人事考察報告

第第頁人事考察報告篇一：人事分析報告

金龍船食品有限責(zé)任公司人事分析報告

呈送:高總、虞經(jīng)理

提交部門:人事行政部提交人:劉洪林

目的:分析人力資源/員工結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,找出公司潛在的人力資源方面的問題,分析問題的癥結(jié)所在,提出解決問題的方法,制造選人、用人、育人、留人的長效機制！一、各部門人數(shù)：

截止2022年2月，公司各部門人數(shù)如下表

機

結(jié)論:

1、生產(chǎn)系統(tǒng)占全廠總?cè)藬?shù)的42.1%，比例偏低！2、行政后勤、財務(wù)系統(tǒng)占全廠總?cè)藬?shù)的19.5%3、門店占全廠總?cè)藬?shù)的38.3%綜合分析:

人力資源結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻不合理，部門崗位劃分不清，生產(chǎn)性員工比例偏低。解決方法：

明確各部門崗位設(shè)置、人員編制、工作職責(zé)、權(quán)限、作業(yè)流程，創(chuàng)新選人、育人、留人工作機制，加強一線員工的聘請?！蚕嚓P(guān)流程如下列圖〕

金龍船食品有限公司崗位定編表

金龍船食品有限責(zé)任公司崗位說明書

金龍船食品有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書

篇二：人事調(diào)查報告

調(diào)查報告

為了優(yōu)化公司部門職能，進一步激發(fā)員工潛能，公司人力資源部依據(jù)工作安排，就公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位設(shè)置及人員配備及工作效能等方面進行了溝通征詢，現(xiàn)將相關(guān)狀況匯報如下：

一、調(diào)查目的：加強部門溝通，優(yōu)化職能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬體系。

二、調(diào)查對象：部門負(fù)責(zé)人4人及公司領(lǐng)導(dǎo)3人，共計7人

三、調(diào)查內(nèi)容〔主要涉及如下方面〕：

1、公司組織架構(gòu)；2、公司薪酬體系;3、公司績效考核制度;4、部門職能定位;

5、部門崗位設(shè)置；6、部門人員配備狀況；7、對人力資源的工作提升建議。

四、調(diào)查效果：

調(diào)查順當(dāng)進行，受到大家的歡迎和確定。本次調(diào)查是總公司獨立運作以來第一次以部門名義組織進行的，使我們掌控了肯定的信息，近距離的傾聽到調(diào)查對象的心聲，同時也真正實現(xiàn)了公司部門間的公正溝通，有著積極意義和深遠(yuǎn)影響，為今后我部門更好開展各項工作奠定了基礎(chǔ)。

五、調(diào)查結(jié)果：

1、整體評價：各部門能夠依據(jù)職責(zé)根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)全力開展；部門工作人員也基本能夠勝任目前工作崗位，運行狀況良好。

2、存在不足：

1〕公司組織架構(gòu)：基本滿意公司進展現(xiàn)狀要求，但要應(yīng)依據(jù)公司轉(zhuǎn)型進展進行實時優(yōu)化調(diào)整。

2〕公司薪酬體系：有待進一步完善，詳細(xì)為：

〔1〕建立完善薪酬體系，真正做到公正合理、公開透亮，尊敬歷史，平穩(wěn)過渡，將老人、新人統(tǒng)盤考慮、全面兼顧；

〔2〕盼望能夠執(zhí)行公開的透亮化薪資管理制度；

〔3〕盼望能依據(jù)各類崗位的工作重要性及人員技能狀況綜合進行定級定檔，拉開檔次、拉大差距；

〔4〕盼望結(jié)合公司上一年度年終考核結(jié)果，加強下一年度兌現(xiàn)工作，實時進行員工

薪資的晉升或調(diào)整，加強公司激勵機制；

〔5〕盼望能對公司薪酬定位、各類相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)〔指標(biāo)〕、員工定級狀況進行須要的說明和說明，爭取做到人人都能信服、明白；

〔6〕要加強公司福利保障制度的執(zhí)行性，充分表達(dá)公司“以人為本”的企業(yè)文化。

3〕公司績效考核制度：有待完善，同時需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)考核指標(biāo)執(zhí)行，并與個人年終收入安排相掛鉤，充分發(fā)揮績效考核制度激勵作用。

4〕部門職能定位：需要進一步調(diào)整完善，可以將有些部門的職能進行調(diào)整歸并〔如資產(chǎn)管理部部分職能可由物業(yè)公司行使；投資管理部某些職能可和投資進展部合并〕

5〕部門崗位設(shè)置：依據(jù)部門工作人員狀況有待調(diào)整。

6〕部門人員配備狀況：基本能夠滿意部門日常工作的需要，但從長遠(yuǎn)考慮需要進一步充盈管理人員隊伍〔如財務(wù)部、投資進展部〕。

7〕對人力資源部工作提升建議：有待進一步加強溝通。

3、對員工個人評價、分析：總體評價良好，各部門人員能夠自覺開展各項工作，但也存在許多不足，詳細(xì)為：

1〕主觀能動性不高，敬業(yè)精神不足，積極性不夠；

2〕專業(yè)技能有待提高，需要進一步加強學(xué)習(xí)；

3〕管理意識不強，工作方法有待創(chuàng)新突破；

4〕部分人員的溝通協(xié)調(diào)技能需要加強。

六、分析建議：

1、依據(jù)公司目前實際，提出如下建議：

1〕建議依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快優(yōu)化公司薪酬體系，尊敬歷史，平穩(wěn)過渡，達(dá)到科學(xué)合理、公正安排；

2〕建議加快成立重點辦〔項目部〕，以進一步加強工程的前期設(shè)計、前期策劃、項目銷售的前期包裝等工作，同時要加大對重點工程的現(xiàn)場、跟蹤等管理力度，保證工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效；

3〕建議加大員工培訓(xùn)〔學(xué)習(xí)〕組織力度，各部門人員要多加強技能的學(xué)習(xí)與提高，轉(zhuǎn)變模式，提高層次，在保證做好事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，提升自我，創(chuàng)新突破；

4〕建議建立工作崗位競爭機制，加大員工工作危機感，促使員工人人要求上進，個個要求進步；

5〕建議完善管理流程，加快建立KPI考核制度，真正將績效考核機制運行起來，

實現(xiàn)考核機制與員工收入緊密掛鉤，為進一步科學(xué)管理、合理安排提供真實依據(jù)，切實做到激勵到位、約束有效。

2、針對本部門工作開展?fàn)顩r，提出如下建議：

1〕建議今后將調(diào)查工作列入本部門工作職責(zé)范圍之內(nèi)，以半年度或年度為單位組織進行，同時也可視公司進展需要、管理制度執(zhí)行狀況的需要等適時組織；

2〕建議調(diào)整本部門職能定位，部門工作人員更要從根本上轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作方法，強化工作服務(wù)意識；并保持實時與員工、與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通溝通，真正保證溝通流暢，加強人力資源部的居間協(xié)調(diào)技能。

3〕建議積極行使本部門各項職能，切實做好各項部門工作，更好更優(yōu)為大家服務(wù)。

人力資源部

2022年2月24日

篇三：干部任免考察材料

某某同志干部任免考察材料

某某某，女，1980年8月生，中共黨員，2022年7月從某某高校教育經(jīng)濟與管理專業(yè)畢業(yè)后應(yīng)聘到我校教務(wù)處工作，2022年11月任副主任科員。經(jīng)過對該同志的仔細(xì)考察，我處的看法如下：

一、該同志能堅持政治理論和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)進展觀，不斷提高自身的思想道德修養(yǎng)，積極主動地參加學(xué)校的各項改革；做事仔細(xì)踏實、任勞任怨、責(zé)任心強。

二、該同志工作上兢兢業(yè)業(yè)，2022年7月至2022年8月在教務(wù)處師資科工作，承受過學(xué)校師資培訓(xùn)、教研管理及質(zhì)量工程方面的工作；2022年8月-12月在教務(wù)處實踐教學(xué)科工作，主要承受畢業(yè)論文〔設(shè)計〕管理等工作，能很好地完成各項工作；2022年12月至今作為科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教務(wù)處教學(xué)討論與建設(shè)科各項工作。

三、該同志主要工作表述如下：〔1〕按時完成了學(xué)校的2022－2022年新進老師的崗前培訓(xùn)工作。2022年度獲得江西省師資培訓(xùn)先進個人的稱號；〔2〕在師資科工作四年來，該同志共主持試講工作380余場次，每場試講都能堅持原那么，基本沒有涌現(xiàn)過有違反規(guī)定或工作不周狀況；〔3〕做好與學(xué)校整體榮譽及老師利益親密相關(guān)的各項申報工作，組織申報國家及省教學(xué)名師工作4次，其中申報到國家教學(xué)名師1人，省教學(xué)名師13人；組織國家教學(xué)團隊申報工作4次，申報到國家級教學(xué)團隊1項，組織參加考核及申報江西省學(xué)科帶頭人及骨干老師工作2次，積極組織2022年以來教育部開展的質(zhì)量工程工作，負(fù)責(zé)特色專業(yè)、人才培育模式創(chuàng)新試驗區(qū)申報等工作；〔4〕做好學(xué)校老師進修及培育的工作，07年到09年國家開展了青年骨干老師國內(nèi)訪問學(xué)者工作，三年來我校共有11位老師進行了申請，8名老師已如愿進入到國內(nèi)的重點高校進行訪問學(xué)習(xí)。博碩士報考及攻讀學(xué)位期間與學(xué)校簽訂的各項協(xié)定，該同志都仔細(xì)審核，并對各項申報材料進行妥當(dāng)歸檔和管理；〔5〕做好老師信息及師資培訓(xùn)的諸多日常工作，在近四年該同志對本校老師信息進行了大量的收集及整理工作，在教務(wù)科的同志的援助下，老師信息庫已經(jīng)初步建成。每年仔細(xì)核算下?lián)芨髟合档膸熧Y培訓(xùn)費用；〔6〕幫助科里其他同志做好教育教學(xué)討論課題申報工作；〔7〕整理并編輯了2022屆本科生優(yōu)秀畢業(yè)論文〔設(shè)計〕90余篇，并匯編成冊?！?〕2022年12月作為科室負(fù)責(zé)人以來，組織了學(xué)校各項教學(xué)討論課題申報及立項管理、質(zhì)量工程項目管理及各種教學(xué)獎的申報及評審工作。在負(fù)責(zé)期間各項工作都順當(dāng)而有序地完成?！?〕除做好本職工作外還積極進行教育教學(xué)方面的理論學(xué)習(xí)，積極參加申報教育教學(xué)課題，主持及參加省級教育教學(xué)課題數(shù)項，在教育教學(xué)類刊物發(fā)表論文數(shù)篇。做到理論與實踐工作相長，相互促進。

四、該同志在工作中廉潔自律，恪盡職守，作風(fēng)扎實；在日常生活及為人處事方面大方得體、熱忱樂觀、敬愛領(lǐng)導(dǎo)、與四周同事相處融洽；著重加強自身修養(yǎng)，從各方面努力和完善自身，嚴(yán)于律己。

我們認(rèn)為，該同志已具備擔(dān)負(fù)科長的基本素養(yǎng)，建議提拔任用。

考察人：某某高校教務(wù)處

2022年9月20日

篇一：人事分析報告

金龍船食品有限責(zé)任公司人事分析報告

呈送:高總、虞經(jīng)理

提交部門:人事行政部提交人:劉洪林

目的:分析人力資源/員工結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,找出公司潛在的人力資源方面的問題,分析問題的癥結(jié)所在,提出解決問題的方法,制造選人、用人、育人、留人的長效機制！一、各部門人數(shù)：

截止2022年2月，公司各部門人數(shù)如下表

機

結(jié)論:

1、生產(chǎn)系統(tǒng)占全廠總?cè)藬?shù)的42.1%，比例偏低！2、行政后勤、財務(wù)系統(tǒng)占全廠總?cè)藬?shù)的19.5%3、門店占全廠總?cè)藬?shù)的38.3%綜合分析:

人力資源結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻不合理，部門崗位劃分不清，生產(chǎn)性員工比例偏低。解決方法：

明確各部門崗位設(shè)置、人員編制、工作職責(zé)、權(quán)限、作業(yè)流程，創(chuàng)新選人、育人、留人工作機制，加強一線員工的聘請?！蚕嚓P(guān)流程如下列圖〕

金龍船食品有限公司崗位定編表

金龍船食品有限責(zé)任公司崗位說明書

金龍船食品有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書

篇二：人事調(diào)查報告

調(diào)查報告

為了優(yōu)化公司部門職能，進一步激發(fā)員工潛能，公司人力資源部依據(jù)工作安排，就公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位設(shè)置及人員配備及工作效能等方面進行了溝通征詢，現(xiàn)將相關(guān)狀況匯報如下：

一、調(diào)查目的：加強部門溝通，優(yōu)化職能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬體系。

二、調(diào)查對象：部門負(fù)責(zé)人4人及公司領(lǐng)導(dǎo)3人，共計7人

三、調(diào)查內(nèi)容〔主要涉及如下方面〕：

1、公司組織架構(gòu)；2、公司薪酬體系;3、公司績效考核制度;4、部門職能定位;

5、部門崗位設(shè)置；6、部門人員配備狀況；7、對人力資源的工作提升建議。

四、調(diào)查效果：

調(diào)查順當(dāng)進行，受到大家的歡迎和確定。本次調(diào)查是總公司獨立運作以來第一次以部門名義組織進行的，使我們掌控了肯定的信息，近距離的傾聽到調(diào)查對象的心聲，同時也真正實現(xiàn)了公司部門間的公正溝通，有著積極意義和深遠(yuǎn)影響，為今后我部門更好開展各項工作奠定了基礎(chǔ)。

五、調(diào)查結(jié)果：

1、整體評價：各部門能夠依據(jù)職責(zé)根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)全力開展；部門工作人員也基本能夠勝任目前工作崗位，運行狀況良好。

2、存在不足：

1〕公司組織架構(gòu)：基本滿意公司進展現(xiàn)狀要求，但要應(yīng)依據(jù)公司轉(zhuǎn)型進展進行實時優(yōu)化調(diào)整。

2〕公司薪酬體系：有待進一步完善，詳細(xì)為：

〔1〕建立完善薪酬體系，真正做到公正合理、公開透亮，尊敬歷史，平穩(wěn)過渡，將老人、新人統(tǒng)盤考慮、全面兼顧；

〔2〕盼望能夠執(zhí)行公開的透亮化薪資管理制度；

〔3〕盼望能依據(jù)各類崗位的工作重要性及人員技能狀況綜合進行定級定檔，拉開檔次、拉大差距；

〔4〕盼望結(jié)合公司上一年度年終考核結(jié)果，加強下一年度兌現(xiàn)工作，實時進行員工

薪資的晉升或調(diào)整，加強公司激勵機制；

〔5〕盼望能對公司薪酬定位、各類相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)〔指標(biāo)〕、員工定級狀況進行須要的說明和說明，爭取做到人人都能信服、明白；

〔6〕要加強公司福利保障制度的執(zhí)行性，充分表達(dá)公司“以人為本”的企業(yè)文化。

3〕公司績效考核制度：有待完善，同時需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)考核指標(biāo)執(zhí)行，并與個人年終收入安排相掛鉤，充分發(fā)揮績效考核制度激勵作用。

4〕部門職能定位：需要進一步調(diào)整完善，可以將有些部門的職能進行調(diào)整歸并〔如資產(chǎn)管理部部分職能可由物業(yè)公司行使；投資管理部某些職能可和投資進展部合并〕

5〕部門崗位設(shè)置：依據(jù)部門工作人員狀況有待調(diào)整。

6〕部門人員配備狀況：基本能夠滿意部門日常工作的需要，但從長遠(yuǎn)考慮需要進一步充盈管理人員隊伍〔如財務(wù)部、投資進展部〕。

7〕對人力資源部工作提升建議：有待進一步加強溝通。

3、對員工個人評價、分析：總體評價良好，各部門人員能夠自覺開展各項工作，但也存在許多不足，詳細(xì)為：

1〕主觀能動性不高，敬業(yè)精神不足，積極性不夠；

2〕專業(yè)技能有待提高，需要進一步加強學(xué)習(xí)；

3〕管理意識不強，工作方法有待創(chuàng)新突破；

4〕部分人員的溝通協(xié)調(diào)技能需要加強。

六、分析建議：

1、依據(jù)公司目前實際，提出如下建議：

1〕建議依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快優(yōu)化公司薪酬體系，尊敬歷史，平穩(wěn)過渡，達(dá)到科學(xué)合理、公正安排；

2〕建議加快成立重點辦〔項目部〕，以進一步加強工程的前期設(shè)計、前期策劃、項目銷售的前期包裝等工作，同時要加大對重點工程的現(xiàn)場、跟蹤等管理力度，保證工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效；

3〕建議加大員工培訓(xùn)〔學(xué)習(xí)〕組織力度，各部門人員要多加強技能的學(xué)習(xí)與提高，轉(zhuǎn)變模式，提高層次，在保證做好事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，