XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理DMD系統(tǒng)規(guī)劃方案

XX集團(tuán)

主數(shù)據(jù)管理MDM系統(tǒng)規(guī)劃方案A公司主數(shù)據(jù)項目組目錄22術(shù)語及基本概念3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路4XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議5案例介紹1A公司介紹目錄32術(shù)語及基本概念3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路4XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議5案例介紹1A公司介紹基本概念表示特定事物或概念的一個或一組字符（見GB/T10113—2003中的第2.2.5條）。代碼給事物或概念賦予代碼的過程（見GB/T10113—2003中的第2.2.1條）編碼主數(shù)據(jù)信息分類與編碼主數(shù)據(jù)（MasterData）指在集團(tuán)范圍內(nèi)各系統(tǒng)（如：ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、CAD等）之間共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如：客戶、供應(yīng)商、物資、賬戶和組織結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)）。按照選定的屬性區(qū)分信息，將具有共同屬性或特征的分類對象集合在一起，并按照一定規(guī)則明確賦予代碼的過程。適用于XX集團(tuán)的概念說明代碼發(fā)布代碼發(fā)布是將已經(jīng)編制完成的代碼，依據(jù)集團(tuán)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)或文檔的方式發(fā)布，供需求方查詢、下載等使用。代碼分發(fā)代碼分發(fā)是通過接口的方式，將代碼發(fā)送到目標(biāo)信息系統(tǒng)中，與目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)聯(lián)動。主數(shù)據(jù)定義：主數(shù)據(jù)是XX集團(tuán)核心的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)通常長期存在且應(yīng)用于多個系統(tǒng)(PDM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等多個系統(tǒng))，描述企業(yè)整體業(yè)務(wù)信息的對象和分類，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)各個系統(tǒng)間要共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。例如：物資（物資分類、物料代碼、物料描述、類別、產(chǎn)品組…）供應(yīng)商（編碼、名稱、母公司、地址、所供備件、采購組、聯(lián)系人等…）員工（ID、姓名、地址、部門…）主數(shù)據(jù)特點：業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并非業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的衍生數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)變化速率較慢需要在不同系統(tǒng)間共享統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)倉庫等系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)如何理解主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理是通過制定一系列的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理規(guī)范，用于集團(tuán)內(nèi)各個應(yīng)用系統(tǒng)來創(chuàng)建和維持準(zhǔn)確、統(tǒng)一的核心商業(yè)實體（物料、客戶）視圖的業(yè)務(wù)流程主要挑戰(zhàn)：描述核心商業(yè)實體，如物料、客戶、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和傳輸繼續(xù)呈指數(shù)級增長數(shù)據(jù)質(zhì)量問題繼續(xù)不斷涌現(xiàn)概述-主數(shù)據(jù)的定什么是主數(shù)據(jù)管理信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化項目的必要性系統(tǒng)互聯(lián)互通（PDM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等多個系統(tǒng)）有利于實現(xiàn)信息系統(tǒng)互聯(lián)，滿足集團(tuán)信息共享的需求，避免“信息孤島”的形成。確保系統(tǒng)集成有助于保證各信息系統(tǒng)之間信息傳輸?shù)囊恢滦浴榧瘓F(tuán)信息化十二五規(guī)劃中四個核心應(yīng)用系統(tǒng)平臺提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，提高決策的準(zhǔn)確性和及時性；有效的集成系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息。提高工作效率可以減少數(shù)據(jù)變換、轉(zhuǎn)移所需的成本和時間,降低數(shù)據(jù)的冗余度,提高信息的有序化程度和存貯效率。提升信息系統(tǒng)靈活性通過主數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)平滑、一致，極大提高集成的靈活性、降低成本、減少新系統(tǒng)引入的時間以及減少報表生成成本。主數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍及定義一覽表序號類別應(yīng)用范圍及定義1物料定義：物料的分類對象是生產(chǎn)、設(shè)計和銷售等所涉及的全部物料。我們把物料按使用分成物資類物料、產(chǎn)品類物料（成品、中間產(chǎn)品和和產(chǎn)品廢次品）和服務(wù)類物料。原材料/外購件物料：無須集團(tuán)公司提供圖樣，由采購直接購入，不經(jīng)(集團(tuán)公司內(nèi)部)再加工即達(dá)到要求狀態(tài)，直接（或經(jīng)過必要的再處理）用于部件、組件或產(chǎn)品裝配的機(jī)、電、液、儀等配套件、原材料、非金屬件、標(biāo)準(zhǔn)件、辦公用品等。原材料的范圍：包括各種鋼材、鑄造材料、生產(chǎn)原料、型材、外購工具、輔助材料等。外協(xié)件物料：圖號件。企業(yè)自己設(shè)計圖紙，但不加工此類零件，由外面企業(yè)來加工。自制件物料：圖號件。成品、部件、零件、自制工裝。由企業(yè)自己生產(chǎn)的產(chǎn)成品、自制半成品。無圖號件：一些毛坯件只提供外形尺寸，并不畫工程圖，需企業(yè)自己生產(chǎn)。虛擬件：虛擬件是指一些假想的物料項目，實際上不生產(chǎn)或不存在。它是把一些相關(guān)的零部件組合在一起，并指定一個人為的物料號。虛擬件在庫存交易中沒有需求，但一般看來在BOM中對這種物料仍有需要，當(dāng)運行生產(chǎn)計劃時，此類物料不產(chǎn)生生產(chǎn)訂單，同時也沒有出入庫交易，只在車間里直接流轉(zhuǎn)，此類物料的應(yīng)用使生產(chǎn)管理、庫房管理的業(yè)務(wù)處理更加合理、簡單。服務(wù)類物料：滿足財務(wù)要用的物料。例如：咨詢費、維修費等。2組織類部門、員工等代碼3生產(chǎn)類工作中心（如：設(shè)備、工種、工裝夾具等）、工藝信息、工序4客商類客戶\供應(yīng)商基本資料，客戶\供應(yīng)商類別，客戶行業(yè)，銷售統(tǒng)計組，退貨的原因碼，訂單類別5基礎(chǔ)類倉庫屬性信息、儲位，序列號（產(chǎn)成品），批次號，計量單位、地區(qū)、單據(jù)編號6文檔類設(shè)計任務(wù)書、工藝文件、變更文件、零件明細(xì)表、圖樣、文件、報表等7項目類項目代號、WBS、項目類型料組物料代碼信息屬性字段1信息代碼材料組設(shè)備組辦公用品采購組子表屬性字段2信息編碼規(guī)則……主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作子表屬性字段3基本概念-舉例8物料屬性熱軋普通碳素H型鋼\H588×300×12×20mm\SM490YB物料描述鋼材標(biāo)準(zhǔn)件儀器儀表…產(chǎn)成品自制半成品外購件服務(wù)性物料…子表屬性字段4個件米計量單位子表屬性字段5信息….食品機(jī)械農(nóng)機(jī)流體輸送用無縫鋼管,Φ114×4mm,20#

編號：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm＝編號：23453213名稱：無縫鋼管鋼材牌號：20?？讖剑?14mm壁厚：4mm＝編號：7008932134名稱：輸油輸氣管＝由于缺乏集團(tuán)層面統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一個相同的物料在各個板塊均有自己的編號、自己的屬性即使各事業(yè)部下屬的各單位物料標(biāo)準(zhǔn)，也不完全相同

鋼結(jié)構(gòu)編號：45632134名稱：輸氣管＝信息分類代碼的必要性及意義-主要面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)中心…倉庫A倉庫B物料編號：1234物料說明：輸油管

數(shù)量:50物料編號：4321物料說明：輸油管

數(shù)量：50工單物料編號：4321消耗數(shù)量：50物料編號：4321物料說明：輸油管

數(shù)量：0倉庫B提出數(shù)量為25個的采購申請集團(tuán)庫存報表合并倉庫B504321倉庫A501234存儲地點數(shù)量物料編號倉庫B04321倉庫A501234存儲地點數(shù)量物料編號同意采購申請！實際上倉庫A還有50個信息分類代碼的必要性及意義-主要面臨的挑戰(zhàn)由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)一物多碼的現(xiàn)象，不利于科學(xué)的采購決策，容易導(dǎo)致庫存積壓。不利于集團(tuán)的集中采購，很難發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，不利于降低采購成本MDM與CAD、PDM、ERP系統(tǒng)集成關(guān)系圖對于外協(xié)件、部分有圖紙的自制件、外購件，其料號申請可通過CAD（PDM）內(nèi)置菜單，直接調(diào)用MDM申請界面進(jìn)行編碼申請MDM與PDM、CAD集成方案編碼申請對于外購件編碼申請，可在MDM平臺申請，亦可在CAD（PDM）前端調(diào)用MDM申請頁面對于自制件（有圖）利用CAD與MDM的集成直接在CAD（PDM）界面申請，對于自制件（無圖）可在MDM界面直接申請對于外協(xié)件的編碼申請，可在CAD（PDM）工具前端直接調(diào)用MDM申請頁面進(jìn)行申請在CAD前端調(diào)用MDM申請界面申請編碼時，需按照物料分類原則選擇對應(yīng)的分類，以便系統(tǒng)選擇對應(yīng)的模板選擇對應(yīng)的分類后，需根據(jù)模板要求完成各特征量的填寫，如材質(zhì)、規(guī)格、型號等MDM系統(tǒng)接收申請后，進(jìn)行校對審核，若通過則分配編碼，若不通過，則拒絕申請編碼申請成功后，圖紙標(biāo)題欄信息會自動記錄對應(yīng)的編碼、名稱、材料等信息MDM與PDM、CAD集成方案編碼調(diào)用部分圖紙在創(chuàng)建時，其對應(yīng)的物料編碼已存在于MDM系統(tǒng)（如帶圖的外購件、標(biāo)準(zhǔn)件等），利用CAD（PDM）與MDM的集成，直接在MDM零件庫調(diào)用該圖的物料編碼，實現(xiàn)圖紙上碼；若新建圖紙對應(yīng)的編碼已存在于MDM系統(tǒng)，可在MDM系統(tǒng)直接選取對應(yīng)的物料編碼作為該圖紙的編碼MDM與PDM、CAD集成方案編碼調(diào)用對于裝配圖，其明細(xì)表信息的填寫可實現(xiàn)從MDM系統(tǒng)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)件、外購件和已經(jīng)歸檔的外協(xié)件、自制件的編碼、名稱、型號規(guī)格等數(shù)據(jù)調(diào)用對應(yīng)的物料編碼實現(xiàn)編碼上圖，若MDM系統(tǒng)沒有對應(yīng)編碼，則可在CAD前端直接申請?？蓮腗DM物料庫中選擇到標(biāo)準(zhǔn)件、已歸檔的外協(xié)件、自制件的編碼、名稱、型號規(guī)則等數(shù)據(jù)作為裝配體的明細(xì)表信息MDM與PDM、SolidEdge集成方案圖紙信息查詢與圖紙借用在PDM中，通過與MDM系統(tǒng)的集成，可以方便的查詢圖紙對應(yīng)的材料信息，同時通過統(tǒng)一的編碼可在PDM中實現(xiàn)已有圖紙的快速借用。通過系統(tǒng)集成，可方便快速的查詢圖紙信息對于三維設(shè)計件，同一物料的三維設(shè)計件與二位圖共用同一編碼。三維裝配體在檢入PDM系統(tǒng)時，其對應(yīng)的子零部件信息分別需要與對應(yīng)的物料和二維圖紙關(guān)聯(lián)目錄1612術(shù)語及基本概念3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路4XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議5案例介紹主數(shù)據(jù)管理實施方法論某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路物料集成架構(gòu)軟件硬件配置A公司介紹信息代碼的內(nèi)容、原則、方法物料代碼的意義物料代碼是以簡短的文字、符號或數(shù)字、號碼來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項的一種管理工具。在物料多到數(shù)百種或數(shù)千、數(shù)萬種以上的工廠，物料代碼就顯得格外重要了。此時，物料的領(lǐng)發(fā)、驗收，請購、跟催、盤點、儲存等工作極為頻緊，而藉著物料代碼，使各部門提高效率，各種物料資料傳遞迅速、意見溝通更加容易。增強物料資料的正確性。物料的領(lǐng)發(fā)、驗收、請購、跟催、盤點、儲存、記錄等一切物料之活動均有物料代碼可以查核，因此物料數(shù)據(jù)更加正確。至于一物多名，一名多物或物名錯亂之現(xiàn)象不致于發(fā)生。提高物料管理的工作效率。物料既有系統(tǒng)的排列，以物料代碼代替文字的記述，物料管理簡便省事，效率因此提高。利于電腦的管理物料管理。在物料代碼推行徹底之后，方能進(jìn)一步利用電腦作更有效的處理，以達(dá)到物料管理之效果。降低物料庫存、降低成本。物料代碼利于物料庫存量的控制，同時利于呆料的防止，并提高物料管理工作的效率，因此可減輕資金的積壓，降低成本。1、以最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為分類的基礎(chǔ)和依據(jù)2、通常以自然屬性為第一分類原則,適當(dāng)考慮用途和管理的方便3、應(yīng)滿足科學(xué)性、穩(wěn)定性、分類清晰、不交叉、不混淆的要求1、一個物料代碼與一種物料必須相互唯一對應(yīng)2、只要物料的物理或化學(xué)性質(zhì)有變化、只要物料要在倉庫中存儲、就必須為其指定一個編碼；如某零件的成型、鉆孔等工序都在同一車間完成，不更換加工單位，則可取一個代碼；若工序不在同一個車間完成，則必須取不同代碼1、編碼要考慮到未來新產(chǎn)品發(fā)展以及產(chǎn)品規(guī)格的變更而發(fā)生物料擴(kuò)展或變動的情形2、預(yù)留物料的伸縮余地，并不能僅就目前物料的現(xiàn)狀加以物料代碼的安排，否則他日新物料產(chǎn)生時，就有新物料無號可編的情況1、編碼的目的在于將物料化繁為簡，便于物料的管理，如果編碼過于繁雜，則違反了編碼之目的2、最長不要超過16位，一般建議：10位或者12位3、最好是純數(shù)字碼簡單性唯一性分類展開性可伸縮性物料代碼必須合乎物料代碼的原則，合理的物料代碼，必須具下列基本原則：物料代碼的意義（續(xù)）按照零部件的隸屬關(guān)系，從上向下（由產(chǎn)品向零部件）逐級的編碼方式按照零部件的特性參數(shù)，形成的直觀參數(shù)碼在一些情況下特征參數(shù)太長，或者復(fù)雜，不適合直接形成特征碼，將會建立參數(shù)和編碼的對應(yīng)關(guān)系，在編碼中引用典型特征碼：標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格碼例如：螺栓GB5782M8×50

特征碼：0850采用無意義編碼，8位或者純流水碼按照零部件的多級分類屬性，逐步細(xì)化的編碼方式先將物料主要屬性分為大類并編定其編碼，其次再將各大類根據(jù)次要屬性細(xì)分為較次級的類別并編定其號碼，逐級細(xì)化，形成最后的編碼分類編碼存在一種包含的類別關(guān)系，與物料屬性直接相關(guān)屬性類別劃分對編碼層次和碼位有關(guān)鍵性影響隸屬碼分類碼流水碼特征碼編碼種類編碼使用狀況各個企業(yè)使用的編碼各不相同，不同的物料種類編碼方式也可能不同，現(xiàn)階段企業(yè)采用的編碼方式有：手工管理階段大部分編碼都是隸屬碼，現(xiàn)在在一些企業(yè)中由于歷史原因即使使用了PDM系統(tǒng)，對于圖號件仍然使用隸屬碼。隸屬碼：由于計算機(jī)管理的深入，分類碼逐步取代了隸屬碼，絕大部分企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)件、原材料、外購件都采用分類碼管理。對于圖號件隨著深入也將會逐步采用分類碼。分類碼＋特征碼：在國外大公司常采用這種方式。流水碼：在一些外購件和零部件中特征碼比較模糊晦澀，目前是比較常用一種方式。分類碼＋順序碼：

分類注意事項編碼注意事項注意事項圖號件和外購件分類是分類編碼的難點編碼中最好只使用數(shù)字，盡量不使用字母和符號編碼的長度保持在16位以下，不足長度時可以不用強制補齊不同種類的物料分類原則和位數(shù)是不同的編碼中盡量的結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為信息交流的一種基礎(chǔ)如果使用字母和數(shù)字混和編碼時，應(yīng)避免使用字母O、I、Z等字母，以免書寫時與0、1、2相混淆編碼中盡可能不用-、#、*等這些無意義的符號（只是為了區(qū)分編碼的段，而沒有任何含義），因為這些符號不便于電腦輸入，而且會使編碼太長確定編碼方案時一定要保留足夠的空間以方便以后的擴(kuò)充為了使編碼便于書寫和錄入電腦，編碼在滿足一定的要求下應(yīng)盡可能簡短凡是庫存中可能出現(xiàn)的物料都必須予以編碼每種物料只能有一個編碼，一個編碼只能在庫存中找到一種物料一一對應(yīng)避免使用特殊符號原因有：

凡數(shù)據(jù)存于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,如Oracle,MSSQL...等中，例如不可輸入特殊字符符號,或全角,半角,中文等限制,原因在于找尋數(shù)據(jù)是采用SQL語法,而語法中又有特定符號必須要用到,倘若數(shù)據(jù)中含有這些特定符號,一定導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫會混亂而無法找到該筆數(shù)據(jù).以下是輸入數(shù)據(jù)至數(shù)據(jù)庫的限制:數(shù)據(jù)的第一個字或最后一個字不可是空白,雖然中間有空白是被允許,但最好是不要如此做..例子:(料號:1234或料號:1234;不被允許.料號:1234;可以但最好是不要)同樣的數(shù)據(jù)不要以英文字母的大,小寫或全角,半角來區(qū)分其代表不同的資料值.例如:料號:a1234或料號:A1234;料號:a１２３４或料號:a1234以下的特定符號請參考使用: %,[,],_,‘,“,^絕對不要用#,,&,*,@,千萬不要放在字符串的頭,尾位置主要鍵的字段值:數(shù)據(jù)不要用中文,因為中文會含一些特殊字符.避免采用有意義編號很多人在設(shè)計編號時都希望讓編號反映某些意義，目的在使編號容易記憶或者可以「望字生義」。因此往往以英文單前綴幾碼或縮寫字母冠于編號上。在編料號時則喜歡把一些規(guī)格、尺寸等屬性直接反映于料號中?；蛟S在資料筆數(shù)少時，這種方式的確可以獲得一些方便。但在數(shù)據(jù)筆數(shù)大時此一方法事實上已收不到「易記」的效果，反而使「分類性」、「順序性」、「彈性」及「唯一性」….等更重要的編號原則難以兼顧，結(jié)果只是徒增編號工作的困擾而已！有許多公司，特別是電子電機(jī)裝配業(yè)常常就是為了要理出有意義的料號體系，而使得編號工作變得異常艱巨、耗時，甚至編到一半就夭折而難以接續(xù)下去。如：部門編碼：財務(wù)部（CWB）,沒有彈性。目錄2412術(shù)語及基本概念3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路4XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議5案例介紹主數(shù)據(jù)管理實施方法論某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路物料集成架構(gòu)軟件硬件配置A公司介紹信息代碼的內(nèi)容、原則、方法主數(shù)據(jù)管理實施組織架構(gòu)某集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(信息部)業(yè)務(wù)流程組

數(shù)據(jù)指標(biāo)組

信息代碼組企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組……企業(yè)層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織總部層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織業(yè)務(wù)組信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組……信息化領(lǐng)導(dǎo)小組對信息標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確定指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)，協(xié)調(diào)解決信息標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的重大問題。信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在信息部，信息部是信息標(biāo)準(zhǔn)化的歸口管理部門，負(fù)責(zé)信息標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)劃、綜合管理。業(yè)務(wù)組由相關(guān)事業(yè)部和職能部門組成。各相關(guān)部門作為某類業(yè)務(wù)流程模板、數(shù)據(jù)指標(biāo)和信息代碼的業(yè)務(wù)牽頭部門，負(fù)責(zé)該類信息化標(biāo)準(zhǔn)的需求收集確認(rèn)、業(yè)務(wù)審核、培訓(xùn)宣貫和應(yīng)用情況監(jiān)督檢查等業(yè)務(wù)管理工作。技術(shù)組主要由A公司組成，技術(shù)支持組負(fù)責(zé)日常運維和技術(shù)支持，與各項目組一起負(fù)責(zé)提出信息化標(biāo)準(zhǔn)制修訂的技術(shù)方案，各項目組負(fù)責(zé)相關(guān)信息化標(biāo)準(zhǔn)在項目中的實施及補充完善。企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，監(jiān)督、檢查總部統(tǒng)一發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)在本企業(yè)的應(yīng)用。企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組負(fù)責(zé)總部統(tǒng)一發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)在本企業(yè)的貫徹落實及應(yīng)用檢查,負(fù)責(zé)本企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、宣傳貫徹和日常維護(hù)等工作。在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的原則，建立總部、企業(yè)兩個層面的信息標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。技術(shù)組技術(shù)支持組各項目組25信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架標(biāo)準(zhǔn)定義和制定組織落實標(biāo)準(zhǔn)定義。專業(yè)團(tuán)隊組織獨立的標(biāo)準(zhǔn)定義項目和專職人員參與并且主導(dǎo)定義工作。專業(yè)團(tuán)隊結(jié)合項目對標(biāo)準(zhǔn)的需求進(jìn)行定義和發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)宣貫和執(zhí)行組織落實標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。組織落實具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。實現(xiàn)對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程的控制。對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行審查。定期培訓(xùn)與推廣標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)關(guān)注變更動因。遵循數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)變更流程對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更。標(biāo)準(zhǔn)定期重審。對已定義發(fā)布的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的審查，確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)適用性。標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)日常監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查以及標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進(jìn)。監(jiān)控數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異，分析后反饋至標(biāo)準(zhǔn)管理部門。通過信息代碼管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控。標(biāo)準(zhǔn)考核。管理辦法和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定、評審、發(fā)布的辦法及流程數(shù)據(jù)質(zhì)量度量、優(yōu)化、監(jiān)控、保障辦法組織結(jié)構(gòu)確立標(biāo)準(zhǔn)管控組織結(jié)構(gòu)及其職能總體規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)定義工作標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)劃。確定每年的標(biāo)準(zhǔn)定義目標(biāo)及工作開展形式。統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行工作制定標(biāo)準(zhǔn)實施原則和實施程序。整體統(tǒng)籌規(guī)劃，確定改造方案、階段執(zhí)行重點。確定每年的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目管理控制標(biāo)準(zhǔn)考核體系考核內(nèi)容考核辦法2627信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及日常維護(hù)隊伍信息代碼日常維護(hù)流程信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺ERP電子商務(wù)….手工自動分發(fā)代碼庫\標(biāo)準(zhǔn)庫資金集中代碼維護(hù)組代碼及信息發(fā)布初審合法性檢查專業(yè)審核專業(yè)審核組編碼申請用戶2.信息標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)組負(fù)責(zé)代碼的初審,以及信息代碼的日常監(jiān)控、檢查和維護(hù)3.專業(yè)審核組負(fù)責(zé)用戶申請信息的最終審核，確保信息的準(zhǔn)確性和權(quán)威性1.用戶到總部編碼系統(tǒng)和MDM申請編碼4.審核通過的信息由系統(tǒng)配碼、發(fā)布5.物料、內(nèi)、外部單位代碼由系統(tǒng)自動或手工方式分發(fā)到ERP等相關(guān)信息系統(tǒng)中信息標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化管理信息系統(tǒng)管理部統(tǒng)籌管理標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)組各專業(yè)審核組物裝部銷售部財務(wù)部工程部化工部……實施\技術(shù)支持信息標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)\審核2828物料主數(shù)據(jù)的運維組織A子公司總部主數(shù)據(jù)管理組B子公司C子公司……用戶用戶……用戶用戶……企業(yè)審核員企業(yè)用戶物料運維組織總部物料主數(shù)據(jù)管理組（8人）物料代碼審核組（28人）企業(yè)數(shù)據(jù)管理員（80人，一級企業(yè)1-2人）標(biāo)準(zhǔn)化工作思路-信息標(biāo)準(zhǔn)化“共享服務(wù)”建立較為完善的信息化標(biāo)準(zhǔn)化運維管理體系，建設(shè)重點是加強信息標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)的隊伍建設(shè)，完善相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)能力，保證相關(guān)主數(shù)據(jù)運維的及時和有效，并及時解決主數(shù)據(jù)維護(hù)和使用過程中存在的問題。為“工廠化運維”作支撐，實現(xiàn)“共享服務(wù)”。標(biāo)準(zhǔn)化運維團(tuán)隊信息標(biāo)準(zhǔn)資源庫標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化運維體系標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范物料代碼：300萬內(nèi)部單位：15萬外部單位：35萬數(shù)據(jù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)模板…用戶系統(tǒng)共享服務(wù)29標(biāo)準(zhǔn)化工作思路-代碼應(yīng)用大類中類小類代碼名稱代碼屬性（分類\明細(xì)\規(guī)則）采（參）標(biāo)號采用程度建設(shè)情況應(yīng)用系統(tǒng)備注1通用基礎(chǔ)類

1.1行政區(qū)劃

1.1.1

中華人民共和國行政區(qū)劃代碼明細(xì)GB/T2260-2007全部采用已建加油卡系統(tǒng)

1.1.2

世界各國和地區(qū)名稱代碼明細(xì)GB/T2569-2000全部采用已建

1.2站港

ERP系統(tǒng)

1.2.1

站、港信息代碼明細(xì)

已建

1.2.2

站、港類型代碼明細(xì)

已建

1.2.3

鐵路分局代碼明細(xì)

已建

1、代碼應(yīng)用與維護(hù)：信息代碼逐步由建設(shè)轉(zhuǎn)入應(yīng)用與維護(hù)階段，應(yīng)用與運維將緊緊圍繞信息代碼表進(jìn)行代碼管理、監(jiān)控、在線維護(hù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量日常檢查和數(shù)據(jù)分發(fā)等，建立數(shù)據(jù)推送和提醒機(jī)制，保證各信息系統(tǒng)代碼使用的一致性。2、分發(fā)監(jiān)控與應(yīng)用檢查：數(shù)據(jù)分發(fā)后，通過開發(fā)外掛式監(jiān)控窗口，對信息代碼的分發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控；通過開發(fā)數(shù)據(jù)比對工具，定期對目標(biāo)系統(tǒng)（如：

ERP、HR）與標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，形成各類主數(shù)據(jù)應(yīng)用情況差異表。3、代碼應(yīng)用情況分析：通過對差異進(jìn)行分析，為相關(guān)職能部門對違規(guī)行為和不規(guī)范操作提供檢查和考核的依據(jù)。所屬板塊序號企業(yè)簡稱上市／非上市用戶名服務(wù)器數(shù)據(jù)對象差異量（條）數(shù)據(jù)編碼油田生產(chǎn)企業(yè)1勝利油田勝利油田分公司／勝利石油管理局﹡xxh_yt_slytP25客戶23015000230400120供應(yīng)商23040012130400123會計科目131410000002勝利油田中原油田分公司／中原石油勘探局﹡xxh_yt_zyytP33客戶2102500940097080供應(yīng)商140220510會計科目242005700012154020200差異分析未從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)分發(fā)客戶數(shù)據(jù)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)未找到匹配的客戶未從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)分發(fā)供應(yīng)商數(shù)據(jù)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)未找到匹配的供應(yīng)商未從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)分發(fā)會計科目數(shù)據(jù)企業(yè)客戶沒有正確維護(hù)凍結(jié)標(biāo)識企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)未找到匹配的客戶企業(yè)供應(yīng)商沒有正確維護(hù)凍結(jié)標(biāo)識企業(yè)會計科目沒有正確維護(hù)凍結(jié)標(biāo)識企業(yè)組科目沒有正確維護(hù)凍結(jié)標(biāo)識代碼應(yīng)用與維護(hù)主數(shù)據(jù)監(jiān)控、檢查數(shù)據(jù)應(yīng)用差異分析30代碼申請通過率統(tǒng)計物資大類單位代碼單位名稱提報總數(shù)通過總數(shù)拒絕總數(shù)通過率0930450000某集團(tuán)上海公司

1

1

0

100%

30700000某集團(tuán)儀征公司

37

4

8

33%

32100000某集團(tuán)洛陽分公司3

3

0

100%

合計：

41

8

8

50%

代碼審批效率統(tǒng)計物資編碼單位代碼單位名稱審批情況通過數(shù)量拒絕數(shù)量及時率平均審批

時間(小時)全部一天兩天三天及以上09

32100000某集團(tuán)洛陽分公司330030100%0.0209

30450000某集團(tuán)上海公司

110010100%0.0809

30700000某集團(tuán)儀征公司373700298100%0.03合計414100338100%0.03代碼分發(fā)情況統(tǒng)計企業(yè)代碼企業(yè)名稱類別申請分發(fā)數(shù)量查詢下載數(shù)量總數(shù)30450000某集團(tuán)上海公司09190210130700000某集團(tuán)儀征公司09030440432100000某集團(tuán)洛陽分公司090304314合計：

819代碼申請代碼審批代碼分發(fā)代碼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作思路-加強信息代碼應(yīng)用的監(jiān)控與評價代碼應(yīng)用統(tǒng)計、差異分析信息代碼應(yīng)用統(tǒng)計企業(yè)代碼企業(yè)名稱數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)總量(條)數(shù)據(jù)使用量(條)數(shù)據(jù)使用率數(shù)據(jù)復(fù)用量(條)數(shù)據(jù)復(fù)用率30450000某集團(tuán)上海公司物料47,10141,20387.48%1421334.50%外部單位7,5475,07467.23%1,89525.11%內(nèi)部單位1,76998855.87%70139.62%會計科目2,0171,80889.66%1,57878.22%統(tǒng)計代碼申請通過率、代碼審批效率、代碼在實際業(yè)務(wù)中的使用率、重復(fù)使用率，主動監(jiān)控代碼申請時間過長，代碼申請質(zhì)量過差，代碼分發(fā)異常、代碼發(fā)布后未使用等問題；同時，信息代碼應(yīng)用的統(tǒng)計分析和全面監(jiān)控也將為信息代碼應(yīng)用評價提供有力數(shù)據(jù)支撐。標(biāo)準(zhǔn)先行信息標(biāo)準(zhǔn)是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)必須先行，才能避免走彎路和重復(fù)建設(shè)。急用先建、滾動發(fā)展信息標(biāo)準(zhǔn)遵循體系表進(jìn)行建設(shè)，同時信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)還必須緊密結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)項目而開展，脫離實際的標(biāo)準(zhǔn)是沒有生命力的。信息標(biāo)準(zhǔn)在應(yīng)用過程中需要不斷的修訂和完善,同時在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中還會不斷產(chǎn)生新的需求，因此信息標(biāo)準(zhǔn)化工作是不斷滾動完善的過程。統(tǒng)籌規(guī)劃建立信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建立信息代碼體系選擇科學(xué)合理的編碼方案集中管控加強信息標(biāo)準(zhǔn)集中管控加強信息標(biāo)準(zhǔn)集中運維管理加強制度建設(shè)應(yīng)用與運維的技術(shù)保障通過將代碼運維流程進(jìn)行規(guī)范并固化到信息化標(biāo)準(zhǔn)運維管理系統(tǒng)中，通過技術(shù)手段保證運維質(zhì)量和應(yīng)用效果，另外，通過主數(shù)據(jù)的分發(fā)機(jī)制，保證各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)據(jù)的一致性。經(jīng)驗總結(jié)與交流32目錄3312術(shù)語及基本概念3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路4XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議5案例介紹主數(shù)據(jù)管理實施方法論某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路物料集成架構(gòu)軟件硬件配置A公司介紹信息代碼的內(nèi)容、原則、方法A公司的主數(shù)據(jù)管理實施方法論根據(jù)A公司多年的主數(shù)據(jù)實施經(jīng)驗，使用“螺旋上升”方式建設(shè)是目前的最佳實踐。即：首先明確代碼體系表，然后針對最緊迫急需的信息代碼編制標(biāo)準(zhǔn)、編制代碼明細(xì)、明確代碼管理流程，同時利用系統(tǒng)進(jìn)行管理。這樣效果最佳。34.1.制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)2.編制編碼內(nèi)容

確定主數(shù)據(jù)范圍與業(yè)務(wù)部門共同制訂主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括確定分類規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)粒度、屬性描述等編制符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的主數(shù)據(jù)代碼庫。包括按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)加載、數(shù)據(jù)監(jiān)控策略等3、建設(shè)管理平臺建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺，為數(shù)據(jù)的管理提供技術(shù)支持，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)申請、主數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)發(fā)布功能、數(shù)據(jù)清洗建立主數(shù)據(jù)管理組織和管理流程，包括建立標(biāo)準(zhǔn)管理和編碼管理的運維組織架構(gòu)及考核流程；建立并完善管理流程、實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移等；4、建立組織與管理流程KPIP&LKPIP&L信息代碼分類標(biāo)準(zhǔn)-實施方法調(diào)研、收集各類標(biāo)準(zhǔn)提出規(guī)則制定建議分析、優(yōu)選各類標(biāo)準(zhǔn)確定編碼結(jié)構(gòu)編制相關(guān)規(guī)則（征求意見稿）提交相關(guān)規(guī)則（送審稿）征求相關(guān)部門意見規(guī)則完善和確認(rèn)實際適用性科學(xué)先進(jìn)性國家標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗國家標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)配套性規(guī)范一致性集團(tuán)系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗廣泛征求相關(guān)單位意見35以A公司多年沉淀的相關(guān)知識成果作參考依據(jù)，進(jìn)行適當(dāng)裁減，并補充XX集團(tuán)的一些特色，形成XX集團(tuán)的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，這樣速度最快，風(fēng)險最小。參考A公司的信息分類標(biāo)準(zhǔn)知識成果，結(jié)合XX集團(tuán)的實際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，來完成《XX集團(tuán)物料分類與代碼》。通過前期我們實施的經(jīng)驗來看，初步估計A公司現(xiàn)有成果的85%以上可直接復(fù)用，補充、新增的分類最終在15%以內(nèi)物料代碼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)--物料分類規(guī)則36大類01

鋼材例：小類010102流體碳素?zé)o縫鋼管010104

裂化碳素?zé)o縫鋼管010106高壓鍋爐碳素?zé)o縫鋼管010108低中壓鍋爐碳素?zé)o縫鋼管010110結(jié)構(gòu)碳素?zé)o縫鋼管010112低溫用無縫鋼管010114管線鋼無縫鋼管……010199其他碳素?zé)o縫鋼管1、物料分類規(guī)則。

02煤炭中類0101碳素?zé)o縫鋼管0103合金無縫鋼管0105不銹無縫鋼管0107一般焊接鋼管0109直縫焊接鋼管0111

H型鋼0113工字鋼0115槽鋼0117復(fù)合鋼板03

閥門04

儀器儀表05

通用設(shè)備06

電工材料07

標(biāo)準(zhǔn)件08

油漆涂料09

勞保用品示例2、物料描述規(guī)則物料長描述示例：物料小類碼：150102：熱軋普通碳素H型鋼物料長描述：熱軋普通碳素H型鋼\H588×300×12×20mm\SM490YB其中：小類名稱定義為物料名稱：熱軋普通碳素H型鋼特征量1：高度；H（前置符號）588（特征量取值）×（連接符）特征量2：寬度：300（特征量取值）×（連接符）特征量3：腹厚：12（特征量取值）×（連接符）特征量4：翼厚：20（特征量取值）mm（后置符）特征量5：材質(zhì)：SM490YB（特征量取值）物資類

別代碼物資類

別名稱類別特征

名稱可

空

個

數(shù)特征描述

分類名稱特征量

名稱前置

符號前置

符號

是否

可空特征量

值是否

為數(shù)字特征

量值

是否

可空特征

量值

是否

必選后置

符號后置

符號

是否

可空計量單

位是否

加入描

述中計量

單位連接

符號是否限制上下限下

限上

限150102熱軋普通碳素H型鋼規(guī)格0規(guī)格高度H不空是否否

可空否

×否00150102熱軋普通碳素H型鋼規(guī)格0規(guī)格寬度

可空是否否

可空否

×否00150102熱軋普通碳素H型鋼規(guī)格0規(guī)格腹厚

可空是否否

可空否

×否00150102熱軋普通碳素H型鋼規(guī)格0規(guī)格翼厚

可空是否否

可空是mm

否00150102熱軋普通碳素H型鋼材質(zhì)0材質(zhì)材質(zhì)

可空否否是

可空否

否0037物料代碼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)-物料描述規(guī)則示例小類

6中類4流水8大類

2物料代碼的結(jié)構(gòu)如下：

XX

XX

XX

XX

XXXXXX38示例物料代碼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)--信息代碼編碼規(guī)則預(yù)留

816位輔碼特征描述1特征描述2特征描述3長描述短描述計量單位小類分類碼小類名稱0113040000001635Φ6.5mm35#

優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼\Φ6.5mm\35#優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼\Φ6.5mm\35#噸011304優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼0113040000163600Φ6.5mm40#

優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼\Φ6.5mm\40#優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼\Φ6.5mm\40#噸011304優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼6位分類碼2位備用碼8位流水碼分類碼為了規(guī)范物料編碼應(yīng)用、提高物料編碼質(zhì)量、縮短物料編碼提報和審核周期，需要組織編碼審核人員結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對物料的分類原則、描述規(guī)則以及填寫物料條目提報模版時的注意事項進(jìn)行詳細(xì)的說明，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，編制《物料代碼提報審核指南》39物料代碼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)--信息代碼編碼規(guī)則編制編碼內(nèi)容-數(shù)據(jù)整理的工作方法制定數(shù)據(jù)收集模板原始數(shù)據(jù)清洗原始數(shù)據(jù)配碼原始數(shù)據(jù)收集明確人員分工原始數(shù)據(jù)整理盤點&調(diào)賬根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，類別劃分、明確模板屬性字段與屬性值定義等，明確數(shù)據(jù)收集范圍，同時制定《靜態(tài)數(shù)據(jù)EXCEL明細(xì)表》和《動態(tài)數(shù)據(jù)EXCEL明細(xì)表》按照新的編碼規(guī)則，對整理后數(shù)據(jù)進(jìn)行配碼，并正式形成企業(yè)《靜態(tài)主數(shù)據(jù)清單》，同時完成對圖紙的配碼根據(jù)數(shù)據(jù)類別，結(jié)合數(shù)據(jù)的實際業(yè)務(wù)應(yīng)用情況，明確數(shù)據(jù)整理的人員分工各分子公司將原始數(shù)據(jù)導(dǎo)出至excel，合并后，生成企業(yè)完整的原始數(shù)據(jù)清單按照新的分類標(biāo)準(zhǔn)重新歸類，將新舊標(biāo)準(zhǔn)無法轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)標(biāo)記為錯碼；將完全重復(fù)的數(shù)據(jù)，保留申請時間較早或編碼較小數(shù)據(jù)，申請時間較晚或編碼較大的數(shù)據(jù)標(biāo)記為重碼，并記錄與保留碼的對照關(guān)系根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對原始數(shù)據(jù)的屬性值進(jìn)行補充、規(guī)范，刪除。整理完畢后，再進(jìn)一步排重，記錄重碼和對照關(guān)系各分子公司根據(jù)《靜態(tài)主數(shù)據(jù)清單》，盤點實物庫存，賬務(wù)調(diào)整，形成《動態(tài)數(shù)據(jù)EXCEL明細(xì)表》PCITC-MDM的功能架構(gòu)41建立信息標(biāo)準(zhǔn)運維體系。運維體系由組織、制度、流程、知識庫、平臺組成建立總部—分\子公司二級維護(hù)的組織保障體系，確保主要的主數(shù)據(jù)在總部都有對應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭部門；制定主數(shù)據(jù)管理辦法、內(nèi)部單位、外部單位、物料等主數(shù)據(jù)的維護(hù)細(xì)則及相關(guān)管理制度；確定了各類主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程；保證運維的高效性和資源共享，建立運維知識庫；統(tǒng)一的運維管理平臺做支撐。信息化標(biāo)準(zhǔn)運維體系運維制度物料代碼管理平臺知識庫信息化標(biāo)準(zhǔn)運維組織運維流程總部—分\子公司(區(qū)域公司）二級組織保障物料代碼管理辦法物料代碼審核提報物料代碼維護(hù)細(xì)則……編碼規(guī)則分類規(guī)則描述規(guī)則用戶手冊常見問題及標(biāo)準(zhǔn)答案規(guī)范用語……….物料代碼維護(hù)流程建立組織與管理流程的工作方法42目錄4312術(shù)語及基本概念3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路4XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議5案例介紹主數(shù)據(jù)管理實施方法論某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路物料集成架構(gòu)軟件硬件配置A公司介紹信息代碼的內(nèi)容、原則、方法物料主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)-分類結(jié)構(gòu)編碼原則簡單性、唯一性、分類合理性、可擴(kuò)展性代碼結(jié)構(gòu)主碼：8位數(shù)字流水碼輔碼：16位數(shù)字智能分類原則以最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為分類的基礎(chǔ)和依據(jù)通常以自然屬性為第一分類原則,適當(dāng)考慮用途和管理的方便應(yīng)滿足科學(xué)性、穩(wěn)定性、分類清晰、不交叉、不混淆的要求16位輔碼特征描述1特征描述2特征描述3長描述短描述計量單位小類分類碼小類名稱0113040000001635Φ6.5mm35#

優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼\Φ6.5mm\35#優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼\Φ6.5mm\35#噸011304優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼0113040000163600Φ6.5mm40#

優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼\Φ6.5mm\40#優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼\Φ6.5mm\40#噸011304優(yōu)質(zhì)碳素圓鋼6位分類碼2位備用碼8位流水碼分類碼大類、中類、小類三層結(jié)構(gòu)大類58大類，包括物資、產(chǎn)品及服務(wù)小類5000余個物料主數(shù)據(jù)描述規(guī)則45描述規(guī)則描述模板由最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征組成屬性值盡可能列出附表，便于審核時查重運維體系管理制度組織機(jī)構(gòu)運維平臺子軟件硬件配置–物料主數(shù)據(jù)功能架構(gòu)物料加載物料主數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)加載代碼管理（基本視圖）申請單維護(hù)審批修改導(dǎo)入表查詢模板維護(hù)特征量計量單位導(dǎo)入表維護(hù)管道等級庫管理相關(guān)查詢等級管理等級維護(hù)版本控制等級文件生成器工程設(shè)計軟件接口管道儀表電氣結(jié)構(gòu)模板管理批量導(dǎo)入視圖設(shè)置多視圖信息維護(hù)視圖查詢視圖信息維護(hù)狀態(tài)查詢代碼對照決策支持層物料代碼申請情況分析審批效率統(tǒng)計與分析代碼下載統(tǒng)計與分析代碼應(yīng)用統(tǒng)計與分析系統(tǒng)安全層用戶組管理物料數(shù)據(jù)權(quán)限物料操作權(quán)限日志管理物料代碼管理核心層擴(kuò)展應(yīng)用通用組件工作流工具圖型展示工具監(jiān)控工具用戶登陸認(rèn)證用戶管理數(shù)據(jù)庫控制模板維護(hù)特征量計量單位基礎(chǔ)信息維護(hù)物料類別維護(hù)特征量規(guī)則描述維護(hù)特征量取值維護(hù)類別編碼規(guī)則維護(hù)計量單位維護(hù)特征量維護(hù)EXCEL模板模板維護(hù)特征量計量單位物料代碼生成器物料代碼的生成小類描述規(guī)則的提取現(xiàn)有物料代碼查詢描述規(guī)則有效性檢驗規(guī)則庫管理屬性分類編碼規(guī)則物料特征量模板類別編碼規(guī)則維護(hù)特征量規(guī)范化描述規(guī)則維護(hù)物料描述語法檢查管理自動查重管理與相似性分析管理綜合查詢編碼樹狀結(jié)構(gòu)查詢物料小類編制查詢編碼模糊查詢凍結(jié)停止代碼歸檔正式表代碼維護(hù)物料代碼歸檔分析物料審核人員KPI指標(biāo)系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)接口ERP視圖工廠視圖一般視圖財務(wù)視圖MES系統(tǒng)視圖PIMS系統(tǒng)視圖ORION系統(tǒng)視圖LIMS系統(tǒng)視圖日志管理接口待分發(fā)物料主數(shù)據(jù)物料描述規(guī)則主要特點描述規(guī)則靈活配置，物料描述根據(jù)特征量自動生成描述包括長描述和短描述，每一小類不少于一個描述規(guī)則長描述由特征描述構(gòu)成，

特征描述由多個特征量構(gòu)成1、物料描述是自動生成的，而不是人為填寫，保證物料描述正確2、系統(tǒng)內(nèi)置5400個小類，每個小類按照各類專業(yè)物資管理要求有多個特征量描述4、每個特征量維護(hù)有嚴(yán)格的邏輯控制。3、特征量由前置符號、取值、后置符號等組成，每一部分都有必填、可寫、取值附表、取值范圍等控制項47物料代碼申請頁面1、每一小類物料都有單獨的申請模板，申請頁面和內(nèi)容都不一樣，專業(yè)性非常強。48物料代碼校驗和查重物料代碼及描述具有自動校驗、查重功能小類、描述規(guī)則是否選擇正確特征量的每一組成部分是否符合系統(tǒng)設(shè)定特征描述、長描述是否符合生成規(guī)則短描述長度、計量單位等其他規(guī)則的校驗在申請流程各階段中，描述、代碼重復(fù)情況的處理機(jī)制1、物料數(shù)據(jù)量非常龐大，涉及的專業(yè)比較廣，為了保證物料代碼唯一性，防止一物多碼和多個名稱，校驗和查重是必須的。49目錄5012術(shù)語及基本概念3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路4XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議5案例介紹主數(shù)據(jù)管理實施方法論某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路物料集成架構(gòu)軟件硬件配置A公司介紹信息代碼的內(nèi)容、原則、方法主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)分發(fā)數(shù)據(jù)示意圖51物料代碼申請編碼審批生成分發(fā)信息分發(fā)日志管理編碼下載接收傳輸信息并返回接收日志編碼申請分析信息并將信息轉(zhuǎn)換為所需格式信息發(fā)送信息到目標(biāo)服務(wù)器并接收分發(fā)日志SAPPDMCAPPSolidEdge........傳輸編碼信息返回接收信息日志分發(fā)編碼信息返回分發(fā)日志返回分發(fā)日志主數(shù)據(jù)管理平臺分發(fā)中間件目標(biāo)系統(tǒng)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)–中間件數(shù)據(jù)交換：通過中間件系統(tǒng)將MDM分發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞給目標(biāo)系統(tǒng)。需要從主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)取數(shù)據(jù)的目標(biāo)系統(tǒng)需與標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)站建立接口：主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、中間件、目標(biāo)系統(tǒng)均需要創(chuàng)建相關(guān)接口，對于目標(biāo)系統(tǒng)的接口需要了解該系統(tǒng)的開發(fā)人員開發(fā)。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、中間件系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)開發(fā)工作如下：1）信息標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)部分：生成待分發(fā)物料主數(shù)據(jù)。開發(fā)提取待分發(fā)物料主數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。開發(fā)日志管理接口。2）中間件部分：配置接收信息、分發(fā)信息接口。開發(fā)物料主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為ERP系統(tǒng)能讀取格式應(yīng)用程序。開發(fā)日志管理接口。3）目標(biāo)系統(tǒng)需要開發(fā)：開發(fā)接收信息接口和日志管理接口。開發(fā)存儲物料主數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。52目錄5312術(shù)語及基本概念3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路4XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議5案例介紹主數(shù)據(jù)管理實施方法論某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路物料集成架構(gòu)軟件硬件配置A公司介紹信息代碼的內(nèi)容、原則、方法系統(tǒng)實施部署方案54PCITCMDM應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器存儲設(shè)備負(fù)載均衡PCITCMDM開發(fā)服務(wù)器PCITCMDM測試服務(wù)器開發(fā)/測試環(huán)境主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)環(huán)境防火墻用戶用戶采用開發(fā)、測試、生產(chǎn)三層架構(gòu)。生產(chǎn)系統(tǒng)采用雙機(jī)模式，通過硬件的冗余和軟件的支持實現(xiàn)熱備需要主數(shù)據(jù)管理開發(fā)服務(wù)器和測試服務(wù)器……因特網(wǎng)用戶用戶VPNPCITC

MDM備份服務(wù)器支撐硬、軟件配置建議55支撐軟件配置建議：硬件配置建議采用IBM的天工計劃的小型機(jī)IBMP7710(8core)，通過機(jī)器自帶的虛擬化軟件，實現(xiàn)開發(fā)機(jī)、生產(chǎn)機(jī)、測試機(jī)等多套系統(tǒng)部署在2臺小型機(jī)上，實現(xiàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運行。虛擬機(jī)數(shù)量：序號硬件數(shù)量用途1主數(shù)據(jù)管理平臺開發(fā)機(jī)1主數(shù)據(jù)管理平臺開發(fā)環(huán)境2主數(shù)據(jù)管理平臺測試機(jī)1主數(shù)據(jù)管理平臺測試環(huán)境3主數(shù)據(jù)管理平臺生產(chǎn)機(jī)1主數(shù)據(jù)管理平臺生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器4主數(shù)據(jù)管理平臺生產(chǎn)機(jī)1主數(shù)據(jù)管理平臺生產(chǎn)系統(tǒng)的PCITC

MDM服務(wù)器6備份服務(wù)器1主數(shù)據(jù)管理平臺開發(fā)/測試環(huán)境序號名稱說

明數(shù)量重要性服務(wù)器操作系統(tǒng)

1ORACLE10i或者11i后臺數(shù)據(jù)庫1必須中間件系統(tǒng)1SAPPI或者OracleOSBSAP公司產(chǎn)品或Oracle產(chǎn)品1必須目錄561A公司介紹2術(shù)語及基本概念3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路4XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議5案例介紹目標(biāo)及建設(shè)內(nèi)容進(jìn)度建議實施組織57主數(shù)據(jù)管理工作目標(biāo)總體目標(biāo)建設(shè)XX集團(tuán)各類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)管理，切實提高集團(tuán)公司管控數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的能力，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、集中、規(guī)范管理。具體目標(biāo)建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息代碼體系表制定集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)代碼庫搭建集團(tuán)集中管控的主數(shù)據(jù)管理平臺開發(fā)主數(shù)據(jù)集成接口建立一套信息化標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)體系主數(shù)據(jù)范圍：物料主數(shù)據(jù)（第一階段：外購件、自制通用件）客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)58主數(shù)據(jù)管理工作內(nèi)容一、建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息代碼體系建立統(tǒng)一的信息分類代碼標(biāo)準(zhǔn)，在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中采用統(tǒng)一的信息分類代碼標(biāo)準(zhǔn)，作為XX集團(tuán)信息代碼查詢和應(yīng)用依據(jù)，同時作為信息代碼的全局性和指導(dǎo)性文件。二、制定集團(tuán)統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)部門共同完成主數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)的制定確認(rèn)主數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則和描述規(guī)則三、編制集團(tuán)統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)代碼按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成XX集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)代碼庫建立主數(shù)據(jù)代碼維護(hù)流程四、搭建集團(tuán)管控的主數(shù)據(jù)管理平臺完成需求調(diào)研、功能設(shè)計、開發(fā)、安裝配置、測試、培訓(xùn)、上線等內(nèi)容實現(xiàn)主數(shù)據(jù)申請、審批、校驗、生成、分發(fā)與查詢，統(tǒng)計分析、工作流配置與管理、系統(tǒng)管理等功能五、開發(fā)數(shù)據(jù)集成接口實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理平臺與目標(biāo)系統(tǒng)的集成，主要ERP系統(tǒng)，CAD系統(tǒng)等六、建立信息化標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)體系包括信息標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范、運維體系和信息標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用考核規(guī)范等目錄591A公司介紹2術(shù)語及基本概念3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路4XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議5案例介紹目標(biāo)及建設(shè)內(nèi)容進(jìn)度建議實施組織信息分類標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)清洗進(jìn)度（3-4個月）60主數(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立和代碼編制周期在3-4個月左右同時，結(jié)合ERP、PDM、CAD等系統(tǒng)開展主數(shù)據(jù)編碼的梳理。項目管理全過程貫穿著質(zhì)量管理工作，在重要的控制節(jié)點，A公司都會進(jìn)行質(zhì)量審核。計劃說明

T+1月T+2月T+3月T+4月T+5月任務(wù)12345678910111213141516171819201落實組織機(jī)構(gòu)及分工

召開項目啟動會

落實組織機(jī)構(gòu)及分工

2主數(shù)據(jù)分類及規(guī)則定義

主數(shù)據(jù)編碼培訓(xùn)

主數(shù)據(jù)分類定義

描述規(guī)則定義

征求意見

編碼規(guī)則審查和修改

3組織專家審查物資編碼相關(guān)規(guī)則

形成專家審查意見

根據(jù)專家意見修改標(biāo)準(zhǔn)文本

根據(jù)審查情況，修改完善標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿

4發(fā)布與宣貫

組織專家終審標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)審查情況，修改完善標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)報批稿

標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布與宣貫

5主數(shù)據(jù)定義及數(shù)據(jù)清洗

數(shù)據(jù)導(dǎo)出

數(shù)據(jù)整理

建設(shè)管理平臺-實施進(jìn)度計劃主數(shù)據(jù)管理平臺的實施整個項目周期為4-6個月。主數(shù)據(jù)管理平臺需要與ERP、PDM、CAD等系統(tǒng)集成，項目進(jìn)度會與各系統(tǒng)的集成接口開發(fā)進(jìn)度相關(guān)。計劃說明61任務(wù)1234567891011121314151617181920212223241環(huán)境準(zhǔn)備

軟硬件準(zhǔn)備及安裝

落實組織機(jī)構(gòu)及分工

產(chǎn)品安裝及初步培訓(xùn)

2需求分析

主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及需求調(diào)研

結(jié)合進(jìn)行差異分析

形成客戶化開發(fā)需求規(guī)格書

3系統(tǒng)開發(fā)