公司綜合安全管理工作計(jì)劃書

Word——9—公司綜合安全管理工作計(jì)劃書公司綜合平安管理工作方案書（精選3篇）

公司綜合平安管理工作方案書篇1為進(jìn)一步做好今年平安生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題，為有方案、有步驟的順當(dāng)開展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，確保平安生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定以下工作方案。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和平安責(zé)任制為抓手，以推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營制造一個(gè)平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)峻違章操作;隱患整改率100%;平安培訓(xùn)率達(dá)到100%;特別工種持證上崗率達(dá)到100%。

三、平安生產(chǎn)規(guī)劃：

為確保無事故災(zāi)難，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。使得平安工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

2、突出重點(diǎn)，連續(xù)深化平安生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?/p>

3、深化開展企業(yè)平安文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、教育、兼職平安員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)平安生產(chǎn)順當(dāng)有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)外來人員的平安管理，保證外來人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消退事故隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時(shí)用電平安管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》。

四、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí)。

1、為使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全平安生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化“三個(gè)教育”（即：平安意識(shí)教育、平安法制教育、平安質(zhì)量教育），傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對(duì)公司人員流淌性大的特點(diǎn)，仔細(xì)抓好“三級(jí)平安教育”及特別工種平安教育，對(duì)調(diào)換工種或者采納新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行特地的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的力量，避開事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增加保衛(wèi)人員素養(yǎng)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、連續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段，針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，掌握發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、連續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和修理，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力掌握外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防平安管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育，組織消防宣揚(yáng)，加強(qiáng)消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)修理改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高平安消防意識(shí)，增加基層消防力量，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及平安檔案工作，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

1、確定公司特別工種的詳細(xì)種類，建立特別工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特別工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特別工種的培訓(xùn)制度，完善平安生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《平安生產(chǎn)管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且根據(jù)消防平安管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營，從而為公司的平安管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

將來靠我們努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要連續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司平安生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗！

公司綜合平安管理工作方案書篇2為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營，掌握職業(yè)風(fēng)險(xiǎn);以人為本，確保平安生產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重大平安事故，無職業(yè)病，人員重傷率≦0。3%，人員輕傷率≤1。5%

二、實(shí)施方案

1、平安培訓(xùn)

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對(duì)本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量。

目前，各生產(chǎn)中心平安管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論學(xué)問，安環(huán)部方案對(duì)聚酯、型材、新材料的平安工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定明確的推動(dòng)方案，力爭在底為各生產(chǎn)中心培育出一個(gè)合格的平安工程師。

針對(duì)目前公司平安理論學(xué)問不足的現(xiàn)實(shí)狀況，安環(huán)部方案對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進(jìn)行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法》、《大事樹分析》、《故障樹分析》、《危急與可操作分析》。

2、完善平安管理類制度

新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危急化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動(dòng)防護(hù)用品）管理制度》，修訂《危急源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理制度》對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。

3、平安檢查

平安檢查作為平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將連續(xù)執(zhí)行季度平安互檢工作，由各公司平安管理人員組成檢查小組，對(duì)各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。

4、事故管理

公司各項(xiàng)平安管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們?cè)谄桨补芾砩线€存在漏洞以及需要提升的地方。安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公司推行。

5、推動(dòng)平安文化建設(shè)

平安文化是一個(gè)企業(yè)長期沉淀的一種平安理念，但我公司未進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對(duì)平安文化理念缺乏統(tǒng)一的熟悉，，安環(huán)部方案通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司平安文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司平安文化意識(shí)及思想，逐步提高全員平安意識(shí)。

公司綜合平安管理工作方案書篇3XX年物業(yè)管理處將在穩(wěn)步進(jìn)展的基礎(chǔ)上著重于“精細(xì)化”服務(wù)，從點(diǎn)滴小事、細(xì)節(jié)入手樂觀協(xié)作集團(tuán)經(jīng)營的策略方針，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作并以此為XX年的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，其方案如下：

一、主導(dǎo)思想

以服務(wù)業(yè)主為

重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，結(jié)合本部大樓實(shí)際狀況創(chuàng)建物業(yè)管理模式，努力探究企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，將規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)深化每個(gè)“工作細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)思想和“擅長主動(dòng)”的服務(wù)精神。

二、工作目標(biāo)

緊密圍繞提高物業(yè)管理水平、呈現(xiàn)“服務(wù)”的工作作風(fēng)，并連續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主服務(wù)好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)提高自身工作，努力做到：工作細(xì)節(jié)“精”，設(shè)備設(shè)施“準(zhǔn)”，保衛(wèi)工作“實(shí)”的目標(biāo)。

三、工作重點(diǎn)

(一)、內(nèi)部管理

1.人員掌握及企業(yè)分散力在新的一年中，管理處將削減人員的流淌性，樂觀補(bǔ)充新員工，以評(píng)比、表彰優(yōu)秀員工增加團(tuán)隊(duì)的分散力，從而提高員工工作的樂觀性，促使員工彼此之間相互鼓舞、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時(shí)提倡員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念去為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

2.規(guī)范庫房管理嚴(yán)格依據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需準(zhǔn)時(shí)清理，做好各項(xiàng)防范措施，做到庫房整齊潔凈干凈。

3.建立檔案室依據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴(yán)格根據(jù)檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項(xiàng)防范措施。

4.績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

5.建立長效的消防平安機(jī)制，提高中控室值班員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

(1)健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。

(2)增加中控室值班員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，提高突發(fā)狀況下的應(yīng)急反應(yīng)力量。

(3)總結(jié)以往消防演習(xí)中發(fā)覺的問題，有重點(diǎn)的進(jìn)行演練。演練重點(diǎn)如下：

☆應(yīng)急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作培訓(xùn);

☆對(duì)跑點(diǎn)人員向中控報(bào)警用語的精確使用;

☆對(duì)中控值機(jī)員接報(bào)后使用消防主機(jī)開啟失火現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域消防排煙機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、消防廣播及空調(diào)/新風(fēng)機(jī)關(guān)閉、電梯歸首、非消防電源切斷等相應(yīng)設(shè)備的嫻熟程度進(jìn)行培訓(xùn);

(4)依據(jù)中控室倒班的特點(diǎn)，合理安排人員，采納以老帶新的方式，增加各班的業(yè)務(wù)力量。

(5)在堅(jiān)持每日巡察檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)樓層工程機(jī)房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點(diǎn)區(qū)域的平安巡察檢查，做到發(fā)