家電行業(yè)物流整合經驗課件

家電行業(yè)物流整合的看法寶供物流江玉生青島?家電行業(yè)物流整合的看法寶供物流?1寶供的主要服務核心服務一體化解決方案物流策劃運作管理物流信息物流規(guī)劃模式設計運輸管理倉庫管理裝卸包裝信息系統(tǒng)規(guī)劃信息技術支持信息管理?寶供的主要服務核心一體化解決方案物流策劃運作管理物流信息物流2寶供的主要客戶?寶供的主要客戶?3一體化供應鏈管理顧客設施，物理過程和伙伴關系供應鏈業(yè)務流程信息技術組織內部供應鏈Enterprise-wideBackboneForecastingShopFloorControlSystemWarehouseMgt.SystemMarketingManagementSystem開發(fā)供應鏈策略

供應鏈一體化規(guī)劃管理客戶定單采購服務／原料制造產品／服務管理物流／分銷供應商

制造分銷零售?一體化供應鏈管理顧客設施，物理過程供應鏈信息技術組織內部供應4關鍵問題關鍵問題公司的物流策略應該如何定位？顧客的需求已經或正在發(fā)生什麼變化？物流部門應該如何組織起來以實現(xiàn)物流策略？競爭對手的物流狀況？所需數(shù)據(jù)和分析公司策略和優(yōu)先考慮？核心能力資金能力人力資源消費者的購買心理？何時何地何種方式為什麼什麼最重要目前的物流組織？結構匯報關系投資狀況與經銷商和供銷商關系競爭者物流狀況？服務水平成本水平?關鍵問題關鍵問題所需數(shù)據(jù)和分析?5關鍵問題關鍵問題應該采用什麼物流模式？新的物流模式可測量的預期成果？如何處理和經銷商的關系？如何前瞻性地定位電子商務的作用？所需數(shù)據(jù)和分析目前的物流模式物流流程物流系統(tǒng)和固定資產與物流供應商的關系目前的綜合物流成本綜合物流成本的下降比例總收入的提高庫存量的下降客戶滿意度的提高如何進行經銷商管理合同關系配送業(yè)務的協(xié)調企業(yè)對企業(yè)電子商務現(xiàn)狀合作伙伴對信息系統(tǒng)的應用消費者對網(wǎng)上采購的反映目前應該做好何種準備？?關鍵問題關鍵問題所需數(shù)據(jù)和分析?6行業(yè)背景市場全球化經營集團化競爭白日化品牌的集中化規(guī)模擴大化品種多樣化價格最低化銷售的深層化?行業(yè)背景市場全球化?7制造商批發(fā)商供應商零售商/門店消費者銷售策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多樣化規(guī)?；呗钥煽刂匦南乱?制造商批發(fā)商供應商零售商/門店消費者銷售策略

Enabl8制造商批發(fā)商供應商零售商/門店消費者生產策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多地規(guī)模化策略成本中心?制造商批發(fā)商供應商零售商/門店消費者生產策略

Enabl9物流需求物流系統(tǒng)MoretoMore?物流需求物流系統(tǒng)MoretoMore?10行業(yè)整合的挑戰(zhàn)工廠數(shù)量與生產成本工廠數(shù)量與物流成本生產品種與訂單完成率倉庫數(shù)量與送貨時間倉庫數(shù)量與庫存?zhèn)}庫數(shù)量與運輸成本小訂單與運輸成本運輸時間與運輸成本產品快速換代與庫存？？？？？？？？？?行業(yè)整合的挑戰(zhàn)工廠數(shù)量與生產成本?11行業(yè)整合的機會沒有把供應鏈的管理作為企業(yè)的競爭策略；分散的物流管理忽略供應鏈的整合；多工廠而分布不合理、生產不平衡；銷售重心下移而物流系統(tǒng)每辦法完全支持；成本的制約無法滿足顧客高要求的服務；倉庫布局的不合理與高的庫存；流通過程的物流管理與高的產品返修；沒有使用先進的信息技術，造成信息速度和準確性不高；人才培養(yǎng)；?行業(yè)整合的機會沒有把供應鏈的管理作為企業(yè)的競爭策略；?12單位成本與裝載量和運送距離的關系合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響直送零擔?單位成本與裝載量和運送距離的關系合理的運作規(guī)劃對服務與成本的13工廠倉庫I倉庫II經營部客戶

運作模式的規(guī)劃合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響?工廠倉庫I倉庫II經營部客戶運作模式的規(guī)劃合理的運作規(guī)劃對14運作調度合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響經營部訂單銷售公司NOYES寶供IT系統(tǒng)提貨點運輸方式資源配置出訂單運作?運作調度經營部訂單銷售公司NOYES寶供IT系統(tǒng)提貨點運輸方15優(yōu)化調度模式工廠（經營部）位置不同出貨量的訂單比例運輸時間運輸成本倉庫和裝卸成本其他費用規(guī)劃倉庫位置庫存量倉庫面積工廠倉庫I倉庫II經營部客戶多點提貨%不同訂單量%優(yōu)化運作降低成本合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響?優(yōu)化調度模式工廠（經營部）位置規(guī)劃倉庫位置工廠倉庫I倉庫II16運輸成本變化合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響?運輸成本變化合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響?17asaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou

整合前RDC分布?asaraqapaoanamalakajaiahagafae18整合后12RDC12LDCs:BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmingLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhen?整合后12RDC12LDCs:asaraqapaoana19總成本比較?總成本比較?20

物流整合的內容

作為公司競爭策略價值功能成本一體化的供應鏈管理采購、生產銷售銷后服務引進優(yōu)秀第三方專業(yè)服務規(guī)模、成本先進的技術?

物流整合的內容

作為公司競爭策略?21

物流整合的內容

物流模式的設計服務水平的確定物流渠道組織配置倉庫數(shù)量和地點確定物流運作規(guī)劃建立合理的流程運輸方式的確定調度系統(tǒng)的確定簡化環(huán)節(jié)和合理的資源整合IT系統(tǒng)的規(guī)劃?

物流整合的內容

物流模式的設計?22AnyQuestions??AnyQuestions??23抓安全寧流千滴汗，保生產不灑一滴血。11月-2211月-22Sunday,November6,2022只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。01:08:5101:08:5101:0811/6/20221:08:51AM品質是做出來的，不是檢驗出來的。11月-2201:08:5101:08Nov-2206-Nov-22以人為本，重在平安。01:08:5101:08:5101:08Sunday,November6,2022勤儉節(jié)約、愛護公物。以廠為家，共同發(fā)展。11月-2211月-2201:08:5101:08:51November6,2022管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。2022年11月6日1:08上午11月-2211月-22閉著眼睛捉不住麻雀，不學技術保不了安全。06十一月20221:08:51上午01:08:5111月-22安全伴君一生生命只有一次。十一月221:08上午11月-2201:08November6,2022煙頭雖小，禍患無窮。2022/11/61:08:5101:08:5106November2022勤為無價寶，慎為護身符。1:08:51上午1:08上午01:08:5111月-22整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。11月-2211月-2201:0801:08:5101:08:51Nov-22重視合同，規(guī)范運行，確保質量，信譽承諾。2022/11/61:08:51Sunday,November6,2022全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。11月-222022/11/61:08:5111月-22謝謝大家！抓安全寧流千滴汗，保生產不灑一滴血。11月-2211月-2224家電行業(yè)物流整合的看法寶供物流江玉生青島?家電行業(yè)物流整合的看法寶供物流?25寶供的主要服務核心服務一體化解決方案物流策劃運作管理物流信息物流規(guī)劃模式設計運輸管理倉庫管理裝卸包裝信息系統(tǒng)規(guī)劃信息技術支持信息管理?寶供的主要服務核心一體化解決方案物流策劃運作管理物流信息物流26寶供的主要客戶?寶供的主要客戶?27一體化供應鏈管理顧客設施，物理過程和伙伴關系供應鏈業(yè)務流程信息技術組織內部供應鏈Enterprise-wideBackboneForecastingShopFloorControlSystemWarehouseMgt.SystemMarketingManagementSystem開發(fā)供應鏈策略

供應鏈一體化規(guī)劃管理客戶定單采購服務／原料制造產品／服務管理物流／分銷供應商

制造分銷零售?一體化供應鏈管理顧客設施，物理過程供應鏈信息技術組織內部供應28關鍵問題關鍵問題公司的物流策略應該如何定位？顧客的需求已經或正在發(fā)生什麼變化？物流部門應該如何組織起來以實現(xiàn)物流策略？競爭對手的物流狀況？所需數(shù)據(jù)和分析公司策略和優(yōu)先考慮？核心能力資金能力人力資源消費者的購買心理？何時何地何種方式為什麼什麼最重要目前的物流組織？結構匯報關系投資狀況與經銷商和供銷商關系競爭者物流狀況？服務水平成本水平?關鍵問題關鍵問題所需數(shù)據(jù)和分析?29關鍵問題關鍵問題應該采用什麼物流模式？新的物流模式可測量的預期成果？如何處理和經銷商的關系？如何前瞻性地定位電子商務的作用？所需數(shù)據(jù)和分析目前的物流模式物流流程物流系統(tǒng)和固定資產與物流供應商的關系目前的綜合物流成本綜合物流成本的下降比例總收入的提高庫存量的下降客戶滿意度的提高如何進行經銷商管理合同關系配送業(yè)務的協(xié)調企業(yè)對企業(yè)電子商務現(xiàn)狀合作伙伴對信息系統(tǒng)的應用消費者對網(wǎng)上采購的反映目前應該做好何種準備？?關鍵問題關鍵問題所需數(shù)據(jù)和分析?30行業(yè)背景市場全球化經營集團化競爭白日化品牌的集中化規(guī)模擴大化品種多樣化價格最低化銷售的深層化?行業(yè)背景市場全球化?31制造商批發(fā)商供應商零售商/門店消費者銷售策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多樣化規(guī)模化策略可控重心下移?制造商批發(fā)商供應商零售商/門店消費者銷售策略

Enabl32制造商批發(fā)商供應商零售商/門店消費者生產策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多地規(guī)?；呗猿杀局行?制造商批發(fā)商供應商零售商/門店消費者生產策略

Enabl33物流需求物流系統(tǒng)MoretoMore?物流需求物流系統(tǒng)MoretoMore?34行業(yè)整合的挑戰(zhàn)工廠數(shù)量與生產成本工廠數(shù)量與物流成本生產品種與訂單完成率倉庫數(shù)量與送貨時間倉庫數(shù)量與庫存?zhèn)}庫數(shù)量與運輸成本小訂單與運輸成本運輸時間與運輸成本產品快速換代與庫存？？？？？？？？？?行業(yè)整合的挑戰(zhàn)工廠數(shù)量與生產成本?35行業(yè)整合的機會沒有把供應鏈的管理作為企業(yè)的競爭策略；分散的物流管理忽略供應鏈的整合；多工廠而分布不合理、生產不平衡；銷售重心下移而物流系統(tǒng)每辦法完全支持；成本的制約無法滿足顧客高要求的服務；倉庫布局的不合理與高的庫存；流通過程的物流管理與高的產品返修；沒有使用先進的信息技術，造成信息速度和準確性不高；人才培養(yǎng)；?行業(yè)整合的機會沒有把供應鏈的管理作為企業(yè)的競爭策略；?36單位成本與裝載量和運送距離的關系合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響直送零擔?單位成本與裝載量和運送距離的關系合理的運作規(guī)劃對服務與成本的37工廠倉庫I倉庫II經營部客戶

運作模式的規(guī)劃合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響?工廠倉庫I倉庫II經營部客戶運作模式的規(guī)劃合理的運作規(guī)劃對38運作調度合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響經營部訂單銷售公司NOYES寶供IT系統(tǒng)提貨點運輸方式資源配置出訂單運作?運作調度經營部訂單銷售公司NOYES寶供IT系統(tǒng)提貨點運輸方39優(yōu)化調度模式工廠（經營部）位置不同出貨量的訂單比例運輸時間運輸成本倉庫和裝卸成本其他費用規(guī)劃倉庫位置庫存量倉庫面積工廠倉庫I倉庫II經營部客戶多點提貨%不同訂單量%優(yōu)化運作降低成本合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響?優(yōu)化調度模式工廠（經營部）位置規(guī)劃倉庫位置工廠倉庫I倉庫II40運輸成本變化合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響?運輸成本變化合理的運作規(guī)劃對服務與成本的影響?41asaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou

整合前RDC分布?asaraqapaoanamalakajaiahagafae42整合后12RDC12LDCs:BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmingLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhen?整合后12RDC12LDCs:asaraqapaoana43總成本比較?總成本比較?44

物流整合的內容

作為公司競爭策略價值功能成本一體化的供應鏈管理采購、生產銷售銷后服務引進優(yōu)秀第三方專業(yè)服務規(guī)模、成本先進的技術?

物流整合的內容

作為公司競爭策略?45

物流整合的內容

物流模式的設計服務水平的確定物流渠道組織配置倉庫數(shù)量和地點確定物流運作規(guī)劃建立合理的流程運輸方式的確定調度系統(tǒng)的確定簡化環(huán)節(jié)和合理的資源整合IT系統(tǒng)的規(guī)劃?

物流整合的內容

物流模式的設計?46AnyQuestions??