房地產(chǎn)后勤個人工作方案

房地產(chǎn)后勤個人工作方案依據(jù)自己的實際狀況，比如工作職責(zé)，確定一下工作目標(biāo)，這樣就可以有針對性的明確自己的工作方案。下面是我整理的《房地產(chǎn)后勤個人工作方案》，供您閱讀,參考。盼望您能有所收獲!

房地產(chǎn)后勤個人工作方案1

勞碌而充實、疲乏卻喜悅……是啊，我們的工作又將在這勞碌、疲乏中充實、喜悅、收獲著。我將吸取__年遺憾的教訓(xùn)、收獲的閱歷，腳踏實地，追求卓越?，F(xiàn)依據(jù)我公司的進展壯大的需要，制定如下__年個人工作方案如下：

一、__年工作整體規(guī)劃

思想政治工作方案

始終如一地喜愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，喜愛本職工作，關(guān)懷國家大事，堅持政治學(xué)習(xí)，提高覺悟和意識。注意個人道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，寬于待人，關(guān)懷同事的學(xué)習(xí)、生活，做在家的好伴侶。加強團結(jié)，與同事相處融洽，合作開心，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。

個人業(yè)務(wù)工作方案

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本年我將注意開拓視野，訂閱專業(yè)雜志，掃瞄相關(guān)網(wǎng)頁，隨時登記各種行業(yè)政策的動向，以備參考。不斷為自己充電，每天支配一小時的時間扎實提高基本功，努力使自己成為能隨時供應(yīng)同事一杯水的自來水。

本職工作上的方案

依據(jù)公司不斷進展的需要，首先，協(xié)作公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時間里，總結(jié)自己做行政工作這段時期來的閱歷和教訓(xùn)，把好的閱歷留下來，讓公司的行政及前廳工作更加順暢，讓晨會能早日達到李總的抱負(fù)要求。其次，把全部成交合同在年初時重新整理一遍，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核，把__年中合同改進部分加到原合同版本中。隨著人員不斷的增加，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大，起草合同的人員也會增加，春節(jié)過后，又會有一交易高峰，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是特別重要的。最終，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后，堅持自己先校對一遍再打出來讓領(lǐng)導(dǎo)審核，避開出現(xiàn)__年常范的錯誤。

二、__年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家供應(yīng)了良好的進展平臺，自己也具備了肯定的房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和為成交客戶草擬合同的豐富閱歷，那么在這一年中，我方案能成為公司的一名專業(yè)的、高水平的擬合同人。

三、全年的工作應(yīng)當(dāng)留意什么

總結(jié)__年的工作閱歷和教訓(xùn)，在__年的工作中，我要留意的事項有：1，好好學(xué)習(xí)最新出臺的政策，包括國家的和公司的。2，找到一個好的方法來提高工作效率。3，提高打字速度，好快度完成工作。4，學(xué)會拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長的工作，對于自己和他人都是一個正確的選擇。5，留意自己的工作態(tài)度，雖然我不是人民幣，但我也盡量讓大家都喜愛我，像房經(jīng)理學(xué)習(xí)，努力工作，關(guān)懷每一個人，來贏得大家的友愛。

四、完成這些工作應(yīng)當(dāng)留意什么

完成這些工作要留意的是找領(lǐng)導(dǎo)、找好同事幫忙，隨時監(jiān)督自己，出現(xiàn)問題，立刻解決、方案如出現(xiàn)變化，隨時修正目標(biāo)，讓伴侶來關(guān)心自己完成方案。

五、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用

在以后的工作中，只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排，聽話照做，肯定聽從，真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規(guī)范、保障有力、盡職盡現(xiàn)、物超所值’。那么也就的發(fā)揮了崗位的作用。

六、對公司的進展有哪些建議

對公司的進展有如下幾點建議：1，每季度做崗位培訓(xùn)。2，定期做辦公設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn)。3，雙月頒獎大會配音樂增加氛。

房地產(chǎn)后勤個人工作方案2

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，盼望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況;通過上網(wǎng)，電話，生疏人訪問多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有奧運會帶來的無限商機,市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的預(yù)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步進展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場變化準(zhǔn)時調(diào)整我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二、制訂。

做房地產(chǎn)市場中介是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。工業(yè)學(xué)問、營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)廠房的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還盼望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。

樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)后勤個人工作方案3

一、指導(dǎo)思想：

__年是__企業(yè)經(jīng)營進展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)__年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營進展供應(yīng)可行的后勤保障。

二、__年后勤工作方案工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點，完成__年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。協(xié)作企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿足為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿足率較__年有肯定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營進展評估供應(yīng)較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

三、__年后勤工作方案主要工作：

(一)、以開展誠信訓(xùn)練為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德訓(xùn)練，提高企業(yè)后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的凝聚力。

1、仔細(xì)組織后勤全體員工學(xué)習(xí)，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”，進一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻。

2、根據(jù)企業(yè)__年的工作方案，抓好后勤人員服務(wù)企業(yè)員工的樂觀性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展企業(yè)文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加企業(yè)員工的凝聚力，形成樂觀向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順當(dāng)開展。

4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5、為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作供應(yīng)有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個潔凈舒適的環(huán)境。

(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當(dāng)進行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需常常保持清潔潔凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔潔凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)、以員工滿足為目標(biāo)，加強與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對后勤服務(wù)的看法和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。

1、堅固樹立始于員工需求，最終員工滿足的企業(yè)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿足度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等看法箱，常常聽取員工對后勤服務(wù)的看法和要求，并準(zhǔn)時處理，加以改進。

3、加強和學(xué)企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，__年我們要扎扎實實的做好各項工作，給企業(yè)的快速進展供應(yīng)有力的后勤保障。

房地產(chǎn)后勤個人工作方案4

在剛剛過去的里，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣揚訓(xùn)練、形象建設(shè)等工作均取得了較好成果。成果的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力協(xié)作，廣闊職工的擁護和支持分不開的。為使__年各項工作做的更好，特制訂工作方案如下：

一、工作目標(biāo)：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零;

2、連續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;

3、宣揚訓(xùn)練工作要連續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標(biāo);

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責(zé)任、提升水平;

5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要連續(xù)保持省、市級榮譽稱號;

6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標(biāo)。

二、工作方案：

1、安全管理工作

(1)全面落實黨、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;

(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;

(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。

2、兩堂一舍工作

(1)食堂管理：嚴(yán)把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)省用水，削減鋪張的局面;

(4)宿舍管理：要連續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理;

3、其他服務(wù)部門

__場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿意安全生產(chǎn)需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核方法，提高工作效率和服務(wù)水平。

4、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù);

(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;

(3)食堂對外款待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)款待賬戶的基礎(chǔ)上，連續(xù)推行業(yè)務(wù)款待簽字制度，嚴(yán)格掌握超標(biāo)準(zhǔn)款待和非業(yè)務(wù)款待。

5、宣揚訓(xùn)練工作

(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣揚要廣泛準(zhǔn)時，反饋有力，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播、標(biāo)語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣揚;

(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，實行多種渠道進行準(zhǔn)時報道;

(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評比活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。

6、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特別工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。

7、企業(yè)形象建設(shè)

(1)企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，連續(xù)保持全縣地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)進展要求的固定標(biāo)語;

(3)推動公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗、物耗有方案，定指標(biāo)，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，實行以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實現(xiàn)限度有效利用。

三、方法措施

1、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實施方案，按方案步驟開展工作。

2、搞好分工、落實責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎懲嚴(yán)明。

3、深化實際，調(diào)查討論，把握民情，了解下情，針對實際實行有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。

4、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動態(tài)，常常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以把握不同時期的信息動態(tài)和宣揚主題，提高宣揚效果。

5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的看法和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。

房地產(chǎn)后勤個人工作方案5

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿意需要，

公寓樓完工后將會有效轉(zhuǎn)變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿意使用，明年我部方案申請對職工澡堂新增一層，兩層共達到1300m2，人均達到1m2。

二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐連續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實做到讓職工吃的滿足、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進一步改善礦區(qū)環(huán)境，達到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈;②投入使用摩托車棚，轉(zhuǎn)變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達到了環(huán)保要求的污水零排放。

四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節(jié)省用水。在各用水管路安裝水表，做到計量精確?????，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣揚力度，提高職工節(jié)省能源意識。

保障職工生活用水安全，①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時增加水池圍護。

五、鍋爐及場區(qū)供熱

鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)安全供暖、供氣。詳細(xì)方案有：①增加超溫、超壓、凹凸水位報警連鎖裝置;②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、責(zé)任心及安全意識的全面訓(xùn)練;③新增一臺換熱器，以滿意3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預(yù)防、掌握和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，根據(jù)《職業(yè)病健康監(jiān)護管理方法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查，健全勞動者健康監(jiān)護檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

七、工程建設(shè)管理

地面工程明年主要項目是：①連續(xù)完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂修理改造;③工業(yè)廣場管路修理(詳細(xì)包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護工程;⑤地面建筑修理;⑥工業(yè)場區(qū)修理。

加強對今年出臺的《工程項目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑修理工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行狀況，從申請、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗收等環(huán)節(jié)必需按規(guī)定程序進行。

房地產(chǎn)后勤個人工作方案6

一、建立大房產(chǎn)觀念

通過探究與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也漸漸明確了進展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康進展。我們始終要以“服務(wù)集團建設(shè)、保證職工安居樂業(yè)”為動身點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定進展。同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，連續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”進展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)進展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、建立大安全格局

安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的進展。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此，后勤中心應(yīng)以.為指導(dǎo)，深化貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅固樹立“安全是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康進展，為建設(shè)既強又大國際化新潞安制造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必需把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，熟悉到安全是的效益，肯定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要根據(jù)中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促進展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，避開各類事故的發(fā)生。

三、常抓不懈，提高績效管理水平

自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價體系進行廣泛的研討，依據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”進展戰(zhàn)略目標(biāo)，仔細(xì)組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評比，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細(xì)化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點工作、重點部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。

四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑

節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)省型和環(huán)境友好型.具有重要的推動作用，同時也是促進后勤進展、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了增加后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，樂觀考慮，全面探究。過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了具體的節(jié)能方案，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能，到處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成果，我們更清晰接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長期性、有效性。

五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務(wù)

過去，我們在后勤體制、機制和服務(wù)創(chuàng)新上進行了樂觀有效的探究。我們根據(jù)“服務(wù).化、管理科學(xué)化、運作市場化”的目標(biāo)和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時樂觀創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠懇守信”的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。我們要對服務(wù)全過程中的“人、財、物”等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在.上得到廣泛的認(rèn)知度。

六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作

20__年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順當(dāng)進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區(qū)順當(dāng)通過國際安全社區(qū)的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。

七、全力以赴保證各項目的順當(dāng)開展/