環(huán)保季度工作總結(jié)開頭

Word——10—環(huán)保季度工作總結(jié)開頭環(huán)保季度工作總結(jié)開頭（通用3篇）

環(huán)保季度工作總結(jié)開頭篇1公司的環(huán)保工作在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項工作順當(dāng)綻開，污水處理，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了某某公司環(huán)保治理和改造任務(wù)，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。

第三季度至今，污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在削減排放量的同時真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的，某某公司公司確立的環(huán)保目標(biāo)是：減污，達(dá)標(biāo)，治理，增效。違繞這個目標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍(lán)，水更清，效益更好”。在這個理念的指導(dǎo)下，某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項工作。

一、以人為本，樹立正確理念，強化責(zé)任意識。

某某公司公司肩負(fù)著整個長春園區(qū)的水、電、汽供應(yīng)和污水處理工作，是集團環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題，特殊是進展中國家，進展經(jīng)濟和愛護環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)進展觀中明確提出地方經(jīng)濟的進展不能以犧牲環(huán)境為代價，要走可持續(xù)進展之路。為此，我們重點加強對員工的環(huán)保意識、環(huán)保責(zé)任的教育，特殊是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工，要有劇烈的社會責(zé)任感，這也是企業(yè)的形象，對社會負(fù)責(zé)、回報社會、回報人類這也是我們大成集團的企業(yè)宗旨。只有員工的思想熟悉統(tǒng)一了，工作的自覺性和責(zé)任心才能加強，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項工作指標(biāo)。

二、以我為主、服務(wù)上游，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

在實際生產(chǎn)運行掌握過程中，教育員工堅決貫徹：“以我為主，服務(wù)上游”的思想。所謂“以我為主”就是強調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識，每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。無論哪個公司的排放超標(biāo)，若在排放達(dá)標(biāo)上消失問題，最終都是我們的責(zé)任。“服務(wù)上游”就是樹立為上游企業(yè)服務(wù)的思想，努力提高污水站的處理力量，緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按進展中心的要求做到嚴(yán)格考核，又要做到時時有效的溝通，關(guān)心上游公司解決一些突發(fā)或臨時性的問題。宗旨是滿意和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。

三、實施清潔生產(chǎn)，掌握排污，削減污染。

依據(jù)集團實施清潔生產(chǎn)的要求，某某公司加強了對生產(chǎn)工藝的掌握，通過各項技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率，并領(lǐng)先通過了清潔生產(chǎn)審核。

在污水運行過程中，對各工段運行參數(shù)實行24小時連續(xù)監(jiān)測，始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時連續(xù)監(jiān)測，并且通過與各公司和進展中心有效溝通，能夠準(zhǔn)時了解各企業(yè)的實際生產(chǎn)及廢水排放狀況，從而能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程把握運行數(shù)據(jù)。從而能夠有效掌握各公司生產(chǎn)排污，達(dá)到削減污染物排放的目的，促進和推動各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實施。

通過對上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋，提高了上游排水公司特別排水點位推斷和掌握的速度，污水站常常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)狀況和困難，有效加強了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運行和各公司排水掌握逐步走向制度化、正規(guī)化。同時污水站在工藝上深化挖潛，一方面依據(jù)化驗分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格安排系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量，以求達(dá)處處理過程的生化性和負(fù)荷配比，從而優(yōu)化工藝運行，穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面，通過有組織的工藝?yán)碚摵蛯嵺`操作培訓(xùn)，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運行的操作力量。

在煙塵的排放上，動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監(jiān)視器，利用5、6、7三個月的時間對全部的靜電除塵器進行了一次大的修理，同時加強了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護工作，對燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

四、保證設(shè)備穩(wěn)定高效運行，治理污染，堅持達(dá)標(biāo)排放。

在環(huán)保工作方面，如何保證達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至制定高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)進展和企業(yè)對形狀象展現(xiàn)的頭等大事，而完成這一任務(wù)必需依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運行，而組織自已的保修人員對設(shè)備進行徹底的修理，是提高設(shè)備處理力量、保證設(shè)備穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。

污水站先后進行了中水兩座EGSB的技術(shù)改造以及厭氧1#沼氣柜的大修工作，污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的修理工作，同時加強了日常設(shè)備的保養(yǎng)維護，在厭氧罐的運行掌握上，嚴(yán)格掌握進水負(fù)荷和出水?dāng)?shù)據(jù)，并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率，克服了全季度365天滿負(fù)荷生產(chǎn)，沒有停車檢修時間和備用設(shè)備少的的困難，有力的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運行，從而提高了處理量，穩(wěn)定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量，降低了總排口COD排放濃度。通過以上措施，各公司有效降低了COD排放總量，污水站總排口COD總量也大幅下降，同時中水可回用水量也大幅增加。

電站對老廠的兩臺水膜除塵器自行進行了大修工作，對保證老廠的排煙達(dá)標(biāo)起到了保證作用。同時依據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺75噸的液堿法脫硫設(shè)施，季度底投入使用，使新廠的排煙中含硫指標(biāo)降低90%以上。

五、向環(huán)保要效益，減污增效

經(jīng)統(tǒng)計，第三季度在帝豪結(jié)晶糖和金寶特公司均開車排水的狀況下，COD總量比第三季度排放總量降低49噸，污水站總排口COD總量降低62.05噸，中水可回用水量增加35.04萬噸。

在氣浮工段絮凝劑加藥量上，通過掌握生化工序出水質(zhì)量，降低二沉池表面負(fù)荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針，加強運行掌握等各項措施，第三季度比第三季度同比降低費用10.2萬元。

淀粉車間的氣味治理工作，在技術(shù)中心的大力支持下，車間自行設(shè)計方案，由重工負(fù)責(zé)安裝工作，現(xiàn)已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫，每小時可節(jié)省新奇蒸汽10噸，按95元/噸汽成本計算，每小時可節(jié)省950元。新增電機380KWH，按0.50元/度計算,每小時消耗190元。因此，此項氣味治理項目不但消退了氣味問題，每小時可增效益760元，全季度按340天運行可增效620萬元。

環(huán)保季度工作總結(jié)開頭篇2在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，我們沒有遺忘狠抓環(huán)保工作，現(xiàn)在，就第三季度環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、組織機構(gòu)

我公司自成立以來，就非常重視環(huán)保工作，第三季度，為了進一步加強環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)，公司明確了為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人，為公司環(huán)保主管，各部門負(fù)責(zé)人任環(huán)保小組長，并明確了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)每季度組織召開一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報，討論環(huán)保工作，并作出相應(yīng)的部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行。

二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度

1、在對公司的污染源進行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，第三季度由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了X公司季度度環(huán)保規(guī)劃，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的詳細(xì)行動方案。

2、為深化貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境愛護管理的實際，在充分調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，制定了環(huán)保和可持續(xù)進展的規(guī)劃，同時，還制定了環(huán)境愛護管理制度等一系列規(guī)章，規(guī)范了管理，明確了職責(zé)。

三、環(huán)境影響評價與“三同時”

1、企業(yè)新上的重點建設(shè)項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達(dá)到100%，與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上，通過多次與環(huán)評單位溝通、座談提出改進看法，在愛護目標(biāo)和愛護重點的精確性，環(huán)保措施的針對性和有用性，環(huán)境監(jiān)測和管理方案的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。

2、堅持環(huán)境愛護從源頭抓起，“三同時”管理中特殊注意了建設(shè)在設(shè)計階段和施工階段的環(huán)境愛護。

3、在項目實施過程中，一是依據(jù)環(huán)保設(shè)計要求制定環(huán)境愛護行動方案、培訓(xùn)方案、監(jiān)測監(jiān)督方案和管理方案;二是對參加環(huán)境管理的人員進行培訓(xùn)，確保

其業(yè)務(wù)嫻熟、基礎(chǔ)扎實;三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責(zé)任到人，加強操作規(guī)程管理，確保治污設(shè)施的正常運轉(zhuǎn);四是在項目開工后，進一步細(xì)化了環(huán)保措施，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細(xì)化措施。

四、環(huán)保宣揚與培訓(xùn)

1、關(guān)于環(huán)保宣揚從公司成立以來，每季度的世界環(huán)境日都實行各種形式開展環(huán)境愛護宣揚活動，如張貼宣揚標(biāo)語、組織講座、座談會和交叉檢查。第三季度，在宣揚的規(guī)模和深度上有了較大的提高，公司領(lǐng)導(dǎo)員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增加。

2、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn)，主要做法有：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓(xùn)和請進來培訓(xùn)相結(jié)合，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。

五、環(huán)保工作取得的一點成果

1、生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理，避開亂拋亂棄。

2、生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化，生化處理達(dá)標(biāo)后排入西團鎮(zhèn)中小企業(yè)園污水管網(wǎng)。

3、各類噪聲源采納“合理布局”的原則，并實行了隔聲、吸聲、降噪和減振等措施，確保了廠界噪聲達(dá)標(biāo)。

4、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售，托付有資質(zhì)的部門處置。

5、第三季度，完成了ISO1400環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證。

六、今后準(zhǔn)備

1、要有機構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和給予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

環(huán)保季度工作總結(jié)開頭篇3*有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，*年產(chǎn)值*萬元。在企業(yè)進展短短的幾年中，環(huán)境愛護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改善提高，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的進展和進步，各項指標(biāo)均能到達(dá)國家和省級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于*年*月份透過了ISO14000/ISO18000/ISO9001三個管理體系的認(rèn)證。

**年以來，公司環(huán)境愛護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了必需的成果，實實在在地做了超多、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染大事?，F(xiàn)就一些詳細(xì)工作總結(jié)如下：

(一)完善環(huán)境愛護管理網(wǎng)絡(luò)，加強職責(zé)制建設(shè)。

去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境愛護工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境愛護工作目標(biāo)任務(wù)。依據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境愛護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員，詳細(xì)負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(詳細(xì)行動)

(二)加強宣揚、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境愛護的意識。

組織人員參與了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣揚。在全公司營造了愛護環(huán)境、全民參加的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深化全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛護工作的任重道遠(yuǎn)。同時我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣揚周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣揚站牌，張貼環(huán)保宣揚標(biāo)語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

(三)堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

去年7月，在透過了ISO14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“環(huán)境資源管理詢問有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改善狀況后，進行了下一輪的環(huán)境、健康與平安評估，提出了很多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增加了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都能夠隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面，增加了治污工作的透亮度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改善、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制