2017安全員終總結(jié)

2017安全員終總結(jié)精選篇一:2016年安全工作總結(jié)及2017年工作計劃2016年安全工作總結(jié)及2017年工作計劃ー、2016年安全指標(biāo)完成情況全年未發(fā)安全事故。二、安全情況概述2016年分廠始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程,在分廠廠長的帶領(lǐng)下,各級管理人員不斷增強責(zé)任感和緊迫感,積極溝通,敢于負(fù)責(zé),主動開展各項安全管理工作,確立了“不安全不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標(biāo),不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,結(jié)合2016年度公司安全工作會議精神,開展了“春季安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”、“打非治違一六打六治”、“安全大檢查”、“秋季安全大檢查”等系列安全專項活動,安全態(tài)勢總體平穩(wěn),現(xiàn)將2016年安全相關(guān)工作匯報如下:（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實分廠高度重視安全管理工作,逐級落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。2016年的安全生產(chǎn)工作會議上,曲士民廠長與各工區(qū)、班組分別簽訂了,會上全面總結(jié)2014年的安全工作經(jīng)驗、教訓(xùn),并安排部署2016年的安全工作。截止目前,分廠召開安全エ作月例會議11次、安全緊急辦公會議2次,安全專題會議1次,解決分廠生產(chǎn)中存在的各項安全問題。（二）嚴(yán)查隱患,實現(xiàn)風(fēng)險隱患閉環(huán)管理分廠重視安全隱患排查治理工作,始終樹立源頭上控制安全風(fēng)險的工作思路,結(jié)合公司兩次“春檢”、“秋檢”的重點時段及節(jié)假日等,開展了多種形式的安全檢查,并與‘‘四不兩直”工作方式相結(jié)合,1-11月份共組織定期、不定期檢查14次,查出大小事故隱患200項,整改落實到人,分廠專人跟蹤督促驗收,實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理,整改率達(dá)到100%。（三）夯實基礎(chǔ),深入開展各項安全專題活動分廠全年深入開展了“安全事件、事故匯編”學(xué)習(xí)活動、“安全常識手冊”學(xué)習(xí)活動、“分廠領(lǐng)導(dǎo)講一堂安全方面的公開課”活動、“安全操作規(guī)程”培訓(xùn)活動、“反三違”活動、“打非治違一六打六治專項整治行動”、安健環(huán)體系建設(shè)評估工作、安全大檢查等一系列活動,通過開展多種形式的安全專項活動,有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（四）強化培訓(xùn),提高全員安全意識分廠加大作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。還通過組織“每日ー題、每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大員エ開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過開展多種形式培訓(xùn),使員エ的綜合素質(zhì)獲得較大提升。各班、區(qū)通過班前會教育和班周安全活動,以及現(xiàn)場跟蹤、指導(dǎo)、督促等多種形式逐步提升了員エ的安全意識,使員エ從“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變成“我要安全”。（五）完善安全管理體系,加大外委施工安全監(jiān)管カ度。分廠整合以往集團各兄弟單位發(fā)生的外委施工事故,分析事故原因、吸取教訓(xùn),對外委施工單位的安全管理工作,進行全面梳理、評審,依據(jù)公司“外委施工管理辦法”進ー步監(jiān)管施工單位的安全管理工作,如,開エ前簽訂、施工單位要建立、、、等基礎(chǔ)資料,分廠定期組織施工單位管理人員進行安全大檢查,以此來確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。三、2017年安全工作計劃在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標(biāo),及公司其他各項安全生產(chǎn)工作總體規(guī)劃如下:（一）繼續(xù)抓好分廠安全文化建設(shè),進一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念,防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象,以零起點的精神,把過去的作為鏡子、作為動カ,抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作,確保分廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（二）堅持以人為本,強化安全意識和職エ教育培訓(xùn),做到職エ安全教育不斷線,不斷提高職エ安全技術(shù)素質(zhì)。（三）強化重大事故隱患排查治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。堅決防止工作流于形式,堅決避免工作不負(fù)責(zé)任和失職,確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理,保證安全生產(chǎn)。（四）繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把各項安全大檢查、專項檢查和日常抽查相結(jié)合,堅持“小題大做”抓安全,凡不符合作業(yè)規(guī)程的,堅決予以制止,凡現(xiàn)場存在事故隱患的,堅決停エ整改落實,堅決做到不安全不生產(chǎn)。篇二:2016年安全管理總結(jié)及2017年工作計劃為生命負(fù)責(zé)是情感中的榮耀尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:上午好!安全資產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司安全和資產(chǎn)管理工作,為進ー步履行好職責(zé),現(xiàn)就2016年履職情況誠懇地向各位做述職報告?；仡櫓`年的工作歷程,部門工作的順利開展得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的大カ配合,主要從以下幾個方面較好地完成了崗位職責(zé)和各項工作任務(wù),并總結(jié)了經(jīng)驗做法。首先,加強部門作風(fēng)建設(shè)。部門員エ能夠從嚴(yán)要求,認(rèn)真履行職責(zé),并注重成員之間協(xié)作關(guān)系,保持團結(jié),不搞各自為政,相互監(jiān)督,相互促進,做到按章理事、依歸辦事。同時部門全力積極配合生產(chǎn)ー線搞好安全生產(chǎn)工作。其次,深入排查治理隱患。結(jié)合安全顏色管理活動,共計安全檢查69余次,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患能夠做到整改內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時間進度和責(zé)任人“五落實”,徹底將“蜻蜓點水”變?yōu)椤跋戮W(wǎng)捕魚”，把整改責(zé)任落實到個人,按期復(fù)查,ー抓到底,確保查出一條,整改一條。然而我們往往忽略:任何一件事情,如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性,不管這個可能性有多小,如果重復(fù)去做,事故總會在某ー時刻發(fā)生,因為行為決定了結(jié)果。所以在解決日常安全隱患的同時,突出強調(diào)把風(fēng)險隱患當(dāng)成事故來對待,要深度挖掘隱患視覺盲區(qū),各類安全會議上也積極推行了生產(chǎn)現(xiàn)場行為安全觀察。第三,拓寬渠道作宣傳。安全宣傳以集中安全培訓(xùn)、安全月活動宣傳單、案例分析、安全演講、應(yīng)急演練、編印法律單行本、彩色掛圖上墻等多種形式開展。今年借助公司微信公眾號,員エ隨時通過手機、網(wǎng)絡(luò)點擊查閱安全新動態(tài),共計推送安全知識要點、宣傳視頻、法律法規(guī)條文等各類信息40余篇,點閱人數(shù)約合2800余人次,全面提高了員エ對安全工作的關(guān)注度。第四,集體研擬對策,引導(dǎo)正確觀念。月度安全工作例會定時召開,會議期間參會人員敞開思想、暢所欲言、集思廣益、群策群カ抓安全。在把握安全工作與生產(chǎn)并行的不同階段的特點和難點,靈活組織開展安全現(xiàn)場交流會,在各項目和設(shè)備分公司的配合下,從施工エ藝、機械管理等更專業(yè)的角度對風(fēng)險進行節(jié)點分析、切片診斷,找出存在的問題、隱患及重點監(jiān)控部位、查證潛在的危險因素,形成診斷意見,明確先后次第,對癥下藥,掌握方式方法,辯證施治。第五,項目安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高,運行常態(tài)化。近幾年國省道、高速養(yǎng)護的施工環(huán)境和交通環(huán)境對安全提出了更高的要求,粗放式管理無法保障安全生產(chǎn),沒有規(guī)范化、科學(xué)化的管理,就不能滿足新形式下的發(fā)展需要。分公司、項目、道材中心等按照平安工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求,展現(xiàn)出四個轉(zhuǎn)變:ー是回避矛盾變?yōu)橹泵鎲栴},由遮掩隱患變?yōu)榱料嚯[患,發(fā)揮集體智慧,真心解決安全問題;ニ是由僥幸碰運氣、擔(dān)心追責(zé)變?yōu)樘崆敖槿搿⒅鲃勇穆?在部門主要負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,全員參與的積極性大幅提高;三是由單干、盲干變?yōu)椤耙蟊F”作戰(zhàn),部門之間安全經(jīng)驗的互通有無形成聯(lián)合履職的新氣象。第六,保持證書滿足經(jīng)營要求及有效性。根據(jù)上級主管部門對證件調(diào)整要求,共計完成174人次三類人員新取證及繼續(xù)教育,同時完成部證換省證任務(wù);完成48人次市安監(jiān)局安全員培訓(xùn);完成特種作業(yè)證新取證、延期共計27人次。第七、資產(chǎn)管理水平有條不紊逐步提高。進一步規(guī)范了資產(chǎn)增加、使用、處置手續(xù),通過固定資產(chǎn)全面清查,清晰掌握了固定資產(chǎn)存量、分布、結(jié)構(gòu)及使用情況,并及時登記更新,進行動態(tài)管理。安全資產(chǎn)管理工作取得的成績,深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對部門工作的理解和支持。特別是安全工作,不僅是責(zé)任、是情感,更是個人和部門的榮耀。安全管理是一道主觀題,只要答不了滿分,安全的小船說翻就翻。2016年安全的小船還有幾處短板需要加強:第一、缺乏長效的機制建立方法:如何將成熟經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司文件,如:運輸車輛必須安裝倒車語音器。如何將有效舉措轉(zhuǎn)化為公司操作規(guī)程一部分,如：跨出封閉區(qū)域內(nèi)轉(zhuǎn)場,要教育到每位員エ回頭觀察來車情況的規(guī)則。第二,深化安全管理缺乏“有意注意”思想。特別是在現(xiàn)場,安全員忙于和民工ー起賣力干活,沒有更加專注于發(fā)現(xiàn)和解決問題。到了施工現(xiàn)場,我們要用眼睛去凝視,用耳朵去傾聽,用身體去貼近。比如,外租機械設(shè)備的驗收浮于應(yīng)付,沒有倒車鏡、沒有倒車影像、沒有倒車語音,駕駛員倒車不巡視,不后視,諸如此類問題未得到徹底解決。第三、某些安全做法缺乏正確思想引導(dǎo)。如意外保險,ー線施工人員對保險的認(rèn)識太膚淺,一方面看到了杠桿的另ー頭的利益,思想起了波動;另一方面干活膽子更大了,感覺有了意外保險,就成了“金剛之身”。常懷敬畏生命之心,把住關(guān)口、盯住漏洞、守住陣地,2017年按照“提升ーー精細(xì)化ーー全面控制”思路,以最堅決的態(tài)度、最細(xì)致的工作,全力保持公司的安全穩(wěn)定形勢。ー是提升。包括兩層含義:個人和安全隊伍專業(yè)素養(yǎng)提升。第一、注重學(xué)習(xí),從提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)入手,增加專業(yè)知識儲備,保持自身知識的優(yōu)化,向懂技術(shù)、懂質(zhì)量安全管理、懂項目管理邁進,并將知識轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作的能力。第二、安全隊伍專業(yè)化。隨著施工項目越來越多,要打破固有思維,摒棄安全“保姆”式管理方式,使安全員走出疲于奔波,カ不從心的境地,充分發(fā)揮施工班組安全隊伍作用。二是工作精細(xì)化。精是精藝、精確、精益求精;細(xì)是細(xì)致、細(xì)小、細(xì)節(jié),以精細(xì)管理代替粗放管理,以細(xì)致工作強化風(fēng)險管控。做到四全:即：全員精細(xì),嚴(yán)禁任何人疏于防范、粗枝大葉;全過程精細(xì),將精細(xì)管理貫穿到安全生產(chǎn)全過程,嚴(yán)防任何環(huán)節(jié)存在漏洞和盲區(qū);全方位精細(xì),在建章立制、監(jiān)督檢查、風(fēng)險防控、危險作業(yè)、異?；顒?、安全行為、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、施工エ藝管理、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等方面,都注重細(xì)節(jié)控制,為大于其細(xì)；全天候精細(xì),無論白天黑夜、晴天雨天、日常假期、都必須堅持精細(xì)管理原則,嚴(yán)防事故“出在風(fēng)雨后”。三是全面控制。包括人機料法環(huán)五個方面:第一,制定目標(biāo)、明確責(zé)任,強化一切為工程項目服務(wù)人員的安全意識,建章立制,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,并傳達(dá)落實到崗位。第二,保持施工中所使用的設(shè)備、機械、工具等輔助生產(chǎn)用具正常運作。對現(xiàn)場施工設(shè)備、場站設(shè)施定期管理、保養(yǎng)、維護、檢修,確保設(shè)備、設(shè)施的安全、有序運轉(zhuǎn),消除機械在施工環(huán)節(jié)中的不安全狀態(tài)。第三、是砂石料、聲屏障、鋼材、路緣石等原材料、半成品、成品等,材料的運輸、進場、加工、存放、覆蓋等都需要進行安全控制管理,消除物在施工環(huán)節(jié)中的不安全形態(tài)。第四、跟蹤檢查專項方案申報、施組及交組專家論證、安全施工計劃程序是否完善,督查施工相關(guān)方落實施工方法、エ藝、技術(shù)等安全措施情況,嚴(yán)格按照方案、規(guī)范執(zhí)行。第五、施工環(huán)境的復(fù)雜性,增加了內(nèi)外因素相互作用和影響的程度。定期開展隱患排查和事故預(yù)想活動,充分發(fā)揮各級人員的思考能力,將隱患治理和預(yù)想事故進行匯總分析,結(jié)合實際,梳理危險因素清單,指導(dǎo)應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、演練,做到安全管理環(huán)環(huán)相扣。安全工作要務(wù)實,“思想重視絕不是一句空話”,帶著對生命負(fù)責(zé)的這份榮耀,把以人為本、安全發(fā)展的理念深入落實到施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程,建立安全生產(chǎn)的新常態(tài),以更大的力度、更強的措施強基治本,為持續(xù)保持公司安全發(fā)展的良好局面貢獻力量!李竹志篇三:2016年安全工作總結(jié)及201?年安全工作計劃XX廠2016年安全工作總結(jié)及2017年安全工作計劃2016年在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,XX廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第ー、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生產(chǎn)思想到位,安全生產(chǎn)措施到位,安全責(zé)任落實到位,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,現(xiàn)XX廠年度工作總結(jié)如下:ー、2016年安全工作總結(jié):1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)建設(shè)情況廠站建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),廠長為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,成立了企業(yè)安全管理最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)ーー安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠站裴紹忠擔(dān)任,每季度召開一次專題會議,研究企業(yè)安全發(fā)展方向,解決重大安全事項等。設(shè)置專門安全管理職能部門ーー生產(chǎn)科,任命專職安全員廖晏鋒協(xié)助生產(chǎn)科長蘇旭開展廠站日常安全生產(chǎn)管理工作。每月召開一次專題會議,研究、部署企業(yè)階段性安全工作,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)安委會決定和決議,同時負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作。2、“三類人員”持證上崗情況為保證主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,今年6月由公司組織廠長、生產(chǎn)科長和安全員參加市安監(jiān)局統(tǒng)ー培訓(xùn)考試,并順利通過安全管理資格考試領(lǐng)取了。廠內(nèi)特種作業(yè)人員均由相關(guān)機構(gòu)培訓(xùn)考試后取得相應(yīng)的特種作業(yè)資格證,持證上崗率100%。3、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況。廠站年初與公司簽訂安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全エ作計劃進行了細(xì)化,分解后與各科室負(fù)責(zé)人簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”將目標(biāo)、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。廠站安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,截至11月底各項安全指標(biāo)完成良好。4、安全費用使用情況。廠站安全費用根據(jù)中建西建行字(2015)110號文“關(guān)于印發(fā)的通知”規(guī)定按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務(wù)管理,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。以二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)標(biāo)工作為主體,加大標(biāo)準(zhǔn)化硬件設(shè)備設(shè)施改造投入,截至2016年12月初賬面累積投入費用20余萬元，從經(jīng)費上充分保障了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好開展。5、安全教育培訓(xùn)開展情況廠站建立了培訓(xùn)和教育管理制度,并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及時修訂,制定了,定期識別安全教育培訓(xùn)需求,并根據(jù)計劃為員エ實施培訓(xùn)并登記建檔,培訓(xùn)完成后,對培訓(xùn)效果進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果作出改進。截止11月全年共開展各類安全培訓(xùn)15期,累積參訓(xùn)137人次。廠站對新員エ實行三級教育,培訓(xùn)考核合格后,方可上崗,截至2016年12月共培訓(xùn)新員エ11人,考試合格率100%。6、安全技術(shù)管理情況各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到ー崗ー操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。7、總分包安全管理情況XX廠2016年共3支駐站外包單位,即“龍泉驛區(qū)十陵街辦鴻福租賃站”（鏟車外包單位），“四川西建山推物流有限公司”（物流外包單位），“四川省川港物業(yè)服務(wù)有限公司”（后勤外包單位）。鏟車和后勤外包單位已完全納入廠站安全管理范圍體系內(nèi),由廠站直接管理,全年未發(fā)生任何事故。物流分包單位廠站采取幫助、提醒為主,監(jiān)督為輔的管理方式,目前物流單位安全機構(gòu)已建立,人員配備齊全,司機整體素質(zhì)較高,安全會議、安全交底、安全檢查、安全培訓(xùn)四大基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步開展,截止2016年11月30日無重大人傷事故發(fā)生。8、職業(yè)健康管理情況根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第47號要求,廠站按照GBZ188-2014的要求,開展職業(yè)健康監(jiān)護工作,建立健全了職業(yè)健康管理體系。對存在粉塵和噪聲兩大職業(yè)危害因素進行了識別,并邀請有資質(zhì)的單位對職業(yè)危害場所進行現(xiàn)場檢測,在接害點除設(shè)置職業(yè)警示標(biāo)識和衛(wèi)生公告欄外,將檢測報告原價數(shù)據(jù)、結(jié)論和建議措施以復(fù)印件張貼在相關(guān)地點,告知更具真實性。加強個人防護用品的使用管理,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓工人認(rèn)識到粉塵和噪音的危害性。培訓(xùn)工人正確佩戴防塵ロ罩、防噪音耳塞,加強現(xiàn)場作業(yè)時的佩戴檢查,并組織接害員エ21人進行職業(yè)健康體檢,未發(fā)現(xiàn)有疑似職業(yè)病現(xiàn)場。9、安全標(biāo)準(zhǔn)化及6s管理情況推進廠站于2016年5月啟動二級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)標(biāo)工作,以標(biāo)準(zhǔn)化!3個核心內(nèi)容為指導(dǎo),建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。完善廠站安全生產(chǎn)組織機構(gòu),結(jié)合新“安全生產(chǎn)法”,修訂主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員職責(zé),進ー步落實“ー崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”。修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管