車間管理制度

車間管理制度

車間管理制度11目的為了更有效地促進車間的正常生產,減少操作人員的勞動強度,提高生產效率,實行全面物料管理,保證產品質量,節(jié)約消耗,提高經濟效益,特制定本制度。2范圍本制度適用于涂裝車間全體員工。3物料管理小組組織機構3.1組織機構圖3.3職能職責3.3.1物料小組職能職責3.3.1.1結合工藝要求、及生產現場實際情況制定物料指標;3.3.1.2建立以工段為單位的物料管理責任制,將物料管理責任分解到責任單元;3.3.1.3收集、歸納、整理各種現場物料反饋信息,根據相關部門信息確定物料的訂購,退訂和發(fā)放管理。3.3.1.4對涂裝車間各段物料進行抽查、確認,發(fā)現重大、批量問題,提出糾正措施及獎懲意見;3.3.1.5對各責任單位制定的改進措施進行管控驗證;3.3.1.6根據各工序發(fā)生的物料問題及未按工藝要求操作進行通報和考核。3.3.2成員職能職責組長:根據企業(yè)物料規(guī)定制定車間級物料目標并監(jiān)督執(zhí)行。組員:負責監(jiān)督現場物料的發(fā)放、回收及使用情況。負責對物料質量問題收集、反饋,同時監(jiān)督物料使用過程,依據各種信息結果進行改善,為員工操作符合工藝要求提供保障。4物料管理規(guī)定內容4.1物料質量問題生產過程中如發(fā)現物料有質量問題,應立即通知本段負責人,然后聯(lián)系工藝人員,由工藝人員聯(lián)系生產廠家來確認停用、回收及更換。4.2物料保管分發(fā)給各工段的物料應嚴格保管,然后在使用周期到時用同等數量的物料以舊換新,如有丟失,則各工段自行補齊。4.3車間員工培訓對車間員工定時進行培訓,讓員工按照工藝要求及作業(yè)指導書正確使用物料。4.4物料信息傳遞4.4.1物料信息傳遞內容1,下發(fā)物料如有質量問題,應立即上報本段負責人,然后上報工藝科制定措施。2,下發(fā)物料數量不夠,由本段負責人同工藝人員聯(lián)系庫房管理員補齊。3,下發(fā)物料如有丟失,損壞,應立即上報負責人,由丟失人員自行補齊。4.4.2庫房應保證及時領取并發(fā)放維持涂裝生產的原材料、輔料、外協(xié)件、外購件、配套件、外制件。材料的領用應按照規(guī)定辦理相應手續(xù)。物資(原材料、輔料、工裝、工位器具等)儲存、保管、應安全合理,始終保持其質量處于合格狀態(tài),避免銹蝕、磕碰、劃傷、泄漏、污染、變質、失效等現象。原材料的發(fā)放按照涂裝車間材料消耗定額規(guī)定發(fā)放,杜絕錯發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)等現象發(fā)生。

車間管理制度2一、組織各級職工，學習、貫徹執(zhí)行公司有關安全生產的規(guī)章制度。二、落實各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術考核，并填寫安全作業(yè)證。三、搞好各工段安全生產準備工作，組織安全裝置和設施的檢查及維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。四、發(fā)現安全隱患要采取有力措施及時解決，并做好記錄。五、組織參加一般完全事故的調查，落實安全防范措施。六、搞好本公司安全生產競賽，維護本公司的正常生產秩序。

車間管理制度31、認真執(zhí)行企業(yè)的生產安全等各項管理制度，核查班組落實情況。2、做好車間生產管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產計劃。3、做好車間的設備維護保養(yǎng)，保證設備運行良好。4、加強對車間產品質量的檢查，嚴格把關，提高產品質量。5、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。6、加強對生產過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產出，降低成本。7、監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作，經常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生。8、關心職工生活，做好政治思想工作。

車間管理制度41、上班時必須提前10分鐘進車間進行交接班，將上班的設備、生產情況進行全面了解，對上班轉下來的鋁棒數量進行核對，對設備加油部位進行加油，如發(fā)現一次不檢查、不加油，責任人員每人每次扣款10元。2、模具準備，要反復核對好規(guī)格后方可上機生產，第一支鋁板出來后，必須進行首檢，檢驗的方法是：超上差量頭子，超差量尾子，確認合格后方可繼續(xù)生產。如果模具用錯，第二根開始，有一根扣款10元。3、開機人員必須對臺機設備進行保養(yǎng)，觀察正常后才能開機生產，發(fā)現不正常要及時排除。剪料人員必須檢查產品的表面達標情況，發(fā)現鋁板糙毛要及時停電修理，合格后，才能進行生產。出現一次以上報廢，超一支扣款10元。4、剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣50元。5、包裝人員要及時發(fā)現并剔除出產品中有氣泡、擦傷、寬度、厚度不合格的次品，絕對禁止混入產品中包裝，要包裝整齊，嚴禁把鋁板拉傷，出現一次鋁板拉傷，一根鋁棒扣10元，架子重量不準扣5元，不合格產品發(fā)出全賠。6、下班前做好各自生產區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，角料及不合格的產品退庫，成品過磅入庫，一次不打掃每人扣5元，角料不退、成品不入庫扣10元。7、請假制度：必須提前一天書面請假，批準后方可休息。夜班請假必須在當日下午4點前辦理好手續(xù)，過期一律作礦工處理（一天扣三天），每月不得超過2天假，超過2天扣滿勤獎。工資結算：基本工資加考核工資。

車間管理制度5一、總則1.為進一步規(guī)范和加強現場管理，提升現場管理水平，實現安全、高效、優(yōu)質、低耗及文明、舒適的生產環(huán)境，特制訂本辦法。2.本辦法規(guī)定了實現現場管理標準化工作的組織領導、管理對象、管理內容及檢查考核等。3.本辦法適用于車間各崗位的生產現場、工作現場。4.本辦法的區(qū)域劃分見表，期限為一年制。二、理內容與要求:1.分區(qū)承包現場環(huán)境衛(wèi)生的打掃、維持;2.現場“跑、冒、滴、漏”的檢查發(fā)現與記錄，便于停車后檢修;3.設備日常保養(yǎng)、潤滑;4.設備表面的物料，油污等處理(電機與轉動部分除外);5.工藝隱患的防范;6.設備的防凍;7.各疏水器的工作情況;8.酸水泵的循環(huán)水的流動情況;9.各崗位泵區(qū)下水管道疏通情況;10.各區(qū)的壓力表、真空表、液位計等儀表遠傳的準確度及更換;11.各區(qū)設備、工藝的不安全因素的發(fā)現、整改、上報;12.各區(qū)適于操作、清潔生產、減少勞動強度勞動量、節(jié)能降耗的整改意見;13.各釜、罐的液位測量(老設備);14.廢棄物料與可回收料的分開存放;15.檢修工具的擺放;16.安全通道的暢通、欄桿、樓梯扶手是否松動;17.消防器材的擺放;18.檢修現場動火后的檢查處理;19.露天擺放物料的遮蓋;20.各區(qū)防爆膜、電動蝶閥的防雨工作;21.固體成品物料的堆放及防雨、防火措施;22.檢修后現場的廢品、雜物、粉塵、油污的處理;23.衛(wèi)生工具的擺放;24.轉動設備的滑動、轉動及緊固件是否有松動;25.微機報警、聯(lián)鎖裝置的校對與實驗;26.綠化區(qū)無雜草、枯草、雜物、樹葉等;27.各區(qū)的雨排水系統(tǒng)的通暢;28.道路經常打掃，做到整潔、無淤泥、無積水、無油污、無垃圾、無金屬屑;29.控制室的物品，無撕拉亂扯、無晾曬衣物、無垃圾、無油污等;30.操作臺、配電柜無灰塵、無油污，周圍無雜物;31.應急搶修工具裝備的擺放與整理;32.現場做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋;33.各區(qū)的節(jié)能減排措的發(fā)掘。

車間管理制度6一、所有工作人員必須組織培訓后持證上崗。二、車間按《茶葉加工技術規(guī)程》，真實、詳細、完整、規(guī)范作好記錄。三、車間工作人員遵守勞動紀律，服從工作分配，聽從技術指導，機器運行時，工作人員不得離崗。四、工作人員自覺遵守衛(wèi)生制度、愛清潔講衛(wèi)生，上班要穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋，嚴禁赤身、赤腳上崗工作。五、工作人員在上班期間必須做到“四不”即：不高聲喧嘩、不聊天、不吃零食、不串崗。六、車間要有標志，機具要標識，有重要危險機器應標有“警示牌”，以便使操作人員提高警惕。七、車間要裝消防和其他安全設施，工作人員要注意安全，開機要試機，生產結束要及時關機，確保機械設備安全正常運行。

車間管理制度7一、組織職工學習，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關安全生產的規(guī)章制度。二、組織班組安全教育。三、定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。五、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產秩序。六、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。七、發(fā)現隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現場，及時報告。

車間管理制度8為了更發(fā)展企業(yè)，提高產品質量，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產，對安全文明生產特作如下規(guī)定：1.遲到或早退一次罰款2元。2.工作時間亂串崗位罰款2元。3.上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。4.在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6.生產樓(除辦公室外)內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。7.嚴禁帶兜進車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.完不成當日生產任務的`班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。13.嚴禁跨越或*坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。17.操作機器要切實做到人離關機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

車間管理制度9第一條生產紀律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。第三條產品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條設備管理與維修1、大宗設備應有專人負責。2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

車間管理制度101.生產管理規(guī)定1.1工作調配由拉長以上干部根據工作的需要來確定人員位置,受任的的任何人員不可有挑剔工作的行為(特殊情況除外,但需經主管級人員確認)1.2作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導書或機器操作說明書去完成作業(yè),作業(yè)方法更改或特殊技術作業(yè)必須經主管級人員確認后方可執(zhí)行。1.3作業(yè)人員必須要作好自我檢查(含原料檢查和部件檢查)流水線作業(yè)站別作業(yè)員需要進行上一站作業(yè)檢查,且要求所有作業(yè)員必須熟悉自己上一站和下一站作業(yè)內容.1.4作業(yè)人員必須按規(guī)定完成產量,以保證工作效率。1.5作業(yè)發(fā)現異常時必須及時匯報給拉長以上干部請求處理。1.6作業(yè)人員當發(fā)現自己作業(yè)物料不夠時需提前1小時匯報給物料員或拉長或領料員發(fā)料,不可私自到物料架上拿取物料。2.物料管理規(guī)定2.1所有物料必須有明確標示(含原料、組合料、成品)2.2所有物料必須按規(guī)定擺放整齊。2.3領料員必須定時清退不良物料(每批次1次,按訂單確定)2.4領料員每次領料時當出現缺料情況必須及時匯報給拉長或生產主要負責人。2.5拉長或領料員必須負責物料的進出作賬明細。3.生產紀律規(guī)定3.1所有人員必須提前5分鐘到工作崗位3.2所有人員必須按規(guī)定穿戴好無塵服、帽、鞋后方可進入無塵室,且不可在無塵內整理無塵服等。3.3相關人員必須按規(guī)定戴好手套后方可進入無塵室作業(yè)。3.4工作時間不可有聊天現象,更不允許有爭吵現象。3.5無塵室內不允許帶入與工作無關的個人物品。3.6所有人員上班前半個小時和下班半小時不允許上洗手間。3.7去先手間人員必須用廠牌來換離位卡方可離位,去洗手間時間不得超過10分鐘。3.8所有人員上下班必須按規(guī)定放置好自己的衣服及靜電服等。3.9所有人員上下班前必須按規(guī)定清掃自己的工作崗位。3.10所有人員上下班必須按規(guī)定排好隊進出無塵車間。4.作業(yè)環(huán)境規(guī)定4.1落塵量檢測每三個月委外檢測并附檢測結果至公司管理部存檔。4.2無塵車間標準溫度:21℃-25℃,濕度:50%-70%,每天要有溫度表記錄。4.3作業(yè)員上下班前10分鐘將各自工位環(huán)境進行清潔處理(含加班時間),由主管級人員不定期審核確認。

車間管理制度111、總則1.1根據國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結合”的消防方針,保障公司的生產、財物和人身安全,制定本制度。1.2本制度適用于公司安全。1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。2、職責2.1總經理2.1.1負責全面領導本公司的消防安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關消防安全工作的政策、法律、以及有關防火安全的規(guī)定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比防火安全工作。2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關的規(guī)定。2.1.3定期檢查和了解上級有關防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負責研究決定重大火險隱患等不安全問題。2.1.4領導義務消防組織,加強管理、教育和學習訓練,不斷提高業(yè)務水平,適應消防工作的需要。2.1.5負責籌建消防設施,審批消防器材的采購計劃,指導對消防器材的配置維修、保養(yǎng)和管理工作。2.1.6主持各類重大事故的調查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。2.1.7負責按有關規(guī)定對造成火災事故的責任者進行處理;同時,負責對在防火工作中成績突出的單位和個人,進行表揚和獎勵。2.2各部門負責人職責2.2.1負責部門內的消防安全工作,貫徹執(zhí)行上級和公司有關消防安全工作的指示和規(guī)定,并經常檢查防火安全工作。2.2.2定期總結部署防火安全工作,經常向員工進行防火安全教育,切實遵守火制度和安全操作規(guī)程。2.2.3經常組織防火安全檢查和生產操作的檢查。經常聽取安全員對防火安全意見,及時消除火險隱患,保證安全生產。發(fā)生火情時,在迅速組織救火的同時,立即報告公司,調查火災原因,查明事故的性質和責任。2.2.4組織本部門進行消防學習和訓練,正確使用消防器材。2.2.5負責本部門所屬范圍內的消防設施設備器具的維護、保養(yǎng),并保證正確使用。2.3其他相關職責2.3.1安全生產部負責人,根據國家頒布的有關消防安全工作的法令和上級的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內組織和推動實現,定期組織有關部門進行防火安全檢查,對發(fā)現的問題,監(jiān)督且加以整改,并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項防火安全制度。對重大火險隱患,及時向公司領導匯報。2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設計、審查、驗收。在施工中要加強監(jiān)督,竣工時參加驗收,新產品投產前設備試車前的安全驗收,對不符合防火安全要求的提出整改意見,并監(jiān)督其實現。2.3.3安環(huán)科負責組織消防知識的學習和消防訓練;不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災水平水平;監(jiān)督各部門對消防器材的使用;追查處理火災事故。及時購置和供應各種防火器具。2.3.4財務部編制年度財務計劃時,應充分考慮消防計劃所須經費,列入財務劃中,對消防安全臨時特殊措施需用的經費,經公司領導同意后,應及時編制追加預算。3、公司防火制度總則3.1本公司院內內,全部列為禁煙區(qū),任何個人不得帶煙、火柴、打火機等火種入內,外來人員應將其存放在門衛(wèi)室。車間、庫區(qū)等確需動火時,需要辦理《動火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生。3.2配電室、操作室、會議室內禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設施開關。3.3新產品投產時,技術人員應詳細向操作人員講清產品性能,學習操作過程,研發(fā)部門應提出安全措施,會同安環(huán)科作出安全評價并檢查安全措施的落實,認定符合安全規(guī)定后,方能投產。3.4車間應通風良好,電器設備要防爆、潮、防止靜電。3.5消防器材要專物專用,消防水龍頭、消防帶、滅火器周圍三米內不準積垃圾或放置其他物品。3.6保持公司院內及車間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品。4、電氣焊防火制度4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴守操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè),非電焊工人不得進行此項作業(yè)。4.2動火地點應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離。4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸。4.4焊、割前應徹底清除附著可燃物,焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管內的材料必須排凈,帶電設備切斷電源。4.5氣體管線不得漏氣,如漏起立即關閉并修理。4.6電焊時,禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。4.7焊割完畢,及時清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災。5、庫房防火制度5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學物品要分類隔離,專類存放。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通不得妨礙門窗的開放。5.2庫內原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時運離庫區(qū)處理。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞,保持庫內道路暢通。5.3庫區(qū)要保持清潔,對庫房內及附近的可燃廢物要及時清除。5.4嚴格控制、管理和使用電源,對庫內的用電設備必須經常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設備,管理人員離開倉庫時要切斷電源。5.5倉庫內消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。6、電氣防火制度6.1電工人員必須嚴格遵守二人監(jiān)督,不得違章帶電作業(yè)。6.2電器設備的安裝應按供電要求,不得超過負荷。6.3禁止使用破皮電線,如有破皮現象,應用膠布包好或更換新線,應經常進行檢查,隨時發(fā)現,隨時處理。6.4電器設備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規(guī)定,避雷設施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。6.5易燃易爆場所更換燈泡等電器用具時,應先切斷電源,再行更換。6.6變電、配電室要保持干燥清潔,不準堆放易燃可燃等物品,應備好滅火器。7、消防器材管理制度7.1各部門要經常保持消防器材使用良好,任何部門、個人不準擅自將消防器材用在與消防工作無關的方面。7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一配備、安置,各部門范圍內的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處,任何人不得隨便挪動位置。7.3滅火器如使用后,應及時報給安環(huán)科,由安環(huán)科負責換新,不得空置。8、考核8.1違反本制度,每項次考核責任人100元。8.2無故不執(zhí)行本制度,考核責任人500元。8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵,100-500元不等。

車間管理制度12總則第一條、為確保生產秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情景，特制定本制度。第二條、本制度適用于本公司生產相關的全體員工。員工管理第三條、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條、每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。每一天上午8:30仟各班的出勤情景報給人事部門，若晚上需加班，在午時17:30前填寫加班人員申請表，包經理批準并送人事部門作考勤依據。第六條、按時上下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進入車間要相互禮讓，異常是遇到客人時，不能爭道搶行。第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。第十一條、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產品質量。第十二條、未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。第十四條、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。第十五條、車間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權決絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成的損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條、員工領取無聊必須經過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。第十七條、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。第十九條、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自我崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產，進取完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報公司處理。第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中藥注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件必須在明確的標識區(qū)內放置。二、生產陳建紀律管理制度第一條、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。第二條、員工生產現場必須著工作付，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。第三條、員工因特殊情景需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可離開。第四條、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。第五條、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原材料、半成品、設備部分等物品帶出現場。第六條、員工職責區(qū)內的物品必須按規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。第七條、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情景須報當地消防委員會批準。第八條、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩戴手機必須關掉電源且放于工褲內。第九條、提倡禮貌禮貌，現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼、不講臟話。第十條、現場員工必須專心工作，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。第十一條、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。第十二條、現場人員在工作期間不得做與工作無關的事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報刊等。第十三條、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本崗位工作，堅決反對故意刁難，疏難或拒絕上級主管命令或工作分配。第十四條、現場人員必須自律自覺，用于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對不且壞現象。第十五條、現場人員必須妥善保養(yǎng)自我的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理的行為。第十六條、員工必須按照生產工藝規(guī)定、操作指導進行現場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。第十七條、提出節(jié)儉，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。第十八條、生產現狀無特殊情景，員工一律不允許坐上級主管的辦公桌椅。第十九條、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。第二十條、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。第二十一條、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。三、生產車間衛(wèi)生管理制度個人衛(wèi)生制度第一條、員工上崗前必須取得健康證。第二條、員工堅持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡，勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。第三條、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。第四條、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。第五條、員工工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓頭等不合企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產現場打噴嚏須背對生產線，并用收遮住嘴巴和鼻孔。第六條、員工應做到以貌整潔，頭發(fā)不外露，工鞋堅持干凈，做到勤洗勤換。第七條、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液、臟污污染半成品。第八條、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。第九條、工衣柜及時清潔，避免產生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺堅持干凈。第十條、現場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。車間衛(wèi)生制度第十一條、現場必須經常清理、整頓，堅持地面無積水、污物和油污。第十二條、堅持現場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。第十三條、必須對作業(yè)職責區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內地面及其他生產用品進行衛(wèi)生清理。第十四條、現場門窗、樓梯通道、座椅、現場目視牌等堅持干凈。第十五條、定期對現場各蒸汽、誰、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，堅持無灰積壓。第十六條、設備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。第十七條、設備應做到定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，及其地步物應定期清理。第十八條、衛(wèi)生清潔用具使用前后清晰、清理，未使用須擺放在指定位置。第十九條、生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。第二十條、生產作業(yè)過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。第二十一條、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。第二十二條、堅持各種半成品周轉箱、垃圾用箱、輸送平板潔凈。第二十三條、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的塑料斗中。第二十四條、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。第二十五條、超出時間有效期的公告、通告、標語應及時清理。第二十六條、崗位員工因公司需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。四、現場安全制度第一條、現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。第二條、員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全、設備安全，對于安全規(guī)范必須無條件服從。第三條、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。第四條、崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。第五條、保養(yǎng)、維修設備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員接觸設備開關。第六條、員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊急情景，禁止在車間現場跑到。第七條、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。第八條、非本崗位員工不得槽子其他工序的設備。第九條、注意蒸汽管道、閥門及用氣設備，嚴禁隨意觸摸壹免燙傷。第十條、現場開水等高溫液體在使用時注意防止燙傷。第十一條、設備、管道消毒室，注意防止化學用品濺到皮膚上、衣服上或其他易被腐蝕的設備上。第十二條、員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時上報。第十三條、工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。第十四條、車間現場地面應時刻堅持清潔，隨時注意滑到。第十五條、現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。第十六條、嚴禁將生產器具未按規(guī)定挪為他用。第十七條、消防栓1米以內不得拜訪任何東西，且消防通道、安全通道須時刻堅持通暢。

車間管理制度13規(guī)范公司安全生產工作,以實現安全生產無事故和減少質量安全事故,每位員工都必須遵守各項安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、質量事故發(fā)生。特制定本制度。1、進入生產場地,嚴禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產線上。車間內嚴禁吸煙。2、上崗后要穿好工作服,操作高速運轉設備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外。3、對于錫鍋、電烙鐵、測量設備要專人使用,他人不得隨便動用,以免發(fā)生意外4、堅持安全生產,維護好設備儀器、工裝。下班后要關掉電源開關,設備開關,以免以生意外。5、設備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調正,杜絕造成產品報廢。6、產品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉移,使用工具擺放整齊。7、奧節(jié)約原材料,按定額領取材料,嚴禁浪費、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。8、對于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對消防設備常檢查。9、生產過程中各操作工,要嚴格按照各工序的工藝要求進行生產,各主管部門要不定期的進行監(jiān)督檢查,發(fā)現問題及時進行批準教育。10、安全事故發(fā)生后,相關部門要認真追查責任人,對產生的問題及時分析原因,做的事故原因未查清不放過,糾正措施未落實不放過,職工未受教育不放過。電子裝配車間管理制度為了樹立公司真題形象,加強規(guī)范裝配車間管理行為,并實施制度化管理,確保裝配車間現場人員和作業(yè)符合要求;實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生、文明生產。特制定本制度:1、嚴格執(zhí)行iso9000質量管理體系文件。強化現場管理,產品堆放整齊,標識清晰,區(qū)域劃分明確、保持生產線體、門窗、桌面、地面的衛(wèi)生整潔。2、全體職工須按時上、下班,不得無故遲到、早退。3、上班進入工作崗位不得外出。需外出者應持有主管領導簽署的《請假條》,負責做遲到或早退處理。

車間管理制度141.目的本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護提供一個標準化規(guī)程。2.適用范圍生測實驗室3.責任者QC主管生測員4.定義無5.安全注意事項嚴格無菌操作，防止微生物污染；操作人員進入無菌室應先關掉紫外燈。6.規(guī)程6.1.無菌室應設有無菌操作間和緩沖間，無菌操作間潔凈度應達到10000級，室內溫度保持在20-24℃，濕度保持在45-60%。超凈臺潔凈度應達到100級。6.2.無菌室應保持清潔，嚴禁堆放雜物，以防污染。6.3.嚴防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染，已污染者應停止使用。6.4.無菌室應備有工作濃度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0.1％的新潔爾滅溶液，等等。6.5.無菌室應定期用適宜的消毒液滅菌清潔，以保證無菌室的潔凈度符合要求。6.6.需要帶入無菌室使用的儀器，器械，平皿等一切物品，均應包扎嚴密，并應經過適宜的方法滅菌。6.7.工作人員進入無菌室前，必須用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在緩沖間更換專用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭雙手)，方可進入無菌室進行操作。6.8.無菌室使用前必須打開無菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上，并且同時打開超凈臺進行吹風。操作完畢，應及時清理無菌室，再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。6.9.供試品在檢查前，應保持外包裝完整，不得開啟，以防污染。檢查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。6.10.每次操作過程中，均應做陰性對照，以檢查無菌操作的可靠性。6.11.吸取菌液時，必須用吸耳球吸取，切勿直接用口接觸吸管。6.12.接種針每次使用前后，必須通過火焰灼燒滅菌，待冷卻后，方可接種培養(yǎng)物。6.13.帶有菌液的吸管，試管，培養(yǎng)皿等器皿應浸泡在盛有5%來蘇爾溶液的消毒桶內消毒，24小時后取出沖洗。6.14.如有菌液灑在桌上或地上，應立即用5%石碳酸溶液或3％的來蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘，再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時，應立即脫去，高壓蒸汽滅菌后洗滌。6.15.凡帶有活菌的物品，必須經消毒后，才能在水龍頭下沖洗，嚴禁污染下水道。6.16.無菌室應每月檢查菌落數。在超凈工作臺開啟的狀態(tài)下，取內徑90mm的無菌培養(yǎng)皿若干，無菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml，放至凝固后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時，證明無菌后，取平板3～5個，分別放置工作位置的左中右等處，開蓋暴露30分鐘后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時，取出檢查。100級潔凈區(qū)平板雜菌數平均不得超過1個菌落，10000級潔凈室平均不得超過3個菌落。如超過限度，應對無菌室進行徹底消毒，直至重復檢查合乎要求為止。7.參照《藥品衛(wèi)生檢驗方法》《中國藥品檢驗標準操作規(guī)范》中(無菌檢查法)章節(jié)中華人民共和國醫(yī)藥行業(yè)標準YY/T0188.6-1995《藥品檢驗操作規(guī)程》8.分發(fā)部門質量管理部1、新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的品質跟操作的純熟水平。2、車間管理人員有義務確保車間生產、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現場應計劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現場整齊規(guī)范。3、車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。4、領取物料應通過主管人員調配和調度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。5、不征得主管引導批準，不容許擅自調班和找人代班，違者罰款10-50元。生產車間管理制度第一章總則第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔?！?」「2」第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的`工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核.第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自2011年5月1日起實施。

第一篇：車間5S管理制度及考核評比辦法車間5S管理制度及考核評比辦法為加強對本廠5S工作的管理并不斷地進行持續(xù)改進，以促進公司產品質量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求；同時有效地創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境及安全，提升工廠整體形象，特制定本辦法。5S管理制度一、整理1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。結合車間實際情況，劃分區(qū)域對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及數量，并堅決執(zhí)行。日后如需變動，應更改定置標識。2.下班員工應及時清理本崗位責任區(qū)通道，垃圾及時清理，擺放物品不能超出通道，確保通道暢通整潔，無接班的崗位關閉水、電、氣。3.設備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放整齊，經常不用的存?zhèn)}庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。包括工具、半成品等。二、整頓1.設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置。3.良品與不良品不能雜放一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.公共通道保持地面整潔，墻壁、門窗無亂涂劃，蜘蛛網。5.管理看板保持整潔，及時更新。6.車間垃圾、廢品清理。三、清掃1.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。2.垃圾不隨處亂放。3.車間員工要及時清掃各自包干區(qū)，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期檢查，保持5S意識。五、素養(yǎng)1.5S活動每日堅持且效果明顯。2.遵守各項管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3.時間觀念強，下達的任務能在約定時間前做好。評比方法一、檢查頻次檢查人員每周不定期對各部門檢查1次，一月至少檢查3次，根據每次檢查結果對各部門進行一次評價，如有缺席檢查，扣5分/次。二、檢查人員的確定由組成檢查小組，現場打分，監(jiān)督員。三、檢查方法1.根據附表《5S現場管理標準》給各車間打分；2.對存在的主要問題點進行記錄；3.對上周檢查及監(jiān)督員提出的問題點檢查及整改情況驗證；4.對改善亮點及問題點進行記錄并拍照發(fā)送到玉鑫微信群；5.現場打分并填寫在《5S現場管理標準》中。四、檢查要求1.檢查期間，車間主任（或車間主任指定一名人員）要陪同，小組成員要公正客觀的對受檢部門進行評價，嚴格執(zhí)行評分標準，同時要有良好的服務意識，做好交流和輔導工作，車間主任對不符合項應安排積極整改；2.每次檢查完畢，各成員要立即將檢查記錄交確認后匯總處理，于次月第一周公布評比結果；3.對于各車間重復發(fā)生的問題，檢查小組應重點對待，以書面形式記錄在《異常表》中，爭取每月幫助改善一項；4.監(jiān)督員會不定期對車間進行檢查，發(fā)現問題點，由檢查小組幫助車間一同整改，如整改完后又再犯的，對車間加倍扣分。五、評分方法1.得分必須滿90分，才能參加評選；2.滿分100分，一條不合格扣1分/次，重復出現的不合格項扣5分/次；3.得分為100分減去扣分，扣分為各成員對檢查項目所扣分的平均值；4.評比設優(yōu)勝獎一名，當月與上月比較分數進步最大的獲勝。例如：檢查團由4名成員組成，各執(zhí)一份評分標準進行打分。檢查完畢后將4分記錄表匯總，每份最后得分相加再除以4計算出平均分。當月累計平均分相加，再除以檢查次數，得到當月匯總得分。

第二篇：車間5S評比考核獎勵辦法全廠5S評比考核獎勵辦法以改善工廠形象，優(yōu)化工廠環(huán)境為前提，以減少浪費減低成本、提高產品質量為目的，公司推行一系列的5S改善活動，自推行5S活動以來，工廠的面貌取得了很大的提高，為進一步推動5S活動，進行廠區(qū)5S實施先進部門獎勵辦法，以增加員工5S推動的積極性，使得5S再不斷完善。具體實施：目前全廠各車間展開評比，以一個月為周期，一個月8次檢查，月底取平均進行排名?？傆?6個部門，取前3名獎勵(只取3個部門)。獎勵方案：1、評比辦法1）以部門為單位，每周接受5S小組的不定時現場檢查；2）5S檢查小組成員根據“現場5S評分表”，按標準進行檢查、評分；3）現場檢查評分結果當天或次日在P盤中公布，同時每次檢查的結果都會公布在各部門宣傳欄上；當月評比的結果也會在P盤和各部門公示欄上公示。2、參加評比的對象參加評比的對象為新麥各部門車間。3、獎勵辦法1）每月評分排名第一，頒發(fā)“5S”先進紅旗以之鼓勵；每月評分排名最后一名，頒發(fā)“5S”整改黃旗以之警示。2）1個月公布的評分排名第一獎勵500元，第二獎勵300元，第三獎勵200元。若出現并列排名，總金額不變，獎金分配如下：A.3個以上排名并列第一的，選擇5S實施困難較大的3個部門平均分配。B.3個排名并列第一的，獎金平均分配。C.2個排名并列第一的，則獎金分配為400/400/200。D.2個排名并列第2的，則獎金分配為400/300/300。3）對于不思改進，連續(xù)3月拿黃旗的部門，將受到處罰。除了受罰款外，該部門主管必須做出書面原因分析檢討及詳細的改善報告。4、獎金給予方式對于受獎勵的部門，部門領導根據部門內員工5S表現的情況，選取20-30%優(yōu)秀員工分配獎金，須部門經理簽字，5S檢查小組監(jiān)督審核后交給人事，獎金將加入工資獎勵給員工。若要支出現金組織活動或獎勵物品，須寫獎金現金申請給上級領導批準。5、實施時間本獎勵辦法于2011年5月10日開始試行，試行時間至2011年12月。根據試行情況，由總經理重新審議再行實施。