運(yùn)營(yíng)管理部崗位說明書

運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1直接上級(jí)執(zhí)行副總裁薪酬類型直接下級(jí)計(jì)劃員、經(jīng)營(yíng)分析主管、企業(yè)形象策劃員、管理信息工程師工資等級(jí)所轄人員數(shù)崗位分析日期2002年5月12日本職：負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)過程管理制度的健全，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及目標(biāo)考核工作，負(fù)責(zé)公司形象管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃收集、整理、匯總各事業(yè)部和有關(guān)部門的專題計(jì)劃協(xié)調(diào)月度計(jì)劃的編制，分解下達(dá)職責(zé)職責(zé)表述：組織落實(shí)對(duì)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核工作任務(wù)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立并完善的考核指標(biāo)體系根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，擬定各事業(yè)部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的具體工作職責(zé)職責(zé)表述：定期對(duì)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，對(duì)公司決策提供依據(jù)工作任務(wù)收集整理各事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況定期完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況分析簡(jiǎn)報(bào)定期向決策層提效經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)向各事業(yè)部及時(shí)通報(bào)有關(guān)重要信息職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)采集、整理公司業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，為公司決策提供依據(jù)工作任務(wù)收集與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的如經(jīng)營(yíng)環(huán)境原料、市場(chǎng)變化等信息分析重要信息對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，并提出相關(guān)建議及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)部及時(shí)通報(bào)有關(guān)重要信息職責(zé)五職責(zé)表述：組織落實(shí)對(duì)部門主管的考核工作實(shí)施方法工作任務(wù)協(xié)調(diào)有關(guān)部門按時(shí)完成對(duì)部門主管的考核工作匯總上報(bào)考核結(jié)果

協(xié)調(diào)處理考核工作中出現(xiàn)的糾紛職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司形象和品牌建設(shè)的管理工作工作任務(wù)根據(jù)公司目標(biāo)，提出公司形象和品牌建設(shè)戰(zhàn)略綱要制定公司形象和品牌建設(shè)實(shí)施計(jì)劃制定公司形象和品牌建設(shè)工作管理辦法及時(shí)處理和協(xié)調(diào)各事業(yè)部品牌建設(shè)的有關(guān)事宜職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作工作任務(wù)制訂、修訂部門的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職權(quán)1、對(duì)各事業(yè)部目標(biāo)考核數(shù)據(jù)有審核認(rèn)定權(quán)2、對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)3、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理工作有建議權(quán)4、對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有通報(bào)權(quán)5、對(duì)直接下級(jí)的工作有調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各經(jīng)濟(jì)實(shí)體、各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市經(jīng)委、市統(tǒng)計(jì)局任職資格|教育水平大本以上專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)技能職稱較強(qiáng)的概念技能、人際技能、溝通能力其它使用工具設(shè)備一般辦公用品

工作環(huán)境正常工作環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常加班所需記錄文檔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告考核指標(biāo)1、各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況及其準(zhǔn)確性、及時(shí)性；2、協(xié)調(diào)服務(wù)工作在公司各部門、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的滿意度；3、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，專業(yè)知識(shí)等。備注：

經(jīng)營(yíng)分析主管崗位說明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)分析主管崗位編號(hào)所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)薪酬類型直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員數(shù)崗位分析日期2002年5月12日本職：負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)營(yíng)環(huán)境等相關(guān)信息的收集整理和分析，為公司決策服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核工作任務(wù)依據(jù)公司目標(biāo)，擬定科學(xué)合理的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)擬定對(duì)各經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績(jī)考核并進(jìn)行分析將績(jī)效考核結(jié)果報(bào)公司及有關(guān)部門職責(zé)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理信息的收集和分析工作任務(wù)收集各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的產(chǎn)、供、銷信息對(duì)收集到的信息進(jìn)行及時(shí)整理和初步分析對(duì)集團(tuán)公司和事業(yè)部有重要影響的信息及時(shí)提交決策層或相關(guān)部門對(duì)一般信息，錄入充實(shí)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)定期出具各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息分析報(bào)告撰寫經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，提交決策層參考職責(zé)職責(zé)表述：為相關(guān)部門提供信息服務(wù)工作任務(wù)根據(jù)需要，為規(guī)劃發(fā)展部提供集團(tuán)公司及事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)信息根據(jù)融資需求，為資本營(yíng)運(yùn)部提供所需信息根據(jù)其它部門的要求，提供所需信息職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)工作任務(wù)職權(quán)1、公司決策的建議權(quán)

2、對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)信息的知情權(quán)3、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的收集權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各經(jīng)濟(jì)實(shí)體外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大專以上專業(yè)企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能職稱其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)及其他辦公用品工作環(huán)境一般辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔信息簡(jiǎn)報(bào)、專題分析報(bào)告、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表考核指標(biāo)］1、信息采集率2、專題報(bào)告的質(zhì)量3、4、備注：計(jì)劃員崗位說明書崗位名稱計(jì)劃員崗位編號(hào)所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)薪酬類型直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員數(shù)崗位分析日期2002年5月12日本職：負(fù)責(zé)編寫公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查、統(tǒng)計(jì)、分析各經(jīng)濟(jì)實(shí)體執(zhí)行情況職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編寫公司綜合經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并分解下達(dá)工作任務(wù)收集匯總各部門和經(jīng)濟(jì)實(shí)體的專題計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)編寫公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將各項(xiàng)計(jì)劃按月分解下達(dá)至各部門單位職責(zé)職責(zé)表述：檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況工作任務(wù)參與檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題參與檢查公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)及其它專題會(huì)議執(zhí)行情況協(xié)調(diào)解決跨部門的協(xié)作問題職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)信息的采集工作任務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃在執(zhí)行過程的修正情況各項(xiàng)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的完成情況對(duì)上述信息的分析，并形成書面材料職責(zé)四職責(zé)表述：服從分配，完成部長(zhǎng)安排的臨時(shí)工作任務(wù)職權(quán)1、對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題有權(quán)處理并向部長(zhǎng)匯報(bào)2、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況3、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各經(jīng)濟(jì)實(shí)體

外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大專以上專業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理類培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)二年工作以上經(jīng)驗(yàn)技能職稱熟練使用各種辦公軟件，基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)方法、信息分析技巧其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等工作環(huán)境正常工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核指標(biāo)1、計(jì)劃編制的質(zhì)量2、計(jì)劃執(zhí)行過程分析報(bào)告的質(zhì)量3、計(jì)劃督促執(zhí)行的力度4.備注：

企業(yè)形象策劃員崗位說明書崗位名稱企業(yè)形象策劃員崗位編號(hào)所在部門營(yíng)運(yùn)管理部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)薪酬類型直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員數(shù)崗位分析日期2002年5月12日本職：負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象與品牌建設(shè)管理工作，協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體品牌運(yùn)作事宜職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定企業(yè)形象和品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要工作任務(wù)根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃， 組織公司有關(guān)部門和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體討論確定企業(yè)形象宣傳和品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)編寫企業(yè)形象和品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要草案參與有關(guān)部門和各經(jīng)濟(jì)運(yùn)仃頭體制疋品牌頭施方案職責(zé)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)擬定企業(yè)形象和品牌建設(shè)計(jì)劃工作任務(wù)組織編寫企業(yè)形象和品牌建設(shè)計(jì)劃組織公司有關(guān)部門及各經(jīng)濟(jì)實(shí)體討論計(jì)劃參與各經(jīng)濟(jì)實(shí)體品牌運(yùn)作計(jì)劃的制定職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定企業(yè)形象和品牌建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則工作任務(wù)根據(jù)公司企業(yè)形象和品牌建設(shè)的有關(guān)制度，擬定實(shí)施細(xì)則組織公司有關(guān)方面討論學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)調(diào)和處理公司各經(jīng)濟(jì)實(shí)體品牌運(yùn)作事宜工作任務(wù)協(xié)調(diào)公司新產(chǎn)品品牌的確定按照公司有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)形象和品牌建設(shè)中的好壞典型建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)品推廣中的品牌事宜職權(quán)1、在職權(quán)范圍內(nèi)有處理和協(xié)調(diào)權(quán)2、有組織討論學(xué)習(xí)權(quán)3、有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議權(quán)4、工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各經(jīng)濟(jì)實(shí)體及相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大專以上專業(yè)廣告策劃及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能職稱其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)及其它辦公用品工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔考核指標(biāo)］1、企業(yè)形象與品牌管理綱要的合理性2、企業(yè)形象與品牌管理計(jì)劃的可行性3、企業(yè)形象與品牌管理計(jì)劃的實(shí)施效果4、備注：

管理信息工程師崗位說明書崗位名稱管理信息工程師崗位編號(hào)所在部門營(yíng)運(yùn)管理部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)薪酬類型直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員數(shù)崗位分析日期2002年5月12日本職：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和信息化建設(shè)，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并保證信息安全職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的軟硬件建設(shè)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，制定公司的信息化建設(shè)的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施該計(jì)劃根據(jù)需要組織相關(guān)部門選擇硬件和軟件供應(yīng)商負(fù)責(zé)監(jiān)督信息系統(tǒng)建設(shè)方案的實(shí)施與財(cái)務(wù)信息化主管協(xié)作，共同建設(shè)和維護(hù)管理信息系統(tǒng)根據(jù)需要，有計(jì)劃地開發(fā)適合本企業(yè)的應(yīng)用軟件職責(zé)職責(zé)表述：與相關(guān)部門協(xié)作，制定管理信息系統(tǒng)的相關(guān)管理制度工作任務(wù)與相關(guān)部門協(xié)作門制定系統(tǒng)管理規(guī)章制度制定管理信息系統(tǒng)的使用制度在可能范圍內(nèi)，向相關(guān)員工開展培訓(xùn)監(jiān)督有關(guān)人員按照制度規(guī)定使用管理信息系統(tǒng)職責(zé)職責(zé)表述：保證管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行工作任務(wù)定期對(duì)軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證管理信息系統(tǒng)良好的運(yùn)行環(huán)境及時(shí)排除管理信息系統(tǒng)運(yùn)行中的軟硬件故障指導(dǎo)相關(guān)人員正確使用管理信息系統(tǒng)職責(zé)四職責(zé)表述：保證信息安全工作任務(wù)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高信息安全技術(shù)加強(qiáng)信息系統(tǒng)使用權(quán)限的管理，提高信息的使用效率負(fù)責(zé)做好管理信息系統(tǒng)的防病毒工作，防止管理信息系統(tǒng)因感染病毒頊癱瘓搞好信息系統(tǒng)的防火墻建設(shè)，防止黑客侵入管理信息系統(tǒng)不斷增強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的安全性，防止信息被竊取，泄漏企業(yè)秘密

職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高全體員工的計(jì)算機(jī)操作水平，提高工作效率工作任務(wù)制定計(jì)算機(jī)相關(guān)