2022工程項目工作總結

第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2021工?程項目工作?總結時光?過得飛快，?在不知不覺?之中，充滿?希望的一年?就要伴隨著?潔白祥瑞的?雪花到來了?。在過去的?一年里，我?們有碩果累?累的喜悅，?也有與同事?協(xié)同攻關的?艱辛;我們?有觀望惆悵?的疑惑，也?有堅信前途?光明的時刻?……就是這?樣，我們一?步一步堅實?地走過了_?__年的春?秋夏冬。?可以說，_?__年是公?司推進改革?，拓展市場?，持續(xù)發(fā)展?的關鍵一年?，也是我們?公司向集團?公司邁出最?堅實一步的?一年?；?顧過去的一?年，感慨很?多，收獲頗?豐，信念更?加堅定，思?路格外清晰??，F(xiàn)將__?_年工程部?的工作總結?以及明年的?工作思路和?計劃向公司?做以回報。?一、一年?來的工作：?1、努力?工作，圓滿?完成自身任?務。1)?本年伊始，?工程部在公?司各位領導?的關心幫助?下，對麗水?金沙溫泉_?__的后期?___、精?裝修工程展?開全面的施?工。由于我?公司以前以?土建為主，?管理人員對?裝飾工程還?不盡精通，?但是，我們?不氣餒，不?自卑，虛心?學習，多方?請教，克服?重重困難，?經(jīng)過近八個?月的不懈努?力，終于在?十一前，使?溫泉___?隆重開業(yè)。?完成裝飾面?積近___?平方，其中?吊頂___?平方，木地?板___平?方，壁紙_?__平方以?及相應的給?排水、電氣?、中央空調?的___調?試工作。同?時，溫泉_?__的第二?階段的改造?、裝飾工作?正在有序進?行。2)?___年1?4新世界二?期___號?交工后，由?于多種原因?人防車庫工?程沒有徹底?完工。今年?年初，工程?部立即__?_人力物力?對其剩余工?程抓緊施工?，經(jīng)過一個?月的努力，?完成地坪_?__平方，?十個集水坑?，四個截水?溝以及兩個?坡道的面層?工程。同時?對14新世?界一期__?_號、__?_號樓，二?期___號?樓、人防車?庫的結算資?料進行搜集?整理。3?)總建筑面?積___平?方的14地?稅局14街?住宅小區(qū)工?程，今年是?關鍵的一年?，在缺少技?術員的情況?向下，工程?部及時派出?14工程師?配合吳經(jīng)理?的工作，每?日堅持騎自?行車往返兩?個工地之間?。精心__?_施工，工?作細致認真?。完成了水?、電、暖以?及木質防火?門、防火卷?閘門的__?_工程，完?成了上料提?升機的拆除?和上料洞口?的封堵工作?。同時完成?地下室地坪?___平方?，內墻涂料?___平方?，外墻涂料?約___平?方。做到竣?工資料齊全?，結算資料?完整。為工?程的竣工移?交和竣工結?算打下了堅?實的基礎。?4)14?學校及村委?辦公樓工程?，去年主體?結束后一直?沒有進展。?為了是14?學校在今年?暑假后按時?入駐，工程?部迅速__?_人力物力?對教學樓的?內外粉工程?、屋面保溫?及防水工程?進行施工。?完工后又及?時對室內隔?墻、裝飾、?___工程?展開全面施?工。經(jīng)過三?個月的努力?工作，共完?成內外粉_?__平方，?輕質隔墻_?__平方，?鋪地板磚_?__平方，?屋面保溫防?水___平?方，內墻涂?料___平?方，外墻涂?料___平?方，硬化停?車場___?平方，其中?籃球場__?_平方。?5)經(jīng)開區(qū)?商混站是公?司居安思危?、著眼未來?的新上項目?。工程部為?了做好商混?站的基礎工?作，多次實?地考察，仔?細研究恒基?商混站的優(yōu)?點和不足，?征求專業(yè)人?士的意見，?圖紙幾次移?稿，如今已?經(jīng)破土動工?。2、心?系公司，認?真履行職責?，對分支機?構的項目加?大管理力度?。分包項?目做的好與?壞，與公司?息息相關，?不僅直接影?響公司的經(jīng)?濟利益，而?且影響公司?的整體形象?。自工程部?重新組建以?來，遵照公?司領導的指?示精神，加?大對分支機?構的橫向管?理力度。做?到有計劃、?有___、?定期不定時?的巡查監(jiān)督?，工程部對?此多次召開?專題會議，?研究方案，?部署任務。?要求巡查人?員做到：檢?查細致，有?記錄;督查?嚴謹，有通?知。提出整?改意見，落?實整改效果?。針對在工?程質量、安?全文明生產(chǎn)?上有重大隱?患的項目，?提出嚴肅批?評，限期整?改。半年多?來，工程部?對錦繡家苑?(1#——?61#樓、?三棟辦公樓?)匯龍城(?2#、3#?、5#樓)?、14新世?界三期(1?#、2#、?8#、10?#)以及司?法警官學校?體育館、圖?書館工地，?現(xiàn)場巡查_?__次，記?錄___次?，下達整改?通知六期。?每次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上次?有大的改觀?，成效顯著?，近___?萬平方米的?建筑群，沒?發(fā)生一起質?量、安全事?故。同時，?對工程部管?理人員在技?術水平也有?不同程度的?幫助和提高?。通過此項?活動，既鍛?煉了自身隊?伍，也提高?了公司形象?。3、配?合其它部門?做好工作。?___年?，為配合公?司做好14?工業(yè)園的投?資預算工作?，工程部先?后數(shù)十次派?人進駐工業(yè)?園區(qū)，親自?測量，據(jù)實?繪圖。歷經(jīng)?兩個多月，?繪制了__?_座倉庫、?16棟住宿?、辦公樓的?建施、結施?和水電圖。?工程部一?向把搜集結?算資料，配?合經(jīng)營部做?好工程結算?，作為份內?的工作。_?__年工程?部完成了1?4新世界一?期13#、?14#樓，?二期23#?和人防車庫?的結算資料?的整理工作?，14街住?宅小區(qū)結算?資料的整理?工作，同時?配合分包單?位完成了新?世界二期污?雨水、道路?工程，17?#、18#?樓以及發(fā)電?機房工程的?結算工作。?協(xié)助辦公?室做好公司?的遷移工作?，工程部派?人打包辦公?用品，裝車?押運，積極?搬運貴重、?沉重物品，?為公司成功?按期搬遷，?為公司的職?工食堂的建?造，做出了?應有的努力?。二、取?得的經(jīng)驗和?收獲。1?、只有擺正?位置，下功?夫熟悉本職?工作，才能?有所作為。?2、主動?融入___?，處理好各?方面的關系?，才能把工?作做得得心?應手。3?、以公司利?益為重，不?計較部門和?個人利益的?得失，才能?有更大的收?獲。4、?虛心學習，?不斷追求進?步，才能跟?上公司發(fā)展?的步伐。?三、存在的?不足問題。?1、質量?控制手段需?要改進。?質量是公司?發(fā)展的基礎?，在過去的?一年里，質?量控制還有?許多不足，?質量控制的?管理思路不?太清晰，重?點不突出，?質量控制手?段單一，沒?有形成全過?程的把控體?系。往往突?出進度，而?忽視施工程?序層次化，?施工方案常?有變化，從?而造成進度?與質量之間?的矛盾突出?。2、安?全文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)在?形式。安?全文明施工?是企業(yè)的一?面鏡子。在?過去的一年?中，安全文?明管理較以?往有大的改?觀，已經(jīng)提?到工程部的?工作日程上?來，成為工?程部工作的?重中之重，?但缺乏明確?的目標，尤?其對分包單?位，缺乏有?效的力度，?沒有形成可?畏的約束力?。3、合?同管理重視?程度不夠。?過去的一?年中，對合?同管理的重?視程度不夠?，表現(xiàn)在合?同交底不清?楚，項目管?理人員對合?同內容掌握?的不是很清?楚，甚至就?沒見過自己?所管理項目?的合同。許?多項目的合?同，工程部?壓根就沒有?，所以，造?成出現(xiàn)了問?題不能按照?合同的約定?及時有效地?處理。工?程項目部工?作總結_?__年是_?__城市項?目開局之年?。在公司領?導的關懷和?支持下，項?目部全體員?工齊心協(xié)力?，頑強拼搏?，克服了種?種困難，取?得了良好的?業(yè)績，在長?泰集團發(fā)展?史上具有里?程碑意義，?為今后集團?大發(fā)展，實?現(xiàn)新跨越進?行了有益探?索，積累了?成功經(jīng)驗。?現(xiàn)將__?_年度工作?總結如下：?一﹑開局?良好，成效?顯著__?_城市前期?工作相對詳?細，比較扎?實。我們實?地考察了萬?科·金域曲?江、龍湖·?紫都城、白?樺林居等三?十多個名盤?，搜集了大?量樓盤資料?。經(jīng)過大量?市場調研，?多次論證。?對項目周邊?消費群體和?咸陽市區(qū)所?有樓盤，尤?其是城西項?目進行了詳?細調研，確?定了___?城市包括市?場定位和開?發(fā)理念在內?的全程策劃?方案。把_?__城市打?造成咸陽品?牌樓盤和長?泰集團示范?項目。在住?宅開發(fā)上注?重品質，打?造品牌；在?產(chǎn)品定位上?追求差異，?提高檔次，?形成核心競?爭力和頗具?特色的產(chǎn)品?策略。這是?產(chǎn)品一經(jīng)上?市，就受到?廣大消費者?青睞的主要?原因。８?００ｋｖａ?箱變工程，?元月___?日施工，_?__月__?_日正式供?電，為主體?施工創(chuàng)造了?有利條件。?___月_?__日項目?部完成了部?門組建，人?員配備工作?，進入項目?實質運作階?段。___?月份主體勞?務公司進場?施工，水、?電___，?防水工程施?工隊伍確定?。景觀綠化?工程，售樓?部裝潢工程?順利完成。?４月__?_日舉行_?__城市營?銷中心落成?典禮。售樓?部正式對外?開放，綠化?景觀實景對?外展示，在?咸陽城西引?起了轟動，?受到了社會?各界廣泛_?__。無論?是售樓部裝?飾品質，還?是景觀效果?展示，都彰?顯了樓盤品?質，提升了?樓市聲譽。?加之組合式?廣告有效推?廣，從站臺?、車體、報?刊硬廣、軟?文配發(fā)到短?信___，?從現(xiàn)場包裝?、圍墻廣告?到網(wǎng)絡推廣?，在短短不?到三個月時?間，積累排?號客戶__?_多批。為?順利開盤創(chuàng)?造了有利條?件。二、?逆市熱銷，?順利開盤?６月___?日，___?城市一期順?利開盤。當?日凌晨四．?五點，就有?客戶來到金?橋國際酒店?排隊買房。?上午九時公?開選房活動?開始，不到?三個小時，?成交客戶_?__多批，?當日可回收?現(xiàn)金___?多萬元，在?咸陽樓市低?迷的氛圍里?，___城?市逆市飛揚?，勢頭強勁?，被業(yè)界譽?為“___?城市”現(xiàn)象?，極大提升?了咸陽樓市?的自信指數(shù)?，在咸陽刮?起了一股“?___城市?風”，引起?了社會各界?，尤其是業(yè)?界的廣泛_?__和強烈?反響。順?利開盤后，?銷售部全體?置業(yè)顧問們?在經(jīng)理田妮?帶領下，采?取“雙節(jié)優(yōu)?惠”、“特?價房”、“?現(xiàn)房加推”?、“老帶新?”、郊縣巡?展、客戶回?訪、市區(qū)發(fā)?單等措施，?掀起了一個?又一個銷售?熱潮。大打?“親情牌”?，中秋節(jié)為?客戶送月餅?，年前為客?戶送臺歷，?“老帶新”?送購物卡等?措施，贏得?了客戶好評?和市場份額?。___?月___日?，舉辦了_?__城市首?屆中外文化?交流活動。?來自大洋彼?岸的三位美?國朋友就婚?姻問題與_?__多位客?戶，嘉賓進?行了廣泛交?流，取得了?業(yè)主好評。?截止年底，?實際成交客?戶___多?批：實際回?收資金__?_多萬元，?為公司贏得?了可觀效益?和良好聲譽?。___城?市榮獲__?_年咸陽市?品牌樓盤；?___月_?__日再次?榮獲___?年咸陽樓市?金鼎獎――?最宜居住宅?獎項。這是?長泰集團發(fā)?展史上獲得?的第一個市?級樓盤金獎?。三、主?體施工，進?展順利_?__城市一?期工程（１?＃、２＃商?住樓），_?__月初正?式進入主體?施工階段。?經(jīng)過八個多?月頑強拼搏?，克服種種?技術難題，?保品質、保?安全、戰(zhàn)嚴?寒、斗酷暑?、趕時間、?拼速度，終?于在___?月___日?榮耀封頂。?年底順利完?成砌體施工?，___月?___日通?過市質監(jiān)站?主體驗收，?___月_?__日通過?市住建局市?級文明工地?驗收，為下?一步___?和裝飾工程?創(chuàng)造了有利?條件。_?__城市二?期工程（３?＃、４＃住?宅樓）完成?了拆遷、勘?察、方案論?證和施工圖?設計任務。?預計今年_?__月正式?動工建設。?四、穩(wěn)定?人員，建立?機構在項?目部條件較?差的情況下?，做好人員?___工作?十分重要。?穩(wěn)定人員是?做好項目部?工作的前提?條件，事_?__司長遠?發(fā)展。__?_月___?日項目部各?部門正式組?建，下設_?__個部：?即工程部、?銷售部、監(jiān)?理部、行政?部、財務部?。配備人員?共___名?。為充分調?動項目人員?的積極性和?工作熱情，?項目部領導?經(jīng)常深入基?層，了解情?況，關心員?工，幫助員?工，充分發(fā)?揮員工工作?主動性、積?極性和創(chuàng)造?性。__?_月___?日，舉辦了?以《責任與?發(fā)展》為主?題的青年員?工座談會。?項目總經(jīng)理?孟渭泰發(fā)表?演講《職業(yè)?生涯規(guī)劃與?定位》，使?參會青年員?工深受鼓舞?。項目部還?明確了各部?門工作職責?和各崗位人?員職責，領?導分工及例?會制度。在?三部合一，?職能交叉，?首次嘗試擴?大勞務承包?的新形勢下?，不斷完善?，逐漸提升?，使項目部?各項工作得?以順利進行?。展望_?__年項目?部重點做好?以下工作：?一、明確?職責，分工?負責，充分?調動每個人?的積極性和?工作熱情，?全力做好_?__年項目?部各項工作?。二、提?前完成一期?工程（1#?2#商住樓?）___、?室外配套等?全部工程，?力爭提前_?__個月交?付使用，確?保客戶提前?一個月入住?。三、完?成地下車庫?及西邊綠化?景觀工程。?二期工程（?3#、4#?住宅樓）在?完成地下室?內外回填后?，力爭完成?主體___?層以上。?四、___?城市二期爭?取下半年開?盤，本年度?力爭實現(xiàn)銷?售收入__?_億元，再?創(chuàng)歷史新高?。工程項?目個人年終?工作總結格?式一、履?行崗位職責?作為項目?部的管理人?員，從畢業(yè)?后學生到現(xiàn)?在略有基礎?經(jīng)驗做出總?結，在施工?過程中我注?重控制工程?的施工質量?、與建設單?位和監(jiān)理單?位的協(xié)調以?及班組的管?理協(xié)調、主?動配合安全?科完成各項?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?約工程成本?。主要以下?幾個方面說?明：1、?工程質量管?理。針對?北張項目的?特殊性，故?工程質量要?求高標準、?高起點。施?工前期，注?重對班組的?技術交底，?給班組人員?在思想上給?予重視，在?技術上了解?本工程的質?量和進度、?安全要求，?為后期施工?奠定良好的?基礎。嚴?格要求木工?、鋼筋工、?砼班組按圖?紙施工，并?且預留下影?象資料(照?片等)，要?求其他分包?的班組負責?人上來觀看?，提出自己?意見，確定?樣板，并且?要求其他分?包隊伍按照?樣板的要求?施工。此措?施取得良好?作用，也為?了后期的施?工質量帶來?的良好的效?果。在各工?序的質量管?理上，達到?監(jiān)理單位驗?收，全部通?過，取得建?設單位和監(jiān)?理單位的好?評。2、?班組的管理?協(xié)調工作?施工管理員?是所內最基?層的管理者?，既是指揮?員又是戰(zhàn)斗?員，是領導?意志、意見?的體現(xiàn)，也?是基層問題?的反饋者，?因此更要樹?立起良好的?自身形象，?在工作中成?為同事的榜?樣，在感情?上成為同事?信任伙伴。?要求大家加?班自己一定?第一個到，?要求大家樹?立高質量的?標準，所以?各個單體在?每個隱蔽工?程我都全程?參加，注重?過程控制，?對一些質量?通病控制的?萌芽狀態(tài)。?關心同事?：遇到同事?有事,主動?幫助替班并?___全班?一起關心，?慰問，形成?一種大家庭?氣氛。注?重對各個班?組長的培訓?，在每次的?會議上，針?對施工配合?存在的問題?，我盡量使?每個同志至?少占主導地?位一次，以?增加其經(jīng)驗?，使每個同?志都能獨當?一面，處理?各種問題，?使整個班組?的業(yè)務技術?水平有了整?體的提高。?3、安全?管理工作?在工作過程?中，主動配?合安全科完?成施工人員?的人員的安?全管理和教?育工作。?4、與建設?單位、監(jiān)理?單位的協(xié)調?作為一個?施工管理人?員，銀座中?心項目開工?以來，我就?注重和建設?單位和監(jiān)理?單位的配合?協(xié)調工作，?針對建設單?位和監(jiān)理單?位提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實，取得?了建設單位?和監(jiān)理單位?的一致好評?。5、在?工作中，對?施工技術要?求更為嚴格?，在工作的?工程中，提?出工作聯(lián)系?單，為工程?的工期起了?一定的作用?。在工作上?，遇到一些?新的工作，?我總是積極?配合公司、?項目部門。?二、出勤?情況無遲?到、早退和?曠工現(xiàn)象。?單位___?的各項活動?都能按時到?達，積極參?加。三、?思想情況?為了使自己?的思想認識?，政治覺悟?有更大的提?高，我積極?向黨___?靠攏，認真?學___的?精神，公司?的方針。注?意學習新的?技術以帶到?現(xiàn)實工作中?來。四、?目前存在的?問題和改進?計劃在取?得良好成績?的同時，本?人在工作上?也存在一些?問題。例如?：一些質量?通病還是存?在的。為?了提高工作?效率和工作?質量，本人?在下一階段?的施工中會?著重以下幾?個方面：?1、加強各?種政治學習?，提高個人?修養(yǎng)2、?加強業(yè)務學?習，提高業(yè)?務素質，提?高工作質量?。3、要?創(chuàng)造性地開?展工作，多?動腦想辦法?改進工作方?法。提高工?作效率，在?每次工作前?做好準備，?不打無準備?之仗。4?、加強與科?所之間的溝?通，使領導?的監(jiān)督工作?更為深入。?以上為我?個人的工作?總結，希望?各位領導和?同事給予指?教，最后，?再次感謝各?位領導和同?事?？傊?，畢業(yè)后對?于我來說，?像個五味雜?瓶。很坦然?地說，收獲?與失去是對?等的。走上?技術管理崗?位并初步完?成角色的轉?變是自己最?大的收獲。?其中，還有?一些微不足?道的小榮譽?以及兼職也?讓我倍受鼓?舞，我深知?這是領導和?同事給予自?己某些方面?的肯定。但?同時，凸顯?出來的問題?，諸如技術?領域涉足不?深、情緒波?動、心態(tài)疲?勞等，成為?了困擾自身?進步的一大?瓶頸，必須?作為來年工?作的整治方?向。套用一?句古話：窮?則變，變則?通，通則久?。憧憬__?_年，希望?自己努力改?正缺點，尋?求新的突破?。工程項?目年終工作?總結范文?是政府針對?房地產(chǎn)為主?的第二次治?理，限價、?限購、限貸?成為政府不?斷加壓的籌?碼，放棄g?dp考核的?計量，放棄?單一土地財?政的依賴，?治理地產(chǎn)絕?不放松。面?對如此環(huán)境?，工程管理?部在公司各?級領導的關?心和幫助下?，在同級部?門的協(xié)同照?顧下，在工?程管理部全?體同事的艱?辛努力和付?出下，取得?了些許成績?，完成了部?分既定目標?，同時也暴?露出工作的?一些問題，?取得一些寶?貴經(jīng)驗，在?此我代表工?程管理部做?如下工作匯?報：一、?各項目完成?情況匯總及?下一年度工?作計劃1?4世紀綜合?樓項目按照?___年公?司制定的目?標計劃為辦?公樓主體封?頂，公寓式?酒店主體施?工至___?層，截至_?__月__?_日，辦公?樓主體施工?至___層?，公寓式酒?店主體施工?至___層?，至春節(jié)前?基本能夠完?成公司制定?的全年工作?計劃。__?_月___?日項目被青?島市建筑工?程管理局評?為“青島市?標準化示范?工地”，_?__月__?_日中國建?筑業(yè)協(xié)會“?全國質量五?星級工地”?檢查組檢查?工地并予以?肯定，證書?已發(fā)到中建?八局。__?_月___?日，通過_?__省安全?文明示范工?地評審工作?，___月?___日全?市在建工程?質量通報會?上，綜合樓?項目作為青?島市典型質?量較好工程?予以全市表?彰，也是嶗?山區(qū)唯一一?家受到通報?表揚的項目?。同時__?_世紀綜合?樓項目在迎?接全市創(chuàng)衛(wèi)?生文明城市?，在全市、?全區(qū)質量、?安全拉網(wǎng)檢?查中都成績?優(yōu)異，受到?市、區(qū)各級?領導的重視?和肯定。?將是___?世紀綜合樓?項目最為緊?張的一年，?預計___?年___月?底完成公寓?式酒店的主?體封底，全?面展開門窗?、外墻、幕?墻、電氣、?水暖、空調?等大量土建?、___分?部工程全面?展開，結合?室內精裝修?等也將全面?展開施工。?確保___?月___世?紀綜合樓項?目竣工驗收?。高新區(qū)?綜合服務中?心項目按照?___年公?司制定的目?標計劃為施?工全部完成?，項目在公?司領導的重?視和幫助下?，客服了典?型園中區(qū)建?設項目特點?，開工施工?手續(xù)滯后，?邊施工邊出?圖，幕墻施?工圖紙和工?序安排不通?暢，部分材?料___不?便和產(chǎn)地受?限等原因，?施工未能按?計劃完成。?___年_?__月__?_日取得《?建筑工程施?工許可證》?，___月?___日完?成a座主樓?主體結構封?頂也是完成?了全部主體?結構施工，?截至___?年___月?___日，?a座主樓幕?墻施工完成?2、___?層，獨棟商?務別墅b、?c3、c5?幕墻施工基?本完成，c?1、c2、?___幕墻?玻璃完成，?剩余石材_?__中。獨?棟商務別墅?b、c1、?c3室內精?裝修施工基?本完成，其?余獨棟商務?別墅基本完?成至___?%。綜合?服務中心項?目計劃在節(jié)?后全面展開?施工，完成?幕墻、裝飾?裝修、電氣?、水暖、空?調、室外景?觀、精裝修?等施工，計?劃于___?月___日?全部完工交?付使用。?市南區(qū)延吉?路“兩改”?項目，按照?___年公?司制定的目?標計劃為全?面開始施工?，無具體施?工計劃和施?工安排。_?__年是本?項目前期工?作全面展開?的階段。2?#、3#、?4#地塊規(guī)?劃方案審核?完畢，請照?圖因土地轉?讓合同事宜?未能報審，?土石方施工?綠色通道完?成市質監(jiān)站?的簽確認，?因市安檢站?堅持認定高?沿線不入地?不便施工阻?礙正式施工?。施工圖由?于地下室車?位不足及人?防地下室人?防設備機房?等占用影響?車位更加不?夠，新增物?業(yè)用房占用?網(wǎng)點多次調?整，外墻保?溫占建筑面?積比例的規(guī)?劃新規(guī)等影?響，最終在?年底才能完?成。1#地?塊土地過戶?問題、2#?地塊內發(fā)現(xiàn)?貫通的市政?雨污水、暗?渠，2#地?塊南側市政?供熱的高溫?水管線不能?遷移、電線?桿影響臨建?搭設等受市?南建設局影?響，造成延?吉路“兩改?”項目不能?順利開工。?工程部本著?協(xié)調各方力?量積極推進?項目進展，?先后多次_?__和市南?區(qū)政府協(xié)調?會，確認2?#3#4#?地塊邊坡支?護設計方案?，繳費領取?邊坡支護專?家評審意見?，辦理臨時?水電接入，?新式建筑施?工圍擋的更?換，兩臺施?工車輛沖洗?機的___?，場地施工?大門的設置?，出入口的?地面硬化，?辦理遷移2?#地塊電線?桿和有線電?纜，研究1?#地塊單體?設計和戶型?設計等工作?，做好了施?工準備。?延吉路“兩?改”項目實?現(xiàn)全面動工?，工程部將?審核編制更?為詳細的2?#3#4#?地塊的總控?計劃，便于?指導施工，?自開工之日?起計劃__?_個月完成?此項目單體?驗收。解決?好1#地塊?的遺留問題?。其他內?容，住宅樓?的售后維修?、技術支持?;___路?熱力設施移?交;優(yōu)通地?塊設計方案?聽取匯報等?等;二、?較好工作方?式總結1?、工程部人?員較好分配?工程部共?___人(?含資料員_?__名，借?調裝飾部_?__人)，?老中青三代?。綜合樓項?目配備__?_人(含資?料員，莊工?兼高新區(qū)水?暖工程師)?。高新區(qū)項?目部配備_?__人(含?莊工兼綜合?樓給排水工?程師)。延?吉路“兩改?”項目部配?備___人?。2、堅?持工程部例?會制度每?周三上午8?:15的工?程部例會，?將工程部全?體人員集合?在一起，對?每個項目概?況、施工進?度等進行匯?總，對工程?中出現(xiàn)的問?題進行探討?和總結。?3、建立完?善的項目管?理制度和工?程簡報制度?一個項目?建設好壞與?管理到位與?否緊密聯(lián)系?。工程部針?對綜合樓項?目制定了詳?細的制度和?獎罰機制，?細致到例會?、質量檢查?、監(jiān)理通知?、停工令等?出現(xiàn)的獎罰?制度，對于?工期延誤不?同時間段的?處理意見等?等都做了詳?細的規(guī)定，?并嚴格執(zhí)行?每月對監(jiān)理?、總包單位?管理人員的?量化考評。?各項制度的?嚴格執(zhí)行才?能確保了項?目質量安全?進度的按計?劃完成。工?程簡報實施?為工程部每?月總結提供?了較好平臺?，將每月工?程進展匯報?公司領導，?抄送公司各?相關部門，?讓公司各部?門時時掌握?公司各項目?情況，通力?合作，保證?公司利益。?4、堅持?每周質量、?安全大檢查?制度針對?項目質量和?安全重要性?，項目部每?周二上午9?：對施工現(xiàn)?場、工人生?活區(qū)、食堂?等進行全面?檢查，匯總?檢查內容，?責任相關單?位整改，確?保施工現(xiàn)場?質量及安全?。項目部還?要求監(jiān)理單?位多___?現(xiàn)場協(xié)調會?，現(xiàn)場質量?會，技術協(xié)?調會等，解?決相關事宜?，并針對多?次出現(xiàn)的質?量問題，安?全問題，通?報相關部門?公司領導到?現(xiàn)場統(tǒng)一思?想，解決問?題，達到了?事半功倍的?效果。5?、針對監(jiān)理?資料、施工?單位資料及?建筑實體的?檢查制度?針對監(jiān)理規(guī)?劃、實施細?則、監(jiān)理月?報、監(jiān)理日?志、旁站和?檢驗批等檢?查，是否交?圈等落實監(jiān)?理管理，強?化監(jiān)理職責?和監(jiān)理管理?到位。針對?施工單位檢?查施工__?_設計、施?工專項方案?、施工交底?、分包單位?資料、檢驗?批等資料，?和施工現(xiàn)場?的進場材料?、試化驗、?試塊留置、?支拆模、塔?吊施工電梯?手續(xù)等等檢?查結合建筑?實體，全面?細致精細化?管理。二次?結構砌筑施?工前，在主?要通道實行?實體樣板領?路，指導施?工。6、?針對施工進?度的糾偏管?理制度要?求監(jiān)理單位?對進度糾偏?做預警，根?據(jù)關鍵線路?工期延誤采?取相關措施?解決。超過?___天提?出警告，超?過___天?要求施工單?位項目部書?面提交措施?追趕工期，?超過___?天約談所在?企業(yè)領導，?提供切實可?行的方案解?決工期延誤?事宜。從而?較好控制了?施工進度。?7、設備?選型和方案?優(yōu)化，節(jié)省?投資確保建?設方利益?綜合樓高空?大跨度模板?支撐懸挑腳?手架方案和?高空超常規(guī)?懸挑承重結?構施工方案?多次會同趙?總工商討，?最終___?專家評審時?部分專家由?建設單位邀?請，較好的?控制好方案?審核。高新?區(qū)電力設計?和智能化照?明設計的優(yōu)?化，為公司?節(jié)約幾十萬?的建筑成本?。8、通?暢的設計聯(lián)?系和技術洽?商的討論制?度隨著施?工展開，相?關的技術洽?商、設計變?更不斷增加?，項目部有?嚴格的提交?技術洽商時?間和流程，?快速的審核?制度和與設?計___，?電子版代替?正式文件先?行指導施工?的方式，避?免發(fā)生因變?更增加的費?用支出。技?術洽商和設?計方案是否?可行，商討?更為可行的?方式，也是?項目部積極?做為的表現(xiàn)?。9、針?對項目發(fā)文?公章統(tǒng)一管?理項目管?理的指令暢?通對項目建?設非常重要?。公司原定?的招標采購?中心、成本?管理部均能?單獨發(fā)文項?目部的方式?不便于項目?管理，經(jīng)匯?報公司領導?同意后改為?統(tǒng)一使用項?目管理章，?借鑒“三權?分立而又統(tǒng)?一協(xié)調管理?”方式，項?目部根據(jù)施?工特點，難?以程度，施?工經(jīng)驗等，?能夠把好最?后一道關。?10、項?目部啟用“?文件處理章?”文件處?理章提示意?見和時間，?責任人和完?成時間明確?，提供工作?效率。1?1、積極配?合其他部門?工作針對?招投標標書?的技術文件?配合，針對?簽證復核及?簽證有爭議?的討論，及?時與成本部?溝通完畢后?下達指令簽?署意見等，?都能對做到?快速回復。?還能夠積極?配合綜合樓?銷售及售樓?處工作。?三、工作中?不足1、?工程部工作?管理還不能?成為常態(tài)機?制工程部?部分工作還?呈現(xiàn)較為浮?躁態(tài)勢，責?任心不強，?圖紙___?不夠，不能?較好的針對?本專業(yè)的性?質，做更為?細致的技術?論證、施工?管理、可行?性分析等工?作，不能較?好的協(xié)調相?關專業(yè)碰頭?會，商討會?，不能較好?的提供合理?化建議和可?行性分析。?對于工程管?理還不能較?好的把握，?處理問題呆?板，不能及?時制止某些?質量和有違?