2022工程項(xiàng)目工作總結(jié)

第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2021工?程項(xiàng)目工作?總結(jié)時光?過得飛快，?在不知不覺?之中，充滿?希望的一年?就要伴隨著?潔白祥瑞的?雪花到來了?。在過去的?一年里，我?們有碩果累?累的喜悅，?也有與同事?協(xié)同攻關(guān)的?艱辛;我們?有觀望惆悵?的疑惑，也?有堅(jiān)信前途?光明的時刻?……就是這?樣，我們一?步一步堅(jiān)實(shí)?地走過了_?__年的春?秋夏冬。?可以說，_?__年是公?司推進(jìn)改革?，拓展市場?，持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，也是我們?公司向集團(tuán)?公司邁出最?堅(jiān)實(shí)一步的?一年?；?顧過去的一?年，感慨很?多，收獲頗?豐，信念更?加堅(jiān)定，思?路格外清晰??，F(xiàn)將__?_年工程部?的工作總結(jié)?以及明年的?工作思路和?計(jì)劃向公司?做以回報(bào)。?一、一年?來的工作：?1、努力?工作，圓滿?完成自身任?務(wù)。1)?本年伊始，?工程部在公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫助?下，對麗水?金沙溫泉_?__的后期?___、精?裝修工程展?開全面的施?工。由于我?公司以前以?土建為主，?管理人員對?裝飾工程還?不盡精通，?但是，我們?不氣餒，不?自卑，虛心?學(xué)習(xí)，多方?請教，克服?重重困難，?經(jīng)過近八個?月的不懈努?力，終于在?十一前，使?溫泉___?隆重開業(yè)。?完成裝飾面?積近___?平方，其中?吊頂___?平方，木地?板___平?方，壁紙_?__平方以?及相應(yīng)的給?排水、電氣?、中央空調(diào)?的___調(diào)?試工作。同?時，溫泉_?__的第二?階段的改造?、裝飾工作?正在有序進(jìn)?行。2)?___年1?4新世界二?期___號?交工后，由?于多種原因?人防車庫工?程沒有徹底?完工。今年?年初，工程?部立即__?_人力物力?對其剩余工?程抓緊施工?，經(jīng)過一個?月的努力，?完成地坪_?__平方，?十個集水坑?，四個截水?溝以及兩個?坡道的面層?工程。同時?對14新世?界一期__?_號、__?_號樓，二?期___號?樓、人防車?庫的結(jié)算資?料進(jìn)行搜集?整理。3?)總建筑面?積___平?方的14地?稅局14街?住宅小區(qū)工?程，今年是?關(guān)鍵的一年?，在缺少技?術(shù)員的情況?向下，工程?部及時派出?14工程師?配合吳經(jīng)理?的工作，每?日堅(jiān)持騎自?行車往返兩?個工地之間?。精心__?_施工，工?作細(xì)致認(rèn)真?。完成了水?、電、暖以?及木質(zhì)防火?門、防火卷?閘門的__?_工程，完?成了上料提?升機(jī)的拆除?和上料洞口?的封堵工作?。同時完成?地下室地坪?___平方?，內(nèi)墻涂料?___平方?，外墻涂料?約___平?方。做到竣?工資料齊全?，結(jié)算資料?完整。為工?程的竣工移?交和竣工結(jié)?算打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?4)14?學(xué)校及村委?辦公樓工程?，去年主體?結(jié)束后一直?沒有進(jìn)展。?為了是14?學(xué)校在今年?暑假后按時?入駐，工程?部迅速__?_人力物力?對教學(xué)樓的?內(nèi)外粉工程?、屋面保溫?及防水工程?進(jìn)行施工。?完工后又及?時對室內(nèi)隔?墻、裝飾、?___工程?展開全面施?工。經(jīng)過三?個月的努力?工作，共完?成內(nèi)外粉_?__平方，?輕質(zhì)隔墻_?__平方，?鋪地板磚_?__平方，?屋面保溫防?水___平?方，內(nèi)墻涂?料___平?方，外墻涂?料___平?方，硬化停?車場___?平方，其中?籃球場__?_平方。?5)經(jīng)開區(qū)?商混站是公?司居安思危?、著眼未來?的新上項(xiàng)目?。工程部為?了做好商混?站的基礎(chǔ)工?作，多次實(shí)?地考察，仔?細(xì)研究恒基?商混站的優(yōu)?點(diǎn)和不足，?征求專業(yè)人?士的意見，?圖紙幾次移?稿，如今已?經(jīng)破土動工?。2、心?系公司，認(rèn)?真履行職責(zé)?，對分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)目加?大管理力度?。分包項(xiàng)?目做的好與?壞，與公司?息息相關(guān)，?不僅直接影?響公司的經(jīng)?濟(jì)利益，而?且影響公司?的整體形象?。自工程部?重新組建以?來，遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，加?大對分支機(jī)?構(gòu)的橫向管?理力度。做?到有計(jì)劃、?有___、?定期不定時?的巡查監(jiān)督?，工程部對?此多次召開?專題會議，?研究方案，?部署任務(wù)。?要求巡查人?員做到：檢?查細(xì)致，有?記錄;督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有通?知。提出整?改意見，落?實(shí)整改效果?。針對在工?程質(zhì)量、安?全文明生產(chǎn)?上有重大隱?患的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅批?評，限期整?改。半年多?來，工程部?對錦繡家苑?(1#——?61#樓、?三棟辦公樓?)匯龍城(?2#、3#?、5#樓)?、14新世?界三期(1?#、2#、?8#、10?#)以及司?法警官學(xué)校?體育館、圖?書館工地，?現(xiàn)場巡查_?__次，記?錄___次?，下達(dá)整改?通知六期。?每次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上次?有大的改觀?，成效顯著?，近___?萬平方米的?建筑群，沒?發(fā)生一起質(zhì)?量、安全事?故。同時，?對工程部管?理人員在技?術(shù)水平也有?不同程度的?幫助和提高?。通過此項(xiàng)?活動，既鍛?煉了自身隊(duì)?伍，也提高?了公司形象?。3、配?合其它部門?做好工作。?___年?，為配合公?司做好14?工業(yè)園的投?資預(yù)算工作?，工程部先?后數(shù)十次派?人進(jìn)駐工業(yè)?園區(qū)，親自?測量，據(jù)實(shí)?繪圖。歷經(jīng)?兩個多月，?繪制了__?_座倉庫、?16棟住宿?、辦公樓的?建施、結(jié)施?和水電圖。?工程部一?向把搜集結(jié)?算資料，配?合經(jīng)營部做?好工程結(jié)算?，作為份內(nèi)?的工作。_?__年工程?部完成了1?4新世界一?期13#、?14#樓，?二期23#?和人防車庫?的結(jié)算資料?的整理工作?，14街住?宅小區(qū)結(jié)算?資料的整理?工作，同時?配合分包單?位完成了新?世界二期污?雨水、道路?工程，17?#、18#?樓以及發(fā)電?機(jī)房工程的?結(jié)算工作。?協(xié)助辦公?室做好公司?的遷移工作?，工程部派?人打包辦公?用品，裝車?押運(yùn)，積極?搬運(yùn)貴重、?沉重物品，?為公司成功?按期搬遷，?為公司的職?工食堂的建?造，做出了?應(yīng)有的努力?。二、取?得的經(jīng)驗(yàn)和?收獲。1?、只有擺正?位置，下功?夫熟悉本職?工作，才能?有所作為。?2、主動?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能把工?作做得得心?應(yīng)手。3?、以公司利?益為重，不?計(jì)較部門和?個人利益的?得失，才能?有更大的收?獲。4、?虛心學(xué)習(xí)，?不斷追求進(jìn)?步，才能跟?上公司發(fā)展?的步伐。?三、存在的?不足問題。?1、質(zhì)量?控制手段需?要改進(jìn)。?質(zhì)量是公司?發(fā)展的基礎(chǔ)?，在過去的?一年里，質(zhì)?量控制還有?許多不足，?質(zhì)量控制的?管理思路不?太清晰，重?點(diǎn)不突出，?質(zhì)量控制手?段單一，沒?有形成全過?程的把控體?系。往往突?出進(jìn)度，而?忽視施工程?序?qū)哟位?施工方案常?有變化，從?而造成進(jìn)度?與質(zhì)量之間?的矛盾突出?。2、安?全文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)在?形式。安?全文明施工?是企業(yè)的一?面鏡子。在?過去的一年?中，安全文?明管理較以?往有大的改?觀，已經(jīng)提?到工程部的?工作日程上?來，成為工?程部工作的?重中之重，?但缺乏明確?的目標(biāo)，尤?其對分包單?位，缺乏有?效的力度，?沒有形成可?畏的約束力?。3、合?同管理重視?程度不夠。?過去的一?年中，對合?同管理的重?視程度不夠?，表現(xiàn)在合?同交底不清?楚，項(xiàng)目管?理人員對合?同內(nèi)容掌握?的不是很清?楚，甚至就?沒見過自己?所管理項(xiàng)目?的合同。許?多項(xiàng)目的合?同，工程部?壓根就沒有?，所以，造?成出現(xiàn)了問?題不能按照?合同的約定?及時有效地?處理。工?程項(xiàng)目部工?作總結(jié)_?__年是_?__城市項(xiàng)?目開局之年?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?支持下，項(xiàng)?目部全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)拼搏?，克服了種?種困難，取?得了良好的?業(yè)績，在長?泰集團(tuán)發(fā)展?史上具有里?程碑意義，?為今后集團(tuán)?大發(fā)展，實(shí)?現(xiàn)新跨越進(jìn)?行了有益探?索，積累了?成功經(jīng)驗(yàn)。?現(xiàn)將__?_年度工作?總結(jié)如下：?一﹑開局?良好，成效?顯著__?_城市前期?工作相對詳?細(xì)，比較扎?實(shí)。我們實(shí)?地考察了萬?科·金域曲?江、龍湖·?紫都城、白?樺林居等三?十多個名盤?，搜集了大?量樓盤資料?。經(jīng)過大量?市場調(diào)研，?多次論證。?對項(xiàng)目周邊?消費(fèi)群體和?咸陽市區(qū)所?有樓盤，尤?其是城西項(xiàng)?目進(jìn)行了詳?細(xì)調(diào)研，確?定了___?城市包括市?場定位和開?發(fā)理念在內(nèi)?的全程策劃?方案。把_?__城市打?造成咸陽品?牌樓盤和長?泰集團(tuán)示范?項(xiàng)目。在住?宅開發(fā)上注?重品質(zhì)，打?造品牌；在?產(chǎn)品定位上?追求差異，?提高檔次，?形成核心競?爭力和頗具?特色的產(chǎn)品?策略。這是?產(chǎn)品一經(jīng)上?市，就受到?廣大消費(fèi)者?青睞的主要?原因。８?００ｋｖａ?箱變工程，?元月___?日施工，_?__月__?_日正式供?電，為主體?施工創(chuàng)造了?有利條件。?___月_?__日項(xiàng)目?部完成了部?門組建，人?員配備工作?，進(jìn)入項(xiàng)目?實(shí)質(zhì)運(yùn)作階?段。___?月份主體勞?務(wù)公司進(jìn)場?施工，水、?電___，?防水工程施?工隊(duì)伍確定?。景觀綠化?工程，售樓?部裝潢工程?順利完成。?４月__?_日舉行_?__城市營?銷中心落成?典禮。售樓?部正式對外?開放，綠化?景觀實(shí)景對?外展示，在?咸陽城西引?起了轟動，?受到了社會?各界廣泛_?__。無論?是售樓部裝?飾品質(zhì)，還?是景觀效果?展示，都彰?顯了樓盤品?質(zhì)，提升了?樓市聲譽(yù)。?加之組合式?廣告有效推?廣，從站臺?、車體、報(bào)?刊硬廣、軟?文配發(fā)到短?信___，?從現(xiàn)場包裝?、圍墻廣告?到網(wǎng)絡(luò)推廣?，在短短不?到三個月時?間，積累排?號客戶__?_多批。為?順利開盤創(chuàng)?造了有利條?件。二、?逆市熱銷，?順利開盤?６月___?日，___?城市一期順?利開盤。當(dāng)?日凌晨四．?五點(diǎn)，就有?客戶來到金?橋國際酒店?排隊(duì)買房。?上午九時公?開選房活動?開始，不到?三個小時，?成交客戶_?__多批，?當(dāng)日可回收?現(xiàn)金___?多萬元，在?咸陽樓市低?迷的氛圍里?，___城?市逆市飛揚(yáng)?，勢頭強(qiáng)勁?，被業(yè)界譽(yù)?為“___?城市”現(xiàn)象?，極大提升?了咸陽樓市?的自信指數(shù)?，在咸陽刮?起了一股“?___城市?風(fēng)”，引起?了社會各界?，尤其是業(yè)?界的廣泛_?__和強(qiáng)烈?反響。順?利開盤后，?銷售部全體?置業(yè)顧問們?在經(jīng)理田妮?帶領(lǐng)下，采?取“雙節(jié)優(yōu)?惠”、“特?價房”、“?現(xiàn)房加推”?、“老帶新?”、郊縣巡?展、客戶回?訪、市區(qū)發(fā)?單等措施，?掀起了一個?又一個銷售?熱潮。大打?“親情牌”?，中秋節(jié)為?客戶送月餅?，年前為客?戶送臺歷，?“老帶新”?送購物卡等?措施，贏得?了客戶好評?和市場份額?。___?月___日?，舉辦了_?__城市首?屆中外文化?交流活動。?來自大洋彼?岸的三位美?國朋友就婚?姻問題與_?__多位客?戶，嘉賓進(jìn)?行了廣泛交?流，取得了?業(yè)主好評。?截止年底，?實(shí)際成交客?戶___多?批：實(shí)際回?收資金__?_多萬元，?為公司贏得?了可觀效益?和良好聲譽(yù)?。___城?市榮獲__?_年咸陽市?品牌樓盤；?___月_?__日再次?榮獲___?年咸陽樓市?金鼎獎――?最宜居住宅?獎項(xiàng)。這是?長泰集團(tuán)發(fā)?展史上獲得?的第一個市?級樓盤金獎?。三、主?體施工，進(jìn)?展順利_?__城市一?期工程（１?＃、２＃商?住樓），_?__月初正?式進(jìn)入主體?施工階段。?經(jīng)過八個多?月頑強(qiáng)拼搏?，克服種種?技術(shù)難題，?保品質(zhì)、保?安全、戰(zhàn)嚴(yán)?寒、斗酷暑?、趕時間、?拼速度，終?于在___?月___日?榮耀封頂。?年底順利完?成砌體施工?，___月?___日通?過市質(zhì)監(jiān)站?主體驗(yàn)收，?___月_?__日通過?市住建局市?級文明工地?驗(yàn)收，為下?一步___?和裝飾工程?創(chuàng)造了有利?條件。_?__城市二?期工程（３?＃、４＃住?宅樓）完成?了拆遷、勘?察、方案論?證和施工圖?設(shè)計(jì)任務(wù)。?預(yù)計(jì)今年_?__月正式?動工建設(shè)。?四、穩(wěn)定?人員，建立?機(jī)構(gòu)在項(xiàng)?目部條件較?差的情況下?，做好人員?___工作?十分重要。?穩(wěn)定人員是?做好項(xiàng)目部?工作的前提?條件，事_?__司長遠(yuǎn)?發(fā)展。__?_月___?日項(xiàng)目部各?部門正式組?建，下設(shè)_?__個部：?即工程部、?銷售部、監(jiān)?理部、行政?部、財(cái)務(wù)部?。配備人員?共___名?。為充分調(diào)?動項(xiàng)目人員?的積極性和?工作熱情，?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常深入基?層，了解情?況，關(guān)心員?工，幫助員?工，充分發(fā)?揮員工工作?主動性、積?極性和創(chuàng)造?性。__?_月___?日，舉辦了?以《責(zé)任與?發(fā)展》為主?題的青年員?工座談會。?項(xiàng)目總經(jīng)理?孟渭泰發(fā)表?演講《職業(yè)?生涯規(guī)劃與?定位》，使?參會青年員?工深受鼓舞?。項(xiàng)目部還?明確了各部?門工作職責(zé)?和各崗位人?員職責(zé)，領(lǐng)?導(dǎo)分工及例?會制度。在?三部合一，?職能交叉，?首次嘗試擴(kuò)?大勞務(wù)承包?的新形勢下?，不斷完善?，逐漸提升?，使項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作得?以順利進(jìn)行?。展望_?__年項(xiàng)目?部重點(diǎn)做好?以下工作：?一、明確?職責(zé)，分工?負(fù)責(zé)，充分?調(diào)動每個人?的積極性和?工作熱情，?全力做好_?__年項(xiàng)目?部各項(xiàng)工作?。二、提?前完成一期?工程（1#?2#商住樓?）___、?室外配套等?全部工程，?力爭提前_?__個月交?付使用，確??？蛻籼崆?一個月入住?。三、完?成地下車庫?及西邊綠化?景觀工程。?二期工程（?3#、4#?住宅樓）在?完成地下室?內(nèi)外回填后?，力爭完成?主體___?層以上。?四、___?城市二期爭?取下半年開?盤，本年度?力爭實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?_億元，再?創(chuàng)歷史新高?。工程項(xiàng)?目個人年終?工作總結(jié)格?式一、履?行崗位職責(zé)?作為項(xiàng)目?部的管理人?員，從畢業(yè)?后學(xué)生到現(xiàn)?在略有基礎(chǔ)?經(jīng)驗(yàn)做出總?結(jié)，在施工?過程中我注?重控制工程?的施工質(zhì)量?、與建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)以?及班組的管?理協(xié)調(diào)、主?動配合安全?科完成各項(xiàng)?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?約工程成本?。主要以下?幾個方面說?明：1、?工程質(zhì)量管?理。針對?北張項(xiàng)目的?特殊性，故?工程質(zhì)量要?求高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)。施?工前期，注?重對班組的?技術(shù)交底，?給班組人員?在思想上給?予重視，在?技術(shù)上了解?本工程的質(zhì)?量和進(jìn)度、?安全要求，?為后期施工?奠定良好的?基礎(chǔ)。嚴(yán)?格要求木工?、鋼筋工、?砼班組按圖?紙施工，并?且預(yù)留下影?象資料(照?片等)，要?求其他分包?的班組負(fù)責(zé)?人上來觀看?，提出自己?意見，確定?樣板，并且?要求其他分?包隊(duì)伍按照?樣板的要求?施工。此措?施取得良好?作用，也為?了后期的施?工質(zhì)量帶來?的良好的效?果。在各工?序的質(zhì)量管?理上，達(dá)到?監(jiān)理單位驗(yàn)?收，全部通?過，取得建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的好?評。2、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?施工管理員?是所內(nèi)最基?層的管理者?，既是指揮?員又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意見?的體現(xiàn)，也?是基層問題?的反饋者，?因此更要樹?立起良好的?自身形象，?在工作中成?為同事的榜?樣，在感情?上成為同事?信任伙伴。?要求大家加?班自己一定?第一個到，?要求大家樹?立高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所以?各個單體在?每個隱蔽工?程我都全程?參加，注重?過程控制，?對一些質(zhì)量?通病控制的?萌芽狀態(tài)。?關(guān)心同事?：遇到同事?有事,主動?幫助替班并?___全班?一起關(guān)心，?慰問，形成?一種大家庭?氣氛。注?重對各個班?組長的培訓(xùn)?，在每次的?會議上，針?對施工配合?存在的問題?，我盡量使?每個同志至?少占主導(dǎo)地?位一次，以?增加其經(jīng)驗(yàn)?，使每個同?志都能獨(dú)當(dāng)?一面，處理?各種問題，?使整個班組?的業(yè)務(wù)技術(shù)?水平有了整?體的提高。?3、安全?管理工作?在工作過程?中，主動配?合安全科完?成施工人員?的人員的安?全管理和教?育工作。?4、與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理人?員，銀座中?心項(xiàng)目開工?以來，我就?注重和建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的配合?協(xié)調(diào)工作，?針對建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實(shí)，取得?了建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的一致好評?。5、在?工作中，對?施工技術(shù)要?求更為嚴(yán)格?，在工作的?工程中，提?出工作聯(lián)系?單，為工程?的工期起了?一定的作用?。在工作上?，遇到一些?新的工作，?我總是積極?配合公司、?項(xiàng)目部門。?二、出勤?情況無遲?到、早退和?曠工現(xiàn)象。?單位___?的各項(xiàng)活動?都能按時到?達(dá)，積極參?加。三、?思想情況?為了使自己?的思想認(rèn)識?，政治覺悟?有更大的提?高，我積極?向黨___?靠攏，認(rèn)真?學(xué)___的?精神，公司?的方針。注?意學(xué)習(xí)新的?技術(shù)以帶到?現(xiàn)實(shí)工作中?來。四、?目前存在的?問題和改進(jìn)?計(jì)劃在取?得良好成績?的同時，本?人在工作上?也存在一些?問題。例如?：一些質(zhì)量?通病還是存?在的。為?了提高工作?效率和工作?質(zhì)量，本人?在下一階段?的施工中會?著重以下幾?個方面：?1、加強(qiáng)各?種政治學(xué)習(xí)?，提高個人?修養(yǎng)2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，提?高工作質(zhì)量?。3、要?創(chuàng)造性地開?展工作，多?動腦想辦法?改進(jìn)工作方?法。提高工?作效率，在?每次工作前?做好準(zhǔn)備，?不打無準(zhǔn)備?之仗。4?、加強(qiáng)與科?所之間的溝?通，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工作?更為深入。?以上為我?個人的工作?總結(jié)，希望?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予指?教，最后，?再次感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事?？傊?，畢業(yè)后對?于我來說，?像個五味雜?瓶。很坦然?地說，收獲?與失去是對?等的。走上?技術(shù)管理崗?位并初步完?成角色的轉(zhuǎn)?變是自己最?大的收獲。?其中，還有?一些微不足?道的小榮譽(yù)?以及兼職也?讓我倍受鼓?舞，我深知?這是領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予自?己某些方面?的肯定。但?同時，凸顯?出來的問題?，諸如技術(shù)?領(lǐng)域涉足不?深、情緒波?動、心態(tài)疲?勞等，成為?了困擾自身?進(jìn)步的一大?瓶頸，必須?作為來年工?作的整治方?向。套用一?句古話：窮?則變，變則?通，通則久?。憧憬__?_年，希望?自己努力改?正缺點(diǎn)，尋?求新的突破?。工程項(xiàng)?目年終工作?總結(jié)范文?是政府針對?房地產(chǎn)為主?的第二次治?理，限價、?限購、限貸?成為政府不?斷加壓的籌?碼，放棄g?dp考核的?計(jì)量，放棄?單一土地財(cái)?政的依賴，?治理地產(chǎn)絕?不放松。面?對如此環(huán)境?，工程管理?部在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，在同級部?門的協(xié)同照?顧下，在工?程管理部全?體同事的艱?辛努力和付?出下，取得?了些許成績?，完成了部?分既定目標(biāo)?，同時也暴?露出工作的?一些問題，?取得一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)，在?此我代表工?程管理部做?如下工作匯?報(bào)：一、?各項(xiàng)目完成?情況匯總及?下一年度工?作計(jì)劃1?4世紀(jì)綜合?樓項(xiàng)目按照?___年公?司制定的目?標(biāo)計(jì)劃為辦?公樓主體封?頂，公寓式?酒店主體施?工至___?層，截至_?__月__?_日，辦公?樓主體施工?至___層?，公寓式酒?店主體施工?至___層?，至春節(jié)前?基本能夠完?成公司制定?的全年工作?計(jì)劃。__?_月___?日項(xiàng)目被青?島市建筑工?程管理局評?為“青島市?標(biāo)準(zhǔn)化示范?工地”，_?__月__?_日中國建?筑業(yè)協(xié)會“?全國質(zhì)量五?星級工地”?檢查組檢查?工地并予以?肯定，證書?已發(fā)到中建?八局。__?_月___?日，通過_?__省安全?文明示范工?地評審工作?，___月?___日全?市在建工程?質(zhì)量通報(bào)會?上，綜合樓?項(xiàng)目作為青?島市典型質(zhì)?量較好工程?予以全市表?彰，也是嶗?山區(qū)唯一一?家受到通報(bào)?表揚(yáng)的項(xiàng)目?。同時__?_世紀(jì)綜合?樓項(xiàng)目在迎?接全市創(chuàng)衛(wèi)?生文明城市?，在全市、?全區(qū)質(zhì)量、?安全拉網(wǎng)檢?查中都成績?優(yōu)異，受到?市、區(qū)各級?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和肯定。?將是___?世紀(jì)綜合樓?項(xiàng)目最為緊?張的一年，?預(yù)計(jì)___?年___月?底完成公寓?式酒店的主?體封底，全?面展開門窗?、外墻、幕?墻、電氣、?水暖、空調(diào)?等大量土建?、___分?部工程全面?展開，結(jié)合?室內(nèi)精裝修?等也將全面?展開施工。?確保___?月___世?紀(jì)綜合樓項(xiàng)?目竣工驗(yàn)收?。高新區(qū)?綜合服務(wù)中?心項(xiàng)目按照?___年公?司制定的目?標(biāo)計(jì)劃為施?工全部完成?，項(xiàng)目在公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視和幫助下?，客服了典?型園中區(qū)建?設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)?，開工施工?手續(xù)滯后，?邊施工邊出?圖，幕墻施?工圖紙和工?序安排不通?暢，部分材?料___不?便和產(chǎn)地受?限等原因，?施工未能按?計(jì)劃完成。?___年_?__月__?_日取得《?建筑工程施?工許可證》?，___月?___日完?成a座主樓?主體結(jié)構(gòu)封?頂也是完成?了全部主體?結(jié)構(gòu)施工，?截至___?年___月?___日，?a座主樓幕?墻施工完成?2、___?層，獨(dú)棟商?務(wù)別墅b、?c3、c5?幕墻施工基?本完成，c?1、c2、?___幕墻?玻璃完成，?剩余石材_?__中。獨(dú)?棟商務(wù)別墅?b、c1、?c3室內(nèi)精?裝修施工基?本完成，其?余獨(dú)棟商務(wù)?別墅基本完?成至___?%。綜合?服務(wù)中心項(xiàng)?目計(jì)劃在節(jié)?后全面展開?施工，完成?幕墻、裝飾?裝修、電氣?、水暖、空?調(diào)、室外景?觀、精裝修?等施工，計(jì)?劃于___?月___日?全部完工交?付使用。?市南區(qū)延吉?路“兩改”?項(xiàng)目，按照?___年公?司制定的目?標(biāo)計(jì)劃為全?面開始施工?，無具體施?工計(jì)劃和施?工安排。_?__年是本?項(xiàng)目前期工?作全面展開?的階段。2?#、3#、?4#地塊規(guī)?劃方案審核?完畢，請照?圖因土地轉(zhuǎn)?讓合同事宜?未能報(bào)審，?土石方施工?綠色通道完?成市質(zhì)監(jiān)站?的簽確認(rèn)，?因市安檢站?堅(jiān)持認(rèn)定高?沿線不入地?不便施工阻?礙正式施工?。施工圖由?于地下室車?位不足及人?防地下室人?防設(shè)備機(jī)房?等占用影響?車位更加不?夠，新增物?業(yè)用房占用?網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)?整，外墻保?溫占建筑面?積比例的規(guī)?劃新規(guī)等影?響，最終在?年底才能完?成。1#地?塊土地過戶?問題、2#?地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)?貫通的市政?雨污水、暗?渠，2#地?塊南側(cè)市政?供熱的高溫?水管線不能?遷移、電線?桿影響臨建?搭設(shè)等受市?南建設(shè)局影?響，造成延?吉路“兩改?”項(xiàng)目不能?順利開工。?工程部本著?協(xié)調(diào)各方力?量積極推進(jìn)?項(xiàng)目進(jìn)展，?先后多次_?__和市南?區(qū)政府協(xié)調(diào)?會，確認(rèn)2?#3#4#?地塊邊坡支?護(hù)設(shè)計(jì)方案?，繳費(fèi)領(lǐng)取?邊坡支護(hù)專?家評審意見?，辦理臨時?水電接入，?新式建筑施?工圍擋的更?換，兩臺施?工車輛沖洗?機(jī)的___?，場地施工?大門的設(shè)置?，出入口的?地面硬化，?辦理遷移2?#地塊電線?桿和有線電?纜，研究1?#地塊單體?設(shè)計(jì)和戶型?設(shè)計(jì)等工作?，做好了施?工準(zhǔn)備。?延吉路“兩?改”項(xiàng)目實(shí)?現(xiàn)全面動工?，工程部將?審核編制更?為詳細(xì)的2?#3#4#?地塊的總控?計(jì)劃，便于?指導(dǎo)施工，?自開工之日?起計(jì)劃__?_個月完成?此項(xiàng)目單體?驗(yàn)收。解決?好1#地塊?的遺留問題?。其他內(nèi)?容，住宅樓?的售后維修?、技術(shù)支持?;___路?熱力設(shè)施移?交;優(yōu)通地?塊設(shè)計(jì)方案?聽取匯報(bào)等?等;二、?較好工作方?式總結(jié)1?、工程部人?員較好分配?工程部共?___人(?含資料員_?__名，借?調(diào)裝飾部_?__人)，?老中青三代?。綜合樓項(xiàng)?目配備__?_人(含資?料員，莊工?兼高新區(qū)水?暖工程師)?。高新區(qū)項(xiàng)?目部配備_?__人(含?莊工兼綜合?樓給排水工?程師)。延?吉路“兩改?”項(xiàng)目部配?備___人?。2、堅(jiān)?持工程部例?會制度每?周三上午8?:15的工?程部例會，?將工程部全?體人員集合?在一起，對?每個項(xiàng)目概?況、施工進(jìn)?度等進(jìn)行匯?總，對工程?中出現(xiàn)的問?題進(jìn)行探討?和總結(jié)。?3、建立完?善的項(xiàng)目管?理制度和工?程簡報(bào)制度?一個項(xiàng)目?建設(shè)好壞與?管理到位與?否緊密聯(lián)系?。工程部針?對綜合樓項(xiàng)?目制定了詳?細(xì)的制度和?獎罰機(jī)制，?細(xì)致到例會?、質(zhì)量檢查?、監(jiān)理通知?、停工令等?出現(xiàn)的獎罰?制度，對于?工期延誤不?同時間段的?處理意見等?等都做了詳?細(xì)的規(guī)定，?并嚴(yán)格執(zhí)行?每月對監(jiān)理?、總包單位?管理人員的?量化考評。?各項(xiàng)制度的?嚴(yán)格執(zhí)行才?能確保了項(xiàng)?目質(zhì)量安全?進(jìn)度的按計(jì)?劃完成。工?程簡報(bào)實(shí)施?為工程部每?月總結(jié)提供?了較好平臺?，將每月工?程進(jìn)展匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)，?抄送公司各?相關(guān)部門，?讓公司各部?門時時掌握?公司各項(xiàng)目?情況，通力?合作，保證?公司利益。?4、堅(jiān)持?每周質(zhì)量、?安全大檢查?制度針對?項(xiàng)目質(zhì)量和?安全重要性?，項(xiàng)目部每?周二上午9?：對施工現(xiàn)?場、工人生?活區(qū)、食堂?等進(jìn)行全面?檢查，匯總?檢查內(nèi)容，?責(zé)任相關(guān)單?位整改，確?保施工現(xiàn)場?質(zhì)量及安全?。項(xiàng)目部還?要求監(jiān)理單?位多___?現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，現(xiàn)場質(zhì)量?會，技術(shù)協(xié)?調(diào)會等，解?決相關(guān)事宜?，并針對多?次出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，安?全問題，通?報(bào)相關(guān)部門?公司領(lǐng)導(dǎo)到?現(xiàn)場統(tǒng)一思?想，解決問?題，達(dá)到了?事半功倍的?效果。5?、針對監(jiān)理?資料、施工?單位資料及?建筑實(shí)體的?檢查制度?針對監(jiān)理規(guī)?劃、實(shí)施細(xì)?則、監(jiān)理月?報(bào)、監(jiān)理日?志、旁站和?檢驗(yàn)批等檢?查，是否交?圈等落實(shí)監(jiān)?理管理，強(qiáng)?化監(jiān)理職責(zé)?和監(jiān)理管理?到位。針對?施工單位檢?查施工__?_設(shè)計(jì)、施?工專項(xiàng)方案?、施工交底?、分包單位?資料、檢驗(yàn)?批等資料，?和施工現(xiàn)場?的進(jìn)場材料?、試化驗(yàn)、?試塊留置、?支拆模、塔?吊施工電梯?手續(xù)等等檢?查結(jié)合建筑?實(shí)體，全面?細(xì)致精細(xì)化?管理。二次?結(jié)構(gòu)砌筑施?工前，在主?要通道實(shí)行?實(shí)體樣板領(lǐng)?路，指導(dǎo)施?工。6、?針對施工進(jìn)?度的糾偏管?理制度要?求監(jiān)理單位?對進(jìn)度糾偏?做預(yù)警，根?據(jù)關(guān)鍵線路?工期延誤采?取相關(guān)措施?解決。超過?___天提?出警告，超?過___天?要求施工單?位項(xiàng)目部書?面提交措施?追趕工期，?超過___?天約談所在?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?提供切實(shí)可?行的方案解?決工期延誤?事宜。從而?較好控制了?施工進(jìn)度。?7、設(shè)備?選型和方案?優(yōu)化，節(jié)省?投資確保建?設(shè)方利益?綜合樓高空?大跨度模板?支撐懸挑腳?手架方案和?高空超常規(guī)?懸挑承重結(jié)?構(gòu)施工方案?多次會同趙?總工商討，?最終___?專家評審時?部分專家由?建設(shè)單位邀?請，較好的?控制好方案?審核。高新?區(qū)電力設(shè)計(jì)?和智能化照?明設(shè)計(jì)的優(yōu)?化，為公司?節(jié)約幾十萬?的建筑成本?。8、通?暢的設(shè)計(jì)聯(lián)?系和技術(shù)洽?商的討論制?度隨著施?工展開，相?關(guān)的技術(shù)洽?商、設(shè)計(jì)變?更不斷增加?，項(xiàng)目部有?嚴(yán)格的提交?技術(shù)洽商時?間和流程，?快速的審核?制度和與設(shè)?計(jì)___，?電子版代替?正式文件先?行指導(dǎo)施工?的方式，避?免發(fā)生因變?更增加的費(fèi)?用支出。技?術(shù)洽商和設(shè)?計(jì)方案是否?可行，商討?更為可行的?方式，也是?項(xiàng)目部積極?做為的表現(xiàn)?。9、針?對項(xiàng)目發(fā)文?公章統(tǒng)一管?理項(xiàng)目管?理的指令暢?通對項(xiàng)目建?設(shè)非常重要?。公司原定?的招標(biāo)采購?中心、成本?管理部均能?單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)?目部的方式?不便于項(xiàng)目?管理，經(jīng)匯?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?同意后改為?統(tǒng)一使用項(xiàng)?目管理章，?借鑒“三權(quán)?分立而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管理?”方式，項(xiàng)?目部根據(jù)施?工特點(diǎn)，難?以程度，施?工經(jīng)驗(yàn)等，?能夠把好最?后一道關(guān)。?10、項(xiàng)?目部啟用“?文件處理章?”文件處?理章提示意?見和時間，?責(zé)任人和完?成時間明確?，提供工作?效率。1?1、積極配?合其他部門?工作針對?招投標(biāo)標(biāo)書?的技術(shù)文件?配合，針對?簽證復(fù)核及?簽證有爭議?的討論，及?時與成本部?溝通完畢后?下達(dá)指令簽?署意見等，?都能對做到?快速回復(fù)。?還能夠積極?配合綜合樓?銷售及售樓?處工作。?三、工作中?不足1、?工程部工作?管理還不能?成為常態(tài)機(jī)?制工程部?部分工作還?呈現(xiàn)較為浮?躁態(tài)勢，責(zé)?任心不強(qiáng)，?圖紙___?不夠，不能?較好的針對?本專業(yè)的性?質(zhì)，做更為?細(xì)致的技術(shù)?論證、施工?管理、可行?性分析等工?作，不能較?好的協(xié)調(diào)相?關(guān)專業(yè)碰頭?會，商討會?，不能較好?的提供合理?化建議和可?行性分析。?對于工程管?理還不能較?好的把握，?處理問題呆?板，不能及?時制止某些?質(zhì)量和有違?