速凍食品公司人事管理制度

速凍食品公司人事管理制度第一條：管理權(quán)限因集團(tuán)人力資源部與分公司人事行政部，各自管理權(quán)限和范圍不同，可依據(jù)下列審批權(quán)限與程序具體操作：1．分公司部門副經(jīng)理級以上人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎懲、調(diào)資、人事異動{包括晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職、離任、辭職、辭退、除名}等手續(xù),由分公司人行部填報，分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。2．集團(tuán)直屬部門員工，及集團(tuán)各部門副經(jīng)理以下人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎懲、調(diào)資、人事異動等手續(xù)，由本人所在部門填報初步意見，報集團(tuán)人力資源部審核，轉(zhuǎn)呈分管（副）總經(jīng)理審批。3．分公司員工的聘用、轉(zhuǎn)正、獎懲、人事異動等手續(xù)，由分公司所在部門填報，呈分公司人行部審核，報分公司總經(jīng)理審批。第二條：聘用1．集團(tuán)所有員工，人事關(guān)系分為兩類：正式員工和聘用員工；正式員工：是指人事檔案已轉(zhuǎn)入我公司的員工；聘用員工：是指具有明確聘用期，簽定勞動合同的臨時工，及少數(shù)特聘人員。2．集團(tuán)與分公司各部門超編的用人計劃，報集團(tuán)人力資源部審批，人力資源部按年度人力資源編制計劃，核定當(dāng)年度各機(jī)構(gòu)編制；編制內(nèi)人員的招聘計劃，可按本制度所列的審批權(quán)限和程序解決。3．集團(tuán)需要增聘員工時，提倡“公平、公正、公開”的原則，面向社會擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦。4．本集團(tuán)各級管理人員，嚴(yán)禁將自己親屬，安排到本人所分管的部門工作；屬特殊情況的，需集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立擔(dān)保書。第三條：聘用條件（一）本公司各級管理、專業(yè)技術(shù)人員，必須具備以下資格，方能聘用：1．副總經(jīng)理以上職位：必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在30至45歲，特別優(yōu)秀的，可放寬條件。2．部門經(jīng)理：必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有三年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在25歲以上。3．部門職員：中專以上學(xué)歷，其條件，符合職位要求，年齡在45歲以下。4．技術(shù)人員：高中以上學(xué)歷，其條件、證書，符合職位要求，年齡在45歲以下。（二）有下列情形之一者，不得予以聘用：1．曾經(jīng)通緝，判刑有案者。2．吸毒，或有其它不良嗜好者。3．品行惡劣，被單位開除者。4．貪污公款，或有案者。5．參加非法幫會與組織者。6．身體有缺陷，或健康狀況欠佳，難以勝任工作者。7．患有精神病，或傳染病者。8．年齡未滿16周歲者。第四條：擔(dān)保（一）本集團(tuán)員工錄用，必須辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)，擔(dān)保人要求至少一名，并經(jīng)審核后，方能報到。（二）擔(dān)保人必須有正式職業(yè)，本集團(tuán)員工，或與被擔(dān)保員工，有直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保人。（三）被擔(dān)保人如有下列情況之一，被擔(dān)保人無力賠償部份，由擔(dān)保人負(fù)責(zé)賠償：1．虧空侵占公款，或借用財物不還。2．偷竊本集團(tuán)資料、器材、工具及物品。3．假冒本集團(tuán)名義向外詐騙，有確鑿證據(jù)。4．故意毀壞本集團(tuán)設(shè)備，或其它物品。5．營私舞弊，或其它不法行為，導(dǎo)致本集團(tuán)形象，或利益受損害。6．移交不清，或瀆職潛逃，導(dǎo)致本集團(tuán)形象，或利益受損害。7．上述的類似行為。（四）擔(dān)保人具有下列情形之一者，應(yīng)立即換保：1．擔(dān)保人犯案，或死亡者。2．擔(dān)保人住址遷移。3．擔(dān)保人退休。4．擔(dān)保人下崗，或無正式職業(yè)。5．上述的類似情況。（五）擔(dān)保人因故退保：1．退保應(yīng)書面通知人事部門，待人事部門交由被擔(dān)保人另行覓保，辦妥換保手續(xù)，接到同意退保通知后，方能解除擔(dān)保責(zé)任；如以登報或宣告退保者，概不生效；另行換保，應(yīng)于一周內(nèi)辦妥新的擔(dān)保手續(xù)，逾期未辦，應(yīng)按照“獎懲制度”予以處罰。2．擔(dān)保人在“擔(dān)保書”上所附印件，如有作廢或更改，應(yīng)函告人事部門，并將新印件掛號郵寄存查，同時聲明繼續(xù)擔(dān)保，但在集團(tuán)尚未收到通知前，仍認(rèn)為原印件有效。3．擔(dān)保人所負(fù)一切擔(dān)保責(zé)任，決不因被擔(dān)保人的工作地點(diǎn)有所不同，而藉口推脫。4．擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后，并無未了事項時，方能解除擔(dān)保責(zé)任，“擔(dān)保書”自動失效，或退還本人。（六）集團(tuán)與分公司，每年定期核保一次。第五條：招募甄試一、招聘1．各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時，應(yīng)提前一個月，將所需人數(shù)、條件填報《人員增補(bǔ)申請表》，交人事部門審核。2．人事部門接到申請后，應(yīng)審核所申請人員，是否為年度編制內(nèi)需求，其職位薪資，是否控制在預(yù)算內(nèi)，需要調(diào)整編制的情況，按本制度的審批權(quán)限和程序?qū)徟?．人事部門審查后，按本制度所規(guī)定的審批權(quán)限和程序，擬定招聘方案，并組織實施，內(nèi)容包括下列項目：（1）招聘職位名稱，及名額；（2）招聘方式的確定，及職位預(yù)算薪金；（3）擬招聘廣告稿；（4）資料審核方式，及辦理日期（截止日期）；（5）甄試方式，及時間安排；（6）場地安排，及準(zhǔn)備事項（集團(tuán)宣傳資料、海報、通知單、招聘登記表、筆試問卷等）。4．人事部門匯集、整理應(yīng)征資料，進(jìn)行初次篩選，向初選合格人員，發(fā)初試通知；不合格者應(yīng)征資料，納入集團(tuán)內(nèi)部人才庫保管，一年銷毀一次。二、甄試新進(jìn)人員甄試，分面試及筆試：1．筆試包括下列內(nèi)容：專業(yè)測驗、職業(yè)傾向測驗、領(lǐng)導(dǎo)能力測驗、智力測驗，或情商測驗。2．面談：由人事部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)理分別，或共同面談。3．根據(jù)結(jié)果確定錄用名單，向錄用者發(fā)錄取通知，辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)；向落選者，發(fā)辭謝通知。4．背景調(diào)查：經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，由人事部門，對其進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保審核，及背景調(diào)查。第六條：試用一、報到新錄用人員接到通知后，應(yīng)按規(guī)定時間，到人事部門報到，并呈交下述材料（無故不在期限內(nèi)報到者，取消其錄用資格）：1．填寫“榮基集團(tuán)員工錄用審批表”。2．學(xué)歷、職稱證明原件的繳驗，交納復(fù)印件。3．個人應(yīng)聘與求職簡歷。4．近期一寸照片2張。5．身份證原件，及復(fù)印件。6．經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書。7．員工引薦擔(dān)保書（由集團(tuán)視需要而定）。二、試崗新聘人員須經(jīng)入職培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)完畢，由人事部門應(yīng)進(jìn)行一次入職談話后，員工持《錄用人員到崗?fù)ㄖ?，到工作部門報到，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。1．所有新聘人員，除總經(jīng)理特批可免予試用，或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過2到6個月的試用期，試用期內(nèi)不合格者，即予辭退，并按實際試用天數(shù)結(jié)算薪金。2．試用期人員，如違反集團(tuán)管理制度，可停止試用，予以辭退；試用期不滿七日，由于員工本人原因自動離職者，不計薪。3．試用期員工，試用期內(nèi)工資，按集團(tuán)薪資制度中的薪級執(zhí)行。第七條：錄用1．加盟集團(tuán)與分公司，必須填報《登記表》，經(jīng)初試、復(fù)試合格后，填寫《員工錄用審批表》。2．錄用上崗后，中層以上管理人員試用期為1至3個月，其他人員為2至個6月；特殊情況，最長不超過8個月。3．試用期滿后，由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，人力資源部（分公司人行部）組織轉(zhuǎn)正考核，合格后辦理正式錄用手續(xù)；不合格，不予錄用，視情況終止試用，或延長試用期，再不合格，按辭退辦理。4．各類人員試用期內(nèi)，按崗職享受試用期工資，轉(zhuǎn)正后按崗職，享受正式標(biāo)準(zhǔn)工資，各崗職薪金按集團(tuán)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八條：轉(zhuǎn)正一、轉(zhuǎn)正申請1．每月底，人事部門將根據(jù)新聘人員上崗日期，統(tǒng)計試用期在兩個月以上的員工名單，提供給員工所在部門。2．試用人員試用期滿后，試用員工本人提交工作總結(jié)，所在部門應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行考核，并根據(jù)部門考核結(jié)果，適時提出轉(zhuǎn)正意見，提交人事部門核準(zhǔn)。二、轉(zhuǎn)正審批1．集團(tuán)人力資源部與分公司人行部，應(yīng)向有關(guān)部門與人員了解情況，征求意見，對其進(jìn)行綜合評定，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限，進(jìn)行逐級轉(zhuǎn)正審批。2．集團(tuán)人力資源部與分公司人行部，根據(jù)轉(zhuǎn)正意見，分別辦理下列事項：經(jīng)考核合格后，逐級審批，辦理正式任用手續(xù)；經(jīng)考核與綜合評定后，認(rèn)為需延長試用期，應(yīng)酌情延長，并反饋；如確屬不能勝任工作，應(yīng)酌情調(diào)整崗位，或辭退。三、轉(zhuǎn)正通知1．批準(zhǔn)正式錄用人員，集團(tuán)人力資源部與分公司人行部，應(yīng)與該員工面談一次，填制《員工轉(zhuǎn)正意見書》，以及《員工薪資調(diào)整單》。2．遷調(diào)、晉（降）級（職）者，由集團(tuán)人力資源部與分公司人行部，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序，辦理人事異動手續(xù)。3．薪資變更者，由集團(tuán)人力資源部與分公司人行部，填制《員工薪資調(diào)整通知單》，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序，逐級審批后，轉(zhuǎn)財務(wù)部一份備檔，辦理調(diào)薪。4．員工正式轉(zhuǎn)正日期，以集團(tuán)人力資源部與分公司人行部簽字之日為準(zhǔn)。5．鑒于集團(tuán)與分公司的實際情況，集團(tuán)人力資源部和分公司人事行政部，依各自管理權(quán)限，執(zhí)行本程序和審批手續(xù)。第九條：簽定勞動合同1．員工轉(zhuǎn)正后，可由本人提出關(guān)系調(diào)入書面申請，集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）根據(jù)其績效成績審核，經(jīng)報批同意后，辦理調(diào)入手續(xù)，并簽定《勞動合同書》，合同期限一般為1—2年，最長不超過5年。2．員工關(guān)系調(diào)入集團(tuán)與分公司后，按《勞動法》有關(guān)規(guī)定，由集團(tuán)與分公司負(fù)責(zé)交納有關(guān)保險。3。在合同期內(nèi)，如合同雙方發(fā)生爭議、糾紛，集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）按《勞動法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)解，如調(diào)解無效，可向勞動部門申請仲裁。第十條：培訓(xùn)（一）新員工入職培訓(xùn)由人事部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)同，主要包括以下內(nèi)容：1．企業(yè)簡介；2．企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文明；3．工作勞動紀(jì)律；4．員工文明禮儀及規(guī)范；5．獎懲制度；6．薪金、保險；7．崗位職責(zé)及有關(guān)考核指標(biāo)。（二）崗位培訓(xùn)（由員工所在部門負(fù)責(zé)，人事部門監(jiān)督）包括工作職責(zé)、權(quán)限、工作等量齊觀、上下級關(guān)系等內(nèi)容。（三）在崗專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每季度至少要接受四次業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：1．專業(yè)技術(shù)的最新信息與交流；2．最新行業(yè)規(guī)范；3．環(huán)境發(fā)展新趨勢；4．管理戰(zhàn)略計劃、管理原則、組織運(yùn)行及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；5．團(tuán)隊精神；6．管理信息及交流；7．管理案例分析。（四）對擬提升的人員，需接受有關(guān)崗位及管理培訓(xùn)。（五）工人培訓(xùn)各分公司參照具體培訓(xùn)大綱與內(nèi)容自行制定。（六）所有人員培訓(xùn)后必須考核。考核不合格的新入職員工不予錄用，考核不合格的在崗員工，個人負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%并予以相應(yīng)處罰。（七）公司一次性為員工本人支付培訓(xùn)費(fèi)用超過10000元/期，員工與公司應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，以確保員工學(xué)以致用，為公司服務(wù)。（八）培訓(xùn)具體要求1．所有的培訓(xùn)計劃，必須嚴(yán)格結(jié)合實際。2．培訓(xùn)項目，由各部門制定后，匯總至集團(tuán)人力資源部（分公司人行部），必須培訓(xùn)項目除外，由集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）統(tǒng)一安排培訓(xùn)時間，培訓(xùn)過程中，集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）應(yīng)參加。3．培訓(xùn)講師，應(yīng)具有極強(qiáng)的專業(yè)知識，培訓(xùn)過程中，應(yīng)做到仔細(xì)、認(rèn)真、講解清楚、貼切實際。4．培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時考核，了解員工受訓(xùn)的收獲與效果，并對考核結(jié)果進(jìn)行分析，掌握情況，以便及時改進(jìn)下一次培訓(xùn)。第一十一條：薪資、保險、福利一、薪資（一）為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，充分調(diào)動各級員工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，本著“員工收入與企業(yè)效益、個人貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任掛鉤”的原則，特制定如下方案：（二）工資結(jié)構(gòu)和崗位工資級別1．工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)：按照現(xiàn)行薪資體系，月薪均由六個部分組成，即：基本工資、滿勤工資、住房補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、通勤補(bǔ)助、獎金；各部分所占比例詳見下表：榮基集團(tuán)各崗位員工結(jié)構(gòu)薪資所占比例表所占比例職別基本工資所占比例滿勤工資所占比例住房補(bǔ)助所占比例伙食補(bǔ)助所占比例通勤補(bǔ)助所占比例獎金所占比例工資標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)總部各部門副經(jīng)理級（含副經(jīng)理）經(jīng)上員工、分公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）以上員工30%6%16%14%14%20%詳見薪資等級標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)總部各部門員工、分公司部門副經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工35%6%17%12%12%18%各分公司專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、后勤輔助人員40%6%18%10%10%16%2．崗位工資級別不同工作崗位、職責(zé)，薪資等級標(biāo)準(zhǔn)不同，按照集團(tuán)與所屬分公司情況，將集團(tuán)各級員工分為若干個崗位級別，每個崗位級別薪資，分為1—8個等級；具體標(biāo)準(zhǔn)，詳見“機(jī)密附件”。（三）薪資等級確定1．集團(tuán)總經(jīng)理的薪資等級與人選提名，由董事會成員提議，董事長批準(zhǔn)。2．集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、各分公司總經(jīng)理，及相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的薪資等級與人選提名，由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理提議，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．副總經(jīng)理以下各級別干部的工資等級與人選提名，集團(tuán)人力資源部經(jīng)理提議，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4．員工遷晉（降）級（職）的薪資等級，根據(jù)調(diào)整后的崗位級別，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序?qū)徟蟠_定。（四）薪資等級標(biāo)準(zhǔn)的考核1．集團(tuán)各部門、各分公司，定期對所屬人員的工作成績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核；部門副經(jīng)理及以上人員的考核，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)；部門副經(jīng)理及以下人員的考核，由各分公司負(fù)責(zé)；考核成績與薪資的升降掛鉤，考核成績評定為A、B、C、D，4個等級：（1）被評為A級的（參評人員10%）：下年度薪資等級可晉升1檔，持續(xù)一個年度；（2）被評為B級的（參評人員80%）：其工資等級不變；（3）被評為C級的（參評人員5%）：按“獎懲制度”有關(guān)規(guī)定，給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰（無年終獎）；（4）被評為D級的（參評人員5%）：降一檔薪資（無年終獎），調(diào)離崗位，待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核，仍達(dá)不到本崗工作需要標(biāo)準(zhǔn)的，予以降職，或辭退。二、保險集團(tuán)為已辦理錄用手續(xù)，且勞動人事關(guān)系已調(diào)入集團(tuán)與分公司的正式員工，繳納有關(guān)社會統(tǒng)籌保險，個人應(yīng)繳部份，每月從員工本人工資中扣除。三、福利1．節(jié)日元旦：“1月1日”休息1天勞動節(jié)：“5月1日”休息3天國慶節(jié)：“10月1日”休息3春節(jié)：休息3天。2．假日每周休息1天。3．探親假本制度中涉及的駐外人員，泛指由于集團(tuán)派駐外地的人員，符合夫妻分居兩地，或員工與子女分居兩地的本集團(tuán)正式員工，每年假期15天（含路途時間），探親差旅費(fèi)用，按集團(tuán)差旅費(fèi)報銷規(guī)定報銷，探親假期間，工資照發(fā)（不含獎金）。4．員工婚、喪、產(chǎn)假⑴喪假：員工直系親屬（指父母、夫妻、子女）死亡，可享受3天有薪休假（不含路途），超過3天，按事假的有關(guān)規(guī)定處理；⑵婚假：進(jìn)入集團(tuán)滿一年的員工，按《中華人民共和國婚姻法》有關(guān)規(guī)定，達(dá)到晚婚者，可享受有薪休假7天，非晚婚享受有薪休假3天，超過上述天數(shù)，按事假的有關(guān)規(guī)定處理；⑶產(chǎn)假：進(jìn)入集團(tuán)滿一年的員工，符合晚育規(guī)定的順產(chǎn)女員工，可留職停薪休假90天，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)女員工留職停薪休假105天。5．工傷假⑴工傷標(biāo)準(zhǔn)，按勞動保障部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；⑵工傷治療期間基本工資、獎金照發(fā)；⑶經(jīng)醫(yī)院證明需繼續(xù)休養(yǎng)者，可辦理休假手續(xù)，休假期間保留基本工資，不享受獎金；⑷非因公受傷，或工作期間違反操作規(guī)程致傷者，按病假處理。6．年休假⑴在集團(tuán)工作滿一年以上的員工，可享受年帶薪休假3天；⑵工作滿一年的集團(tuán)部門副經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理，可享受年帶薪休假5天；⑶工作滿一年的集團(tuán)部門經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理，可享受年帶薪休假7天；⑷工作滿一年的集團(tuán)副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，可享受年帶薪休假10天；⑸工作滿一年的集團(tuán)總經(jīng)理，可享受年帶薪休假15天；⑹休假待遇①休假期間，可以到國內(nèi)其它城市旅游（港、澳、臺除外）；②根據(jù)休假者的級別，按公出報銷休假旅差費(fèi)，工資、獎金照發(fā)；③在本市休假按以下公式補(bǔ)助休假者：A．集團(tuán)總經(jīng)理：（150元宿費(fèi)+35元伙食補(bǔ)貼）×規(guī)定休假天數(shù)。B．集團(tuán)副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理：（100元宿費(fèi)+25元伙食補(bǔ)貼）×規(guī)定休假天數(shù)。C．集團(tuán)部門經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)特區(qū)包干費(fèi)×80%×規(guī)定休假天數(shù)。D．集團(tuán)部門副經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理省會城市包干費(fèi)×80%×規(guī)定休假天數(shù)。⑹休假程序休假者至少提前10天，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請（寫明休假時間、方式、地點(diǎn)），并報人事部門備案，獲準(zhǔn)后，方可休假；當(dāng)年未休假，可在次年享受，休假可累存，但不可連休。7．加班⑴員工由于工作需要，每天工作時間超過集團(tuán)規(guī)定的日工作小時，或每月累計工作小時，超過集團(tuán)每月累計工作小時，視為加班；⑵加班時間必須滿1小時以上，方可計算為加班；⑶所有申請的加班，必須填報“加班審批表”，經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可計算，未經(jīng)同意的，不視為加班；⑷員工延時加班費(fèi)，按小時工資的150%計發(fā)；⑸員工在規(guī)定休息日的加班費(fèi)，按小時工資的200%計發(fā)；⑹員工在國家法定節(jié)日的加班費(fèi)，按小時工資的300%計發(fā)；⑺除個別崗位與人員，享受加班補(bǔ)助外，其他人員在不影響工作前提下，一律安排倒（串）休。四、補(bǔ)貼、補(bǔ)助1．員工可享受住房補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助等補(bǔ)貼，在員工工資總額中體現(xiàn)。2．每日享受免費(fèi)工作午餐。3．在集團(tuán)工作每滿一年，月薪中增加工齡津貼5元。4．在集團(tuán)工作每滿一年，月薪中按下述標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放技術(shù)職稱津貼（元/月）職稱學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)（元）技術(shù)員中專畢業(yè)生助理工程師助理會計師助理經(jīng)濟(jì)師大專畢業(yè)生工程師會計師經(jīng)濟(jì)師本科畢業(yè)生副總工程師副總會計師副總經(jīng)濟(jì)師碩士畢業(yè)生總工程師總會計師總經(jīng)濟(jì)師博士畢業(yè)生企業(yè)齡每滿一年102040801605．醫(yī)療補(bǔ)助⑴在集團(tuán)工作滿一年，保管員級以上的管理人員，在患重、危病住院時（市甲級以上醫(yī)院開具的診斷書），按下述比例，享受醫(yī)療補(bǔ)助；⑵符合以上條件的人員，因嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成自身傷害需住院的，按下述比例，報銷50%；⑶住院期間，所用的保健品，非住院治療的疾病，及購買理療儀器等費(fèi)用，不予報銷；⑷報銷程序：①持市甲級以上醫(yī)院開具的住院診斷書，到集團(tuán)、或分公司填寫“請示單”、“支票領(lǐng)取單”，按管理權(quán)限簽批，到人事部門備案后，到財務(wù)部領(lǐng)取支票；②病情較輕的，可治愈后，一次性到集團(tuán)、或分公司報銷；③住院期間，因病情較重，費(fèi)用較高，可委托家屬每月到人事部門，辦理報銷一次；④員工調(diào)職后，按現(xiàn)職級別，享受醫(yī)療補(bǔ)助；⑸醫(yī)療補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與比例榮基企業(yè)齡報銷比例滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年滿7年滿8年以上普通管理人員30%35%40%45%50%55%60%65%部門經(jīng)理40%45%50%55%60%65%70%75%集團(tuán)、公司經(jīng)理50%55%60%65%70%75%80%85%⑹以上規(guī)定，自員工實行醫(yī)療保險起廢止。五、員工退休1．女員工退休年齡不超過40歲，部門副經(jīng)理以上的管理人員，退休時間可延長至45歲。2.男員工退休年齡不超過45歲，部門副經(jīng)理以上的管理人員退休時間可延長至50歲。六、員工的“三必談”制度即指人事部門與員工，進(jìn)行面對面談話的時間選擇和頻次；包括：1．員工入職談話。2．員工遇大事，或人事異動前的談話。3．員工離職的談話。第一十二條：辭職、辭退一、辭職1．員工要求辭職，應(yīng)提前半個月寫出書面申請，報部門主管，經(jīng)集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）審核，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。2．員工離職前，必須做好工作交接，報批《辭呈》，繳清所欠費(fèi)用及有關(guān)物品后，方可調(diào)出。3．《辭呈》報批后，財務(wù)部按有關(guān)規(guī)定，為離職員工結(jié)算工資等有關(guān)費(fèi)用，集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）辦理調(diào)出手續(xù)。4．未按提前半個月要求提出辭職，或不打招呼離職的，集團(tuán)與分公司，有權(quán)對其扣罰一個月薪金。二、辭退集團(tuán)與分公司，對有下列行為之一者，經(jīng)教育仍然無效的員工，予以辭退：1．嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律與集團(tuán)、分公司的有關(guān)管理制度及規(guī)定。2．嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)與分公司的利益。3．不服從正常調(diào)動，不認(rèn)真完成上級指派的工作，或延誤工作與失誤，給集團(tuán)與分公司造成重大損失。4．玩忽職守，發(fā)生重大事故，給集團(tuán)與分公司造成嚴(yán)重?fù)p失。5．違反國家有關(guān)法律、法規(guī)。6．辱罵領(lǐng)導(dǎo)、同事、滋尋鬧事、打架斗毆、嚴(yán)重干擾正常工作秩序。7．犯有其他嚴(yán)重錯誤者。8．合同期滿后，因集團(tuán)與分公司業(yè)務(wù)調(diào)整，需辭退者。9．合同期內(nèi)，集團(tuán)與分公司需辭退的員工，集團(tuán)人力資源部（分公司人行部），將提前半個月書面通知本人，如有異議，可向勞動部門申請仲裁。10．被辭退員工無理取鬧，影響正常工作秩序的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，或報公安機(jī)關(guān)處理。第一十三條：人事異動一、晉（降）級（職）1．員工的晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除等事項，根據(jù)有關(guān)“工作勞動紀(jì)律”、“獎懲制度”的規(guī)定，由部門主管填報，人事部門審核，呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2．分公司部門副經(jīng)理以上人員的晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除，須由分公司人行部填報，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審核，呈報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．集團(tuán)公司直屬部門人員，集團(tuán)各部門副經(jīng)理以上人員的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除，由所在部門報至集團(tuán)人力資源部，呈報分管總經(jīng)理審批，或由人力資源部簽署意見，呈報分管副總經(jīng)理審批。4．集團(tuán)人力資源部，在征求員工主管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，有權(quán)直接提出對員