2023年下半年總務(wù)處工作計(jì)劃

2022年下半年總務(wù)處工作計(jì)劃文章

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課件**年下半年總務(wù)處工作規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想。

本學(xué)期學(xué)校后勤工作以學(xué)校工作規(guī)劃為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，牢記后勤為教育教學(xué)效勞，全心全意為師生生活效勞的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部治理機(jī)制，樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，強(qiáng)化環(huán)境育人、效勞育人的理念，切實(shí)提高效勞質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤效勞工作作風(fēng)落到實(shí)處，使我?？倓?wù)后勤工作再上新臺階。

二、工作重點(diǎn)。

1、強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建立、制度建立。進(jìn)一步明確后勤人員工作職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。

2、圍繞學(xué)校中心任務(wù)，做好開學(xué)的各項(xiàng)后勤保障工作，特殊是確保新增班級各項(xiàng)教育、教學(xué)工作的正常開展。

3、改善老校區(qū)及建樂校區(qū)的辦學(xué)條件。

4、完善新校區(qū)的辦公設(shè)施及相關(guān)館、室的配套設(shè)施，并做好建樂二期工程的各項(xiàng)預(yù)備工作。

5、加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)費(fèi)的治理使用，持續(xù)提倡“勤儉節(jié)省”之風(fēng)，從身邊做起，從小事做起，努力打造節(jié)省型校園。

6、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)物治理，仔細(xì)做好校產(chǎn)教具的核銷、登記、修理、保管等工作。

7、進(jìn)一步各校區(qū)校園的綠化、美化工作，新校區(qū)綠化聘請專人治理。

8、高度重視學(xué)校安全工作，切實(shí)加強(qiáng)校園安全治理。進(jìn)一步樹立安全責(zé)任意識，仔細(xì)加強(qiáng)校園值班治理、保安門衛(wèi)治理，預(yù)防學(xué)生損害事故的發(fā)生。加強(qiáng)技防設(shè)施的使用和維護(hù)，做到學(xué)校安全防范工作不留空白點(diǎn)。

三、詳細(xì)工作安排。

九月份

1、制定總務(wù)工作規(guī)劃，完善各項(xiàng)制度，調(diào)整值班安排表。

2、新增班級桌椅及教師辦公桌椅調(diào)整到位。

3、老校區(qū)、建校區(qū)各教室一體機(jī)安裝調(diào)試到位。

4、分發(fā)書本及各項(xiàng)教學(xué)用具、衛(wèi)生潔具。

5、做好學(xué)生飲用奶等招標(biāo)工作。

6、幫助做好第30個(gè)教師節(jié)的慶祝工作。

十月份

1、做好各項(xiàng)迎創(chuàng)工作。

2、檢查副餐、學(xué)生飲用奶等食品衛(wèi)生狀況。

3、排查學(xué)校各種安全隱患，并準(zhǔn)時(shí)整改。

4、做好學(xué)校局部固定資產(chǎn)的核銷工作。

十一月份

1、召開全體后勤人員會議，小結(jié)半學(xué)期工作，提出整改要求。

2、連續(xù)做好建樂二期工程的各項(xiàng)預(yù)備工作。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)老教育局辦公樓的治理使用。

4、開展常規(guī)安全檢查工作。

十二月份

1、各校區(qū)開展一次衛(wèi)生檢查評比。

2、完善校園文化建立工作。

3、組織開展學(xué)生緊急逃命演練活動。

4、進(jìn)行法制校長安全講座。

**年一、二月份

1、連續(xù)清理校產(chǎn)教具。

2、幫助做好期末考試工作。

3、后勤人員例會，總結(jié)學(xué)?？倓?wù)工作。

4、布置學(xué)校寒假安全保衛(wèi)工作。

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篇2:2023秋總務(wù)處工作總結(jié)

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課件.qiquha.CoM*中學(xué)**秋總務(wù)處工作總結(jié)

本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在全體后勤人員的親密協(xié)作下，努力做好增收節(jié)支，加強(qiáng)對學(xué)校校產(chǎn)的治理，努力發(fā)揮資源效益，改善了辦學(xué)條件，改善了師生的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

圍繞兩條主線：“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、效勞師生”和“依法理財(cái)、科學(xué)治理、廉潔自律”。突出八大“抓手”。

一、消化不利因素，調(diào)動積極因素。

面對后勤“職工人手偏少、平均年齡偏大、效勞任務(wù)偏多、時(shí)間要求偏急”等諸多不利因素，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，增加效勞意識。

本學(xué)期在校學(xué)生2189人（724+761+704），住校生2023人（680+700+620），住校生占學(xué)生數(shù)的91.4%。全校職工（含自聘員工）256人，其中屬于總務(wù)后勤部門的只有17人（總務(wù)主任1人、會計(jì)2人、組長兼基建督察員和食堂治理員1人、校產(chǎn)治理員1人、食堂會計(jì)兼?zhèn)}庫保管員1人、保潔員5人、校園卡治理員2人、水電工3人、浴室治理員1人）。本學(xué)期全校共有師生2545人，后勤職工含治理者占全校師生人數(shù)的0.67%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國家規(guī)定的人員編制。

二、突出八大抓手，提升效勞水準(zhǔn)。

1、抓思想教育，增加效勞意識。

后勤工作以人為本，全面優(yōu)化和提高后勤隊(duì)伍整體素養(yǎng)是后勤治理的根本，是后勤建立的生命線。

強(qiáng)化制度意識，強(qiáng)化程序意識，堅(jiān)持按制度辦事，按程序辦事。在日常工作中，一切嚴(yán)格根據(jù)制度和程序辦事；若有特別狀況，請示主管領(lǐng)導(dǎo)和校長，根據(jù)上級指示處理。堅(jiān)持“四不”原則，即不徇私情，不自作主見；不推卸責(zé)任，也不盲目獨(dú)攬責(zé)任。

2、抓精細(xì)節(jié)省，降低辦學(xué)本錢。

學(xué)校家大業(yè)大，鋪張和不精細(xì)處在所難免。作為治理校產(chǎn)的總務(wù)處，責(zé)無旁貸，要有辦學(xué)本錢意識，要嚴(yán)格把關(guān)，厲行節(jié)省。要具備這種態(tài)度：什么該辦，什么不該辦，怎么辦最節(jié)省。充分利用市場經(jīng)濟(jì)的競爭形勢，爭取最經(jīng)濟(jì)、最有利的方案。我們在內(nèi)部要不斷強(qiáng)化節(jié)省意識，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，如升旗儀式和主題班會，還把校領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)省意識傳達(dá)給每一個(gè)師生，儉以養(yǎng)德，只有全校師生的主動節(jié)省行為才能從根本上堵住錢財(cái)物的鋪張或流失。我們總務(wù)處在2023年度里的一個(gè)重要任務(wù)，就是要把以前治理上的缺乏改正過來。

學(xué)?，F(xiàn)有空調(diào)129臺，其中掛機(jī)76臺，柜機(jī)53臺。新報(bào)告廳擁有中心空調(diào)。我們安排專人治理，要求全部教工在使用空調(diào)是做到：“空調(diào)運(yùn)行期間請勿開窗；國家規(guī)定空調(diào)設(shè)置溫度：夏季不得低于26度，冬季不得高于20度?！痹谌靠照{(diào)上我們張貼了“使用規(guī)定”，簡潔明白，便利操作。

大型活動我們處室人員自己搭建“舞臺”，每次節(jié)省資金1400元，一年至少節(jié)省資金7000多元（5次/年）。

3、抓詳細(xì)落實(shí)，形成務(wù)實(shí)作風(fēng)。

學(xué)校大、事情多，許多事情由于惰性或其他主觀、客觀緣由，有的不夠落實(shí)。雖總務(wù)處是做實(shí)事的部門，我們少說多做，或做了再說，或做了不說，不怕多受氣，只要事做好。

一是落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給總務(wù)處的各種大小任務(wù)，二是落實(shí)教育教學(xué)、師生生活方面的效勞工作，三是幫助辦公室等部門作好對外接待的一些工作，四是把總務(wù)處內(nèi)部的工作做的更有條理、更細(xì)致。

4、抓安全防范，杜絕安全事故。

幫助安保辦做好學(xué)校的安全治理工作。安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，本學(xué)期我們對學(xué)校的房屋、用電、防火、防盜設(shè)施和食品衛(wèi)生進(jìn)展屢次常規(guī)檢查，特殊要求全體師生強(qiáng)化安全意識、安全工作、預(yù)防為主。盡可能消退一切可能發(fā)生的安全隱患，確保師生在校的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

在區(qū)教育局的支持下，重新修建校園圍墻圍欄，防止極少數(shù)學(xué)生翻越圍墻造成損害，消退了安全隱患。

5、抓衛(wèi)生防疫，防止疾病傳播。

狠抓日常環(huán)境衛(wèi)生治理，積極協(xié)作德育處文明班級評比活動，對全校環(huán)境進(jìn)展定期或不定期環(huán)境衛(wèi)生檢查，組織全體師生定期進(jìn)展全校性衛(wèi)生大掃除，定期對校園進(jìn)展消毒，對季節(jié)性傳染病預(yù)防工作，提高警覺性，要做好很多細(xì)節(jié)工作，杜絕疾病的傳染源。

定期清理水箱（1次/學(xué)期），確保二次供水安全衛(wèi)生。

6、抓食堂超市，提升效勞質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行主管部門的專項(xiàng)規(guī)定；加大力度對食堂和超市的監(jiān)控，留意食堂和超市的飲食衛(wèi)生，確保師生的飲食安全，要求食堂和超市從業(yè)人員虛心聽取師生的合理化建議，不斷改良效勞態(tài)度，盡量讓全體師生滿足。

7、抓花草綠地，綠化美化環(huán)境。

⑴栽植75棵行道樹和校園特色樹170棵。行道樹為樟木樹，校園特色樹為櫻花樹。

⑵托付園林綠化公司定期修剪花草樹木，整理綠地。讓校園綠地成片，綠蔭常在。

⑶辦公室擺放簡單養(yǎng)護(hù)的綠色植物，愉悅辦公環(huán)境。

8、抓軟件建立，提高效勞效益。

⑴設(shè)定科學(xué)有效的校園卡治理流程，確保資金安全有序地流淌。責(zé)任明確，任務(wù)詳細(xì)，操作簡潔。

⑵校園一卡通系統(tǒng)升級，提升效勞質(zhì)量，確保安全使用。

三、面對突發(fā)大事，英勇團(tuán)結(jié)堅(jiān)決。

總務(wù)后勤效勞人員，雖然文化水平?jīng)]有教師高，但思想覺悟肯定不能低；愛校的情懷不能少，效勞的熱忱不能少。面對突發(fā)大事，后勤同仁表現(xiàn)出：英勇――不怕困難；團(tuán)結(jié)――聽從指揮；堅(jiān)決――自信無畏。長期不懈的思想