施工現(xiàn)場會議紀要表格

施工現(xiàn)場會議紀要表格篇一：第一次工地會議紀要表格格式第一次工地會議紀要篇二：工地會議紀要格式范本工地會議紀要格式范本總監(jiān)第一次工地會議紀要格式范本資料介紹：監(jiān)理單位：一、監(jiān)理公司情況介紹：二、監(jiān)理的會議制度：.監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人；分包單位負責人。.監(jiān)理例會召開時間及地點：.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：1/111/11—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。.監(jiān)理例會程序：（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。工地開工第一次監(jiān)理例會會議紀要2/112/11—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考資料介紹:本次會議的主要內(nèi)容如下：一、業(yè)主首先向與會各方通報本工程準備情況，工程概況：1、介紹某項目部組織機構(gòu)、人員及分工；2、根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)1）、審批施工組織設(shè)計及施工方案；2）、有關(guān)參建單位的協(xié)調(diào)工作；二、由總監(jiān)代表監(jiān)理項目部向與會單位介紹項目部組成及重點介紹監(jiān)理大綱及要求：1、總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理機構(gòu)、人員及分工；2、對施工單位施工準備工作提出以下要求：1）、盡快報審《安全保證體系》及《安全文明措施費用報審表》；2）、挖土機械的合格證、運土機械的合格證、營運證等；3）、挖掘機、汽車操作人員的上崗證等；總監(jiān)第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿（鋼結(jié)構(gòu)安裝）。3/113/11—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考土建，裝飾裝修，還存在如下延后項目:序號：22、拆除一層兩側(cè)附加樓梯及一層天井懸挑板結(jié)構(gòu)頂板應(yīng)1++?++日完成，至今未做。序號：106、107、15?28層衛(wèi)生間防水層蓄水試驗應(yīng)++日?++日完成，但至今未做。序號：124、15?20層天棚龍骨安裝應(yīng)++?1++日完成,至今只完成30%。序號：164、四層天棚面板安裝應(yīng)++?++日完成已延誤20天未完成。序號：166、四層地面承臺板安裝應(yīng)++?1++日完成，實際11.3日完成。序號：169、四層公共區(qū)與租戶區(qū)隔墻安裝應(yīng)++?1++日完成，至今未做。其它已結(jié)束，但部分工期有所延后。機電安裝：因按參考圖紙做系統(tǒng)施工，平面作業(yè)基本停頓，所以無法按總進度計劃進行施工。等正式圖紙審好后才能將總進度計劃進行調(diào)整，并按此計劃進行施工。4/114/11—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考質(zhì)量:①抓緊對已經(jīng)完成的管線按要求進行焊縫拍片檢測。②對明天準備澆筑混凝土的低區(qū)電梯現(xiàn)澆板做最后的加固、調(diào)整，確保質(zhì)量。按照業(yè)主指令005附件鋼筋配筋圖紙，現(xiàn)場必須進行核對，確保按設(shè)計要求施工。監(jiān)理會議紀要的編制要求資料介紹：項目監(jiān)理機構(gòu)主持或參加的會議主要有四種類型：工地例會、專題會議、專家會議和監(jiān)理內(nèi)部會議。一、工地例會工地例會可分為第一次工地會議和工地例會。（一）第一次工地會議1、會議主持：建設(shè)單位。2、會議參加單位：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位。5/115/11—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考3、會議內(nèi)容:（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（3）建設(shè)單位介紹施工準備情況。（4）承包單位介紹施工準備情況。（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點及主要議題。4、會議紀要的編制：項目監(jiān)理機構(gòu)。（二）工地例會1、會議主持：總監(jiān)理工程師。2、會議參加單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位。6/116/11—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考3、會議內(nèi)容:（1）上次會議紀要的確認及補遺。（2）上次例會決定事項的完成情況及未完成事項的講評與分析。（3）上周工程質(zhì)量、進度完成情況分析、評價。（4）本周工程質(zhì)量、進度目標及落實情況。（5）上周工程安全及文明施工的管理狀況評價分析及改進措施。（6）工程量核定及工程款支付情況。（7）需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項及處理意見。（8）建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的要求。（9）其他事項、通知及有關(guān)活動。4、會議紀要的編制：項目監(jiān)理機構(gòu)。5、會議召開頻率：根據(jù)工程項目的大小及不同的建設(shè)階段由各方共同商定，一般每周召開一次。二、專題會議1、會議主持：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工7/117/11—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考程師。某工程安全生產(chǎn)監(jiān)理會議紀要資料介紹：一、各項目部項目總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。二、指揮部**對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。（二）、關(guān)于下一步的工作設(shè)想及要求通過這幾次督導(dǎo)、檢查，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進一步完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，并且我們要重點檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施及安全施工，關(guān)于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：1、各施工單位一定要為參加施工的民工隊伍進行人身保險，人身保險的單據(jù)要存檔備查。三、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對安全工作提出的要求。8/118/11—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考1、安全組織機構(gòu)建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組且上墻。2、各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監(jiān)督制度的落實、執(zhí)行情況，各種重點崗位的操作規(guī)程切合實際，可行。3、各種應(yīng)急預(yù)案齊全，切合實際。明確責任人及主要的負責人。要有預(yù)案演練，以確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性及時效性。某住宅砼質(zhì)量缺陷專題會議會議紀要資料介紹：如何處理地下室導(dǎo)墻砼的質(zhì)量缺陷，今后的砼質(zhì)量保證措施。地下室導(dǎo)墻拆模后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)3#樓存在多處露筋、孔洞的現(xiàn)象，2#存在少量的露筋、孔洞現(xiàn)象和部分的蜂窩、麻面，針對上述嚴重問題，甲方及我監(jiān)理項目部提出以下要求：1、嚴重的質(zhì)量缺陷影響到工程的質(zhì)量，基礎(chǔ)砼澆筑是整個工程的重點，施工單位沒有引起高度的重視，今后的施工中嚴格控制。2、施工單位項目部管理不到位，不按規(guī)范執(zhí)行，在今后的工作9/119/11—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考中態(tài)度要嚴肅、認真，3、施工前未做好技術(shù)交底，以后的分項施工前上報技術(shù)交底。4、吊模的支設(shè)不牢固，震搗不到位，在今后的施工中加強震搗手的技術(shù)力量，對不能保證質(zhì)量的施工人員及時進行調(diào)換。監(jiān)理例會怎樣才能開成功（三要素）篇三：市政表格第一次工地會議紀要株質(zhì)安監(jiān)統(tǒng)編2008建設(shè)-19P2-