精益生產(chǎn)概論XX0310課件

精益生產(chǎn)概論XX03102022/10/30精益生產(chǎn)概論XX0310精益生產(chǎn)概論XX03102022/10/23精益生產(chǎn)概論XX1企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進企業(yè)精益變革3【交流綱要】精益生產(chǎn)概論XX0310企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進2交流綱要企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進企業(yè)精益變革3精益生產(chǎn)概論XX0310交流綱要企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何3企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？1、生產(chǎn)無法準時交貨2、計劃常常變更3、生產(chǎn)優(yōu)先順序常常改變4、生產(chǎn)工序常常缺料待工5、生產(chǎn)周期時間過長6、產(chǎn)品成本沒有競爭力7、產(chǎn)品質(zhì)量成本損失嚴重8、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱怨不斷9、內(nèi)部物流繁忙但效率不高10、設(shè)備故障頻繁導(dǎo)致停工等待……您在制造過程中遇到過類似的管理困惑嗎？精益生產(chǎn)概論XX0310企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？您在精益生產(chǎn)概論XX03104企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？都是”市場”惹的禍！精益生產(chǎn)概論XX03105企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？都是”市場”惹的禍！精益生產(chǎn)概論高價格少品種大批量低質(zhì)量長交期低價格多品種少批量高質(zhì)量短交期按計劃生產(chǎn)大批量制造功能式布局質(zhì)量檢驗制員工工具化……賣方市場買方市場外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化？按計劃生產(chǎn)大批量制造功能式布局質(zhì)量檢驗制員工工具化……制造方式制造方式精益生產(chǎn)概論XX0310高價格低價格按計劃生產(chǎn)賣方買方外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化6高價格少品種大批量低質(zhì)量長交期低價格多品種少批量高質(zhì)量短交期按計劃生產(chǎn)大批量制造功能式布局質(zhì)量檢驗制員工工具化……精益生產(chǎn)賣方市場買方市場外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化？精益生產(chǎn)概論XX0310高價格低價格按計劃生產(chǎn)精益生產(chǎn)賣方買方外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了什么7重慶某壓鑄公司壓鑄設(shè)備配置不到30臺，組織日常生產(chǎn)的壓鑄設(shè)備有28臺，通過對壓鑄設(shè)備開展綜合稼動率（OEE）改善和模具的快速切換（SMED）改善活動，并通過設(shè)備技術(shù)類改造發(fā)揮壓鑄設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，從而達到壓鑄設(shè)備最高的經(jīng)濟效益。重慶某壓鑄公司通過”定戰(zhàn)略、搭班子、建模式、育人才的”管理理念，推動管理轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)以市場和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為動力源，開展裝備及管理的改善和持續(xù)提升，經(jīng)營能力不斷得到加強，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和盈利狀態(tài)逐步提高，10年的發(fā)展鑄就卓越的組織能力和經(jīng)營績效。企業(yè)精益化改善綜合成效精益生產(chǎn)概論XX0310重慶某壓鑄公司壓鑄設(shè)備配置不到30臺，組織日常8改善前改善后指標單位實施前實施后改善比例人均產(chǎn)能（汽車類產(chǎn)品）件/時.人25.246.9↑86%制造周期（汽車類產(chǎn)品）天132.8↓78%在制品（全公司產(chǎn)品）噸132.528.5↓59%生產(chǎn)場地面積（通信類產(chǎn)品）平方米723383↓47%壓鑄車間精益化管理改善精益生產(chǎn)概論XX0310改善前改善后指標單位實施前實施后改善比例人均9交流綱要企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進企業(yè)精益變革3精益生產(chǎn)概論XX0310交流綱要企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何101、精益生產(chǎn)的概論精益生產(chǎn)（LeanProduction）討論：請學(xué)員思考并給出您對“精益”的理解。精益生產(chǎn)概論XX0310111、精益生產(chǎn)的概論精益生產(chǎn)（LeanProduction）Lean：adj形容詞瘦的，少脂肪的精干的精益什么是精益？精益生產(chǎn)概論XX0310Lean：什么是精益？精益生產(chǎn)概論XX031012姓名：精益生產(chǎn)原名：出生年代：出生地：現(xiàn)在任職：精益生產(chǎn)的履歷表精益生產(chǎn)概論XX031013姓名：精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的履歷表精益生產(chǎn)概論XX031姓名：精益生產(chǎn)原名：豐田生產(chǎn)方式(TPS)出生年代：1950年代出生地：日本豐田汽車公司發(fā)展期：GMS、FPS、DPS等現(xiàn)在任職：制造型企業(yè)的“明星”精益生產(chǎn)的履歷表精益生產(chǎn)概論XX031014姓名：精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的履歷表精益生產(chǎn)概論XX031精益生產(chǎn)的誤解5S/6S/7S“零庫存”“一個流”管理流程精益生產(chǎn)概論XX0310精益生產(chǎn)的誤解5S/6S/7S精益生產(chǎn)概論XX031015精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)：一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它激勵人們在所做的任何事情上消除浪費，在盡可能短的時間內(nèi)對客戶需求作出反應(yīng)，從而使效益最大化。理想目標：零缺陷（Q)、零庫存(D)、零浪費(C)精益生產(chǎn)概論XX0310精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)概論XX031016一個流消除浪費全員參與持續(xù)改進二、精益生產(chǎn)的核心思想精益生產(chǎn)概論XX031017一個流消除浪費全員參與二、精益生產(chǎn)的核心思想精益生產(chǎn)概論XX1、精益思想：“一個流”學(xué)員：什么是“一個流”？“一個流”的意義和作用？精益生產(chǎn)概論XX03101、精益思想：“一個流”學(xué)員：什么是“一個流”？精益生產(chǎn)概論18“一個流”的概念“一個流”生產(chǎn)（One-Piece-Flow）定義：只有一個生產(chǎn)件（或最小的經(jīng)濟批量）在各道工序間流動，整個生產(chǎn)過程隨單件流的進行而流動；理想情況：相鄰工序間沒有在制品庫存或存在經(jīng)濟批量的在制品額度。熔煉爐原材料超市壓鑄機機加工包裝線客戶成品超市美利信公司“一個流”的理想狀態(tài)：精益生產(chǎn)概論XX0310“一個流”的概念“一個流”生產(chǎn)（One-Piece-Flow19為什么要推行“一個流”的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)層級和車間格局模式，導(dǎo)致價值流被分隔成一個個相互隔離的“村落”。在每一個“村落”里都是以自己的方式運作?！按迓洹眱?nèi)部與“村落”之間積壓著大量的中間產(chǎn)品、資金和信息。價值流分析就是要打破常規(guī)的“部門割據(jù)”狀態(tài)，按照“客戶需求”對企業(yè)進行系統(tǒng)的分析和把控精益生產(chǎn)概論XX0310為什么要推行“一個流”的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)層級和車間格局模式，導(dǎo)致20“一個流”的基礎(chǔ)管理：節(jié)拍平衡精益生產(chǎn)概論XX0310“一個流”的基礎(chǔ)管理：節(jié)拍平衡精益生產(chǎn)概論XX031021打破孤島建立“一個流”（實戰(zhàn)錄像）孤島作業(yè)造成嚴重后果流動帶來良好效益精益生產(chǎn)概論XX0310打破孤島建立“一個流”（實戰(zhàn)錄像）孤島作業(yè)造成嚴重后果流動帶22“一個流”思想在美利信公司的延伸以上是企業(yè)內(nèi)局部區(qū)域流動案例，我們美利信公司需要認識到流動是整個公司精益化的目標；要全面認識我們整個企業(yè)生產(chǎn)過程的流動情況以及給企業(yè)帶來的好處，要利用“價值流分析”方法識別公司整體存在的問題，尋求系統(tǒng)的管理方法和改善路徑來提高企業(yè)經(jīng)營績效。壓鑄熔煉包裝機加線成品倉庫精益生產(chǎn)概論XX0310“一個流”思想在美利信公司的延伸以上是企業(yè)內(nèi)局部區(qū)域流動案例23“一個流”實戰(zhàn)案例1重要改善成果：改善前錄像改善前錄像精益生產(chǎn)概論XX0310“一個流”實戰(zhàn)案例1重要改善成果：改善前錄像改善前錄像精益生24學(xué)員討論：“一個流”給企業(yè)帶來的益處A.質(zhì)量:即時反饋，隨線質(zhì)量監(jiān)控B.勞動生產(chǎn)率:將不必要的移動,倉儲,和重復(fù)處理降至最少C.空間:去除非增值工序，為新產(chǎn)品投產(chǎn)騰出作業(yè)空間F.成本:降低庫存水平減少質(zhì)量陳本D.生產(chǎn)周期:以最短的供應(yīng)鏈,最大的靈活性來滿足客戶需求E.團隊精神:班組的勞動成果顯而易見，得到承認

來源:精益思想精益生產(chǎn)概論XX0310學(xué)員討論：“一個流”給企業(yè)帶來的益處A.質(zhì)量:B.252、精益思想：消除浪費認識到“流動”給我們帶來的好處后，那么我們需要思考一個比較嚴肅的話題：我們的生產(chǎn)為什么不能流動？答案：浪費精益生產(chǎn)概論XX03102、精益思想：消除浪費認識到“流動”給我們帶來的好處后，那么26什么是浪費不增加價值的因素浪費就是指客戶不愿意為你付錢的那些過程。白費力氣，沒有創(chuàng)造價值在工作過程中創(chuàng)造了價值精益生產(chǎn)概論XX0310什么是浪費不增加價值的因素白費力氣，沒有創(chuàng)造價值在工作過程中27等待浪費多余動作過度加工糾正錯誤不合理的運輸過度庫存過量生產(chǎn)七大浪費七大浪費解析精益生產(chǎn)概論XX0310等待浪費多余動作過度加工糾正錯誤不合理的運輸過度庫存過量生產(chǎn)28七大浪費案例：不合理搬運的浪費改善方法：——通過對各個班組的各種產(chǎn)品的實際運行物流路線進行分析，尋找員工搬運浪費的環(huán)節(jié)并實施改善。精益生產(chǎn)概論XX0310七大浪費案例：不合理搬運的浪費改善方法：精益生產(chǎn)概論XX032930辦公室外協(xié)半成品庫房低耗品庫房空壓機工作室品檢辦公室車間半成品庫房周轉(zhuǎn)車、箱存放區(qū)域拋光、拋筋區(qū)域工具室外筒下料區(qū)車間半成品（清洗后）庫房淬火爐澆鑄臺澆鑄臺澆鑄半成品存放區(qū)1領(lǐng)料2端面烤漆生產(chǎn)線烤漆生產(chǎn)線前處理生產(chǎn)線33深孔4入庫45車外圓6勾槽7銑護泥爪8銑尾平面9銑碟剎1011試氣12多頭鉆13鉗工生產(chǎn)線14清洗15入庫配對16配對發(fā)貨/入庫入庫不合理運輸改善案例現(xiàn)狀圖精益生產(chǎn)概論XX031030辦公室外協(xié)半成品庫房低耗品庫房空壓機工作室品檢辦公室車間3031辦公室機加成品庫房空壓機工作室烤漆打磨區(qū)域車間工具室暫未定拋光、拋筋區(qū)域外進半成品庫房淬火爐澆鑄臺澆鑄臺澆鑄半成品存放區(qū)前處理生產(chǎn)線倒置式底筒生產(chǎn)線小排量底筒生產(chǎn)線大排量底筒生產(chǎn)線車間緩沖產(chǎn)品存放區(qū)域物流方向物流方向物流方向澆鑄半成品存放區(qū)不合理運輸改善案例未來圖精益生產(chǎn)概論XX031031辦公室機加成品庫房空壓機工作室烤漆打磨區(qū)域車間工具室暫未31實現(xiàn)了工廠一筆畫的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)五橫三縱的宏觀物流結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)了紙板、毛坯、在制品、成品、廢品等的區(qū)域化存放，為后續(xù)精益物流提供必要支持；實現(xiàn)了工廠的主要物流活動的轉(zhuǎn)移：有前門轉(zhuǎn)移向后門；宏觀物流優(yōu)化案例精益生產(chǎn)概論XX0310實現(xiàn)了工廠一筆畫的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；宏觀物流優(yōu)化案例精益生產(chǎn)概論XX32會后停留10分鐘：宏觀布局溝通信息周總、楊總、賈總、李總、王部長、潘部長、程部長（7位）精益辦：周有智、精益員（4人）其他人：佘文蘭、賀永勇咨詢顧問：徐明強廣告時間精益生產(chǎn)概論XX0310會后停留10分鐘：宏觀布局溝通信息廣告時間精益生產(chǎn)概論XX0333、精益思想：全員參與持續(xù)改進我們不僅要問：浪費是如何產(chǎn)生的？如何才能夠消除浪費：精益生產(chǎn)概論XX03103、精益思想：全員參與持續(xù)改進我們不僅要問：精益生產(chǎn)概論XX34浪費是如何產(chǎn)生的？大量的過程庫存滋生了眾多的企業(yè)問題，而問題卻被庫存掩蓋了，人們并沒有“緊迫感”去解決這些問題。庫存水平精益生產(chǎn)概論XX0310浪費是如何產(chǎn)生的？大量的過程庫存滋生了眾多35我們假設(shè)一個工段由20個崗位組成，而每個崗位上有20個細節(jié)需要做好才能夠達到最好的經(jīng)營效益，就是說整個工段將有400個細節(jié)需要不斷完善，我們靠工段長、班組長、質(zhì)量和技術(shù)等幾位管理人員是否能夠管理好這些細節(jié)呢？

全員參與持續(xù)改進精益生產(chǎn)概論XX0310我們假設(shè)一個工段由20個崗位組成，而每個崗位上有20個細節(jié)需36我們要問：解決問題的主角是誰？高層領(lǐng)導(dǎo)？中層領(lǐng)導(dǎo)？基層領(lǐng)導(dǎo)？基層員工？

員工參與精益改善錄像精益生產(chǎn)概論XX0310我們要問：解決問題的主角是誰？員工參與精益改善錄像精益生產(chǎn)概37全員參與持續(xù)改進案例2007年全年員工共提出27998條合理化建議2007年全年員工共實施18934件現(xiàn)場改善精益生產(chǎn)概論XX0310全員參與持續(xù)改進案例2007年全年員工共提出27998條合理38推力越大，阻力越大輕輕一翹，滾滾向前——精益生產(chǎn),是推還是翹？——意愿改善39●精益生產(chǎn)績效機制建設(shè)——卓越的企業(yè)絕對不是依賴個人的能力和魅力支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而是依靠科學(xué)的管理方法和適合企業(yè)自身的運行流程以及開放的績效體系做保障來維系企業(yè)的持續(xù)競爭能力！精益生產(chǎn)概論XX0310推力越大，阻力越大輕輕一翹，滾滾向前——精益生產(chǎn),是推還是翹39精益生產(chǎn)的核心思想一個流消除浪費全員參與持續(xù)改進精益生產(chǎn)概論XX0310精益生產(chǎn)的核心思想一個流消除浪費全員參與精益生產(chǎn)概論XX0340交流綱要企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進企業(yè)精益變革3精益生產(chǎn)概論XX0310交流綱要企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何41演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/30精益生產(chǎn)概論XX0310演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew42精益生產(chǎn)概論XX03102022/10/30精益生產(chǎn)概論XX0310精益生產(chǎn)概論XX03102022/10/23精益生產(chǎn)概論XX43企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進企業(yè)精益變革3【交流綱要】精益生產(chǎn)概論XX0310企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進44交流綱要企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進企業(yè)精益變革3精益生產(chǎn)概論XX0310交流綱要企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何45企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？1、生產(chǎn)無法準時交貨2、計劃常常變更3、生產(chǎn)優(yōu)先順序常常改變4、生產(chǎn)工序常常缺料待工5、生產(chǎn)周期時間過長6、產(chǎn)品成本沒有競爭力7、產(chǎn)品質(zhì)量成本損失嚴重8、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱怨不斷9、內(nèi)部物流繁忙但效率不高10、設(shè)備故障頻繁導(dǎo)致停工等待……您在制造過程中遇到過類似的管理困惑嗎？精益生產(chǎn)概論XX0310企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？您在精益生產(chǎn)概論XX031046企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？都是”市場”惹的禍！精益生產(chǎn)概論XX031047企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？都是”市場”惹的禍！精益生產(chǎn)概論高價格少品種大批量低質(zhì)量長交期低價格多品種少批量高質(zhì)量短交期按計劃生產(chǎn)大批量制造功能式布局質(zhì)量檢驗制員工工具化……賣方市場買方市場外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化？按計劃生產(chǎn)大批量制造功能式布局質(zhì)量檢驗制員工工具化……制造方式制造方式精益生產(chǎn)概論XX0310高價格低價格按計劃生產(chǎn)賣方買方外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化48高價格少品種大批量低質(zhì)量長交期低價格多品種少批量高質(zhì)量短交期按計劃生產(chǎn)大批量制造功能式布局質(zhì)量檢驗制員工工具化……精益生產(chǎn)賣方市場買方市場外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化？精益生產(chǎn)概論XX0310高價格低價格按計劃生產(chǎn)精益生產(chǎn)賣方買方外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了什么49重慶某壓鑄公司壓鑄設(shè)備配置不到30臺，組織日常生產(chǎn)的壓鑄設(shè)備有28臺，通過對壓鑄設(shè)備開展綜合稼動率（OEE）改善和模具的快速切換（SMED）改善活動，并通過設(shè)備技術(shù)類改造發(fā)揮壓鑄設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，從而達到壓鑄設(shè)備最高的經(jīng)濟效益。重慶某壓鑄公司通過”定戰(zhàn)略、搭班子、建模式、育人才的”管理理念，推動管理轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)以市場和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為動力源，開展裝備及管理的改善和持續(xù)提升，經(jīng)營能力不斷得到加強，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和盈利狀態(tài)逐步提高，10年的發(fā)展鑄就卓越的組織能力和經(jīng)營績效。企業(yè)精益化改善綜合成效精益生產(chǎn)概論XX0310重慶某壓鑄公司壓鑄設(shè)備配置不到30臺，組織日常50改善前改善后指標單位實施前實施后改善比例人均產(chǎn)能（汽車類產(chǎn)品）件/時.人25.246.9↑86%制造周期（汽車類產(chǎn)品）天132.8↓78%在制品（全公司產(chǎn)品）噸132.528.5↓59%生產(chǎn)場地面積（通信類產(chǎn)品）平方米723383↓47%壓鑄車間精益化管理改善精益生產(chǎn)概論XX0310改善前改善后指標單位實施前實施后改善比例人均51交流綱要企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進企業(yè)精益變革3精益生產(chǎn)概論XX0310交流綱要企業(yè)為什么要“精益”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何521、精益生產(chǎn)的概論精益生產(chǎn)（LeanProduction）討論：請學(xué)員思考并給出您對“精益”的理解。精益生產(chǎn)概論XX0310531、精益生產(chǎn)的概論精益生產(chǎn)（LeanProduction）Lean：adj形容詞瘦的，少脂肪的精干的精益什么是精益？精益生產(chǎn)概論XX0310Lean：什么是精益？精益生產(chǎn)概論XX031054姓名：精益生產(chǎn)原名：出生年代：出生地：現(xiàn)在任職：精益生產(chǎn)的履歷表精益生產(chǎn)概論XX031055姓名：精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的履歷表精益生產(chǎn)概論XX031姓名：精益生產(chǎn)原名：豐田生產(chǎn)方式(TPS)出生年代：1950年代出生地：日本豐田汽車公司發(fā)展期：GMS、FPS、DPS等現(xiàn)在任職：制造型企業(yè)的“明星”精益生產(chǎn)的履歷表精益生產(chǎn)概論XX031056姓名：精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的履歷表精益生產(chǎn)概論XX031精益生產(chǎn)的誤解5S/6S/7S“零庫存”“一個流”管理流程精益生產(chǎn)概論XX0310精益生產(chǎn)的誤解5S/6S/7S精益生產(chǎn)概論XX031057精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)：一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它激勵人們在所做的任何事情上消除浪費，在盡可能短的時間內(nèi)對客戶需求作出反應(yīng)，從而使效益最大化。理想目標：零缺陷（Q)、零庫存(D)、零浪費(C)精益生產(chǎn)概論XX0310精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)概論XX031058一個流消除浪費全員參與持續(xù)改進二、精益生產(chǎn)的核心思想精益生產(chǎn)概論XX031059一個流消除浪費全員參與二、精益生產(chǎn)的核心思想精益生產(chǎn)概論XX1、精益思想：“一個流”學(xué)員：什么是“一個流”？“一個流”的意義和作用？精益生產(chǎn)概論XX03101、精益思想：“一個流”學(xué)員：什么是“一個流”？精益生產(chǎn)概論60“一個流”的概念“一個流”生產(chǎn)（One-Piece-Flow）定義：只有一個生產(chǎn)件（或最小的經(jīng)濟批量）在各道工序間流動，整個生產(chǎn)過程隨單件流的進行而流動；理想情況：相鄰工序間沒有在制品庫存或存在經(jīng)濟批量的在制品額度。熔煉爐原材料超市壓鑄機機加工包裝線客戶成品超市美利信公司“一個流”的理想狀態(tài)：精益生產(chǎn)概論XX0310“一個流”的概念“一個流”生產(chǎn)（One-Piece-Flow61為什么要推行“一個流”的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)層級和車間格局模式，導(dǎo)致價值流被分隔成一個個相互隔離的“村落”。在每一個“村落”里都是以自己的方式運作。“村落”內(nèi)部與“村落”之間積壓著大量的中間產(chǎn)品、資金和信息。價值流分析就是要打破常規(guī)的“部門割據(jù)”狀態(tài)，按照“客戶需求”對企業(yè)進行系統(tǒng)的分析和把控精益生產(chǎn)概論XX0310為什么要推行“一個流”的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)層級和車間格局模式，導(dǎo)致62“一個流”的基礎(chǔ)管理：節(jié)拍平衡精益生產(chǎn)概論XX0310“一個流”的基礎(chǔ)管理：節(jié)拍平衡精益生產(chǎn)概論XX031063打破孤島建立“一個流”（實戰(zhàn)錄像）孤島作業(yè)造成嚴重后果流動帶來良好效益精益生產(chǎn)概論XX0310打破孤島建立“一個流”（實戰(zhàn)錄像）孤島作業(yè)造成嚴重后果流動帶64“一個流”思想在美利信公司的延伸以上是企業(yè)內(nèi)局部區(qū)域流動案例，我們美利信公司需要認識到流動是整個公司精益化的目標；要全面認識我們整個企業(yè)生產(chǎn)過程的流動情況以及給企業(yè)帶來的好處，要利用“價值流分析”方法識別公司整體存在的問題，尋求系統(tǒng)的管理方法和改善路徑來提高企業(yè)經(jīng)營績效。壓鑄熔煉包裝機加線成品倉庫精益生產(chǎn)概論XX0310“一個流”思想在美利信公司的延伸以上是企業(yè)內(nèi)局部區(qū)域流動案例65“一個流”實戰(zhàn)案例1重要改善成果：改善前錄像改善前錄像精益生產(chǎn)概論XX0310“一個流”實戰(zhàn)案例1重要改善成果：改善前錄像改善前錄像精益生66學(xué)員討論：“一個流”給企業(yè)帶來的益處A.質(zhì)量:即時反饋，隨線質(zhì)量監(jiān)控B.勞動生產(chǎn)率:將不必要的移動,倉儲,和重復(fù)處理降至最少C.空間:去除非增值工序，為新產(chǎn)品投產(chǎn)騰出作業(yè)空間F.成本:降低庫存水平減少質(zhì)量陳本D.生產(chǎn)周期:以最短的供應(yīng)鏈,最大的靈活性來滿足客戶需求E.團隊精神:班組的勞動成果顯而易見，得到承認

來源:精益思想精益生產(chǎn)概論XX0310學(xué)員討論：“一個流”給企業(yè)帶來的益處A.質(zhì)量:B.672、精益思想：消除浪費認識到“流動”給我們帶來的好處后，那么我們需要思考一個比較嚴肅的話題：我們的生產(chǎn)為什么不能流動？答案：浪費精益生產(chǎn)概論XX03102、精益思想：消除浪費認識到“流動”給我們帶來的好處后，那么68什么是浪費不增加價值的因素浪費就是指客戶不愿意為你付錢的那些過程。白費力氣，沒有創(chuàng)造價值在工作過程中創(chuàng)造了價值精益生產(chǎn)概論XX0310什么是浪費不增加價值的因素白費力氣，沒有創(chuàng)造價值在工作過程中69等待浪費多余動作過度加工糾正錯誤不合理的運輸過度庫存過量生產(chǎn)七大浪費七大浪費解析精益生產(chǎn)概論XX0310等待浪費多余動作過度加工糾正錯誤不合理的運輸過度庫存過量生產(chǎn)70七大浪費案例：不合理搬運的浪費改善方法：——通過對各個班組的各種產(chǎn)品的實際運行物流路線進行分析，尋找員工搬運浪費的環(huán)節(jié)并實施改善。精益生產(chǎn)概論XX0310七大浪費案例：不合理搬運的浪費改善方法：精益生產(chǎn)概論XX037172辦公室外協(xié)半成品庫房低耗品庫房空壓機工作室品檢辦公室車間半成品庫房周轉(zhuǎn)車、箱存放區(qū)域拋光、拋筋區(qū)域工具室外筒下料區(qū)車間半成品（清洗后）庫房淬火爐澆鑄臺澆鑄臺澆鑄半成品存放區(qū)1領(lǐng)料2端面烤漆生產(chǎn)線烤漆生產(chǎn)線前處理生產(chǎn)線33深孔4入庫45車外圓6勾槽7銑護泥爪8銑尾平面9銑碟剎1011試氣12多頭鉆13鉗工生產(chǎn)線14清洗15入庫配對16配對發(fā)貨/入庫入庫不合理運輸改善案例現(xiàn)狀圖精益生產(chǎn)概論XX031030辦公室外協(xié)半成品庫房低耗品庫房空壓機工作室品檢辦公室車間7273辦公室機加成品庫房空壓機工作室烤漆打磨區(qū)域車間工具室暫未定拋光、拋筋區(qū)域外進半成品庫房淬火爐澆鑄臺澆鑄臺澆鑄半成品存放區(qū)前處理生產(chǎn)線倒置式底筒生產(chǎn)線小排量底筒生產(chǎn)線大排量底筒生產(chǎn)線車間緩沖產(chǎn)品存放區(qū)域物流方向物流方向物流方向澆鑄半成品存放區(qū)不合理運輸改善案例未來圖精益生產(chǎn)概論XX031031辦公室機加成品庫房空壓機工作室烤漆打磨區(qū)域車間工具室暫未73實現(xiàn)了工廠一筆畫的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)五橫三縱的宏觀物流結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)了紙板、毛坯、在制品、成品、廢品等的區(qū)域化存放，為后續(xù)精益物流提供必要支持；實現(xiàn)了工廠的主要物流活動的轉(zhuǎn)移：有前門轉(zhuǎn)移向后門；宏觀物流優(yōu)化案例精益生產(chǎn)概論XX0310實現(xiàn)了工廠一筆畫的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；宏觀物流優(yōu)化案例精益生產(chǎn)概論XX74會后停留10分鐘：宏觀布局溝通信息周總、楊總、賈總、李總、王部