhì)量控制文件應(yīng)對(duì)重要工序和驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)設(shè)置H、W點(diǎn)進(jìn)行簽證驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)鍵點(diǎn)和具有隱蔽性的驗(yàn)收點(diǎn)應(yīng)設(shè)置成H點(diǎn)停工待檢。管道和閥門保溫拆除后裸漏部分可用塑料布進(jìn)行包扎。在設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時(shí)組織召開專業(yè)分析會(huì)，查找缺陷原因，制定處理方案，提出預(yù)防措施，形成質(zhì)量失效分析報(bào)告，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行《無滲漏管理標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。檢修質(zhì)量控制文件應(yīng)盡可能通過圖表和表單清晰表述被驗(yàn)收點(diǎn)的內(nèi)容二、機(jī)組檢修全過程管理

進(jìn)度管理：在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和施工隊(duì)之間的關(guān)系，調(diào)整人力和工器具等工作安排，同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)履行審批手續(xù)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其它措施，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況。二、機(jī)組檢修全過程管理

進(jìn)度管理：二、機(jī)組檢修全過程管理

設(shè)備試運(yùn)管理試運(yùn)前應(yīng)建立試運(yùn)專題會(huì)管理機(jī)制，由試運(yùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)及監(jiān)督人員召開專題會(huì)，詳細(xì)討論試驗(yàn)的安全技術(shù)條件、隔離措施、運(yùn)行及切換方式、試運(yùn)中需檢查測(cè)試的項(xiàng)目，并將上述內(nèi)容形成表單。設(shè)備試運(yùn)由檢修工作負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備試運(yùn)申請(qǐng)單（見附件2），并書面向試運(yùn)許可人（當(dāng)值運(yùn)行人員）進(jìn)行檢修后設(shè)備檢修情況、變更情況的交底工作。試運(yùn)許可人檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否具備試運(yùn)條件，所有設(shè)備試轉(zhuǎn)相關(guān)聯(lián)鎖及回路試驗(yàn)必須合格，控制指示、信號(hào)、保護(hù)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等裝置齊全，相關(guān)工作票終結(jié)或收回。做到保護(hù)未投不轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑油不正常不轉(zhuǎn)，未達(dá)到“物見本色”不轉(zhuǎn)，點(diǎn)檢、檢修和運(yùn)行人員等相關(guān)人員不到場(chǎng)不轉(zhuǎn)，試運(yùn)分工不明確不轉(zhuǎn)。消除試運(yùn)缺陷時(shí)應(yīng)單獨(dú)辦理工作票，杜絕搭票消缺。試運(yùn)許可人負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)人員到場(chǎng)進(jìn)行試運(yùn)，按照《轉(zhuǎn)機(jī)試運(yùn)記錄單》的要求記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。由試運(yùn)許可人填寫試運(yùn)后的驗(yàn)收意見。二、機(jī)組檢修全過程管理

設(shè)備試運(yùn)管理二、機(jī)組檢修全過程管理冷態(tài)驗(yàn)收：冷態(tài)整體驗(yàn)收是在設(shè)備全部試運(yùn)完成后，工作票全部交回后進(jìn)行，冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)由檢修指揮組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開，生產(chǎn)管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理等參加。驗(yàn)收內(nèi)容：（1）檢修項(xiàng)目完成情況及未完成項(xiàng)目原因說明；（2）檢修前存在的缺陷及隱患的處理情況；（3）檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；（4）遺留問題及采取的防范措施；（6）檢修進(jìn)度完成情況；（7）檢修文件包執(zhí)行情況；（8）質(zhì)檢點(diǎn)一次驗(yàn)收合格率及項(xiàng)目驗(yàn)收優(yōu)良率；（9）設(shè)備變更情況；（10）保護(hù)傳動(dòng)、設(shè)備試驗(yàn)、試運(yùn)情況；（11）檢修工作票執(zhí)行情況；（12）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、基礎(chǔ)地面、環(huán)境清潔情況；（13）存在哪些影響機(jī)組啟動(dòng)的問題；（14）對(duì)機(jī)組本次檢修啟動(dòng)的意見。二、機(jī)組檢修全過程管理冷態(tài)驗(yàn)收：冷態(tài)整體驗(yàn)收是在設(shè)備全部試運(yùn)二、機(jī)組檢修全過程管理機(jī)組啟動(dòng)：機(jī)組啟動(dòng)在冷態(tài)整體驗(yàn)收結(jié)束后進(jìn)行，機(jī)組啟動(dòng)會(huì)由檢修指揮組組長(zhǎng)組織召開，生產(chǎn)管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理等參加。會(huì)議主要確定整套機(jī)組啟動(dòng)計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃（包括相關(guān)技術(shù)及安全措施、控制措施等）和時(shí)間安排，明確相關(guān)人員的到位要求和職責(zé)。在確定機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間安排后，由發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理向國華公司發(fā)電部和檢修維護(hù)管理部匯報(bào)機(jī)組啟動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)向調(diào)度提出申請(qǐng)，并通知相關(guān)的試驗(yàn)、監(jiān)督部門（如電研院、所）。機(jī)組啟動(dòng)過程中及機(jī)組啟動(dòng)后按照試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃完成相關(guān)試驗(yàn)，機(jī)組運(yùn)行正常，方可向調(diào)度提出機(jī)組服役申請(qǐng)，二、機(jī)組檢修全過程管理機(jī)組啟動(dòng)：二、機(jī)組檢修全過程管理熱態(tài)試驗(yàn)：機(jī)組熱態(tài)整體驗(yàn)收在機(jī)組并網(wǎng)后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，機(jī)組熱態(tài)驗(yàn)收會(huì)由發(fā)電公司總工程師組織召開，生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員參加。熱態(tài)驗(yàn)收內(nèi)容（1）非計(jì)劃降出力；（2）非計(jì)劃停運(yùn)；（3）熱控、電氣儀表及自動(dòng)、保護(hù)裝置投入率；（4）設(shè)備滲漏率；（5）設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)量及二類以上缺陷；（6）新設(shè)備、新技術(shù)選用正確性；（7）檢修后機(jī)組帶滿出力和調(diào)峰運(yùn)行的技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況的對(duì)比分析報(bào)告；（8）設(shè)備存在的主要問題及今后的技術(shù)措施；二、機(jī)組檢修全過程管理熱態(tài)試驗(yàn)：機(jī)組熱態(tài)整體驗(yàn)收在機(jī)組并網(wǎng)后二、機(jī)組檢修全過程管理檢修資料歸檔及檢修總結(jié)：檢修完工后各專業(yè)要進(jìn)行專業(yè)竣工資料的整理和歸檔工作，該工作在檢修完工后20天內(nèi)完成?？⒐べY料包括（但不限于）：完成檢修項(xiàng)目清單和未完成項(xiàng)目清單及原因、檢修中使用的所有文件包、檢修記錄、三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收單、質(zhì)量控制單、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、分系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、專題技術(shù)報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)相關(guān)的圖紙、安全門整定調(diào)試記錄（報(bào)告）。機(jī)組檢修后45天內(nèi)完成檢修總結(jié)報(bào)告，經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)國華公司檢修維護(hù)管理部?？偨Y(jié)報(bào)告內(nèi)容：A/B/C級(jí)檢修管理總結(jié)、專業(yè)總結(jié)、重大設(shè)備缺陷總結(jié)、機(jī)組試驗(yàn)、試運(yùn)總結(jié)、重大項(xiàng)目總結(jié)、A/B/C級(jí)檢修經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)等二、機(jī)組檢修全過程管理檢修資料歸檔及檢修總結(jié)：檢修完工后各專講解完畢，謝謝大家！講解完畢，謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11月-2211月-22Saturday,November5,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。00:11:2100:11:2100:1111/5/202212:11:21AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2200:11:2100:11Nov-2205-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:11:2100:11:2100:11Saturday,November5,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:11:2100:11:21November5,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年11月5日12:11上午11月-2211月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。05十一月202212:11:21上午00:11:2111月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十一月2212:11上午11月-2200:11November5,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/11/50:11:2100:11:2105November2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。12:11:21上午12:11上午00:11:2111月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。11月-2211月-2200:1100:11:2100:11:21Nov-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/11/50:11:21Saturday,November5,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。11月-222022/11/50:11:2111月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11月-39國華電力檢修管理培訓(xùn)手冊(cè)2012年7月1日國華電力檢修管理培訓(xùn)手冊(cè)2012年7月1日

目錄一、ABC級(jí)檢修目的及依據(jù)二、ABC級(jí)檢修過程管理目一、ABC級(jí)檢修目的及依據(jù)機(jī)組檢修的目的是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)組可靠性。機(jī)組檢修的依據(jù)是發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T838-2003（國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。導(dǎo)則對(duì)ABC級(jí)檢修的定義、基本原則、計(jì)劃?rùn)z修間隔、計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間、承包商管理、檢修質(zhì)量管理都作了指導(dǎo)性建議。A級(jí)檢修是指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。B級(jí)檢修是指針對(duì)機(jī)組某些設(shè)備存在問題，對(duì)機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。C級(jí)檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃。目前經(jīng)常采用AC級(jí)檢修。計(jì)劃?rùn)z修間隔國華公司目前基本采用6年一次A級(jí)檢修、1.5年一次C級(jí)檢修。一、ABC級(jí)檢修目的及依據(jù)機(jī)組檢修的目的是保證機(jī)組安全、穩(wěn)二、機(jī)組檢修全過程管理為全面落實(shí)“檢修維護(hù)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，各發(fā)電公司應(yīng)以檢修項(xiàng)目為龍頭，形成一套“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、專業(yè)化、信息化”檢修文件體系和管理方法，并使“五化”貫穿于整個(gè)檢修過程中。檢修準(zhǔn)備管理：檢修準(zhǔn)備期首次檢修國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口A級(jí)檢修8個(gè)月12個(gè)月6個(gè)月10個(gè)月B級(jí)檢修8個(gè)月12個(gè)月6個(gè)月10個(gè)月C級(jí)檢修6個(gè)月9個(gè)月3個(gè)月6個(gè)月

檢修準(zhǔn)備期在A級(jí)檢修準(zhǔn)備開始前一個(gè)月，由發(fā)電公司組織，分專業(yè)對(duì)A修機(jī)組進(jìn)行修前評(píng)估，A級(jí)檢修準(zhǔn)備開始前30天完成試驗(yàn)，自行完成修前評(píng)估報(bào)告

二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備期首次檢修國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口A級(jí)二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備：成立檢修組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)包括檢修領(lǐng)導(dǎo)組、檢修指揮組、傳動(dòng)和啟動(dòng)組、安健環(huán)監(jiān)察組、技術(shù)質(zhì)量管理組、進(jìn)度管理組、物資供應(yīng)組、費(fèi)用資源組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組，主要承擔(dān)督導(dǎo)、考評(píng)、支持、服務(wù)等職責(zé)。（同時(shí)明確各組職責(zé)和責(zé)任。）同時(shí)成立專業(yè)項(xiàng)目組，一般成立汽機(jī)專業(yè)項(xiàng)目組、鍋爐專業(yè)項(xiàng)目組、電氣一次專業(yè)項(xiàng)目組、電氣二次專業(yè)項(xiàng)目組、熱工專業(yè)項(xiàng)目組、灰硫化專業(yè)項(xiàng)目組等，項(xiàng)目組組長(zhǎng)可以跨部門任命，各專業(yè)項(xiàng)目組主要是對(duì)所轄檢修項(xiàng)目的全過程管理和實(shí)施，對(duì)所轄范圍內(nèi)檢修項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等負(fù)責(zé)。二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備：電力計(jì)劃?rùn)z修管理培訓(xùn)(ABC檢修)課件電力計(jì)劃?rùn)z修管理培訓(xùn)(ABC檢修)課件二、機(jī)組檢修全過程管理確定檢修目標(biāo)（編制檢修準(zhǔn)備任務(wù)書）：安健環(huán)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)。二、機(jī)組檢修全過程管理確定檢修目標(biāo)（編制檢修準(zhǔn)備任務(wù)書）：二、機(jī)組檢修全過程管理編制檢修項(xiàng)目：檢修項(xiàng)目確定必須依據(jù)設(shè)備缺陷、設(shè)備狀態(tài)分析、系統(tǒng)分析、技術(shù)監(jiān)督建議、研究院評(píng)估及廠家對(duì)設(shè)備的檢修要求，按照目的明確、全局一致、量力而行、技術(shù)進(jìn)步、重點(diǎn)突出的原則進(jìn)行編制、確定。重點(diǎn)提示：檢修項(xiàng)目編制應(yīng)遵循的原則：編制檢修項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持“應(yīng)修必修”的原則，優(yōu)化檢修周期和檢修項(xiàng)目，防止“過修和失修”現(xiàn)象的發(fā)生。檢修項(xiàng)目應(yīng)以召開專業(yè)討論會(huì)的形式確定。檢修項(xiàng)目編制應(yīng)注明立項(xiàng)依據(jù)，立項(xiàng)依據(jù)要充分、具體，敘述要清晰、量化。檢修項(xiàng)目分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目。檢修項(xiàng)目中含技改項(xiàng)目、重大修理項(xiàng)目、安評(píng)、“兩措”、消缺、節(jié)能、環(huán)保、隱患治理等項(xiàng)目

二、機(jī)組檢修全過程管理編制檢修項(xiàng)目：檢修項(xiàng)目確定必須依據(jù)設(shè)二、機(jī)組檢修全過程管理①標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的界定：制造廠要求的項(xiàng)目解體、定期檢查、清掃、測(cè)量、調(diào)整和修理定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定按規(guī)定需要定期更換零部件的項(xiàng)目按各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督（含修前、修中、修后試驗(yàn)項(xiàng)目）規(guī)定檢查項(xiàng)目消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷、滲漏及隱患修前和修后試驗(yàn)項(xiàng)目

②非標(biāo)項(xiàng)目的界定（不限于）：一般技改項(xiàng)目重大技改項(xiàng)目重大修理項(xiàng)目二十五項(xiàng)反措查出的項(xiàng)目安措、技措計(jì)劃中項(xiàng)目安全性大檢查查出的安全隱患項(xiàng)目其它單位事故通報(bào)中與本單位相關(guān)必須檢查項(xiàng)目二、機(jī)組檢修全過程管理①標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的界定：二、機(jī)組檢修全過程管理資源配置：是涉及A修所需的人、機(jī)、料、能源及各種設(shè)施的配置管理。成本預(yù)算：編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，完成預(yù)算的分解工作，并對(duì)費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。物料計(jì)劃：根據(jù)制定的檢修項(xiàng)目對(duì)備件使用需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并對(duì)比現(xiàn)有庫存儲(chǔ)備數(shù)量平衡利庫后，編制檢修需用的備件、材料需求計(jì)劃，在計(jì)劃中要注明技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求；重大技改及修理項(xiàng)目所需的材料和備品配件，要編制專門的物資計(jì)劃，提出技術(shù)規(guī)范要求。申報(bào)時(shí)充分考慮盤活庫存。人力資源配置：外委項(xiàng)目立項(xiàng)：確定外委項(xiàng)目。標(biāo)段劃分根據(jù)A修項(xiàng)目及工期、成本預(yù)算要求，各執(zhí)行組編制A修人力資源需求計(jì)劃表，指揮組根據(jù)“專業(yè)化、系統(tǒng)化、區(qū)域管理、提高效率”原則，對(duì)A級(jí)檢修標(biāo)段進(jìn)行劃分。完成招標(biāo)文件：項(xiàng)目招標(biāo)，確定承包商。機(jī)具配置：檢查施工器具：安全工器具、起重工器具、電動(dòng)工器具、計(jì)量工器具等檢查、試驗(yàn)合格，張貼有效的合格證；試驗(yàn)用儀器儀表，應(yīng)有有效的檢定合格證和檢驗(yàn)證書；檢修專用工器具檢查合格。二、機(jī)組檢修全過程管理資源配置：是涉及A修所需的人、機(jī)、料、二、機(jī)組檢修全過程管理檢修質(zhì)量控制策劃：所有檢修項(xiàng)目必須使用檢修文件包、工藝卡或檢修質(zhì)量驗(yàn)收單，并履行審批手續(xù)，其質(zhì)量控制文件標(biāo)準(zhǔn)格式都有明確規(guī)定。重點(diǎn)檢修項(xiàng)目、重大技改及修理項(xiàng)目應(yīng)編制“三措”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施），并經(jīng)審核批準(zhǔn)。檢修進(jìn)度控制策劃：檢修一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（公司級(jí)計(jì)劃）、檢修二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（專業(yè)級(jí)計(jì)劃）、檢修三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（項(xiàng)目級(jí)計(jì)劃）、系統(tǒng)停復(fù)役計(jì)劃、工作票辦理計(jì)劃、啟動(dòng)試運(yùn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、保溫和腳手架需求計(jì)劃等。定置管理：編制檢修現(xiàn)場(chǎng)定置圖，要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考慮消防、通道、場(chǎng)地、載荷、搬運(yùn)和儲(chǔ)存等因素。準(zhǔn)備檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、封閉和隔離的設(shè)施。二、機(jī)組檢修全過程管理檢修質(zhì)量控制策劃：所有檢修項(xiàng)目必須使檢修制度管理：建立以下制度和程序（1）檢修協(xié)調(diào)會(huì)管理制度（2）檢修安全和文明施工管理制度（3）檢修管理獎(jiǎng)懲制度（4）修舊利廢管理制度（5）質(zhì)量管理及驗(yàn)收程序管理制度（6）檢修進(jìn)度管理制度（7）重大缺陷處理管理制度（8）材料和備件管理制度（9）人力資源和費(fèi)用管理制度（10）檢修傳動(dòng)和試運(yùn)管理制度（11）重大操作人員到位管理制度（12）機(jī)組啟動(dòng)管理制度（13）設(shè)備變更管理制度檢修制度管理：建立以下制度和程序二、機(jī)組檢修全過程管理編制策劃書：在檢修開工前1個(gè)月完成檢修管理策劃書的編制、審批工作，并上報(bào)公司檢修維護(hù)管理部。第一部分檢修前設(shè)備狀況分析：1、檢修概況2、機(jī)型介紹3、機(jī)組檢修前技術(shù)分析第二部分計(jì)劃管理文件：1、A/B/C級(jí)檢修組織機(jī)構(gòu)2、準(zhǔn)備工作完成情況3、資源配置計(jì)劃4、A/B/C級(jí)檢修管理目標(biāo)及要求5、檢修項(xiàng)目及質(zhì)檢點(diǎn)統(tǒng)計(jì)6、A/B/C級(jí)檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖7、A/B/C級(jí)檢修定置圖8、主要風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第三部分控制文件：1、施工三措2、檢修施工文件統(tǒng)計(jì)3、安健環(huán)控制措施4、質(zhì)量控制措施5、費(fèi)用控制措施6、進(jìn)度控制措施7、信息溝通措施第四部分管理流程：1、質(zhì)量管理及驗(yàn)收程序2、不符合項(xiàng)管理程序3、施工計(jì)劃控制程序4、重大缺陷處理程序5、安健環(huán)管理程序6、材料和備件管理程序7、修舊利廢管理程序8、檢修傳動(dòng)、試運(yùn)及機(jī)組啟動(dòng)管理程序9、項(xiàng)目變更管理程序10、技術(shù)資料歸檔管理程序11、承包商入退場(chǎng)管理程序12、檢修進(jìn)度管理程序13、機(jī)組啟動(dòng)管理程序14、檢修管理考核程序15、人力資源及費(fèi)用管理程序二、機(jī)組檢修全過程管理編制策劃書：在檢修開工前1個(gè)月完成檢修二、檢修過程管理安全文明施工：一、現(xiàn)場(chǎng)布置二、看板管理三、安全技術(shù)交底四、定置管理五、質(zhì)量控制六、檢修安全管理二、檢修過程管理安全文明施工：檢修區(qū)域劃分：檢修區(qū)域劃分時(shí)原則上不占用通道，必須占用通道時(shí)，應(yīng)在通道兩端有明顯提示，并保證有其它通道通行。通道處搭設(shè)腳手架時(shí)，應(yīng)留出門型通道，門型通道上方采取必要的防護(hù)措施。修前策劃時(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)、爐側(cè)主平臺(tái)進(jìn)行整體策劃，制作定置圖，各專業(yè)根據(jù)機(jī)、爐側(cè)主平臺(tái)策劃圖編制設(shè)備檢修區(qū)域定置圖。無定置要求的項(xiàng)目，基本布置原則為不妨礙正常人員通行，無高空落物危險(xiǎn)區(qū)域，盡量遠(yuǎn)離氫、油、配電柜、控制柜、事故按鈕、高溫高壓區(qū)域等危險(xiǎn)位置。電機(jī)、閥門等檢修工作可設(shè)置集中檢修區(qū)域，集中檢修區(qū)域宜選擇在安全風(fēng)險(xiǎn)低、離運(yùn)行設(shè)備遠(yuǎn)、光照充足、防風(fēng)防雨且不影響其它設(shè)備檢修的位置。檢修現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置臨時(shí)休息點(diǎn)，并配備一定數(shù)量的桌椅和垃圾箱。休息點(diǎn)應(yīng)做好隔離，并有明確標(biāo)識(shí)。檢修區(qū)域劃分：檢修區(qū)域隔離：主廠房?jī)?nèi)汽機(jī)和鍋爐各層運(yùn)行區(qū)域和檢修區(qū)域應(yīng)進(jìn)行明顯隔離，并保留適當(dāng)通道，為避免檢修人員誤入運(yùn)行區(qū)域，通道入口處應(yīng)設(shè)置明顯提示。主設(shè)備檢修區(qū)域（如汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)解體、主變吊罩等檢修區(qū)域）應(yīng)用圍欄隔離出主檢修區(qū)域。主檢修區(qū)再劃分成若干功能區(qū)，如檢修區(qū)、備件區(qū)、工具區(qū)等，并繪制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的定置圖。主設(shè)備檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置特殊通行證，持有特殊通行證人員方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)解體檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)管控，并按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)檢查登記。檢修區(qū)域隔離：主設(shè)備檢修區(qū)域、受限空間作業(yè)區(qū)域入口處可設(shè)置物品存放點(diǎn)，防止遺漏在設(shè)備內(nèi)部。進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照指定的路線行進(jìn)，避免穿越運(yùn)行區(qū)域。機(jī)組檢修應(yīng)宜從本機(jī)組區(qū)域的大門進(jìn)入。如必須穿越運(yùn)行區(qū)域時(shí)，可在通道兩側(cè)設(shè)置警戒線或圍欄進(jìn)行隔離。風(fēng)機(jī)區(qū)域運(yùn)行設(shè)備應(yīng)用圍欄或者警戒線進(jìn)行封閉或隔離，檢修設(shè)備用警戒線或圍欄進(jìn)行隔離。主要柱體上可粘貼運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組標(biāo)識(shí)，防止走錯(cuò)間隔。主設(shè)備檢修區(qū)域、受限空間作業(yè)區(qū)域入口處可設(shè)置物品存放點(diǎn)，防止電氣設(shè)備檢修、試驗(yàn)要按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設(shè)圍欄和標(biāo)識(shí),，以區(qū)分帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤碰、誤動(dòng)。吊裝作業(yè)或高空作業(yè)下方應(yīng)設(shè)圍欄或警戒線及“嚴(yán)禁靠近”的警告牌，吊裝區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁人員逗留或通行。小型作業(yè)點(diǎn)視情況設(shè)置小圍欄進(jìn)行隔離。運(yùn)行控制室內(nèi)運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組之間宜進(jìn)行隔離。檢修期間對(duì)試運(yùn)期間和試運(yùn)完成的設(shè)備應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行隔離。電氣設(shè)備檢修、試驗(yàn)要按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設(shè)圍欄和標(biāo)識(shí),在運(yùn)行機(jī)組或運(yùn)行設(shè)備區(qū)域內(nèi)設(shè)置檢修點(diǎn)時(shí)，應(yīng)將檢修區(qū)域進(jìn)行隔離，所放物品必須與運(yùn)行設(shè)備保證足夠安全距離，且不得影響運(yùn)行操作及巡回檢查。圍欄安裝應(yīng)穩(wěn)固，在整個(gè)檢修過程中保持整齊。檢修現(xiàn)場(chǎng)所采取的所有隔離措施不能影響運(yùn)行人員的巡檢或操作等正常工作。在運(yùn)行機(jī)組或運(yùn)行設(shè)備區(qū)域內(nèi)設(shè)置檢修點(diǎn)時(shí)，應(yīng)將檢修區(qū)域進(jìn)行隔離物料存放：保溫、腳手架材料可統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，按照其物料數(shù)量合理布置存放點(diǎn)，盡量選擇在不影響設(shè)備檢修和人員通行的位置。存放區(qū)應(yīng)用圍欄進(jìn)行隔離，存放區(qū)內(nèi)物料整齊擺放。油品存放區(qū)應(yīng)設(shè)置滅火器材。油桶上面覆蓋防火毯。其中新油桶和廢油桶應(yīng)分開放置，并有標(biāo)識(shí)。廢油的存放和處理要符合相關(guān)環(huán)保要求。油桶與火源（或高溫源）必須有安全的隔離距離（一般10米），油品存在區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置在空氣流通較好的通風(fēng)處，并不得與其他物料混放。并設(shè)置明顯的消防警示標(biāo)志牌（如：禁止煙火、嚴(yán)禁吸煙）。物料存放：保溫材料區(qū)可用圍欄進(jìn)行隔離，保溫材料應(yīng)鋪設(shè)塑料布，放置在具有防水作用位置，做好防風(fēng)、防雨、防潮措施，做好相鄰墻面和地面的保護(hù)。檢修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)放置的保溫材料下面應(yīng)鋪設(shè)塑料布。在室外放置的保溫材料要有防風(fēng)、防雨、防潮措施。腳手架桿和架板應(yīng)整齊放置在搭設(shè)好的架子上，并按照種類分開放置。保溫材料區(qū)可用圍欄進(jìn)行隔離，保溫材料應(yīng)鋪設(shè)塑料布，放置在具有看板管理：公用展板可包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：檢修組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、檢修主要目標(biāo)和指標(biāo)、檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖、檢修現(xiàn)場(chǎng)宣傳板。公用展板適用于機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修。臨修和運(yùn)行期間主要輔助設(shè)備的定期檢修可不使用公用展板。公用展板可放置在檢修現(xiàn)場(chǎng)主平臺(tái)通道旁，以不影響檢修和人員通行為宜?？窗骞芾恚簷z修作業(yè)點(diǎn)展板可包括：項(xiàng)目名稱、施工單位、施工人數(shù)、工作負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工進(jìn)度圖、安全技術(shù)交底等。2．工作票、檢修文件包、工序卡等資料可懸掛在展板上，也可放在文件盒中，但應(yīng)保證施工期間上述資料放置在檢修現(xiàn)場(chǎng)。3．汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變解體檢修時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)宜放置一塊白板，可記錄每天當(dāng)班工作安排、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提示、下一班工作計(jì)劃等。4．作業(yè)點(diǎn)展板布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置。檢修作業(yè)點(diǎn)展板可包括：項(xiàng)目名稱、施工單位、施工人數(shù)、工作負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行交底工作，交底內(nèi)容如下：工程范圍和工程進(jìn)度。主要操作方法和工藝要求。設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料。重要圖紙解釋。已批準(zhǔn)的重大施工方案。質(zhì)量評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)記錄。工程防護(hù)要求。安全技術(shù)交底：定置管理：檢修現(xiàn)場(chǎng)做到“三無”、“三凈”、“三齊”、“三不亂”、“三條線”、“三不落地”。小型作業(yè)場(chǎng)所放置物品時(shí)，宜對(duì)地面或設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，文件資料、工具和零部件可分區(qū)有序放置。解體拆下零部件根據(jù)檢修進(jìn)度可分為待修區(qū)、檢修區(qū)和成品區(qū)。檢修現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)置工具箱和集裝箱放置檢修用工器具和材料。汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)檢修使用的工具箱和集裝箱應(yīng)按定置圖位置安放。其它各作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具箱和集裝箱盡量放置在角落，不影響設(shè)備檢修和行人通行為原則。工具箱及集裝箱內(nèi)工具和物資存放宜有物品明細(xì)和定置圖，工具箱物品明細(xì)和定置圖可張貼在箱體左側(cè)門內(nèi)，集裝箱定置圖可張貼在集裝箱門內(nèi)側(cè)，物品明細(xì)本可放置在集裝箱指定位置定置管理：工具箱內(nèi)部定置要求各種工具、測(cè)量?jī)x表、記錄圖紙等要分區(qū)定置，易燃品禁止放置在檢修工具箱內(nèi)。箱內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置存放，物品擺放要整齊，按照工器具外形，依次整齊擺放，做到視覺效果好。臨時(shí)放置的保溫材料下面應(yīng)鋪設(shè)塑料布，爐上放置要有防風(fēng)、防雨、防潮措施。工具箱內(nèi)部定置要求各種工具、測(cè)量?jī)x表、記錄圖紙等要分區(qū)定置，參加檢修人員嚴(yán)格按照《安全培訓(xùn)管理子系統(tǒng)》、《外界服務(wù)管理子系統(tǒng)》等相關(guān)程序進(jìn)行安全教育。檢修承包商著裝統(tǒng)一制式工裝，并滿足相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求。各發(fā)電營運(yùn)單位可為每名檢修承包商人員發(fā)放通行證，通行證內(nèi)容包括姓名、照片、工種（特殊工種人員應(yīng)標(biāo)明所從事的具體工種）施工人員應(yīng)將通行證配戴在明顯位置。需進(jìn)入特殊檢修區(qū)域時(shí)方可取下。參加檢修人員嚴(yán)格按照《安全培訓(xùn)管理子系統(tǒng)》、《外界服務(wù)管理子質(zhì)量管理：檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個(gè)凡事”，既凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，加強(qiáng)全過程管理。各級(jí)檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。對(duì)于外委檢修和維護(hù)項(xiàng)目，發(fā)電公司應(yīng)對(duì)承包商從業(yè)人員技術(shù)水平和數(shù)量提出明確要求，杜絕發(fā)生因人員素質(zhì)差、技術(shù)水平低、人力資源不足引起檢修維護(hù)質(zhì)量問題。發(fā)電公司對(duì)檢修維護(hù)使用的工器具、量具和特種設(shè)備須嚴(yán)格執(zhí)行定期檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，并在使用前進(jìn)行全面檢查，合格后方可使用。對(duì)于檢修使用的備件、材料的倉儲(chǔ)驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《備品備件倉儲(chǔ)驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》，避免因備件、材料質(zhì)量不良引發(fā)檢修質(zhì)量事件。質(zhì)量管理：檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做發(fā)電公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檢修文明施工管理規(guī)定》，在檢修過程中規(guī)范作業(yè)環(huán)境和檢修設(shè)備清潔度的管理，避免由此引發(fā)的檢修質(zhì)量問題。無論是計(jì)劃?rùn)z修還是日常維護(hù)的定期檢修工作，必須做到質(zhì)量控制文件覆蓋率達(dá)到100%。質(zhì)量控制文件包括檢修文件包、檢修工藝卡、三措?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的質(zhì)量控制文件應(yīng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修過程的有效管控，通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證和打“√”確認(rèn)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量把關(guān)和過程追溯的功能，否則為不合格質(zhì)量控制文件。質(zhì)量管控文件需進(jìn)行審批后生效執(zhí)行，在檢修開工前各級(jí)相關(guān)人員要組織學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。發(fā)電公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檢修文明施工管理規(guī)定》，在檢修過程中規(guī)范檢修質(zhì)量控制文件應(yīng)盡可能通過圖表和表單清晰表述被驗(yàn)收點(diǎn)的內(nèi)容，如各部件裝配關(guān)系、測(cè)試項(xiàng)目表述、外觀特征等，且質(zhì)量控制文件的驗(yàn)收點(diǎn)應(yīng)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能量化的必須量化。質(zhì)量控制文件應(yīng)對(duì)重要工序和驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)設(shè)置H、W點(diǎn)進(jìn)行簽證驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)鍵點(diǎn)和具有隱蔽性的驗(yàn)收點(diǎn)應(yīng)設(shè)置成H點(diǎn)停工待檢。管道和閥門保溫拆除后裸漏部分可用塑料布進(jìn)行包扎。在設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時(shí)組織召開專業(yè)分析會(huì)，查找缺陷原因，制定處理方案，提出預(yù)防措施，形成質(zhì)量失效分析報(bào)告，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行《無滲漏管理標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。檢修質(zhì)量控制文件應(yīng)盡可能通過圖表和表單清晰表述被驗(yàn)收點(diǎn)的內(nèi)容二、機(jī)組檢修全過程管理

進(jìn)度管理：在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和施工隊(duì)之間的關(guān)系，調(diào)整人力和工器具等工作安排，同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)履行審批手續(xù)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其它措施，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況。二、機(jī)組檢修全過程管理

進(jìn)度管理：二、機(jī)組檢修全過程管理

設(shè)備試運(yùn)管理試運(yùn)前應(yīng)建立試運(yùn)專題會(huì)管理機(jī)制，由試運(yùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)及監(jiān)督人員召開專題會(huì)，詳細(xì)討論試驗(yàn)的安全技術(shù)條件、隔離措施、運(yùn)行及切換方式、試運(yùn)中需檢查測(cè)試的項(xiàng)目，并將上述內(nèi)容形成表單。設(shè)備試運(yùn)由檢修工作負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備試運(yùn)申請(qǐng)單（見附件2），并書面向試運(yùn)許可人（當(dāng)值運(yùn)行人員）進(jìn)行檢修后設(shè)備檢修情況、變更情況的交底工作。試運(yùn)許可人檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否具備試運(yùn)條件，所有設(shè)備試轉(zhuǎn)相關(guān)聯(lián)鎖及回路試驗(yàn)必須合格，控制指示、信號(hào)、保護(hù)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等裝置齊全，相關(guān)工作票終結(jié)或收回。做到保護(hù)未投不轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑油不正常不轉(zhuǎn)，未達(dá)到“物見本色”不轉(zhuǎn)，點(diǎn)檢、檢修和運(yùn)行人員等相關(guān)人員不到場(chǎng)不轉(zhuǎn)，試運(yùn)分工不明確不轉(zhuǎn)。消除試運(yùn)缺陷時(shí)應(yīng)單獨(dú)辦理工作票，杜絕搭票消缺。試運(yùn)許可人負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)人員到場(chǎng)進(jìn)行試運(yùn)，按照《轉(zhuǎn)機(jī)試運(yùn)記錄單》的要求記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。由試運(yùn)許可人填寫試運(yùn)后的驗(yàn)收意見。二、機(jī)組檢修全過程管理

設(shè)備試運(yùn)管理二、機(jī)組檢修全過程管理冷態(tài)驗(yàn)收：冷態(tài)整體驗(yàn)收是在設(shè)備全部試運(yùn)完成后，工作票全部交回后進(jìn)行，冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)由檢修指揮組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開，生產(chǎn)管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理等參加。驗(yàn)收內(nèi)容：（1）檢修項(xiàng)目完成情況及未完成項(xiàng)目原因說明；（2）檢修前存在的缺陷及隱患的處理情況；（3）檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；（4）遺留問題及