運營管理部崗位說明書

運營管理部部長崗位說明書崗位名稱運營管理部部長崗位編號所在部門運營管理部崗位定員1直接上級執(zhí)行副總裁薪酬類型直接下級計劃員、經營分析主管、企業(yè)形象策劃員、管理信息工程師工資等級所轄人員數崗位分析日期2002年5月12日本職：負責公司運營過程管理制度的健全，經營計劃的制定及目標考核工作，負責公司形象管理工作職責與工作任務職責職責表述：根據公司經營目標，組織制定年度生產經營計劃工作任務根據公司經營目標，組織編制年度綜合經營計劃收集、整理、匯總各事業(yè)部和有關部門的專題計劃協(xié)調月度計劃的編制，分解下達職責職責表述：組織落實對各事業(yè)部的經營績效的考核工作任務依據公司經營目標建立并完善的考核指標體系根據經濟目標，擬定各事業(yè)部績效考核實施細則負責實施對各事業(yè)部經營績效考核的具體工作職責職責表述：定期對事業(yè)部的生產經營情況進行分析，對公司決策提供依據工作任務收集整理各事業(yè)部各項經濟指標完成情況定期完成生產、經營情況分析簡報定期向決策層提效經營分析報告，為公司領導提供依據向各事業(yè)部及時通報有關重要信息職責四職責表述： 負責采集、整理公司業(yè)務相關的信息，為公司決策提供依據工作任務收集與公司經營業(yè)務相關的如經營環(huán)境原料、市場變化等信息分析重要信息對公司經營活動的影響，并提出相關建議及時向公司領導及各事業(yè)部及時通報有關重要信息職責五職責表述：組織落實對部門主管的考核工作實施方法工作任務協(xié)調有關部門按時完成對部門主管的考核工作匯總上報考核結果

協(xié)調處理考核工作中出現的糾紛職責六職責表述：負責公司形象和品牌建設的管理工作工作任務根據公司目標，提出公司形象和品牌建設戰(zhàn)略綱要制定公司形象和品牌建設實施計劃制定公司形象和品牌建設工作管理辦法及時處理和協(xié)調各事業(yè)部品牌建設的有關事宜職責七職責表述：部門內部管理工作工作任務制訂、修訂部門的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施負責選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負責控制部門預算，降低部門管理費用職責八職責表述：完成領導交辦的其他任務職權1、對各事業(yè)部目標考核數據有審核認定權2、對下級工作有檢查權3、對公司運營管理工作有建議權4、對公司經濟運行情況有通報權5、對直接下級的工作有調配、獎懲建議權工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系各經濟實體、各職能部門外部協(xié)調關系市經委、市統(tǒng)計局任職資格|教育水平大本以上專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓企業(yè)管理經驗5年以上企業(yè)管理工作經驗技能職稱較強的概念技能、人際技能、溝通能力其它使用工具設備一般辦公用品

工作環(huán)境正常工作環(huán)境工作時間特征經常加班所需記錄文檔生產經營計劃，生產經營情況分析報告考核指標1、各項工作任務的完成情況及其準確性、及時性；2、協(xié)調服務工作在公司各部門、各經濟實體的滿意度；3、領導能力、協(xié)調能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力，專業(yè)知識等。備注：

經營分析主管崗位說明書崗位名稱經營分析主管崗位編號所在部門運營管理部崗位定員直接上級部長薪酬類型直接下級工資等級所轄人員數崗位分析日期2002年5月12日本職：負責公司運營情況，運營環(huán)境等相關信息的收集整理和分析，為公司決策服務職責與工作任務職責職責表述：具體負責對各經濟實體經營業(yè)績的考核工作任務依據公司目標，擬定科學合理的考核指標負責擬定對各經濟運行體績效考核實施細則統(tǒng)計分析業(yè)績考核并進行分析將績效考核結果報公司及有關部門職責職責表述： 負責公司內部運營管理信息的收集和分析工作任務收集各經濟實體的產、供、銷信息對收集到的信息進行及時整理和初步分析對集團公司和事業(yè)部有重要影響的信息及時提交決策層或相關部門對一般信息，錄入充實管理信息數據庫定期出具各事業(yè)部經營信息分析報告撰寫經營簡報和經濟運行分析報告，提交決策層參考職責職責表述：為相關部門提供信息服務工作任務根據需要，為規(guī)劃發(fā)展部提供集團公司及事業(yè)部的運營信息根據融資需求，為資本營運部提供所需信息根據其它部門的要求，提供所需信息職責四職責表述：完成領導分配的臨時工作任務職權1、公司決策的建議權

2、對公司內部相關信息的知情權3、對生產經營信息的收集權工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系各經濟實體外部協(xié)調關系任職資格教育水平大專以上專業(yè)企業(yè)管理相關專業(yè)培訓數據分析培訓經驗3年以上工作經驗技能職稱其它使用工具設備計算機及其他辦公用品工作環(huán)境一般辦公室工作時間特征正常工作時間，根據需要加班所需記錄文檔信息簡報、專題分析報告、各經濟實體績效考核統(tǒng)計表考核指標］1、信息采集率2、專題報告的質量3、4、備注：計劃員崗位說明書崗位名稱計劃員崗位編號所在部門運營管理部崗位定員直接上級部長薪酬類型直接下級工資等級所轄人員數崗位分析日期2002年5月12日本職：負責編寫公司生產經營計劃，檢查、統(tǒng)計、分析各經濟實體執(zhí)行情況職責與工作任務職責職責表述：負責編寫公司綜合經濟運營計劃并分解下達工作任務收集匯總各部門和經濟實體的專題計劃根據公司目標編寫公司年度經營計劃將各項計劃按月分解下達至各部門單位職責職責表述：檢查落實計劃的執(zhí)行情況工作任務參與檢查計劃執(zhí)行情況，及時處理運行中出現的問題參與檢查公司經濟運行情況分析會及其它專題會議執(zhí)行情況協(xié)調解決跨部門的協(xié)作問題職責職責表述：負責與計劃執(zhí)行相關信息的采集工作任務各項計劃在執(zhí)行過程的修正情況各項計劃在執(zhí)行過程中的完成情況對上述信息的分析，并形成書面材料職責四職責表述：服從分配，完成部長安排的臨時工作任務職權1、對業(yè)務范圍內的問題有權處理并向部長匯報2、在業(yè)務范圍內有權檢查經營計劃執(zhí)行情況3、工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系各經濟實體

外部協(xié)調關系任職資格教育水平大專以上專業(yè)計劃、統(tǒng)計、經濟管理類培訓經營計劃編制培訓經驗二年工作以上經驗技能職稱熟練使用各種辦公軟件，基本的網絡知識，統(tǒng)計方法、信息分析技巧其它使用工具設備計算機等工作環(huán)境正常工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔生產計劃、生產作業(yè)計劃、統(tǒng)計報表考核指標1、計劃編制的質量2、計劃執(zhí)行過程分析報告的質量3、計劃督促執(zhí)行的力度4.備注：

企業(yè)形象策劃員崗位說明書崗位名稱企業(yè)形象策劃員崗位編號所在部門營運管理部崗位定員直接上級部長薪酬類型直接下級工資等級所轄人員數崗位分析日期2002年5月12日本職：負責公司企業(yè)形象與品牌建設管理工作，協(xié)調各經濟實體品牌運作事宜職責與工作任務職責職責表述：負責擬定企業(yè)形象和品牌建設發(fā)展戰(zhàn)略綱要工作任務根據公司總體發(fā)展規(guī)劃， 組織公司有關部門和各經濟實體討論確定企業(yè)形象宣傳和品牌建設發(fā)展戰(zhàn)略負責編寫企業(yè)形象和品牌建設發(fā)展戰(zhàn)略綱要草案參與有關部門和各經濟運仃頭體制疋品牌頭施方案職責職責表述： 負責擬定企業(yè)形象和品牌建設計劃工作任務組織編寫企業(yè)形象和品牌建設計劃組織公司有關部門及各經濟實體討論計劃參與各經濟實體品牌運作計劃的制定職責職責表述：負責擬定企業(yè)形象和品牌建設管理實施細則工作任務根據公司企業(yè)形象和品牌建設的有關制度，擬定實施細則組織公司有關方面討論學習實施細則職責四職責表述：協(xié)調和處理公司各經濟實體品牌運作事宜工作任務協(xié)調公司新產品品牌的確定按照公司有關制度，對企業(yè)形象和品牌建設中的好壞典型建設獎勵和處罰協(xié)調各經濟實體產品推廣中的品牌事宜職權1、在職權范圍內有處理和協(xié)調權2、有組織討論學習權3、有相應的獎懲建議權4、工作協(xié)作關系：

內部協(xié)調關系各經濟實體及相關部門外部協(xié)調關系任職資格教育水平大專以上專業(yè)廣告策劃及相關專業(yè)培訓市場營銷經驗3年以上工作經驗技能職稱其它使用工具設備計算機及其它辦公用品工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾加班所需記錄文檔考核指標］1、企業(yè)形象與品牌管理綱要的合理性2、企業(yè)形象與品牌管理計劃的可行性3、企業(yè)形象與品牌管理計劃的實施效果4、備注：

管理信息工程師崗位說明書崗位名稱管理信息工程師崗位編號所在部門營運管理部崗位定員直接上級部長薪酬類型直接下級工資等級所轄人員數崗位分析日期2002年5月12日本職：全面負責集團公司和信息化建設，保證信息系統(tǒng)的正常運行，并保證信息安全職責與工作任務職責職責表述：負責管理信息系統(tǒng)的軟硬件建設工作任務根據集團公司發(fā)展需要，制定公司的信息化建設的計劃，并負責實施該計劃根據需要組織相關部門選擇硬件和軟件供應商負責監(jiān)督信息系統(tǒng)建設方案的實施與財務信息化主管協(xié)作，共同建設和維護管理信息系統(tǒng)根據需要，有計劃地開發(fā)適合本企業(yè)的應用軟件職責職責表述：與相關部門協(xié)作，制定管理信息系統(tǒng)的相關管理制度工作任務與相關部門協(xié)作門制定系統(tǒng)管理規(guī)章制度制定管理信息系統(tǒng)的使用制度在可能范圍內，向相關員工開展培訓監(jiān)督有關人員按照制度規(guī)定使用管理信息系統(tǒng)職責職責表述：保證管理信息系統(tǒng)的有效運行工作任務定期對軟硬件系統(tǒng)進行維護，保證管理信息系統(tǒng)良好的運行環(huán)境及時排除管理信息系統(tǒng)運行中的軟硬件故障指導相關人員正確使用管理信息系統(tǒng)職責四職責表述：保證信息安全工作任務不斷學習新知識，提高信息安全技術加強信息系統(tǒng)使用權限的管理，提高信息的使用效率負責做好管理信息系統(tǒng)的防病毒工作，防止管理信息系統(tǒng)因感染病毒頊癱瘓搞好信息系統(tǒng)的防火墻建設，防止黑客侵入管理信息系統(tǒng)不斷增強管理信息系統(tǒng)的安全性，防止信息被竊取，泄漏企業(yè)秘密

職責五職責表述： 負責實施相關培訓，不斷提高全體員工的計算機操作水平，提高工作效率工作任務制定計算機相關