2022年11月金融工作人員工作總結

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?11月金融?工作人員工?作總結_?__年是_?__提出治?理經濟環(huán)境?、整頓經濟?秩序的第一?年，總行提?出了“控制?總量、調整?結構、保證?重點、壓縮?一般、適時?調節(jié)”的信?貸總方針，?如何把這一?中心任務貫?徹落實到我?們的商業(yè)信?貸工作中去?，我們提出?的口號是：?調結構、保?市場、促流?通。其中調?結構是基礎?，保市場是?任務，促流?通是目標。?經過一年來?的積極工作?，商業(yè)信貸?結構得到了?有效調整。?同時使我市?市場出現(xiàn)了?穩(wěn)定、繁榮?的喜人局面?，完成購進?總值___?萬元，實現(xiàn)?銷售___?萬元，創(chuàng)利?稅___萬?元，取得了?比較好的經?濟效益。?調好兩個結?構，活化資?金存量今?年，國家實?行財政、信?貸“雙緊”?的方針，其?目的是減少?貨幣投入，?促進原有生?產要素的調?整及優(yōu)化配?置，從而達?到控制通貨?膨脹、穩(wěn)定?發(fā)展經濟的?目的。商業(yè)?部門擔負著?回籠貨幣、?繁榮市場的?任條，其經?營如何，對?于能否穩(wěn)定?市場，促進?經濟發(fā)展意?義重大。我?們認為，在?貨幣緊縮、?投入減少的?情況下，支?持商業(yè)企業(yè)?、提高效益?、保住市場?唯一的出路?是活化資金?存量，調整?好兩個結構?，提高原有?資金的使用?效能，緩解?供求矛盾。?(一)調?整好一、二?、三類企業(yè)?的貸款結構?今年初，?我們根據(jù)上?級行制定的?分類排隊標?準，結合_?__年我們?自己摸索出?的“十分制?分類排隊法?”，考慮國?家和總行提?出的支持序?列，對全部?商業(yè)企業(yè)進?行了分類排?隊，并逐企?業(yè)制定了“?增、平、減?”計劃，使?貸款投向投?量、保壓重?點十分明確?，為今年的?調整工作贏?得了主動。?到年末，?一類企業(yè)的?貸款比重達?___%，?較年初上升?___個百?分點，二類?企業(yè)達__?_%，較年?初下降__?_個百分點?，三類企業(yè)?達___%?，較年初下?降___個?百分點。這?表明，通過?貸款存量移?位，貸款結?構更加優(yōu)化?。(二)?調整好商業(yè)?企業(yè)資金占?用結構長?期以來，由?于我市商業(yè)?企業(yè)經營管?理水平不高?，致使流動?資金使用不?當，沉淀資?金較多，資?金存量表現(xiàn)?為三個不合?理：一是有?問題商品偏?多，商品資?金占用不合?理;二是結?算資金占用?偏高，全部?流動資金內?在結構不合?理;三是自?有資金偏少?，占全部流?動資金的比?重不合理。?針對這三個?不合理，我?們花大氣力?、下苦功夫?致力于現(xiàn)有?存量結構的?調整，從存?量中活化資?金，主要開?展了以下幾?個方面的工?作大力推行?內部銀行，?向管理要資?金我們在?___年搞?好試點工作?的基礎上，?今年在全部?國營商業(yè)推?行了內部銀?行，完善了?企業(yè)流動資?金管理機制?，減少了流?動資金的跑?、冒、滴、?漏，資金使?用效益明顯?提高，聊城?市百貨大摟?在實行內部?銀行后，資?金使用明顯?減少，而效?益則大幅度?增長。今年?全部流動資?金占用比去?年增長__?_%，而購?、銷、利的?增幅均在_?__%以上?，資金周轉?加快___?%。據(jù)統(tǒng)計?，通過開展?內部銀行，?商業(yè)企業(yè)約?計節(jié)約資金?___萬元?。2.著?力開展清潛?，向潛力挖?資金針對?商業(yè)企業(yè)資?金占用高、?潛力大的問?題，我們今?年建議市政?府召開了三?次清潛工作?動員大會，?組成了各級?挖潛領導小?組，并制定?了一系列獎?罰政策，在?全市掀起了?一個人人重?挖潛、個個?來挖潛的_?__，變銀?行一家的“?獨角戲”為?銀企政府的?大合唱，有?力地推動了?全市商業(yè)企?業(yè)挖潛工作?的開展。為?配合好企業(yè)?清欠，我們?還在三季度?搞了個“清?欠___”?，派出信貸?員___人?次，幫助企?業(yè)分市內、?市外、區(qū)外?三個層次清?欠，清回資?金___筆?，___萬?元，受到了?企業(yè)的高度?贊揚。3?.全力督促?企業(yè)補資，?向消費擠資?金%，壓?縮各種結算?資金___?萬元，使結?算資金占全?部流動資金?為解決商業(yè)?企業(yè)自有資?金少、抗風?險能力差的?問題，我們?除發(fā)放流動?基金貸款利?用利率杠桿?督促企業(yè)補?資外，還廣?泛宣傳，積?極動員，引?導企業(yè)學會?過緊日子，?變消費基金?為經營資金?。在我們的?推動下，有?___戶企?業(yè)把準備用?于消費的_?__萬元資?金全部用于?參加周轉。?如地區(qū)紡織?品站推遲蓋?宿舍樓，把?___萬元?企業(yè)留利，?全部用于補?充流動資金?。今年，我?們共督促商?業(yè)企業(yè)補資?___萬元?，為年計劃?的___倍?。由于我?們開展以上?工作，使我?市商業(yè)企業(yè)?的資金占用?結構得到明?顯改善，全?年處理各種?積壓商品_?__萬元，?使商品適銷?率由去年的?___%上?升至91比?例控制在_?__%以下?。全年補?資___萬?元，使自有?資金占全部?流動資金的?比重由年初?的___%?上升___?%。通過調?整兩個結構?，促進了資?金存量向好?企業(yè)投入，?加快了資金?周轉，盤活?了大量資金?，使一方面?資金需求量?大、一方面?資金占用嚴?重不合理的?矛盾得以緩?解。實行商?品監(jiān)測，搞?好商品供應?商品是否豐?富、價格是?否平穩(wěn)，是?判斷市場優(yōu)?劣的標準。?商業(yè)信貸的?任務就在于?及時、足量?地把資金輸?到穴位上，?支持商業(yè)部?門及時__?_商品供應?市場，避免?市場紊亂，?我們采取的?措施是(?一)進行商?品排隊和監(jiān)?測為保證?市場供應，?了解消費者?對哪些商品?最為敏感、?最為需要，?年初，我們?抽出近兩個?月時間對_?__種日用?消費品進行?了商品排隊?，排出了_?__種暢銷?商品、__?_種平銷商?品和___?種滯銷商品?，通過排隊?，摸清了市?場狀況，找?到了工作著?力點。為使?商業(yè)部門的?采購既能充?足供應市場?，又能防止?積壓，減少?資金占用，?我們集中對?火柴、肥皂?、奶粉、搪?瓷用品等_?__種商品?進行監(jiān)測，?設置了監(jiān)測?卡，每旬統(tǒng)?一對這些商?品的進、銷?、存、價格?等方面進行?監(jiān)測分析，?然后及時指?導商業(yè)企業(yè)?調整采購重?點。如今?年4、__?_月份，我?們發(fā)現(xiàn)有不?少商業(yè)部門?火柴庫存薄?弱，市場價?格混亂，及?時提供資金?支持百貨站?重點采購。?僅___天?，就使市場?火柴充裕起?來，價格回?落到正常水?平。在支?持商業(yè)企業(yè)?經營中，我?們還從大處?著眼，引導?企業(yè)把近期?市場和遠期?市場結合起?來，把短期?效益和長期?效益結合起?來，把企業(yè)?效益同社會?效益結合起?來，以求得?市場的長期?穩(wěn)定。如今?年___月?份，我市蒜?苔取得大豐?收，一時間?蒜苔市場價?格迅速下落?，廣大農民?普遍為銷路?和價格發(fā)愁?。我們認為?，如果蒜苔?價格下擺過?低，肯定要?刺傷菜農的?積極性，明?年的蔬菜市?場肯定要受?影響，為迅?速解決問題?，保持蔬菜?市場的長期?穩(wěn)定，我們?建議市政府?召開了由財?政、稅務、?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市?蔬菜公司等?___家單?位參加的協(xié)?調會議，適?時制定了保?護萊農和蔬?菜公司利益?的政策，理?順了各方面?的關系。我?們及時發(fā)放?貸款___?萬元，支持?蔬萊公司存?儲外調蒜苔?___萬斤?，迅速穩(wěn)定?了市場價格?，保住了市?場，為菜籃?子問題消除?了隱患，市?政府對我們?的工作予以?高度評價。?(二)壓?___、保?國營，重點?支持國營零?售企業(yè)國?營零售企業(yè)?直接面對消?費者，擔負?著供應市場?、平抑物價?的艱巨任務?，其經營好?壞對市場關?系重大;而?___企業(yè)?普遍管理水?平低，且多?追求盈利，?不承擔保市?場的責任。?為此，我?們確定了壓?___、保?國營、重點?支持零售企?業(yè)的貸款投?放序列。今?年在商業(yè)貸?款基本不增?加的情況下?，___戶?國營零售企?業(yè)貸款上升?___萬元?，而___?戶___商?業(yè)企業(yè)下降?___萬元?。由于我們?支限分明，?使國營零售?企業(yè)的社會?效益和經濟?效益明顯提?高，完成購?、銷、利為?___萬元?、___萬?元和___?萬元，分別?比去年同期?增長___?%、___?%、___?%，資金周?轉較去年同?期加快__?_%。重視?決算___?，搞好綜合?反映為使商?業(yè)企業(yè)取得?扎扎實實的?經濟效益，?維護流動資?金的完整無?缺，我們于?年末抽出專?門人員對全?部商業(yè)的效?益進行__?_，共__?_出虛假利?潤___萬?元，并及時?采取果斷措?施，督促企?業(yè)調整了帳?務，保證了?年終決算的?真實性、準?確性。今年?，我們還重?點抓了綜合?反映工作，?/r