博華水泥制品公司技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度一生產(chǎn)技術(shù)管理為了合理組織公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證公司生產(chǎn)的順利進行，不斷采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，特制定本制度。1.生產(chǎn)技術(shù)管理由技術(shù)部負責組織實施，直接向總工程師負責，技術(shù)部下設工藝組、設備組、機電組、土建組；2.技術(shù)部向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定，組織技術(shù)部門負責技術(shù)改進攻關(guān)；3.當本公司從外面引進技術(shù)時，技術(shù)部要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系；4.當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交總工程審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開；5.本規(guī)定所指技術(shù)開發(fā)主要是新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)活動；6.工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是計劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗原材料供應。專職巡檢工除完成巡檢任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映，以便綜合治理；7.技術(shù)部應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務；8.工藝工作要認真貫徹工藝工作規(guī)程典型化、工裝標準化、通用化的原則；9.技術(shù)部質(zhì)檢中心應設立樣品室，設專兼職人員負責，并建立樣品專帳，每月盤點一次；10.每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、類型名稱、廠號、品號及新工藝等情況，各部門需要樣品時，須履行借用手續(xù)；11.所有技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管。在未登記前不得借出使用；12.外單位索取技術(shù)工藝資料時，應經(jīng)技術(shù)部部長同意，報請總工程師批準；13.產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一并歸檔整整理保存。二生產(chǎn)工藝管理1.總則1.1工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是計劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料供應、工藝裝備和設備等工作的技術(shù)依據(jù)，是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。1.2工藝工作由技術(shù)部負責，應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務。1.3工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化、通用化的原則。2.制度2.1工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進為原則。2.2工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。2.3生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應由主管技術(shù)總工程師簽字后方可生效。2.4設計標準的修改需經(jīng)主管部長、總工程師批準。2.5凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應有技術(shù)部負責，凡是不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯應有操作者負責，追究責任事故。2.6工藝員應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。2.7工藝文件的編寫等各項工作由技術(shù)部負責。2.8技術(shù)人員對工藝文件、圖紙的修改，除下達修改通知單外還應對全廠新發(fā)文件全部修改完畢，各修改通知單還應存檔通知單上注明。三設備管理1．目的1.1通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，提高對設備的綜合管理，保持設備狀態(tài)的完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。1.2設備管理實行公司、使用單位二級管理。各設備使用部門應按照本規(guī)定，各自承擔管理、使用、運行、保養(yǎng)、日常維修等職責，努力做到合理、正確使用、精心維護、安全運行。1.3將設備管理各項任務層層分解，建立和完善崗位責任制度，定崗定人定責，責任到人，以保證設備管理工作目標的實現(xiàn)。2．公司設備管理的機構(gòu)設置2.1技術(shù)部設備組是公司設備的歸口管理單位。2.2使用單位是公司設備基層管理部門。按照公司設備管理規(guī)定，合理調(diào)撥、使用、維護、管理本單位所屬設備。3公司設備組的職責3.1．技術(shù)部設備組主要職責：3.1.1建立并完善管理制度；負責實施對設備使用的監(jiān)督管理；保證公司設備安全、正常運行，不影響公司生產(chǎn)運營。3.1.2建立健全設備臺賬和設備卡片，各類設備要銘牌編號。3.1.3定期檢查各單位設備運行情況，檢查各單位設備管理的有關(guān)記錄（原始資料）是否完整；按年度考核各單位設備的完好率。3.1.4負責按公司生產(chǎn)經(jīng)營目標制訂設備大、小修計劃編制，經(jīng)主管領導批準后進行落實。3.1.5對使用單位是否遵照本規(guī)定使用和維護設備進行監(jiān)督。對各車間設備日常使用、維護、保養(yǎng)工作進行過程管理、監(jiān)督。3.1.6負責設備大修的驗收工作；負責較大設備事故的處理；負責報廢設備的鑒定工作。3.2設備使用單位主要職責：3.2.1認真履行公司設備管理的各項規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實際和設備特點，制訂本單位的設備管理細則。3.2.2合理調(diào)配、使用本單位所轄的生產(chǎn)設備，按《設備安全操作規(guī)范》對設備進行保養(yǎng)、維修，確保機械設備的主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到企業(yè)標準要求。3.2.3負責日常工作環(huán)境的控制和管理。4．設備的使用4.1．設備使用程序4.1.1新工人在獨立使用設備前要進行技術(shù)教育：必須經(jīng)過對設備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作與基本功的培訓。4.1.2新工人要進行三級安全教育：公司教育由行政部負責；車間教育由車間主任負責；班組教育由組長負責。4.1.3持證上崗：經(jīng)過相應技術(shù)訓練的操作工人，要進行技術(shù)知識和使用維護知識的考試，合格者獲操作證后方可獨立使用設備。特殊設備的操作工在由師傅通過“傳、幫、帶”和“應知教育”等一定程序的技術(shù)培訓之后，具有獨立的上崗能力者，通過考核發(fā)給上崗證。4.2.憑證操作設備4.2.1設備操作證是準許操作工人獨立使用設備的證明文件，是生產(chǎn)設備的操作工人通過技術(shù)基礎理論和實際操作技能培訓，經(jīng)考試合格后取得的。憑證操作是保證正確使用設備的基本要求。技術(shù)熟練的工人經(jīng)教育培訓后確有多種技能者，考試合格后可取得多種設備的操作證。4.2.2車間的公用設備不發(fā)操作證，但必須指定維護人員，落實保管維護責任，并將名單報送設備組。4.3.定人定機制度4.3.1使用設備應嚴格崗位責任，實行定人定機制，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。定人定機名單由設備使用單位提出，報設備組備案。定人定機名單審批后應保持相對穩(wěn)定，確需變動時應按上述規(guī)定程序進行。4.3.2多人操作的設備，由使用單位指定機臺長，負責建立《交接班紀錄》、保證設備的使用與維護責任明確。4.4.使用設備的基本功和操作紀律4.4.1．對設備使用單位的“三好”要求A．管好設備。操作者應負責保管好自己使用的設備，未經(jīng)領導同意，不準其他人操作使用。B．用好設備。嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設備。禁止不文明的操作。C．修好設備。設備操作工人要配合維修工人修理設備，及時排除設備故障，按計劃交修設備。4.4.2．對操作工人基本功的“四會”要求A．會使用。操作者應先學習設備操作維護規(guī)程，熟悉設備性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理，弄懂加工工藝和工裝器具，正確使用設備。B．會維護。學習和執(zhí)行設備維護、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設備內(nèi)外清潔、完好。C．會檢查。了解自己所用設備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零部件，熟悉日常點檢、完好檢查的項目、標準和方法，并能按規(guī)定要求進行日常點檢。D．會排除故障。熟悉所用設備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設備正常與異常現(xiàn)象，會作一般調(diào)整的簡單故障排除。自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同維修人員進行排除。4.4.3.設備操作者的“五項紀律”A．實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。B．經(jīng)常保持設備清潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。C．遵守交接制度。D．管好工具、設備附件，不得丟失。E．發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查處理，自己不能處理的問題要立即通知有關(guān)人員檢查處理。4.5．使用設備崗位責任制4.5.1.設備操作工人必須遵守“定人定機”、“憑證操作”制度，嚴格按“四項”要求、“五項紀律”和設備維護保養(yǎng)規(guī)定，正確使用與精心維護設備。4.5.2.要對設備進行日常檢查，認真記錄，做到斑前加油，正確潤滑，斑后及時清掃、擦拭、涂油。4.5.3.搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作；配合維修工檢查和修理自己所操作的設備，并管好設備附件。工作調(diào)動或更換操作設備時，要將完整的設備和附件辦理移交手續(xù)。4.5.4.嚴禁超性能、超負荷使用設備及不正確的操作方法。4.5.5.參加所操作設備的修理和驗收工作。4.5.6.有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令。4.5.7.設備運行時，操作者不得離開工作崗位，并應經(jīng)常注意各部位有無異音、異味、發(fā)熱和震動，發(fā)生故障應立即停止操作。自己不能排除的，由維修工排除。4.5.8.發(fā)生設備事故時，應切斷電源，保持現(xiàn)場，及時向主管報告，等候處理。分析事故時應如實說明經(jīng)過。對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應負直接責任。四基建管理1.基建工程的前期工作1.1.技術(shù)部基建組負責基建工程的管理（圖紙設計、工程預算、現(xiàn)場管理、工程驗收、款項決算等）；1.2.設計圖紙、施工方案和措施應按技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)過審核、批準，方能有效；1.3.工程預算，應根據(jù)施工圖紙、公司對工期、質(zhì)量的要求，合理確定預算價。工程預算需經(jīng)過公司領導審核，方可交付施工。1.4.各個建設項目的設計、用才如需變更時，應由基建班、技術(shù)部基建組監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)報公司領導同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則不得變更。1.5所有與建設項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設計變更等各類資料，工程竣工交付使用后，移交到技術(shù)部保管。2.現(xiàn)場管理2.1工程開工前，技術(shù)部基建組應負責與基建班聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作，做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄；2.2工程開工前，技術(shù)部基建組應組織審核基建班提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍；2.3基建班對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過技術(shù)部基建組同意；2.4嚴格要求基建班按技術(shù)部設計標準及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工；2.5技術(shù)部基建組會同質(zhì)檢中心應嚴格控制到場的各種材料、設備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。2.6工程質(zhì)量，應分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。2.7技術(shù)部基建組應負責組織基建班班長、質(zhì)檢中心、使用部門負責人參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)，并做好記錄，負責辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。2.8工程竣工后，技術(shù)部基建組要督促基建班清理干凈竣工垃圾，修復損壞的路面和其它設施、恢復周圍環(huán)境。3.設計變更工程工開前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。3.1工程設計變更的具體經(jīng)辦人為技術(shù)部基建組，重大變更經(jīng)報主管領導閱批后進行。3.2所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。3.3由于各種原因引起變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。4.管理責任4.1技術(shù)部基建組在實施中必須加強監(jiān)督管理。應認真檢查基建工程是否按設計規(guī)劃實施，并定期或不定期向分管領導報告基建進展情況。4.2在工程施工中產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責任。五加工件管理1.為了充分利用我公司的技術(shù)、設備優(yōu)勢，提高加工件的自制率及加工件質(zhì)量，降低廢品損失，特制訂本辦法。2.加工件制作的提出2.1生產(chǎn)車間及其它部門根據(jù)需要可提出加工申請，填寫“加工申請單”，“加工申請單”須經(jīng)本部門副總簽字，杜絕口頭提出加工要求。（車間急用，工時不超過１小時者可靈活掌握）2.2加工申請單必須寫明：使用地方、使用要求、加工數(shù)量及其它應說明的情況。3.加工申請的審定3.1加工申請單”必須審定批準才能進行圖紙設計或加工。3.2工藝開發(fā)性加工申請必須經(jīng)總工審定。3.3其它加工申請由設備組長負責審定。3.4加工申請審定的內(nèi)容3.4.1該加工件是否是生產(chǎn)或作業(yè)中必須的；3.4.2使用該加工件的工藝、設備或與之相配套的設備，近期是否有變化；3.4.3申請數(shù)量與實際需要是否一致。4.加工圖紙的設計4.1工藝、開發(fā)性加工圖紙由技術(shù)部負責設計。4.2其它加工圖紙由設備組負責設計。5.加工件圖紙的審定5.1加工圖紙必須經(jīng)過審定后設備組才能開出“加工通知單”。5.2加工圖紙的審定權(quán)限與加工申請的審定權(quán)限一致。6.加工件圖紙的修改：6.1加工圖紙不經(jīng)過嚴格審批程序任何人不得擅自修改。6.2加工圖紙經(jīng)實踐證明確須修改的，必須由設計部門負責人鑒認，然后按修改后的圖紙執(zhí)行。7.設計圖紙的保存：7.1公司各種定型的圖紙必須及時分門別類定點存放，由專人負責。7.2本公司不能使用的圖紙必須另行存放，并加注明示。7.3圖紙的借閱必須履行借閱手續(xù)，由管理人負責。8.自制與外協(xié)件的處理：8.1加工圖紙確定后，由設備組落實該加工件本公司是否能夠自制。8.2能夠自制的，設備組及時發(fā)出“加工通知單”。8.3不能自制或自制成本明顯過高或者在使用性能、完成時間上沒有保證的，及時組織外協(xié)加工。9.加工自制件的管理9.1設備組經(jīng)過預算開具“加工通知單”一式四份，連同加工圖紙復印件送綜合車間。“加工通知單”的內(nèi)容：加工件名稱、數(shù)量、計劃用材的規(guī)格、加工單位或個人、工時預算、加工件估價、要求完工時間、質(zhì)量檢驗以及因工藝條件所限應核定的適當返修率等內(nèi)容。9.2綜合車間接到“加工通知單”后，填寫有關(guān)內(nèi)容將加工通知單及圖紙復印件一并安排有關(guān)人員領料制作。9.3制作人憑“加工通知單”和圖紙到料庫領料，然后自留一份加工通知單和圖紙，其余三份“加工通知單”留在料庫。10.自制件的驗收：10.1加工完成，將加工件連同圖紙及加工通知單交到料庫點收，并由料庫通知計試組驗收。10.2計試組將檢驗結(jié)果填入加工通知單。送交加工部門一份，料庫、設備組、綜合車間各一份。10.3加工件質(zhì)量考核辦法：10.3.1合格品，給予工時；10.3.2有超差，經(jīng)修理后，可以使用的，給予加工工時，核定返修率以內(nèi)的返修工時給予支付。其它情況不計返修工時；10.3.3有超差，修理后仍不能使用的，不計工時，并罰材料費的20%；10.3.4因圖紙失誤而造成廢品的，根據(jù)性質(zhì)罰責任人材料費的20%~50%；10.3.5對于能發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，并及時指出沒有造成經(jīng)濟損失的獎勵10元／次。11.外協(xié)件的管理：11.1必須保證外協(xié)件在成本、時間、質(zhì)量方面優(yōu)于自制件。11.2一般的外協(xié)加工由設備組聯(lián)系進行。涉及工藝開發(fā)或土建的外協(xié)加工，設備組原則上應委托他們自己聯(lián)系。11.3外協(xié)件完成后，必須經(jīng)過驗收入庫，如檢驗不合格，須由負責委外加工人員在公司不受損失情況下及時處理。六工程設備材料管理1.技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由供應部實施。2.對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。3.對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。4.對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布置，確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。5.工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。6.供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。7.技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。七企業(yè)技術(shù)資料保護管理為了維護工廠的利益，加強企業(yè)技術(shù)資料的自我保護，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，教育職工愛崗、愛廠，特制定本規(guī)定。1.本規(guī)定適用于本公司在職職工、臨時工，離廠不超過5年的職工，及職工家屬，也適用于來公司工作、學習的外單位人員。2.技術(shù)資料和科技檔案是企業(yè)的重要財富，嚴禁任何人員私自向外泄漏。技術(shù)資料包括企業(yè)標準、規(guī)章制度、產(chǎn)品和設備圖紙以及技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、機器設備管理等有關(guān)資料。包括技術(shù)的物化形態(tài)（機器設備五）、知識形態(tài)（理論形態(tài)的科研成果、工藝、配方）、經(jīng)驗形態(tài)（勞動技能）?？萍紮n案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設、科研活動中形成的應當歸檔保存的圖表、圖紙、文字資料、計算材料、照片、影片、錄像、錄音等材料。3.工廠的技術(shù)資料分為機密、秘密、一般三類。屬機密和秘密的資料要在封面上標明。機密資料的保管人要嚴格遵守總經(jīng)理或總工程師規(guī)定的借閱范圍。秘密資料僅限廠內(nèi)使用，不準攜帶出廠、確需出廠應經(jīng)總工程師批準。4.打印、復印機密資料必須由總經(jīng)理書面批準；打印、復印秘密資料由總工程師批準。書面命令應注明打印、復印份數(shù)。5.職工受公司委托利用公司的設備、技術(shù)資料、實驗設施等進行開發(fā)所取得的專利發(fā)明及專有技術(shù)，均屬公司的技術(shù)產(chǎn)品，任何人不得外傳或轉(zhuǎn)讓。6.公司利用外單位或他人的技術(shù)從事生產(chǎn)。如果他人或外單位要求工廠予以保密或保護其技術(shù)時，工廠應堅決予以保護，任何人不得將此技術(shù)外傳。7.生產(chǎn)現(xiàn)場是體現(xiàn)工廠生產(chǎn)技術(shù)組織的場所，非經(jīng)總經(jīng)理、總工程師批準，任何人不得帶領有業(yè)務關(guān)系人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學習。（含供銷關(guān)系戶）。8.任何人不得將產(chǎn)品的工藝技術(shù)構(gòu)成轉(zhuǎn)讓他人。9、違反本規(guī)定的除依廠規(guī)廠紀處以記過、記大過、除名外，酌情追究經(jīng)濟或法律